管理學(xué)第一次在線作業(yè)

1、第一次在線作業(yè)單選題（共 40 道題）1. （2.5 分）中世紀(jì)在威尼斯兵工廠的管理中體現(xiàn)了（C、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合D、重點和一般相結(jié)合2. （2.5 分）科學(xué)管理理論的創(chuàng)始人是（）3.（2.5分）科學(xué)管理的中心問題是（）?A、處理人際關(guān)系?* B、提高勞動生產(chǎn)率?C、分工協(xié)作?D、解決勞資矛盾4.（2.5 分）關(guān)于科學(xué)管理，下屬說法中不正確的是可編輯精品精品A、法約爾B、霍桑C、泰羅D、韋伯）的原則A、互相制約和平衡B、按勞分配?A、實行刺激性的工資報酬制度? J 丨 B、通過動作研究和時間研究，制定標(biāo)準(zhǔn)? J 丨 C、工人是社會人?D、實行例外原則5. （2.5 分）霍桑試驗的結(jié)果表明，新型

2、的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高?A、職工的工資水平?B、職工的滿足度?C、職工的福利水平?JI D、企業(yè)的生存能力6. （ 2.5 分）生產(chǎn)部長說：“如果我們不生產(chǎn)，什么也不會發(fā)生?！奔夹g(shù)開發(fā)部部長打斷說：“如果我們不進(jìn)行設(shè)計，什么事也不會發(fā)生?！?銷售部部長說：“如果不是我們把產(chǎn)品賣出去，那才真是什么都不會發(fā) 生呢！ ”上述談話說明該職能型組織結(jié)構(gòu)在哪方面存在嚴(yán)重的問題？（）?A、各部門領(lǐng)導(dǎo)過分強調(diào)本部門工作的重要性，對組織內(nèi)各職能的分工合作缺乏正確認(rèn)識?B、各部門領(lǐng)導(dǎo)對各自角色及其在組織中的作用定位不準(zhǔn)?C、各部門領(lǐng)導(dǎo)對各自角色及其在組織中的作用定位準(zhǔn)確?D、各部門領(lǐng)導(dǎo)的話沒有什么錯誤，只是語氣不太好

3、7. （2.5 分） 金星公司是一家專門生產(chǎn)住宅建筑上用的特殊制品的合資 企業(yè)。王雷是該廠的生產(chǎn)部長，他的直接上級是公司總經(jīng)理。張力是裝可編輯精品配車間的主任，歸王雷領(lǐng)導(dǎo)。張力手下有 7 名工人負(fù)責(zé)裝配住宅中的各種用鎖。王雷和張力分別是這家企業(yè)哪一層次的管理人員（）?A、高層和中層的?* B、中層和基層的?C、高層和基層的?D、都是中層的8. （2.5 分）明確提出不存在一成不變，普遍適用的最佳管理方法的管 理理論是（）A、行為科學(xué)學(xué)派B、權(quán)變理論學(xué)派C、系統(tǒng)理論學(xué)派D、決策理論學(xué)派9.（2.5 分）組織外部環(huán)境的最普遍因素是（）?A、社會文化?B、供應(yīng)商?C、政治法律?* D、科學(xué)技術(shù)10.

4、 （ 2.5 分）未來組織中的成員比例將發(fā)生變化，（）的比例會提可編輯精品?A、工人?*B、業(yè)務(wù)專家和管理人員? J 丨 C、營銷人員?D、文秘人員11. （2.5 分）管理中居于主導(dǎo)地位的是（）?*A、計劃? J 丨 B、組織?C、人員配備?匸ID、領(lǐng)導(dǎo)12. （2.5 分）計劃工作的核心是（）D、選擇方案13. （ 2.5 分）計劃的效率是指（）?A、編制計劃要快?B、計劃的預(yù)期目標(biāo)保證實現(xiàn)A、制定目標(biāo)B、制定方案C、作出決策?* C、投入與產(chǎn)出比例要高?D、計劃指標(biāo)既先進(jìn)又可行可編輯精品14. （2.5 分）（）是指組織在決策或處理問題時指導(dǎo)及溝通思想活 動的方針和一般規(guī)定。15. （

5、2.5 分）程序可以看成是（）的總和?A、政策?B、規(guī)劃?C、策略?* D、規(guī)則16. （ 2.5 分）組織目標(biāo)系統(tǒng)的最高層次是（）?* A、社會經(jīng)濟(jì)目標(biāo)A、規(guī)則B、程序C、規(guī)劃D、政策?B、分組織目標(biāo)?C、部門目標(biāo)?D、個人目標(biāo)仃.（2.5 分）最早提出目標(biāo)管理的是（）。?A、梅奧B、泰羅可編輯精品?C、吉爾布雷斯?*D、德魯克18. （2.5 分）時間序列分析法是屬于（）?*A、外推法?B、因果法?C、回歸法?D、直觀法19.（ 2.5 分）主要靠人的經(jīng)驗和綜合分析能力進(jìn)行預(yù)測的方法為（）20. （ 2.5 分）我國習(xí)慣上稱專家預(yù)測法為（）?A、因果法?B、直觀法?* C、德爾菲法?D、頭

6、腦風(fēng)暴法21. （ 2.5 分）德爾菲法，是本世紀(jì) 50 年代（）和道格拉斯公司協(xié)作研究出來的預(yù)測方法可編輯A、外推法B、因果法C、回歸法D、直觀法精品?A、日本松下公司? J 丨 B、德國西門子公司?C、美國通用公司?*D、美國蘭德公司22.（2.5 分）狹義的決策是指（）。? I A、擬定方案?B、評價方案?*C、選擇方案?D、比較方案23. （ 2.5 分）越是組織的上層主管人員，所做出的決策越傾向于（）A、戰(zhàn)略的，常規(guī)的，肯定的B、戰(zhàn)略的，常規(guī)的，非肯定的C、戰(zhàn)略的，非常規(guī)的，肯定的24.（2.5分） 以下關(guān)于古典管理理論中“理想的行政組織”表述錯誤 的是 （） 。?A、它是由是德國學(xué)

