有限公司管理辦法

1、肇慶市某某有限公司治理手冊(cè) 章節(jié)：0.10.1 治理手冊(cè)頒布令肇慶市某某有限公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全治理手冊(cè)，是依據(jù)GB/T190012000、GB/T240011996、GB/T280012001的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況所編制的治理手冊(cè)。本治理手冊(cè)闡述了公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，是本公司建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化治理體系的總體描述和綱領(lǐng)性文件，是本公司在施工生產(chǎn)過程中，進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全治理活動(dòng)應(yīng)長期遵循的法規(guī)和依據(jù)。對(duì)內(nèi)是本公司全體職員參與一體化治理的行為準(zhǔn)則，對(duì)外是本公司實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全治理績效的承諾和保證。本治理手冊(cè)

2、自頒布之日起執(zhí)行，公司各部門、全體職員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行一體化治理手冊(cè)，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并不斷有效地持續(xù)改進(jìn)，使顧客中意。 總經(jīng)理：日期：二00二年 月 日肇慶市某某有限公司治理手冊(cè) 章節(jié)：0.202 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針頒布令肇慶市某某有限公司必須遵守以下方針的精神，進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全治理的各項(xiàng)活動(dòng)：質(zhì)量為本客至上，持續(xù)改進(jìn)建精品；守法經(jīng)營重誠信，文明施工護(hù)環(huán)境；安全第一除隱患，重視安全保安靜。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針的內(nèi)容解釋：以“質(zhì)量為本、顧客至上”為經(jīng)營宗旨，實(shí)現(xiàn)對(duì)一體化治理體系持續(xù)改進(jìn)的承諾，科學(xué)治理，精心施工，創(chuàng)優(yōu)良樣板工程，

3、建精品工程。遵守法律法規(guī)和其它要求，文明施工，愛護(hù)環(huán)境，預(yù)防污染。以“安全第一”為原則，重視職業(yè)健康安全，進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)操縱，保證職員的健康和安全。 總經(jīng)理： 日期：二00二年 月 日肇慶市某某有限公司治理手冊(cè) 章節(jié)：0.303 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)頒布令為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，特制定以下目標(biāo)和指標(biāo)：031 質(zhì)量目標(biāo)：1） 竣工工程合格率 100 %。合格工程項(xiàng)目總數(shù)（竣工工程合格率= ×100% ） 竣工的工程項(xiàng)目總數(shù)2）工程優(yōu)良率 50 %。優(yōu)良工程項(xiàng)目總數(shù)（ 工程優(yōu)良率= ×100% ） 竣工的工程項(xiàng)目總數(shù)3）消除工程

4、結(jié)構(gòu)倒塌和重大質(zhì)量事故。4）每兩年創(chuàng)市樣板工程_2_項(xiàng)，爭創(chuàng)省樣板工程_1_項(xiàng)。032 環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)：1）使用環(huán)保型滅火器。 到2003年取消1211滅火器的使用。2）污染固體廢棄物再利用。 一般可回收固體廢棄物回收率100%。3）有害固體廢棄物再污染率為0。 有害固體廢棄物回收處理率100%。4）逐步減少水、電、辦公耗材及其他資源的消耗。 依照當(dāng)?shù)丨h(huán)管局和有關(guān)治理部門的規(guī)定實(shí)施。肇慶市某某有限公司治理手冊(cè) 章節(jié)：0.3033 安全目標(biāo)：1）杜絕死亡事故。2）工傷事故頻率3.6。3）機(jī)械完好率95%。4）特種崗位勞保用品配備率100%。為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)和指標(biāo)，公司把目標(biāo)和指標(biāo)分解、落實(shí)，制定各

5、部門、項(xiàng)目部的目標(biāo)和指標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與，按照各自的崗位職責(zé)要求，分工負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分理解和貫徹治理方針，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 總經(jīng)理： 日期：二00二年 月 日肇慶市某某有限公司治理手冊(cè) 章節(jié)：0.404 治理者代表委任令為了確保本公司能夠按照GB/T190012000、GB/T240011996、GB/T280012001標(biāo)準(zhǔn)建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化治理體系，現(xiàn)任命鄺元韜副總經(jīng)理為肇慶市某某有限公司治理者代表，并在本治理手冊(cè)中明確其職責(zé)和權(quán)限。 總經(jīng)理： 日期：二00二年 月 日肇慶市某某有限公司治理手冊(cè) 章節(jié)：0.50

6、5 手冊(cè)的治理051 編制和簽發(fā) 手冊(cè)由公司辦公室組織編制，治理者代表審核，最高治理者審批簽發(fā)。052 分發(fā)和回收1） 手冊(cè)是公司的受控文件，由辦公室負(fù)責(zé)發(fā)放登記。內(nèi)部發(fā)放的手冊(cè)必須加蓋受控印章和標(biāo)注分發(fā)號(hào)；外部發(fā)放應(yīng)作標(biāo)識(shí)。2） 分發(fā)對(duì)象：最高治理者、治理者代表、公司副經(jīng)理、總工程師、副總工程師以及辦公室（檔案室）、質(zhì)量安全部、技術(shù)部、預(yù)結(jié)算部、材料采購部、設(shè)備部、項(xiàng)目部等部門要緊負(fù)責(zé)人。3） 作廢手冊(cè)由公司辦公室回收處理。053 修改和補(bǔ)充手冊(cè)由公司辦公室依照體系運(yùn)行的變化及需要組織評(píng)審，治理者代表主持評(píng)審工作。依照評(píng)審結(jié)果進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善。手冊(cè)的修改權(quán)屬公司辦公室。054 檔案和治理

7、1） 公司辦公室負(fù)責(zé)有效手冊(cè)正本（包括計(jì)算機(jī)軟件及修改記錄）及作廢手冊(cè)的治理，并均作好標(biāo)識(shí)，交由綜合檔案室保存、歸檔。2） 手冊(cè)持有者使用的必須是有效版本并妥善保存。055手冊(cè)解釋權(quán)手冊(cè)的解釋權(quán)屬公司辦公室。在整個(gè)一體化治理體系的活動(dòng)過程中，發(fā)生不協(xié)調(diào)情況或與相關(guān)規(guī)定有矛盾時(shí)，由公司辦公室協(xié)調(diào)，重大問題由治理者代表協(xié)調(diào)處理。肇慶市某某有限公司治理手冊(cè) 章節(jié)：0.606 公司概況廣東省肇慶市某某有限公司是肇慶建安集團(tuán)下屬的骨干企業(yè)，為國家一級(jí)施工資質(zhì)的建筑安裝企業(yè)。公司于一九九三年六月成立，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大進(jìn)展，于一九九九年十二月經(jīng)肇體批準(zhǔn)改制為有限責(zé)任公司。公司成立八年來，逐步建立一套科學(xué)的

