中鋁西南鋁企業(yè)安全環(huán)保工作匯報(bào)材料匯總學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1中鋁西南鋁企業(yè)安全環(huán)保工作匯報(bào)材料中鋁西南鋁企業(yè)安全環(huán)保工作匯報(bào)材料(cilio)匯總匯總第一頁，共29頁。西南(xnn)鋁業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司第1頁/共29頁第二頁，共29頁。nn全年產(chǎn)量總量突破35萬噸，西南鋁產(chǎn)量突破29萬噸（包括供板帶公司鑄錠量），同比增長36.60%，創(chuàng)造歷史新高；板帶公司投產(chǎn)后四個(gè)月突破5萬噸產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)良好開局。第2頁/共29頁第三頁，共29頁。44.6%,44.6%,達(dá)到產(chǎn)量的達(dá)到產(chǎn)量的3 3倍。尤其是出口市場倍。尤其是出口市場大幅增長大幅增長, ,全年出口量突破全年出口量突破3.83.8萬萬噸、創(chuàng)匯突破噸、創(chuàng)匯突破1 1億美元億美元, ,分別同比分別同

2、比增長增長51.13%51.13%、49.14%49.14%，穩(wěn)居重慶，穩(wěn)居重慶市重點(diǎn)創(chuàng)匯企業(yè)前列。市重點(diǎn)創(chuàng)匯企業(yè)前列。n4 4、改制企業(yè)和集體企業(yè)協(xié)調(diào)、改制企業(yè)和集體企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展展現(xiàn)新氣象發(fā)展展現(xiàn)新氣象n在西南鋁主業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，在西南鋁主業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，改制企業(yè)和集體企業(yè)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模改制企業(yè)和集體企業(yè)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模(gum)(gum)和效益的同步增長，保持和效益的同步增長，保持了西南鋁企業(yè)整體協(xié)調(diào)發(fā)展。改了西南鋁企業(yè)整體協(xié)調(diào)發(fā)展。改制組建的民生公司全年銷售收入制組建的民生公司全年銷售收入突破突破1 1億元，盈利億元，盈利180180萬元。集體萬元。集體企業(yè)在保持了連續(xù)五年盈利的基企業(yè)在保持了

3、連續(xù)五年盈利的基礎(chǔ)上，全年銷售收入突破礎(chǔ)上，全年銷售收入突破4 4億大關(guān)，億大關(guān)，利潤突破利潤突破300300萬元，實(shí)現(xiàn)利稅萬元，實(shí)現(xiàn)利稅21002100萬元，為加快集體企業(yè)發(fā)展奠定萬元，為加快集體企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第3頁/共29頁第四頁，共29頁。51(chnggng)軋制第一個(gè)熱軋大軋制第一個(gè)熱軋大卷；卷；6月月28日實(shí)現(xiàn)全線竣工投產(chǎn)，日實(shí)現(xiàn)全線竣工投產(chǎn)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地確保了生產(chǎn)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地確保了生產(chǎn)線提前線提前1個(gè)月竣工投產(chǎn)。受到了個(gè)月竣工投產(chǎn)。受到了國家有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部委的高度重國家有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部委的高度重視，黃菊副總理親筆批示，并視，黃菊副總理親筆批示，并對(duì)中鋁

4、西南鋁企業(yè)實(shí)施以熱連對(duì)中鋁西南鋁企業(yè)實(shí)施以熱連軋工程為代表，加快跨越式發(fā)軋工程為代表，加快跨越式發(fā)展鋁加工戰(zhàn)略進(jìn)程，提高我國展鋁加工戰(zhàn)略進(jìn)程，提高我國鋁加工技術(shù)水平寄予厚望。下鋁加工技術(shù)水平寄予厚望。下半年，設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，工藝技半年，設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，工藝技術(shù)摸索取得進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)術(shù)摸索取得進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，生產(chǎn)線逐漸進(jìn)入批量步提高，生產(chǎn)線逐漸進(jìn)入批量生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年建成、當(dāng)年生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年建成、當(dāng)年見效的目標(biāo)。自九月份納入財(cái)見效的目標(biāo)。自九月份納入財(cái)務(wù)核算以來四個(gè)月時(shí)間，完成務(wù)核算以來四個(gè)月時(shí)間，完成商品產(chǎn)量商品產(chǎn)量5.26萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值9.45億元，實(shí)現(xiàn)利稅億元，實(shí)現(xiàn)利

