中小企業(yè)財務管理問題及完善對策——以延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司為例

1、題目中小企業(yè)財務管理問題及完善對策 以延邊農(nóng)源農(nóng)業(yè)生態(tài)有限公司為例中小企業(yè)財務管理問題及完善對策 以延邊農(nóng)源農(nóng)業(yè)生態(tài)有限公司為例摘 要隨著世界經(jīng)濟的迅速發(fā)展，中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中的地位顯著提高，對我國國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展起到了不可或缺的重要作用，但是在中小企業(yè)的財務管理中依然存在諸多問題。如應收賬款體系不夠健全，企業(yè)內(nèi)部控制機制不完善，籌資導致的財務風險，企業(yè)財務人員職業(yè)道德意識淡薄等。本文在以財務管理理論為基礎，綜合研究企業(yè)財務管理相關文獻資源,以延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司為例，進行了數(shù)據(jù)上的的分析與研究，確保企業(yè)能做出科學合理的發(fā)展策略，保證企業(yè)財務管理的科學性，切合實際的找到自身在本階段

2、的財務風險中存在的問題，提出解決企業(yè)存在根本問題的意見及完善對策，提高企業(yè)解決財務管理問題的能力，以保證企業(yè)日后的健康有序發(fā)展。 關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；內(nèi)部控制制度；應收賬款體系ABSTRACTWith the rapid development of the world economy, the status of small and medium-sized enterprises in Chinas national economy has been significantly improved, which has played an indispensable role in

3、the stable development of Chinas national economy. However, there are still many problems in the financial management of small and medium-sized enterprises. Such as the imperfect system of accounts receivable, the imperfect internal control mechanism, the financial risk caused by financing, and the

4、weak sense of professional ethics of enterprise financial staff. Based on the theory of financial management, this paper studies the relevant literature resources of enterprise financial management, takes Yanbian Agricultural Resources Ecological Agriculture Co., Ltd. as an example, carries on the a

5、nalysis and research on the data, ensures that the enterprise can make scientific and reasonable development strategy, To ensure the scientific nature of enterprise financial management, to find their own in the stage of the financial management of the problems, put forward to solve the fundamental

6、problems of enterprises and improve the countermeasures to improve the ability of enterprises to solve financial management issues to ensure that the future Healthy and orderly development.Key words: Small and Medium Enterprises; Financial Management; Internal Control System; Accounts Receivable Sys

7、tem目 錄1前 言12中小企業(yè)財務管理概述12.1財務管理的管理目標12.2中小企業(yè)財務管理的特點13延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司財務管理存在的問題23.1企業(yè)融資能力低下23.2應收賬款核銷無依據(jù)33.3會計人員財務管理觀念淡薄34延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司財務管理問題的成因34.1控制風險能力弱34.2企業(yè)內(nèi)控制度不完善54.3會計人員素質(zhì)低和職業(yè)道德缺失55延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司財務管理問題的完善對策65.1降低籌資成本和風險65.1.1合理測算資金需要量65.1.2拓寬籌資渠道65.2完善應收賬款的管理系統(tǒng)75.3定期組織培訓及繼續(xù)教育76結論7參考文獻9致 謝9 中國地質(zhì)大學長城學院2

8、017屆畢業(yè)論文1前 言隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)的財務管理受到人們越來越多的關注，企業(yè)的籌資、內(nèi)部控制、提高財務人員素質(zhì)等問題也就成為了社會的關注熱點。本文從延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司的應收賬款制度，內(nèi)部控制機制，籌資方式，日常營運資金四個方面對本企業(yè)的財務管理存在的的問題進行具體問題具體分析，并對延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司對應的問題給出解決方案，提出完善對策。延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司沒有意識到資金流通對企業(yè)的重要作用，沒有做到提高資金流動效率；對企業(yè)籌資活動也缺少規(guī)劃，不能準確的預算企業(yè)日常經(jīng)營中所需資金量，賒銷款項到賬時間和收回時間無法合理配合；建立健全內(nèi)部控制制度，各部門各司其職，明

