企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教材

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理Corporate Strategic Management楊錫懷楊錫懷 王江王江 主編主編高等教育出版社高等教育出版社企業(yè)國際化戰(zhàn)略企業(yè)國際化戰(zhàn)略第七章第七章第七章 企業(yè)國際化戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)本章后，你應(yīng)該能夠：學(xué)習(xí)本章后，你應(yīng)該能夠：了解企業(yè)國際化經(jīng)營的特點及目的；了解企業(yè)國際化經(jīng)營的特點及目的；掌握企業(yè)國際化經(jīng)營的環(huán)境分析要素；掌握企業(yè)國際化經(jīng)營的環(huán)境分析要素；理解公司層國際化戰(zhàn)略的選擇和業(yè)務(wù)層競爭戰(zhàn)略的一般理解公司層國際化戰(zhàn)略的選擇和業(yè)務(wù)層競爭戰(zhàn)略的一般選擇；選擇； 理解企業(yè)進(jìn)入國際化經(jīng)營的一般方式及其影響因素。理解企業(yè)進(jìn)入國際化經(jīng)營的一般方式及其影響因素。第一節(jié)

2、企業(yè)國際化經(jīng)營的原因及特點公司國際化經(jīng)營的原因公司國際化經(jīng)營的原因利用技術(shù)領(lǐng)先的地位利用技術(shù)領(lǐng)先的地位利用卓越而強(qiáng)大的商標(biāo)名稱利用卓越而強(qiáng)大的商標(biāo)名稱利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢利用低成本的資源利用低成本的資源公司國際化經(jīng)營的特點經(jīng)營空間廣泛經(jīng)營空間廣泛經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜競爭激烈競爭激烈信息管理難度大信息管理難度大計劃和組織要周密計劃和組織要周密 名人名言名人名言 我們在美國設(shè)廠本身就是自我們在美國設(shè)廠本身就是自找苦吃，只有這樣才能真正提找苦吃，只有這樣才能真正提高我們的國際競爭力高我們的國際競爭力你不你不去大海行駛，你就永遠(yuǎn)不知道去大海行駛，你就永遠(yuǎn)不知道風(fēng)浪的險惡。風(fēng)浪的險惡。

3、張瑞敏張瑞敏案例：案例： 國際化的海爾國際化的海爾q“先易后難先易后難”戰(zhàn)略戰(zhàn)略(“先難后易先難后易”與與“先易后難先易后難”相結(jié)相結(jié)合合) q出口（出口（OEM）大自己品牌大自己品牌海外設(shè)廠海外設(shè)廠q迂回戰(zhàn)術(shù)迂回戰(zhàn)術(shù)q地理位置：先近后遠(yuǎn)地理位置：先近后遠(yuǎn)q產(chǎn)品戰(zhàn)略、投資方式產(chǎn)品戰(zhàn)略、投資方式q“三位一體三位一體”經(jīng)營模式經(jīng)營模式本土化戰(zhàn)略：本土化戰(zhàn)略：q南卡羅萊納洲中部的坎姆登市南卡羅萊納洲中部的坎姆登市“海爾生產(chǎn)中心海爾生產(chǎn)中心”q洛衫磯設(shè)計中心洛衫磯設(shè)計中心q紐約貿(mào)易公司紐約貿(mào)易公司 海爾在世界各地建立海爾在世界各地建立12家海外工廠，家海外工廠，56個貿(mào)易中心，個貿(mào)易中心，15個設(shè)計中

