二建培訓(xùn)工程管理

1、全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試 2Z 101000 施工管理施工管理 2Z 102000 施工成本控制施工成本控制 2Z 103000 施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度控制 2Z 104000 施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制 2Z 105000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 2Z 106000 施工合同管理施工合同管理 2Z 107000 施工信息管理施工信息管理n考試時(shí)間、考試題型考試時(shí)間、考試題型n本科目的考試時(shí)間為本科目的考試時(shí)間為3 3小時(shí)，其中：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題小時(shí)，其中：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題7070題，每題題，每題1 1分，合計(jì)分，合計(jì)7070分；多項(xiàng)選擇題分；多項(xiàng)選擇題2525題，每題

2、題，每題2 2分，合計(jì)分，合計(jì)5050分；總分分；總分120120分。分。2Z101011 2Z101011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型1.1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：項(xiàng)目的目標(biāo)控制項(xiàng)目的目標(biāo)控制。2.2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)費(fèi)用目標(biāo)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)和和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。得以實(shí)現(xiàn)。3. 3. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 （1 1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理）業(yè)主方的項(xiàng)目管理( (核心）核心） （2

3、2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 （3 3）施工方的項(xiàng)目管理）施工方的項(xiàng)目管理 （4 4）供貨方的項(xiàng)目管理）供貨方的項(xiàng)目管理 （5 5）建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理（設(shè)計(jì)和施工綜合承包）建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理（設(shè)計(jì)和施工綜合承包）4.4.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1 1）業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的）業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。（2 2）建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的）建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用決策階段、實(shí)

4、施階段和使用階段階段。（3 3）項(xiàng)目實(shí)施階段包括）項(xiàng)目實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。前準(zhǔn)備階段和保修期。（4 4）業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。）業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。（5 5）業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)）業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)安全管理安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)?？椗c協(xié)調(diào)。5.5.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任

5、務(wù) 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)、以及項(xiàng)目的和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)、以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)投資目標(biāo)。 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括： 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理 設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制

6、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 設(shè)計(jì)合同管理設(shè)計(jì)合同管理 設(shè)計(jì)信息管理設(shè)計(jì)信息管理 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)6.6.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 供貨方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。 供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。7.7.建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目

7、標(biāo)和任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 目標(biāo)包括項(xiàng)目的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)總投資目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)、總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 管理工作涉及項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 1、甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目

8、管理目標(biāo)的是（ ）。）。 A、項(xiàng)目投資目標(biāo)項(xiàng)目投資目標(biāo) B、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo) C、施工質(zhì)量目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo) D、設(shè)計(jì)成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)成本目標(biāo) 2 2、供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在、供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在( )( )階段進(jìn)行。階段進(jìn)行。 A A設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) B B設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備C C施工施工 D D動(dòng)用前準(zhǔn)備動(dòng)用前準(zhǔn)備 2Z101012 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.1.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：包括施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。2.2.施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工方的

9、項(xiàng)目管理工作主要在施工階段施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。3.3.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：（1 1）施工安全管理）施工安全管理（2 2）施工成本控制）施工成本控制（3 3）施工進(jìn)度控制）施工進(jìn)度控制（4 4）施工質(zhì)量控制）施工質(zhì)量控制（5 5）施工合同管理）施工合同管理（6 6）施工信息管理）施工信息管理（7 7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)4.4.施工總承包方（施工總承包方（GC-General ContractorGC-General Con

10、tractor）對(duì)所承包的建設(shè)工）對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。的總的責(zé)任。5.5.施工總承包管理方（施工總承包管理方（MC-Managing Contractor)MC-Managing Contractor)對(duì)所承包的建對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織組織的總的責(zé)任的總的責(zé)任注：（注：（1 1）一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)）一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)；行施工的總體管理和協(xié)調(diào)； （2 2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方直接簽訂施工合）一般情況下

