哈工大研究院懷來商住項目第三方檢查提升策略

1、哈工大研究院懷來商住項目部哈工大研究院懷來商住項目2017年4月份第三方檢查提升策略目錄一、迎檢概況 2017年4月份第三方檢查，項目部正處于搶工階段，各部位施工情況如下： 1、高層區(qū)S1-S8：結(jié)構(gòu)主體施工至6-10層，S9、T7、T8地下室主體結(jié)構(gòu)施工；部分肥槽回填完成。 2、合院區(qū)主體結(jié)構(gòu)施工完成；合院肥槽和房心回填完成。 3、低層商業(yè)T1-T6主體結(jié)構(gòu)施工完成。 本工程所屬各樓號均在第三方檢查第三階段，盡管處于搶工期，項目部仍高度重視，將應(yīng)對第三方檢查作為四月份重點工作之首。二、提升策略 2.1實測實量（96分） 本項目基本每棟樓均在均2017年4月份第三方檢查中，絕大部分樓座具備主體

2、實測實量，2016年底至第三方檢查前施工時要注重控制主體結(jié)構(gòu)混凝土結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量；（1）墻體質(zhì)量1）混凝土墻體垂直度，平整度+8mm/-5mm實際控制4mm。而且測量時全覆蓋的進行測量，包含第三方檢測的點在內(nèi)。2）對墻與梁交接部位要重點進行檢查，第三方檢查時也是重點檢查的對象，不合格的及時要求整改。由專業(yè)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。實測實量負(fù)責(zé)：張耀海3）墻體實測 墻體實測由張耀海負(fù)責(zé)，對已經(jīng)拆除的墻體模板的墻體，把檢測結(jié)果及時標(biāo)注在檢測的墻體上。特別對門窗過梁的位置進行重點檢查，在實測的過程中這些地方的容易出現(xiàn)問題，由各個工長負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員監(jiān)督。（2）頂板水平度對已經(jīng)拆模的頂板水平度控制由張耀海和付召信負(fù)責(zé)測

3、量，對偏差較大的點及時修補處理。（3）安裝專業(yè)實測1）安裝實測專人負(fù)責(zé)，主要測量同一室內(nèi)的線盒高度差，和線盒距門口的距離，根據(jù)以往工地的檢測結(jié)果，合格率不高，所以要安排專人進行檢查，而且安排專業(yè)的監(jiān)督人員，把檢測的結(jié)果及時統(tǒng)計，報石經(jīng)理，由石經(jīng)理和安裝公司負(fù)責(zé)人及時溝通、調(diào)整。2）對水電安裝預(yù)埋的止水節(jié)的距離及時檢查，檢查人由水電質(zhì)檢負(fù)責(zé)。2.1實測實量2.2綜合觀感（94分）負(fù)責(zé)人：李書祥（別墅、商業(yè)區(qū)）、李興龍（高層）本期第三方檢查綜合觀感維度目標(biāo)分?jǐn)?shù)94分 根據(jù)現(xiàn)階段施工內(nèi)容，制定了適用于2017年4月份第三方檢查關(guān)于綜合觀感維度的提升策略。（1 1）、地下室防水及保護層設(shè)置）、地下室防

4、水及保護層設(shè)置根據(jù)現(xiàn)場實際進度4月份受檢部位地下室的防水還未全部隱蔽，預(yù)留的防水接頭位置已經(jīng)安排人員進行保護，對已經(jīng)做好但是防護收頭露在外面的防水安排專人進行隱蔽。對預(yù)留部位出現(xiàn)損壞的防水及時修補，由砼工長負(fù)責(zé)，監(jiān)督人為生產(chǎn)經(jīng)理。（2 2）. .對肥槽、房心土方回填，按要求進行素土回填，每30一層進行夯實，達到壓實系數(shù)0.94，原土回填不能用垃圾土，基坑的垃圾及時清理，回填好的土方進行覆蓋。由瓦工工長負(fù)責(zé)，生產(chǎn)經(jīng)理監(jiān)督。（3）.后澆帶部位的止水鋼板按要求放置，止水鋼板焊接符合要求，鋼筋間距調(diào)整，垃圾及時清理，后澆帶部位的支撐完整，表面用模板覆蓋，對具備澆筑的后澆帶及時澆筑。（4）、樓面起砂、開

