狼性精神--執(zhí)行力培訓(xùn)4

1、 制造系統(tǒng)培訓(xùn)-狼性團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)（二）執(zhí)行力執(zhí)行力狼族：紅狼紅狼東北狼東北狼蒙古狼蒙古狼俄羅斯狼俄羅斯狼西北狼西北狼北極狼北極狼混血狼混血狼狼族：有狼性的人組成的團(tuán)隊(duì)才能稱得上為狼性團(tuán)隊(duì) 李云龍不但是一個(gè)優(yōu)秀的軍隊(duì)將領(lǐng)，而且是一個(gè)杰出的“企業(yè)”管理者，從他的行為與特征中，能給我們帶來另一面的認(rèn)識(shí)，那就是如何修煉成為一個(gè)杰出的企業(yè)管理者。被譽(yù)為“歐洲戰(zhàn)神”拿破侖曾經(jīng)說過一句格言：一只狼率領(lǐng)一群羊的隊(duì)伍，可以打敗由一只羊帶領(lǐng)一群狼的部隊(duì)。這句格言說明兩層意思，一是只要有一個(gè)優(yōu)秀指揮官，他可以將一平庸的隊(duì)伍調(diào)教成富有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍；二是要有堅(jiān)強(qiáng)勇氣，再強(qiáng)大的對(duì)手也可以戰(zhàn)勝。一個(gè)杰出的管理者其實(shí)就是一頭“

2、狼，他的思想理念的好壞直接關(guān)系到這個(gè)企業(yè)的前途命脈，換句話說就是企業(yè)要建立一個(gè)具有核心執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)還有的就是他帶給企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神！ 狼性團(tuán)隊(duì)的特性合作：狼過著群居生活，一般七匹為一群，每一匹都要為群體的繁榮與發(fā)展承擔(dān)一份責(zé)任.團(tuán)結(jié)：狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。不管做任何事情，他們總能依靠團(tuán)體的力量去完成。狼與狼之間都能做到這樣的團(tuán)結(jié)，我們每一位員工為什么不能？因?yàn)槲覀冞€缺少這種狼性，我們單獨(dú)的一個(gè)人是一只孤狼，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作互相信任，才能成為群狼，耐力：狼可以為一個(gè)目標(biāo)耗費(fèi)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間而絲毫不覺厭煩，敏銳的觀察力、專一的目標(biāo)、默契的配合、好奇心、注意細(xì)節(jié)以及鍥而不舍

3、的耐心，使狼總能獲得成功。注意生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)，生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，這是我們每一位員工的工作，這個(gè)過程可能是很枯燥無味的，這就要求我們像狼一樣有鍥而不舍的耐心。執(zhí)著：狼的態(tài)度很單純，那就是對(duì)成功堅(jiān)定不移的向往。在工作和生活中我們每個(gè)人都應(yīng)該按著自己既定的目標(biāo)前進(jìn)，相信成功就在不遠(yuǎn)處等著我們。每個(gè)管理者必須具備頭狼心態(tài)每一個(gè)執(zhí)行者的執(zhí)行力提高了！整個(gè)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)執(zhí)行者的執(zhí)行力提高了！整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才會(huì)產(chǎn)生出最大的效力，才可以得到執(zhí)行力才會(huì)產(chǎn)生出最大的效力，才可以得到最大程度的提升！最大程度的提升！在頭狼帶領(lǐng)下，群狼唯一的使命就是服從。在頭狼帶領(lǐng)下，群狼唯一的使命就是服從。一個(gè)企業(yè)要鍛造一只鐵

4、打的團(tuán)隊(duì)，就必須要一個(gè)企業(yè)要鍛造一只鐵打的團(tuán)隊(duì)，就必須要有狼的精神，頭狼的精神最為重要。有狼的精神，頭狼的精神最為重要。什么是狼性團(tuán)隊(duì)精神：1.首先做好自己，為自己的當(dāng)下價(jià)值和未來的價(jià)值而全力以赴，這團(tuán)隊(duì)精神之根2.目標(biāo)一致，行動(dòng)一致，相互支持，相互信任。主要結(jié)果顧及到團(tuán)隊(duì)大部分成員利益，這是團(tuán)隊(duì)精神之本3.先舍后得，同辱共榮，統(tǒng)一價(jià)值，肩負(fù)使命，形成合力，這是團(tuán)隊(duì)精神之魂相互扶持，相互信任：分析圖片的含義？授之以魚還是授之以漁？團(tuán)隊(duì)合力，精神之魂！一、執(zhí)行力的現(xiàn)狀與實(shí)質(zhì)一、執(zhí)行力的現(xiàn)狀與實(shí)質(zhì) 沒有執(zhí)行力就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力沒有執(zhí)行力就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力 提升執(zhí)行力是構(gòu)建企業(yè)（單位）核心 競(jìng)爭(zhēng)力的重要