11、，施工總承包管理方不與分包方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。 （3 3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。責(zé)任。 2Z101020 施工管理的組織施工管理的組織1.1.影響系統(tǒng)目標(biāo)的主要因素：組織、人和方法與工具。（影響系統(tǒng)目標(biāo)的主要因素：組織、人和方法與工具。（組織是目標(biāo)組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素）2.2.組織論是一門傳統(tǒng)的學(xué)科，主

12、要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分組織論是一門傳統(tǒng)的學(xué)科，主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。（見圖）工，以及工作流程組織。（見圖）3.3.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系；指令關(guān)系； 組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工工作任務(wù)分工和管理職能分工；和管理職能分工； 工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系。1.1.組織結(jié)構(gòu)基本模式組織結(jié)構(gòu)基本模式n常用的

13、組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩形常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩形n組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)。n職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式（每一個(gè)工作部門可（每一個(gè)工作部門可n能有多個(gè)矛盾的指令源）。能有多個(gè)矛盾的指令源）。n線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng)線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng)（每一個(gè)工作部門只有一個(gè)（每一個(gè)工作部門只有一個(gè)n指令源）。指令源）。n矩形組織結(jié)構(gòu)指令來自于縱向和橫向工作部門，矩形組織結(jié)構(gòu)指令來自于縱向和橫向工作部門，指令源為二。指令源為二。2.2.工作任務(wù)分工工作任務(wù)分工 各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位

14、和工程管理各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都編制各咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。3.3.管理職能分工管理職能分工 (1) (1)管理的職能的內(nèi)涵管理的職能的內(nèi)涵 管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程：管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程：提出問題、籌劃提出問題、籌劃提出解提出解決問題的可能的方案、決策、執(zhí)行、檢查決問題的可能的方案、決策、執(zhí)行、檢查。 (2) (2)項(xiàng)目管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)項(xiàng)目管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和

15、各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。目管理職能分工。 4.4.組織工具組織工具n組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，n基本的組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖?；镜慕M織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。1.1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS)WBS)：反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。2.2.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼：一個(gè)工作項(xiàng)的綜合編碼由項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼：一個(gè)工作項(xiàng)的綜合編碼由1313個(gè)字符構(gòu)成，個(gè)字符構(gòu)成，其中第三段有四個(gè)字符是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼。其中第三段有四個(gè)字符是

16、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼。圖中矩形框的含義：圖中矩形框的含義：項(xiàng)目的組成部分、一個(gè)工作部門、一個(gè)參項(xiàng)目的組成部分、一個(gè)工作部門、一個(gè)參與單位與單位矩行框連接的表達(dá)：矩行框連接的表達(dá)：直線、單向箭線、雙向箭線直線、單向箭線、雙向箭線工作流程圖：矩形框表示工作；箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，工作流程圖：矩形框表示工作；箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。菱形框表示判別條件。1 1( )( )組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門只有一個(gè)指令源。組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門只有一個(gè)指令源。 A A職能職能 B B線性線性 C C矩陣矩陣 D D事業(yè)部事業(yè)部2 2、建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（、建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)

17、構(gòu)圖反映的是（ ）。）。A A一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系B B一個(gè)項(xiàng)目中所有的組成部分一個(gè)項(xiàng)目中所有的組成部分C C一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的合同關(guān)系一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的合同關(guān)系D D一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系2Z101031 2Z101031 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容1.1.施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容（1 1）工程概況）工程概況（2 2）施工方案）施工方案（3 3）施工進(jìn)度計(jì)劃）施工進(jìn)度計(jì)劃（4 4）施工平面圖）施工平面圖（5 5）主要技術(shù)經(jīng)

18、濟(jì)指標(biāo)）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2.2.施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容（1 1）施工組織總設(shè)計(jì)）施工組織總設(shè)計(jì)（2 2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)）單位工程施工組織設(shè)計(jì)（3 3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)3.3.施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：布置施工平面圖布置施工平面圖計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)熟悉施工圖紙，研究相關(guān)資料熟悉施工圖紙，研究相關(guān)資料確定施工總體部署確定施工總體部署選擇施工方案選擇施工方案編制施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工進(jìn)度計(jì)劃編制材料、構(gòu)件、加工品需用量計(jì)劃編制材料、構(gòu)件、加工品需用量計(jì)劃編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃編制施工準(zhǔn)備

