hw江西亞東水泥有限公司福亞社區(qū)二期工程監(jiān)理大綱

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。hw江西亞東水泥有限公司福亞社區(qū)二期工程監(jiān)理大綱江西亞東水泥有限公司福亞社區(qū)二期工程江西亞東水泥有限公司福亞社區(qū)二期工程監(jiān) 理 大 綱江西省建設(shè)監(jiān)理總公司二八年一月第一章 工程概況一、 工程名稱：福亞社區(qū)二期工程二、 工程地點 ：江西瑞昌市碼頭鎮(zhèn)三、 結(jié)構(gòu)類型 ：住宅樓為磚混結(jié)構(gòu)四、 建筑面積 ：10400 平方米五、 建設(shè)單位 ：江西亞東水泥有限公司六、 工程項目總工期：10個月 監(jiān)理顧問服務(wù)總工期：10個月七、 工程概算 ：約1200萬元八、 工程圖紙設(shè)計單位： 九、 工程性質(zhì) ：新建十、 資金來源

2、 ：業(yè)主自籌第二章 監(jiān)理依據(jù)一、國家和地方有關(guān)的工程建設(shè)法律、法規(guī)：中華人民共和國建筑法中華人民共和國合同法中華人民共和國招標投標法建筑工程質(zhì)量管理條例（國務(wù)院令279 號）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定（建筑1995737）安徽省建筑工程監(jiān)理管理辦法（省政府令117 號）房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）的通知（建市2002189 號）二、有關(guān)合同和文件：工程建設(shè)監(jiān)理合同、招標投標文件工程建設(shè)承包合同、招標投標文件及有關(guān)協(xié)議、文件工程建筑勘察設(shè)計圖紙、文件經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案三、國家有關(guān)強制技術(shù)標準和驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準；工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范 （GB50319-2000）工程建設(shè)標準強

3、制性條文建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB50300-2001工程測量規(guī)范 GB50026-93建筑工程地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范；GB50202-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范； GB50204-2002砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范； GB50203-2002塑料門窗安裝及驗收規(guī)程； JGJ103-96建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50209-2002層面工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50207-2002建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50210-2001木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50206-2002地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50208-2002建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗

4、收規(guī)范GB50242-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50310-2002第三章 監(jiān)理工作范圍、目標和監(jiān)理工作內(nèi)容一、監(jiān)理范圍：江西亞東水泥廠福亞社區(qū)二期工程（包括：土建、裝飾、室內(nèi)給排水、供電）工程施工與保修階段的監(jiān)理服務(wù)。二、監(jiān)理工作目標：（一）、監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標：以工程承包合同中確定的質(zhì)量目標為基準，圓滿完成監(jiān)理合同規(guī)定的各項內(nèi)容。（二）、質(zhì)量控制目標：協(xié)助承包單位實現(xiàn)施工合同規(guī)定的質(zhì)量目標。（三）、進度控制目標：將實際工期嚴格控制在計劃工期范圍內(nèi)，確保工程在10 個月內(nèi)完成。（四）、投資控制目標：將整個工程造價控制在建設(shè)單位確定的范圍內(nèi)，即約1200 萬元，嚴格控制工程變更及

5、合同外工程量，對工程變更及擬采用的施工技術(shù)措施等主動進行多方案經(jīng)濟技術(shù)比較，最大限度控制工程造價。（五）、安全控制目標在保證安全的情況下，實現(xiàn)合同規(guī)定的各項工程內(nèi)容，做到安全生產(chǎn)無事故。（六）、合同管理目標：依據(jù)經(jīng)濟合同法規(guī)和雙方簽訂的施工合同及有關(guān)文件，進行嚴格公正的管理，維護業(yè)主權(quán)利和利益，協(xié)助業(yè)主履行合同規(guī)定的義務(wù)。（七）、協(xié)調(diào)工作目標：協(xié)調(diào)施工過程中的外界和周邊生產(chǎn)條件；協(xié)調(diào)各承包單位之間的關(guān)系；調(diào)整施工過程中有關(guān)進度、質(zhì)量和投資方面的矛盾，使工程如期、按質(zhì)、按量、節(jié)約的原則下順利完成。三、監(jiān)理工作內(nèi)容（一）、主要內(nèi)容協(xié)助建設(shè)單位優(yōu)選施工單位，控制工程質(zhì)量、進度、造價、安全和文明施工，

6、監(jiān)督、管理建設(shè)合同的履行，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)各方面的關(guān)系。（二）、監(jiān)理內(nèi)容1、 編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃2、 按工程建設(shè)進度，分專業(yè)編制建設(shè)工程監(jiān)理細則3、 按照建設(shè)工程監(jiān)理細則實施監(jiān)理4、 出具書面建設(shè)工程監(jiān)理評估報告5、 按照規(guī)定的作業(yè)程序和形式進行監(jiān)理（1）協(xié)助建設(shè)單位與承建單位編寫開工報告；（2）確認承建單位選擇的分包單位；（3）審查承建單位提出的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出改進意見；（4）審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及其所規(guī)格與質(zhì)量；（5）調(diào)解建設(shè)單位與承建單位之間的爭議；（6）督促、檢查承建單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標準；（7）檢查工程施工質(zhì)量，驗收分

7、部分項工程，簽署工程付款、憑證（根據(jù)甲方需要）；（8）檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，檢查安全防護的設(shè)施；（9）督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料；（10）協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗收。第四章 質(zhì)量保證體系一、 公司的組織機構(gòu)二、 質(zhì)量保證體系（一）本公司已通過ISO9001-2000 質(zhì)量管理體系認證，并在按質(zhì)量體系文件有效運行。（二）本公司按GB/T19001-2000 標準建立了完善的文件化的質(zhì)量保證體系（三）本公司的質(zhì)量體系文件分為三個層次A 層次是質(zhì)量手冊，它描述公司的質(zhì)量保證體系，概括了質(zhì)量程序文件的內(nèi)容，覆蓋了GB/T19001-2000 標準的全部內(nèi)容B 層次是14 個質(zhì)量管理