9、確權力責任，加強會計科目的真實性。以此，才能使企業(yè)各部門內(nèi)部相互約束，互相監(jiān)督，提高企業(yè)會計信息的透明性，促進企業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展。2中小企業(yè)財務管理概述企業(yè)財務管理是指企業(yè)實現(xiàn)一定的管理目標，從投資，企業(yè)融資，經(jīng)營資金和利潤分配在四個方面進行管理和控制，投資是企業(yè)資產(chǎn)日常購買活動，融資是企業(yè)缺乏資金進行籌集資金的活動，經(jīng)營資金是企業(yè)財務報表中現(xiàn)金流量控制行為，以及進行企業(yè)合理的利潤分配。 實質(zhì)上，在依據(jù)相關的職業(yè)道德財政法規(guī)，遵守財務管理的基本概況之下，企業(yè)的財務管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理中的一個重要成分。組織企業(yè)進行財務活動，優(yōu)化企業(yè)財務管理制度，進行財務管理工作。2.1財務管理的管理目標企業(yè)的財

10、務活動其實就體現(xiàn)在單位的二次生產(chǎn)過程中，創(chuàng)造財富或價值，我們看到了資本流動的不斷循環(huán)，都是圍繞企業(yè)日常經(jīng)營中創(chuàng)造財富展開的一系列產(chǎn)品或者服務的提供過程。提前預測資金需要量和籌資會產(chǎn)生的資金成本、財務風險是企業(yè)進行籌資的關鍵，相比之下在進行選擇最佳的籌資渠道及籌資手段，因此，企業(yè)籌資管理的目標是了解企業(yè)營運資金使用情況后，把籌資所帶來的財務風險和企業(yè)融資壓力都控制在最合理的范圍內(nèi)，企業(yè)在投資活動中，應該綜合考慮經(jīng)濟、政治以及技術因素，依靠盈利能力分析中的銷售凈利率、總資產(chǎn)凈利率等因素進行比較選擇出最適合企業(yè)自身的最優(yōu)方案。因此，不難看出，對于企業(yè)營運資金來說，保持資金鏈穩(wěn)定，加快資金周轉率，以便

11、獲得更多可流通的日常所需資金。總而言之，企業(yè)財務管理活動的四個模塊是一個不可分割的部分，各個部分相互牽制，互相聯(lián)系、監(jiān)督。2.2中小企業(yè)財務管理的特點由于生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，管理方式，企業(yè)結構的不同，使中小企業(yè)和大型企業(yè)的財務管理存在著些許不同，中小企業(yè)財務管理特點具體表現(xiàn)形式有：中小企業(yè)的財務管理目標是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的利潤最大化，我國中小企業(yè)的價值用貨幣形式體現(xiàn)出來是通過被收購時，而我們并沒辦法觀察出它在簡單財務程序中的作用。因此，我國中小企業(yè)發(fā)展把實現(xiàn)價值最大化是有一定意義的，而且是貼合企業(yè)真實發(fā)展規(guī)律的重要方式。中小企業(yè)在管理資源方面極其短缺，財務管理結構分工不合理，設置結構不明確。中小企業(yè)生產(chǎn)

12、規(guī)模的限制，缺乏所能利用資源，以至于很難吸引優(yōu)秀的管理型人才，導致缺少管理型和技術性人才，管理行為界定混亂，導致企業(yè)進行重要決策時，爭議不斷，沒辦法達成一致想法，在明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性問題時，缺少時間針對企業(yè)自身的情況，去制定方案與計劃，管理與決策以及合理的預算分析，通常是憑借直覺進行企業(yè)的管理決策，導致企業(yè)會計核算能力薄弱。對此中小型企業(yè)試圖通過用提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新產(chǎn)品，擴大生產(chǎn)規(guī)模來解決資金上存在的壓力。其次，中小企業(yè)通過合規(guī)不進入資本市場，無法通過股票和債權的方式來籌集資金，往往會導致企業(yè)財務信息的缺乏。因此相比較大企業(yè)來講，中小企業(yè)對于經(jīng)濟波動的影響更大，防干擾能力更差一些，而當金融

