6S管理培訓(xùn)方案（PPT131頁(yè)）

1、 a) 急找東西，心里煩燥 b) 桌面零亂，工作不便 c) 積物滿物，心情壓抑 d) 穿著不整，難登大雅 e) 找件東西，翻遍抽屜 f) 環(huán)境臟亂，情緒不佳 g) 忙無(wú)頭緒，延誤事務(wù) h) 倉(cāng)庫(kù)混亂，帳物不符 i）東西雜亂，占用空間 i) 設(shè)備積塵，備件滿地 j) 道路堵塞，無(wú)法通過(guò) k）廁所惡臭，掩鼻而入n綜合以上種種不良現(xiàn)象,可以看出,不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi),這些浪費(fèi)包括:n 1.資金的浪費(fèi) 4.形象的浪費(fèi)n 2.場(chǎng)所的浪費(fèi) 5.效率的浪費(fèi)n 3.人員的浪費(fèi) 6.品質(zhì)的浪費(fèi)n 7.成品的浪費(fèi) n因此如何成為一個(gè)有效率，高品質(zhì),低成本的企業(yè),第一步就是要重視整理，整頓，清潔的工作,并徹底的把它

2、做好.n對(duì)以上這些病癥,我們開(kāi)給一個(gè)處方,藥名叫6S. n工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)n 日本工廠的感覺(jué)n廠外環(huán)境整整齊齊，井井有序n廠內(nèi)環(huán)境亮亮麗麗，整潔無(wú)比，井然有序n自然資源缺乏的國(guó)家，擠身世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的道理n 整理整理（S SEIRI） 整頓整頓（S SEITON） 清掃清掃（S SEISO） 清潔清潔（S SEIKETSU） 教養(yǎng)教養(yǎng)（S SHITSUKE） 安全安全(S SAFETY)6S的起源1955年，日本企業(yè)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)提出了整理、整頓2S，后來(lái)因管理水平的提高陸續(xù)增加了后3個(gè)S，從而形成了目前廣泛推動(dòng)的6S架構(gòu)。也將6S活動(dòng)從原來(lái)的品質(zhì)環(huán)境擴(kuò)展到安全、行動(dòng)、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成

3、本管理等諸多方面。在諸多方面應(yīng)用6S使其得到大幅度的改善?，F(xiàn)在企業(yè)中不斷推出新的S如：5S5S+安全（Safety）6S+安全+服務(wù)（Service）等1.首先是創(chuàng)造一個(gè)有規(guī)律的工廠；2.其次是創(chuàng)造一個(gè)干凈的工廠；3.再次是創(chuàng)造一個(gè)可以目視管理的工廠 1.6S大掃除 6S:空間大掃除、心靈大掃除 6S:始于大掃除、止于標(biāo)準(zhǔn)化2.6S是學(xué)校：近朱則赤、近墨則黑3.6S的基礎(chǔ)是全員、關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)4.6S的核心是“持之以恒”5.6S易學(xué)、難做a) 提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；b) 提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所；c) 塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象；d) 提高員工的素質(zhì) ；e）提高企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力、核心競(jìng)爭(zhēng)力；f）穩(wěn)定產(chǎn)

4、品的質(zhì)量水平；g)提高工作效率降低消耗；h)增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。1）提升企業(yè)形象 整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客2）提升員工歸屬感 人人變成有素養(yǎng)的員工 員工有尊嚴(yán)，有成就感 易帶動(dòng)改善的意愿 對(duì)自己的工作易付出愛(ài)心與耐心3）減少浪費(fèi) 人、 時(shí)間、場(chǎng)所的浪費(fèi)減少 減少浪費(fèi)=降低成本=增加利潤(rùn) 4）安全有保證 工作場(chǎng)所寬廣明亮。 通道暢通 地上不會(huì)隨意擺放不該擺放的東西5）效率的提升 好的工作環(huán)境、工作氣氛 有素養(yǎng)的工作伙伴 物品擺放有序，免去尋找6）品質(zhì)有保障 任何事有講究，不馬虎。 6S就是去除馬虎，保障品質(zhì) 6 6S S質(zhì)量質(zhì)量安全安全效率效率成本成本三個(gè)指導(dǎo)思

5、想1.從“無(wú)以規(guī)矩，不成方圓”說(shuō)起2.管理的最高形式3.細(xì)節(jié)決定成敗影響與制約影響與制約環(huán)境刺激環(huán)境刺激感知判斷感知判斷感知選擇感知選擇感知決策感知決策公開(kāi)行為隱蔽態(tài)度公開(kāi)行為隱蔽態(tài)度1.1.商品經(jīng)濟(jì)商品經(jīng)濟(jì)-服務(wù)經(jīng)濟(jì)服務(wù)經(jīng)濟(jì)-體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì) 關(guān)鍵是關(guān)鍵是: :為人服務(wù)為人服務(wù) 人去服務(wù)人去服務(wù) 人的素質(zhì)的重要性人的素質(zhì)的重要性-人之初人之初2.2.一本管理一本管理 - - 兩本管理。兩本管理。 人是核心人是核心-留人的核心是環(huán)境留人的核心是環(huán)境 企字的啟示企字的啟示3.3.國(guó)際化的需要國(guó)際化的需要行為態(tài)度整理整頓清掃清潔教養(yǎng)形式化行事化習(xí)慣化好習(xí)慣工作管理的基本步驟PPDCAACDPDCA