8、組織治理體制及完善的質(zhì)量安全保證體系。公司擁有工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)治理人員300多名，其中：一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理13人，二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理10人，三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理11人。高級(jí)工程師14人，工程師64人，助理工程師102人，技術(shù)員88人，高級(jí)會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師各1人，及經(jīng)濟(jì)治理人員39人。公司下設(shè)總經(jīng)理室、總工室、預(yù)結(jié)算部、技術(shù)部、質(zhì)安部、辦公室、財(cái)務(wù)部、設(shè)備部、材料采購部以及五個(gè)工程項(xiàng)目部，汽車運(yùn)輸隊(duì)，同時(shí)還擁有各類大、中型建筑施工機(jī)械設(shè)備及檢測設(shè)備。由于公司擁技術(shù)熟練、設(shè)備完善的專業(yè)設(shè)計(jì)和施工隊(duì)伍及配套的治理機(jī)構(gòu)，同時(shí)本著“熱誠服務(wù)，信守合同，質(zhì)量為本”的宗旨而贏得良好的聲譽(yù)，以精心設(shè)計(jì)，精心施工取得較好的社會(huì)效益和經(jīng)

9、濟(jì)效益。公司每年承建的工程面積達(dá)十幾萬平方米，每年竣工的工程優(yōu)良率達(dá)85%以上。近年來先后建筑了許多高層、大跨度等結(jié)構(gòu)復(fù)雜，綜合施工水平技術(shù)含量高的工程項(xiàng)目。要緊有：肇慶市交警通訊指揮用房，樓高十七層，建筑面積29172，獲省優(yōu)良樣板工程；肇慶市國稅干部培訓(xùn)教學(xué)樓，建筑面積23326，獲魯班獎(jiǎng)工程；厚崗路宿舍樓建筑面積3200 ,獲省優(yōu)良樣板工程。雅圖商業(yè)城，建筑面積60647；進(jìn)展廣場二十五層，建筑面積35816；風(fēng)華高新技術(shù)集團(tuán)有限公司3#廠房，建筑面積20385；肇慶中學(xué)，建筑面積62192；市糧食儲(chǔ)備倉，單跨20米；逸舒制藥廠，單跨30米等工程，以上工程獲市優(yōu)良樣板工程。高肇慶市某某有

10、限公司治理手冊(cè) 章節(jié)：0.6要移動(dòng)通訊綜合大樓獲省安全文明施工優(yōu)良樣板工地及在建的碧湖大廈，層高二十九層，建筑面積38000等大型工程項(xiàng)目。公司的進(jìn)展方針是“以質(zhì)量求生存，創(chuàng)名優(yōu)求進(jìn)展”，建立了一套科學(xué)的組織治理體制和質(zhì)量安全保證體系，每年力爭創(chuàng)一項(xiàng)省優(yōu)工程。九九年驗(yàn)收的工程優(yōu)良率達(dá)100%，幾年來工程質(zhì)量實(shí)績名列全市第一名。 本企業(yè)堅(jiān)持履行“優(yōu)質(zhì)、快速、履約、服務(wù)好”的經(jīng)營宗旨，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和優(yōu)良的工程深受用戶的信賴和贊譽(yù)。今后我們將一如既往，遵循持續(xù)改進(jìn)，以質(zhì)量取勝，不斷改善施工環(huán)境和職業(yè)健康安全，努力滿足用戶及社會(huì)的要求。公司地址：肇慶市端州四路13號(hào)建安集團(tuán)大廈聯(lián)系電話：0758-22

11、90612 傳真電話郵編：526040 法人代表：梁肇彬 網(wǎng)址：zqja肇慶市某某有限公司治理手冊(cè) 章節(jié)：11 范圍11 總則公司依照GB/T190012000、GB/T240011996、GB/T280012001標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，制定本治理手冊(cè)，通過貫徹實(shí)施，確保有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客（業(yè)主）和相關(guān)法律法規(guī)及建筑標(biāo)準(zhǔn)要求的建筑工程，并使一體化治理體系有效地和持續(xù)改進(jìn)地運(yùn)行。一體化治理體系強(qiáng)調(diào)以“預(yù)防為主”的治理思想和“PDCA”治理模式，在工程施工過程中采取預(yù)防措施防止不合格品的產(chǎn)生。一體化治理體系注重及時(shí)收集和評(píng)價(jià)顧客（業(yè)主）對(duì)工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的有

12、關(guān)信息，以便持續(xù)改進(jìn)，滿足顧客（業(yè)主）的需求。肇慶市某某有限公司治理手冊(cè) 章節(jié)：1.212 應(yīng)用本治理體系適用于公司所有工業(yè)與民用建筑工程的施工過程。由于上述的建筑施工服務(wù)過程，差不多上依照顧客提供的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工和服務(wù)，不存在工程的設(shè)計(jì)和開發(fā)活動(dòng)，因此公司對(duì)GB/T190012000標(biāo)準(zhǔn)中7.3款內(nèi)容進(jìn)行了刪減。刪減7.3款內(nèi)容不阻礙公司為顧客提供滿足要求的施工能力和相應(yīng)的法律法規(guī)責(zé)任，且符合國家對(duì)設(shè)計(jì)與施工必須脫鉤的法規(guī)要求。肇慶市某某有限公司治理手冊(cè) 章節(jié)：22 引用標(biāo)準(zhǔn)本治理手冊(cè)及其他一體化治理體系文件，均依照GB/T190012000質(zhì)量治理體系要求、GB/T240011996環(huán)境

13、治理體系規(guī)范及使用指南、GB/T280012001職業(yè)健康衛(wèi)生治理體系規(guī)范而制定。肇慶市某某有限公司治理手冊(cè) 章節(jié)：33 術(shù)語和縮寫31 術(shù)語1） 顧客：同意產(chǎn)品的組織和個(gè)人，本公司的顧客指建設(shè)單位（業(yè)主）。2） 施工合同：建設(shè)工程承包合同，是建設(shè)單位（發(fā)包方）與施工單位（承包方）為完成商定的建設(shè)工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的合同。3） 工程分包：依照工程總承包合同約定或經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，工程總承包單位可將其總承包工程中的一部分分包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的施工安裝企業(yè)。工程分包應(yīng)由總承包單位與分包單位簽訂工程分包合同。4） 供方：向肇慶市某某有限公司提供建筑施工安裝材料、設(shè)備的生產(chǎn)商或銷售商，以及工