4、心，營銷網(wǎng)點個設(shè)計中心，營銷網(wǎng)點53000個，擁有全球經(jīng)理人個，擁有全球經(jīng)理人3000多名，產(chǎn)品銷多名，產(chǎn)品銷往往160多個國家和地區(qū)，并均成為當(dāng)?shù)卣J(rèn)同的知名品牌多個國家和地區(qū)，并均成為當(dāng)?shù)卣J(rèn)同的知名品牌 中國企業(yè)的國際化中國企業(yè)的國際化:“自我擴(kuò)張型自我擴(kuò)張型” 傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)“貿(mào)易公司型貿(mào)易公司型”，如五礦、中糧和中化等。，如五礦、中糧和中化等。 傳統(tǒng)國有國際化運(yùn)營業(yè)務(wù)企業(yè)傳統(tǒng)國有國際化運(yùn)營業(yè)務(wù)企業(yè)“國際運(yùn)營型國際運(yùn)營型”，如中遠(yuǎn)、國航和，如中遠(yuǎn)、國航和招商局。招商局。 以海爾為代表的一批家電企業(yè)的以海爾為代表的一批家電企業(yè)的“營銷網(wǎng)絡(luò)營銷網(wǎng)絡(luò)+生產(chǎn)基地型生產(chǎn)基地型”，其

5、，其中也包括這次并購前的中也包括這次并購前的TCL。 以華為代表的一批中國以華為代表的一批中國IT企業(yè)的企業(yè)的“自建銷售網(wǎng)絡(luò)自建銷售網(wǎng)絡(luò)+研發(fā)基地型研發(fā)基地型”，還包括中興等。還包括中興等。 以遠(yuǎn)大空調(diào)為代表的以遠(yuǎn)大空調(diào)為代表的“專業(yè)代理經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)型專業(yè)代理經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)型”。 以用友為代表的以用友為代表的“研發(fā)基地型研發(fā)基地型”，也包括中聯(lián)重科這樣的企業(yè)在，也包括中聯(lián)重科這樣的企業(yè)在國外購買技術(shù)含量高的小公司。國外購買技術(shù)含量高的小公司。 “全球規(guī)模全球規(guī)模”購并國際化購并國際化 TCL 從從2002年起，年起，TCL連續(xù)三年收購了四家國外連續(xù)三年收購了四家國外企業(yè)。企業(yè)。TCL合并法國湯姆遜彩

6、電業(yè)務(wù)，成立合合并法國湯姆遜彩電業(yè)務(wù)，成立合資公司資公司TTE； 2003年底，年底，TCL整體收購的法國整體收購的法國阿爾卡特手機(jī)。阿爾卡特手機(jī)。 聯(lián)想聯(lián)想 2004年底，收購美國年底，收購美國IBM全球全球PC業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)。 李東生總裁李東生總裁 “2005年是年是TCL歷史上最艱難也歷史上最艱難也是最具挑戰(zhàn)性的一年。但如果再是最具挑戰(zhàn)性的一年。但如果再給一次機(jī)會，我們還會堅定不移給一次機(jī)會，我們還會堅定不移地選擇走國際化并購道路。不經(jīng)地選擇走國際化并購道路。不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么能見到彩虹，歷風(fēng)雨怎么能見到彩虹，TCL正正逐步走出低谷，并且今年一定會逐步走出低谷，并且今年一定會更好。更好?！?”

7、名人名言名人名言 中國要成為世界性的強(qiáng)國，中國要成為世界性的強(qiáng)國，必須有一大批知名的跨國企必須有一大批知名的跨國企業(yè)，聯(lián)想一定要成為國際上業(yè)，聯(lián)想一定要成為國際上的金字招牌，成為民族企業(yè)的金字招牌，成為民族企業(yè)的杰出代表，實現(xiàn)科技報國的杰出代表，實現(xiàn)科技報國的理想。的理想。 柳傳志柳傳志第二節(jié) 國際化經(jīng)營的環(huán)境因素分析國際貿(mào)易體制：關(guān)稅；非關(guān)稅壁壘；國際貿(mào)易的支付方式；國際貿(mào)易體制：關(guān)稅；非關(guān)稅壁壘；國際貿(mào)易的支付方式；政治政治法律環(huán)境：對外國企業(yè)的態(tài)度；政治的穩(wěn)定性；政府法律環(huán)境：對外國企業(yè)的態(tài)度；政治的穩(wěn)定性；政府的官僚制度；貿(mào)易或投資條約和協(xié)議；的官僚制度；貿(mào)易或投資條約和協(xié)議；經(jīng)濟(jì)環(huán)境

