車間主任202X個人年終工作總結

1、第 PAGE10 頁 共 NUMPAGES10 頁車間主任2022個人年終工作總結車間主任的職責是非常重要的，因此需要保持穩(wěn)重的作風才能有所成就，因此對于自身的工作需要加以總結才行。以下是由WTT為大家整理的“車間主任20_年個人年終工作總結”，僅供參考， 車間是企業(yè)內部組織消費的根本單位，也是企業(yè)消費行政管理的一級組織。初心WTT整理了各類消費車間的總結文章，可以頂部搜索欄中找到您需要的文章。光陰如水，日月如梭，轉眼間我來到車間工作已經(jīng)有一年的的時間，這一年的時間，承蒙車間指導和各位同事的幫助指導，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務工作程度上都有了很大的進步，根本上完成了自己的本職工作，并獲得

2、了一些較好的成績?，F(xiàn)將一年來工作總結如下。一、努力學習、勤奮工作日常工作中，我積極向其別人員學習。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務高手，有技術尖兵。正是不斷地虛心向他們請教，使我在調入車間后，在最短的時間內熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都根本掌握。在業(yè)務上，將以前的維修工作經(jīng)歷和車間的實際情況結合起來，使自身的素質和工作才能得以不斷進步。二、班組管理年初，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務的重大。為了不辜負指導的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：按照班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的

3、傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量理解好、理解透徹上級的精神。加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準，特別強調從根本的管理入手。三、進展設備規(guī)劃，縮短維修周期我和車間指導一起，對設備進展了規(guī)劃、從維修組織設計、測量到維修控制工時、材料、庫存量、費用，都做到有據(jù)可查。我認為，做好設備的保養(yǎng)工作，將設備的備品備件預備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設備能用就盡量用，壞了再修。而是應該在設備損壞前將故障排除，降低設備的故障率。四、工作中的缺乏對設

4、備的理解還不夠深化，有些情況沒有及時地掌握。效勞的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，應強調意識和態(tài)度。對于隱患的整改有時存在一定的時間差，在今后爭取在第一時間內完成，確保整改率到達100%，在維修時有影響消費的現(xiàn)象出現(xiàn)。五、建議和打算建立點檢制：繼續(xù)建立、健全設備點檢制度、準確掌握設備運行情況，重新制定點檢標準。制定方案，對設備檢修以時間為根底，到期必修。強化員工培訓：加強崗位技能培訓，進步維修工素質，通過培訓逐步轉變原有觀念。施行全員設備管理：在全車間推廣設備標準化管理，推行設備的標準化消費維護。以設備光滑為重點，加強光滑部位的維護，繼續(xù)實行設備專人負責，真正落實全員設備管理?？偨Y這些

5、日子的工作，我可以說：自己盡了心，努了力，流了汗。在平時的工作中，對指導交辦的工作，保質保量完成；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在今后的工作中，我會更加積極、努力的工作，以“效勞第一”為準繩，為今后礦上的開展盡自己的綿薄之力。我是_車間主任。我在廠長的直接指導下，全面負責_車間的建立和車間各項消費工作?，F(xiàn)對今年的車間工作進展以下總結。一、進步消費方面的管理程度和管理力度我車間熱油爐因導熱油使用時間過長，導致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非方案停車事故，我們在全力恢復消費的同時，認真查找發(fā)惹事故的詳細原因。在廠指導和各科室的大力支持與幫助下，重新

6、定做了加熱管，使我們在最短時間內恢復了正常消費。我車間按照工廠要求將_工段改為消費_，我?guī)е囬g干部員工精心組織籌劃，完成了_工段的停車、清洗、置換和開車工作，順利消費出合格的產品，成為_車間歷年來改產工作質量，速度最快的一次。一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置可以一次開車成功，我們針對裝置實際情況制定開車方案及措施，周密籌劃、精心安排。二、加強理論和技術方面知識學習加強了思想理論方面知識方面的學習，不管做什么工作以廣闊員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講