14、程分包方。5） 可望施加阻礙的相關(guān)方：要緊有工程供方、物料供應(yīng)商、運(yùn)輸公司、廢棄物處理者、進(jìn)入本公司工作場所的外來人員等。32 縮寫講明ZJA：肇慶市某某有限公司一體化治理體系：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全治理體系QMS：質(zhì)量治理體系EMS：環(huán)境治理體系OHSMS：職業(yè)健康安全治理體系OHS：職業(yè)健康安全肇慶市某某有限公司治理手冊(cè) 章節(jié)：4.141 一體化治理體系總要求本公司按GB/T190012000、GB/T240011996、GB/T280012001標(biāo)準(zhǔn)建立一體化治理體系，形成一體化治理體系文件，加以實(shí)施和保持，并持續(xù)改進(jìn)一體化治理體系的有效性。1） 本公司在一體化治理體系文件中，明確了一

15、體化治理體系所需的過程，以及為確保一體化治理體系有效運(yùn)行所需操縱要求。2） 一體化治理體系所需操縱過程的順序和相互作用在治理手冊(cè)、程序文件、工作文件、技術(shù)文件中加以描述，確保過程得到有效操縱，一體化治理體系得到有效實(shí)施。3） 本公司通過建立文件化的治理體系，包括手冊(cè)、程序文件、工作文件、技術(shù)文件和適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及其他要求，明確了對(duì)其過程操縱的內(nèi)容、程序和方法。4） 本公司為確保一體化治理體系的有效運(yùn)行，配備了必需的資源，包括人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、技術(shù)、信息等（詳見本手冊(cè)第六章）。5） 本公司通過對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全績效的監(jiān)測、內(nèi)部審核、顧客中意度測量等監(jiān)測手

16、段，確保對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境愛護(hù)、安全生產(chǎn)、職業(yè)病預(yù)防、體系過程、事故事件的有效監(jiān)視和測量并進(jìn)行分析。6） 本公司通過對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)（指標(biāo)）、治理方案的制定與實(shí)施，對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全績效的監(jiān)測過程和體系的監(jiān)控，數(shù)據(jù)分析、信息交流、糾正和預(yù)防措施等過程的有效實(shí)施，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)治理體系。7） 本公司在一體化治理體系中對(duì)涉及的所有外包過程加以識(shí)不并規(guī)定了具體的操縱要求，確保外包過程滿足本公司治理體系的要求。肇慶市某某有限公司治理手冊(cè) 章節(jié)：4.18）工程竣工過程模式圖見附圖：肇慶市某某有限公司治理手冊(cè) 章節(jié)：4.242 文件總要求421 總則依照GB/T1900120

17、00、GB/T240011996、GB/T280012001三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，ZJA建立了一體化治理體系文件，這些文件包括：1） 方針和目標(biāo)、指標(biāo)（詳見本手冊(cè)0.2、0.3）2） 治理手冊(cè)3） 程序文件（文件操縱程序等32個(gè)）4） 工作文件5） 治理體系所要求的記錄以上文件覆蓋了公司一體化治理的全部過程，描述了一體化治理體系各過程的順序和各環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)系以及對(duì)其的操縱方法，同時(shí)也滿足國家有關(guān)的法律法規(guī)及其他要求。肇慶市某某有限公司治理手冊(cè) 章節(jié)：4.2.2422 治理手冊(cè)1） 本治理手冊(cè)是ZJA一體化治理體系運(yùn)行的綱領(lǐng)性文件。2） 在治理手冊(cè)中，ZJA制定了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)

18、（指標(biāo)），明確了一體化治理體系的范圍，其中在對(duì)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的過程要求進(jìn)行合理刪減后（見1.2），可覆蓋公司的全部治理活動(dòng)。3） 結(jié)合工程項(xiàng)目施工過程的特點(diǎn)，形成相應(yīng)的程序文件和工作文件，是本治理手冊(cè)的支持性文件，是對(duì)本手冊(cè)實(shí)施方式的具體講明和指引。4） 本手冊(cè)各章節(jié)里描述了一體化治理體系的過程和各環(huán)節(jié)之間相互作用。5） 本治理手冊(cè)是公司一體化治理體系文件的一個(gè)組成部分，按文件操縱程序的要求作為受控文件進(jìn)行操縱。肇慶市某某有限公司治理手冊(cè) 章節(jié)：4.2.3423 文件操縱為對(duì)一體化治理體系的所有文件（包括記錄表格）進(jìn)行操縱，ZJA編制文件操縱程序，對(duì)如下內(nèi)容作了規(guī)定：1） 將文件進(jìn)行分類，

19、規(guī)定不同文件的批準(zhǔn)人，文件公布前要經(jīng)相關(guān)人員批準(zhǔn)，以確保文件的充分性和適宜性。2） 對(duì)文件的評(píng)審、修改方法、審批手續(xù)以及文件的更新作出規(guī)定。3） 對(duì)文件更改時(shí)要作出記錄，并采納修訂狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，以識(shí)不文件的現(xiàn)行狀態(tài)。4） 由辦公室對(duì)文件進(jìn)行歸口治理，以保證在使用處可得到適用文件的有效版本。5） 對(duì)所有文件統(tǒng)一編碼，保持文件清晰，方便查找和識(shí)不。6） 對(duì)外來文件統(tǒng)一登記，建立受控文件清單，保證外來文件得到識(shí)不，并操縱其分發(fā)。7） 規(guī)定作廢文件的處理方法，對(duì)因需要而保留的作廢文件加以標(biāo)識(shí)，以防誤用。8） 作為記錄的文件，應(yīng)按歸檔要求進(jìn)行操縱。肇慶市某某有限公司治理手冊(cè) 章節(jié)：4.2.4424 記錄的