8、程序，主要描述實施質(zhì)量體系要求所涉及到的部門和項目監(jiān)理部的活動C 層次是詳細的程序文件，規(guī)定了程序文件一些質(zhì)量活動的具體方法.除上述三個層次的質(zhì)量體系文件外，各種質(zhì)量記錄及針對具體項目記性質(zhì)量策劃后形成適合于項目監(jiān)理部操作的監(jiān)理規(guī)劃也是本公司的質(zhì)量體系文件的組成部分。（四）工程項目就是監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)公司的質(zhì)量保證體系的要求，通過嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系程序和作業(yè)指導(dǎo)文件，達到控制監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量活動，確保監(jiān)理目標的實現(xiàn)。（五）本公司對監(jiān)理項目全過程進行跟蹤控制，以保證監(jiān)理服務(wù)過程處于受控狀態(tài)。三、監(jiān)理組織機構(gòu)及崗位職責針對本項目的項目特征和工程特點，組建如下適應(yīng)本項目的監(jiān)理班子。根據(jù)工程的進度情況，將進行

9、適當?shù)难a充和調(diào)整。（一） 監(jiān)理機構(gòu)名稱：江西亞東水泥廠福亞社區(qū)二期工程項目部監(jiān)理部（二） 監(jiān)理機構(gòu)組織形式：總 監(jiān)總監(jiān)代表水電組投資控制組質(zhì)量控制組進度控制組安全管理組合同管理組土建裝飾組組信息管理組（三）監(jiān)理人員的崗位職責一名總監(jiān)理工程師只宜擔任一項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作。當需要同時擔任多項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作時，須經(jīng)建設(shè)單位同意，且最多不得超過三項。1、 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責：（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)

10、督人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗

11、收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責：（1）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。3、 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：（1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；（2）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；（3）審核簽認竣工結(jié)算；（4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；（5）根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。4、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責：（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負責

12、本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向監(jiān)理工程師提出報告；（5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本、專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予

13、以簽認；（10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。5、 監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。6、旁站監(jiān)理人員的主要職責：（1）檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施

14、工機械、建筑材料準備情況。（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行方案以及工程建設(shè)強制性標準情況。檢查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)理、施工單位進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。7、信息管理員職責（1）執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，負責做好分管范圍內(nèi)的一切工作。負責每天收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理日記，了解工程進展，掌握工程信息，負責認真填寫監(jiān)理日志。（2）協(xié)助監(jiān)理月報的編寫和各種監(jiān)理臺帳的記錄工作。（3）負責監(jiān)理例會會議記要，整理會議的紀要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后分發(fā)給有關(guān)單位。（

15、4）負責做好監(jiān)理部的收發(fā)文登記工作，按公司統(tǒng)一的信息編碼進行分類、編號、整理，按程序分送給各有關(guān)單位或有關(guān)專業(yè)員。（5）負責監(jiān)理部文件資料的保管和借閱，辦理借閱手續(xù)。（6）負責現(xiàn)場辦公用品、勞保用品及檢測儀器、工具的保管和領(lǐng)用，辦理領(lǐng)用手續(xù)。（7）協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理部的生活后勤工作。負責現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤工作。四、監(jiān)理工作制度為了使監(jiān)理工作更加規(guī)范化、標準化、使監(jiān)理管理工作有章可循，特制定本制度。（一）合同管理制度：1、堅持合同的依法性、公正性和嚴謹性。2、項目監(jiān)理組成員應(yīng)熟悉本項目的監(jiān)理合同，按合同和國家有關(guān)規(guī)定處理題。3、監(jiān)理合同需要修改和補充時應(yīng)按合同程序辦事。（二）圖紙會審制度：

16、工程項目開工前，由各專業(yè)組織學(xué)習(xí)、審查施工圖紙，審查并預(yù)見施工及設(shè)備安裝薄弱環(huán)節(jié)和隱患，研究確定監(jiān)理方案和預(yù)防控制措施。審查工程洽商和設(shè)計變更中的技術(shù)問題，并按下列程序執(zhí)行：1、監(jiān)理單位的圖紙會審由項目總監(jiān)理工程師負責，監(jiān)理人員必須認真熟悉、嚴格審核圖紙，并填寫“圖紙會審”記錄。2、項目總監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員參加設(shè)計交底。重要工程的設(shè)計交底，由公司的總監(jiān)理工程師參加。3、在施工及設(shè)備安裝過程中，發(fā)生有關(guān)設(shè)計變更或洽商變更時，必須由設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更或洽商記錄并由建設(shè)單位將變更文件送監(jiān)理單位。（三）分包單位資質(zhì)審查制度：1、總承包單位及設(shè)備供貨單位必須向監(jiān)理單位申報其選擇的分包單位的基本情況，

17、并填報“分包單位資質(zhì)情況核查表”。2、監(jiān)理單位應(yīng)審查分包單位的資質(zhì)、經(jīng)驗、能力、信譽、財務(wù)等情況，未經(jīng)項目總監(jiān)理工程師簽認或經(jīng)核查不具備承擔分包工程能力的分包單位，不得進入現(xiàn)場施工。（四）施工組織設(shè)計、設(shè)備安裝技術(shù)方案審查制度：1、施工及設(shè)備安裝前，施工單位設(shè)備安裝單位必須編制施工組織設(shè)計和技術(shù)方案并填報“施工組織設(shè)計（設(shè)備安裝技術(shù)方案）審查表”交監(jiān)理單位審查。2、項目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審查并批準施工組織設(shè)計和施工設(shè)備安裝技術(shù)方案。3、在認真審查方案的基礎(chǔ)上，由項目總監(jiān)理工程師向監(jiān)理組成員進行四大交底，即：設(shè)計要求交底、施工要求交底、質(zhì)量標準交底、技術(shù)措施交底。4、監(jiān)理人員應(yīng)嚴格監(jiān)督施工

18、單位按照施工組織設(shè)計（設(shè)備安裝方案）組織施工，如發(fā)現(xiàn)未按施工組織設(shè)計施工的，及時提出監(jiān)理意見。（五）原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量審查制度：1、工程及設(shè)備安裝所需原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng)，應(yīng)符合設(shè)計圖紙規(guī)范、驗評標準及市建委制定的有關(guān)管理辦法。2、施工單位及設(shè)備安裝單位負責向監(jiān)理單位申報原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的性能和質(zhì)量情況。3、監(jiān)理人員應(yīng)負責檢查和審閱施工單位提供的材質(zhì)證明、試驗報告和生產(chǎn)許可證以及半成品出廠合格證及生產(chǎn)半成品廠家的生產(chǎn)許可證。不準使用不合格的材料。4、未經(jīng)監(jiān)理單位簽認的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，施工單位及設(shè)備安裝單位不能在工程上使用。5、監(jiān)理單位對影響工程觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配

