HSE培訓(xùn)課件1

1、打開車門要謹(jǐn)慎打開車門要謹(jǐn)慎違規(guī)行駛違規(guī)行駛 涵義涵義: : 是指將本人是指將本人親身經(jīng)歷親身經(jīng)歷或或所見所見、所聞所聞的安全、環(huán)保和健的安全、環(huán)保和健康方面的典型經(jīng)驗(yàn)、事故事件、不安全行為、實(shí)用常識(shí)等總康方面的典型經(jīng)驗(yàn)、事故事件、不安全行為、實(shí)用常識(shí)等總結(jié)出來，在會(huì)議、培訓(xùn)班等集體活動(dòng)前進(jìn)行宣傳，從而使結(jié)出來，在會(huì)議、培訓(xùn)班等集體活動(dòng)前進(jìn)行宣傳，從而使教教訓(xùn)訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)、常識(shí)常識(shí)得到分享、推廣的一項(xiàng)活動(dòng)。得到分享、推廣的一項(xiàng)活動(dòng)。意義意義: : 創(chuàng)造全員參與的安全文化氛圍；創(chuàng)造全員參與的安全文化氛圍；啟發(fā)員工，互相學(xué)習(xí)，強(qiáng)化正確做法；啟發(fā)員工，互相學(xué)習(xí)，強(qiáng)化正確做法；糾正不安全行為，樹立良好

2、的安全準(zhǔn)則；糾正不安全行為，樹立良好的安全準(zhǔn)則；提高全員安全意識(shí)和技能。提高全員安全意識(shí)和技能。 時(shí)間：時(shí)間：不宜過長(zhǎng)，一般不宜過長(zhǎng)，一般3-5分鐘。分鐘。 內(nèi)容：內(nèi)容：健康、安全和環(huán)境知識(shí)不限；工作中的健康、安全和環(huán)境知識(shí)不限；工作中的HSE 經(jīng)驗(yàn)和生活中的經(jīng)驗(yàn)和生活中的HSE常識(shí)不限。常識(shí)不限。 形式：形式：可以直接口述，也可借助多媒體、圖片、照片可以直接口述，也可借助多媒體、圖片、照片 等形式講述。等形式講述。 人員人員: : 主持人、指定人員、或其他人員。主持人、指定人員、或其他人員。 場(chǎng)所：場(chǎng)所：人員集中地方，不限于各類人員集中地方，不限于各類HSE會(huì)議。會(huì)議。第第 6 頁頁一、一、

3、HSEHSE管理體系基本內(nèi)涵管理體系基本內(nèi)涵三、三、HSEHSE管理推進(jìn)措施管理推進(jìn)措施 1 1、HSEHSE管理體系基本概念管理體系基本概念 HSEHSE是健康、安全、環(huán)境的英文簡(jiǎn)稱；是健康、安全、環(huán)境的英文簡(jiǎn)稱；HSEHSE管理體系是管理體系是國(guó)際石油天然氣工業(yè)通行的一種科學(xué)、系統(tǒng)的管理體系。國(guó)際石油天然氣工業(yè)通行的一種科學(xué)、系統(tǒng)的管理體系。 HSEHSE管理體系管理體系是指一個(gè)組織在其自身活動(dòng)中，對(duì)可能是指一個(gè)組織在其自身活動(dòng)中，對(duì)可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)采取管理措施，控制其發(fā)生，以減少可能引起引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)采取管理措施，控制其發(fā)生，以減少可能引起的人員傷害和環(huán)境破壞，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的的人員傷害和環(huán)境破

4、壞，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的HSEHSE方針和目標(biāo)方針和目標(biāo)的一種系統(tǒng)的管理方法。的一種系統(tǒng)的管理方法。第第 7 頁頁第第 8 頁頁H 健康E 環(huán)境S 安全1 1、職業(yè)病、職業(yè)病2 2、職業(yè)傷害、職業(yè)傷害3 3、社會(huì)、心理、環(huán)境引起疾病、社會(huì)、心理、環(huán)境引起疾病1、死亡2、受傷3、急救事故、事件1、環(huán)境污染2、生態(tài)破壞工作內(nèi)和工作外職業(yè)病中國(guó)安全生產(chǎn)最大的黑洞第第 10 頁頁H 健康E 環(huán)境S 安全1 1、職業(yè)病、職業(yè)病2 2、職業(yè)傷害、職業(yè)傷害3 3、社會(huì)、心理、環(huán)境引起疾病、社會(huì)、心理、環(huán)境引起疾病1、死亡2、受傷3、急救事故、事件1、環(huán)境污染2、生態(tài)破壞工作內(nèi)和工作外第第 13 頁頁H 健康E 環(huán)

5、境S 安全1 1、職業(yè)病、職業(yè)病2 2、職業(yè)傷害、職業(yè)傷害3 3、社會(huì)、心理、環(huán)境引起疾病、社會(huì)、心理、環(huán)境引起疾病1、死亡2、受傷3、急救事故、事件1、環(huán)境污染2、生態(tài)破壞工作內(nèi)和工作外 4 4月月2020日深夜，日深夜，BPBP公司位于美國(guó)路公司位于美國(guó)路易斯安那州威尼斯東南約易斯安那州威尼斯東南約8282公里處海面公里處海面上的深水地平線鉆井平臺(tái)發(fā)生爆炸，引上的深水地平線鉆井平臺(tái)發(fā)生爆炸，引發(fā)嚴(yán)重原油泄漏環(huán)境污染事件。發(fā)嚴(yán)重原油泄漏環(huán)境污染事件。美國(guó)海上石油平臺(tái)爆炸引發(fā)重大環(huán)境事美國(guó)海上石油平臺(tái)爆炸引發(fā)重大環(huán)境事件件 HSE管理伴隨著工業(yè)革命而產(chǎn)生。HSEHSE管理體系的形成管理體系的形