5、稅750萬元，萬元，利潤利潤700萬元，取得了生產(chǎn)經(jīng)營萬元，取得了生產(chǎn)經(jīng)營的良好開局。的良好開局。第4頁/共29頁第五頁，共29頁。第5頁/共29頁第六頁，共29頁。 5 5、基礎(chǔ)管理進(jìn)一步加強(qiáng)、基礎(chǔ)管理進(jìn)一步加強(qiáng)一是加大降成本力度，深挖內(nèi)潛成效顯著。通過優(yōu)化采購和內(nèi)部挖潛全年累一是加大降成本力度，深挖內(nèi)潛成效顯著。通過優(yōu)化采購和內(nèi)部挖潛全年累計(jì)降成本增利計(jì)降成本增利65236523萬元，輔材、備件降低萬元，輔材、備件降低482482萬元。萬元。二是完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，各單位積極性進(jìn)一步發(fā)揮。今年我們對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制加二是完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，各單位積極性進(jìn)一步發(fā)揮。今年我們對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制加大了掛鉤比例，量化

6、考核，績效分配，兼顧平衡，嚴(yán)格了獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。尤其是大了掛鉤比例，量化考核，績效分配，兼顧平衡，嚴(yán)格了獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。尤其是我們推行的技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制、二級(jí)單位責(zé)任承包制和年薪考核制收到較好我們推行的技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制、二級(jí)單位責(zé)任承包制和年薪考核制收到較好效果。效果。三是加強(qiáng)專項(xiàng)管理，促進(jìn)規(guī)范運(yùn)作。對(duì)安全生產(chǎn)、清產(chǎn)核資、股權(quán)結(jié)構(gòu)、價(jià)三是加強(qiáng)專項(xiàng)管理，促進(jìn)規(guī)范運(yùn)作。對(duì)安全生產(chǎn)、清產(chǎn)核資、股權(quán)結(jié)構(gòu)、價(jià)格管理、冷軋配套項(xiàng)目、信息化項(xiàng)目、班組建設(shè)、廠務(wù)公開等分別成立領(lǐng)導(dǎo)格管理、冷軋配套項(xiàng)目、信息化項(xiàng)目、班組建設(shè)、廠務(wù)公開等分別成立領(lǐng)導(dǎo)小組，推行專項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌指揮。對(duì)投資項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制管理，對(duì)小組，推行專

7、項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌指揮。對(duì)投資項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制管理，對(duì)重大項(xiàng)目投資和大宗物資采購堅(jiān)持實(shí)行招投標(biāo)制度，確保了投資、質(zhì)量和工重大項(xiàng)目投資和大宗物資采購堅(jiān)持實(shí)行招投標(biāo)制度，確保了投資、質(zhì)量和工期。倍受關(guān)注的冷連軋項(xiàng)目，在中鋁公司肖總親自過問和指揮下，公司全面期。倍受關(guān)注的冷連軋項(xiàng)目，在中鋁公司肖總親自過問和指揮下，公司全面啟動(dòng)了項(xiàng)目籌備工作，組織開展了大量的前期技術(shù)交流工作，啟動(dòng)了項(xiàng)目籌備工作，組織開展了大量的前期技術(shù)交流工作，1212月月1818日成功日成功舉行了基礎(chǔ)場平開工舉行了基礎(chǔ)場平開工(ki gng)(ki gng)儀式。儀式。 四是卓有成效地開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。四是卓有成效

