oracleEBS顧問咨詢實施方法介紹

1、 Oracle顧問咨詢實施方法介紹顧問咨詢實施方法介紹Consulting內(nèi)容內(nèi)容FOracle 顧問咨詢 FOracle 方法論FOracle 應(yīng)用軟件實施方法論FOracle 項目管理方法-PJMFQ & AConsultingOracle 顧問咨詢 ConsultingOracle 中國顧問咨詢中國顧問咨詢北京上海成都廣州深圳 豐富的行業(yè)背景 系統(tǒng)完整的培訓(xùn) 采用全球統(tǒng)一的實施方法 共享全球的顧問知識庫 70多位咨詢顧問 成功的實施了多個項目Consulting全球范圍為用戶提供項目實施和支持服務(wù)全球范圍為用戶提供項目實施和支持服務(wù) 遍布全球50多個國家的 10,000 多位專家Orac

2、le行業(yè)專家組Oracle全球?qū)嵤┵Y源組Oracle中國70位顧問Oracle合作伙伴、專業(yè)的實施合作伙伴Oracle 中國顧問咨詢中國顧問咨詢Consulting全球共享知識庫全球共享知識庫項目實施項目實施共享知識庫共享知識庫管理與創(chuàng)新管理與創(chuàng)新 ConsultingOracle 方法論Consulting什么 是 Oracle 方法論F做什么 What F怎么做 How F何時做 When F誰來做 WhoConsulting什么 Oracle 方法論F軟件工具F使用手冊F培訓(xùn)Consulting使用方法論的益處使用方法論的益處F經(jīng)驗 (最佳實踐)F降低風(fēng)險F靈活性F效率F低成本Consu

3、ltingOracle 方法論方法論 企企 業(yè)業(yè) 遠(yuǎn)遠(yuǎn) 景景 與與任任 務(wù)務(wù) 策策 略略 規(guī)規(guī) 劃劃ISSISS 信信 息息 系系 統(tǒng)統(tǒng) 策策 略略O(shè)CM OCM 組組 織織 變變 革革 管管 理理ETA ETA 企企 業(yè)業(yè) 技技 術(shù)術(shù) 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu)BPR - BPR - 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 流流 程程 重重 組組BPM 管管 理理PMS PMS 程程 序序 管管 理理 服服 務(wù)務(wù)PJM PJM 項項 目目 管管 理理 決決 策策 技技 術(shù)術(shù) 可可 行行 化化 實實 施施AIMAIM 應(yīng)應(yīng) 用用 實實 施方施方 法法 CDMCDM 定定 制制 開開 發(fā)發(fā) 方方 法法 項項 目目 實實 施施 過過 程管程

4、管 理理PCM 管管 理理ConsultingOracle 應(yīng)用軟件實施方法論ConsultingAIM- 應(yīng)用產(chǎn)品實施方應(yīng)用產(chǎn)品實施方法法 全球統(tǒng)一的實施方法從幾千個項目中經(jīng)驗的結(jié)晶手冊, 軟件工具, 模板可伸縮性 大 型 企 業(yè)：AIM Classic 中 型 企 業(yè)：AIM FastTrack步驟并行, 步驟合并 小 型 企 業(yè)：AIM FastForwardConsulting業(yè)務(wù)需求定義業(yè)務(wù)需求定義 (RD)(RD)業(yè)務(wù)需求描述業(yè)務(wù)需求描述 (BR)(BR)應(yīng)用和技術(shù)結(jié)構(gòu)應(yīng)用和技術(shù)結(jié)構(gòu) (TA)(TA)模塊設(shè)計和建立模塊設(shè)計和建立 (MD)(MD)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換 (CV)(CV)建

5、立文檔建立文檔 (DO)(DO)業(yè)務(wù)系統(tǒng)測試業(yè)務(wù)系統(tǒng)測試 (TE)(TE)性能測試性能測試 (PT)(PT)培訓(xùn)培訓(xùn) (TR)(TR)系統(tǒng)切換系統(tǒng)切換 (PM)(PM)項目管理項目管理定義定義 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 分分 析析 方方 案案 設(shè)設(shè) 計計 系系 統(tǒng)統(tǒng) 建建 立立 正正 式式 運運 行行 切切 換換項目實施質(zhì)量管理項目實施質(zhì)量管理AIM- 應(yīng)用產(chǎn)品實施方應(yīng)用產(chǎn)品實施方法法ConsultingApplications Implementation Method (AIM) 應(yīng)用產(chǎn)品實施方法應(yīng)用產(chǎn)品實施方法 指導(dǎo)手冊 項目管理/計劃 文檔生成 共用技術(shù)/解決方案 知識/經(jīng)驗庫 質(zhì)量保證Consul

6、ting建立實施策略建立實施策略項目規(guī)劃項目建立 確定項目總體需求 明確項目實施目標(biāo)、范圍及方法 建立項目實施組織 編制項目實施計劃 確定項目階段目標(biāo) 資源預(yù)算與風(fēng)險估計 文檔控制與管理職責(zé)Consulting階段計劃當(dāng)前業(yè)務(wù)調(diào)查確定業(yè)務(wù)需求產(chǎn)品功能培訓(xùn)適配度估計提出功能結(jié)構(gòu) 工作計劃與職責(zé) 當(dāng)前系統(tǒng)/業(yè)務(wù)流程/業(yè)務(wù)量 業(yè)務(wù)與技術(shù)需求 應(yīng)用產(chǎn)品功能培訓(xùn) 產(chǎn)品功能與業(yè)務(wù)需求的匹配程度 功能開發(fā)與數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換需求 各層次硬/軟件需求結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)分析業(yè)務(wù)分析Consulting階段計劃安裝環(huán)境培訓(xùn)項目小組設(shè)計系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計擴(kuò)展程序規(guī)劃業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換測試準(zhǔn)備設(shè)計解決方案 工作計劃與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)/測試環(huán)境安裝 針對重