19、工作計(jì)劃編制勞動(dòng)力需要量計(jì)劃編制勞動(dòng)力需要量計(jì)劃計(jì)算主要工種工程的工程量計(jì)算主要工種工程的工程量編制施工機(jī)具、設(shè)備需要量計(jì)劃編制施工機(jī)具、設(shè)備需要量計(jì)劃2Z101040 2Z101040 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 1 1、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。是項(xiàng)目管理最基本的方法論。 2 2、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下：、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下： （1 1）第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的）第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作, ,將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值

20、。 （2 2）第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行）第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控動(dòng)態(tài)跟蹤和控制制。收集實(shí)際值、定期進(jìn)行比較、通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際。收集實(shí)際值、定期進(jìn)行比較、通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 （3 3）第三步，如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目）第三步，如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回復(fù)到上述的第一步。過程再回復(fù)到上述的第一步。 3 3、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括: : （1 1）組織措施，分析由

21、于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問）組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，任務(wù)分工、管理如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，任務(wù)分工、管理職能分工、項(xiàng)目管理班子人員等；職能分工、項(xiàng)目管理班子人員等； （2 2）管理措施，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問）管理措施，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等工管理和強(qiáng)化合同管理等; ; （3 3）經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問）經(jīng)

22、濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快施工進(jìn)度所需的資金等題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快施工進(jìn)度所需的資金等; ; （4 4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采用相應(yīng)的措施，題，并采用相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。機(jī)具等。 4 4、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是：在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期進(jìn)行項(xiàng)、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是：在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的

23、比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。偏措施。2Z101042 2Z101042 動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用1.1.我國(guó)在施工管理運(yùn)用我國(guó)在施工管理運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目目標(biāo)的控制項(xiàng)目目標(biāo)的現(xiàn)狀現(xiàn)狀如何？、如何？、 我國(guó)在施工管理中引進(jìn)項(xiàng)目管理的方法已多年，但是，運(yùn)用動(dòng)態(tài)我國(guó)在施工管理中引進(jìn)項(xiàng)目管理的方法已多年，但是，運(yùn)用動(dòng)態(tài) 控控制原理控制項(xiàng)目的目標(biāo)制原理控制項(xiàng)目的目標(biāo)尚未得到普及尚未得到普及，許多施工企業(yè)還不重視在施工，許多施工企業(yè)還不重視在施工進(jìn)展過程中依據(jù)和運(yùn)用定量的施工成本控制、施工進(jìn)度控制和施工質(zhì)進(jìn)展過程中依據(jù)和運(yùn)用定量的施工成本控制、施工進(jìn)度控制和施工質(zhì)

24、量控制的報(bào)告系統(tǒng)指導(dǎo)施工管理工作，項(xiàng)目目標(biāo)控制還處于量控制的報(bào)告系統(tǒng)指導(dǎo)施工管理工作，項(xiàng)目目標(biāo)控制還處于相當(dāng)粗放相當(dāng)粗放的狀況。的狀況。2.2.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度施工進(jìn)度的步驟的步驟3.3.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本施工成本的步驟（的步驟（計(jì)劃值和實(shí)際值比較計(jì)劃值和實(shí)際值比較) ) （1 1）施工成本目標(biāo)的逐層分解）施工成本目標(biāo)的逐層分解 （2 2）在施工過程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制）在施工過程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 （3 3）如有必要，則調(diào)整施工成本目標(biāo)。）如有必要，則調(diào)整施工成本目標(biāo)。4.4.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制運(yùn)用

25、動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量施工質(zhì)量 注：注：質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量等的質(zhì)量 2Z101050 2Z101050 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 2Z101051 2Z101051 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)1、20032003年年2 2月月2727日日國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定規(guī)定：取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核