6、循環(huán)Plan Do Check Action Plan1.4 1.4 開(kāi)展工作的基本方法開(kāi)展工作的基本方法問(wèn)題：科學(xué)的工作程序是什么？問(wèn)題：科學(xué)的工作程序是什么？整理：按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開(kāi)必要的和不必要的物品，對(duì)不必要的物品進(jìn)行處理。整頓：必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)。清掃：清除工作場(chǎng)所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。清潔：將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化”。教養(yǎng)：人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。安全: 消除隱患,排除險(xiǎn)情,預(yù)防事故的發(fā)生. .騰出

7、空間騰出空間減少誤用、誤送減少誤用、誤送營(yíng)造清爽工作環(huán)境營(yíng)造清爽工作環(huán)境目的目的1、全面檢查2、制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)3、按基準(zhǔn)清除不需要的物品4、決定不需要物品的處理方法5、每日自我檢查明白“舍得”的道理1 1.請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出工作臺(tái)： 報(bào)紙、雜志、茶杯、無(wú)用書(shū)籍2.請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出車間： 由設(shè)備拆下的包裝箱、私用車輛、與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的舊物品、運(yùn)動(dòng)器具、舊的無(wú)用家具、垃圾、廢報(bào)紙雜志、廢零件3.請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出倉(cāng)庫(kù)： 垃圾、廢包裝箱、廢棄物、生活用品、個(gè)人品利用程度必需的程度（使用頻率）保存方法低過(guò)去一年都沒(méi)有使用的物品在過(guò)去的612個(gè)月中，只使用一次以上的物品扔掉保存在遠(yuǎn)處中在過(guò)

8、去的26個(gè)月中，只使用過(guò)一次的物品一個(gè)月使用過(guò)一次以上的物品保存在工作區(qū)域的中間位置高一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小時(shí)都要使用的物品保存在工作現(xiàn)場(chǎng)附近或隨身攜帶l 因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)(1) (1) 空間的浪費(fèi)；空間的浪費(fèi)；( (2) 2) 零件或產(chǎn)品變舊、過(guò)期而不能使用的浪費(fèi)；零件或產(chǎn)品變舊、過(guò)期而不能使用的浪費(fèi)；( (3) 3) 放置需要處變得窄??；放置需要處變得窄小；( (4) 4) 連不要的東西也要管理的浪費(fèi)；連不要的東西也要管理的浪費(fèi)；( (5) 5) 庫(kù)存管理或盤(pán)點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)庫(kù)存管理或盤(pán)點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)。整 理 流 程意識(shí)培訓(xùn)調(diào)查家底制定標(biāo)準(zhǔn)集中

9、行動(dòng)廢物處理相互檢查日常整理避免尋找時(shí)浪費(fèi)時(shí)間避免尋找時(shí)浪費(fèi)時(shí)間物品擺放一目了然（在物品擺放一目了然（在庫(kù)數(shù)量多少清楚明了，庫(kù)數(shù)量多少清楚明了，消除積壓）消除積壓）工作場(chǎng)所整齊、有序工作場(chǎng)所整齊、有序（工作好心情）（工作好心情）目的目的1.整頓要形成不明白的人能立即取出所要的東西的狀態(tài)。2.要站在新人、其它現(xiàn)場(chǎng)人的立場(chǎng)上來(lái)看，使得什么東西該在什么地方更加明確。3.對(duì)于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用。4.另外，使用后要能立即恢復(fù)到原位，沒(méi)有放回或誤放了馬上就可以知道。5.使無(wú)用時(shí)間最小化。 確定定置內(nèi)容的幾項(xiàng)原則：1.只存放有用的；2.依使用頻率，來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置；3.用標(biāo)志

10、顏色劃分通道與作業(yè)區(qū)域；4.不許堵塞通道；5.不合格品隔離工作現(xiàn)場(chǎng)；6.不明物撤離工作現(xiàn)場(chǎng)；7.看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場(chǎng)的視線；8.無(wú)法避免將物品放于定置區(qū)域時(shí)，可懸掛“暫放”牌，并注明理由時(shí)間。 確定容量依據(jù)： 1.位置離工作現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)近； 2.日使用頻數(shù)多少； 3.搬運(yùn)易繁程度； 4.現(xiàn)場(chǎng)空間大??； 確定容量原則： 1.便于生產(chǎn)； 2.浪費(fèi)時(shí)間最低； 3.現(xiàn)場(chǎng)整齊； 4.安全。 確定容量要點(diǎn)： 1.一旦確定，就是法規(guī)； 2.形成文件； 3.經(jīng)常檢查。n 確定放置方法應(yīng)考慮的幾個(gè)方面： 1）簡(jiǎn)單、易行； 6）分類放置，同類集中；2）使用方便； 7）立體放置，節(jié)省空間；3）防錯(cuò)裝置； 8