20、操縱記錄作為提供符合要求和一體化治理體系有效運(yùn)行的證據(jù)，ZJA編制了體系運(yùn)行過程中所需的記錄表格，并按記錄操縱程序進(jìn)行操縱治理。1） 記錄必須予以保持。2） 記錄的收集和初步整理由產(chǎn)生記錄的部門負(fù)責(zé)。3） 記錄的標(biāo)識(shí)、貯存、愛護(hù)、檢索、保存期限和處置的方法由質(zhì)安部統(tǒng)一規(guī)定，相關(guān)部門配合實(shí)施。肇慶市某某有限公司治理手冊(cè) 章節(jié)：5.151 治理承諾ZJA最高治理者采取以下措施和活動(dòng)，為建立、實(shí)施一體化治理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性提供證據(jù)：1） 在辦公例會(huì)和每月的生產(chǎn)工作會(huì)議上，總結(jié)近期施工質(zhì)量、環(huán)境愛護(hù)和安全生產(chǎn)情況，向與會(huì)人員貫輸滿足顧客和相關(guān)法律法規(guī)要求的重要性，部門負(fù)責(zé)人向下傳達(dá)會(huì)議精神，全面

21、提高職員的質(zhì)量意識(shí)、環(huán)保意識(shí)和職業(yè)健康安全意識(shí)。2） 制定并公布ZJA的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針及目標(biāo)（指標(biāo)），并大力宣傳和貫徹實(shí)施。3） 定期組織進(jìn)行治理評(píng)審，確保一體化治理體系的適宜性、充分性和有效性。4） 按實(shí)際工作需要，合理配置人、財(cái)、物等資源。肇慶市某某有限公司治理手冊(cè) 章節(jié)：5.252 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)為確保顧客的要求得到確定和滿足，增強(qiáng)顧客中意，最高治理者采取如下措施：1） 增強(qiáng)理念：將顧客中意的理念貫輸?shù)饺w職員，“使顧客全面中意”成為ZJA上下一致貫徹的服務(wù)宗旨。2） 重視信息：ZJA在工作的方方面面，重視顧客信息的反饋，確保顧客的要求得到滿足，同時(shí)隨時(shí)修正和改進(jìn)自身的治

22、理水平。3） 處理投訴：關(guān)于顧客的投訴，ZJA按顧客中意度評(píng)價(jià)操縱程序的要求處理，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)。肇慶市某某有限公司治理手冊(cè) 章節(jié)：5.353 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針質(zhì)量為本客至上，持續(xù)改進(jìn)建精品；守法經(jīng)營重誠信，文明施工護(hù)環(huán)境；安全第一除隱患，重視安全保安靜。上述方針與本公司的一貫宗旨相適應(yīng)，適合于本公司施工安裝過程活動(dòng)、服務(wù)的性質(zhì)、規(guī)模以及環(huán)境阻礙、危險(xiǎn)特性，而且體現(xiàn)了本公司遵守現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)及其他要求的承諾。為貫徹實(shí)施該方針，最高治理者采取以下措施：1） 通過治理評(píng)審，檢查方針實(shí)施情況以及在持續(xù)適宜性方面是否得到滿足。 2） 通過治理評(píng)審檢查，在方針

23、的框架下制訂的目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)施情況。3） 通過辦公例會(huì)、專題學(xué)習(xí)、墻報(bào)等方式加深各部門職員對(duì)方針的認(rèn)識(shí)、理解與溝通。4） 通過各種形式使相關(guān)方獲知公司方針，讓相關(guān)方了解和認(rèn)同ZJA對(duì)一體化治理體系的承諾。5） 需要時(shí)，對(duì)方針修改按文件操縱程序要求進(jìn)行。肇慶市某某有限公司治理手冊(cè) 章節(jié)：5.4.1541 一體化治理體系策劃為實(shí)現(xiàn)一體化治理體系總要求，ZJA公司對(duì)一體化治理體系進(jìn)行了策劃。1） ZJA成立貫標(biāo)工作小組，設(shè)立相應(yīng)的組織架構(gòu)，并明確各部門的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全職能。由辨識(shí)評(píng)價(jià)小組對(duì)公司范圍內(nèi)的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)，制定相應(yīng)的操縱措施方法。2） 通過組織公司全體職員對(duì)三個(gè)標(biāo)

24、準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、理解，結(jié)合ZJA實(shí)際情況，文件編寫小組編寫了公司的治理手冊(cè)、程序文件和工作文件三個(gè)層次的文件，以指導(dǎo)ZJA一體化治理體系運(yùn)行。3） 考慮到建筑安裝行業(yè)特點(diǎn)和公司實(shí)際，對(duì)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)中7.3設(shè)計(jì)和開發(fā)要素進(jìn)行刪減。（詳見本手冊(cè)1.2）4） ZJA按工程施工過程的操縱要求、環(huán)境治理和職業(yè)健康活動(dòng)的需要并結(jié)合公司實(shí)際情況配置各種資源。（詳見本手冊(cè)6資源治理）5） 在體系運(yùn)行過程中，ZJA按文件要求持續(xù)改進(jìn)。6） 在對(duì)一體化治理體系的變更進(jìn)行策劃和實(shí)施時(shí)，保持一體化治理體系的完整性。肇慶市某某有限公司治理手冊(cè) 章節(jié)：5.4.2542 環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)不評(píng)價(jià)ZJA通過建立并保持環(huán)境因

25、素識(shí)不與評(píng)價(jià)程序、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)操縱程序，從以下幾方面識(shí)不、評(píng)價(jià)和更新環(huán)境因素、危險(xiǎn)源：1） 識(shí)不環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的范圍必須覆蓋ZJA施工安裝的全過程以及日常治理活動(dòng)的各個(gè)方面。2） 進(jìn)行環(huán)境因素、危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)所需要的信息必須真實(shí)可靠。3） 辨識(shí)評(píng)價(jià)小組在識(shí)不、評(píng)價(jià)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源時(shí)必須考慮過去、現(xiàn)在、今后三種時(shí)態(tài)和正常、異常、緊急三種狀態(tài)。4） 在評(píng)價(jià)環(huán)境因素時(shí)應(yīng)考慮對(duì)環(huán)境阻礙的范圍、阻礙程度、發(fā)生頻次、相關(guān)方關(guān)注程度、資源消耗及法律法規(guī)要求。5） 由辨識(shí)評(píng)價(jià)小組組織相關(guān)部門確定危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)并考慮重大危險(xiǎn)源的規(guī)模、范圍、發(fā)生的概率、風(fēng)險(xiǎn)程度大小以及可能造成的人員損害和財(cái)產(chǎn)損失等，制定