7、點的培訓(xùn) 設(shè)計解決方案 設(shè)計硬/軟件邏輯與物理結(jié)構(gòu) 設(shè)計安全控制與備份/恢復(fù)計劃 擴(kuò)展程序(接口/功能/數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換)設(shè)計 詳細(xì)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換計劃解決方案設(shè)計解決方案設(shè)計Consulting編制擴(kuò)展程序環(huán)境準(zhǔn)備階段計劃系統(tǒng)測試構(gòu)造產(chǎn)品環(huán)境 詳細(xì)計劃與職責(zé) 建立開發(fā)與測試環(huán)境 并行開發(fā)擴(kuò)展程序 與產(chǎn)品的集成測試 建立正式運行的硬件環(huán)境 業(yè)務(wù)系統(tǒng)測試與文檔記錄 解決方案修改 確認(rèn)系統(tǒng)功能應(yīng)用系統(tǒng)建立應(yīng)用系統(tǒng)建立Consulting階段計劃編制技術(shù)手冊編制用戶手冊 文檔編制計劃 文檔編寫標(biāo)準(zhǔn)/格式 系統(tǒng)操作手冊 擴(kuò)展程序文檔/技術(shù)手冊 業(yè)務(wù)流程/用戶參考手冊 最終用戶(崗位)培訓(xùn)教材 文檔更改控制用戶文檔建

8、立用戶文檔建立Consulting階段計劃系統(tǒng)轉(zhuǎn)換最終用戶培訓(xùn)產(chǎn)品系統(tǒng)配置 轉(zhuǎn)換計劃/準(zhǔn)備工作 培訓(xùn)最終用戶 宣傳新系統(tǒng) 產(chǎn)品系統(tǒng)完整配置及安裝 應(yīng)用產(chǎn)品設(shè)置 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換 確認(rèn)新系統(tǒng)正常運作系統(tǒng)移植系統(tǒng)移植Consulting階段計劃系統(tǒng)改進(jìn)方向系統(tǒng)審核系統(tǒng)優(yōu)化 確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行 系統(tǒng)性能監(jiān)控與優(yōu)化 業(yè)務(wù)流程/周期數(shù)據(jù)的正確性 關(guān)閉原有系統(tǒng) 效益分析/管理改進(jìn)方案 系統(tǒng)管理/業(yè)務(wù)管理制度化 確認(rèn)系統(tǒng)實施完成正式運轉(zhuǎn)正式運轉(zhuǎn)Consulting項目項目計劃計劃計劃計劃控制控制完成完成項目項目完成完成控制和報告控制和報告工作管理工作管理資源管理資源管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理配置管理配置管理管理階段管理

9、階段Oracle 項目管理方法項目管理方法-PJMConsultingOracle 項目管理方法項目管理方法-PJMF總體規(guī)劃F典型用戶的系統(tǒng)實施F局部推廣應(yīng)用F全面推廣應(yīng)用ConsultingOracle 項目管理方法項目管理方法-PJMF管理組織管理組織ORACLE佳通輪胎公司F作出切實可行的項目實施計劃作出切實可行的項目實施計劃F安排資源，協(xié)調(diào)項目組成員的工作安排資源，協(xié)調(diào)項目組成員的工作F保證項目按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量進(jìn)行保證項目按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量進(jìn)行F定期提交項目進(jìn)展情況報告、及時提出需要解決的問題定期提交項目進(jìn)展情況報告、及時提出需要解決的問題F確定有效的確認(rèn)機(jī)制確定有效的確認(rèn)機(jī)制F管

10、理項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險F工作進(jìn)度管理工作進(jìn)度管理ConsultingOracle 項目管理方法項目管理方法( (工作進(jìn)度管理工作進(jìn)度管理) )F按周作出工作計劃，并經(jīng)雙方批準(zhǔn)。按周作出工作計劃，并經(jīng)雙方批準(zhǔn)。F每周進(jìn)行工作量統(tǒng)計，質(zhì)量檢查，并由客戶簽字。每周進(jìn)行工作量統(tǒng)計，質(zhì)量檢查，并由客戶簽字。F每周作出工作小結(jié)，說明未完成原因及改進(jìn)建議。每周作出工作小結(jié)，說明未完成原因及改進(jìn)建議。F工作分解到人。工作分解到人。F項目經(jīng)理應(yīng)隨時協(xié)調(diào)參加項目人員的工作，避免重復(fù)或脫節(jié)。項目經(jīng)理應(yīng)隨時協(xié)調(diào)參加項目人員的工作，避免重復(fù)或脫節(jié)。ConsultingOracle 項目管理方法項目管理方法(文檔管理文檔管理)F項目管理文檔項目管理文檔F模塊實施過程中提交客戶的各類文檔模塊實施過程中提交客戶的各類文檔F測試方案和測試結(jié)果報告測試方案和測試結(jié)果報告F客戶化文檔和模塊開發(fā)文檔客戶化文檔和模塊開發(fā)文檔F客戶提交的需求文檔客戶提交的需求文