5、裂、腳印修補 在主體結(jié)構(gòu)時對施工面的上人時間加以控制，保證樓面沒有腳印。對有腳印和開裂的地方安排人員統(tǒng)一修補。因此各質(zhì)檢員及工長隨時發(fā)現(xiàn)隨時派人整改，在六月初由技術(shù)部門組織統(tǒng)一排查。2.2綜合觀感（5 5）、工作面的控制）、工作面的控制在第三方到來前預(yù)估第三方檢查的位置，對其施工質(zhì)量進行重點把控。對施工進度進行跟蹤，確保第三方檢查的位置在預(yù)控的位置。在第三方檢查的位置安排專業(yè)的施工人員對檢查樓層進行施工過程檢查。（6 6）、成品保護）、成品保護對施工完成的部位進行保護，特別對施工通道位置的墻體進行護角，對施工人員進行交底，防止施工過程中出現(xiàn)二次破壞。提高全員成品保護意識。安全文明維度負(fù)責(zé) 項目

6、經(jīng)理1 1. .施工場地清理施工場地清理 上一年施工完成的高層、別墅、商業(yè)、車庫拆除上來的各類材料，需要安排人員按照施工平面布置圖進行分類碼放整齊，對現(xiàn)場裸土部位用網(wǎng)加以覆蓋，建筑垃圾清理每天下班前由棟號長巡視檢查，每天做到工完場清。2 2、現(xiàn)場滅火器配備、現(xiàn)場滅火器配備 先將現(xiàn)場滅火器統(tǒng)一收回，統(tǒng)一檢查合格，然后再將滅火器重新放置到施工現(xiàn)場防火部位，重點為材料堆放區(qū)、廢舊模板、木方等易燃區(qū)，于檢查前一天完成布置，負(fù)責(zé)人安全員。3，對現(xiàn)場的圍墻按照2.5米高設(shè)置硬質(zhì)圍墻，將未完全封閉的圍墻抓緊施工完成，沿工地周圍連續(xù)設(shè)置。大門口掛八牌三圖，進出工地必須正確戴好安全帽?，F(xiàn)場設(shè)置專門的吸煙區(qū)，其余

7、地方嚴(yán)禁吸煙。2.3安全文明（目標(biāo)95分）4、現(xiàn)場按照要求在主路的地方及滿足消防要求前提下設(shè)置消火栓，在檢查前對所有的消防設(shè)施進行全面檢查，對消防水進行水壓調(diào)試，在道路的倆側(cè)設(shè)置排水溝，在大門口設(shè)置洗車設(shè)備便于對進出車輛進行沖洗。5 5、腳手架搭設(shè)、腳手架搭設(shè) 搭設(shè)腳手架的所有鋼管全部涮油漆，所有上料平臺全部用定制好的平臺，腳手架拉結(jié)點和上料平臺拉結(jié)點由安全員負(fù)責(zé)檢查。對不合格的拉結(jié)及時整改。6 6、模板支設(shè)、模板支設(shè) 在支設(shè)模板時模板的支撐系統(tǒng)和外腳手架不得相連接，模板支撐的立管底部必須要墊墊板，由專業(yè)工長負(fù)責(zé)檢查，在模板拆除時要按照順序進行拆除，拆除時模板要拆除干凈，墻體上不得留有懸空的模

8、板，在支設(shè)模板時及時對操作人員進行技術(shù)交底，按照施工方案進行施工，對不按照要求執(zhí)行的班組進行處罰。引導(dǎo)為主處罰為輔，工長加強過程控制確保班組按照工藝標(biāo)準(zhǔn)進行施工。2.3安全文明7 7、臨邊洞口防護、臨邊洞口防護 由于工人的安全意識淡薄，常常對施工需要拆除的防護不能及時恢復(fù)，所以安全員要定期組織安全教育大會并加強巡視頻率，加大處罰力度，對于此問題于檢查前晚項目部所有管理人員徹底排查一遍，緊跟恢復(fù)防護，把臨時破壞程度降到最低。8 8、施工現(xiàn)場垃圾清理、施工現(xiàn)場垃圾清理 樓內(nèi)建筑垃圾要每天做到工完場清，由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，對于沒有按照規(guī)章制度執(zhí)行的班組要對其進行處罰，做到常態(tài)化管理后，班組自然形成工完場

