世界著名外企安全培訓(xùn)資料--7.人機工程意識培訓(xùn)

1、人機工程意識培訓(xùn)By 2l人機工程學(xué)政策人機工程學(xué)政策l人機工程學(xué)管理是作為一個持續(xù)的改善過程人機工程學(xué)管理是作為一個持續(xù)的改善過程l介紹人機工程學(xué)介紹人機工程學(xué)l工作產(chǎn)生的肌肉與骨骼紊亂癥狀工作產(chǎn)生的肌肉與骨骼紊亂癥狀 l人機工程學(xué)行動表人機工程學(xué)行動表l實踐實踐l改善工作環(huán)境改善工作環(huán)境議程議程介紹介紹3人機工程學(xué)政策l目的在于開展實施有效的人性因素目的在于開展實施有效的人性因素/ /人機工程學(xué)項目以支人機工程學(xué)項目以支持安全領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)景：持安全領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)景：政策政策 充分利用所有的資源包括最重要的，比如我們的員工 提供一個安全、健康的工作場所 排除一切可能造成傷害、疾病或財產(chǎn)損失的危險。 嚴(yán)格依

2、照法律法規(guī)要求 4l適用所有新的及現(xiàn)存的適用所有新的及現(xiàn)存的產(chǎn)品及其完成過程包括設(shè)計、組裝、操作、安裝與服務(wù)。生產(chǎn)技術(shù)及其完成過程則包括結(jié)構(gòu)、操作維護、式樣翻新、分解及流程實驗設(shè)備、工作臺及方法業(yè)務(wù)中心設(shè)備、工作臺及工作方法辦公室設(shè)備、工作臺及工作方法適用性政策政策5將人機工程學(xué)作為一個持續(xù)改善的過程l作為主管我應(yīng)扮演怎樣的角色作為主管我應(yīng)扮演怎樣的角色l為什么我要對人機工程學(xué)感興趣為什么我要對人機工程學(xué)感興趣健康與安全價值觀（生產(chǎn)效率）規(guī)章制度6什么是人機工程？什么是人機工程？l人機工程是研究提高員工效能人機工程是研究提高員工效能和舒適度的科學(xué)，它涉及到：和舒適度的科學(xué)，它涉及到：工作任務(wù)，

3、裝備和環(huán)境。l人機工程是人機工程是為了讓人們做得好和抵制做得不好而不斷改善工作場所的設(shè)計。人機工程人機工程7人機工程是過程，而不是程序人機工程是過程，而不是程序人機工程人機工程8什么是人機工程？什么是人機工程？人機工程使工作適應(yīng)人的需要。人機工程人機工程9ErgonErgon工程、工作工程、工作NomosNomos法律、定律法律、定律人機工程是研究人的能力極限的科學(xué)。什么是人機工程？什么是人機工程？人機工程人機工程10人類行為表現(xiàn)人類行為表現(xiàn)運動員運動員11l技能l意志l良好的訓(xùn)練l優(yōu)秀的裝備運動員運動員人類行為表現(xiàn)人類行為表現(xiàn)12什么是“實現(xiàn)效能”的因素？職業(yè)運動員職業(yè)運動員裝備裝備13運動

4、員運動員職業(yè)運動員職業(yè)運動員14職業(yè)運動員職業(yè)運動員運動員運動員15工業(yè)運動員工業(yè)運動員運動員運動員16產(chǎn)業(yè)運動員產(chǎn)業(yè)運動員裝備裝備17l技能l意志l良好的訓(xùn)練l良好的裝備人機工程人機工程人類行為表現(xiàn)人類行為表現(xiàn)18背景信息背景信息你愿意這樣工作嗎？你愿意這樣工作嗎？人機工程是一種態(tài)度，一種看待工作場所的方式。19背景信息背景信息你愿意這樣工作嗎？你愿意這樣工作嗎？20肌肉骨骼傷病是：肌肉神經(jīng)腱/韌帶關(guān)節(jié)/軟骨椎間盤的傷病傷病的發(fā)生是由于長年累月地過度使用身體，從而最終導(dǎo)致酸痛并且可能會喪失功能。肌肉骨骼傷病不像摔跤那樣是瞬間或劇烈發(fā)生的。背景信息背景信息什么是與工作相關(guān)的肌肉骨骼什么是與工作