11、）容量限制，一目了然；4）先進(jìn)先出； 9）總體外觀整齊劃一；5）標(biāo)識(shí)清楚； 10）看板管理。應(yīng)考慮的內(nèi)容：1.放置場(chǎng)所、放置容量、放置方法標(biāo)準(zhǔn)化；2.標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容醒目化；3.確定維持規(guī)定的方法；4.確定物品周轉(zhuǎn)、流通辦法（取、放、檢查）5.確定最小庫(kù)存與放置容量的關(guān)系；6.明確保管人員的責(zé)任；7.建立信息溝通渠道(庫(kù)存信息、放置容量信息) 8.建立并嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度； 日常存貨管理、避免缺貨的方法（1）訂立最低存貨數(shù)量。如果存貨果真不足的話，也應(yīng)該有訂貨說(shuō)明，注明數(shù)目和日期。（2）為了補(bǔ)充庫(kù)存，對(duì)物品達(dá)到最低庫(kù)存量時(shí)的訂貨起點(diǎn)要明確標(biāo)示或用顏色區(qū)別（3）清楚標(biāo)明應(yīng)有數(shù)量，有哪些物品不見(jiàn)了，可一目了

12、然（4）如物品他人正在使用，應(yīng)該清楚標(biāo)明使用者是誰(shuí)n應(yīng)有車間場(chǎng)地布置總體規(guī)劃, 并畫(huà)出規(guī)劃圖 n不同的生產(chǎn)線、工序應(yīng)設(shè)牌標(biāo)識(shí)n倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地布置總體規(guī)劃，物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃 n區(qū)域劃分應(yīng)有標(biāo)識(shí) 物料架應(yīng)有標(biāo)識(shí) n物料放置應(yīng)整齊、美觀，通道要空出、不雜亂 n工位、設(shè)備擺放應(yīng)整齊n工人工作臺(tái)面應(yīng)整齊 文件、記錄等物品放置應(yīng)有標(biāo)識(shí) n檔案柜抽屜應(yīng)整齊，有必要的標(biāo)識(shí)、不雜亂 n員工應(yīng)有廠牌、穿工作服、戴工作帽 n要設(shè)置文件布告欄n地面、墻面、物料要清潔定位置、標(biāo)識(shí)區(qū)域劃線通道良品待檢品不良品形跡管理定位置、標(biāo)識(shí)連接線標(biāo)識(shí)高度標(biāo)準(zhǔn)顏色管理集中放置要在一個(gè)地方備齊，特別要以成套或用工具箱比較容易地把它備

13、齊。對(duì)備品等要以組裝部件的方式準(zhǔn)備好。考慮安全重的東西放在下面擺放高度要有限制例：哪種更好？精確度和壽命很重要，它們是消耗型的東西不能搞錯(cuò)品名減少庫(kù)存數(shù)量有時(shí)把刀具立起來(lái)保管，從安全上考慮一定要戴上套對(duì)材料、在制品首先固定場(chǎng)所，規(guī)定數(shù)量和位置。超過(guò)就應(yīng)視為異常，另行管理在原料、半成品、備品等必須按“先進(jìn)先出”原則對(duì)不良品、呆滯品要專設(shè)放置場(chǎng)所，應(yīng)以紅色或黃色加以區(qū)別整頓的技巧（整頓的技巧（1212）潤(rùn)滑油等油脂的管理潤(rùn)滑油等油脂的管理減少和合并油種名稱，以減少種類色彩管理集中管理、分開(kāi)標(biāo)志管理，都要遵守規(guī)定的保管場(chǎng)所、數(shù)量和規(guī)則對(duì)防火、公害、安全方面都要考慮周到計(jì)對(duì)日常保管用的容器以及放置方法

14、要下功夫研究作為經(jīng)常儲(chǔ)備品，要管理好訂貨屬于散落部品，要防止在生產(chǎn)線上飛散和落下不是什么地方都可以張貼（粘），要規(guī)定張貼的地方范圍布告上要寫(xiě)上期限，沒(méi)有期限的不能張貼粘膠帶的痕跡要擦干凈貼紙時(shí)上面的高度要一齊有用途？整頓整頓處理物品分類集中標(biāo)識(shí)四原則標(biāo)準(zhǔn)化定期檢查方便一目了然定置、定容、定法、定保管等規(guī)范化、永久性、傳承性形式 制度 習(xí)慣保持令人心情愉快、干保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境凈亮麗的工作環(huán)境減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響消除微小的缺陷，排除消除微小的缺陷，排除隱患隱患目的目的1.每日上班前打掃辦公室 2.每日下班后打掃工作現(xiàn)場(chǎng)3.每日下班后打掃機(jī)床 4.及時(shí)處理設(shè)備

15、漏油 5.及時(shí)處理從垃圾箱散落出的垃圾6.隨時(shí)清理工作現(xiàn)場(chǎng)垃圾 7.及時(shí)清理不用的包裝箱1.辦公室-垃圾成堆 5.倉(cāng)庫(kù)-亂扔雜物 2.自我形象-蓬頭垢面 6.洗手池-油漬尺厚3.工作服-臟不忍睹 7.食堂餐桌-殘羹到處4.車間-破爛不堪就是使現(xiàn)場(chǎng)成為沒(méi)有垃圾、沒(méi)有污臟的狀態(tài)。 雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要處于能被正常使用的狀態(tài)才行。 而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的。對(duì)于高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不允許有垃圾或灰塵的污染，從而造成產(chǎn)品的不良！清掃尤為重要1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外、公用設(shè)備）2、執(zhí)行例行清掃，清理臟污3、調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離4、