13、市場一有任何風吹草動時，中小企業(yè)的資金首當其沖會被撤走，對此會對本身已經(jīng)受到經(jīng)濟危機打擊得中小型企業(yè)來說，無疑是雪上加霜的致命一擊。3延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司財務管理存在的問題延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司成立于2012年，位于吉林省汪清縣，該公司目前提出的戰(zhàn)略目標是做大做強農(nóng)業(yè)，延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司主營種植綠色有機大米，采用養(yǎng)殖、加工及銷售于一體的農(nóng)業(yè)企業(yè)，副營化肥經(jīng)營，技術進出口業(yè)務，農(nóng)業(yè)相關的技術指導顧問等。吉林省已成為國內(nèi)重要的農(nóng)業(yè)目的地，隨著我國對綠色食品和有機農(nóng)作物的大量需求公司的業(yè)務將得到進一步擴展，市場地位將進一步鞏固，公司可以保持經(jīng)營的穩(wěn)定性。但是作為該公司核心業(yè)務的財務管理環(huán)

14、節(jié)，現(xiàn)在還存在有些環(huán)節(jié)控制缺失、缺陷和漏洞，嚴重威脅著該公司經(jīng)濟運行的安全和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。然而有一些有關財務管理的核心環(huán)節(jié)還存在著問題，對企業(yè)的健康發(fā)展、經(jīng)濟安全運行和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)都帶來嚴峻威脅。因此，延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司要研究企業(yè)財務管理存在的問題，改進健全內(nèi)部控制措施，查落補缺，找出自身存在的缺點及不足，加大步伐提升公司的競爭能力，以下為延邊農(nóng)源生態(tài)有限公司存在的問題：3.1 企業(yè)融資能力低下中小企業(yè)的財務信息不夠具有時效性，也不愿意花財務管理成本進行投資，導致中小企業(yè)的所有權和經(jīng)營權一樣，企業(yè)的財富是有限的，融資能力差，控制風險的能力低，面臨著一個緊迫的商業(yè)風險。由于延邊農(nóng)源生態(tài)

15、農(nóng)業(yè)有限公司的管理人員對于籌資方法的要求、性質(zhì)與供應手段不夠了解，以至于在資金周轉不暢時，出現(xiàn)賒銷商品，要求購貨方提前支付定金，向金融機構借款的方式進行籌資?，F(xiàn)今來說，企業(yè)依靠賒銷、提前支付定金等商業(yè)信用，來解決在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的資金籌集問題是十分困難和狹隘的，企業(yè)不能從根源上緩解資金匱乏的現(xiàn)狀。當中小企業(yè)出現(xiàn)資金周轉不開，需要向金融機構貸款時，金融機構利率偏高，導致企業(yè)還款壓力大。除此之外，中小企業(yè)自身運營模式有限，缺少自有資金，信用不高，信譽等級低，與此同時，金融機構十分重視資金的流動性，對貸款期限少于一年的借款，會采用三個月償還一次貸款的方式進行短期借款。但是對延邊農(nóng)源生態(tài)有限公司來說，

16、其自身的生產(chǎn)周期不能適應這一期限，又為企業(yè)增加了一層負擔。3.2應收賬款核銷無依據(jù)企業(yè)沒有認識到內(nèi)部控制不完善給企業(yè)帶來的危害，有必要掙脫傳統(tǒng)觀念誤區(qū)，與時俱進，更新思想，加強企業(yè)內(nèi)部控制管理。延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司出現(xiàn)的應收賬款收回不暢，壞賬損失，企業(yè)財務管理分工不明確，成本控制不力等都是由于其企業(yè)內(nèi)部控制不完善所產(chǎn)生的弊端，同時也給企業(yè)的根本利益造成了不可挽回的損失。想要解決企業(yè)出現(xiàn)的內(nèi)部控制有關的問題，延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司應該樹立創(chuàng)新意識與經(jīng)營理念，向優(yōu)秀管理單位看齊，以此為榜樣目標，執(zhí)行多角度，全方位原則，保障企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)。著力降低企業(yè)風險，把核心放在加強建設企業(yè)的經(jīng)濟

17、效益和利潤水平上，切合實際的制定企業(yè)真正需要強化的內(nèi)部控制制度及其具體實施細則。通過削減壞賬風險、提前做好資金監(jiān)管工作，來及時穩(wěn)定財產(chǎn)安全。減少經(jīng)營分險，要不斷完善和提高內(nèi)部控制制度的實施和管理，確保內(nèi)部控制制度對管理需求的響應，提高工作效率和完成工作質(zhì)的飛躍。延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司對于企業(yè)內(nèi)部職權沒有做到相互監(jiān)督與制衡，出現(xiàn)一人身兼多職的情況，導致企業(yè)無法實施職權分離，造成其內(nèi)部控制制度不夠健全。3.3會計人員財務管理觀念淡薄延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司的管理和決策權力相對集中在企業(yè)少數(shù)管理人員手中。雖然這種高度集權組織結構讓企業(yè)經(jīng)營管理不死板，不浪費治理管理成本，可以發(fā)掘出更大的鼓勵和制約效

