精品農(nóng)產(chǎn)品國際市場(chǎng)營銷策劃方案可編輯

1、農(nóng)產(chǎn)品國際市場(chǎng)營銷1 農(nóng)產(chǎn)品國際市場(chǎng)營銷環(huán)境3 農(nóng)產(chǎn)品國際營銷組織2 農(nóng)產(chǎn)品國際市場(chǎng)開發(fā)學(xué)習(xí)目標(biāo)課后習(xí)題實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)11 農(nóng)產(chǎn)品國際市場(chǎng)營銷環(huán)境引例：挪威三文魚在國際市場(chǎng)的營銷過程在海域的水中孵化養(yǎng)殖國際市場(chǎng)行情進(jìn)行加工包裝運(yùn)輸商人介紹產(chǎn)品商場(chǎng)銷售農(nóng)產(chǎn)品國際市場(chǎng)營銷的含義與特點(diǎn)1、含義： 超越了國與國之間的地域界限 環(huán)境具有很大的差異性及復(fù)雜性 多國性2、特點(diǎn) 市場(chǎng)進(jìn)入難度大 復(fù)雜性 信息管理難度大 本錢高 風(fēng)險(xiǎn)性 競爭劇烈 國際市場(chǎng)營銷活動(dòng)機(jī)構(gòu)具有特殊性案例9-1：美國蘋果進(jìn)日本 經(jīng)過長達(dá)24年的協(xié)調(diào)和談判，日本政府終于準(zhǔn)許美國蘋果于1995年1月在日本量銷售，為了成功地打入日本市場(chǎng)，美國蘋果種

2、植主協(xié)會(huì)仔細(xì)分析日本蘋果市場(chǎng)競爭因素，深入研究日本人的蘋果消費(fèi)習(xí)慣，制定出一套有效的銷售方案，結(jié)果一炮打響。 美國蘋果進(jìn)入日本市場(chǎng)面臨著兩項(xiàng)挑戰(zhàn)，日本蘋果種植主的抵抗和日本消費(fèi)者的接受，市場(chǎng)研究發(fā)現(xiàn)，日本人吃蘋果的方式和美國人大不一樣，大多數(shù)美國人把蘋果當(dāng)作午餐或零食，咬著不削皮，然而在日本，蘋果大多用作飯后甜食，削了皮切成小塊再吃。此外，日本 蘋果一般要比美國蘋果個(gè)大得多，針對(duì)這些市場(chǎng)特點(diǎn)，美國蘋果種植主協(xié)會(huì)為蘋果的定位是“有益于健康的方便零食。 美國蘋果種植主協(xié)會(huì)在日本開展了一系列旨在改變?nèi)毡鞠M(fèi)者食用蘋果習(xí)慣與觀念的促銷售活動(dòng)，其中精彩的一項(xiàng)為哪一項(xiàng)“咬蘋果大賽。美國蘋果在日本上市的第一

3、天。美國蘋果種植主協(xié)會(huì)在東京鬧市區(qū)搭起高臺(tái)，人們自愿登臺(tái)參賽，能一口咬下最大塊蘋果者，獲得一件印有美國圖案的運(yùn)動(dòng)衫，旁觀者每個(gè)贈(zèng)送三個(gè)美國紅元帥蘋果，這項(xiàng)有趣的活動(dòng)獲得日本大從媒介的充分報(bào)道。日本消費(fèi)者在一笑之中了解到美國人吃蘋果的方式并留下深刻的印象。 促銷活動(dòng)的另一特點(diǎn)是，充分利用美國在日本的形象，大多數(shù)日本人，特別是年輕人對(duì)美國和美國產(chǎn)品的印象比較好，美國蘋果種植協(xié)會(huì)希望這種一般印象有助于日本消費(fèi)者接受美國蘋果，美國蘋果在日本上市的前一天，美國總統(tǒng)克林頓在美日貿(mào)易會(huì)談結(jié)束儀式上，把一籃子美國紅元帥蘋果贈(zèng)給日本首相，對(duì)此美國和日本的電視臺(tái)都給予報(bào)道，日本兩家大報(bào)朝日新聞和讀賣新聞也刊載了新

4、聞?wù)掌?。為了直接影響日本消費(fèi)者，銷售美國蘋果的商店還都插上美國國旗。 與這些公共關(guān)系活動(dòng)相配合的是美國蘋果的定價(jià)策略。日本蘋果的價(jià)錢，每個(gè)從1。5美元不等。然而，美國蘋果在日本售價(jià)僅為每個(gè)75 美分。盡管美國蘋果的定價(jià)偏低，多數(shù)吃過美國蘋果的日本消費(fèi)者并不認(rèn)同美國蘋果的質(zhì)的。有趣的是這個(gè)價(jià)錢仍然高于美國國內(nèi)的蘋果價(jià)格，美國蘋果價(jià)格在日本市場(chǎng)大約為美國市場(chǎng)的4 倍。 討論：美國蘋果是如何在日本銷售成功的，從中有何啟示？1.2 農(nóng)產(chǎn)品國際市場(chǎng)營銷環(huán)境1政治環(huán)境：1國際政治局勢(shì)2國際關(guān)系3目標(biāo)國的國內(nèi)政治環(huán)境。2法律環(huán)境1根本法規(guī) 2關(guān)稅政策 3進(jìn)口限制3經(jīng)濟(jì)環(huán)境 1世界經(jīng)濟(jì)格局 2各國經(jīng)濟(jì)開展水平