16、建立基準(zhǔn)，保持制度化5、尋找污染源，實(shí)施改善改善前改善后整頓后的物品整頓后的物品經(jīng)常清掃經(jīng)常清掃建立責(zé)任區(qū)建立責(zé)任區(qū)確定清掃制度確定清掃制度確定檢查制度確定檢查制度經(jīng)常檢查經(jīng)常檢查建立三項(xiàng)制度建立三項(xiàng)制度確定獎(jiǎng)勵(lì)制度確定獎(jiǎng)勵(lì)制度定期評(píng)比定期評(píng)比定期總結(jié)定期總結(jié)維持前面3S（整理、整頓、清掃）的效果實(shí)現(xiàn)6S標(biāo)準(zhǔn)化管理目的目的1. 落實(shí)前面3S工作；2. 制定目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)；3. 制訂6S實(shí)施辦法；4. 制訂稽核方法；5. 制定獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化推行；6. 高層主管定期巡查，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)* 工作臺(tái)保持清潔 *精神萎靡* 工作服保持清潔 *不修邊幅* 保持工作環(huán)境的清潔 *隨手丟物*

17、隨時(shí)清潔設(shè)備 *腳踏桌椅* 食堂桌面干凈 *隨地吐痰* 食堂地面無(wú)丟棄物 *口吐穢言* 廁所干凈 *大聲喧嘩q您的工作場(chǎng)所是否您的工作場(chǎng)所是否明亮、整潔明亮、整潔嗎？嗎？q廠房?jī)?nèi)是否有固定的廠房?jī)?nèi)是否有固定的用餐、休息、吸煙用餐、休息、吸煙等所？等所？q目視化管理是否做到了目視化管理是否做到了“一目了然一目了然”？培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工營(yíng)造團(tuán)體精神目目的的1、明確服裝、儀容、工作牌等標(biāo)準(zhǔn)2、明確共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定3、推進(jìn)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）1. 制定服裝、標(biāo)識(shí)牌、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)；2. 制定公司有關(guān)規(guī)則/規(guī)定并貫徹實(shí)施；3. 制定禮儀守則；4. 教育訓(xùn)練；5. 推

18、動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)；6. 遵守規(guī)章制度；7. 推行打招呼，禮貌活動(dòng)。q是否遵守公司著裝規(guī)定？是否遵守公司著裝規(guī)定？q是否遵守公司的規(guī)則、規(guī)定？是否遵守公司的規(guī)則、規(guī)定？q是否作到事事有人管，人人都管事？是否作到事事有人管，人人都管事？q是否作到企業(yè)是我家，我是家主人？是否作到企業(yè)是我家，我是家主人？人身安全；人身安全；產(chǎn)品安全；產(chǎn)品安全；設(shè)備安全；機(jī)密安全；設(shè)備安全；機(jī)密安全； 分類分類火災(zāi)事故；火災(zāi)事故；機(jī)械事故；機(jī)械事故；電器事故；電器事故；爆炸事故；爆炸事故；中毒事故；中毒事故；勞保事故；勞保事故；產(chǎn)品事故；產(chǎn)品事故； 員工工作安心，提高生產(chǎn)熱情；員工工作安心，提高生產(chǎn)熱情；生產(chǎn)順利通暢，提

19、高生產(chǎn)效率；生產(chǎn)順利通暢，提高生產(chǎn)效率；避免經(jīng)濟(jì)損失，降低產(chǎn)品成本；避免經(jīng)濟(jì)損失，降低產(chǎn)品成本；責(zé)任到位，提高責(zé)任心；責(zé)任到位，提高責(zé)任心；制度保障，臨危不亂；制度保障，臨危不亂；顧客放心，贏得顧客滿意；顧客放心，贏得顧客滿意；1.亂扔煙頭;2.電焊無(wú)安保;3.電線老化,亂接臨時(shí)線;4.瓦斯泄露;5.電器設(shè)備長(zhǎng)期通電;6.電烙鐵等不當(dāng)使用;7.易燃品保管不當(dāng);8.避雷設(shè)施失效;9.消防設(shè)備無(wú)效;10.產(chǎn)品安全設(shè)施不當(dāng);11.危險(xiǎn)品處鐵器擊火;12.人為破壞;1.操作不當(dāng): 擺放不牢2.未能安全作業(yè): 帶手套作業(yè) 不帶帽作業(yè) 穿高跟鞋3.機(jī)械碰傷:通道不暢 鐵器毛刺 貨物周轉(zhuǎn)碰撞4.電器擊傷;5

