運(yùn)營策略與競爭實(shí)用教案

1、會計(jì)學(xué)1運(yùn)營運(yùn)營(ynyng)策略與競爭策略與競爭第一頁，共12頁。一企業(yè)面臨一企業(yè)面臨(minlng)的環(huán)境的環(huán)境 第1節(jié)：現(xiàn)代(xindi)企業(yè)所處的環(huán)境包括宏觀環(huán)境(hunjng)、行業(yè)環(huán)境(hunjng)和競爭環(huán)境(hunjng) 1宏觀環(huán)境包括： 政治因素 經(jīng)濟(jì)因素 社會因素 2行業(yè)環(huán)境與競爭環(huán)境 替代品的威脅 新加入者的威脅 行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭 第1頁/共12頁第二頁，共12頁。二二 企業(yè)運(yùn)營企業(yè)運(yùn)營(ynyng)(ynyng)面臨的環(huán)境面臨的環(huán)境1科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展2市場需求多樣化和個性化3競爭的全球化和全面化4戰(zhàn)略聯(lián)盟-競爭與合作并存5對資源和環(huán)保(hunbo)的要求6資源集成，

2、提高應(yīng)變能力第2頁/共12頁第三頁，共12頁。 第第2節(jié)：運(yùn)營節(jié)：運(yùn)營(ynyng)策略策略 一、戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略(zhnl) 1、戰(zhàn)略： 重大的帶全局(qunj)性的或決定全局(qunj)的謀劃。2企業(yè)戰(zhàn)略： 企業(yè)對其發(fā)展目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段等重大問題的總體謀劃。 第3頁/共12頁第四頁，共12頁。3運(yùn)營戰(zhàn)略 企業(yè)對生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的建立、運(yùn)行，以及如何通過生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)組織(zzh)目標(biāo)所做的總體規(guī)劃。該總體規(guī)劃(guhu)包括：企業(yè)在規(guī)劃(guhu)、設(shè)計(jì)和運(yùn)行生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)時(shí)，所遵循的指導(dǎo)思想、基本方針、決策程序的內(nèi)容。生產(chǎn)(shngchn)運(yùn)營戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略體系中屬于職能戰(zhàn)略。第4頁

3、/共12頁第五頁，共12頁。二生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略二生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略(zhnl)的基本結(jié)構(gòu)圖的基本結(jié)構(gòu)圖 第第3節(jié)：運(yùn)營系統(tǒng)競爭節(jié)：運(yùn)營系統(tǒng)競爭(jngzhng)重點(diǎn)重點(diǎn)交貨期、三運(yùn)營三運(yùn)營(ynyng)策略特征策略特征從屬性、支撐性、協(xié)調(diào)性、競爭性、風(fēng)險(xiǎn)性制造柔性質(zhì)量、成本、補(bǔ)充：生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略的制定 服務(wù)型企業(yè)的運(yùn)營戰(zhàn)略 第5頁/共12頁第六頁，共12頁。 第第4節(jié)：生產(chǎn)率測定節(jié)：生產(chǎn)率測定(cdng)一生產(chǎn)率一生產(chǎn)率1生產(chǎn)率：用來(yn li)反映，投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系。2生產(chǎn)率的計(jì)算(j sun)：不同類型的生產(chǎn)率度量法舉例不同類型的生產(chǎn)率度量法舉例單要素度量法、 生產(chǎn)率生產(chǎn)率產(chǎn)出/勞動、 產(chǎn)出/機(jī)

4、器、 產(chǎn)出/資本、 產(chǎn)出/能量多要素度量法、 生產(chǎn)率生產(chǎn)率產(chǎn)出/（勞動+機(jī)器）、產(chǎn)出/（勞動+資本+機(jī)器）總度量法、生產(chǎn)率生產(chǎn)率 生產(chǎn)的商品或服務(wù)/生產(chǎn)過程中的全部收入第6頁/共12頁第七頁，共12頁。在運(yùn)營管理(gunl)中常采用單要素度量法 單要素(yo s)生產(chǎn)率度量法舉例 勞動勞動生產(chǎn)率生產(chǎn)率1每人工小時(shí)的產(chǎn)出單位數(shù)資本資本生產(chǎn)率生產(chǎn)率1每機(jī)時(shí)的產(chǎn)值2每班次的產(chǎn)出單位數(shù)2每美元投入的產(chǎn)出單位數(shù)3每小時(shí)增值額3每美元投入的產(chǎn)值4每小時(shí)的產(chǎn)值能量能量生產(chǎn)率生產(chǎn)率1每千瓦小時(shí)的產(chǎn)出單位數(shù)機(jī)器機(jī)器生產(chǎn)率生產(chǎn)率1每機(jī)時(shí)的產(chǎn)出單位數(shù)2每千瓦小時(shí)的產(chǎn)值第7頁/共12頁第八頁，共12頁。生產(chǎn)率的增長率