5、途徑。 執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略 50%靠執(zhí)行力 20%靠運(yùn)氣基層管理人員執(zhí)行力的現(xiàn)狀基層管理人員執(zhí)行力的現(xiàn)狀普遍低下，其表現(xiàn)：普遍低下，其表現(xiàn)： 拖拉拖拉執(zhí)行時(shí)行動(dòng)遲緩，不知合作，各自為營(yíng)執(zhí)行時(shí)行動(dòng)遲緩，不知合作，各自為營(yíng) 其原因：一是性格，其原因：一是性格， 二是態(tài)度，二是態(tài)度， 三是缺乏時(shí)間概念，三是缺乏時(shí)間概念， 四是不知團(tuán)隊(duì)的合作力量四是不知團(tuán)隊(duì)的合作力量 五是過度追求完美而錯(cuò)失時(shí)機(jī)五是過度追求完美而錯(cuò)失時(shí)機(jī)團(tuán)隊(duì)分工與力量：合作分工的力量：執(zhí)行力堅(jiān)決主張三個(gè)第一，三個(gè)第二執(zhí)行力堅(jiān)決主張三個(gè)第一，三個(gè)第二 行動(dòng)第一

6、，想法第二；行動(dòng)第一，想法第二； 速度第一，完美第二；速度第一，完美第二； 結(jié)果第一，過程第二。結(jié)果第一，過程第二。要形成快速行動(dòng)，立即執(zhí)行的氛圍，做到：要形成快速行動(dòng)，立即執(zhí)行的氛圍，做到：該行動(dòng)就立即行動(dòng)該行動(dòng)就立即行動(dòng)能上午做的事，不拖到下午；能上午做的事，不拖到下午；能今天完成的工作，不拖到明天；能今天完成的工作，不拖到明天；能站著開會(huì)的不坐下來開會(huì)；能站著開會(huì)的不坐下來開會(huì)；能一句話說清的不要講十句話。能一句話說清的不要講十句話。推諉推諉以種種理由拒絕服從和執(zhí)行。以種種理由拒絕服從和執(zhí)行。其表現(xiàn)及原因其表現(xiàn)及原因： 1.不感興趣的； 2.時(shí)間緊迫的； 3.責(zé)任重大的； 4.節(jié)假日的時(shí)

7、候； 5.自己不擅長(zhǎng)的； 6.不合自己意愿的。要為解決問題找方法，不要為推脫責(zé)任找理由要為解決問題找方法，不要為推脫責(zé)任找理由執(zhí)行時(shí)犯“三自主義”自以為是，自作聰明，自作主張，自以為是，自作聰明，自作主張，因人而異遇到有背景的人就執(zhí)行不下去。細(xì)節(jié)缺失執(zhí)行時(shí)考慮不周全，做事粗 糙，缺乏精細(xì)，細(xì)節(jié)決定成敗。 四大陋習(xí)，其表現(xiàn)：講過了，我不會(huì)，不可能，找借口。講過了滿足于“講過、算過” 講過了做到了 做到了做好了管理干部在執(zhí)行中要發(fā)揚(yáng)“盯”的精神?！岸ⅰ笔鞘裁?？ “盯”是跟進(jìn) “盯”是檢查 “盯”是確認(rèn) “盯”是監(jiān)督 “盯”是責(zé)任 “盯”是過程控制 “盯”是結(jié)果把握 “盯”是一種職業(yè)精神我不會(huì) 領(lǐng)導(dǎo)

8、交代工作，布置任務(wù)時(shí)說，不可能 喔唷，這個(gè)我不會(huì)，哪個(gè)不可 能，這個(gè)陋習(xí)要革除。 要知道： 業(yè)績(jī)是靠干出來的， 潛力是靠逼出來的。 有首歌詞唱的特別地好：有首歌詞唱的特別地好： 在我心中曾經(jīng)有一個(gè)夢(mèng)， 讓你忘了所有感動(dòng)， 燦爛星空誰是真的英雄， 不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見彩虹， 沒有人能隨隨便便成功， 把握生命里的每一分鐘， 全力以赴我們心中的夢(mèng)。我們的小夢(mèng)：建立具備戰(zhàn)斗力責(zé)任感的制造系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)我們的小夢(mèng)：建立具備戰(zhàn)斗力責(zé)任感的制造系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)我們的大夢(mèng)：讓越球公司立于行業(yè)不敗之地，我們的大夢(mèng)：讓越球公司立于行業(yè)不敗之地，具備條件：步調(diào)一致，行動(dòng)統(tǒng)一，不折不扣的執(zhí)行力度具備條件：步調(diào)一致，行動(dòng)統(tǒng)一，不折不扣的