20、.勞保不當(dāng);1.違反操作工藝; 2.電壓使用錯(cuò)誤3.設(shè)備防錯(cuò)不善; 4.設(shè)備保養(yǎng)不妥;5.設(shè)備帶病工作; 6亂放重物;7.環(huán)境惡劣; 8.人為破壞1.電氣安全 3.產(chǎn)品防護(hù)問(wèn)題;機(jī)械安全 4.作業(yè)用心問(wèn)題;2.原因:設(shè)計(jì)問(wèn)題; 5.生產(chǎn)環(huán)境問(wèn)題; 工藝問(wèn)題; 6.防錯(cuò)設(shè)計(jì)問(wèn)題; 生產(chǎn)問(wèn)題； 7.產(chǎn)品包裝問(wèn)題; 原則：預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)親自抓；要領(lǐng)：建立安全管理體制； 員工教育培訓(xùn)長(zhǎng)抓不懈； 日常現(xiàn)場(chǎng)巡查、排除隱患； 創(chuàng)造6S工作環(huán)境； 完善應(yīng)急予案；1.制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn);2.規(guī)定員工著裝要求;3.推進(jìn)6S管理;4.建立預(yù)防火災(zāi),防盜制度;5.完善應(yīng)急予案;6.培訓(xùn)員工,實(shí)戰(zhàn)演習(xí);7.日常作業(yè)管

21、理,日常檢查,突擊檢查;8.保障安全設(shè)施;9.采用防錯(cuò)設(shè)計(jì);10.加強(qiáng)敬業(yè)教育,實(shí)行人文管理;11.獎(jiǎng)懲并舉;12.防微杜漸,不能因小失大;13.目視化管理; 一、員工在6S中的義務(wù)和權(quán)限1. 將身邊工作環(huán)境不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；2. 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間（貨架/工具箱）；3. 隨時(shí)清潔通道，保持暢通；4. 將物品/工具及文件放置于規(guī)定場(chǎng)所； 一、員工在6S中的義務(wù)和權(quán)限5. 生產(chǎn)設(shè)備/輔助設(shè)備，諸如滅火器、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)周圍要時(shí)刻保持清潔。6. 準(zhǔn)確輕放物品，注意安全，較大較重的置于下層；7. 保管的工具，設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理；8. 消

22、耗廢紙屑、材料屑等要集中管理并置于規(guī)定場(chǎng)所；9. 不斷清掃，保持清潔；10. 注意上級(jí)的指示，并加以配合。 二、管理者在6S中的義務(wù)和權(quán)限1. 配合公司政策，全力支持與推行6S；2. 參加有關(guān)6S教育訓(xùn)練，掌握6S工作技巧；4. 負(fù)責(zé)本部門6S宣導(dǎo)，參與企業(yè)內(nèi)部6S宣傳活動(dòng)；5. 負(fù)責(zé)制定“需要”和“不需要”物品標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位和標(biāo)識(shí)工作； 二、管理者在6S中的義務(wù)和權(quán)限6. 依6S進(jìn)度表，克服6S的障礙與困難點(diǎn)，組織查找原因并分析根源，全面實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)；7. 熟知公司6S活動(dòng)實(shí)施方法，并向相關(guān)人員解釋；8. 參與企業(yè)內(nèi)評(píng)分工作；9. 督促下屬執(zhí)行定期的清掃點(diǎn)檢；10.

23、上班點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前安全/保衛(wèi)巡查；3.1 推進(jìn)原則推進(jìn)原則3.2 推進(jìn)組織推進(jìn)組織3.3 推進(jìn)制度推進(jìn)制度 3.4 推進(jìn)策略推進(jìn)策略3.5 推進(jìn)案例推進(jìn)案例 1.領(lǐng)導(dǎo)重視-一把手要定期檢查6S工作 2.廣泛宣傳-大造聲勢(shì)，處處看到6S 3.組織落實(shí)-事事有人抓，處處有人管 4.長(zhǎng)抓不懈-持之以恒是6S成功的關(guān)鍵 5.獎(jiǎng)懲分明-以獎(jiǎng)為主，違者嚴(yán)懲不貸 6.全員參與-自己遵守，監(jiān)督他人 7.持續(xù)改進(jìn)-PDCA循環(huán)推進(jìn)委員會(huì)6S檢查組6S辦公室委員會(huì)主任推進(jìn)分委員會(huì) 推進(jìn)分委員會(huì) 推進(jìn)分委員會(huì)分委員會(huì)負(fù)責(zé)人 分委員會(huì)負(fù)責(zé)人 分委員會(huì)負(fù)責(zé)人6S推進(jìn)制度推進(jìn)制度工作制度工作制度檢查制度檢查制

24、度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)懲制度宣傳工作制度宣傳工作制度各種作業(yè)制度各種作業(yè)制度分工分工/會(huì)議會(huì)議/責(zé)任責(zé)任/權(quán)利等權(quán)利等月月/周周/日檢查、分工檢查日檢查、分工檢查項(xiàng)目項(xiàng)目/評(píng)分評(píng)分/加嚴(yán)措施加嚴(yán)措施獎(jiǎng)懲分明獎(jiǎng)懲分明/公開(kāi)公開(kāi)/力度力度形式形式/周期周期/經(jīng)常性經(jīng)常性/競(jìng)賽競(jìng)賽整理整理/整頓整頓/清掃清掃/設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備保養(yǎng)3 3.4.1 準(zhǔn)備階段/示范階段/全面推進(jìn)階段3.4.2 實(shí)施技巧: 紅牌戰(zhàn)略/定點(diǎn)攝影/檢查表/評(píng)比結(jié)果揭示/目視管理3.4.3 目視化管理3.4.13.4.1推進(jìn)策劃推進(jìn)策劃高層支持理解 目標(biāo)設(shè)定確立推動(dòng)體制制定計(jì)劃評(píng)價(jià)制度建立成立推動(dòng)委員會(huì)評(píng)價(jià)與檢討示范單位實(shí)施（