8、地開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。 第6頁/共29頁第七頁，共29頁。6 6、“雙慶雙慶”活動(dòng)展風(fēng)采凝聚人心促發(fā)展活動(dòng)展風(fēng)采凝聚人心促發(fā)展經(jīng)中鋁公司批準(zhǔn)，我們隆重舉辦了建廠經(jīng)中鋁公司批準(zhǔn)，我們隆重舉辦了建廠4040周年周年(zhunin)(zhunin)和熱連軋竣工投產(chǎn)一系列慶?；顒?dòng)，這和熱連軋竣工投產(chǎn)一系列慶祝活動(dòng)，這是西南鋁有史以來最盛大的一次系列活動(dòng)，進(jìn)一步展示了風(fēng)采，提升了形象，鼓舞了士氣。是西南鋁有史以來最盛大的一次系列活動(dòng)，進(jìn)一步展示了風(fēng)采，提升了形象，鼓舞了士氣。 今年公司在連續(xù)五年后繼續(xù)榮獲重慶市企業(yè)今年公司在連續(xù)五年后繼續(xù)榮獲重慶市企業(yè)5050強(qiáng)，進(jìn)入重慶市出口企業(yè)強(qiáng)，進(jìn)入

9、重慶市出口企業(yè)1515強(qiáng)前列，榮獲重慶市最強(qiáng)前列，榮獲重慶市最具人氣優(yōu)秀企業(yè)，入選中國百強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)，榮登中國千強(qiáng)企業(yè)排行榜。具人氣優(yōu)秀企業(yè)，入選中國百強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)，榮登中國千強(qiáng)企業(yè)排行榜。20062006年，中鋁西南鋁企業(yè)將奮斗鋁材產(chǎn)量突破年，中鋁西南鋁企業(yè)將奮斗鋁材產(chǎn)量突破4040萬噸、總產(chǎn)值突破萬噸、總產(chǎn)值突破7070億元、利潤超過億元、利潤超過1.31.3億元的億元的年度總目標(biāo)。年度總目標(biāo)。 為確保明年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、為今后發(fā)展奠定基礎(chǔ)，中鋁西南鋁企業(yè)為確保明年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、為今后發(fā)展奠定基礎(chǔ)，中鋁西南鋁企業(yè)20062006年將突出抓好年將突出抓好“五個(gè)一五個(gè)一”的的具體工作措施：即按照具體工作措施

10、：即按照“突出一個(gè)主題，圍繞一個(gè)中心，抓住一個(gè)重點(diǎn)，突破一個(gè)難點(diǎn)，落實(shí)一突出一個(gè)主題，圍繞一個(gè)中心，抓住一個(gè)重點(diǎn)，突破一個(gè)難點(diǎn)，落實(shí)一系列要求系列要求”的部署開展工作，突出科學(xué)發(fā)展主題，圍繞生產(chǎn)建設(shè)中心，抓住啟動(dòng)冷軋和軍工配套的部署開展工作，突出科學(xué)發(fā)展主題，圍繞生產(chǎn)建設(shè)中心，抓住啟動(dòng)冷軋和軍工配套技術(shù)改造為重點(diǎn)，努力突破股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題這個(gè)難點(diǎn)，在扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的同時(shí)，落實(shí)規(guī)劃技術(shù)改造為重點(diǎn)，努力突破股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題這個(gè)難點(diǎn)，在扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的同時(shí)，落實(shí)規(guī)劃戰(zhàn)略措施、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)營銷工作、加強(qiáng)西南鋁企業(yè)協(xié)作、大力調(diào)整結(jié)構(gòu)、加大資源開發(fā)、戰(zhàn)略措施、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)營銷工作、加強(qiáng)西南