8、：國際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平；國民生產(chǎn)總值總量及其分經(jīng)濟(jì)環(huán)境：國際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平；國民生產(chǎn)總值總量及其分布；國際收支；集團(tuán)貿(mào)易與區(qū)域性經(jīng)濟(jì)；布；國際收支；集團(tuán)貿(mào)易與區(qū)域性經(jīng)濟(jì)；地理、社會、人文環(huán)境：地理、社會、人文環(huán)境：地理環(huán)境：氣候與地形；自然條件地理環(huán)境：氣候與地形；自然條件社會、人文環(huán)境：人口狀況；基礎(chǔ)設(shè)施；教育水平；宗社會、人文環(huán)境：人口狀況；基礎(chǔ)設(shè)施；教育水平；宗教信仰；教信仰；第三節(jié) 國際化戰(zhàn)略的選擇公司層面國際化戰(zhàn)略公司層面國際化戰(zhàn)略國際本土化戰(zhàn)略國際本土化戰(zhàn)略將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分權(quán)到各個國家將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分權(quán)到各個國家的子公司中，由這些子公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位向本地市場提供本的子公司中，

9、由這些子公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位向本地市場提供本土化的產(chǎn)品土化的產(chǎn)品 。全球化戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略在不同國家市場銷售標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品或服務(wù)，在不同國家市場銷售標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品或服務(wù)，并由公司總部確定總體的競爭戰(zhàn)略并由公司總部確定總體的競爭戰(zhàn)略 ?？鐕鴳?zhàn)略跨國戰(zhàn)略尋求全球化戰(zhàn)略的效率和國際本土化戰(zhàn)略的尋求全球化戰(zhàn)略的效率和國際本土化戰(zhàn)略的敏捷性的統(tǒng)一敏捷性的統(tǒng)一 ?？鐕鴳?zhàn)略跨國戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略國際本土化國際本土化IIIIIIVIIIIIIIIIIIVIV全球整合的需求全球整合的需求本土迅速反應(yīng)的需求本土迅速反應(yīng)的需求 跨國戰(zhàn)略跨國戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略國際本土化國際本土化高高高高低低低低圖圖7 71 1 公司層

10、面國際化戰(zhàn)略公司層面國際化戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層面的國際化競爭戰(zhàn)略 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，在世界范圍內(nèi)以同開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，在世界范圍內(nèi)以同樣的方式進(jìn)行生產(chǎn)和銷售樣的方式進(jìn)行生產(chǎn)和銷售 廣泛產(chǎn)品線國際戰(zhàn)略廣泛產(chǎn)品線國際戰(zhàn)略行業(yè)的所有產(chǎn)品線范圍內(nèi)進(jìn)行國際行業(yè)的所有產(chǎn)品線范圍內(nèi)進(jìn)行國際化的競爭化的競爭 國際集中化戰(zhàn)略國際集中化戰(zhàn)略國家集中化戰(zhàn)略國家集中化戰(zhàn)略受保護(hù)的空位戰(zhàn)略受保護(hù)的空位戰(zhàn)略第四節(jié) 企業(yè)進(jìn)入國際市場的方式出口進(jìn)入方式出口進(jìn)入方式非直接出口；直接代理商或經(jīng)銷商；直接分支機(jī)構(gòu)（子公司）非直接出口；直接代理商或經(jīng)銷商；直接分支機(jī)構(gòu)（子公司）合同進(jìn)入方式合同進(jìn)入方式許可證貿(mào)易；特

