神經(jīng)外科護(hù)理

1、奮進(jìn)中的神經(jīng)外科奮進(jìn)中的神經(jīng)外科護(hù)理護(hù)理科研科研人員人員介紹介紹收入收入項目項目護(hù)理護(hù)理服務(wù)服務(wù)醫(yī)療醫(yī)療狀況狀況目前概況目前概況神經(jīng)外科神經(jīng)外科護(hù)理梯隊現(xiàn)狀護(hù)理梯隊現(xiàn)狀 2016與與2015收入情況收入情況 2016與與2015收入情況對比收入情況對比目前醫(yī)療狀況目前醫(yī)療狀況設(shè)備資源匱乏設(shè)備資源匱乏目前科室設(shè)備總資產(chǎn)只有200多萬，遠(yuǎn)不能滿足神經(jīng)外科發(fā)展需要；治療設(shè)備陳舊，如腦電治療儀、排痰儀、視誘發(fā)電位等儀器已經(jīng)使用10年左右，經(jīng)常需要維修。病人量少病人量少手術(shù)量少手術(shù)量少發(fā)展進(jìn)入瓶頸狀態(tài)，近3年病人量、手術(shù)量幾乎沒有多少變化護(hù)護(hù) 理理 服服 務(wù)務(wù)護(hù)護(hù)理理科科研研強(qiáng)化團(tuán)結(jié)強(qiáng)化團(tuán)結(jié)強(qiáng)化學(xué)習(xí)強(qiáng)化

2、學(xué)習(xí)強(qiáng)化用心強(qiáng)化用心 加強(qiáng)科室文化建設(shè)，增強(qiáng)隊伍凝聚力 以“團(tuán)結(jié)、仁愛、奮進(jìn)、創(chuàng)新”院訓(xùn)文化為重點，與醫(yī)院文化體系、學(xué)校文化體系相一致。 將“成大夢”、“醫(yī)院夢”、“科室夢”及“個人夢”相結(jié)合，激發(fā)科室人員愛校、愛院及愛科的自覺性。 在科室營造“把疾病當(dāng)學(xué)問來研究、把病人當(dāng)親友來照顧、把醫(yī)院當(dāng)自家去呵護(hù)”的文化氛圍 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)降

3、低藥物耗材比例01021.科室要認(rèn)清形勢，分析病人量少的原因，通過提升技術(shù)水平，開展特色?？品?wù)，吸引病人；病人量多，手術(shù)多，有利于降低藥物耗材比例；2. 科室要加強(qiáng)對外宣傳，利用醫(yī)院為我們提供的醫(yī)聯(lián)體平臺，加強(qiáng)對外學(xué)習(xí)和交流，爭取多渠道的病人來源。降低人力資源成本1234優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源，充分發(fā)揮不同層次護(hù)士的作用。合理的計劃生育：避免二胎政策開放造成的打堆生育。推行人員動態(tài)化管理和彈性排班，根據(jù)病床使用率和工作量，及時調(diào)配人員。積極配合醫(yī)院信息化建設(shè)，加速信息化建設(shè)進(jìn)程，可以有效地減少人力資源。提升技術(shù)和服務(wù)123加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)，優(yōu)化人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)。經(jīng)過五年努力，專業(yè)技術(shù)人員的人才梯隊和職稱結(jié)構(gòu)趨于合理，各類人員的學(xué)歷層次達(dá)到“三甲”標(biāo)準(zhǔn)要求，保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。牢固樹立“細(xì)微之處見真情”的思想，遵循以人為本的原則，細(xì)心思考，再造從細(xì)節(jié)中來到細(xì)節(jié)中去的流程，服務(wù)于精、服務(wù)于勤、服務(wù)于點滴、服務(wù)于病人開口之前。強(qiáng)化?？浦R，提升護(hù)理技術(shù)，同時在病員就醫(yī)的每一個步驟上做好服務(wù)，讓技術(shù)和愛共同進(jìn)步。強(qiáng)化工作落實強(qiáng)化工作落實1.以三甲復(fù)審為契機(jī)全面落實各項核心制度2.進(jìn)一步完善護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，加大監(jiān)督檢查力度3