9、清的習(xí)慣，該類問題每天檢查，并在檢查前一天復(fù)查，把現(xiàn)場的垃圾清理干凈。確保現(xiàn)場和樓層內(nèi)無建筑垃圾存在。9 9、塔吊、塔吊 對現(xiàn)場的塔吊安排安全員定期對標(biāo)準(zhǔn)節(jié)的螺栓，塔吊的限位器，鋼絲繩進行檢查，并做好記錄，對存在隱患的機械及時進行維修，塔吊司機全部持證上崗，對塔吊的電纜經(jīng)常巡檢，并對電纜進行固定，防止磨損漏電的發(fā)生，現(xiàn)場的所有施工機械用電必須是一機一箱一保護，并且有可靠接地，操作人員全部持證上崗，現(xiàn)場施工用電全部采用三相五線制進行配電。對現(xiàn)場的漏電保護器定期進行漏電試驗。由專業(yè)電工負(fù)責(zé)，。2.3安全文明安全員監(jiān)督。在檢查前一天安全員對所有的設(shè)備及配電箱再檢查一遍。確保無遺漏。10、生活區(qū)生活區(qū)

10、用電，宿舍進行分時間段供電，嚴(yán)禁私拉亂接，工人在上班時間段內(nèi)宿舍不供電，對宿舍內(nèi)的大功率用電設(shè)備進行常態(tài)化檢查，發(fā)現(xiàn)一次處理一次，杜絕此類現(xiàn)象發(fā)生。按要求對宿舍區(qū)配備合格的滅火器，對宿舍區(qū)的垃圾每天進行清理，做到干凈整潔，派專人定期進行消毒，預(yù)防四害的發(fā)生。11、特別對樓內(nèi)施工人員不戴安全帽的普遍現(xiàn)象進行重點檢查，由程忠祥負(fù)責(zé)現(xiàn)場巡視，對不執(zhí)行的施工人員進行教育和處罰。2.3安全文明材料管理維度負(fù)責(zé)：李彬鈴一、主要控制以下幾點：1、封樣室清點檢查：由周呂軍負(fù)責(zé)封樣室的封樣清點，于4月1日完成。2、材料封樣：首先對照封樣清單是否有遺漏的材料未封樣（清單附后）、簽字手續(xù)是否齊全、規(guī)格廠家是否相符，

11、由周呂軍4月1日第一次檢查，4月3號第二次檢查，根據(jù)材料封樣清單由周呂軍在4月1日準(zhǔn)備好全部的質(zhì)量證明文件復(fù)試報告，如有廠家資料不齊全要交予倉庫王政聯(lián)系廠家解決，同時抄送石經(jīng)理建進行督促，此類問題要在3天內(nèi)解決。3、材料標(biāo)識牌，放置標(biāo)識牌由各工長放置，放置前要把材料的生產(chǎn)日期，材料進場：所進材料必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求，根據(jù)最新總平面布置圖規(guī)劃場地，材料碼放要嚴(yán)格按照平面布置圖碼放。4、材料標(biāo)識：現(xiàn)場材料必須全部放置材料標(biāo)識產(chǎn)地，規(guī)格填寫正確。由技術(shù)部進行檢查。5、材料保護：鋼筋及水電管要覆蓋塑料布防雨、防潮，現(xiàn)場用的水泥要放在集裝箱，集裝箱要上鎖。負(fù)責(zé)人為馬義祥。2.4工程材料管理（目標(biāo)9

12、8分）6、防水材料：由生產(chǎn)經(jīng)理檢查現(xiàn)場防水卷材外觀質(zhì)量有無斷裂、皺折、孔洞、剝離、邊緣不整齊、胎體露白、未浸透及接頭不符合規(guī)范要求、防水涂料外包裝有損傷，未標(biāo)注涂料名種、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠家和有效日期的，如有及時反饋項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理聯(lián)系防水甲供材。7、電線管：鋼導(dǎo)管有無壓扁、內(nèi)壁光滑與否、有無嚴(yán)重銹蝕的鍍鋅鋼管、鍍層覆蓋完整與否、有無銹斑、絕緣導(dǎo)管有無碎裂，此項工作由水電工長負(fù)責(zé)，蔣經(jīng)理監(jiān)督。8、鋼筋：對現(xiàn)場的鋼筋材料要求復(fù)試及時送實驗室進行復(fù)試，現(xiàn)場的鋼筋焊接前要進行班前工藝焊接試驗，所有焊接試驗必須在工藝焊試驗以后時間。對直螺紋絲口要加以保護。9、項目部人員檢查的問題統(tǒng)一交到李彬鈴處，由