6、成和發(fā)展是石油勘探開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)長(zhǎng)期不斷積累總結(jié)的結(jié)果，和發(fā)展是石油勘探開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)長(zhǎng)期不斷積累總結(jié)的結(jié)果，是石油工業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期的必然產(chǎn)物。是石油工業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期的必然產(chǎn)物。發(fā)展歷程發(fā)展歷程20世紀(jì)世紀(jì)60年代以前，主要是從安全角度來要求，在裝備上不斷改年代以前，主要是從安全角度來要求，在裝備上不斷改善對(duì)人的保護(hù)，自動(dòng)化控制手段使工藝流程的保護(hù)性能得到完善。善對(duì)人的保護(hù)，自動(dòng)化控制手段使工藝流程的保護(hù)性能得到完善。 20世紀(jì)世紀(jì)70年代以后，注重了對(duì)人的行為研究，注重考察人與環(huán)境年代以后，注重了對(duì)人的行為研究，注重考察人與環(huán)境的相互關(guān)系。的相互關(guān)系。 20世紀(jì)世紀(jì)80年代以后，逐漸發(fā)展

7、形成了一系列安全管理和方法。年代以后，逐漸發(fā)展形成了一系列安全管理和方法。 2 2、國(guó)際石油公司、國(guó)際石油公司HSEHSE管理發(fā)展歷程管理發(fā)展歷程 國(guó)際石油公司國(guó)際石油公司HSEHSE管理發(fā)展歷程管理發(fā)展歷程第第 20 頁頁第第 21 頁頁 石油天然氣行業(yè)特點(diǎn)石油天然氣行業(yè)特點(diǎn) 石油工業(yè)災(zāi)難性事故反思石油工業(yè)災(zāi)難性事故反思 國(guó)際油氣生產(chǎn)組織推動(dòng)國(guó)際油氣生產(chǎn)組織推動(dòng) 對(duì)對(duì)HSEHSE管理系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)管理系統(tǒng)地認(rèn)識(shí) 科學(xué)發(fā)展觀認(rèn)識(shí)的深化科學(xué)發(fā)展觀認(rèn)識(shí)的深化3 3、HSEHSE管理體系管理體系產(chǎn)生背景產(chǎn)生背景19881988年年7 7月月6 6日，阿爾法鉆井平臺(tái)日，阿爾法鉆井平臺(tái)事故，事故，16716

8、7人死亡。人死亡。19891989年，年，ExxonExxon的瓦爾迪茲油輪的瓦爾迪茲油輪發(fā)生重大泄油污染事故。發(fā)生重大泄油污染事故。事故起數(shù)事故起數(shù)重傷人數(shù)重傷人數(shù)死亡人數(shù)死亡人數(shù) 19951995石油類石油類CODCOD1010 HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)是制定管理體系標(biāo)準(zhǔn)是制定HSE管理體系的基管理體系的基本框架，它規(guī)定了建立、實(shí)施和保持本框架，它規(guī)定了建立、實(shí)施和保持HSE管理體管理體系的必須要素，其作用是幫助公司和公司的相關(guān)方系的必須要素，其作用是幫助公司和公司的相關(guān)方建立建立HSE管理體系，實(shí)現(xiàn)健康、安全與環(huán)境管理管理體系，實(shí)現(xiàn)健康、安全與環(huán)境管理目標(biāo)。目標(biāo)。 第第 23 頁頁3. 中國(guó)石

9、油中國(guó)石油HSE-MS標(biāo)準(zhǔn)形成標(biāo)準(zhǔn)形成Q/CNPC104.1-2004企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SY/T6276-1997行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)ISO/CD14690-1996國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)GB/T24001OHSAS180011999（13個(gè)國(guó)際組織）個(gè)國(guó)際組織）ILO-OSH 2001國(guó)際勞工組織國(guó)際勞工組織E&P/OGPHSE指南第第 25 頁頁組織結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、資源和文件資源和文件實(shí)施和運(yùn)實(shí)施和運(yùn)行行檢查和檢查和糾正措糾正措施施28.28.管管理評(píng)審理評(píng)審1.1.領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)和承諾和承諾 策劃策劃2.2.健康、安健康、安全與全與環(huán)境方針環(huán)境方針27.27.內(nèi)部?jī)?nèi)部審核審核3.對(duì)危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和對(duì)危害因

10、素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃4.法律、法規(guī)和其他要求法律、法規(guī)和其他要求5.目標(biāo)和指標(biāo)目標(biāo)和指標(biāo)6.管理方案管理方案7.組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)8.管理者代表管理者代表9.資源資源10.能力、培訓(xùn)和意識(shí)能力、培訓(xùn)和意識(shí)11.協(xié)商和溝通協(xié)商和溝通12.文件文件13.文件控制文件控制14.14.設(shè)施完整性設(shè)施完整性15.15.承包方和（或）供應(yīng)承包方和（或）供應(yīng)方方16.16.顧客和產(chǎn)品顧客和產(chǎn)品17.17.社區(qū)和公共關(guān)系社區(qū)和公共關(guān)系18.18.作業(yè)許可作業(yè)許可19.19.運(yùn)行控制運(yùn)行控制20.20.變更管理變更管理21.21.應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)22.22.績(jī)效測(cè)