26、準(zhǔn)，批項(xiàng)目管理方式的決定規(guī)定：取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由由注冊(cè)建造師代替注冊(cè)建造師代替。2 2、建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定、建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年，即從（國(guó)發(fā)為五年，即從（國(guó)發(fā)2003520035號(hào)）文印發(fā)之日起至號(hào)）文印發(fā)之日起至20082008年年2 2月月2727日為止。日為止。3 3、在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制，、在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目

27、建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。4 4、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人表人。5 5、 建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。6 6、在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征：、在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征：（1 1）項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子

28、的負(fù)責(zé)人，但它并不）項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；（2 2）他的任務(wù)僅限于支持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和）他的任務(wù)僅限于支持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào); ;（3 3） 在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管

29、理崗位崗位; ;（4 4）他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)）他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。 2Z1010522Z101052施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是：項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是：（1 1）施工安全管理）施工安全管理（2 2）施工成本控制）施工成本控制（3 3）施工進(jìn)度控制）施工進(jìn)度控制（4 4）施工質(zhì)量控制）施工質(zhì)量控制（5 5

30、）工程合同管理）工程合同管理（6 6）工程信息管理）工程信息管理（7 7）工程組織與協(xié)調(diào)等）工程組織與協(xié)調(diào)等 2Z101053 2Z101053 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 1 1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量安全和質(zhì)量的責(zé)任。的責(zé)任。 2 2、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理全面管理的責(zé)任。的責(zé)任。 3 3、項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)、項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)

31、責(zé)任。的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 4 4、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) （1 1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)； （2 2）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃； （3 3）對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；）對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理； （4 4）建立各種專業(yè)管理體系；）建立各種專業(yè)管理體系； （5 5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；（）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；（6 6）參與工程竣工驗(yàn)收；）參與工程竣工驗(yàn)收； （7 7）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作； （8 8）協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。）協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)

32、目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。 n5 5、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限n（1 1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；n（2 2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；n（3 3）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；n（4 4）參與選擇物資供應(yīng)單位；）參與選擇物資供應(yīng)單位；n（5 5）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；n（6 6）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；n（7 7）制定內(nèi)部計(jì)酬方法；）制定內(nèi)部計(jì)酬方法；n（8 8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；）在授權(quán)

33、范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；n（9 9）法定代表人授予的其他權(quán)利。）法定代表人授予的其他權(quán)利。2Z101060 2Z101060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理施工風(fēng)險(xiǎn)管理1 1、風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能、風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。2 2、風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定損失程度和損失發(fā)生的概率。、風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定損失程度和損失發(fā)生的概率。3 3、在事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖上，風(fēng)險(xiǎn)量最小的區(qū)域是（風(fēng)險(xiǎn)區(qū)、在事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖上，風(fēng)險(xiǎn)量最小的區(qū)域是（風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D D）。）。 4 4、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

34、、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 可能性：可能性：很大、中等和極小很大、中等和極小 后果：后果：重大、中度和輕度損失重大、中度和輕度損失5 5、如何降低風(fēng)險(xiǎn)量？、如何降低風(fēng)險(xiǎn)量？ 處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A A（5 5等風(fēng)險(xiǎn)），則應(yīng)采取措施，降低其概率，使它移位至等風(fēng)險(xiǎn)），則應(yīng)采取措施，降低其概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B B（3 3等風(fēng)險(xiǎn)）；或采取措施降低其損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)等風(fēng)險(xiǎn)）；或采取措施降低其損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C C（3 3等風(fēng)險(xiǎn)）。等風(fēng)險(xiǎn)）。2Z101062 2Z101062 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型1 1、組織風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)（1 1）承包商管理人員和一般技工承包商管理人員和

35、一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；（2 2）施工機(jī)械操作人員施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；（3 3）損失控制和安全管理人員損失控制和安全管理人員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；2 2、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)3 3、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)4 4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 2Z1010632Z101063施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)1 1、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念 風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益，人身風(fēng)險(xiǎn)