5、4文化環(huán)境 1傳統(tǒng)消費(fèi)習(xí)慣 2信仰與態(tài)度 3審美觀案例9-2：我國傳統(tǒng)出口商品分割豬肉為什么失去了西歐市場(chǎng) 我國的分割豬肉水份少、肉質(zhì)硬、色紅，是制作香腸和其它肉制品的優(yōu)質(zhì)原料，由于物美價(jià)廉，多年來一直受西歐國家歡送，是我國傳統(tǒng)的出口商品。1975年出口近4 萬噸，創(chuàng)匯5000多萬美元。但近年來出口量卻連年大幅度下降，1983年上半年竟連一噸也沒有出口，根本上退出了西歐市場(chǎng)。為什么會(huì)這樣？原因之一，是聯(lián)邦德國在1981年、1982年兩年中先后派人來華調(diào)查和考察了上海、杭州、沈陽、北京、哈爾濱等地的肉加工工廠，結(jié)論是：工廠衛(wèi)生條件不行。1983年底，西德宣布停止從中國進(jìn)口肉類食品，并在報(bào)刊上發(fā)布

6、了這條消息，從而影響和涉及到其它國家，使我國分割豬肉失去了西歐市場(chǎng)。 案例9-3：瓷器和兔肉出口難 瓷器是我國傳統(tǒng)的出口商品，尤其是江西景德鎮(zhèn)瓷器，多年來是國際上公認(rèn)的上乘佳品，但近年來對(duì)日本出口卻越來越困難。景德鎮(zhèn)瓷器經(jīng)日本一家保健所檢驗(yàn)，產(chǎn)品含鉛量高達(dá)30%，不符合日本食品衛(wèi)生法平安標(biāo)準(zhǔn)。由于我們的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，含鉛量上下不一，1983年日本厚生省已指定有關(guān)機(jī)構(gòu)嚴(yán)格檢查。日本一家經(jīng)營景德鎮(zhèn)瓷器的商店已將銷售品收回，連同庫存貨物一并退回給香港出口商。我國對(duì)瑞士出口兔肉在這方面也出過問題。瑞士每年進(jìn)口2000噸兔肉，其中有300噸來自中國。1981年1月，瑞士衛(wèi)生當(dāng)局沒收了5噸從中國進(jìn)口的兔

7、肉，原因是經(jīng)檢驗(yàn)，我國出口兔肉中農(nóng)藥含量太高。瑞士聯(lián)邦檢驗(yàn)局宣稱，要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)口兔肉的控制。 案例9-4：敬煙就表示尊敬嗎 在我國敬煙是向客人表示友好的禮貌，然而在國外不少人是反對(duì)吸煙的，向這類人敬煙反倒是一種不禮貌的表現(xiàn)。1985年我國某煙草公司赴美國參加一大型展銷會(huì)，帶去大量香煙準(zhǔn)備在開幕式做招待用，并進(jìn)行促銷性質(zhì)的免費(fèi)散發(fā)，結(jié)果遭到抵抗，再加上香煙不適應(yīng)美國人的口味，結(jié)果在這次展銷會(huì)上遭到慘敗。 討論：分析總結(jié)以上三個(gè)案例，討論環(huán)境在營銷中的重要性有哪些？ 實(shí)務(wù)練習(xí)9-1：情人節(jié)之際，我國葡萄欲進(jìn)入美國市場(chǎng)，請(qǐng)分析營銷環(huán)境。提示： 1政治環(huán)境：目前中美關(guān)系，美國政治局勢(shì)等。 2法律環(huán)境：關(guān)

8、稅政策、是否有限制葡萄進(jìn)口的政策、進(jìn)口的衛(wèi)生條件要求、農(nóng)藥殘留量要求等。 3經(jīng)濟(jì)環(huán)境：美國經(jīng)濟(jì)開展水平，各階層人們可支配收入，消費(fèi)支出模式等。 4文化環(huán)境：情人節(jié)消費(fèi)習(xí)慣、美國人對(duì)葡萄的看法，美國人對(duì)顏色、形狀的喜好等。開展農(nóng)產(chǎn)品國際市場(chǎng)營銷的必要性 1順應(yīng)歷史趨勢(shì)，響應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)開展的客觀要求 2有利于國際資源優(yōu)化配置 3促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)開展 4擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，躲避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 5提升企業(yè)競爭力，加速企業(yè)開展 6國際市場(chǎng)容量巨大 返回2 農(nóng)產(chǎn)品國際市場(chǎng)的開發(fā) 國際市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇1、國際營銷調(diào)研：進(jìn)入國際市場(chǎng)的根底。2、農(nóng)產(chǎn)品國際市場(chǎng)細(xì)分 地理細(xì)分 人口細(xì)分 行為細(xì)分 心理細(xì)分3、選擇農(nóng)產(chǎn)品國際目