11、量和監(jiān)視績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視23.23.合規(guī)性評(píng)價(jià)合規(guī)性評(píng)價(jià) 24.24.不符合、糾正措施和不符合、糾正措施和預(yù)防措施預(yù)防措施25.25.事故、事件報(bào)告、調(diào)事故、事件報(bào)告、調(diào)查和處理查和處理26.26.記錄和記錄管理記錄和記錄管理HSEHSE要素要素HSEHSE管理的原則要求管理的原則要求1 1、領(lǐng)導(dǎo)和承諾、領(lǐng)導(dǎo)和承諾各級(jí)管理者應(yīng)保障HSE管理體系的建立與運(yùn)行，確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任的落實(shí)；應(yīng)對(duì)持續(xù)改進(jìn)HSE管理提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，履行承諾。2 2、健康、安全與、健康、安全與環(huán)境方針環(huán)境方針中國(guó)石油統(tǒng)一的HSE方針是各級(jí)組織的行動(dòng)指南。3 3、策劃、策劃各級(jí)組織應(yīng)制訂中長(zhǎng)期HSE管理規(guī)劃和年度計(jì)劃，確定

12、目標(biāo)、指標(biāo)；針對(duì)具體任務(wù)編制管理方案。4 4、組織結(jié)構(gòu)、資、組織結(jié)構(gòu)、資源和文件源和文件各級(jí)組織應(yīng)建立合理的組織構(gòu)架以促進(jìn)員工的廣泛參與，確保資源配置，落實(shí)HSE職責(zé)，并文件化。5 5、實(shí)施和運(yùn)行、實(shí)施和運(yùn)行要求各級(jí)組織的各個(gè)層次和部門、所有承包方，在運(yùn)行的所有環(huán)節(jié)，貫徹HSE方針和核心經(jīng)營(yíng)理念，全面履行HSE責(zé)任，有效實(shí)施HSE管理，控制HSE風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)中國(guó)石油的HSE目標(biāo)。6 6、檢查和糾正措、檢查和糾正措施施各級(jí)組織應(yīng)開展健康、安全、環(huán)境監(jiān)測(cè)和檢查活動(dòng)，定期組織內(nèi)部審核，及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合采取糾正措施。7 7、管理評(píng)審、管理評(píng)審各級(jí)組織的最高管理者應(yīng)定期對(duì)體系運(yùn)行的有效性進(jìn)行評(píng)審，實(shí)

13、現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。中國(guó)石油HSE管理手冊(cè)（2007版）規(guī)定：中國(guó)石油HSE管理文件體系結(jié)構(gòu)主要分三個(gè)層次，即：總部，所屬企業(yè)及其二級(jí)單位，基層組織?？偛浚褐贫ńy(tǒng)一的制定統(tǒng)一的HSEHSE方針政策，發(fā)布集團(tuán)公司和股份公司統(tǒng)一的方針政策，發(fā)布集團(tuán)公司和股份公司統(tǒng)一的HSEHSE管理體系手冊(cè)，制定通用管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為所屬企業(yè)提供體管理體系手冊(cè)，制定通用管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為所屬企業(yè)提供體系框架和指南，進(jìn)行系框架和指南，進(jìn)行HSEHSE工作指導(dǎo)；工作指導(dǎo)；制定機(jī)關(guān)部門制定機(jī)關(guān)部門HSEHSE工作程序，規(guī)范管理流程。工作程序，規(guī)范管理流程。各專業(yè)公司：編制：編制HSEHSE管理手冊(cè)，明確職能分工；結(jié)合專業(yè)管理手

14、冊(cè)，明確職能分工；結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)補(bǔ)充特點(diǎn)補(bǔ)充HSEHSE管理制度。管理制度。HSE管理體系文件結(jié)構(gòu)企業(yè)及所屬二級(jí)單位：江西銷售公司在總部統(tǒng)一的體系框架和江西銷售公司在總部統(tǒng)一的體系框架和指南要求的指導(dǎo)下，整合現(xiàn)有的體系文件，指南要求的指導(dǎo)下，整合現(xiàn)有的體系文件，完善完善HSEHSE管理體系。體系文件主要包括管理體系。體系文件主要包括HSEHSE管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件等；等；同時(shí)，按照上級(jí)的要求，結(jié)合實(shí)際，確同時(shí)，按照上級(jí)的要求，結(jié)合實(shí)際，確定定HSEHSE管理體系文件的管理體系文件的結(jié)構(gòu)、形式和內(nèi)容結(jié)構(gòu)、形式和內(nèi)容。管理管理手冊(cè)手冊(cè)程序文件程序文件作業(yè)文件作業(yè)文

15、件基層組織:基層組織按照體系要求，制定和完善崗位作業(yè)規(guī)程，編制按照體系要求，制定和完善崗位作業(yè)規(guī)程，編制項(xiàng)目項(xiàng)目HSEHSE作業(yè)計(jì)劃書等作業(yè)文件，采取作業(yè)計(jì)劃書等作業(yè)文件，采取“兩書一表兩書一表”（HSEHSE作作業(yè)指導(dǎo)書、業(yè)指導(dǎo)書、HSEHSE作業(yè)計(jì)劃書、作業(yè)計(jì)劃書、HSEHSE現(xiàn)場(chǎng)檢查表）現(xiàn)場(chǎng)檢查表）、“四有一卡四有一卡”（有指令、有規(guī)程、有確認(rèn)、有監(jiān)控、卡片化）等多種形式，（有指令、有規(guī)程、有確認(rèn)、有監(jiān)控、卡片化）等多種形式，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)受控。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)受控。第第 30 頁頁各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在各種決策前、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在各種決策前、布置任務(wù)和下達(dá)指令時(shí)，都應(yīng)布置任務(wù)和下達(dá)指令時(shí)，