36、進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益，人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求。安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求。2 2、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程如下：、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程如下： （1 1）風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)）風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn) （2 2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量 （3 3）風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)，采取的相應(yīng)對(duì)策（）風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)，采取的相應(yīng)對(duì)策（風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、 轉(zhuǎn)移及其組合等轉(zhuǎn)移及其組合等） （4 4）風(fēng)險(xiǎn)控制）風(fēng)險(xiǎn)控制2Z101070 2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理建設(shè)工程監(jiān)理 1 1、建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)

37、等級(jí)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建、建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對(duì)承包單位履行建設(shè)合同的設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對(duì)承包單位履行建設(shè)合同的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。國(guó)際上屬于行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。國(guó)際上屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理業(yè)主方項(xiàng)目管理。 2 2、我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：、我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是： （1 1）確保工程建設(shè)質(zhì)量）確保工程建設(shè)質(zhì)量 （2 2）提高工程建設(shè)水平）提高工程建設(shè)水平 （3 3）充分發(fā)揮投資效益）充分發(fā)揮投資效益3 3、工程監(jiān)理的特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性。、工程監(jiān)理的特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、

38、獨(dú)立性和公正性。4 4、工程監(jiān)理企業(yè)與建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理前以書面形式簽、工程監(jiān)理企業(yè)與建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理前以書面形式簽訂委托監(jiān)理合同。訂委托監(jiān)理合同。 一、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例有關(guān)規(guī)定一、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例有關(guān)規(guī)定（1 1）未經(jīng)）未經(jīng)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師簽字簽字，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工；，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工；（2 2）未經(jīng)）未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工 驗(yàn)收。驗(yàn)收。二、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例有關(guān)規(guī)定二、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例有關(guān)規(guī)定 （1 1）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施

39、工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。 （2 2）違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限）違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改進(jìn)的處期改正；逾期未改進(jìn)的處1010萬元以上萬元以上3030萬元以下的罰款；降低資質(zhì)；萬元以下的罰款；降低資質(zhì)；追究刑事責(zé)任。追究刑事責(zé)任。 1. 1. 未審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案未審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案 2. 2. 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工

40、單位整改或停止施工發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或停止施工 3. 3. 施工單位拒不整改或不停止施工，未及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告施工單位拒不整改或不停止施工，未及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告 4. 4. 未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的。未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的。2Z1010722Z101072建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 1 1、工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行、工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則：監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則 2 2、工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程、工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、

41、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。發(fā)現(xiàn)，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合設(shè)計(jì)不符合的的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。 3 3、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。（土鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。（土方回填，混凝土澆注等）方回填，混凝土澆注等） 4 4、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的

42、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前2424小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 n 1在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段屬于項(xiàng)在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段屬于項(xiàng)目日標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的目日標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的( )( )。n A A組織措施組織措施 B B管理措施管理措施n C C經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施 D D技術(shù)措施技術(shù)措施n 2 2對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)( )( )的一種措施。的一種措施。n A A規(guī)避規(guī)避 B B

43、減輕減輕n C C自留自留 D D轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移n 3 3分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量屬于分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量屬于( )( )階段的工作。階段的工作。n A A風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B B風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估n C C風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) D D風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制返回目錄返回目錄2Z102010 2Z102010 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算2Z102011 2Z102011 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成2Z102012 2Z102012 直接費(fèi)直接費(fèi) 直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和

44、措施費(fèi)組成直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成（1 1）直接工程費(fèi)）直接工程費(fèi) 直接工程費(fèi)是施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工直接工程費(fèi)是施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。（2 2）措施費(fèi)）措施費(fèi) 措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。 一、人工費(fèi)（基本工資、工資性補(bǔ)貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費(fèi)一、人工費(fèi)（基本工資、工資性補(bǔ)貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費(fèi) 生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)）生產(chǎn)工人勞動(dòng)

45、保護(hù)費(fèi)） 注：注：病假在六個(gè)月以內(nèi)的工資病假在六個(gè)月以內(nèi)的工資屬于生產(chǎn)工人輔助工資屬于生產(chǎn)工人輔助工資二、材料費(fèi)（材料原價(jià)、材料運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購(gòu)及保管費(fèi)和檢二、材料費(fèi)（材料原價(jià)、材料運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購(gòu)及保管費(fèi)和檢 驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)）驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)）三、施工機(jī)械使用費(fèi)三、施工機(jī)械使用費(fèi)四、措施費(fèi)（環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜四、措施費(fèi)（環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、混凝土、間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工鋼筋混凝