18、應。企業(yè)管理者忽視了正確的財務管理指導在企業(yè)日常經(jīng)營中的重要作用，只是片面的看中銷量增加，從而不難看出缺少專業(yè)素質(zhì)高的財務管理人員也是中小企業(yè)的一個弊端。因而造成了企業(yè)內(nèi)部分工不明確，各部門越級辦事，缺少完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，不具備完整的企業(yè)財務管理制度，所以出現(xiàn)企業(yè)會計信息丟失，投資決策風險上升以及會計人員缺乏專業(yè)技能的訓練，導致使財務管理的的作用沒有得到優(yōu)勢最大化的發(fā)揮。 4延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司財務管理問題的成因4.1籌集資金渠道狹窄延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司是一家專門生產(chǎn)、批發(fā)、零售有機大米和綠色食品的中小企業(yè)，在日常的經(jīng)營運作中往往需要較多的現(xiàn)金流量， 要想滿足企業(yè)日常經(jīng)營中的現(xiàn)金

19、需求量，首先應該保障日常經(jīng)營在有穩(wěn)定的備用金。作為一家主要經(jīng)營有機糧食銷售的農(nóng)業(yè)企業(yè)，產(chǎn)品為生活必需品，無銷售時令限制，所以企業(yè)日常經(jīng)營中應該存有一定量的存貨，避免在大批量訂單面前手足無措。然而必要前提是提前做好運營資金的控制，所以對短期資金的要求更高。在企業(yè)成立初期，通過民間貸款等方法來解決短期經(jīng)營資金的問題，從而達到自身的資金占有使用量的要求，但此方法使的企業(yè)負擔融資原始成本過大。這一轉變自2014年開始。 表4-1 2012-2015年延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司相關財務數(shù)據(jù) 單位：萬元項目2013年2014年2015年2016年總資產(chǎn)63.6072.6472.5064.78流動資產(chǎn)48.8

20、058.6259.29.49.15其中:貨幣資金18.3941.8060.5645.77短期投資 0000應收賬款余額 8.539.416.578.14預付賬款 0000其他應收款 39.1561.8764.8790.40存貨 33.4336.0738.2726.77長期投資 88.8788.8688.8788.87固定資產(chǎn) 16.8912.9612.1514.56在建工程 0000總負債 23.2121.8711.8511.93流動負債 23.2121.8711.8511.90其中:短期借款 19.00 50.00 80.00 58.00應付賬款 125.3098.8787.51-10.74

21、其他應付款 78.5959.2523.8712.24預收賬款0000長期負債0000其中:長期借款0000所有者權益40.3850.7760.3252.78續(xù)表項目2013年2014年2015年2016年其中:實收資本30303030資本公積1,701,701,701,70未分配利潤20.3830.7740.4632.78主營業(yè)務利潤16.8017.1219.6912.29投資收益0000利潤總額12.9610.3898.9648.18凈利潤97.4510.3998.7844.08資產(chǎn)負債率36.50%30.11%16.36%18.52%流動比率210.23%268.01%499.98%409

22、.71%速動比率 66.21%103.10%177.53%186.52%應收賬款周轉次數(shù) 19.26 23.3413.4526.11總資產(chǎn)周轉次數(shù) 2.60 3.031.483.28經(jīng)營活動現(xiàn)金流量 59.03 12.0416.17-22.74投資活動現(xiàn)金流量 0 9.23 2.740籌資活動現(xiàn)金流量 -16.07 2.43-5.413.47表4-1數(shù)據(jù)說明，延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司在2013年和2014年的資產(chǎn)負債比率都比較高。因為企業(yè)資產(chǎn)負債率偏高，讓企業(yè)無法順利通過金融機構的信譽級別，所以一直到2014年，都沒有獲得金融機構對企業(yè)的融資資金。延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司的依然通過民間貸款來緩

