房地產(chǎn)公司項目管理系統(tǒng)

1、要點：授權(quán)、抓大放小要點：授權(quán)、抓大放小集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點計劃 定義：定義：集團(tuán)層面（管理層）對各個項目的管控計劃集團(tuán)層面（管理層）對各個項目的管控計劃 ，通常指的，通常指的是由集團(tuán)統(tǒng)一定義，需要在集團(tuán)層面重點關(guān)注的里程碑是由集團(tuán)統(tǒng)一定義，需要在集團(tuán)層面重點關(guān)注的里程碑事件。事件。 目的：目的：實現(xiàn)集團(tuán)與區(qū)域公司對計劃的分層級管理實現(xiàn)集團(tuán)與區(qū)域公司對計劃的分層級管理明確進(jìn)度計劃管理和控制的重點明確進(jìn)度計劃管理和控制的重點在集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一計劃達(dá)成情況的評判標(biāo)準(zhǔn)在集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一計劃達(dá)成情況的評判標(biāo)準(zhǔn) 龍湖集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點關(guān)鍵節(jié)點定義示例：關(guān)鍵節(jié)點定義示例：1）取得國土使用權(quán)證；）取得國土使用權(quán)證；2）交地；）交地；

2、3）完成方案設(shè)計；）完成方案設(shè)計；4）完成初步設(shè)計；）完成初步設(shè)計；5）完成施工圖設(shè)計；）完成施工圖設(shè)計；6）取得施工許可證；）取得施工許可證；7）項目開工；）項目開工；8）售樓處、樣板區(qū)開放；）售樓處、樣板區(qū)開放； 9）取得預(yù)售許可證；）取得預(yù)售許可證；10）開盤；）開盤；11）完成）完成40%的銷售金額；的銷售金額；12）完成）完成70%的銷售金額；的銷售金額；13）完成）完成95%的銷售金額；的銷售金額；14）景觀施工進(jìn)場；）景觀施工進(jìn)場；15）竣工備案；）竣工備案；16）交房；）交房；17）交房完成率）交房完成率95%碧桂園集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點 獲取獲取建設(shè)用地規(guī)劃許可證建設(shè)用地規(guī)劃許可證 獲

3、取獲取國有土地使用證國有土地使用證 獲取獲取建設(shè)工程規(guī)劃許可證建設(shè)工程規(guī)劃許可證 取得立項核準(zhǔn)取得立項核準(zhǔn) 獲取獲取建筑工程施工許可證建筑工程施工許可證 發(fā)布開工令發(fā)布開工令 主體結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)售條件主體結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)售條件 辦理辦理預(yù)售許可證預(yù)售許可證 開盤開盤 獲取獲取竣工驗收備案表竣工驗收備案表 業(yè)主收樓業(yè)主收樓分級計劃管理體系分級計劃管理體系 項目主計劃項目主計劃項目主項計劃項目主項計劃l定義定義l區(qū)域公司層面對各項目的管控計劃區(qū)域公司層面對各項目的管控計劃l一般由集團(tuán)統(tǒng)一定義指導(dǎo)性模板一般由集團(tuán)統(tǒng)一定義指導(dǎo)性模板 l要點要點l項目全生命周期的計劃（從立項到交房）項目全生命周期的計劃（從立項到

4、交房）l項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制l基于關(guān)鍵路徑，控制項目總工期基于關(guān)鍵路徑，控制項目總工期l強調(diào)專業(yè)線的橫向協(xié)同強調(diào)專業(yè)線的橫向協(xié)同 定義：定義：各職能部門在項目主計劃的指引下，進(jìn)一步細(xì)化各職能部門在項目主計劃的指引下，進(jìn)一步細(xì)化本專業(yè)線的工作計劃，形成項目的專項計劃；本專業(yè)線的工作計劃，形成項目的專項計劃；一般由地區(qū)公司自定義指導(dǎo)性模板并報集團(tuán)備案一般由地區(qū)公司自定義指導(dǎo)性模板并報集團(tuán)備案 。例如：報建計劃、設(shè)計計劃、工程計劃、營銷計劃例如：報建計劃、設(shè)計計劃、工程計劃、營銷計劃定義：定義：現(xiàn)場工程師在工程專項計劃的指引下，細(xì)化形成每棟現(xiàn)場工程師在工程專項計劃的指引下，細(xì)化形成每棟單體樓的工程施工計劃。單體樓的工程施工計劃。工程部經(jīng)理統(tǒng)籌管理工程部經(jīng)理統(tǒng)籌管理14項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量成本多維度、全方位的評價多維度、全方位的評