19、件及設(shè)備實行質(zhì)量預(yù)控。（1）監(jiān)理單位向建設(shè)單位、施工單位及設(shè)備安裝單位提出預(yù)控項目。（2）監(jiān)理單位參加實行預(yù)控的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的考查選型和質(zhì)量簽認工作。6、原材料、構(gòu)配件應(yīng)包括：工程所選用的材料、通風管道及設(shè)備的質(zhì)量。（六）工程質(zhì)量控制制度：1、堅持質(zhì)量否決權(quán)，不合格的工程部位必須返工重做，不合格工程不計工程量。2、堅決執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范和工程質(zhì)量驗收制度、驗評標準。3、堅持實行單位工程質(zhì)量崗位責任制、誰施工（誰安裝）的工程誰負責質(zhì)量。4、堅持推行樣板引路的做法。5、施工單位及設(shè)備安裝單位應(yīng)及時完成分項、分部工程質(zhì)量情況分析，其中包括：（1）分項、分部工程質(zhì)量驗評情況。（2）制作分項、

20、分工程優(yōu)良率控制圖。（3）各種試驗結(jié)果分析。（七）隱蔽工程和分項、分部工程質(zhì)量驗收制度：1、質(zhì)量驗收按照：自檢-復(fù)檢-抽檢-驗收的程序執(zhí)行。2、在隱蔽工程和分項、分部工程，驗收前，施工單位及設(shè)備安裝單位應(yīng)根據(jù)國家驗評標準和施工驗收規(guī)范及市建委有關(guān)文件對工程進行自檢，自檢合格后將質(zhì)量保證資料及自檢質(zhì)量評定報送項目監(jiān)理組。3、項目監(jiān)理組收到施工單位及設(shè)備安裝單位有關(guān)資料后，立即在施工單位及設(shè)備安裝單位自檢的基礎(chǔ)上組織核查，核查無誤后，方可辦理隱蔽、驗收簽證、并簽認評定等級。4、監(jiān)理單位簽認的分項、分部工程質(zhì)量等級為評定竣工工程質(zhì)量等級的依據(jù)，未經(jīng)簽認的隱蔽工程及分項工程不得進行下道工序施工。（八）

21、工程質(zhì)量整改、工程暫停施工以及復(fù)工管理制度：1、監(jiān)理人員對施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題應(yīng)及時口頭通知施工單位有關(guān)人員進行整改，并做好監(jiān)理日志記錄。2、對較大的質(zhì)量問題或工程隱患，應(yīng)及時下發(fā)書面“整改通知單”，整改后施工單位應(yīng)上報項目監(jiān)理組復(fù)查、簽證。3、因工程質(zhì)量問題監(jiān)理人員在爭得建設(shè)單位同意的情況下可下達工程“暫停施工指令”，該“指令”需經(jīng)項目總監(jiān)理工程師批準。如來不及事前爭得建設(shè)單位同意，項目總監(jiān)理工程師需在工程“暫停施工指令”下達后二十四小時之內(nèi)，向建設(shè)單位匯報。4、施工單位及設(shè)備安裝單位接到停工指令后，必須在二十四小時之內(nèi)寫出整改方案，報項目監(jiān)理組審查。5、施工單位及設(shè)備安裝單位提出“

22、復(fù)工申請”，應(yīng)同時提交書面整改結(jié)果報項目監(jiān)理組審查，經(jīng)核查確認停工因素消除后，由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)“復(fù)工指令”。（九）混凝土及砂漿試塊的制作、留置組數(shù)及養(yǎng)護應(yīng)符合國家施工規(guī)范要求。施工單位現(xiàn)場制作試塊時，監(jiān)理人員應(yīng)進行抽查。1、施工單位應(yīng)分別留置標養(yǎng)及同條件養(yǎng)護試塊并應(yīng)在試塊養(yǎng)護期滿后三天之內(nèi)將試壓結(jié)果報送監(jiān)理單位。2、混凝土及砂漿標準養(yǎng)護試塊強度是驗收鋼筋砼和砌筑工程質(zhì)量的主要依據(jù)。項目監(jiān)理組在未接到標準養(yǎng)護試塊強度報告單的情況下，不得簽認施工部位質(zhì)量等級。3、若在施工過程中，我方對試塊產(chǎn)生懷疑，可采用回彈儀對現(xiàn)場砼進行測試，如果在施工過程中施工單位管理不善或提前拆模，我單位可采用超聲波探

23、傷來測試本工程鋼筋砼結(jié)構(gòu)部分是否受到損壞。在監(jiān)理過程中可用先進的儀器、科學(xué)的手段對工程進行復(fù)檢，確保工程質(zhì)量。（十）工程計量制度：1、施工單位每月將“進度工程量統(tǒng)計報表”（一式三份），連同“月工程量統(tǒng)計審核表”報送項目監(jiān)理組（一式三份）。2、監(jiān)理人員負責根據(jù)“工程質(zhì)量驗收單”進行現(xiàn)場工程量的核驗、并報送建設(shè)單位用做支付施工單位工程款的依據(jù)，未經(jīng)監(jiān)理人員簽認的工程量，不得支付工程款。3、如施工單位上報的工程量與監(jiān)理單位核驗工程量有出入時，以監(jiān)理數(shù)據(jù)為準。4、由多個分項工程合成的一個分部工程的工程量的簽認原則是：只簽認經(jīng)過監(jiān)理單位質(zhì)量驗收的分項或分部工程的工程量，不合格的分項、分部工程，不得計算工