23、解短期資金短缺，此種做法很難滿足企業(yè)的資金鏈需求，不僅會是企業(yè)陷入進退兩難，還會使企業(yè)進入被動狀態(tài)。其實歸根結底，主要還是因為延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司的融資渠道狹窄，融資能力低下。4.2企業(yè)內(nèi)控制度不完善延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司存在著大量的賒銷業(yè)務，由于確認并轉銷的應收款項又重新收回時間上具有延遲性，使應收賬款的無法及時核算，導致企業(yè)應收賬款管理困難。假設當企業(yè)遇到不可以免的應收賬款難以準時收回時，首先，應該切合實際的制定符合本企業(yè)的解決方案，爭取采用這種有效方式如期收回應收貸款，不然會使企業(yè)出現(xiàn)計提壞賬準備時間過長，發(fā)生壞賬損失，給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益虧損，使資金鏈周轉陷入困境。對于應收賬款收回

24、具有后滯性，在不同的年度發(fā)生銷售實際發(fā)生和銷售退回會導致不同年度的收入變動也是不同的。企業(yè)在面對較大變動時，壞賬收入沒有在期末結轉是進行賬目調(diào)整，僅在款項發(fā)生銷售退回時才開始整理賬目。而且當企業(yè)沒有對購貨方的還款實力進行資料了解和調(diào)查，也不知道購貨方信譽度到底如何，就答應了購貨方的賒銷行為，這種對自己不負責任的行為輕而易舉的造成了企業(yè)的壞賬損失。也沒有做到實時對應收賬款進行賬齡分析，制作賬齡分析表，合理地抵制壞賬風險，及時翻閱購貨方的欠款信用期期限，沒有建立完整有效的收款措施，準時收回欠款，減少企業(yè)財務管理的重大包袱，對不同年份發(fā)生的賒銷款項，采取不同的收賬方式，沒有針對不同企業(yè)規(guī)劃出不同收款

25、措施制度。4.3會計人員素質(zhì)低和職業(yè)道德缺失近年來，隨著我國國民經(jīng)濟的高速發(fā)展，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，出現(xiàn)了濫用職權，虛假賬目，會計制度腐敗。延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司沒有認識到會計對財務管理的重要性，使用兼職會計清點賬目，日常報稅，使其賬目混亂。甚至還有一些會計人員為了金錢和保住工作，甚至幫助編造與企業(yè)真實情況有出入的會計賬薄，導致會計職業(yè)道德存在著巨大危機，如今的中小企業(yè)會計道德的缺乏，只能要求企業(yè)自身進行具體問題，具體分析，結合自身情況出發(fā)，改正缺點和不足，才能真正解決問題，為我國會計行業(yè)的健康發(fā)展貢獻一份綿薄之力。 5延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司財務管理問題的完善對策企業(yè)如果不想陷入困境，必須

26、要做到合理規(guī)劃，仔細思考，科學測算，選定企業(yè)的具體發(fā)展方向之后，發(fā)展速度不能太快，不要過于極端，防止給企業(yè)帶來過大的資金需要，要穩(wěn)步前行，減少企業(yè)財務決策帶來不必要的負擔，避免對經(jīng)營中資金鏈的正常運行造成影響。為了加強企業(yè)日常的現(xiàn)金管理，企業(yè)除了要建立健全內(nèi)控制度，還要降低籌資和成本風險，完善應收賬款會計信息系統(tǒng)，還要保證企業(yè)各部門各司其職，做到分工細化，責任明確，使企業(yè)資金利用率得到最大限度的穩(wěn)步上升。5.1降低籌資成本和風險 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，資金是必不可少的要素，延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司在日常生產(chǎn)中，支付工人薪資，購買機器設備，采購原材料，都需要一定的日常營運資金，對于擴大生產(chǎn)規(guī)模，

27、研發(fā)新品種，提高生產(chǎn)技術水平，也需要大量資金投入，企業(yè)的籌資能力高低決定了企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。所以，對延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司來說，一定要歸避風險，取其精華，避免造成規(guī)模定的過大過空，資金來源不合理，堅持做到適合自身經(jīng)營發(fā)展的適當規(guī)模，做好企業(yè)資金籌集。5.1.1合理測算資金需要量企業(yè)在進行籌集資金之前，應該先思考一下，籌資之后能給企業(yè)帶來多少額外收益，有沒有必要非要進行籌資。有時，當籌資發(fā)生的利息費用大于籌資成本時，企業(yè)往往沒有必要進行籌資，不僅不會給企業(yè)帶來投資收益，還會使企業(yè)面對嚴峻的經(jīng)濟壓力和不確定的成本風險。延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司應該結合自身實際經(jīng)營規(guī)模，提前測算出企業(yè)籌資時所需的資金