11、許經(jīng)營；技術(shù)協(xié)議；服務(wù)合同；管理合同；許可證貿(mào)易；特許經(jīng)營；技術(shù)協(xié)議；服務(wù)合同；管理合同；建筑或交鑰匙工程合同；生產(chǎn)合同；合作生產(chǎn)協(xié)議建筑或交鑰匙工程合同；生產(chǎn)合同；合作生產(chǎn)協(xié)議投資進(jìn)入方式投資進(jìn)入方式獨資經(jīng)營；合資經(jīng)營獨資經(jīng)營；合資經(jīng)營 中國企業(yè)國際化四大癥結(jié)中國企業(yè)國際化四大癥結(jié) 癥結(jié)之一癥結(jié)之一:沒有清晰的國際化戰(zhàn)略沒有清晰的國際化戰(zhàn)略 癥結(jié)之二癥結(jié)之二:管理體制落后是最大障礙管理體制落后是最大障礙 癥結(jié)之三癥結(jié)之三:面臨艱難的文化整合風(fēng)險面臨艱難的文化整合風(fēng)險 癥結(jié)之四癥結(jié)之四:人才缺乏成為國際化軟肋人才缺乏成為國際化軟肋 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟國際戰(zhàn)略聯(lián)盟 戰(zhàn)略聯(lián)盟的觀念最早起源于日本，當(dāng)時戰(zhàn)

12、略聯(lián)盟的觀念最早起源于日本，當(dāng)時日本企業(yè)界爭相成立合資企業(yè)，同時，他日本企業(yè)界爭相成立合資企業(yè)，同時，他們運(yùn)用現(xiàn)款購買先進(jìn)的技術(shù)。聯(lián)盟后來在們運(yùn)用現(xiàn)款購買先進(jìn)的技術(shù)。聯(lián)盟后來在美國企業(yè)中大行其道。在本世紀(jì)美國企業(yè)中大行其道。在本世紀(jì)80年代，年代，戰(zhàn)略聯(lián)盟開始成為一股不可逆轉(zhuǎn)的強(qiáng)大潮戰(zhàn)略聯(lián)盟開始成為一股不可逆轉(zhuǎn)的強(qiáng)大潮流。流。 1992年初，美國飲料紙箱業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)廠商米年初，美國飲料紙箱業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)廠商米德包裝公司和一個重要顧客的關(guān)系不斷惡化。德包裝公司和一個重要顧客的關(guān)系不斷惡化。這個顧客是皮爾斯百瑞公司負(fù)責(zé)冷凍面團(tuán)所這個顧客是皮爾斯百瑞公司負(fù)責(zé)冷凍面團(tuán)所用的包裝紙箱有一半是米德公司供應(yīng)的。兩用的

13、包裝紙箱有一半是米德公司供應(yīng)的。兩家公司之間的關(guān)系已經(jīng)到了水火不相容的地家公司之間的關(guān)系已經(jīng)到了水火不相容的地步，皮爾斯百瑞公司決定步，皮爾斯百瑞公司決定“抽身抽身”，并開始，并開始積極研究更換供應(yīng)商的辦法。雖然，米德公積極研究更換供應(yīng)商的辦法。雖然，米德公司提供的產(chǎn)品在全球飲料制造業(yè)具大行其道，司提供的產(chǎn)品在全球飲料制造業(yè)具大行其道，卻無法迎合皮爾斯百瑞冷凍面團(tuán)事業(yè)的需求，卻無法迎合皮爾斯百瑞冷凍面團(tuán)事業(yè)的需求，這宗生意岌岌可危！這宗生意岌岌可危！案例案例 米德公司與皮爾斯百瑞公米德公司與皮爾斯百瑞公司司 1992 年秋，瀕臨嚴(yán)重?fù)p失的米德包裝公年秋，瀕臨嚴(yán)重?fù)p失的米德包裝公司發(fā)起了一個會議

14、，由兩家公司的重要領(lǐng)導(dǎo)司發(fā)起了一個會議，由兩家公司的重要領(lǐng)導(dǎo)人共同研商下一步的關(guān)系問題。會議取得了人共同研商下一步的關(guān)系問題。會議取得了新進(jìn)展，兩家公司研究共同建立起一個伙伴新進(jìn)展，兩家公司研究共同建立起一個伙伴企業(yè)的模式，又開始了攜手合作。具體情況企業(yè)的模式，又開始了攜手合作。具體情況是，由一個完整的改善關(guān)系計劃，通過削減是，由一個完整的改善關(guān)系計劃，通過削減生產(chǎn)及定貨的前置作業(yè)時間，降低庫存、改生產(chǎn)及定貨的前置作業(yè)時間，降低庫存、改善反應(yīng)速度、提高產(chǎn)品質(zhì)量等措施的實施，善反應(yīng)速度、提高產(chǎn)品質(zhì)量等措施的實施，兩年后。皮爾斯百瑞公司將全部冷凍面團(tuán)包兩年后。皮爾斯百瑞公司將全部冷凍面團(tuán)包裝生意都