16、都應(yīng)保證決策、任務(wù)和指令不會(huì)危保證決策、任務(wù)和指令不會(huì)危及人的生命安全，而不僅僅是及人的生命安全，而不僅僅是考慮產(chǎn)值和生產(chǎn)效益?？紤]產(chǎn)值和生產(chǎn)效益。5 5、HSEHSE體系的根本理念體系的根本理念以人為本以人為本第第 31 頁頁 6 6、HSEHSE管理體系的核心管理體系的核心風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理 識(shí)別 評(píng)估 控制 應(yīng)急 人、環(huán)境、聲譽(yù)和財(cái)產(chǎn)人、環(huán)境、聲譽(yù)和財(cái)產(chǎn) 是否有潛在危險(xiǎn)是否有潛在危險(xiǎn)? ? 原因和后果是什么原因和后果是什么? ? 失控的可能性有多大失控的可能性有多大? ? 風(fēng)險(xiǎn)是什么和是否是最低風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)是什么和是否是最低風(fēng)險(xiǎn)? ? 起因能杜絕嗎起因能杜絕嗎? ? 需要什么控制需要什么控制?

17、 ? 控制是否有效控制是否有效? ? 潛在后果是否能減輕潛在后果是否能減輕? ? 需要何種應(yīng)急措施需要何種應(yīng)急措施? ? 應(yīng)急能力是否可行和充分應(yīng)急能力是否可行和充分? ?第第 32 頁頁 HSE管理體系與戴明PDCA循環(huán)的關(guān)系P管理評(píng)審檢查和糾正措施領(lǐng)導(dǎo)和承諾HSE方針策 劃組織結(jié)構(gòu)、資源和文件實(shí)施與運(yùn)行持續(xù)改進(jìn)DCA7 7、HSEHSE體系基本原理體系基本原理閉環(huán)管理閉環(huán)管理第第 33 頁頁 本標(biāo)準(zhǔn)基于查理斯.戴明:策劃實(shí)施檢查改進(jìn)（PDCA）的運(yùn)行模式。其含意是： 策劃：建立所需的目標(biāo)和過程，以實(shí)現(xiàn)組織的環(huán)境方針?biāo)谕慕Y(jié)果； 實(shí)施：對(duì)過程予以實(shí)施； 檢查：根據(jù)環(huán)境方針、目標(biāo)、指標(biāo)以及法

18、律法規(guī)和其他要求，對(duì)過程進(jìn)行監(jiān)測(cè)和測(cè)量，并報(bào)告其結(jié)果； 改進(jìn)：采取措施，以持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系的績(jī)效。 第第 34 頁頁 HSEHSE管理體系，與人力管理體系，與人力資源管理體系、內(nèi)控管理體資源管理體系、內(nèi)控管理體系、質(zhì)量管理體系等，都是系、質(zhì)量管理體系等，都是企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分，各個(gè)管理體系的內(nèi)容和分，各個(gè)管理體系的內(nèi)容和功能各有側(cè)重，但應(yīng)相互支功能各有側(cè)重，但應(yīng)相互支持、融合。持、融合。日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)人力人力資源資源管理管理體系體系內(nèi)控內(nèi)控管理管理體系體系質(zhì)量質(zhì)量管理管理體系體系HSE管理管理體系體系企業(yè)愿景企業(yè)愿景方針、目標(biāo)、指標(biāo)方針、目

19、標(biāo)、指標(biāo)HSEHSE管理體系是企業(yè)管理的重要組成部分管理體系是企業(yè)管理的重要組成部分HSEHSE業(yè)績(jī)是企業(yè)綜合管理水平的反映業(yè)績(jī)是企業(yè)綜合管理水平的反映8 8、 HSEHSE體系運(yùn)行重點(diǎn)體系運(yùn)行重點(diǎn)日常管理日常管理l 職能分配要橫向到邊、縱向到底、深度到心；職能分配要橫向到邊、縱向到底、深度到心；l 職能分配要盡可能避免交叉職能分配要盡可能避免交叉l 職能分配要努力做到責(zé)權(quán)一致職能分配要努力做到責(zé)權(quán)一致l 各級(jí)管理層的安全各級(jí)管理層的安全顧問顧問l 各級(jí)生產(chǎn)管理部門安全各級(jí)生產(chǎn)管理部門安全技術(shù)咨詢員技術(shù)咨詢員l 各項(xiàng)各項(xiàng)HSEHSE管理工作的管理工作的協(xié)調(diào)員協(xié)調(diào)員l 各項(xiàng)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)

20、的解釋員解釋員 基本概念基本概念9、HSE-MS實(shí)質(zhì)實(shí)質(zhì)職能分配職能分配 落實(shí)全員落實(shí)全員HSEHSE責(zé)任制（誰主管、誰負(fù)責(zé)）是體系有效運(yùn)行的重責(zé)任制（誰主管、誰負(fù)責(zé)）是體系有效運(yùn)行的重要保障要保障HSE人員職責(zé)：人員職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)的專家、專業(yè)的指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)的專家、專業(yè)的指導(dǎo)。安全文化的不同階段安全文化的不同階段 管理層承諾管理層承諾 受雇的條件受雇的條件 害怕害怕/紀(jì)律紀(jì)律 規(guī)則規(guī)則/程序程序 監(jiān)督控制監(jiān)督控制, 強(qiáng)調(diào)強(qiáng)調(diào), 和目標(biāo)和目標(biāo) 重視所有人重視所有人 培訓(xùn)培訓(xùn) 個(gè)人知識(shí)個(gè)人知識(shí), 承諾承諾, 和標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)在化內(nèi)在化 個(gè)人價(jià)值個(gè)人價(jià)值 關(guān)注自我關(guān)注自我 實(shí)踐實(shí)踐, 習(xí)慣行為習(xí)慣行為 個(gè)

