2022年事業(yè)單位年度個(gè)人工作總結(jié).doc

1、2022年事業(yè)單位年度個(gè)人工作總結(jié)2022年事業(yè)單位年度個(gè)人工作總結(jié) 撰寫人：_ 日 期：_ 2022年事業(yè)單位年度個(gè)人工作總結(jié) 我自_年初調(diào)入鑄一分廠擔(dān)任副廠長以來已經(jīng)一年了，在這一年的工作中，在公司、分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，在分廠員工的配合支持下，使我順利的完成了本年度的工作，也使我初步完成了由一名后勤人員向管理者的角色轉(zhuǎn)變，熟悉了消費(fèi)、管理流程，使個(gè)人的管理才能、業(yè)務(wù)程度有了相應(yīng)的進(jìn)步;在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理： (一)消費(fèi)管理 在分廠工作流程中，我主要負(fù)責(zé)分廠的消費(fèi)_工作;對內(nèi)我立足于車間制芯、造型、熔煉三大工部的銜接，狠抓班產(chǎn)效率提升，向單位時(shí)間要產(chǎn)量，通過OEE的分析p

2、 計(jì)算，查找分析p 影響綜合效率提升的瓶頸，制定相應(yīng)的考核政策，進(jìn)步了員工的消費(fèi)積極性，促使綜合效率較上年有所提升;對外我加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)密結(jié)合消費(fèi)制造部，_庫存加工情況，及時(shí)調(diào)整排產(chǎn)，把滿足發(fā)貨作為消費(fèi)_第一原那么，保證下到工序的順利開展;在新產(chǎn)品試制過程中，遵照優(yōu)先安排的原那么，隨到隨試，及時(shí)通知跟蹤結(jié)果，使全年在鑄一分廠試制的新產(chǎn)品中未因試制不及時(shí)而影響進(jìn)度;_消費(fèi)過程因素，注重前期準(zhǔn)備工作，逐步在分廠內(nèi)推行各工序的一個(gè)流作業(yè)方式，簡化物流調(diào)整分配消費(fèi)資料，踐行“精益消費(fèi)”。 (二)質(zhì)量管理 在分廠質(zhì)量管理過程中，我主要配合協(xié)助柴廠長做好質(zhì)量管理工作;在柴廠長的悉心講解和指導(dǎo)下，使我初步

3、理解了產(chǎn)品特征，總結(jié)了局部產(chǎn)品的問題頻發(fā)點(diǎn)和重點(diǎn)控制工程，明確了從制芯到混砂造型到熔煉澆注各個(gè)環(huán)節(jié)的特性，利用公司開展的“自主檢驗(yàn)”工具加以歸納總結(jié)，效勞于消費(fèi)現(xiàn)場，對質(zhì)量的整體提升起到了一定的促進(jìn)作用;在體系辦的幫助指導(dǎo)下，使我明確了質(zhì)量體系在分廠的要素，促使我抓根底細(xì)節(jié)管理，保障體系的平穩(wěn)運(yùn)行。 (三)本錢管理 在分廠本錢管理過程中，我主要側(cè)重于制造費(fèi)用、原材料及動(dòng)力本錢的控制，著眼于全員本錢意識的提升，借鑒其他分廠本錢控制的先進(jìn)經(jīng)歷，對貴金屬原材料、動(dòng)力電費(fèi)等施行分包到班考核，細(xì)化核算，促使消費(fèi)現(xiàn)場物料浪費(fèi)降低;_庫存情況，及時(shí)調(diào)整，力爭做到產(chǎn)銷平衡，防止本錢占壓。 (四)TPM管理 在

4、過去的一年中，TPM活動(dòng)在鑄一分廠平穩(wěn)運(yùn)行，第二階段根本達(dá)標(biāo)，在公司_的綜合評比中連續(xù)三個(gè)月位居第一;在活動(dòng)開展過程中，我主要立足于現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、平安管理、OEE分析p 及課題改善四大項(xiàng);在現(xiàn)場管理中，施行分片分包到人的考核方法，做到齊抓共管，提升現(xiàn)場管理程度;在設(shè)備管理中，利用TPM培訓(xùn)的管理工具，加強(qiáng)對維修保全人員的考核，制定一系列的管理制度，使全年分廠故障率維持在較低程度，促使消費(fèi)順利進(jìn)展;平安管理主要側(cè)重于危險(xiǎn)預(yù)知培訓(xùn)，旨在進(jìn)步全員的平安意識，減少事故發(fā)生;OEE分析p 重點(diǎn)在于查找問題，分析p 出影響效率提升的真正要因，綜合改善，提升整體OEE指標(biāo);課題改善主要圍繞“工程”及效

5、率的提升進(jìn)展，集中解決了一批成品率較低的產(chǎn)品，改善了現(xiàn)場物流環(huán)境。 (五)統(tǒng)計(jì)工作 在分廠統(tǒng)計(jì)工作中，我借鑒鑄造分廠的成功形式加以修改完善，在分廠內(nèi)部建立了一套適用于本分廠的統(tǒng)計(jì)核算體系，涉及產(chǎn)量班產(chǎn)效率、成品率統(tǒng)計(jì)、動(dòng)力電費(fèi)核算、合金貴金屬核算等方面，為分廠本錢控制、質(zhì)量提升、人員管理等提供了充分詳實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。 (六)人員管理 真誠公平的對待每一位員工是我工作的原那么;在日常工作中，我傾聽理解員工心聲，力所能及的幫助他們在工作生活中的實(shí)際困難，注重現(xiàn)場即時(shí)溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良情緒;在公司開展傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)以來，更是利用這一良機(jī)對員工進(jìn)展引導(dǎo)，在分廠內(nèi)形成氣氛，耳濡目染潛移默化的進(jìn)展教育，暢談體會，融入生活，引起廣泛共鳴;注重班組管理，重點(diǎn)_班組建立，充分放權(quán)給班長，提升班組長管理程度，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。 回憶這一年的工作，我來說是一個(gè)學(xué)習(xí)、總結(jié)、感悟和成長的過程，在這個(gè)過程中，我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁和員工們一如既往的關(guān)心和支持，當(dāng)我犯錯(cuò)誤時(shí)，有你們春風(fēng)化雨的諄諄教導(dǎo)和指正;當(dāng)我有一些新的點(diǎn)子和想法時(shí)，看到的是你們一貫贊許和鼓勵(lì)的眼神，我為我能工作在這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)中而倍感慶幸;假如說我在這一年中有了些許進(jìn)步和改變，那也是和你們的幫助密不可分的。 如今已經(jīng)步入了_年度，公司也正朝著更高的目的邁進(jìn)，面臨著新的指標(biāo)任務(wù)。雖然我離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要