24、程量。5、對其它跨越施工或暫不能評定質(zhì)量告終的分項、分部工程，按該分項、分部暫定合格認可其工程量，暫簽認不超過已完成工程量的50%，其余部分待工程全部完成或質(zhì)量等級明確后，再簽認工程量。（十一）生產(chǎn)計劃管理制度：施工單位及設(shè)備安裝單位依據(jù)工程指揮部或建設(shè)單位下達的生產(chǎn)部署，編制年、季、月施工進度計劃。并將該計劃報送項目監(jiān)理組。1、項目監(jiān)理組應(yīng)協(xié)助施工單位及設(shè)備安裝單位協(xié)調(diào)解決施工進度計劃實施過程中所遇到的技術(shù)、質(zhì)量影響因素。2、對生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計劃根據(jù)實際情況及時修正。（十二）投資監(jiān)理制度：凡圖紙變更或增項工程、新材料、新技術(shù)推廣、設(shè)備定貨及選擇施工方案均應(yīng)事先由有關(guān)單位進行技術(shù)經(jīng)濟對比，報項目監(jiān)理

25、組審查。其它涉及投資問題，均按投資控制目標及有關(guān)規(guī)定辦理。（十三）工程監(jiān)理月報制度：1、項目監(jiān)理組進駐現(xiàn)場后，應(yīng)由項目總監(jiān)理工程師編寫該工程監(jiān)理規(guī)劃上報建設(shè)單位。2、項目監(jiān)理組按照規(guī)定的“工程監(jiān)理月報范本目錄”要求，于每月25 日前向公司報頭本工程監(jiān)理月報，經(jīng)公司監(jiān)理部審核、總監(jiān)理工程師簽印、于次月5 日前將監(jiān)理月報送交建設(shè)單位。（十四）工程竣工驗收制度：1、項目總監(jiān)理工程師負責組織監(jiān)理人員、施工單位及設(shè)備安裝單位及各有關(guān)單位對竣工工程進行初步驗收。2、竣工初驗的條件是：（1）工程達到竣工標準或完成合同項目條款的要求。（2）施工單位及設(shè)備安裝單位對竣工工程的質(zhì)量已進行自檢自評，并達到合格及其以

26、上標準。（3）項目監(jiān)理組向公司提交竣工初驗報告。3、根據(jù)項目監(jiān)理組提交的竣工初驗報告，由公司總監(jiān)理工程師負責組織各專業(yè)監(jiān)理人員參加的工程竣工復(fù)驗，并核定單位工程質(zhì)量等級。4、工程竣工復(fù)驗完成后，由公司監(jiān)理部向市質(zhì)量監(jiān)督總站申報竣工核驗，及簽發(fā)單位工程質(zhì)量等級證書。（十五）監(jiān)理檔案管理制度：1、監(jiān)理單位應(yīng)建立單位工程監(jiān)理檔案。2、監(jiān)理單位應(yīng)在單位工程竣工后一個月內(nèi)向建設(shè)單位提交如下監(jiān)理檔案資料：（1）實施工程及設(shè)備安裝監(jiān)理的前期工作，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理交底等。（2）實施監(jiān)理過程中的積累資料，即：監(jiān)理程序控制的一整套表格。（3）質(zhì)量控制抽查評定資料。（4）監(jiān)理過程中，各種會議紀要、通知、

27、報告及與建設(shè)單位、施工單位及設(shè)備安裝單位來往的文件等。（5）工程監(jiān)理過程照片及錄相資料。（6）竣工驗收資料、質(zhì)量等級證書。3、單位工程竣工后，監(jiān)理公司應(yīng)整理保存如下監(jiān)理資料：（1）監(jiān)理合同、質(zhì)量協(xié)議約定書、授權(quán)書、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理交底、質(zhì)量控制要點及措施等。（2）實施監(jiān)理過程中填寫的全套監(jiān)理程序控制表格。（3）質(zhì)量控制抽查評定資料。（4）施工單位及設(shè)備安裝單位上報的質(zhì)保資料及竣工驗收資料、質(zhì)量等級證書。（5）監(jiān)理過程中各種會議紀要、通知、報告及與建設(shè)單位、施工單位及設(shè)備安裝單位來往的文件等。（6）公司下發(fā)的各種文件。（7）工程監(jiān)理過程照片及錄相資料。（十六）安全監(jiān)理制度工程監(jiān)理單位和監(jiān)

28、理工程師應(yīng)當按法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條理，制定如下安全監(jiān)理制度：1、 監(jiān)理人員應(yīng)強化安全意識，熟悉安全常識。2、 施工準備階段的安全監(jiān)理工作：（1）協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽訂工程項目施工安全協(xié)議書；（2）審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的資質(zhì)；（3）審查各特種工種上崗證，督促施工單位雇傭具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識的一線操作人員；（4）督促施工單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)體系，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)制度；（5）審查施工單位的編制的施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全施工措施和施工現(xiàn)場應(yīng)急搶險預(yù)案，施工單位應(yīng)當在施

29、工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對于一定規(guī)模的危險性較大的分部、分項工程必須編制專項的施工方案，并附安全驗算結(jié)果；（6）督促施工單位逐級做好安全交底工作。3、 施工過程中的安全監(jiān)理工作（1）監(jiān)督施工單位按照工程建設(shè)強制性和專項安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)；（2）施工過程中高危作業(yè)等進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；（3）完善各種安全措施，確保安全生產(chǎn)。第五章 進度控制的目標、方法和措施一、 進度控制的目標江西亞東水泥有限公司福亞社區(qū)二期工程，建筑面積10400 平方米，工程概算約1200 萬元，監(jiān)理控制目標工期為施工合同約定工期為十個月具體的工期控制目標見施工進度控

30、制計劃網(wǎng)絡(luò)圖，監(jiān)理單位對工期控制的方法主要是采取動態(tài)的方法（PDCA），對工程建設(shè)各個階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系，根據(jù)進度控制總目標及資源優(yōu)化配置的原則，編制進度計劃預(yù)控圖，然后在進度計劃實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差進行情況分析，采取補救措施或調(diào)整計劃后在實施，確保工程按施工合同要求的時間如期或提前交付使用。二、進度控制的內(nèi)容施工階段房屋建筑工程建設(shè)監(jiān)理進度控制的內(nèi)容是完善項目控制性進度計劃、審查施工單位施工進度計劃、做好各項動態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工程延期。進度控制任務(wù)是使實際施工進度達到計劃施工進度的要求，最終達到進度控制