28、使用量之后在作出籌資決策。在避免過?；I資給企業(yè)造成資金閑置和浪費，同時也規(guī)避了企業(yè)的財務風險，一舉兩得的解決了企業(yè)的籌資困難問題。除此之外，延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司在加強企業(yè)資金管理工作的同時還要注意企業(yè)日常合理的資金流量，以備企業(yè)日常運營所需資金時，解決資金占用成本過高的問題。這樣才能使延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司在企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的同時，盡一切可能提高企業(yè)的利潤率以及企業(yè)經(jīng)營得收益率。5.1.2拓寬籌資渠道籌集資金的渠道是多種多樣的，金融機構貸款，銀行信貸，政府財政扶持，民間貸款等，但是對延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司來說，銀行貸款是最佳選擇，在進行籌資時，可以根據(jù)資金的用途，資金占用時間長短在長期

29、貸款和短期貸款之間進行兩者比較后，選出合理的籌資手段。例如，如果企業(yè)想把籌資用于日常生產(chǎn)運營所需，就可以短期籌資；假設企業(yè)想要把籌資用于購置機器設備，長遠投資項目，那么選擇長期投資更佳?？偠灾舆呣r(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司想要發(fā)展，籌資是必不可少的環(huán)節(jié)，首先要進行科學預測，切合自身實際情況定奪合適的籌資方式和渠道來源，做到因時而異，創(chuàng)造最大化的資金效益。5.2完善應收賬款的管理系統(tǒng)延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司，應重點建立健全應收賬款系統(tǒng)，嚴格控制應收賬款賒銷業(yè)務的額度，對已經(jīng)發(fā)生的欠款行為實行實時追蹤，及時計提壞賬準備。對賒銷產(chǎn)品的顧客及時進行檢查，欠款長時間沒有償還的直接歸入信用不良名冊中，采取強

30、硬手段，也可通過仲裁等方式進行催款。另外企業(yè)在處理財務管理時，要做到管錢的不管賬，管賬的不管人員調(diào)動等，做到一人一職位，切勿一人身兼多職，各司其職，互相約束，相互督促。根據(jù)不同工作具體分工，明確區(qū)分各個崗位管理權限，避免造成企業(yè)應收賬目混亂。5.3定期組織培訓及繼續(xù)教育中小企業(yè)對于大企業(yè)的優(yōu)秀管理方法應該取其精華去其糟粕，加以借鑒學習，聘請專業(yè)素質(zhì)高的財務管理人員，為企業(yè)財務人員組織專門的定期培訓、繼續(xù)教育，加強員工的思想道德建設，使企業(yè)在爭奪經(jīng)濟市場中更有競爭力。在企業(yè)財務人員上崗之前，為其進行培訓，加強對財務人員的專業(yè)技術培訓，加強財務人員教育的精神，加強對財務人員的法律意識和監(jiān)督，加強會

31、計隊伍建設。作為財務人員要清正自律，堅持不做虛假賬目的準則，積極參與企業(yè)管理，此外，還應使用適度的輿論監(jiān)管，有利于企業(yè)形成良好的社會誠信環(huán)境。加強信息化建設，同時提供一個平臺給社會公眾，增強會計行業(yè)的透明度，使每一為公眾都擁有主人翁意識，對會計行業(yè)實施監(jiān)督，強化會計人員的服務能力、增強會計職業(yè)道德意識，做到愛崗敬業(yè)，實事求是的做好每一筆帳，兢兢業(yè)業(yè)站好自己的每一班崗。6 結 論 在經(jīng)濟不斷發(fā)展中，中小型企業(yè)也將面對更為激烈的競爭，然而機遇與挑戰(zhàn)并存，伴隨著政治、經(jīng)濟、法律等因素不斷進步，我們堅信，中小企業(yè)能夠繼續(xù)在激烈的國際市場競爭中成長，加強與企業(yè)的反應能力，風險防范是企業(yè)管理的重要組成部分，由于自身條件的局限性和特殊性，延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司應構建完善的內(nèi)控機制，配合財務風險管理，制訂健全的、適合本身會計