25、第一次改善）發(fā)表全公司教育宣傳示范單位再改善（第二次改善）設(shè)立目標(biāo)管理全公司展開(kāi)（第一次改善）主管教育宣傳準(zhǔn)備階段示范階段全面展開(kāi)階段1.策劃：時(shí)間-組織-資金-規(guī)劃2.宣傳：大會(huì)-小會(huì)-標(biāo)語(yǔ)-板報(bào)-廣播3.組織：推進(jìn)委員會(huì)-推進(jìn)小組-檢查組4.戰(zhàn)役：第一階段：宣傳-人人知道6S 第二階段：整理-全民動(dòng)員，滿意為止 第三階段：檢查評(píng)比-落伍者改進(jìn) 第四階段：保持-定期檢查，形成制度5.總結(jié)：半年總結(jié)，確定后半年的推進(jìn)課題1.分級(jí)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，講清意義，明確要求；2.使用各種形式，廣泛宣傳，深入人心；3.每天有兩名基層領(lǐng)導(dǎo)任檢查員，重點(diǎn)檢查；4.每月評(píng)比一次，由評(píng)比專欄公布；年終總評(píng)比，頒獎(jiǎng)。其

26、獎(jiǎng)品應(yīng)發(fā)至得獎(jiǎng)單位的每人手中。5.繪制評(píng)比表，確定得分標(biāo)準(zhǔn)。6.舉辦6S作品展覽，征求6S宣傳口號(hào)；1)、紅牌作戰(zhàn)2)、定點(diǎn)攝影3)、檢查表4)、揭示檢查結(jié)果5)、目視管理紅牌目的：運(yùn)用醒目的紅色標(biāo)志問(wèn)題的存在實(shí)施方法: a)整理：清楚區(qū)分要與不要的東西; b)整頓：將不要的東西貼上紅牌 將要改善的地方貼上紅牌 c)清掃：有油污。不清潔的設(shè)備貼上紅牌 藏污納垢的辦公室死角貼上紅牌 辦公室生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不該出現(xiàn)的,貼上紅牌 d)清潔：減少紅牌數(shù)量 e)素養(yǎng)：有人繼續(xù)增加紅牌，有人努力減少紅牌 注意：看到紅牌時(shí)不可生氣;a）目的：把規(guī)定的要求或是沒(méi)有達(dá)到規(guī)定的要求最形象的傳示給員工和領(lǐng)導(dǎo)。b）內(nèi)容：把無(wú)

27、法用文字描述的要求，用照片顯示； 把做的最不好的現(xiàn)象，用照片昭示； 把需引起員工警覺(jué)的事情用照片公示；c）方法：定期發(fā)布；定期更換； 設(shè)立揭示板，置于公司顯眼處； 被負(fù)面暴光的明確整改期限；并跟蹤； 多采用對(duì)比形式； 與獎(jiǎng)懲制度結(jié)合； 最高領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心； 以人為主，重視鼓勵(lì)；a）目的：明確檢查事項(xiàng)，規(guī)范檢查工作；b）分類：部門檢查表；c）內(nèi)容：檢查事項(xiàng)；要求標(biāo)準(zhǔn)； 檢查結(jié)論：評(píng)分、存在問(wèn)題； 限期改正時(shí)間； 檢查員與被檢查部門簽字；d）注意：內(nèi)容全面、突出重點(diǎn)； 記錄屬實(shí)、客觀； 被檢查部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可； 按規(guī)定時(shí)間跟蹤檢查； 與獎(jiǎng)懲制度結(jié)合； a）目的：檢查結(jié)果透明、對(duì)存在問(wèn)題部門給予壓力；b）分

28、類：部門檢查結(jié)果在本部門公布； 公司檢查結(jié)果在全公司公布；c）內(nèi)容：檢查事項(xiàng)、檢查結(jié)果； 檢查結(jié)論； 存在問(wèn)題；限期改正時(shí)間；d）注意：在公司公眾地方公布； 醒目、客觀； 按時(shí)公布； 必要時(shí)配以照片說(shuō)明； 目視管理就是通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。目視可以在日?；顒?dòng)中會(huì)取得人的所有信息的60%。因此，在企業(yè)管理中強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)，管理方法清楚明了，讓員工自主性地完全了解，達(dá)到“一目了然”，容易明白，遵守，接受，自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將會(huì)給管理體制帶來(lái)極大好處。 舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子： S 交通用的紅綠燈管理。 S包裝上的打開(kāi)標(biāo)志。 1.異常及問(wèn)題的表面化將正常狀態(tài)予以標(biāo)識(shí)，一旦離開(kāi)此狀態(tài)就意

