管理的演進(jìn)學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1管理的演進(jìn)管理的演進(jìn)第一頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 五十四分。第1頁/共45頁第二頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 五十四分。第2頁/共45頁第三頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 五十四分。1.儒家的管理思想第3頁/共45頁第四頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 五十四分。2. 兵家的管理思想第4頁/共45頁第五頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 五十四分。（二）現(xiàn)代管理思想的萌芽第5頁/共45頁第六頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 五十四分。第6頁/共45頁第七頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 五十四分。第7頁/共45頁第八頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 五十四分。第8頁/共45頁第九頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 五十四分。第9頁/共45頁第十頁

2、，編輯于星期二：二十點(diǎn) 五十四分。二、管理產(chǎn)生的客觀基礎(chǔ)第10頁/共45頁第十一頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 五十四分。第二節(jié) 泰勒的科學(xué)管理第11頁/共45頁第十二頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 五十四分。第12頁/共45頁第十三頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 五十四分。第13頁/共45頁第十四頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 五十四分。第14頁/共45頁第十五頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 五十四分。二、科學(xué)管理的主要內(nèi)容第15頁/共45頁第十六頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 五十四分。三、對泰勒科學(xué)管理的分析第16頁/共45頁第十七頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 五十四分。第17頁/共45頁第十八頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 五十四

3、分。第三節(jié) 法約爾的一般管理第18頁/共45頁第十九頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 五十四分。第19頁/共45頁第二十頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 五十四分。 由于法約爾和泰勒的經(jīng)歷不同，對管理研究著眼點(diǎn)也不同。泰勒進(jìn)入工廠從學(xué)徒工做起，因此，他所研究的重點(diǎn)內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部具體工作的作業(yè)效率，即企業(yè)微觀的生產(chǎn)組織問題。 法約爾一入企業(yè)就從事高級管理工作，所以他的視野能夠覆蓋整個企業(yè)，把企業(yè)作為一個整體，研究如何提高企業(yè)整體的工作效率問題。第20頁/共45頁第二十一頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 五十四分。一、法約爾一般管理的主要內(nèi)容（一）管理的五個基本職能 計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制。 法約爾認(rèn)為：“計劃就是

4、探索未來和制定行動方案；組織就是建立企業(yè)的物質(zhì)和社會的雙重結(jié)構(gòu)；指揮就是使其人員發(fā)揮作用；協(xié)調(diào)就是連接、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動及力量；控制就是注意一切是否按已制定的規(guī)章和下達(dá)的命令進(jìn)行?！钡?1頁/共45頁第二十二頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 五十四分。工作。工作。第22頁/共45頁第二十三頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 五十四分。第23頁/共45頁第二十四頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 五十四分。第24頁/共45頁第二十五頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 五十四分。第25頁/共45頁第二十六頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 五十四分。l Al B Ll C Ml D Nl E 企 Ol F 業(yè) Pl G 金 Ql H 字 R

5、l I 塔 Sl l l 圖圖21 跳板原則示意圖跳板原則示意圖第26頁/共45頁第二十七頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 五十四分。第27頁/共45頁第二十八頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 五十四分。二、對法約爾一般管理的分析 第28頁/共45頁第二十九頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 五十四分。第29頁/共45頁第三十頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 五十四分。第30頁/共45頁第三十一頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 五十四分。一、霍桑試驗(yàn) 霍桑試驗(yàn)是美國國家研究委員會從1924年到1932年在美國芝加哥西方電器公司的霍桑工廠進(jìn)行的，曾學(xué)過邏輯學(xué)、哲學(xué)和醫(yī)學(xué)的梅奧（18801949）參加并指導(dǎo)了這項(xiàng)試驗(yàn)。該試驗(yàn)的目的是為了解

6、釋出現(xiàn)在西方電器公司管理實(shí)踐中的一系列矛盾和問題，主要研究外界因素與工人勞動生產(chǎn)率之間的關(guān)系。第31頁/共45頁第三十二頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 五十四分。 霍桑工廠有較完善的娛樂設(shè)施、醫(yī)療制度和養(yǎng)老金制度，但工人們的生產(chǎn)效率并不高，并且還有很強(qiáng)烈的不滿情緒，是什么原因造成的呢？研究小組聘請了包括社會學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)等多方面的專家進(jìn)駐了霍桑工廠，開始進(jìn)行大規(guī)模的試驗(yàn)。 試驗(yàn)分為四個階段：照明試驗(yàn)、繼電器裝配工人小組試驗(yàn)、大規(guī)模訪談和對接線板接線工作室的研究。第32頁/共45頁第三十三頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 五十四分。（一）照明試驗(yàn) 照明試驗(yàn)的目的是研究照明情況對生產(chǎn)效率的影響。專家們選擇了

7、兩個工作小組，一個為試驗(yàn)組，一個為控制組，試驗(yàn)組照明度不斷變化，控制組照明度始終不變，照明度的改變不是效率變化的決定性因素 。第33頁/共45頁第三十四頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 五十四分。第34頁/共45頁第三十五頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 五十四分。第35頁/共45頁第三十六頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 五十四分。第36頁/共45頁第三十七頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 五十四分。第37頁/共45頁第三十八頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 五十四分。第38頁/共45頁第三十九頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 五十四分。第39頁/共45頁第四十頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 五十四分。第40頁/共45頁第四十一頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 五十四分。二、梅奧人群關(guān)系理論的主要內(nèi)容第41頁/共45頁第四十二頁，編輯于星期二：二十點(diǎn)