26、相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)操縱措施方法。6） 當(dāng)國家有關(guān)法律法規(guī)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化，施工安裝過程發(fā)生較大變化或相關(guān)方提出合理要求時(shí)，應(yīng)重新確定評(píng)價(jià)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源，進(jìn)而確定重大環(huán)境因素、危險(xiǎn)源。肇慶市某某有限公司治理手冊(cè) 章節(jié)：5.4.3543 法律法規(guī)和其他要求1） 法律法規(guī)和其他要求由辦公室按法律法規(guī)和其他要求識(shí)不確定程序的有關(guān)要求，獵取適用的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面法律法規(guī)及其他要求并予以執(zhí)行。負(fù)責(zé)編制適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求一覽表，并跟蹤其變化，及時(shí)更新相應(yīng)的法律和法規(guī)要求。2） 各部門應(yīng)嚴(yán)格遵守已確認(rèn)的相關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和其他要求。肇慶市某某有限公司治理手

27、冊(cè) 章節(jié)：5.4.4544 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）依照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，本公司制定相應(yīng)目標(biāo)、指標(biāo)和具體的統(tǒng)計(jì)計(jì)算方法，詳見0.3。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)（指標(biāo)），公司依照各部門在一體化治理體系中承擔(dān)的職責(zé)，將其展開和落實(shí)到各職能治理部門，制定了目標(biāo)、指標(biāo)和治理方案操縱程序。肇慶市某某有限公司治理手冊(cè) 章節(jié)：5.4.5545 環(huán)境、職業(yè)健康安全治理方案1） 為保證環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）的實(shí)現(xiàn)，公司制定了目標(biāo)、指標(biāo)和治理方案操縱程序，明確了目標(biāo)確定與分解的原則。2） 在程序中對(duì)環(huán)境、OHS治理方案的確定規(guī)定了制定、審核及批準(zhǔn)的實(shí)施流程，對(duì)治理方案的內(nèi)容予以明確，包含了治理

28、方案實(shí)施的職責(zé)和權(quán)限、方法及起始完成時(shí)刻。3） 在治理方案完成后，應(yīng)由質(zhì)安部組織進(jìn)行驗(yàn)收與評(píng)價(jià)。4） 當(dāng)公司的治理活動(dòng)、施工或服務(wù)以及相關(guān)的運(yùn)行條件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)對(duì)環(huán)境、職業(yè)健康安全治理方案予以修訂。肇慶市某某有限公司治理手冊(cè) 章節(jié)：5.5.1551 職責(zé)與權(quán)限為實(shí)施一體化治理體系，ZJA設(shè)立了相應(yīng)的一體化治理架構(gòu)，并在以下條款對(duì)ZJA各級(jí)部門和人員的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行了規(guī)定。圖為ZJA一體化治理組織架構(gòu)圖。附表為ZJA一體化治理體系職能分配表。ZJA一體化治理組織架構(gòu)圖總 經(jīng) 理 治理者代表副總經(jīng)理（設(shè)備、后勤）副總經(jīng)理（經(jīng)營）副總經(jīng)理（生產(chǎn)）總工程師（技術(shù)） 設(shè)備部質(zhì)安部財(cái)務(wù)部材料采購部預(yù)結(jié)算

29、部辦公室技 術(shù) 部倉庫、加工場檔案室第二項(xiàng)目部（土建、安裝）第三項(xiàng)目部（裝飾、安裝）第一項(xiàng)目部（土建、安裝）項(xiàng)目工地A項(xiàng)目工地C項(xiàng)目工地C項(xiàng)目工地B項(xiàng)目工地B項(xiàng)目工地A項(xiàng)目工地A項(xiàng)目工地B項(xiàng)目工地C肇慶市某某有限公司治理手冊(cè) 章節(jié)：5.5.1經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，規(guī)定以下領(lǐng)導(dǎo)層以及各部門的職責(zé)：5511 總經(jīng)理1） 全面負(fù)責(zé)公司行政業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作。組織貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)和技術(shù)性文件。2） 制定公司長遠(yuǎn)進(jìn)展目標(biāo)及策略，并據(jù)此制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)、治理架構(gòu)、人員聘用和必要的資源配置；批準(zhǔn)一體化治理手冊(cè)。3） 任命治理者代表，并授予相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限；建立

30、和改進(jìn)公司的一體化治理體系并提供和確定其持續(xù)有效運(yùn)行的資源。4） 直接或通過各職能部門對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)過程進(jìn)行操縱和保證，以確保方針的貫徹和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5） 負(fù)責(zé)（或授權(quán)）公司對(duì)外文件的簽發(fā)及各類業(yè)務(wù)合同的簽訂。6） 樹立全體職員的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全意識(shí)，負(fù)責(zé)向全體職員傳達(dá)滿足顧客的要求和法律法規(guī)的重要性。7） 定期進(jìn)行治理評(píng)審，以確保一體化治理體系的持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。8） 定期召開公司辦公例會(huì)，傳達(dá)貫徹上級(jí)指示，檢查、布置工作任務(wù)。5512 治理者代表1） 負(fù)責(zé)按GB/T190012000、GB/T240011996、GB/T280012001標(biāo)準(zhǔn)的建立、實(shí)施保持和改進(jìn)一體化治

31、理體系。2） 向總經(jīng)理報(bào)告一體化治理體系的運(yùn)行情況和改進(jìn)的要求。3） 在整個(gè)公司內(nèi)促進(jìn)守法意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、職業(yè)健康安全意識(shí)的形成。肇慶市某某有限公司治理手冊(cè) 章節(jié)：5.5.14） 協(xié)助總經(jīng)理做好治理評(píng)審。5） 做好內(nèi)部審核的組織工作。6） 就一體化治理體系的有關(guān)事宜與外部聯(lián)絡(luò)。5513 副總經(jīng)理（主管經(jīng)營）1） 在分管的各項(xiàng)工作中，保證黨和國家的方針、政策和上級(jí)頒發(fā)的法令、法規(guī)、規(guī)章制度的落實(shí)。2） 組織制定并落實(shí)公司各項(xiàng)治理制度，推進(jìn)治理標(biāo)準(zhǔn)化。3） 參與公司進(jìn)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)的制訂，負(fù)責(zé)組織經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)治理方面規(guī)劃目標(biāo)的落實(shí)。4） 主管施工生產(chǎn)市場的開拓工作，負(fù)責(zé)組織