31、的目標，即在合同預(yù)定的工期十個月內(nèi)全面順利完工。二、 進度控制的影響因素序號風險源影響控制措施1業(yè)主因素1、 增加工程量、工程延期2、 合同違約、影響工期1、 做好變更管理工作，即時評估變更對工期的影響，向業(yè)主提出我方看意見；2、 督請業(yè)主注意合同條款，提醒業(yè)主違約可能造成何種后果；2勘察設(shè)計原因1、勘察資料不準確2、設(shè)計中未考慮可行性、方便性，影響工期的正常進行1、 請業(yè)主單位安排勘察單位派員進場。及時解決現(xiàn)場問題；2、 督促各方做好圖紙會審和設(shè)計交底工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，采納合理化建議；3、 與勘察單位簽定合同中做出必要的要求，以便及時解決問題；3施工技術(shù)原因1、 工藝不當，造成返

32、工延誤工期；2、 方案不合理，可行性差，不能保證施工的連續(xù)性、均衡性；3、 安全措施不當，造成故停工等，工期延誤；加強對施工單位報送的工藝工法及方案的審查，現(xiàn)場執(zhí)行中要對規(guī)定部位進行旁站，重點檢查：1、人員到位情況及持證上崗情況；2、執(zhí)行方案及強條的情況；3、檢查施工用材料、機械的情況。4自然環(huán)境1、復(fù)雜的工程地質(zhì)條件等。2、季節(jié)性施工影響。編制預(yù)案5社會環(huán)境1.節(jié)假日交通及市容整頓限制。2.臨時停水、停電、斷路。1、合理安排作業(yè)時間；2、作好相應(yīng)記錄，為總監(jiān)工程師確定責任（延期或延誤）提供素材。6組織管理1、手續(xù)延誤2、計劃不同3、多單位間協(xié)調(diào)失誤1、提醒業(yè)主要注意手續(xù)；2、加強對進度總計劃

33、，分計劃的審查；3、視事態(tài)發(fā)展隨時召開進度協(xié)調(diào)會。7材料設(shè)備因素1、甲供材料不到位，工程延期。2、乙供材料不到位，工期延誤。1、以乙方提供的進度計劃為依據(jù)，及時提醒甲方多注意，并陳述工作延誤的后果及索賠的影響；2、審查乙方的資源保障計劃，督促其認真執(zhí)行。8資金提醒業(yè)主按照合同要求支付工程款。監(jiān)理單位進行工期控制前，應(yīng)根據(jù)實際情況充分調(diào)查和研究上述不利因素對工期的影響，竭盡全力排除干擾或考慮相應(yīng)的措施。四、進度控制的方法（一）編制工程進度監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)計劃，并分解目標進行控制1、總進度控制目標及其分解本工程工期控制應(yīng)以基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及樓層裝修為關(guān)鍵線路，作為主工期進行控制，其它項目穿插施工，采取交叉流

34、水作業(yè)，總工期控制在合同約定工期內(nèi)。（1）主控關(guān)鍵線路：施工準備及測量放線，工期控制在20 天；基礎(chǔ)施工（基礎(chǔ)施工，防雷接地安裝配合，地基與基礎(chǔ)驗收），工期控在60 天；主體結(jié)構(gòu)施工，控制在415 天；樓層內(nèi)粉抹灰、地面、門窗、油漆涂料及貼面、裝飾裝修工程等，工期控制在200 天；室外工程及初驗收尾，工程竣工驗收，工期控制在100 天。（2）非關(guān)鍵線路（穿插施工控制）外墻抹灰、窗框安裝、飾面裝飾等，工期控制在220 天以內(nèi)；頂層屋面施工，工期控制在210 天以內(nèi)；給排水、電氣等，工期控制在535 天以內(nèi)；（3）總進度監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)計劃附后，工程總工期按715 天進行控制，工程開工以合同為準，項目監(jiān)理

35、部進場后，將依據(jù)施工合同約定和建設(shè)單位要求，以及現(xiàn)場實際情況進行分析再予以調(diào)整，重新制定監(jiān)理工作機構(gòu)總進度監(jiān)控計劃。2、審核承包商的總控計劃以及分階段進行控制監(jiān)理部根據(jù)工期目標和監(jiān)控計劃，審核承包商所報計劃的可行性和符合性。應(yīng)注意的是，承包商計劃中應(yīng)有為實現(xiàn)計劃所需的勞動力配備、周轉(zhuǎn)材料配備以及主要材料和設(shè)備采購計劃。（1）審批總進度計劃總承包單位在工程開工前應(yīng)按施工合同的規(guī)定、建設(shè)單位要求，以及總監(jiān)理工程師的批示編制施工總進度計劃，呈報監(jiān)理部審批?？偙O(jiān)理工程師負責審批承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的要求，按時編制的施工總進度計劃，全面分析其合理性和可行性。對承包單位報送的施工總進度計劃進行審批

36、，簽署認可意見及注意事項，不同意時指出問題所在，要求承包單位修改后重新申報。施工總進度計劃一經(jīng)總監(jiān)理工程師認可，即成為施工合同的附件，承包單位必須嚴格執(zhí)行。對施工總進度計劃的任何修改必須呈報總監(jiān)理工程師進行認可，但并不能免除承包單位的責任。（2）審批月度施工計劃施工進度計劃實行分級管理，承包單位必須按總進度計劃的要求編制年、季、月度施工進度計劃，呈報監(jiān)理部審查認可，分包單位通過總承包單位進行協(xié)調(diào)并呈報監(jiān)理部。月度施工進度計劃的周期一般為上月26 日至當月25 日（有業(yè)主要求的時間除外）。承包單位每月26 日前應(yīng)根據(jù)實際施工情況編制下一月度的施工進度計劃，以及當月計劃完成情況，呈報監(jiān)理部審批?？?/p>

37、監(jiān)理工程師及時對承包單位呈報的施工作業(yè)計劃審查，分析當月計劃進度完成情況，根據(jù)審查結(jié)果簽署認可意見，或指示承包單位進度修改補充后重新申報。對工程進度進行動態(tài)管理現(xiàn)代項目管理的方法之一就是采用PDCA 循環(huán)，即不斷地進行計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動態(tài)管理，使項目實際進度處于受控狀態(tài)，一步步地實現(xiàn)預(yù)定目標。監(jiān)理部編制監(jiān)控計劃時，應(yīng)認真分析工程規(guī)模、業(yè)主對工期的要求、現(xiàn)場環(huán)境、施工單位的力量及計劃、以及各種可能存在的風險，總結(jié)以往工程經(jīng)驗，尋求比較合理的施工程和步驟，以求計劃的合理性與科學(xué)性。根據(jù)控制進度計劃，確定關(guān)鍵線路和線路上的關(guān)鍵工序工作，這些關(guān)鍵工作應(yīng)做為監(jiān)理部的控制重點。在項目實施過程