9、執(zhí)行力度找借口：為了拒絕上司布置的任務(wù)、交代 的工作，尋找種種理由的借口； 為了推卸責(zé)任，尋找各種理由的 借口。 德國(guó)人唱的歌： 都是我的錯(cuò)，請(qǐng)你原諒我。 中國(guó)人唱的歌： 都是你的錯(cuò)，輕易愛上我， 都是你的錯(cuò)，是你誘惑我。 我知道都是月亮惹的貨。變則痛，不變更痛！ 執(zhí)行力要求做到執(zhí)行力要求做到： 用老板的心態(tài)來工作用老板的心態(tài)來工作 說明三個(gè)問題： 全局的角度 主人翁的意識(shí) 新的價(jià)值觀念 如何提高管理者對(duì)規(guī)制、計(jì)劃、方案執(zhí)行力呢如何提高管理者對(duì)規(guī)制、計(jì)劃、方案執(zhí)行力呢？ 簡(jiǎn)單的才是最好的，主張“三個(gè)化” 復(fù)雜問題復(fù)雜問題 簡(jiǎn)單化簡(jiǎn)單化 高深理論高深理論 通俗化通俗化 日常匯報(bào)日常匯報(bào) 精簡(jiǎn)化精

10、簡(jiǎn)化 執(zhí)行力就講結(jié)果，結(jié)果好才算好 在今天的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，如滿足于不出差錯(cuò)，至多成為一個(gè)平庸的管理人員，只有追求好了更好，才能成為卓越的管理人員。管理者一要做到四點(diǎn)： 先做又緊急又重要的先做又緊急又重要的 然后做不緊急但重要的然后做不緊急但重要的 再做緊急不重要的再做緊急不重要的 最后做不緊急不重要的最后做不緊急不重要的 基層管理人員的執(zhí)行力基層管理人員的執(zhí)行力 就是服從上司、組織、全局的力度。就是付諸行動(dòng)就是服從上司、組織、全局的力度。就是付諸行動(dòng)要記住： 責(zé)人者永遠(yuǎn)不會(huì)進(jìn)步，責(zé)己者早晚都成功還要記?。?這個(gè)社會(huì)，不需要你看到別人沒用，而需要讓別人看到你有用執(zhí)行力主張： 順變者昌，不變者虧，制變

11、者忘順變者昌，不變者虧，制變者忘 一流人引領(lǐng)變化 二流人順應(yīng)變化 三流人追趕變化 四流人死于變化試問自己想做什么？ 執(zhí)行的八字方針： 認(rèn)真第一，聰明第二 關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問：關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問： 信念比利益更重要； 速度比完美更重要； 勝利比公平更重要； 結(jié)果比理由更重要。狼群的默契配合，是它們成功的決定性因素，分工明確，果斷迅速，它們是自然界最具有強(qiáng)大威脅力的團(tuán)隊(duì)！企業(yè)團(tuán)隊(duì)理應(yīng)如此！ 什么是執(zhí)行力？什么是執(zhí)行力？ 執(zhí)行力就是言出必行動(dòng)，即言執(zhí)行力就是言出必行動(dòng)，即言必必行，行必果，行，行必果，是具體實(shí)質(zhì)的把計(jì)劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，是策略與結(jié)果之間是具體實(shí)質(zhì)的把計(jì)劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，是策略與結(jié)果之間的橋梁。執(zhí)行力的核心是態(tài)度，執(zhí)行力實(shí)際上是態(tài)度的橋梁。執(zhí)行力的核心是態(tài)度，執(zhí)行力實(shí)際上是態(tài)度與毅力的結(jié)合與結(jié)果。執(zhí)行力是一個(gè)優(yōu)秀的管理者所與毅力的結(jié)合與結(jié)果。執(zhí)行力是一個(gè)優(yōu)秀的管理者所要具備的第一個(gè)能力，一個(gè)狼性要具備的第一個(gè)能力，一個(gè)狼性團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的管理的管理者者他的帶他的帶隊(duì)理念應(yīng)該是：沒有任何借口，堅(jiān)決執(zhí)行到底，號(hào)召隊(duì)理