15、給了米德包裝公司。裝生意都給了米德包裝公司。 戰(zhàn)略聯(lián)盟：企業(yè)成長的引擎戰(zhàn)略聯(lián)盟：企業(yè)成長的引擎 美國通用汽車公司與日本豐田公司，鈴木公美國通用汽車公司與日本豐田公司，鈴木公司，韓國汽車公司，現(xiàn)代與三菱、克萊斯勒司，韓國汽車公司，現(xiàn)代與三菱、克萊斯勒等均結(jié)成了國際戰(zhàn)略聯(lián)盟。電子通訊行業(yè)的等均結(jié)成了國際戰(zhàn)略聯(lián)盟。電子通訊行業(yè)的聯(lián)盟更是后來居上，聯(lián)盟更是后來居上，IBM、東藝與西門子，日、東藝與西門子，日本第二大電子公司本第二大電子公司NEC與美國與美國AT&T電訊公司，電訊公司，日立公司與德克薩斯儀器公司等，都在不同日立公司與德克薩斯儀器公司等，都在不同程度上結(jié)成了國際聯(lián)盟。程度上結(jié)成了國

16、際聯(lián)盟。 戰(zhàn)略聯(lián)盟的勃起決非偶然，這是因為它順應(yīng)戰(zhàn)略聯(lián)盟的勃起決非偶然，這是因為它順應(yīng)了時代的要求，創(chuàng)造出巨大、獨特的價值。了時代的要求，創(chuàng)造出巨大、獨特的價值。第五節(jié) 影響企業(yè)進(jìn)入國際市場方式的因素影響進(jìn)入國際市場方式的外部因素影響進(jìn)入國際市場方式的外部因素目標(biāo)國家的市場因素：目標(biāo)國家市場規(guī)模的大小；目標(biāo)國家目標(biāo)國家的市場因素：目標(biāo)國家市場規(guī)模的大??；目標(biāo)國家市場的競爭結(jié)構(gòu)；市場的競爭結(jié)構(gòu)；目標(biāo)國家的生產(chǎn)因素；目標(biāo)國家的生產(chǎn)因素；目標(biāo)國家的環(huán)境因素：目標(biāo)國家的環(huán)境因素：目標(biāo)國家政府對外國企業(yè)有關(guān)的政策目標(biāo)國家政府對外國企業(yè)有關(guān)的政策和法規(guī)；地理位置；經(jīng)濟(jì)狀態(tài)；外部經(jīng)濟(jì)關(guān)系；本國與目標(biāo)國和法規(guī)

17、；地理位置；經(jīng)濟(jì)狀態(tài)；外部經(jīng)濟(jì)關(guān)系；本國與目標(biāo)國家在社會、文化等方面的差異；政治風(fēng)險；家在社會、文化等方面的差異；政治風(fēng)險；本國因素：國內(nèi)市場規(guī)模；本國的競爭態(tài)勢；本國的生產(chǎn)成本國因素：國內(nèi)市場規(guī)模；本國的競爭態(tài)勢；本國的生產(chǎn)成本；本國政府對出口和向海外投資的政策；本；本國政府對出口和向海外投資的政策；影響進(jìn)入國際市場方式的內(nèi)部因素企業(yè)產(chǎn)品因素：產(chǎn)品的獨特性；產(chǎn)品所要求的服務(wù)；產(chǎn)品的企業(yè)產(chǎn)品因素：產(chǎn)品的獨特性；產(chǎn)品所要求的服務(wù)；產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)密集度；產(chǎn)品適應(yīng)性生產(chǎn)技術(shù)密集度；產(chǎn)品適應(yīng)性企業(yè)的資源投入要素：資源豐裕度；投入愿望企業(yè)的資源投入要素：資源豐裕度；投入愿望24目標(biāo)國家目標(biāo)國家市場因素市

