2022二月份公司工作總結(jié)優(yōu)秀例文

1、第 PAGE5 頁 共 NUMPAGES5 頁2022二月份公司工作總結(jié)優(yōu)秀例文一、工作概述： 按照國家政策、法律法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，按照公司董事會賦予的職權(quán)和公司規(guī)定的審計程序?qū)靖飨M部門車間的消費管理制度和消費消耗等進展監(jiān)視。保證消費業(yè)務(wù)活動按照適當?shù)氖軝?quán)進展；保證所有消費數(shù)據(jù)，在適當?shù)臅嬈陂g及時記錄于適當?shù)馁~戶，使消費部門報表的編制符合會計準那么的相關(guān)要求；保證對資產(chǎn)和記錄的接觸、處理均經(jīng)過適當受權(quán)；保證消費部門賬面物資與實存物資核對相符；二、本月工作內(nèi)容：1、硅膠部消費管理控制制度審計續(xù)8月2、低壓車間消費管理控制制度審計3、公司對外投資業(yè)務(wù)專項審計協(xié)助4、公司購置資產(chǎn)業(yè)務(wù)專項

2、審計協(xié)助5、smc制品部消費管理控制制度審計三、本月存在的問題：1、在公司對外投資業(yè)務(wù)專項審計和公司購置資產(chǎn)業(yè)務(wù)專項審計中：公司存在嚴重制度不健全。購置資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度的相關(guān)制度存在，如公司章程、公司債券持有人明細資料保管制度、公司信息披露制度，但是公司購置資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度沒有建立，目前在實際的操作運行中都是參照深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引。對外投資的內(nèi)部控制制度的相關(guān)制度存在，如公司章程、公司債券持有人明細資料保管制度、公司信息披露制度，但是公司對外投資的內(nèi)部控制制度沒有建立，目前在實際的操作運行中都是參照深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引。建議公司盡快結(jié)合公司的詳細情況進展細化和

3、詳細化建立完善1.崗位分工與受權(quán)批準制度；2.對外投資可行性研究、評估與決策控制；3.對外投資執(zhí)行控制；4.對外投資處置控制；5.監(jiān)視檢查等根本制度以及詳細的流程說明。作為公司的對外投資的內(nèi)部控制制度，應(yīng)該是符合公司的自身的管理、經(jīng)營、消費特點的，并反映了公司文化背景的操作性的控制標準、控制程序和控制方法，而不是抽象地缺乏公司自身特征的專業(yè)人事普遍知曉的一般性的管理措施。2、在消費部門審計中：三賬兩表的檢查：設(shè)備工量具臺賬只起清單的作用，沒有連續(xù)性和永續(xù)性；產(chǎn)品臺賬只起產(chǎn)品清單的作用，沒有連續(xù)性和永續(xù)性；原材料消耗臺賬沒有建立。三賬更查不出某臺設(shè)備的消費工時和利用率，消費了那些產(chǎn)品？這些產(chǎn)品消

4、費了多少？，消耗了那些原材料？各消耗了多少？它們的損耗率和平均損耗率是多少？工資分配如何？定額調(diào)整的根據(jù)是什么？等等。工資核算沒有系統(tǒng)分析p ，如計件工資、計時工資、其他津貼或補助所占總工資的比例，以及定額調(diào)整的根據(jù)等。設(shè)備保養(yǎng)沒有嚴格執(zhí)行，設(shè)備點檢表過于簡單，每臺設(shè)備都是三四個點檢保養(yǎng)工程或就是一張清潔記錄表。崗位職責(zé)說明過于粗略，沒有詳細的職責(zé)和權(quán)限，責(zé)權(quán)利不明確，受權(quán)情況沒有標準。人員培訓(xùn)不詳細不系統(tǒng)：沒有成文文件或制度規(guī)定，質(zhì)量指標不詳細。消費方案落實與控制制度沒有連續(xù)性，車間主管憑經(jīng)歷組織消費，詳細表現(xiàn)為如下問題。消費機能方面的問題有：消費平衡性差。消費才能的利用率低。如硅膠部設(shè)備閑

5、置嚴重，如固體膠臺設(shè)備閑置臺，液體組閑置組，絕緣平板機臺全部停產(chǎn)且設(shè)備和模具都有細微的銹蝕和灰塵，設(shè)備臺閑置2臺。epdm所有設(shè)備處于新產(chǎn)品開發(fā)階段。smc制品部模壓車間共有18臺設(shè)備，一般情況下使用8至10臺，設(shè)備利用率在44.44%到55.55%之間，設(shè)備臺賬及設(shè)備工時沒有完善，在設(shè)備有效利用率、使用率的統(tǒng)計上還比擬模糊。消費方案職能及工作方面的問題主要表如今：車間的消費作業(yè)方案不夠詳細、明確甚至沒有方案。日常作業(yè)缺乏方案性。進度控制與消費調(diào)度隨意性大。管理人員對消費管理認識缺乏，缺乏系統(tǒng)的管理知識，憑經(jīng)歷和頭腦記憶來處理事件，僅僅停留在為消費而消費，只注意產(chǎn)品數(shù)量上的質(zhì)量合格率，將時間花

6、費在人員調(diào)配和消費排班上，沒有充分發(fā)揮出管理者的指導(dǎo)和示范作用。如在培訓(xùn)方面大局部都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時探索，積累經(jīng)歷來理解、感悟。經(jīng)歷是很重要，但是經(jīng)歷畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必須經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓(xùn)和沉淀來進步管理程度，使管理工作由自發(fā)上升到自覺的層次。四、本月工作心得：1、一個好的制度和標準，應(yīng)該得到很好的執(zhí)行并推廣，但是在實際的操作中并不存在如此的現(xiàn)象。2、心得隨著公司近期改革的深化，我本來只打算盡力完成自己的審計方案，但隨著審計的進程，很多事情越來越讓我感到困惑。接單消費型企業(yè)和部門必需要有優(yōu)異的執(zhí)行才能，加上盯緊本錢，才能立于不敗之地。正如一個成功企業(yè)初期30%靠戰(zhàn)略