29、味著異常，問(wèn)題的發(fā)生，則可早發(fā)現(xiàn)，早做對(duì)策。2.大家都知道如何做，則全員能正確執(zhí)行。3.管理的效率化實(shí)施目視管理，即使部門之間，全員之間并不相互了解，但通過(guò)眼睛現(xiàn)查就能正確地把握企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行現(xiàn)況判斷工作的正常與異常，這就能夠?qū)崿F(xiàn)“自主管理”目的。省卻了許多無(wú)謂的請(qǐng)示、命令、詢問(wèn)，使系統(tǒng)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。 為了達(dá)到容易明白，易于遵守的目的，目視管理要符合以下三個(gè)要點(diǎn)。無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞能迅速判斷，精度高判斷結(jié)果不會(huì)因人而異僅僅使用顏色，不依具體情況在便于使用上下功夫，是沒(méi)有多大意義的。因此，下功夫使大家“都能用都好用”是實(shí)施目視管理的重要之所在。目視管理管理對(duì)象管理方式1.對(duì)物品的目視管理2.對(duì)

30、作業(yè)的目視管理 3.對(duì)設(shè)備的目視管理 4.對(duì)品質(zhì)的目視管理5.對(duì)安全的目視管理1.看板管理2.顏色管理3.實(shí)物管理4.識(shí)別管理5.區(qū)域規(guī)劃對(duì)工裝夾具、計(jì)量?jī)x器、備件、消耗品、材料、在制品、成品等進(jìn)行管理，管理有四種基本形式。 S 隨身可帶。 S 伸手可及之處。 S 較近的架子、抽屜內(nèi)。 S 放在儲(chǔ)物室、架子中。1）明確物品的名稱與用途 方法：分類標(biāo)識(shí)及用顏色區(qū)分2）決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷 方法：用有顏色的區(qū)域及標(biāo)識(shí)加以區(qū)分3）物品的放置方法能保證順利的先入先出 方法：用架子、兩地輪換方法4）決定合理的數(shù)量，保存不至斷貨的最小數(shù)量 方法：區(qū)域限定，高度限定1.工作由各種各樣的工序及個(gè)人組合

31、而成的。2.各工序的作業(yè)是否按計(jì)劃進(jìn)行？3.在作業(yè)管理中，能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進(jìn)行狀況及是否有異常發(fā)生等現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理的四大要素: 1.計(jì)劃 2.方法 3.質(zhì)量 4.損耗要點(diǎn)1：明確計(jì)劃及事前準(zhǔn)備，且很容易檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致。方法：生產(chǎn)管理板等。要點(diǎn)2：作業(yè)能按要求實(shí)施，及能清楚地判定是否在正確的實(shí)施。方法：作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等要點(diǎn)3：在早期發(fā)現(xiàn)異常上下功夫故作業(yè)管理檢查以下四點(diǎn)：是否按要求那樣正確的實(shí)施著；是否按計(jì)劃在進(jìn)行著；是否有異常發(fā)生，如有應(yīng)能簡(jiǎn)單明了表示出等；僅靠設(shè)備維護(hù)人員很難保持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場(chǎng)的操作人員也應(yīng)加入到設(shè)備日常維護(hù)當(dāng)中。因此，操作者的工作不僅只是操作設(shè)備，

32、還要進(jìn)行簡(jiǎn)單的清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作。 目視管理的設(shè)備是以能夠正確的、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，以期達(dá)成設(shè)備零故障目標(biāo)。標(biāo)識(shí)管理:產(chǎn)品標(biāo)識(shí) 狀態(tài)標(biāo)識(shí) 設(shè)備標(biāo)識(shí)現(xiàn)狀管理:合格品 不合格狀況 對(duì)策作業(yè)方法:錯(cuò)誤操作 設(shè)備異常 工裝異常要點(diǎn)1.防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問(wèn)題。方法：合格品與不合格品分開(kāi)放置，用顏色 加以區(qū)分，類似品運(yùn)離及用顏色區(qū)分。要點(diǎn)2.設(shè)備異?！帮@露化”。方法：重要部位貼附品質(zhì)要點(diǎn)標(biāo)簽，明確點(diǎn)檢線路，防止點(diǎn)檢遺露。要點(diǎn)3.能正確地實(shí)施點(diǎn)檢。方法：按點(diǎn)檢表逐項(xiàng)實(shí)施定期點(diǎn)檢。 目視管理的安全管理是要將危險(xiǎn)的事物予以“顯露化”刺激人的“視覺(jué)

33、”，喚醒人們的安全意識(shí)，防止事故，危害的發(fā)生， 其要點(diǎn)：要點(diǎn)1.注意有高低、突起之處。 方法：使用顏色刺激視覺(jué)。要點(diǎn)2.設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置。 方法：容易觸電的設(shè)備，有醒目標(biāo)志。要點(diǎn)3.注意車間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的交叉之處。 方法：設(shè)置凸面鏡或“臨時(shí)停止腳印”圖案要點(diǎn)4.危險(xiǎn)物的保管，使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。 方法：法律有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來(lái)。 生產(chǎn)線看板 標(biāo)識(shí)今天生產(chǎn)規(guī)格、數(shù)量，并記入實(shí)際進(jìn)度狀況 生產(chǎn)線每個(gè)成員一看就知道，易于激發(fā)參與感 圖表 圖表內(nèi)可能表示產(chǎn)量、效率、品質(zhì)等的狀況，一看就知道起伏狀況，易于管理 例如：生產(chǎn)線制程中的一次工程不良率 生產(chǎn)線上和各種控制圖 管理看板：人員出勤/人員培