5、相關(guān)的肌肉骨骼傷??？傷病？21與工作相關(guān)指傷病的發(fā)生與每天從事的日常工作有關(guān)。肌肉骨骼傷病還可用其他普通術(shù)語來表示： 累積性損傷疾病 重復(fù)性動作疾病 肢體重復(fù)性勞損 過度使用綜合癥背景信息背景信息什么是與工作相關(guān)的肌肉骨什么是與工作相關(guān)的肌肉骨骼傷??？骼傷??？22早期警示信號早期警示信號l腫脹l麻木l刺痛l不適l燒灼感l(wèi)易怒l失眠l僵硬背景信息背景信息23“損傷桶損傷桶”背景信息背景信息損傷損傷康復(fù)閥康復(fù)閥損傷損傷康復(fù)閥康復(fù)閥WMSDWMSD24肌肉骨骼傷病是如何發(fā)生？肌肉骨骼傷病是如何發(fā)生？背景信息背景信息肌肉骨骼傷病是基于人們接觸人機工程風(fēng)險因素的強度和反應(yīng)。風(fēng)險因素的存在并不是說肌肉骨骼

6、傷病一定會出現(xiàn)。 不確定肌肉骨骼傷病一定會出現(xiàn)。 但確實增加患肌肉骨骼傷病的機會 由確鑿的流行病學(xué)研究支持25肌肉骨骼傷病是如何發(fā)生？肌肉骨骼傷病是如何發(fā)生？風(fēng)險因素風(fēng)險因素姿勢姿勢 極端的姿勢壓迫關(guān)節(jié)使血液流動不暢力力 很大力量的工作給關(guān)節(jié)和結(jié)締組織帶來更大的負(fù)荷頻率頻率 極端化的頻率重復(fù)性和持續(xù)時間的長短可以促使疲勞的發(fā)生。 持續(xù)工作的時間越長，身體恢復(fù)所需的時間就越長26引發(fā)肌肉骨骼傷病的引發(fā)肌肉骨骼傷病的3 3個因素個因素風(fēng)險因素風(fēng)險因素2728熱門項目熱門項目概述概述人機工程人機工程 Hit ListHit List 是確認(rèn)人機工程問題和工作改進的有用工具 這一工具分為兩部分： 發(fā)現(xiàn)

7、問題 解決問題29熱門項目熱門項目發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題：通過直接觀察，您可以確認(rèn)十個易于記憶的人機工程問題。人機工程人機工程 Hit List Hit List“發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題”30手和腕手和腕解剖學(xué)解剖學(xué)31手和腕手和腕解剖學(xué)解剖學(xué)32發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題清洗抹布清洗抹布33發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題清洗抹布清洗抹布34清洗抹布發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題35發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題清洗抹布清洗抹布36肘肘解剖學(xué)解剖學(xué)37發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題肘朝外肘朝外38發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題肘朝外肘朝外39發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題肘朝外肘朝外40肩肩解剖學(xué)解剖學(xué)41發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題肩過高肩過高/ /過低過低42肩過高/過低發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題43發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問