11、鋁企業(yè)協(xié)作、大力調(diào)整結(jié)構(gòu)、加大資源開發(fā)、深化內(nèi)部改革、抓好軍工生產(chǎn)、強(qiáng)化安全穩(wěn)定、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)等系列工作要求，全力以赴完深化內(nèi)部改革、抓好軍工生產(chǎn)、強(qiáng)化安全穩(wěn)定、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)等系列工作要求，全力以赴完成成20062006年生產(chǎn)建設(shè)和改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。年生產(chǎn)建設(shè)和改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。 第7頁/共29頁第八頁，共29頁。二、關(guān)于安全環(huán)保工作二、關(guān)于安全環(huán)保工作(gngzu)專題匯報(bào)專題匯報(bào)中鋁西南鋁企業(yè)在中鋁公司的領(lǐng)導(dǎo)下，兩個(gè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)肖總、呂總關(guān)于安全環(huán)保工作的重要指示，把安全環(huán)保工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，積極開展和諧企業(yè)及環(huán)境友好企業(yè)的創(chuàng)建工作，堅(jiān)持落實(shí)責(zé)任、履行職責(zé)、見微知著、

12、舉輕若重、小題大做的工作思路，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本(zhbn)，抓防結(jié)合、預(yù)防為主的工作方向，堅(jiān)持制度建設(shè)、規(guī)范管理、警鐘長鳴、一級(jí)抓一級(jí)、常抓不懈的工作要求，在思想上始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，在行動(dòng)上始終抓住安全第一這股繩，在措施上始終保持嚴(yán)管重處這股勁。公司已連續(xù)4年獲得全國“安康杯”優(yōu)勝單位稱號(hào)，獲得重慶市人民政府授予的2002-2004年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體稱號(hào)，獲得重慶市首批環(huán)境信用A級(jí)企業(yè)稱號(hào)。今年以來主要做了以下工作：西南鋁被評(píng)為A級(jí)守信(shu xn)企業(yè)第8頁/共29頁第九頁，共29頁。全(nqun)部分離，獨(dú)立成立了安全(nqun)環(huán)保部，并于今年1月10日召開了安全(nqu

13、n)環(huán)保工作會(huì)，這是公司今年的第一個(gè)專業(yè)工作會(huì)。及早部署了全年安全(nqun)環(huán)保工作，與各單位簽訂了責(zé)任目標(biāo)書。趙世慶總經(jīng)理與安全(nqun)環(huán)保部簽定安全(nqun)責(zé)任書熔鑄廠負(fù)責(zé)人與車間負(fù)責(zé)人簽定安全責(zé)任書第9頁/共29頁第十頁，共29頁。工交流、探討安全理念及管理方法和措施。在安全問題上，只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，各級(jí)管理層的認(rèn)識(shí)到位了，才可能(knng)把安全生產(chǎn)的氛圍傳遞到職工，也才能做好安全生產(chǎn)。這是安全生產(chǎn)管理的第一步。同時(shí)，重視不是“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的就事論事，而是凡涉及安全事均要見微知著、舉輕若重、小題大做、大題細(xì)做。在當(dāng)前兩個(gè)公司干部職工干勁沖天、生產(chǎn)大上快上的形勢下，兩個(gè)公

14、司班子已形成一個(gè)(y )共識(shí)：旗幟鮮明地反對(duì)因工作熱情高漲而忽視安全的錯(cuò)誤思想和行為，旗幟鮮明地反對(duì)以生產(chǎn)忙為借口而不顧安全的冒險(xiǎn)蠻干行為。公司領(lǐng)導(dǎo)趙世慶、廖贊順、陳 琳帶隊(duì)開展(kizhn)國慶節(jié)期間安全檢查。第10頁/共29頁第十一頁，共29頁。來抓。一是廣泛宣傳安全理念。趙世慶總經(jīng)理既是理念的提出者，又是理念的宣講者。無論是在大小會(huì)上，還是在車間、班組，都不厭其煩地向干部職工宣傳安全理念，強(qiáng)調(diào)(qing dio)一定要將安全理念深入灌輸?shù)铰毠ば闹?。同時(shí)，公司西南鋁通訊連續(xù)多期在顯眼位置刊登安全理念用語，形成了理念教育的強(qiáng)大聲勢。為提高公司干部職工環(huán)境保護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)做好環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)