46、土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水及降水費(fèi)）排水及降水費(fèi)） 口訣：口訣：二環(huán)夜臨大水，支架已安穩(wěn)二環(huán)夜臨大水，支架已安穩(wěn)2Z102014 2Z102014 間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金1 1、間接費(fèi)、間接費(fèi) 間接費(fèi)由間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)規(guī)費(fèi)( (工程排污費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金和工傷保險(xiǎn)工程排污費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金和工傷保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)) )和和企業(yè)管理費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)組成組成注：六個(gè)月以上的病假人員工資屬于注：六個(gè)月以上的病假人員工資屬于勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)2 2、利潤(rùn)、利潤(rùn) （1 1）以直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)）以直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù) （2 2）以人工費(fèi)和機(jī)械

47、費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)）以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù) （3 3）以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)）以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)3 3、稅金、稅金 （1 1）營(yíng)業(yè)稅（營(yíng)業(yè)額的）營(yíng)業(yè)稅（營(yíng)業(yè)額的3 3） （2 2）城市維護(hù)建設(shè)稅（市區(qū)按營(yíng)業(yè)稅的）城市維護(hù)建設(shè)稅（市區(qū)按營(yíng)業(yè)稅的7 7、縣、縣5 5、農(nóng)村、農(nóng)村1 1） （3 3）教育費(fèi)附加教育費(fèi)附加 （營(yíng)業(yè)稅（營(yíng)業(yè)稅3 3）2Z102015 2Z102015 建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序 發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法 1 1、工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序、工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序 工料單價(jià)是以分部分項(xiàng)工程量

48、乘以單價(jià)后的合計(jì)為直接工程費(fèi)，工料單價(jià)是以分部分項(xiàng)工程量乘以單價(jià)后的合計(jì)為直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)以人工、材料、機(jī)械的消耗量及其相應(yīng)價(jià)格確定。直直接工程費(fèi)以人工、材料、機(jī)械的消耗量及其相應(yīng)價(jià)格確定。直接工程費(fèi)匯總后另加措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金生成工工程發(fā)接工程費(fèi)匯總后另加措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金生成工工程發(fā)承包價(jià)，其計(jì)算程序分為三種。承包價(jià)，其計(jì)算程序分為三種。 （1 1）以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)（包工包料）以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)（包工包料） （2 2）以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)）以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ) （包工不包料）（包工不包料） （3 3）以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)（包清工）以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)（包清工

49、）序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算方法備注1直接工程費(fèi)按預(yù)算表2措施費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算3小計(jì)（直接費(fèi)）（1）+（2）4間接費(fèi)(3)相應(yīng)費(fèi)率5利潤(rùn)(3)+(4)相應(yīng)利潤(rùn)率6合計(jì)（3）+（4）+（5）7含稅造價(jià)(6)(1+相應(yīng)稅率)2 2、綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)程序、綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)程序 綜合單價(jià)法分全費(fèi)用綜合單價(jià)和部分費(fèi)用綜合單價(jià)，全費(fèi)用單綜合單價(jià)法分全費(fèi)用綜合單價(jià)和部分費(fèi)用綜合單價(jià)，全費(fèi)用單價(jià)其內(nèi)容包括直接工程費(fèi)用、措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。價(jià)其內(nèi)容包括直接工程費(fèi)用、措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。 (1) (1)當(dāng)當(dāng)CC0(C0CC0(C0為本地區(qū)原費(fèi)用定額測(cè)算所選典型工程材料費(fèi)占人為本地區(qū)原費(fèi)用定額測(cè)算所選典型工程材料