8、題臂過高臂過高/ /過低過低44頸頸解剖學(xué)解剖學(xué)45發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題抻著脖子抻著脖子46抻著脖子發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題47發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題抻著脖子抻著脖子48 不穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)不穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)背背解剖學(xué)解剖學(xué)49 摩擦疲勞摩擦疲勞 不穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)背背解剖學(xué)解剖學(xué)50 摩擦疲勞 不穩(wěn)固的結(jié)構(gòu) 不均勻用力不均勻用力背背解剖學(xué)解剖學(xué)51 效率低下的杠桿效率低下的杠桿 摩擦疲勞 不穩(wěn)固的結(jié)構(gòu) 不均勻用力背背解剖學(xué)解剖學(xué)52 忍耐力達(dá)到極限！忍耐力達(dá)到極限！ 摩擦疲勞 不穩(wěn)固的結(jié)構(gòu) 不均勻用力 低效率杠桿背背解剖學(xué)解剖學(xué)神經(jīng)根神經(jīng)根53背背解剖學(xué)解剖學(xué)一次性用力損傷 扭傷撕裂韌帶 拉傷撕裂韌帶 變性的間盤疾病 間盤弱化

9、成疝/斷裂/凸出的間盤 間盤的撕裂/斷裂坐骨神經(jīng)痛 壓迫坐骨神經(jīng)54發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題臀部上翹臀部上翹55發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題臀部上翹臀部上翹56臀部上翹發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題57發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題扭轉(zhuǎn)與叫喊扭轉(zhuǎn)與叫喊58扭轉(zhuǎn)與叫喊發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題59發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題扭轉(zhuǎn)與叫喊扭轉(zhuǎn)與叫喊60發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題水平距離水平距離61發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題水平距離水平距離62發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題水平距離水平距離63發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題坐與站坐與站64發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題坐坐與與站站65發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題坐與站坐與站66發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題不良振動不良振動67不良振動發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題68發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題不良振動不良振動69發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題觸

10、壓觸壓70發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題觸壓觸壓71觸壓發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題72實踐發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題：發(fā)現(xiàn)問題：通過直接觀察，您可以確認(rèn) 十個易于記住的人機工程問題。73你看到什么？發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題74你看到什么？發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題75你看到什么？發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題76你看到什么？發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題77人機工程人機工程 Hit ListHit List“解決問題解決問題”熱門項目熱門項目解決問題解決問題: : 通過三種解決策略來確認(rèn)低成本/高效應(yīng)的工作改進。78解決問題解決問題工具工具/ /目標(biāo)目標(biāo)79工具工具/目標(biāo)目標(biāo)問題 背部彎曲和扭曲 肩部用力大解決方法 有角度的工位 內(nèi)部改進解決問題解決問題80工具工

11、具/目標(biāo)目標(biāo)問題 拇指大力重復(fù)按壓解決方法 輕型開關(guān)解決問題解決問題81舒適區(qū)域舒適區(qū)域解決問題解決問題82舒適區(qū)域舒適區(qū)域問題 不間斷地彎腰將輥軸推25英尺遠(yuǎn)解決方法 制造鋁推桿來協(xié)助推動輥軸 內(nèi)部改進解決問題解決問題83舒適區(qū)域舒適區(qū)域問題 從地板上提起袋子解決方法 液壓起重解決問題解決問題84別讓我總處在一種狀態(tài)別讓我總處在一種狀態(tài)解決問題解決問題85別讓我總處在一種狀態(tài)別讓我總處在一種狀態(tài)問題 大力抓握解決方法 在工具手握處加上環(huán)形圈解決問題解決問題86別讓我總處在一種狀態(tài)別讓我總處在一種狀態(tài)問題 堅硬、細(xì)小的柄解決方法 有護墊、完全手抓式柄解決問題解決問題87別讓我總處在一種狀態(tài)別讓

12、我總處在一種狀態(tài)問題 鋒利的邊解決方法護墊解決問題解決問題88熱門項目熱門項目詢問操作者詢問操作者詢問操作者詢問操作者: :確定并解決人機工程問題的最重要的數(shù)據(jù)來源是操作者。89熱門項目熱門項目詢問操作者詢問操作者詢問操作者詢問操作者行家行家90熱門項目熱門項目持續(xù)改進過程持續(xù)改進過程舉一反三舉一反三：提醒將成功的改進與其他有同樣問題的領(lǐng)域分享。測評成功測評成功: : 確認(rèn)“解決問題”所做的改進解決了“發(fā)現(xiàn)的問題”（并且未引發(fā)額外的麻煩）。91測評成功熱門項目熱門項目發(fā)現(xiàn)問題：發(fā)現(xiàn)問題：接觸 物 （堅硬、細(xì)小的柄）測評成功（詢問操作）測評成功（詢問操作）解決問題解決問題: :（更寬的柄）92熱

