中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及完善對(duì)策——以延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司為例

1、題目中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及完善對(duì)策 以延邊農(nóng)源農(nóng)業(yè)生態(tài)有限公司為例中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及完善對(duì)策 以延邊農(nóng)源農(nóng)業(yè)生態(tài)有限公司為例摘 要隨著世界經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位顯著提高，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展起到了不可或缺的重要作用，但是在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中依然存在諸多問(wèn)題。如應(yīng)收賬款體系不夠健全，企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制不完善，籌資導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德意識(shí)淡薄等。本文在以財(cái)務(wù)管理理論為基礎(chǔ)，綜合研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)文獻(xiàn)資源,以延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司為例，進(jìn)行了數(shù)據(jù)上的的分析與研究，確保企業(yè)能做出科學(xué)合理的發(fā)展策略，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，切合實(shí)際的找到自身在本階段

2、的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中存在的問(wèn)題，提出解決企業(yè)存在根本問(wèn)題的意見(jiàn)及完善對(duì)策，提高企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的能力，以保證企業(yè)日后的健康有序發(fā)展。 關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制制度；應(yīng)收賬款體系A(chǔ)BSTRACTWith the rapid development of the world economy, the status of small and medium-sized enterprises in Chinas national economy has been significantly improved, which has played an indispensable role in

3、the stable development of Chinas national economy. However, there are still many problems in the financial management of small and medium-sized enterprises. Such as the imperfect system of accounts receivable, the imperfect internal control mechanism, the financial risk caused by financing, and the

4、weak sense of professional ethics of enterprise financial staff. Based on the theory of financial management, this paper studies the relevant literature resources of enterprise financial management, takes Yanbian Agricultural Resources Ecological Agriculture Co., Ltd. as an example, carries on the a

5、nalysis and research on the data, ensures that the enterprise can make scientific and reasonable development strategy, To ensure the scientific nature of enterprise financial management, to find their own in the stage of the financial management of the problems, put forward to solve the fundamental

6、problems of enterprises and improve the countermeasures to improve the ability of enterprises to solve financial management issues to ensure that the future Healthy and orderly development.Key words: Small and Medium Enterprises; Financial Management; Internal Control System; Accounts Receivable Sys

7、tem目 錄1前 言12中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述12.1財(cái)務(wù)管理的管理目標(biāo)12.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)13延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題23.1企業(yè)融資能力低下23.2應(yīng)收賬款核銷無(wú)依據(jù)33.3會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)管理觀念淡薄34延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的成因34.1控制風(fēng)險(xiǎn)能力弱34.2企業(yè)內(nèi)控制度不完善54.3會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低和職業(yè)道德缺失55延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的完善對(duì)策65.1降低籌資成本和風(fēng)險(xiǎn)65.1.1合理測(cè)算資金需要量65.1.2拓寬籌資渠道65.2完善應(yīng)收賬款的管理系統(tǒng)75.3定期組織培訓(xùn)及繼續(xù)教育76結(jié)論7參考文獻(xiàn)9致 謝9 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)長(zhǎng)城學(xué)院2

8、017屆畢業(yè)論文1前 言隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理受到人們?cè)絹?lái)越多的關(guān)注，企業(yè)的籌資、內(nèi)部控制、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等問(wèn)題也就成為了社會(huì)的關(guān)注熱點(diǎn)。本文從延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司的應(yīng)收賬款制度，內(nèi)部控制機(jī)制，籌資方式，日常營(yíng)運(yùn)資金四個(gè)方面對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的的問(wèn)題進(jìn)行具體問(wèn)題具體分析，并對(duì)延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司對(duì)應(yīng)的問(wèn)題給出解決方案，提出完善對(duì)策。延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司沒(méi)有意識(shí)到資金流通對(duì)企業(yè)的重要作用，沒(méi)有做到提高資金流動(dòng)效率；對(duì)企業(yè)籌資活動(dòng)也缺少規(guī)劃，不能準(zhǔn)確的預(yù)算企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中所需資金量，賒銷款項(xiàng)到賬時(shí)間和收回時(shí)間無(wú)法合理配合；建立健全內(nèi)部控制制度，各部門各司其職，明

9、確權(quán)力責(zé)任，加強(qiáng)會(huì)計(jì)科目的真實(shí)性。以此，才能使企業(yè)各部門內(nèi)部相互約束，互相監(jiān)督，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的透明性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)實(shí)現(xiàn)一定的管理目標(biāo)，從投資，企業(yè)融資，經(jīng)營(yíng)資金和利潤(rùn)分配在四個(gè)方面進(jìn)行管理和控制，投資是企業(yè)資產(chǎn)日常購(gòu)買活動(dòng)，融資是企業(yè)缺乏資金進(jìn)行籌集資金的活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)資金是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中現(xiàn)金流量控制行為，以及進(jìn)行企業(yè)合理的利潤(rùn)分配。 實(shí)質(zhì)上，在依據(jù)相關(guān)的職業(yè)道德財(cái)政法規(guī)，遵守財(cái)務(wù)管理的基本概況之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)重要成分。組織企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。2.1財(cái)務(wù)管理的管理目標(biāo)企業(yè)的財(cái)