13、項目經(jīng)理石小飛協(xié)調(diào)解決。2.4工程材料管理二、應(yīng)對措施：檢查前：檢查前：除日常控制外，需要關(guān)注及檢查前調(diào)整的相關(guān)資料1、需復(fù)試的材料，由于種種原因，往往在報告出具之前就已經(jīng)使用，對于這種情況，要調(diào)整的交圈資料如下：（1）施工日記的施工時間要調(diào)整到復(fù)試報告出具之后。（2）進度計劃的施工時間要調(diào)整在材料復(fù)檢合格后施工。（3）工序報驗要調(diào)整到復(fù)試報告出具之后。檢查中：檢查中：在檢查的時候，檢查人員自帶相機，將現(xiàn)場的材料記錄在相機中，然后回到會議室查看相關(guān)資料根據(jù)以上特點在檢查時安排人員陪同檢查，對有問題的材料陪同人員在第一時間內(nèi)要把情況及時反饋到李彬鈴處，積極采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。2.4工程材料管理二

14、、應(yīng)對措施：1、現(xiàn)場檢查人員需要檢查的材料文件如果沒有也要回答有，通過各種借口拖延時間，然后根據(jù)檢查人員需要的資料進行收集，現(xiàn)場確實沒有的趕緊叫甲方及監(jiān)理單位配合出相應(yīng)的證明。2、對于已成事實的項目，要盡可能通過交談，將此部分分?jǐn)?shù)抵扣在該維度內(nèi)其他分?jǐn)?shù)較低的小項上，或者扣在比例較小的內(nèi)業(yè)資料維度上。2.4工程材料管理內(nèi)業(yè)資料負(fù)責(zé)人：李彬鈴 1、落實整改情況 對甲方和監(jiān)理指令回復(fù)在4月2日全部核對完成，負(fù)責(zé)人李彬鈴。 2、驗收資料 驗收資料負(fù)責(zé)人周呂軍，根據(jù)施工日記、報驗臺賬、材料臺賬等對照報驗資料是否齊全，有無滯后，日期是否合理，驗收記錄真實性，是否有影響資料，現(xiàn)場的主要節(jié)點和計劃節(jié)點是否一致

15、。4月2日完成。3、工程技術(shù)文件編制及現(xiàn)場執(zhí)行情況（1）方案編制及審批 對照編制目錄逐項檢查，并依照現(xiàn)場實際施工情況對方案進行調(diào)整，方案要及時審批，手續(xù)齊全，于4月1日完成。2.5內(nèi)頁資料（管理行為目標(biāo)98分）（2）交底記錄負(fù)責(zé)人高亞峰，根據(jù)方案完善交底，逐一對應(yīng)，內(nèi)容要與方案相符，交底簽證齊全，且現(xiàn)場的施工方法與方案交底的內(nèi)容要相同。于4月2日完成.（3）施工樣板負(fù)責(zé)人高亞峰，根據(jù)華夏樣板清單，編制目前的施工樣板，包括技術(shù)交底會與點評會，日期要合理，會簽人與意見要全，于4月1日完成。4、試驗負(fù)責(zé)人周呂軍，每天一次對標(biāo)養(yǎng)室進行巡檢，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常要及時與廠家聯(lián)系，復(fù)試報告在檢查頭三天要去試