38、，監(jiān)理部要定期（或不定期）對監(jiān)控計劃檢查，并根據(jù)實際進度和既定目標進行調(diào)整。五、工程開工令根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開工的準備情況，適時發(fā)布開工令，避免引起索賠。分項工程的開工令應(yīng)及時發(fā)出，不可因監(jiān)理原因而拖延。六、進度控制措施（一）進度風險分析及對策本工程工程工期為十個月。如不周密編制施工進度計劃或在施工過程中出現(xiàn)異常情況或安排不當，可能對工期的目標實現(xiàn)造成影響的因素主要有以下幾點：1、地質(zhì)情況局部出現(xiàn)偏差，影響基礎(chǔ)施工進度。2、設(shè)計圖紙存在各專業(yè)間互相矛盾影響現(xiàn)象，以及設(shè)計不明確的地方。3、關(guān)鍵材料和關(guān)鍵設(shè)備供應(yīng)不及時，不能按進度計劃確定的時間進場，直接制約著工程進度。4、各專業(yè)監(jiān)理人

39、員要自行并督促施工單位對設(shè)計施工圖的復(fù)核、審查，特別是建筑標高及銜接部位，把設(shè)計施工圖中可能存在的錯、漏、碰問題發(fā)現(xiàn)施工前，盡量避免邊施工、邊等待修改、邊備料而延誤工期。5、對于工程中使用的關(guān)鍵材料和關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)盡早擇優(yōu)選定商家，進行商務(wù)談判，并按工程總進度計劃的要求編制材料和設(shè)備的時間計劃，同時要有一定的提前量。6、督促施工單位的文明施工和安全作業(yè)，以及總圖管理，嚴格控制工程質(zhì)量，以質(zhì)量促進度，保證工程順利進行；7、編制合理科學(xué)的進度控制計劃，計劃工作應(yīng)具有統(tǒng)籌性，應(yīng)包括工程內(nèi)外的各個方面：施工單位的進場，設(shè)備的采購供應(yīng)和驗收，階段性的工程檢驗等；8、監(jiān)督并督促承包單位的總包管理協(xié)調(diào)力度，督促

40、總包單位行使權(quán)力，承擔總包職責。9、注意協(xié)調(diào)與工程建設(shè)各單位，特別是較多承包商交叉和搭接工作時各方的關(guān)系，注意督促和協(xié)調(diào)相互之間提供作業(yè)面及垂直運輸、施工界面劃分和成品保護等。對當日出現(xiàn)的問題要當日及時解決。監(jiān)理工程要提前計劃工作面操作內(nèi)容，并督促實施。以使施工有序、交叉或搭接合理、順暢。（二）進度控制要點及措施1、充分做好前期準備工作監(jiān)理部會同業(yè)主方督促承包商忙建立項目組的管理機構(gòu)，主要管理人員應(yīng)在開工前10 天進場，工程施工方案和資源計劃應(yīng)在開工前編制完成，并向監(jiān)理部申報，施工臨設(shè)，包括道路、水、電、作業(yè)棚基本就位；前期施工所需的勞動力、材料、機具應(yīng)進場，做好開工前的準備，施工場地障礙物應(yīng)

41、清理出場。2、定期（不定期）檢查承包商的勞動力、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的配備。監(jiān)理部每月（以及施工進度有滯后現(xiàn)象時）應(yīng)對承包商在場的勞動力、機械設(shè)備和材料等資源進行統(tǒng)計，對照承包商的資源計劃進行檢查，分析其能否滿足施工進度要求。當工程進度有滯后現(xiàn)象或資源配備不能滿足預(yù)期要求時，監(jiān)理部將向承包商提出增加資源和拿出趕工措施的指令。當工程出現(xiàn)比較嚴重的進度滯后情況時，監(jiān)理部將會同業(yè)主方對承包商的管理能力進行評估并采取相應(yīng)措施。3、關(guān)鍵進度控制節(jié)點的設(shè)置與檢查為實現(xiàn)總目標，應(yīng)該也必須設(shè)置幾個中間進度控制目標，以便及時檢查實際進度狀態(tài)，通過階段性目標的實現(xiàn)，從而確保工程總目標的實現(xiàn)，監(jiān)理部將根據(jù)工期要求（包

42、括階段性的要求）、工程施工的合理程序、工程外部環(huán)境等條件，與施工承包商確定若干個關(guān)鍵進度控制節(jié)點，用于指導(dǎo)工程進度的安排與實施，關(guān)鍵進度控制節(jié)點及實現(xiàn)時間，可按總控網(wǎng)絡(luò)計劃中的項目和相應(yīng)的時間。監(jiān)理部按月（和按關(guān)鍵節(jié)點計劃時間）檢查、分析實際進度與計劃進度的差異，確定影響進度的主要因素，以監(jiān)理通知單的形式身承包商提出改進要求，并對反饋意見進行評估。4、關(guān)鍵材料和設(shè)備的進場時間關(guān)鍵材料和設(shè)備的進場時間，將直接制約著工程進度。因此，工程中使用的關(guān)鍵材料和設(shè)備應(yīng)及早進行商務(wù)談判。商務(wù)談判應(yīng)選擇多家供應(yīng)商進行，要分別對其產(chǎn)品質(zhì)量、社會信譽度、供貨能力等進行綜合評價，擇優(yōu)選定。材料和設(shè)備的進場時間應(yīng)按進

43、度計劃確定，同時要有一定的提前量。5、對承包商的施工程序的合理性進行分析施工項目管理的一個重要原則是：程序不能少，程序不能倒。歷年的工程建設(shè)經(jīng)驗表明，工程建設(shè)必須按科學(xué)程序辦事。違背合理程序的施工，將會事半功倍。因此，監(jiān)理部將會根據(jù)多年的建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗、工程實際情況以及其他因素，綜合確定下一個比較優(yōu)化的施工程序，并將意見及時向業(yè)主和承包商進行交流，以便達成各方都認可的施工程序。6、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；上次協(xié)調(diào)執(zhí)行結(jié)果的檢查；現(xiàn)場有關(guān)重大事宜；布置下一階段進度目標?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會議紀要送各方。7、每周向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進度情況，每月定期呈報監(jiān)理