34、訓(xùn)技能狀況看板展示改善過(guò)程展示改善成績(jī)營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍展示現(xiàn)場(chǎng)活力讓客戶有信心展示老板的經(jīng)營(yíng)理念、事業(yè)宏圖展示重大活動(dòng)的推行方法區(qū)域顏色管理 黃色工作區(qū)域，置放待加工料件、待處理 綠色工作區(qū)域，置放加工完成品件 紅色不合格品區(qū) 藍(lán)色待判定，回收，暫放人員顏色管理 紅帽生產(chǎn)線上的班長(zhǎng) 米白帽質(zhì)檢人員 藍(lán)帽作業(yè)人員 直角法 只定出物體關(guān)鍵角落 例如：設(shè)備定位的四個(gè)角 影繪法 依物體外形，實(shí)際滿者 例如：倉(cāng)庫(kù)物體堆放的高度刻線 通道線 生產(chǎn)線場(chǎng)劃上通道線和作業(yè)區(qū)，一看便知是供物品運(yùn)送的通道和工作的區(qū)域。 定置管理圖 廠區(qū)定置圖 車間定置圖 辦公室定置圖 庫(kù)房定置圖 工具箱定置圖 廠區(qū)定置圖廠區(qū)定置圖-

35、-涉及物料堆放、機(jī)器擺放、人涉及物料堆放、機(jī)器擺放、人員活動(dòng)等員活動(dòng)等定置內(nèi)容包括：a) 設(shè)計(jì)廠區(qū)定置圖，對(duì)場(chǎng)所和物件實(shí)行全面定置；b) 對(duì)易燃、易爆、易變質(zhì)、容易發(fā)生機(jī)構(gòu)傷人和污染環(huán)境的物品及重要場(chǎng)所、消防設(shè)施等實(shí)行特殊定置；c) 對(duì)綠化區(qū)域和衛(wèi)生區(qū)實(shí)行責(zé)任定置；d) 確定物品的停放(成品、半成品、材料、工具)區(qū)域；e) 對(duì)垃圾、廢品回收點(diǎn)定置；f) 對(duì)車輛停放定置；g) 按定置圖要求，清除無(wú)關(guān)的物品。 車間定置圖車間定置圖涉及物料堆放、機(jī)器擺放、涉及物料堆放、機(jī)器擺放、人員活動(dòng)等人員活動(dòng)等定置內(nèi)容包括：a)根據(jù)車間生產(chǎn)需要、合理設(shè)計(jì)車間定置圖；b) 對(duì)物品臨時(shí)停滯區(qū)域定置；c) 對(duì)工段、班

36、組及工序、工位、機(jī)臺(tái)定置；d) 對(duì)工具箱定置；e) 設(shè)備定置；f) 檢查現(xiàn)場(chǎng)定置。 定置內(nèi)容包括：a) 設(shè)計(jì)庫(kù)房定置圖，懸掛在庫(kù)房的醒目處；b) 對(duì)易燃易爆有毒及污染環(huán)境、限制貯存物，實(shí)行特別定置；c) 帳簿前頁(yè)應(yīng)有序號(hào)、物品目錄及存放點(diǎn)；d) 特別定置區(qū)域，要用標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)和無(wú)標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)規(guī)定符號(hào)表示；e) 物品存放的區(qū)域、架號(hào)、序號(hào)必須和帳卡物目錄相符。倉(cāng)庫(kù)定置圖倉(cāng)庫(kù)定置圖包括成品、原料、半成品、輔包括成品、原料、半成品、輔料等，從區(qū)域標(biāo)識(shí)到規(guī)格、種類等料等，從區(qū)域標(biāo)識(shí)到規(guī)格、種類等辦公室定置圖辦公室定置圖包括辦公室布局、指包括辦公室布局、指示、辦公桌標(biāo)識(shí)、文件放置等示、辦公桌標(biāo)識(shí)、文件放置等 定

37、置內(nèi)容包括：a) 設(shè)計(jì)各類文件資料流程；b) 辦公桌定置；c) 文件資料柜定置；d) 衛(wèi)生及生活用品定置；e) 急辦文件、信息特殊定置； 部門標(biāo)識(shí)牌 人員標(biāo)識(shí)牌 設(shè)備識(shí)別 貨物卡片 生產(chǎn)線流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品票 產(chǎn)品識(shí)別 生產(chǎn)狀況識(shí)別初級(jí)水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)中級(jí)水準(zhǔn)：誰(shuí)都能判斷良否高級(jí)水準(zhǔn)：管理方法（異常處置等）都列其中1 1、成立推行組織、成立推行組織2 2、擬定推行方針及目標(biāo)、擬定推行方針及目標(biāo)3 3、擬定工作計(jì)劃、擬定工作計(jì)劃4 4、說(shuō)明及教育、說(shuō)明及教育5 5、活動(dòng)前的宣導(dǎo)造勢(shì)、活動(dòng)前的宣導(dǎo)造勢(shì)7 7、活動(dòng)考評(píng)辦法確定、活動(dòng)考評(píng)辦法確定8 8、評(píng)比考核試行、評(píng)比考核試行9 9、評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲、評(píng)鑒公布及