21、人得到承認(rèn)個(gè)人得到承認(rèn) 幫助別人遵守幫助別人遵守 留心他人留心他人 團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn) 關(guān)注他人關(guān)注他人 集體榮譽(yù)集體榮譽(yù) 依賴依賴 獨(dú)立獨(dú)立本能本能 依靠人的本能依靠人的本能 以服從為目標(biāo)以服從為目標(biāo) 將職責(zé)委派給安全經(jīng)將職責(zé)委派給安全經(jīng)理理 缺少管理層參與缺少管理層參與自然本能自然本能 嚴(yán)格監(jiān)督嚴(yán)格監(jiān)督自主管理自主管理團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理 傷害率傷害率 互助互助零事故零事故“要我安全”“我要安全” “我們要安全”1010、HSEHSE體系長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)體系長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)- -培育安全文化培育安全文化第第 37 頁頁自然本能自然本能IIII嚴(yán)格監(jiān)督嚴(yán)格監(jiān)督IIIIII自主管理自主管理IVIV團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理

22、“1-1-基礎(chǔ)基礎(chǔ)” “2-2-知曉知曉” “3-3-熟練熟練” “4-4-優(yōu)秀優(yōu)秀” “5-5-世界級(jí)世界級(jí)” “0-0-本能本能” 階階 段段 10家公司平均處于自主家公司平均處于自主管理階段的早期管理階段的早期前前5 5家公司平均處于家公司平均處于接近團(tuán)隊(duì)管理階段接近團(tuán)隊(duì)管理階段事故率事故率中國(guó)石油處于中國(guó)石油處于嚴(yán)格監(jiān)督階段嚴(yán)格監(jiān)督階段的早期的早期 1111、中國(guó)石油、中國(guó)石油HSEHSE管理現(xiàn)狀評(píng)估管理現(xiàn)狀評(píng)估第第 38 頁頁拓展拓展HSE知識(shí)和觀察力知識(shí)和觀察力建立正式的管理體系建立正式的管理體系HSE在心中在心中HSE在紙上在紙上HSE在腦中在腦中努力的過程努力的過程HSE必須成

23、為必須成為企業(yè)文化企業(yè)文化第第 39 頁頁1212、綜述、綜述我們對(duì)我們對(duì)HSEHSE體系的理解體系的理解 是一種管理思想和方法是一種管理思想和方法 前移關(guān)口、主動(dòng)預(yù)防前移關(guān)口、主動(dòng)預(yù)防 責(zé)任歸位、各負(fù)其責(zé)責(zé)任歸位、各負(fù)其責(zé) 全員參與、風(fēng)險(xiǎn)管理全員參與、風(fēng)險(xiǎn)管理 突出重點(diǎn)、持續(xù)改進(jìn)突出重點(diǎn)、持續(xù)改進(jìn) 是完整的系統(tǒng)管理理論是完整的系統(tǒng)管理理論 系統(tǒng)管理和過程控制相結(jié)合系統(tǒng)管理和過程控制相結(jié)合 文化引導(dǎo)和制度規(guī)范相結(jié)合文化引導(dǎo)和制度規(guī)范相結(jié)合 風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急處理相結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急處理相結(jié)合 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和持續(xù)改進(jìn)相結(jié)合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和持續(xù)改進(jìn)相結(jié)合第第 40 頁頁 長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo):培育HSE文化，實(shí)現(xiàn)“

24、安全是企業(yè)的核 心價(jià)值”。要把HSE工作當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)， 推進(jìn)HSE體系建設(shè)的過程實(shí)際上是一個(gè) 培育安全文化的過程。 根本目的根本目的:實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制，避免和防止事故發(fā)生。 直接作用直接作用:為HSE管理提供正確的理念和工作方法。 主要效果主要效果:健全責(zé)任制，明確全員安全環(huán)保責(zé)任。綜述綜述我們對(duì)我們對(duì)HSEHSE體系的理解體系的理解第第 41 頁頁一、一、HSEHSE管理體系基本內(nèi)涵管理體系基本內(nèi)涵二、二、HSEHSE管理推進(jìn)措施管理推進(jìn)措施HSEHSE管理理念管理理念HSEHSE推行做法推行做法第第 42 頁頁集團(tuán)公司集團(tuán)公司HSEHSE管理政策管理政策誠信誠信 創(chuàng)新創(chuàng)新 業(yè)績(jī)業(yè)績(jī) 和諧和諧

25、安全安全20042004年新增年新增1.1.核心經(jīng)營(yíng)管理理念核心經(jīng)營(yíng)管理理念 這一理念代表著中國(guó)石油經(jīng)營(yíng)管理決策和行為的這一理念代表著中國(guó)石油經(jīng)營(yíng)管理決策和行為的價(jià)值取向，是有機(jī)的統(tǒng)一整體，其中價(jià)值取向，是有機(jī)的統(tǒng)一整體，其中誠信是基石誠信是基石，創(chuàng)創(chuàng)新是動(dòng)力，業(yè)績(jī)是目標(biāo)，和諧是保障，安全是前提新是動(dòng)力，業(yè)績(jī)是目標(biāo)，和諧是保障，安全是前提。 對(duì)對(duì)“安全安全”理念的闡釋理念的闡釋安全是業(yè)績(jī)安全是業(yè)績(jī) 安全是集團(tuán)公司創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的前提。 對(duì)對(duì)“安全安全”理念的闡釋理念的闡釋安全是企業(yè)責(zé)任安全是企業(yè)責(zé)任 集團(tuán)公司充分尊重人的生命價(jià)值； 積極承擔(dān)保護(hù)自然環(huán)境的責(zé)任； 努力追