50、費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例工費(fèi)、材料費(fèi)、和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例) )時(shí)，可采用以人工費(fèi)、材時(shí)，可采用以人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤(rùn)。（以直接料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤(rùn)。（以直接工程費(fèi)為計(jì)算基數(shù)）工程費(fèi)為計(jì)算基數(shù)） (2) (2)當(dāng)當(dāng)CC0 CC0 時(shí)，可采用以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)時(shí)，可采用以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤(rùn)。的間接費(fèi)和利潤(rùn)。 (3) (3)如該分項(xiàng)的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)時(shí)，如該分項(xiàng)的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)時(shí)，可采用以人工費(fèi)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤(rùn)?？刹捎?/p>

51、以人工費(fèi)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤(rùn)。 n1某土建工程，以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)，其中直接工程費(fèi)為某土建工程，以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)，其中直接工程費(fèi)為200200萬元，萬元，措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的1010，間接費(fèi)費(fèi)率為，間接費(fèi)費(fèi)率為8 8，利潤(rùn)率為，利潤(rùn)率為4 4，稅率，稅率為為3 34141。則該工程的建筑安裝工程不含稅造價(jià)為。則該工程的建筑安裝工程不含稅造價(jià)為( )( )萬元。萬元。n A A247.10 B247.10 B247.95 C247.95 C238.41 D238.41 D237.60237.602Z1020162Z102016工程量清單計(jì)價(jià)工程量清單計(jì)價(jià)1.1.工

52、程量清單的作用：工程量清單的作用：（1 1）為投標(biāo)人提供一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ)；）為投標(biāo)人提供一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ)；（2 2）是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)；）是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)；（3 3）是工程付款和結(jié)算的依據(jù)；）是工程付款和結(jié)算的依據(jù)；（4 4）是調(diào)整工程價(jià)款、處理工程索賠的依據(jù)。）是調(diào)整工程價(jià)款、處理工程索賠的依據(jù)。2.2.工程量清單計(jì)價(jià)的方法工程量清單計(jì)價(jià)的方法（1 1）工程造價(jià)的計(jì)算）工程造價(jià)的計(jì)算n分部分項(xiàng)工程費(fèi)分部分項(xiàng)工程費(fèi)=分部分項(xiàng)工程量分部分項(xiàng)工程單價(jià)分部分項(xiàng)工程量分部分項(xiàng)工程單價(jià)n措施項(xiàng)目費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)=措施項(xiàng)目工程量措施項(xiàng)目綜合單價(jià)措施項(xiàng)目工程量措施項(xiàng)目綜合單價(jià)+ + 單項(xiàng)措施費(fèi)單項(xiàng)

53、措施費(fèi)n單位工程報(bào)價(jià)單位工程報(bào)價(jià)= =分部分項(xiàng)工程費(fèi)分部分項(xiàng)工程費(fèi)+ +措施項(xiàng)目費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)+ +其他項(xiàng)目費(fèi)其他項(xiàng)目費(fèi)+ +規(guī)費(fèi)規(guī)費(fèi)+ +稅金稅金n單項(xiàng)工程報(bào)價(jià)單項(xiàng)工程報(bào)價(jià)=單位工程報(bào)價(jià)單位工程報(bào)價(jià)n投標(biāo)總報(bào)價(jià)投標(biāo)總報(bào)價(jià)=單項(xiàng)工程報(bào)價(jià)單項(xiàng)工程報(bào)價(jià)（2 2）分部分項(xiàng)工程費(fèi)計(jì)算（清單項(xiàng)目包括項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目）分部分項(xiàng)工程費(fèi)計(jì)算（清單項(xiàng)目包括項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目 特征描述、計(jì)量單位和工程量）特征描述、計(jì)量單位和工程量）（3 3）措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算）措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算 綜合單價(jià)法（適用于可以計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目）綜合單價(jià)法（適用于可以計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目） 參數(shù)法計(jì)價(jià)（夜間施工費(fèi)）參數(shù)法計(jì)價(jià)（夜間