9、標(biāo)市場(chǎng)1競爭的相對(duì)優(yōu)勢(shì) 2地理位置3市場(chǎng)規(guī)模 4風(fēng)險(xiǎn)程度2.2 進(jìn)入國際市場(chǎng)的方式1、貿(mào)易進(jìn)入 國外中間商 國外辦事處 銷售分支機(jī)構(gòu)2、契約式進(jìn)入 許可經(jīng)營 特許經(jīng)營 技術(shù)協(xié)議 管理合同 交鑰匙工程 合同制造 國際分包合同3、投資式進(jìn)入 合資經(jīng)營 獨(dú)資經(jīng)營 合作經(jīng)營 新建與兼并返回3農(nóng)產(chǎn)品國際營銷組織 組織營銷的目標(biāo) 1、市場(chǎng)需求快速反響 2、營銷效率最大化3、消費(fèi)者利益最大化建立國際營銷組織1出口部 2國際事業(yè)部 3全球性組織 4全球性區(qū)域結(jié)構(gòu) 5全球性產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 6全球性職能結(jié)構(gòu) 7農(nóng)民專業(yè)合作組織 資料：專業(yè)合作社是國際農(nóng)產(chǎn)品營銷主要組織 在日本和美國絕大多數(shù)農(nóng)民參加合作社，主要有銷售合作

10、社、生產(chǎn)資料供給合作社、農(nóng)業(yè)勞動(dòng)合作社、共同使用農(nóng)業(yè)設(shè)備合作社、農(nóng)業(yè)技術(shù)中心和多功能的合作社，在農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后都建立了為農(nóng)民和農(nóng)業(yè)效勞的各種合作社，是農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的最好形式之一。 目前我國一些地區(qū)的政府幫助農(nóng)民組織起來，對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)。農(nóng)民增收都發(fā)揮了積極的作用。案例9-5：消毒牛奶如何翻開日本市場(chǎng) 美味公司Fresh Taste是美國一家制造牛奶消毒設(shè)備的企業(yè)。該公司打算將其產(chǎn)品引進(jìn)日本市場(chǎng)，但遇到了許多問題。消毒牛奶是最近的一項(xiàng)創(chuàng)造，與鮮牛奶相比，它有兩大優(yōu)點(diǎn)：一是在室內(nèi)溫度下可儲(chǔ)存三個(gè)月；二是翻開包裝后，它可比冷藏的一般牛奶多保存一倍的時(shí)間。美味公司推出優(yōu)質(zhì)的牛奶消毒設(shè)備，

11、用這種設(shè)備消毒后的牛奶沒有一般消毒牛奶的副作用指一種煮過的牛奶往往有燒焦的味道，有的喝下后口腔內(nèi)不保存一層奶漬等副作用。 為了給這種設(shè)備尋找新市場(chǎng)，該公司把日本視為一個(gè)很好的銷售目標(biāo)。日本人口眾多，牛奶的人均消費(fèi)雖低但正在增長，而且鮮牛奶的來源不多。當(dāng)美味公司開始向日本大牛奶場(chǎng)出售這種設(shè)備時(shí)，遇到了下述障礙： 1公司必須開展一場(chǎng)廣告宣傳運(yùn)動(dòng)，改變?nèi)毡救说呐Ｄ滔M(fèi)習(xí)慣，使日本消費(fèi)者相信購置和喝消毒牛奶是有好處的。 2日本消費(fèi)者聯(lián)盟反對(duì)這種產(chǎn)品，因?yàn)樗麄兯P(guān)心的是消毒牛奶的平安問題。 3靠近大城市的牛奶場(chǎng)主反對(duì)消毒牛奶的分銷。他們害怕來自遠(yuǎn)方牛奶場(chǎng)的競爭，因?yàn)橄九Ｄ逃休^長的儲(chǔ)存壽命，并經(jīng)得起長途運(yùn)輸。 4幾家大零售商表示不愿意經(jīng)營消毒牛奶，因?yàn)槔婕瘓F(tuán)已施加了壓力。那些靠國內(nèi)送貨而興旺起來的牛奶專業(yè)商店也反對(duì)消毒牛奶的引進(jìn)。 5日本厚生省和農(nóng)林省表示，他們將首先等待并觀察消費(fèi)者是否能夠接受消毒牛奶，然后再?zèng)Q定贊成還是反對(duì)消毒牛奶的廣泛銷售。 因此美味公司必須針對(duì)每一種障礙分別制訂出對(duì)策。公司必須要求衛(wèi)生部的合作，爭取得到一局部奶場(chǎng)、批發(fā)商和零售商的支持，還要對(duì)日本消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)指導(dǎo)。 針對(duì)這種情況你有什么好的見解嗎？ 請(qǐng)為美味公司制定國際營銷方案。