32、工程投標(biāo)和多種經(jīng)營，爭取公司施工生產(chǎn)相對(duì)穩(wěn)定和適度進(jìn)展。5） 主管企業(yè)經(jīng)濟(jì)治理工作，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門逐步完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提高和按勞分配政策的落實(shí)。6） 抓好打算、統(tǒng)計(jì)、合同預(yù)算、核算、定額、財(cái)會(huì)、勞資、物資等方面的業(yè)務(wù)建設(shè)，完善治理制度，推進(jìn)治理標(biāo)準(zhǔn)化。關(guān)懷以上專業(yè)人員的培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。7） 結(jié)合業(yè)務(wù)活動(dòng)，做好主管部門的職工思想政治工作。8） 負(fù)責(zé)總經(jīng)理委辦的其他工作。5514 副總經(jīng)理（主管生產(chǎn)）1） 在分管的各項(xiàng)工作中，保證黨和國家的方針、政策和上級(jí)頒發(fā)的法令、法規(guī)、規(guī)章、制度的落實(shí)。肇慶市某某有限公司治理手冊(cè) 章節(jié)：5.5.12） 組織制定并落

33、實(shí)施工生產(chǎn)治理、技術(shù)治理、科技進(jìn)步方面的治理制度，推進(jìn)治理標(biāo)準(zhǔn)化。3） 參與公司進(jìn)展規(guī)劃、經(jīng)營策略、方針目標(biāo)的制定，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)進(jìn)展、技術(shù)治理、科技進(jìn)步方面規(guī)劃目標(biāo)的落實(shí)。4） 主持工程的施工組織設(shè)計(jì)工作，指導(dǎo)有關(guān)部門施工圖會(huì)審，負(fù)責(zé)組織審定重點(diǎn)工程的施工方案、安全措施、質(zhì)量要求、場地布置、網(wǎng)絡(luò)打算，組織有關(guān)部門貫徹落實(shí)。5） 指揮工程施工活動(dòng)的進(jìn)行，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，解決施工生產(chǎn)調(diào)度和技術(shù)上重大困難，保證施工生產(chǎn)按打算正常運(yùn)行。6） 主管企業(yè)的安全生產(chǎn)、職員健康，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門嚴(yán)格貫徹安全法令、法規(guī)和措施，堅(jiān)持安全施工、文明施工。7） 主管企業(yè)的環(huán)境愛護(hù)治理工作，落實(shí)各項(xiàng)法規(guī)要求及公司的制度

34、，預(yù)防污染事故的發(fā)生。8） 主管企業(yè)的質(zhì)量操縱工作，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門按一體化治理體系的要求，在受控狀態(tài)下進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量符合國家要求。9） 參加工程投產(chǎn)的啟動(dòng)工作，督促檢查投產(chǎn)前的預(yù)備工作。10）結(jié)合分管工作，做好有關(guān)部門的思想政治工作。11）負(fù)責(zé)做好總經(jīng)理托付的其他工作。5515 總工程師1） 在施工技術(shù)安全質(zhì)量科技治理的各項(xiàng)工作中，貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)及上級(jí)頒發(fā)的規(guī)章、制度的落實(shí)。肇慶市某某有限公司治理手冊(cè) 章節(jié)：5.5.12） 組織制定并落實(shí)技術(shù)治理、科技信息、科技進(jìn)步方面的治理制度，推進(jìn)技術(shù)治理標(biāo)準(zhǔn)化。3） 參與企業(yè)進(jìn)展規(guī)劃的制定，負(fù)責(zé)技術(shù)治理，科技信息、科技

35、進(jìn)步方面規(guī)劃目標(biāo)的落實(shí)。4） 組織編寫工程的施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)審定重點(diǎn)工程施工方案的安全、技術(shù)措施，并組織有關(guān)部門貫徹實(shí)施。5） 負(fù)責(zé)解決施工技術(shù)和工程質(zhì)量上的重大問題，保證施工任務(wù)能按期完成。6） 負(fù)責(zé)企業(yè)的質(zhì)量操縱工作，組織有關(guān)部門嚴(yán)格按一體化治理體系的要求，在受控狀態(tài)下進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量符合國家要求。負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)并組織質(zhì)量回訪工作。7） 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量、環(huán)保、安全工作，對(duì)工程重大安全、環(huán)境、質(zhì)量事故提出處理意見。8） 主管科技信息、科技進(jìn)步工作，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門開發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，推廣先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和合理化建議，引進(jìn)和汲取國

36、外先進(jìn)技術(shù)。9） 抓好施工、技術(shù)、計(jì)量等方面的業(yè)務(wù)建議和指導(dǎo)有關(guān)部門做好專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。對(duì)專業(yè)人員的使用提出建設(shè)性意見。10）結(jié)合業(yè)務(wù)技術(shù)活動(dòng)做好思想政治工作。11）負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理托付的其他工作。5516 設(shè)備、后勤治理副總經(jīng)理1） 協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家制定的方針政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。肇慶市某某有限公司治理手冊(cè) 章節(jié)：5.5.12） 主持審定公司設(shè)備治理制度，監(jiān)督和指導(dǎo)公司職能部門做好施工機(jī)具的操縱。3） 會(huì)同總工程師和生產(chǎn)治理副總經(jīng)理審定施工組織設(shè)計(jì)的機(jī)械設(shè)備技術(shù)方案和臨時(shí)水、電配置方案。4） 主持審定公司打算生育、安全保衛(wèi)等后勤方面的工作方案。5） 主管設(shè)備部等部門。5517

37、 財(cái)務(wù)部1） 貫徹執(zhí)行國家制訂的會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)通則、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)電算化治理方法和會(huì)計(jì)電算化工作規(guī)范及有關(guān)的財(cái)經(jīng)政策、法令和財(cái)政、財(cái)務(wù)制度。并依照施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度、施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，開展和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)治理及會(huì)計(jì)工作，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)治理情況，制定實(shí)施方法和實(shí)施細(xì)則。2） 按會(huì)計(jì)人職員作規(guī)則的要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督，建立會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制和科學(xué)的會(huì)計(jì)工作秩序。正確行使國家給予會(huì)計(jì)人員的職權(quán)，發(fā)揮會(huì)計(jì)工作在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)治理合理使用資金和提高經(jīng)濟(jì)效益的作用。3） 積極參與制訂并貫徹、落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，開展調(diào)查研究，反映情況，提出建議和措施。4） 組織和指導(dǎo)下