44、月報。具體保證總工期不突破的對策措施如下：技術(shù)措施：采用新工藝，縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)，對于關(guān)鍵部位如：基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾及安裝工程等影響工程工期較大的項目，特別是防止沉降、開裂和滲漏的細部施工，組織各方進行技術(shù)論證，在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進度。組織措施：合理組織，增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次。對于關(guān)鍵部分的施工，在不斷增加造價的前提下，選擇專業(yè)施工隊伍進行突擊，壓縮關(guān)鍵工序的作業(yè)時間，以確保工程總工期不突破。合同及經(jīng)濟措施：強化施工承包單位的合同意識，將工程進度關(guān)鍵節(jié)點與經(jīng)濟合同緊密結(jié)合，工程進度款支付遵循進度、質(zhì)量簽證程序，并督促承

45、包單位采取如實行包干資金、提高計件單價、提高資金水平等措施。其他配套措施：監(jiān)理部根據(jù)工程進展的需要，加強對外聯(lián)絡(luò)，改善外部配合條件及勞動條件、實施強有力的調(diào)度，為工程的順利實施創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。8、總進度拖延后的措施調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。根據(jù)工程總控制計劃的要求，指令施工承包單位重新調(diào)整施工進度計劃，并監(jiān)督其按調(diào)整后的計劃組織實施。按調(diào)整后的施工組織計劃，保證業(yè)主單位供應(yīng)的設(shè)備及材料按時供應(yīng)，督促施工承包單位按調(diào)整后的計劃組織設(shè)備、材料進場。加強合同管理，強化施工承包單位的合同意識，督促施工承包單位履行合同責任。加強監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組

46、織所有承包單位進行緊密的配合與交叉作業(yè)，搶回被拖延的工期。七、進度款支付監(jiān)理應(yīng)及時對承包單位申報的已完工程量與工程質(zhì)量進行核實，在其質(zhì)量符合要求時及時簽發(fā)工程進度款支付證書，以保證承包人的資金正常周轉(zhuǎn)，從而確保進度。八、監(jiān)理進度報告整理監(jiān)理日志、日報、匯編成工程進度報告，按合同規(guī)定定期向總監(jiān)辦、業(yè)主報告?？刂菩躁P(guān)鍵工程加強匯報工作。九、審批竣工申請報告，協(xié)助組織竣工驗收十、工程移交及時督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。第六章 質(zhì)量控制的目標、方法和措施一、 質(zhì)量控制的目標按照建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）規(guī)定，確保工程質(zhì)量達到九江市優(yōu)質(zhì)工程標準。二、質(zhì)量

47、監(jiān)理控制方法本項目建立“企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、政府監(jiān)督”三級質(zhì)量保證體系。我們社會監(jiān)理質(zhì)量控制總的方法是：在業(yè)主、總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下首先建立好自身監(jiān)理保證體系，督促承包人按合同要求和規(guī)范、規(guī)程要求建立好企業(yè)質(zhì)量保證體系，同時以正確的態(tài)度接受政府監(jiān)督，然后在此基礎(chǔ)按如下方法開展質(zhì)量控制工作：協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準備工作，為施工單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場；確認施工單位資質(zhì)；審查確認施工分包單位；做好材料和設(shè)備檢查工作，確認其質(zhì)量；檢查施工機械和機具，保證施工質(zhì)量；審查施工組織設(shè)計；檢查并協(xié)助搞好各項生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、管理工序交接檢查制度；進行施工工藝過程質(zhì)量控制工作；檢查工序質(zhì)量，嚴格工序交接檢查制度；

48、做好各項隱蔽工程的檢查工作；做好變更方案的比選，保證工程質(zhì)量；進行質(zhì)量監(jiān)督，進行質(zhì)量監(jiān)督權(quán)；認真做好質(zhì)量簽證工作；行使質(zhì)量否決權(quán)，協(xié)做好付款控制；組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會；做好中間質(zhì)量驗收工作；做好項目竣工驗收工作；審核項目竣工資料等。（一）社會監(jiān)理質(zhì)量保證體系公司擬派出江西亞東水泥有限公司福亞社區(qū)二期工程工程項目監(jiān)理部，將嚴格按國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及我公司的規(guī)章制度動作。實行項目總監(jiān)理工程師總負責制；分項責任制，即誰簽字誰負責；內(nèi)部監(jiān)督制，即多人多層次簽認；質(zhì)量責任終身制。由總監(jiān)理工程師制定監(jiān)理大綱，確定總的指導(dǎo)思想與質(zhì)量控制的基本方法與原則，總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)范，由項目工程部各專業(yè)監(jiān)理工程師制

49、訂具體監(jiān)理實施細則。從總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員全員參與的全過程質(zhì)量監(jiān)控。（二）承包人的質(zhì)量保證體系建議業(yè)主選擇具有完善質(zhì)量管理體系的施工承包單位，要求承包人的駐地項目機構(gòu)嚴格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程組建和動作。項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負責，設(shè)立由承包人質(zhì)檢工程師負責的質(zhì)量保證自檢小組，對施工現(xiàn)場進行專門的質(zhì)量管理。設(shè)立相應(yīng)執(zhí)行機構(gòu)質(zhì)檢科室。（三）質(zhì)量控制主要方法1、事前控制（1）監(jiān)理合同簽訂后，我們立即組織人員熟悉設(shè)計圖紙、合同文件、技術(shù)規(guī)范、有關(guān)法律法規(guī)等。（2）監(jiān)理工程師必須：熟讀初步設(shè)計，了解設(shè)計意圖；及時、認真地熟悉和審查的設(shè)計圖紙；與設(shè)計人員加強溝通，對自己尚未吃透的設(shè)計不能貿(mào)然處