15、任感，公司還專門邀請(qǐng)了全國政協(xié)委員、重慶市環(huán)保資深專家、重慶大學(xué)博士生導(dǎo)師、重慶市環(huán)保局陳萬志副局長來公司作環(huán)境形勢報(bào)告。第11頁/共29頁第十二頁，共29頁。動(dòng)力廠安全消防(xiofng)歌詠賽2006年安全(nqun)年歷畫安全消防趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)第12頁/共29頁第十三頁，共29頁。任安全知識(shí)培訓(xùn)，分三期對(duì)所有車間級(jí)管理者進(jìn)行脫產(chǎn)3天的安全培訓(xùn)，實(shí)行嚴(yán)格的考勤、考試制度。n四是大力開展崗位(gng wi)技能練兵活動(dòng)。舉辦了天車工、焊工等特殊工種比武賽、天車指揮信號(hào)培訓(xùn)等。第13頁/共29頁第十四頁，共29頁。n違章(wi zhn)專項(xiàng)整治工作。對(duì)在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場那些頑固的、危害性極大的違章(w

16、i zhn)行為進(jìn)行識(shí)別、清理出來，每月重點(diǎn)整治1-2個(gè)違章(wi zhn)行為。n二是開展崗位隱患查找活動(dòng)。針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)變化頻繁的特點(diǎn)，為及時(shí)掌握生產(chǎn)安全上的新隱患、新問題，及時(shí)完善防范措施，從4月份起在全公司范圍開展了崗位（機(jī)臺(tái)）隱患查找活動(dòng)。第14頁/共29頁第十五頁，共29頁。(wiq)兩個(gè)月的起重吊運(yùn)安全專項(xiàng)整治工作，期間，從集團(tuán)公司層面對(duì)部分單位開展了天車工“十不吊”和起重指揮人員指揮信號(hào)的重新教育和培訓(xùn)。起重(q zhn)吊具專項(xiàng)安全檢查第15頁/共29頁第十六頁，共29頁。行為懲處辦法，對(duì)5名嚴(yán)重違章職工(zhgng)給予了離崗學(xué)習(xí)的處理。n五是控制事故苗頭，開展定點(diǎn)督查。分管

17、領(lǐng)導(dǎo)陳琳副總經(jīng)理對(duì)部分單位安全管理和措施落實(shí)情況進(jìn)行了蹲點(diǎn)抽查，并現(xiàn)場責(zé)令整改；同時(shí)對(duì)一段時(shí)期內(nèi)連續(xù)發(fā)生微傷事故的單位，對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了安全警示談話。以上措施的采取，有效遏止了事故上升勢頭，“85”工亡后，全公司僅發(fā)生一起輕傷事故。第16頁/共29頁第十七頁，共29頁。預(yù)案進(jìn)行了完善，開展了環(huán)境安全(nqun)大檢查，實(shí)施了鹽浴槽應(yīng)急處置演練 。第17頁/共29頁第十八頁，共29頁。焊縫，對(duì)酸場進(jìn)行了規(guī)整；為解決鋁箔廠5#天車操作室溫度高、視線不清等問題，實(shí)施了天車地面自動(dòng)控制操作改造；熔鑄廠2號(hào)立式爐3號(hào)爐膛電氣元件老化、保護(hù)系統(tǒng)不完善，易放炮傷人，公司對(duì)其電氣控制系統(tǒng)進(jìn)行了改造、熔鑄廠