18、場因素企業(yè)產(chǎn)品企業(yè)產(chǎn)品因素因素企業(yè)企業(yè)資源資源/投入投入因素因素本國因素本國因素進(jìn)入國際市場方式進(jìn)入國際市場方式目標(biāo)國家目標(biāo)國家生產(chǎn)因素生產(chǎn)因素目標(biāo)國家目標(biāo)國家環(huán)境因素環(huán)境因素外部因素外部因素內(nèi)部因素內(nèi)部因素進(jìn)入國際市場方式?jīng)Q策要素進(jìn)入國際市場方式?jīng)Q策要素企業(yè)向國際化經(jīng)營演變的階段第一階段：非直接出口或特殊項目出口；第一階段：非直接出口或特殊項目出口；第二階段：積極出口或第二階段：積極出口或( (和和) )許可證貿(mào)易；許可證貿(mào)易；第三階段：積極出口、許可證貿(mào)易和在國外投資經(jīng)營；第三階段：積極出口、許可證貿(mào)易和在國外投資經(jīng)營； 第四階段：全方位的跨國生產(chǎn)和銷售。第四階段：全方位的跨國生產(chǎn)和銷售。

19、 代理代理/ /經(jīng)銷商出口經(jīng)銷商出口 分支機(jī)構(gòu)分支機(jī)構(gòu)/ /子公司出口子公司出口 獨資獨資 許可證許可證 合資合資 非直接出口非直接出口 圖圖6-2 6-2 企業(yè)進(jìn)入方式?jīng)Q策的演變企業(yè)進(jìn)入方式?jīng)Q策的演變風(fēng)險風(fēng)險時間時間控制控制第七章小結(jié)企業(yè)開展國際化經(jīng)營的直接目的是占領(lǐng)更大的國際市場和獲得更多的利潤，實際上企業(yè)開展國際化經(jīng)營的直接目的是占領(lǐng)更大的國際市場和獲得更多的利潤，實際上是使公司的資源和能力得到戰(zhàn)略延伸，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。是使公司的資源和能力得到戰(zhàn)略延伸，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。與國內(nèi)市場環(huán)境相比，企業(yè)開展國際化經(jīng)營需要考慮的外部環(huán)境因素要復(fù)雜得多，與國內(nèi)市場環(huán)境相比，企業(yè)開展國際化經(jīng)

20、營需要考慮的外部環(huán)境因素要復(fù)雜得多，既要考慮東道國的政治法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、地理因素、社會和人文因素外，還要考既要考慮東道國的政治法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、地理因素、社會和人文因素外，還要考慮國際貿(mào)易體制和國際金融體系。慮國際貿(mào)易體制和國際金融體系。公司層面的國際化戰(zhàn)略有國際本土化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略和跨國戰(zhàn)略，每個國際化戰(zhàn)公司層面的國際化戰(zhàn)略有國際本土化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略和跨國戰(zhàn)略，每個國際化戰(zhàn)略各有利弊，根據(jù)公司總部的目標(biāo)來決定。略各有利弊，根據(jù)公司總部的目標(biāo)來決定。業(yè)務(wù)層面的國際競爭戰(zhàn)略包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略、廣泛產(chǎn)品線國際戰(zhàn)略、國際集中化業(yè)務(wù)層面的國際競爭戰(zhàn)略包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略、廣泛產(chǎn)品線國際戰(zhàn)略、國際集中化戰(zhàn)略、國家集中化戰(zhàn)略和受保護(hù)的空位戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略與經(jīng)營單位的一般競爭戰(zhàn)略具有戰(zhàn)略、國家集中化戰(zhàn)略和受保護(hù)的空位戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略與經(jīng)營單位的一般競爭戰(zhàn)略具有很大的相似性。很大的相似性。企業(yè)進(jìn)入國際市場的方式有出口進(jìn)入