50、之，盡量減少因邊勘察邊設(shè)計邊施工造成損失的可能性。做到在階段出圖前早有預(yù)見，提出多種方案，縮短事前控制時間。熟悉規(guī)程、標準、規(guī)范以及設(shè)計和合同文件，與質(zhì)監(jiān)及檢測部門取得聯(lián)系，爭取支持和幫助。（3）協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準備工作，為施工單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場。檢查并協(xié)助搞好各項施工環(huán)境、管理環(huán)境條件。（4）施工合同承包人確定后，確認施工單位資質(zhì)，審查確認施工分包單位，嚴格控制分包。在總開工令下達之前，舉辦由項目經(jīng)理、技術(shù)主管及其它技術(shù)人員等參加的學(xué)習(xí)班，將施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量控制標準，安全文明施工以及監(jiān)理程序向他們交底，做好人員的控制工作。（5）檢查承包人的人員、機械設(shè)備進場情況，試驗、測量等準

51、備工作情況，審查檢測單位資質(zhì)、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工工藝方案、安全技術(shù)措施、安全專項方案，試驗室做好標準試驗，測量工程師進行放樣復(fù)核。（6）認真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和施工方案，監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理人員要對施工單位提交的施工組織設(shè)計、安全文明措施、安全專項方案進行認真的審查，重點是技術(shù)措施是否可靠，各專業(yè)工程的交叉搭接是否合理、資源供應(yīng)是否滿足、可靠，在本工程現(xiàn)有的環(huán)境下是否具有可操作性等，要避免不必要的趕工及措施費的發(fā)生。（7）工程中擬采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、施工新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)不得在工程中應(yīng)用。（8）檢查復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標準、建筑物定位放線以及高程水準點。特別是對前后

52、工序交接過程中，要加強檢查軸線、標高的交接和銜接，并具備清楚、完善的手續(xù)。（9）督促、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。包括完善計量和質(zhì)量檢測技術(shù)和手段、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度，統(tǒng)計報表制度和質(zhì)量事故報告及處理制度等。（10）在各分項工程開工令下達之前，要求承包商：提交上道工序（或分項工程）的驗收檢驗資料。提交本分項工程施工組織和工藝技術(shù)方案，安全技術(shù)措施。提交原材料試驗報告、混合料配合比設(shè)計、測量放樣等資料。各級監(jiān)理按組織規(guī)定的職責認真審核審查或?qū)嵉貜?fù)核。對關(guān)鍵工程的關(guān)鍵部位，有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師，在分項工程開工之前要進行詳細的書面技術(shù)交底，明確程序和標準，做好程序和標準，做好事先預(yù)控

53、工作。（11）對進場物資的質(zhì)量驗收執(zhí)行材料報驗制：施工承包商必須及是將進場材料成品和半成品）的技術(shù)資料報專業(yè)監(jiān)理工程師審核，批準后方能使用。技術(shù)資料包括材料的品種、規(guī)格、等級、使用說明書（必要時）以及廠家提供的合格證明書和進場復(fù)檢報告等。審核重點是材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量等級和生產(chǎn)廠家是否符合要求，有保質(zhì)期的產(chǎn)品是否在規(guī)定的時間內(nèi)；品質(zhì)證明書（和/檢驗報告）上的檢測數(shù)據(jù)是否符合標準的規(guī)定（以及設(shè)計文件）。材料生產(chǎn)商的資質(zhì)：重要材料生產(chǎn)商的選擇，事先必須經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理工程師的評審，同意后方能向其采購。本項目結(jié)構(gòu)工程使用的水泥、鋼筋在評審之列，并可根據(jù)實際情況增加評審材料的范圍，但必須提前通知承包商

54、。工程中所用的材料品種、規(guī)格和等級等技術(shù)參數(shù)必須符合設(shè)計圖紙或規(guī)范的規(guī)定。如材料不符合要求，監(jiān)理工程師應(yīng)及時通知承包商將不符合要求材料的清除場外。清退過程，監(jiān)理人員應(yīng)在場見證，確保所有不合格品撤離現(xiàn)場。鋼筋、水泥、磚、砂、石應(yīng)規(guī)定進行取樣復(fù)試，取樣時，監(jiān)理人員應(yīng)在場見證。原材料監(jiān)控工作流程主要材料生產(chǎn)廠家評審和確定材料進場承包商填報工程材料/構(gòu)配件報驗單 ?監(jiān)理工程師審核通知承包商可以使用通知承包商將材料撤離現(xiàn)場審核方法：1、 調(diào)查了解有關(guān)信息；2、 材料的外觀檢查；3、 生產(chǎn)過程監(jiān)控；4、 取樣復(fù)檢；5、 報檢資料審查；2、事中控制在施工過程中，除要求承包人自己按有關(guān)規(guī)范、標準必須進行企業(yè)自

55、檢外，監(jiān)理項目部應(yīng)做到：（1）強化對工序質(zhì)量的檢查驗收工序質(zhì)量的控制就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和對工序活動效果的質(zhì)量控制。為此，監(jiān)理單位將事前制定工序質(zhì)量控制流程（見本規(guī)劃主要監(jiān)理工作流程圖）。當施工單位每道工序完成后，應(yīng)根據(jù)規(guī)范要求進行自檢，合格后填報報驗申請表。專業(yè)監(jiān)理工程師在收到報驗申請表后。根據(jù)監(jiān)理旁站人員的巡視和檢查意見，立即對待檢驗的工序進行現(xiàn)場檢查，并根據(jù)規(guī)范審核方法：1、 調(diào)查了解有關(guān)信息2、 材料的外觀檢查3、 生產(chǎn)過程監(jiān)控4、 取樣復(fù)檢5、 報檢資料審查要求，對保證資料進行核查。監(jiān)理單位檢驗合格并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽署認可后方可進行下道工序施工。反之，責令施工單位返工。（2）有針對性地設(shè)置質(zhì)量控制點：工程施工中專業(yè)監(jiān)理工程師對影響工程質(zhì)量的需要控制的重點或關(guān)鍵部位，或薄弱環(huán)節(jié)將設(shè)置質(zhì)量控制點，針對可能造成質(zhì)量隱患的原因，采取措施加以預(yù)控。同時要求承包單位要報送對基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾、給排水、電氣安裝等重要部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，并經(jīng)監(jiān)理審核同意及簽認。本工程的質(zhì)量控制點如下：序號工作項目控制要點1土石方工程（1）開挖范圍及邊線（從中線向兩邊量）（2）高程2基礎(chǔ)工程基坑降水（1）抽水設(shè)備的選擇（2）濾網(wǎng)的選