38、屬單位建立和健全會(huì)計(jì)核算，正確計(jì)算成本，做到及時(shí)記帳、算帳、結(jié)帳。按期編送會(huì)計(jì)決算報(bào)表，保證會(huì)計(jì)決算、會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。5） 統(tǒng)一治理全公司的生產(chǎn)經(jīng)營流淌資金，依照生產(chǎn)進(jìn)度組織和平衡調(diào)度資金，收取工程及其他應(yīng)收款項(xiàng)。編制及統(tǒng)計(jì)全公司的資金收支打算及情況，加強(qiáng)操縱和監(jiān)督各肇慶市某某有限公司治理手冊(cè) 章節(jié)：5.5.1項(xiàng)資金的合理運(yùn)用。辦理資金貸款，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，防止呆帳、壞帳的發(fā)生。按時(shí)繳交各項(xiàng)稅費(fèi)和應(yīng)向上級(jí)部門繳交的費(fèi)用。6） 進(jìn)行成本分析，并針對(duì)成本薄弱環(huán)節(jié)，研究并采取有效的措施操縱成本支出，努力提高經(jīng)營效益。7） 建立和健全會(huì)計(jì)電算化治理工作，保證會(huì)計(jì)電算化資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完

39、整。8） 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金治理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定。執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)治理制度的及時(shí)制止和糾正。9） 搞好會(huì)計(jì)檔案治理工作。按會(huì)計(jì)檔案治理?xiàng)l例規(guī)定，及時(shí)裝訂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，并造冊(cè)歸檔，妥善保管。10）組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)、工作能力。11）負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全治理方面所需資金的治理。5518 合同預(yù)算部職責(zé)1） 聯(lián)系、洽談、承接符合國家差不多建設(shè)法規(guī)的建筑、安裝、裝飾工程施工任務(wù)，組織參與承接施工任務(wù)的各種經(jīng)營活動(dòng)。了解建筑市場信息，為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供依據(jù)。2） 實(shí)施與顧客有關(guān)的操縱程序，確保顧客的要求得到確定并予以滿足。3） 主持建設(shè)

40、工程投標(biāo)工作，組織編制投標(biāo)資料。4） 編寫建設(shè)工程施工合同，組織合同評(píng)審，辦理合同簽訂的有關(guān)手續(xù)。5） 組織公司有關(guān)部門踏勘新開工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場，并進(jìn)行合同交底。配合公司有關(guān)部門對(duì)工程項(xiàng)目的治理。6） 組織對(duì)工程項(xiàng)目供方的評(píng)定。辦理專業(yè)分包施工合同。肇慶市某某有限公司治理手冊(cè) 章節(jié)：5.5.17）組織公司的質(zhì)量回訪活動(dòng)。對(duì)顧客中意度進(jìn)行調(diào)查。5519 材料采購部1） 貫徹執(zhí)行公司有關(guān)對(duì)物資材料治理方面的方針、政策、法令和規(guī)定，改進(jìn)物資材料的治理制度。2） 負(fù)責(zé)對(duì)公司屬下各單位的物資材料治理方面進(jìn)行服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)控和協(xié)調(diào)。3） 負(fù)責(zé)主控采購過程，實(shí)現(xiàn)材料采購部門質(zhì)量治理目標(biāo)。4） 負(fù)責(zé)對(duì)信息、采

41、購、調(diào)度、倉庫、財(cái)務(wù)等部門的治理，積極配合公司完成各項(xiàng)工程任務(wù)，大力拓展對(duì)外經(jīng)營。5） 負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，評(píng)價(jià)出合格供應(yīng)商。6） 負(fù)責(zé)建立合格供應(yīng)商名錄，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。55110 辦公室1） 圍繞企業(yè)中心工作，收集信息，研究政策，調(diào)查分析，掌握和反饋信息為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手，制定、頒布和執(zhí)行公司的各項(xiàng)行政命令、規(guī)章制度；2） 負(fù)責(zé)日常文書處理工作。草擬公司公文及公文的通信傳遞、收發(fā)、核稿、文印、呈批、催辦和文書立卷、銷毀等，并對(duì)各部門的文書工作予以業(yè)務(wù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)公司的各種決策，分派各部門工作，協(xié)調(diào)各部門運(yùn)作；3） 公司文件和人事檔案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、勞動(dòng)和社保合同的建立與保存

42、，職員錄用、離退職制度的執(zhí)行；4） 負(fù)責(zé)或協(xié)助公司資質(zhì)與職稱評(píng)定的組織工作；肇慶市某某有限公司治理手冊(cè) 章節(jié)：5.5.15） 負(fù)責(zé)或協(xié)調(diào)組織職員參加技術(shù)培訓(xùn)和進(jìn)修、崗位資格、執(zhí)行資格及職稱的考核、升格等工作；6） 國家及主管部門有關(guān)政策的傳達(dá)、貫徹和執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司的企業(yè)治理工作，協(xié)同有關(guān)部門研究改進(jìn)企業(yè)治理中存在的問題，規(guī)范企業(yè)治理；7） 記錄和檢查職員的考勤情況，發(fā)出獎(jiǎng)懲通知；8） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)治理者代表組織建立保持和改進(jìn)公司一體化貫標(biāo)治理體系，并負(fù)責(zé)或協(xié)助組織治理評(píng)審。執(zhí)行年度總結(jié)檢評(píng)制度；9） 負(fù)責(zé)組織安排公司大型行政工作會(huì)議和大型活動(dòng)，做好會(huì)務(wù)及會(huì)議記錄。辦公場所治理，并負(fù)責(zé)上級(jí)單位和外單

43、位人員的來訪接待工作及宣傳工作；10）負(fù)責(zé)按保密制度保管并按規(guī)定使用種類證照、文件、印章及介紹信，并負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)部門做好保密工作；11）組織公司各種行政治理制度執(zhí)行情況的例行評(píng)檢活動(dòng)；12）負(fù)責(zé)公司各種設(shè)施、用品的采購和治理；13）負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)度、年審、定點(diǎn)維修、護(hù)理、清洗和票據(jù)費(fèi)用的限額治理；14）負(fù)責(zé)或協(xié)助進(jìn)行職員績效考核和評(píng)定；15）負(fù)責(zé)處理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作；16）辦公室是公司文件操縱和人力資源治理的歸口治理部門。55111 技術(shù)部1） 按公司經(jīng)營工程的需要，編制工程投標(biāo)招標(biāo)的施工方案。2） 負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審。肇慶市某某有限公司治理手冊(cè) 章節(jié)：5.5.13） 參與10層以上或

