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文檔簡介

員工離職與防范員工離職的原因1. 企業(yè)開展前景不太樂觀2. 企業(yè)開展戰(zhàn)略出現(xiàn)根本性錯誤3. 企業(yè)主要領(lǐng)導業(yè)務能力差4. 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和管理體制僵化以及缺乏凝聚力。5. 企業(yè)無力或不愿為員工提供相當水平的收入福利待遇；或者由各方面條件比本企業(yè)更好的時機讓員工選擇。6. 員工無法通過企業(yè)的開展看到自己的將來。7. 員工希望取得比目前更大的成就，而企業(yè)無法提供更大的平臺。8. 因企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力斗爭，引發(fā)同事、上下級關(guān)系之間的不協(xié)調(diào)。9.在企業(yè)內(nèi)部缺乏領(lǐng)導重視和成才的環(huán)境；或企業(yè)人才過剩，沒有個人開展的空間。10. 不喜歡企業(yè)現(xiàn)有的運作方式；或原本就是只想以本企業(yè)為跳板，學點東西，到達目的就走人。員工離職的規(guī)律試用期內(nèi)上崗一年后任職三年后行業(yè)環(huán)境發(fā)生重大變化時社會環(huán)境發(fā)生變化，間接影響到員工利益員工離職的前兆出勤情緒波動關(guān)鍵事件影響直接主管員工離職的處理處理流程設(shè)計資料保全不利因素躲避員工離職談話知道員工為什么離職？對公司的意見？讓你的員工快樂的工作精神愉快個人開展人際關(guān)系和諧歸屬感成就感實現(xiàn)自身價值個性獲得尊重把適宜的人放在適宜的崗位上讓員工與組織同步開展肯定員工的成績壓力管理告訴員工企業(yè)是個家領(lǐng)導風格與企業(yè)文化謝謝觀

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