26、求零事故目標(biāo)。安全是無隱患安全是無隱患 持續(xù)改進(jìn)工藝條件和環(huán)境； 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)； 努力消除各種事故隱患。 以人為本以人為本 預(yù)防為主預(yù)防為主全員參與全員參與 持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)5. HSE方針方針2.HSE 2.HSE 方針方針（1）以人為本關(guān)愛員工生命關(guān)愛員工生命關(guān)心員工健康關(guān)心員工健康尊重員工的權(quán)益尊重員工的權(quán)益(2) 預(yù)防為主實(shí)現(xiàn)由結(jié)果管理向過程管理的轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)由結(jié)果管理向過程管理的轉(zhuǎn)變n 結(jié)果不可控，細(xì)小違規(guī)可能產(chǎn)生嚴(yán)重后果n 過程可控，要做好過程中的預(yù)防n 過程管理成本更低（3）全員參與 絕大部分事故都是由人引起的絕大部分事故都是由人引起的 事故會(huì)波及到每一個(gè)人事故會(huì)波及到每一

27、個(gè)人 相互監(jiān)督，相互幫助，事半功倍相互監(jiān)督，相互幫助，事半功倍（4）持續(xù)改進(jìn) 認(rèn)識(shí)逐步到位認(rèn)識(shí)逐步到位 能力逐步提高能力逐步提高 問題逐步暴露問題逐步暴露 沒有最好只有更好沒有最好只有更好3.HSE 3.HSE 戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo) 追求追求零傷害、零污染、零事故零傷害、零污染、零事故 ，在，在健康安全與環(huán)境管理方面達(dá)到國(guó)際同行業(yè)健康安全與環(huán)境管理方面達(dá)到國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)水平。先進(jìn)水平。三個(gè)三個(gè)“零零”目標(biāo)的理論背景：目標(biāo)的理論背景： 一切事故都是可以預(yù)防的。三個(gè)三個(gè)“零零”的目標(biāo)是終極目標(biāo)的目標(biāo)是終極目標(biāo) 是一個(gè)不斷接近的過程：定下高標(biāo)準(zhǔn)，提高目標(biāo)驅(qū)動(dòng)力。反違章禁令重在約束操反違章禁令重在約束操作

28、行為，是全體崗位操作行為，是全體崗位操作員工的作員工的“規(guī)定動(dòng)作規(guī)定動(dòng)作”。p 零容忍政策零容忍政策p 保命條款保命條款p 高壓線高壓線一、嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作（1）嚴(yán)禁特種作業(yè)人員不經(jīng)過專門培訓(xùn)取得特種作業(yè)操作證上崗操作。（2）嚴(yán)禁特種作業(yè)人員持無效操作證上崗操作。 銷售企業(yè)特種作業(yè)主要包括電工作業(yè)，金屬焊接、切割作業(yè)，起重機(jī)械(含電梯)作業(yè)，企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛，登高架設(shè)作業(yè)，鍋爐作業(yè)，壓力容器作業(yè)等。二、嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作（一）裝卸油作業(yè)（1）嚴(yán)禁不按規(guī)定著工作服。（2）嚴(yán)禁給未熄火機(jī)動(dòng)車輛加油。（3）嚴(yán)禁直接向塑料容器或木制容器內(nèi)直接加注汽油。（4）嚴(yán)禁噴濺式裝卸油品。

29、（5）嚴(yán)禁在非裝卸油區(qū)灌裝油品。（6）嚴(yán)禁雷暴天氣從事裝卸油作業(yè)。（7）嚴(yán)禁未達(dá)到穩(wěn)油時(shí)間、有效釋放靜電進(jìn)行裝卸油作業(yè)。（8）嚴(yán)禁用汽車油罐車自帶泵抽排儲(chǔ)油罐底油。（9）嚴(yán)禁汽車油罐車打開罐蓋進(jìn)行卸油作業(yè)。（10）嚴(yán)禁油罐膨脹閥不按規(guī)定啟閉。（11）嚴(yán)禁未釋放人體靜電進(jìn)入泵房、發(fā)油臺(tái)、棧橋、油罐等爆炸危險(xiǎn)區(qū)域。（12）嚴(yán)禁在加油、裝卸油現(xiàn)場(chǎng)和油罐區(qū)使用非防爆通訊工具。（二）計(jì)量、化驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)等作業(yè)（1）嚴(yán)禁使用非防靜電繩進(jìn)行計(jì)量作業(yè)。（2）嚴(yán)禁不戴防護(hù)手套取用有毒試劑。（3）嚴(yán)禁在爆炸危險(xiǎn)區(qū)域使用非防爆電器和非防爆工具。（4）嚴(yán)禁把油品直接倒入油罐。（三）電氣作業(yè)（1）嚴(yán)禁不按規(guī)定懸掛警示牌

30、、設(shè)置警戒線、隔斷設(shè)施和監(jiān)護(hù)措施從事電氣作業(yè)。（2）嚴(yán)禁帶電檢修。（四）駕駛、乘座車輛（1）嚴(yán)禁車輛帶病運(yùn)行。（2）嚴(yán)禁無證開車、超速行駛、疲勞駕駛、酒后駕駛。（3）嚴(yán)禁駕駛員不系安全帶駕車。（五）施工作業(yè)（1）嚴(yán)禁不簽訂施工安全合同安排施工作業(yè)。（2）嚴(yán)禁未落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)行施工作業(yè)。（六）嚴(yán)禁違反設(shè)備操作規(guī)程操作。（七）嚴(yán)禁違反崗位操作規(guī)程操作。三、嚴(yán)禁無票證從事危險(xiǎn)作業(yè)（1）嚴(yán)禁動(dòng)火、高處、有限空間、動(dòng)土和臨時(shí)用電等作業(yè)無許可作業(yè)票。（2）嚴(yán)禁涂改、代簽、補(bǔ)簽作業(yè)票。（3）嚴(yán)禁作業(yè)票超期使用或超出審批作業(yè)范圍作業(yè)。進(jìn)入受限空間進(jìn)入受限空間挖掘作業(yè)挖掘作業(yè)高處作業(yè)高處作業(yè)吊裝作業(yè)吊裝作業(yè)