13、門項目熱門項目持續(xù)改進過程持續(xù)改進過程加速改進加速改進：通過聚焦“人機工程火三角”以及讓操作者參與，花盡可能少的努力完成人機工程改進。93你看到什么？熱門項目熱門項目94人機工程眼熱門項目熱門項目解決問題解決問題 舒適區(qū)域舒適區(qū)域 別讓我總處在一種狀態(tài)別讓我總處在一種狀態(tài)發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題 水平距離水平距離 清洗抹布清洗抹布 觸壓觸壓95影視案例學(xué)習(xí)主要步驟主要步驟Hair Pin Bender Hair Pin Bender 主要主要步驟步驟 將推車恢復(fù)到適當(dāng)?shù)某叽?從槽板上將 hair pins 取下 將 hair pins 放置到推車上 重復(fù)動作直到推車載滿 將推車推置存儲位置96影視案例

14、學(xué)習(xí)任務(wù)分配任務(wù)分配觀看 Hair Pin Bender 短片，然后在人機工程學(xué)行動表格上完成第一步驟。任務(wù)分配任務(wù)分配97案例學(xué)習(xí) 2個人成一小組 指定一位為記錄者 帶一份空白的人機工程學(xué)行動表格、一支鉛筆和一個夾板 到現(xiàn)場找一項工作觀察 詢問現(xiàn)場操作人員是否可以觀察他們工作10分鐘，并解釋你正在接受人機工程學(xué)培訓(xùn) 在人機工程學(xué)行動表上完成1-7步驟任務(wù)分配任務(wù)分配98提高工作環(huán)境 我是否有問題? 糟糕到什么程度 我該從哪開始？ 我該對此做些什么? 這個答案能解決問題么? 我該怎么補償?6 Questions99我該對此做些什么我該對此做些什么?工具工具環(huán)境改善活動形式環(huán)境改善活動形式利用H

15、it List來確保解決問題的參與度；作為跟蹤形式來記錄環(huán)境改善的職責(zé)100情況到底有多糟情況到底有多糟?工具工具BRIEFBRIEF調(diào)查調(diào)查最初的瀏覽工具用來確認(rèn)環(huán)境改善的可接受性檢查9個身體部位的環(huán)境風(fēng)險因素和身體受刺激因素101我該從何處開始我該從何處開始?工具工具EASYEASY調(diào)查調(diào)查分類工具來確認(rèn)依附于3個環(huán)境數(shù)據(jù)的建立來決定的環(huán)境改善優(yōu)先權(quán)最好分配那些在一周工作時間少于20個小時的工作和任務(wù)102我該從何處我該從何處著手著手？工具工具BESTBEST評估評估分類工具來確認(rèn)依附于 BRIEF調(diào)查的環(huán)境改善的優(yōu)先權(quán)最優(yōu)分配那些一周工作在20小時之內(nèi)的工作和任務(wù)103我該對此做點什么我該對此做點什么?工具工具設(shè)計和建立方針設(shè)計和建立方針工作崗位、工具、和設(shè)備的環(huán)境改善設(shè)計方針最優(yōu)化員工表現(xiàn)104這樣的方案能解決問題么這樣的方案能解決問題么?工具工具NIOSHNIOSH提出的因素提出的因素常常識別安全性提高和下降的限制性因素NIOSH NIOSH 國際職業(yè)安全健國際職業(yè)安全健康研究所康研究所105這樣的方案能解決問題么