7、者馬克斯？韋伯提出? B、認(rèn)為行政組織體系應(yīng)以傳統(tǒng)權(quán)力為基礎(chǔ)?C、認(rèn)為行政組織體系應(yīng)以法定權(quán)力為基礎(chǔ)D、戰(zhàn)略的，非常規(guī)的，風(fēng)險的可編輯精品?D、從純技術(shù)的觀點來看，理想的行政組織體系最符合理性原則，效率最高25. （2.5 分）在一場勝敗攸關(guān)的與敵交鋒中，某炮兵連長親自充當(dāng)阻擊炮手，英勇無比地發(fā)揮了他在前些年炮兵生涯中超群的炮擊本領(lǐng)，最 后終于打勝了。在慶功會上這位一心等待著褒獎的炮兵連長不曾料想竟 得到了撤職的處分。對這件事的最合理解釋是（）。?A、該軍領(lǐng)導(dǎo)因不了解炮兵連長的表現(xiàn)而錯誤地處分了他?B、炮兵連長過分邀功自傲，激怒了該軍領(lǐng)導(dǎo)? *C、炮兵連長的英勇戰(zhàn)斗行動不符合軍事指揮官的職責(zé)要

8、求?D、炮兵連長沒有成功地培養(yǎng)出杰出的炮手26. （ 2.5 分）管理的兩重性是指管理的（）（）。???！A、科學(xué)性和藝術(shù)性?B、一般性和特殊性?*C、自然屬性和社會屬性?D、科學(xué)性和實踐性27. （2.5 分） “管理機構(gòu)從最高一級到最低一級應(yīng)該建立關(guān)系明確的 職權(quán)等級系列”指的是法約爾管理十四原則中的哪一項？（）?A、統(tǒng)一指揮原則?B、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則可編輯28. （2.5 分）計劃職能的主要任務(wù)就是確定（）?A、組織的領(lǐng)導(dǎo)方式?* B、組織的目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的途徑? I C、組織結(jié)構(gòu)?D、組織目標(biāo)的實現(xiàn)程度29. （ 2.5 分）使計劃數(shù)字化的工作是（）。?A、規(guī)劃?B、規(guī)則?C、政策?* D

9、、預(yù)算30. （ 2.5 分）主管人員應(yīng)承擔(dān)的基本職能是（）。?A、計劃、組織、人員配備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制?B、計劃、組織、核算、人員配備、控制?C、組織、預(yù)測與判斷、核算、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制? *D、組織、人員配備、預(yù)測與判斷、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制31. （ 2.5 分）法約爾被認(rèn)為是（）（）學(xué)派的創(chuàng)始者精品?* C、等級鏈原則D、集中化原則可編輯精品?A、社會合作? J 丨 B、經(jīng)驗或案例? J 丨 C、管理科學(xué)?* D、管理過程32. （2.5 分）計劃工作中強調(diào)抓關(guān)鍵問題的原理是（）。?A、靈活性原理?B、許諾原理?C、改變航道原理?*D、限定因素原理33. （ 2.5 分）由于環(huán)境的變化，

10、常常造成在管理活動中計劃難以兌現(xiàn)，因此有人常常抱怨“不準(zhǔn)確的計劃是在浪費管理者的時間”，對于這一觀點，你的看法是（）?A、此話有道理，不準(zhǔn)確的計劃不如不制定。?* B、即使最終結(jié)果沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但計劃能使管理者認(rèn)真思考于什么和如何干，計劃過程本身就是價值。?JI C、C.這一觀點對短期計劃有意義，但長期計劃缺乏準(zhǔn)確性難以 避免。?D、D .如能認(rèn)真分析環(huán)境，不準(zhǔn)確的計劃可以避免。34. （2.5 分）梅奧通過其領(lǐng)導(dǎo)的霍桑試驗建立了人際關(guān)系學(xué)說，該學(xué) 說屬于（可編輯精品? *A、行為管理理論? J 丨 B、古典管理理論? J 丨 C、系統(tǒng)管理理論?D、權(quán)變管理理論35. （2.5 分）在計劃

11、表現(xiàn)形式中，規(guī)定處理問題的例行方法、步驟的是（）（）?A、戰(zhàn)略?B、規(guī)劃?*C、程序?丁1D、規(guī)則36. （2.5 分）在下面幾種組織環(huán)境中，不確定性最高的狀況是（）??。、簡單和穩(wěn)定的環(huán)境?B、復(fù)雜和穩(wěn)定的環(huán)境?C、簡單和動態(tài)的環(huán)境?D、復(fù)雜和動態(tài)的環(huán)境37. （ 2.5 分）計劃工作的起點是（）（）?A、確定計劃工作的假定條件，并加以宣傳?B、預(yù)測執(zhí)行計劃時的環(huán)境?C、設(shè)計各種可供選擇的備選方案可編輯精品? *D、對將來可能出現(xiàn)的機會加以估計38. （2.5 分）管理實踐中，經(jīng)常會出現(xiàn)計劃往往趕不上變化的現(xiàn)象，故需要調(diào)整計劃或重新制訂計劃，這遵循的是（）（）?A、限定因素原理?B、許諾原理?C、靈活性原理?D、改變航道原理39. （ 2.5 分）新技術(shù)革命條件下組織競爭的重點是（）（）?A、先進(jìn)的組織結(jié)