18、氮氯站購置2臺(tái)氯氣報(bào)警裝置和4具空氣呼吸器、大塘煙囪檢測爬梯增設(shè)安全防護(hù)欄、薄板廠1號(hào)換輥小車進(jìn)行改造、為解決燃煤鍋爐二氧化硫(r yng hu li)污染問題實(shí)施了擠壓廠鍋爐房煤改氣工程；重質(zhì)油庫改造重質(zhì)油庫改造(gizo)后的配電柜后的配電柜加固后的酸罐加固后的酸罐天車地面自動(dòng)控制操作天車地面自動(dòng)控制操作第18頁/共29頁第十九頁，共29頁。萬元。公司在著力解決存在隱患(ynhun)的同時(shí)，還將未來發(fā)展的本質(zhì)安全納入決策，將全套引進(jìn)德國輥底式噴淋淬火爐，以替代鹽浴槽淬火工藝。煙囪檢測爬梯增設(shè)(zn sh)安全防護(hù)欄新建燃?xì)忮仩t氮氯站報(bào)警裝置第19頁/共29頁第二十頁，共29頁。種設(shè)備、電氣

19、、易燃易爆場所、危險(xiǎn)化學(xué)品使用儲(chǔ)存、倉儲(chǔ)貨架、生產(chǎn)現(xiàn)場各類設(shè)施安全(nqun)防護(hù)、防暑降溫設(shè)施配置使用、防洪防汛、起重吊具、高處作業(yè)、現(xiàn)場管理等的專門性安全(nqun)檢查。1-11月，共計(jì)督查整改各類安全(nqun)隱患和問題307項(xiàng)，查處違章違規(guī)人員67人次。安全管理人員日常(rchng)巡查專項(xiàng)安全檢查（五）大力開展各類安全檢查，積極督（五）大力開展各類安全檢查，積極督促隱患促隱患(ynhun)整改。整改。第20頁/共29頁第二十一頁，共29頁。今年是公司安全生產(chǎn)形勢最為嚴(yán)峻的一年，發(fā)生了一起重傷、一起工亡，尤其是8月5日發(fā)生在壓延廠中厚板車間因職工違章作業(yè)釀成的工亡事故，是在公司連續(xù)

20、1375天實(shí)現(xiàn)無工亡事故，打破三年一周期的安全生產(chǎn)怪圈，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)趨好的情況下發(fā)生的，充分暴露了我們?cè)诎踩a(chǎn)工作上的差距和問題。對(duì)待事故，公司一向嚴(yán)肅認(rèn)真，嚴(yán)格按“四不放過”原則，從重從快處理責(zé)任人，不搞平衡，不搞下不為例。今年以來，公司對(duì)擠壓廠“418”重傷事故、物資供應(yīng)公司“425”重大未遂事故的責(zé)任人和相關(guān)(xinggun)領(lǐng)導(dǎo)給予了試崗、解聘及行政警告等處分；對(duì)壓延廠“85”工亡事故負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的兩名車間主任給予了行政撤職處分，對(duì)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的壓延廠廠長、副廠長、黨委書記分別給予了行政記過、行政記大過、行政警告處分。與此同時(shí)，公司還加大了事故前的預(yù)防處理力度，對(duì)壓延廠精

21、整車間一名安全意識(shí)淡薄、長期忽視安全工作的副主任果斷采取組織措施，解聘其車間領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。以嚴(yán)格的考核教育和警示干部職工，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)職責(zé)，建立起法制意識(shí)，依法治安。第21頁/共29頁第二十二頁，共29頁。位”的貫標(biāo)工作要求，將體系運(yùn)行納入單位責(zé)任目標(biāo)管理，實(shí)行考核管理；進(jìn)一步開展了體系知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)；修訂、完善了職業(yè)健康安全管理手冊(cè)、程序文件以及安全操作規(guī)程，順利通過認(rèn)證中心的年度審核。第22頁/共29頁第二十三頁，共29頁。展了健康檢查，對(duì)三名輕微氟骨癥職工建立(jinl)了健康檔案，對(duì)癥治療。n公司在新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目上，十分重視安全環(huán)?！叭瑫r(shí)”管理，所有項(xiàng)目的“三同時(shí)”執(zhí)行率均達(dá)