31、管線打開管線打開臨時(shí)用電臨時(shí)用電動(dòng)火作業(yè)動(dòng)火作業(yè)如果工作中包含下列工作，應(yīng)辦理專項(xiàng)作業(yè)許可證如果工作中包含下列工作，應(yīng)辦理專項(xiàng)作業(yè)許可證四、嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗（1）嚴(yán)禁作業(yè)中操作人員離開作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。（2）嚴(yán)禁班前飲酒進(jìn)入崗位生產(chǎn)作業(yè)。五、嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、放射源和危險(xiǎn)化學(xué)品（1）嚴(yán)禁危險(xiǎn)化學(xué)品車輛未取得危險(xiǎn)化學(xué)品道路運(yùn)輸準(zhǔn)運(yùn)證運(yùn)輸。（2）嚴(yán)禁危險(xiǎn)化學(xué)品駕駛員未持有危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸從業(yè)資格證和內(nèi)部準(zhǔn)駕證從事危險(xiǎn)化學(xué)品車輛駕駛。（3）嚴(yán)禁危險(xiǎn)化學(xué)品裝卸作業(yè)中駕駛員離開作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。（4）嚴(yán)禁運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品車輛在運(yùn)輸途中收起導(dǎo)靜電拖帶。六、嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)（1）嚴(yán)禁強(qiáng)令部門或員工

32、違反操作規(guī)程操作。（2）嚴(yán)禁強(qiáng)令無證員工上崗作業(yè)或替崗作業(yè)。（3）嚴(yán)禁強(qiáng)令特種作業(yè)人員無有效特種作業(yè)操作證上崗操作。（4）嚴(yán)禁強(qiáng)令他人違章駕駛車輛。 按照集團(tuán)公司發(fā)布的反違章禁令要求，員工違反反違章禁令，給予行政處分；造成事故的，解除勞動(dòng)合同。生產(chǎn)安全事故責(zé)任管理人員處分暫行辦法生產(chǎn)安全事故責(zé)任管理人員處分暫行辦法第第 66 頁頁1 1任何任何決策決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境2 2安全是安全是聘用聘用的必要條件的必要條件3 3企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)培訓(xùn)4 4各級(jí)各級(jí)管理者管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全 環(huán)境工

33、作環(huán)境工作負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)5 5各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境 審核審核6 6員工必須參與崗位員工必須參與崗位危害危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制7 7事故事故隱患隱患必須及時(shí)整改必須及時(shí)整改8 8所有所有事故事件事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理9 9承包商承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)5.HSE5.HSE管理原則管理原則規(guī)范全員崗位操作的規(guī)范全員崗位操作的“規(guī)定動(dòng)作規(guī)定動(dòng)作”規(guī)范各級(jí)管理者規(guī)范各級(jí)管理者HSEHSE管理基本行為的管理基本行為的“規(guī)定動(dòng)作規(guī)定動(dòng)作”，是對(duì)各級(jí)管理者提出的是對(duì)各級(jí)管理者提出的

34、HSEHSE管理基本行為準(zhǔn)則，是管理基本行為準(zhǔn)則，是管理者的管理者的“禁令禁令”反違章禁令反違章禁令HSE管理原則管理原則 HSEHSE管理原則是對(duì)管理原則是對(duì)HSEHSE管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。 HSE HSE管理原則與管理原則與HSEHSE方針、戰(zhàn)略目標(biāo)共同構(gòu)成了集團(tuán)方針、戰(zhàn)略目標(biāo)共同構(gòu)成了集團(tuán)公司公司HSEHSE管理的基本指導(dǎo)思想。管理的基本指導(dǎo)思想。 HSEHSE方針方針HSE戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)HSEHSE管理原則管理原則HSEHSE管理基本指導(dǎo)思想管理基本指導(dǎo)思想HSE HSE 管理原則管理原則（1）任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境）任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境條文

35、說明條文說明（2）安全是聘用的必要條件）安全是聘用的必要條件條文說明條文說明（3）企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)）企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)條文說明條文說明（4）各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)）各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)條文說明條文說明（5）各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核）各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核條文說明條文說明（6）員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制）員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制條文說明條文說明（7）事故隱患必須及時(shí)整改）事故隱患必須及時(shí)整改條文說明條文說明（8）所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理）所有事故事件必須及時(shí)

36、報(bào)告、分析和處理?xiàng)l文說明條文說明事故與事件（9）承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)）承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)條文說明條文說明基本涵義：基本涵義：企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好個(gè)人安全行為，使員工真正感知到HSE的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好HSE的示范性，感悟到自身做好HSE的必要性。落實(shí)要求：落實(shí)要求：履行崗位安全環(huán)保職責(zé)是體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的基本要求；履行崗位安全環(huán)保職責(zé)是體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的基本要求；落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要從自身做起；落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要從自身做起；落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要不斷提升自身落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要不斷提升自身HSEHSE管理領(lǐng)導(dǎo)力。管理領(lǐng)導(dǎo)力。6. 有感領(lǐng)導(dǎo)（1）履行崗位安全環(huán)保職