7、原那么，實在做好車間日常精細管理工作，樹立精細管理觀念，才能的徹底改變原來的粗放管理形式，從而全面進步我們的業(yè)務管理程度。三、發(fā)揚車間指導班子的團結協(xié)作精神發(fā)揚團結協(xié)作的工作精神，堅持經(jīng)常性的進展意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調，互相間親密配合，從而圓滿的完本錢年度中的各項任務。實在做遵章守紀的模范，不違犯上級和公司的一系列規(guī)定和要求；帶頭承受員工監(jiān)視，落實自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾；帶頭崗位奉獻，履行崗位職責，忠誠于企業(yè)，帶著本單位干部員工以堅決不移的信念，講學習，講政治，講正氣。四、工作中存在的問題由于我沒有嚴格要求自己，工作中出現(xiàn)麻木大意現(xiàn)象，忽略了一些細節(jié)問題，導致

8、我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀，針對這兩次違紀，我進展了深化的剖析和反省，思想上沒有結實樹立時刻遵章守紀的意識，最終導致違紀現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中，我要加強對這方面的學習，在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的再次發(fā)生。在即將開始的新一年的工作中，我要繼續(xù)加強自身的思想和業(yè)務學習，努力進步自身的管理程度，深化學習先進事跡，用先進的事跡鼓勵我、鼓舞我，高起點、高標準的完成明年的各項工作！自從進入公司制造部擔任車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級指導的帶著下，車間的產量、質量都有明顯的進步，公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作總結。一、合格率與管理方面各工序

9、的合格率在以前的根底上都均有明顯進步，直通率也創(chuàng)下了_公司制造部產量有史以來最高、最好程度。客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強管理、進步工資待遇等因素下有所進步。但也有因為管理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是消費型企業(yè)，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進展培訓。二、物耗與報表方面主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要

10、輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制。產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，產品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進展查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。三、質量與平安方面為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，對操作工藝進展了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已純熟的按更改后的工藝進展操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，心得體會公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何平安設施防護的情況下，沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假設說今年對_公司制造部

11、是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。四、工作中的缺乏加強員工的穩(wěn)定性；加強進步員工的操作技能，進步消費效率；有效的安排好消費，減少時間的滯留性。加強培訓、進步員工的操作技能，進步一次性合格率；加強對設備的保養(yǎng)；加強對重點工序的管控，減少消費質量事故的發(fā)生；加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，進步一次性合格率；加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、平安方面同樣引起重視，加強管理，確保平安消費。在新的一年降臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，熱門思想?yún)R報不但要進步員工的工資待遇及福利、保證適

12、當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所進步。新的一年即將降臨，一年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入新年之際，作為一名車間主任，我對覺得自己對今年的工作有必要做一個總結。一、加強消費管理首先在消費上為了加強消費管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質檢部門的配合下可以及時完成上級下達的消費任務，確保消費出來的產品要高質量，要求員工認識到質量的重要性。在消費過程中進展質量監(jiān)控，協(xié)助質檢做好產品的檢查工作，確保消費出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。二、三效管理方式向管理要效益，向

13、質量要效益，緊抓平安消費，沒有平安就談不上效益，要求員工可以合理標準的進展操作。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。向管理要效率，合理進展工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適宜的崗位工作，進步設備的利用率，進步工作效率。節(jié)約消費本錢。向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大才能。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)歷做好員工的思想工作，進步員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。三、維護保養(yǎng)和員工培訓消費設備方面，每個月都進展維護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)視，確保正常消費，一年當中根本上沒有因為設備損壞而耽誤消費。對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓如今車間的工人都可以使用所有的消費設備。員工的思想素質低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。進步員工的思想素質，和技術素質，使員工漸漸成為一個合格的正典人。四、信息系統(tǒng)使用和原料采購在信息系統(tǒng)使用上，所有的產品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)可以獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導消費，減少質量事故的發(fā)生。車間的衛(wèi)生和廠