54、施工費(fèi)） 分包法計(jì)價(jià)分包法計(jì)價(jià)（4 4）其他項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算（暫列金額、暫估價(jià)、記日工、總承包服務(wù)費(fèi)）其他項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算（暫列金額、暫估價(jià)、記日工、總承包服務(wù)費(fèi)）（5 5）規(guī)費(fèi)與稅金的計(jì)算）規(guī)費(fèi)與稅金的計(jì)算2Z1020202Z102020建設(shè)工程定額建設(shè)工程定額1.1.按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類人工定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班適用定額。人工定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班適用定額。2.2.編制程序和用途分類編制程序和用途分類施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)和投資估算指標(biāo)。施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)和投資估算指標(biāo)。3.3.編制單位和適用范圍分類編制單位和適用范圍分類全國(guó)統(tǒng)一

55、定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額全國(guó)統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額4.4.按投資的費(fèi)用性質(zhì)分類按投資的費(fèi)用性質(zhì)分類建筑工程定額、設(shè)備安裝定額、建筑安裝工程費(fèi)用定額、工具、建筑工程定額、設(shè)備安裝定額、建筑安裝工程費(fèi)用定額、工具、器具定額、工程建設(shè)其他費(fèi)用定額。器具定額、工程建設(shè)其他費(fèi)用定額。5.5.人工定額的形式：時(shí)間定額和產(chǎn)量定額，兩者互為倒數(shù)人工定額的形式：時(shí)間定額和產(chǎn)量定額，兩者互為倒數(shù) 或人工定額或人工定額= =小組成員工日數(shù)總和小組成員工日數(shù)總和/ /機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量6.6.人工定額的制定方法：技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法和人工定額的制定方法：技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)分

56、析法、比較類推法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法7.7.材料凈用量的確定：理論計(jì)算法、測(cè)定法和圖紙計(jì)算法。材料凈用量的確定：理論計(jì)算法、測(cè)定法和圖紙計(jì)算法。每每1m31m3標(biāo)準(zhǔn)磚砌體砂漿凈用量標(biāo)準(zhǔn)磚砌體砂漿凈用量= 1m3= 1m3砌體砌體- 1m3- 1m3砌體中標(biāo)準(zhǔn)磚的體積砌體中標(biāo)準(zhǔn)磚的體積8.8.施工機(jī)械臺(tái)班使用定額形式：施工機(jī)械時(shí)間定額和機(jī)械產(chǎn)量定額施工機(jī)械臺(tái)班使用定額形式：施工機(jī)械時(shí)間定額和機(jī)械產(chǎn)量定額例例1 1、某施工機(jī)械的臺(tái)班產(chǎn)量為、某施工機(jī)械的臺(tái)班產(chǎn)量為500m3500m3，與之配合的工人小組由，與之配合的工人小組由4 4人，人，則人工定額為（則人工定額為（ ）。）。2Z102030 2

57、Z102030 施工成本管理與成本計(jì)劃施工成本管理與成本計(jì)劃 2Z102031 2Z102031 施工成本管理的任務(wù)與措施施工成本管理的任務(wù)與措施 1. 1. 施工成本管理的任務(wù)主要包括：施工成本管理的任務(wù)主要包括： (1) (1)施工成本預(yù)測(cè)；施工成本預(yù)測(cè)； (2) (2)施工成本計(jì)劃；施工成本計(jì)劃； (3) (3)施工成本控制；施工成本控制； (4) (4)施工成本核算；施工成本核算； (5) (5)施工成本分析；施工成本分析； (6) (6)施工成本考核。施工成本考核。 2.2.施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況運(yùn)用一定施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況運(yùn)用一

58、定的專門方法，對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估的專門方法，對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，它是在計(jì)，它是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算。 3. 3.施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案書面方案。 4. 4.施工成本控制是指在施工過程中，對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各種因施工成本控制是指在施工過程中，對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，素

59、加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。 5. 5.施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配計(jì)算出施工費(fèi)用的對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額實(shí)際發(fā)生額；二是；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采取適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的根據(jù)成本核算對(duì)象，采取適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成總成本和單位成本本和單位成本。 6. 6.施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和施工成本分析是

60、在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。7.7.施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中各施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中各種責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)種責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各種責(zé)任者的業(yè)