16、驗室取回，并記錄臺賬，將不合格的報告摘出，不予檢查，并重新填寫委托。5、儀器設(shè)備檢測負(fù)責(zé)任人高亞峰，對沒有進行檢測的儀器設(shè)備提前進行檢測，并及時取回試驗報告，于4月2日完成。2.5內(nèi)頁資料（管理行為）6、管理臺賬負(fù)責(zé)人周呂軍，包括材料進場臺賬，隱蔽及檢驗批臺賬，試驗臺賬，在4月2日臺賬全部完成，檢查前一天將電子版打印出備檢。7、施工日記負(fù)責(zé)人高亞峰，4月1日核對一次4月1日之前的施工日記，4月3日第二次核對，檢查前一天核對檢查前一天的施工日記，將施工日記復(fù)制給監(jiān)理單位。（1）報驗、材料進場、試驗要與周呂軍的報驗一致。（2）問題整改要與監(jiān)理指令一致。（3）大型設(shè)備的維修、保養(yǎng)、檢查記錄要張臺峰提

17、供時間交給高亞峰填寫到施工日記中，于4月1日完成，其資料由張臺峰保存。（4）方案及交底時間編制到施工日記中，由李彬鈴提供方案、交底名稱及時間交予高亞峰，于4月1日完成。（5）施工日記于檢查前一天打印備檢。2.5內(nèi)頁資料（管理行為）進度計劃維度負(fù)責(zé)：高亞峰本期第三方檢查進度計劃維度目標(biāo)分?jǐn)?shù)99分一、重點管控項總進度計劃關(guān)鍵節(jié)點、一級節(jié)點是否與發(fā)展計劃吻合（但不是照搬）；月進度計劃是否滯后于總進度計劃；審批手續(xù)是否齊全。月進度計劃是否存在缺項；編制流水段合理不合理。人、機、料計劃能不能滿足進度計劃的要求與施工日記是否相同。結(jié)合施工現(xiàn)場情況施工進度提前或滯后要采取進度糾偏措施以及召開進度協(xié)調(diào)會因此：

18、1、現(xiàn)場施工時嚴(yán)格按照制定施工進度計劃進行施工，確保實測實量受檢區(qū)為預(yù)案待檢區(qū)。（重點）2、進度計劃每周做到自檢、橫向比對檢查（日記記錄、現(xiàn)場實際施工情況、資料報驗情況、進度計劃）。然后對發(fā)展計劃、甲分包計劃進行相應(yīng)調(diào)整。2.6計劃管理二、風(fēng)險預(yù)控：1、在月進度計劃編制時將“工作面交接節(jié)點、材料進場節(jié)點、機械進場節(jié)點、機械安裝節(jié)點、機械驗收節(jié)點、工藝樣板節(jié)點、工序施工節(jié)點、工序驗收節(jié)點、工序間交接節(jié)點”等逐項檢查。然后總包的進度計劃對甲分包計劃進行逐條比對。2、施工進度計劃每個星期進行梳理并留下記錄，對于風(fēng)險任務(wù)節(jié)點有預(yù)警和措施方案，3、甲供材計劃為每次必查項，所以根據(jù)總進度計劃、月進度計劃調(diào)

19、整甲供材進場計劃單，甲供材進場時間、進場數(shù)量與進度計劃一致。甲供材料及設(shè)備計劃審批、簽字齊全。2.6計劃管理加分項負(fù)責(zé)人：石小飛 朱偉峰本期加分項分為以下：1、廚衛(wèi)間主管、支管全部使用止水節(jié)+0.5分，（主體結(jié)構(gòu)實測階段加分）2.7加分項（目標(biāo)0.5分）風(fēng)險項負(fù)責(zé)人：石小飛根據(jù)本階段項目部實際情況，可能存在風(fēng)險項的項目如下：（1）無基坑監(jiān)測、坡頂及坡面位移、坡頂沉降、周圍環(huán)境出現(xiàn)變化及其他異常重大風(fēng)險重大風(fēng)險,2016年底資料被扣分也是因為無監(jiān)測數(shù)據(jù)，此年底資料被扣分也是因為無監(jiān)測數(shù)據(jù)，此項內(nèi)容需要與甲方溝通。項內(nèi)容需要與甲方溝通。（2）地下室滲漏為重大風(fēng)險，雨后由生產(chǎn)經(jīng)理組織排查，如有滲水及時維修。（3）現(xiàn)場的施工防水部位施工完成后及時隱蔽，因為在以往的檢查方面對防水檢查的頻率高問題多，而且容易變成風(fēng)險項。2.8風(fēng)險項李書祥、