44、面積5000m2工程的施工組織設(shè)計(jì)編制、組織審核項(xiàng)目工地的施工組織設(shè)計(jì)。并參與監(jiān)控執(zhí)行。4） 組織完成重大工程、專門工程的施工技術(shù)方案，并參與監(jiān)督實(shí)施。5） 負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全數(shù)據(jù)的綜合統(tǒng)計(jì)整理，做好統(tǒng)計(jì)分析，為公司決策、預(yù)測提供參考依據(jù)，并指導(dǎo)各單位、部門做好統(tǒng)計(jì)規(guī)范化的工作。6） 負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全施工過程發(fā)生嚴(yán)峻及重復(fù)發(fā)生一般質(zhì)量不合格的緣故分析以及制定不合格糾正及預(yù)防措施。7） 主控監(jiān)視和測量裝置過程，并設(shè)立總臺(tái)帳。55112 質(zhì)安部1） 依照GB/T190012000、GB/T240011996、GB/T280012001體系標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施目標(biāo)治理，抓好公司質(zhì)量、環(huán)境、

45、職業(yè)健康安全治理工作，制定年度質(zhì)量滾動(dòng)打算并組織實(shí)施。2） 參與審核工程施工組織設(shè)計(jì)方案并監(jiān)督實(shí)施。3） 評(píng)定單位工程觀感質(zhì)量，檢查工程技術(shù)資料，組織單位工程交工驗(yàn)收。4） 負(fù)責(zé)對(duì)施工過程質(zhì)量、安全、環(huán)境因素狀況進(jìn)行巡檢、抽檢及評(píng)分活動(dòng)，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。5） 推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，并組織編制其施工技術(shù)措施，指導(dǎo)解決施工中存在的問題。6） 加強(qiáng)信息治理，實(shí)施監(jiān)督使用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的有效性。7） 組織公司QC小組活動(dòng)的開展，組織“安全生產(chǎn)月”、“工程質(zhì)量月”、“科技月”活動(dòng)的開展。肇慶市某某有限公司治理手冊(cè) 章節(jié)：5.5.18） 參與合格分承包方評(píng)審及工程質(zhì)量回訪，并負(fù)責(zé)組織驗(yàn)證維修項(xiàng)目。9）

46、協(xié)助培訓(xùn)部門抓好質(zhì)安系統(tǒng)人員的培訓(xùn)和環(huán)境、職業(yè)健康安全教育工作。10）對(duì)各部門的有關(guān)記錄定期檢查，監(jiān)督各部門按規(guī)定要求做好各類質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全記錄的收集、整理和歸擋工作。55113 設(shè)備部1） 健全公司設(shè)備治理制度，制訂公司設(shè)備治理工作的具體目標(biāo)和要求，對(duì)公司設(shè)備治理實(shí)行全過程的監(jiān)控。2） 負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查下屬單位有關(guān)設(shè)備的各項(xiàng)治理制度的執(zhí)行情況。3） 負(fù)責(zé)設(shè)備的建檔、報(bào)廢工作。4） 參與施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械設(shè)備配置方案的討論，并具體負(fù)責(zé)設(shè)備的調(diào)配工作。5） 負(fù)責(zé)全公司機(jī)動(dòng)車輛和駕駛員安全治理及年檢審的組織工作。6） 設(shè)備部是本公司設(shè)備治理的歸口部門。55114 一、二、三項(xiàng)目部1） 負(fù)責(zé)

47、組織本單位職工學(xué)習(xí)和貫徹黨和國家有關(guān)的方針、政策、法令、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)。2） 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)，按治理手冊(cè)各項(xiàng)要求，組織本項(xiàng)目部職工開展施工生產(chǎn)全過程的治理活動(dòng)，完成各項(xiàng)的施工生產(chǎn)任務(wù)，并達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量水平。3） 負(fù)責(zé)按公司下達(dá)的施工打算要求，制定本單位分期施工打算并貫徹實(shí)施。肇慶市某某有限公司治理手冊(cè) 章節(jié)：5.5.14） 負(fù)責(zé)組織屬本單位負(fù)責(zé)編寫的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)措施，并報(bào)公司有關(guān)部門批準(zhǔn)實(shí)施。5） 督促本單位技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，促使各隊(duì)（班）按施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)措施要求進(jìn)行施工，強(qiáng)化現(xiàn)場的治理工作，加強(qiáng)隊(duì)（

48、班組）建設(shè)的指導(dǎo)，并認(rèn)真組織實(shí)施現(xiàn)場的治理體系。6） 履行第一安全負(fù)責(zé)人責(zé)任，把安全質(zhì)量放在第一位，抓好安全質(zhì)量教育，支持專（兼）職質(zhì)安員的工作，貫徹落實(shí)安全質(zhì)量治理制度，抓好安全預(yù)防、質(zhì)量預(yù)控、文明施工等工作。加強(qiáng)交通安全和消防治理。7） 貫徹崗位責(zé)任制，掌握施工進(jìn)度和各項(xiàng)開支情況，定期召開辦公會(huì)議、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查隊(duì)（班）組和治理人員的工作情況。8） 負(fù)責(zé)組織施工前的預(yù)備工作，作施工現(xiàn)場的調(diào)查，施工人員住地的選擇，工棚搭建、安排好生活。9） 嚴(yán)格工序治理，按工序填寫施工記錄，督促工程竣工前清場、掃尾、退料、竣工資料整理移交，做好內(nèi)部結(jié)算。10）組織對(duì)職工進(jìn)行形勢任務(wù)、思想政治、職業(yè)道德和遵

49、紀(jì)守法教育，制定防七害措施。11）組織開展各項(xiàng)有益職工身心健康的活動(dòng)。55115 項(xiàng)目工地1） 負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)本項(xiàng)目工地職員學(xué)習(xí)和貫徹國家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)和本公司一體化治理體系文件及相關(guān)規(guī)章、制度、要求。肇慶市某某有限公司治理手冊(cè) 章節(jié)：5.5.12） 負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目工地職員開展施工生產(chǎn)全過程的治理活動(dòng)。完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，并達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量水平。3） 督促本單位技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，使各施工班組、職員按要求施工。強(qiáng)化現(xiàn)場的各項(xiàng)治理工作。4） 負(fù)責(zé)編寫本項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)，做好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的前期策劃工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工地職員的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全教育，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、環(huán)境愛護(hù)關(guān)和安全生產(chǎn)關(guān)。5） 嚴(yán)格工序治理，按要求填寫各類施工過程記錄。6） 組織開展日常各類質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查、監(jiān)督工作。確保施工過程處于受控狀態(tài)。7） 各項(xiàng)目工地是本工地顧客財(cái)產(chǎn)和產(chǎn)品防護(hù)的歸口治理部門。55116 其他有關(guān)部門和各級(jí)人