5、 =（當(dāng)期增長率 前期(qinq)增長率）/ 前期(qinq)增長率例例1 1、生產(chǎn)率從、生產(chǎn)率從8080增加增加(zngji)(zngji)到到8484，那么其增長，那么其增長率為率為 ？例例3 3利用下列利用下列(xili)(xili)數(shù)據(jù)求出勞動和機(jī)器投入的數(shù)據(jù)求出勞動和機(jī)器投入的多要素多要素 生產(chǎn)率生產(chǎn)率產(chǎn)出：產(chǎn)出：70407040單位，單位， 單價(jià)位單價(jià)位1.10 1.10 美元，美元，投入：人工投入：人工10001000美元，美元， 材料材料520520美元，美元， 管理費(fèi)管理費(fèi)20002000美元。美元。例例2 2根據(jù)下列情況，求生產(chǎn)率。根據(jù)下列情況，求生產(chǎn)率。 4 4個工人個工

6、人8 8小時(shí)內(nèi)鋪放小時(shí)內(nèi)鋪放720 720 平方米地毯；平方米地毯； 一臺機(jī)器在一臺機(jī)器在2 2小時(shí)內(nèi)生產(chǎn)小時(shí)內(nèi)生產(chǎn)6868件可用的產(chǎn)品。件可用的產(chǎn)品。第8頁/共12頁第九頁，共12頁。例例4 4 某水果和蔬菜某水果和蔬菜(shci)(shci)加工企業(yè)的加工企業(yè)的4 4個工人半個工人半小時(shí)可生產(chǎn)小時(shí)可生產(chǎn)400400箱罐裝桃子，其勞動生產(chǎn)率是多少？箱罐裝桃子，其勞動生產(chǎn)率是多少？例例5 5某包裝紙公司一天生產(chǎn)某包裝紙公司一天生產(chǎn)20002000卷紙，勞動成本卷紙，勞動成本160160美元美元(miyun)(miyun)，材料成本是，材料成本是5050美元美元(miyun)(miyun)管理費(fèi)

7、管理費(fèi)是是320320美元美元(miyun)(miyun)，試求多要素生產(chǎn)率。，試求多要素生產(chǎn)率。二動態(tài)生產(chǎn)率二動態(tài)生產(chǎn)率 動態(tài)生產(chǎn)率反映了不同時(shí)期動態(tài)生產(chǎn)率反映了不同時(shí)期(shq)(shq)生產(chǎn)率的變化。生產(chǎn)率的變化。指數(shù)大于指數(shù)大于1 1就表明生產(chǎn)率提高了。就表明生產(chǎn)率提高了。 第9頁/共12頁第十頁，共12頁。三工業(yè)企業(yè)三工業(yè)企業(yè)(qy)生產(chǎn)率測定層次生產(chǎn)率測定層次四服務(wù)業(yè)生產(chǎn)率測定四服務(wù)業(yè)生產(chǎn)率測定(cdng)的困難的困難五五 企業(yè)企業(yè)(qy)生產(chǎn)率的影響因素生產(chǎn)率的影響因素案例：案例：考慮一個學(xué)生，他計(jì)劃打印出一篇幅較長的 論文。該學(xué)生是一個普通的打字者，每小時(shí)可 打出3頁。他如何能提高生產(chǎn)率呢？ （即每小時(shí)打出更多頁） 第10頁/共12頁第十一頁，共12頁。企業(yè)生產(chǎn)率的直接影響企業(yè)生產(chǎn)率