37、責(zé)是有感領(lǐng)導(dǎo)的基本要求履行崗位安全環(huán)保職責(zé)是有感領(lǐng)導(dǎo)的基本要求p按照按照“管工作必須管安全管工作必須管安全”原則，認(rèn)真履行好主管業(yè)務(wù)內(nèi)和原則，認(rèn)真履行好主管業(yè)務(wù)內(nèi)和崗位上的安全環(huán)保職責(zé)；崗位上的安全環(huán)保職責(zé)；p抓安全環(huán)保是本職工作的第一要求；抓安全環(huán)保是本職工作的第一要求；p任何決策都應(yīng)優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；任何決策都應(yīng)優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；p輔導(dǎo)自己的直接下屬，一級(jí)對(duì)一級(jí)，輔導(dǎo)自己的直接下屬，一級(jí)對(duì)一級(jí)，HSEHSE逐級(jí)述職。逐級(jí)述職。如何落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)（2) 落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要從自身和小事做起落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要從自身和小事做起p帶頭進(jìn)行安全承諾，積極履行，示范引領(lǐng)；帶頭進(jìn)行安全承諾，積極履行

38、，示范引領(lǐng)；p定期參與安全審核，展示定期參與安全審核，展示HSEHSE領(lǐng)導(dǎo)力；領(lǐng)導(dǎo)力；p編制個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，自覺落實(shí)相關(guān)工作；編制個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，自覺落實(shí)相關(guān)工作；p親自培訓(xùn)安全理念和安全知識(shí)，提高員工親自培訓(xùn)安全理念和安全知識(shí)，提高員工HSEHSE素養(yǎng)；素養(yǎng)；p帶頭進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，營(yíng)造濃厚安全范圍。帶頭進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，營(yíng)造濃厚安全范圍。如何落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)-2(3) 落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要不斷提升自身落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要不斷提升自身HSEHSE領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力。p掌握掌握HSEHSE基礎(chǔ)知識(shí)、管理理念和方法工具；基礎(chǔ)知識(shí)、管理理念和方法工具；p定期參加定期參加HSEHSE培訓(xùn)，提升培訓(xùn)，提升HS

39、EHSE管理和領(lǐng)導(dǎo)技能；管理和領(lǐng)導(dǎo)技能；p在生產(chǎn)和生活中，在在生產(chǎn)和生活中，在HSEHSE問題上處處以身作則。問題上處處以身作則。如何落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)-3 有感領(lǐng)導(dǎo)的作用有感領(lǐng)導(dǎo)的作用七個(gè)帶頭七個(gè)帶頭 帶頭宣貫安全理念帶頭宣貫安全理念 帶頭遵守安全規(guī)章制度帶頭遵守安全規(guī)章制度 帶頭制定實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃帶頭制定實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃 帶頭開展行為安全審核帶頭開展行為安全審核 帶頭講授安全課帶頭講授安全課 帶頭開展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別帶頭開展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 帶頭開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)帶頭開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng) 川慶鉆探胥永杰總經(jīng)理親自授課，提出了領(lǐng)導(dǎo)干部川慶鉆探胥永杰總經(jīng)理親自授課，提出了領(lǐng)導(dǎo)干部HSEHSE工作

40、工作“七個(gè)帶頭七個(gè)帶頭”的要求，明確詮釋了有感領(lǐng)導(dǎo)的具體內(nèi)涵。的要求，明確詮釋了有感領(lǐng)導(dǎo)的具體內(nèi)涵。有感領(lǐng)導(dǎo)有感領(lǐng)導(dǎo)第第 85 頁頁 明晰管理責(zé)任，理順管理流程，避免多頭管理和管理脫節(jié)。明晰管理責(zé)任，理順管理流程，避免多頭管理和管理脫節(jié)。 對(duì)對(duì)HSEHSE管理全面負(fù)責(zé)管理全面負(fù)責(zé)直線直線責(zé)任責(zé)任各級(jí)主要負(fù)責(zé)人各級(jí)主要負(fù)責(zé)人各級(jí)機(jī)關(guān)職能部門各級(jí)機(jī)關(guān)職能部門 對(duì)本部門分管的業(yè)務(wù)范對(duì)本部門分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的圍內(nèi)的HSE工作負(fù)直線責(zé)任工作負(fù)直線責(zé)任分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)分管工作范圍內(nèi)的對(duì)分管工作范圍內(nèi)的HSE管理工作直接負(fù)責(zé)管理工作直接負(fù)責(zé)各級(jí)安全管理部門各級(jí)安全管理部門 對(duì)本單位安全負(fù)綜合管理對(duì)本單位

41、安全負(fù)綜合管理和監(jiān)督責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任p完善各職能部門和管理崗位的安全環(huán)保職責(zé)制；完善各職能部門和管理崗位的安全環(huán)保職責(zé)制；p職能部門人員制定并實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃；職能部門人員制定并實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃；p職能部門領(lǐng)導(dǎo)參與行為安全審核；職能部門領(lǐng)導(dǎo)參與行為安全審核；p各級(jí)管理者負(fù)責(zé)對(duì)其直接下屬進(jìn)行各級(jí)管理者負(fù)責(zé)對(duì)其直接下屬進(jìn)行HSEHSE培訓(xùn)。培訓(xùn)。如何落實(shí)直線責(zé)任p各職能部門均需結(jié)合具體管理工作明確各職能部門均需結(jié)合具體管理工作明確HSEHSE職責(zé)；職責(zé)；p管理者通過逐級(jí)下達(dá)目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)管理者通過逐級(jí)下達(dá)目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)HSEHSE責(zé)任有效傳遞；責(zé)任有效傳遞；p通過逐級(jí)培訓(xùn)指導(dǎo)，促進(jìn)目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；通過逐級(jí)培訓(xùn)指導(dǎo)，促進(jìn)目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；p通過逐級(jí)考核，實(shí)現(xiàn)各級(jí)對(duì)直接上級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)管理一級(jí)。通過逐級(jí)考核，實(shí)現(xiàn)各級(jí)對(duì)直接上級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)管理一級(jí)。落實(shí)直線責(zé)任具體要求