10、務(wù)活動(dòng)其實(shí)就體現(xiàn)在單位的二次生產(chǎn)過(guò)程中，創(chuàng)造財(cái)富或價(jià)值，我們看到了資本流動(dòng)的不斷循環(huán)，都是圍繞企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中創(chuàng)造財(cái)富展開(kāi)的一系列產(chǎn)品或者服務(wù)的提供過(guò)程。提前預(yù)測(cè)資金需要量和籌資會(huì)產(chǎn)生的資金成本、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)進(jìn)行籌資的關(guān)鍵，相比之下在進(jìn)行選擇最佳的籌資渠道及籌資手段，因此，企業(yè)籌資管理的目標(biāo)是了解企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金使用情況后，把籌資所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)融資壓力都控制在最合理的范圍內(nèi)，企業(yè)在投資活動(dòng)中，應(yīng)該綜合考慮經(jīng)濟(jì)、政治以及技術(shù)因素，依靠盈利能力分析中的銷售凈利率、總資產(chǎn)凈利率等因素進(jìn)行比較選擇出最適合企業(yè)自身的最優(yōu)方案。因此，不難看出，對(duì)于企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金來(lái)說(shuō)，保持資金鏈穩(wěn)定，加快資金周轉(zhuǎn)率，以便

11、獲得更多可流通的日常所需資金?？偠灾髽I(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的四個(gè)模塊是一個(gè)不可分割的部分，各個(gè)部分相互牽制，互相聯(lián)系、監(jiān)督。2.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，管理方式，企業(yè)結(jié)構(gòu)的不同，使中小企業(yè)和大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著些許不同，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)具體表現(xiàn)形式有：中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的利潤(rùn)最大化，我國(guó)中小企業(yè)的價(jià)值用貨幣形式體現(xiàn)出來(lái)是通過(guò)被收購(gòu)時(shí)，而我們并沒(méi)辦法觀察出它在簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)程序中的作用。因此，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展把實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化是有一定意義的，而且是貼合企業(yè)真實(shí)發(fā)展規(guī)律的重要方式。中小企業(yè)在管理資源方面極其短缺，財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)分工不合理，設(shè)置結(jié)構(gòu)不明確。中小企業(yè)生產(chǎn)

12、規(guī)模的限制，缺乏所能利用資源，以至于很難吸引優(yōu)秀的管理型人才，導(dǎo)致缺少管理型和技術(shù)性人才，管理行為界定混亂，導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行重要決策時(shí)，爭(zhēng)議不斷，沒(méi)辦法達(dá)成一致想法，在明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性問(wèn)題時(shí)，缺少時(shí)間針對(duì)企業(yè)自身的情況，去制定方案與計(jì)劃，管理與決策以及合理的預(yù)算分析，通常是憑借直覺(jué)進(jìn)行企業(yè)的管理決策，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)核算能力薄弱。對(duì)此中小型企業(yè)試圖通過(guò)用提高產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來(lái)解決資金上存在的壓力。其次，中小企業(yè)通過(guò)合規(guī)不進(jìn)入資本市場(chǎng)，無(wú)法通過(guò)股票和債權(quán)的方式來(lái)籌集資金，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息的缺乏。因此相比較大企業(yè)來(lái)講，中小企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響更大，防干擾能力更差一些，而當(dāng)金融

13、市場(chǎng)一有任何風(fēng)吹草動(dòng)時(shí)，中小企業(yè)的資金首當(dāng)其沖會(huì)被撤走，對(duì)此會(huì)對(duì)本身已經(jīng)受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)打擊得中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是雪上加霜的致命一擊。3延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司成立于2012年，位于吉林省汪清縣，該公司目前提出的戰(zhàn)略目標(biāo)是做大做強(qiáng)農(nóng)業(yè)，延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司主營(yíng)種植綠色有機(jī)大米，采用養(yǎng)殖、加工及銷售于一體的農(nóng)業(yè)企業(yè)，副營(yíng)化肥經(jīng)營(yíng)，技術(shù)進(jìn)出口業(yè)務(wù)，農(nóng)業(yè)相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)顧問(wèn)等。吉林省已成為國(guó)內(nèi)重要的農(nóng)業(yè)目的地，隨著我國(guó)對(duì)綠色食品和有機(jī)農(nóng)作物的大量需求公司的業(yè)務(wù)將得到進(jìn)一步擴(kuò)展，市場(chǎng)地位將進(jìn)一步鞏固，公司可以保持經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性。但是作為該公司核心業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理環(huán)

14、節(jié)，現(xiàn)在還存在有些環(huán)節(jié)控制缺失、缺陷和漏洞，嚴(yán)重威脅著該公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的安全和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。然而有一些有關(guān)財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)還存在著問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展、經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都帶來(lái)嚴(yán)峻威脅。因此，延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司要研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，改進(jìn)健全內(nèi)部控制措施，查落補(bǔ)缺，找出自身存在的缺點(diǎn)及不足，加大步伐提升公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，以下為延邊農(nóng)源生態(tài)有限公司存在的問(wèn)題：3.1 企業(yè)融資能力低下中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不夠具有時(shí)效性，也不愿意花財(cái)務(wù)管理成本進(jìn)行投資，導(dǎo)致中小企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)一樣，企業(yè)的財(cái)富是有限的，融資能力差，控制風(fēng)險(xiǎn)的能力低，面臨著一個(gè)緊迫的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。由于延邊農(nóng)源生態(tài)

15、農(nóng)業(yè)有限公司的管理人員對(duì)于籌資方法的要求、性質(zhì)與供應(yīng)手段不夠了解，以至于在資金周轉(zhuǎn)不暢時(shí)，出現(xiàn)賒銷商品，要求購(gòu)貨方提前支付定金，向金融機(jī)構(gòu)借款的方式進(jìn)行籌資?，F(xiàn)今來(lái)說(shuō)，企業(yè)依靠賒銷、提前支付定金等商業(yè)信用，來(lái)解決在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的資金籌集問(wèn)題是十分困難和狹隘的，企業(yè)不能從根源上緩解資金匱乏的現(xiàn)狀。當(dāng)中小企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)，需要向金融機(jī)構(gòu)貸款時(shí)，金融機(jī)構(gòu)利率偏高，導(dǎo)致企業(yè)還款壓力大。除此之外，中小企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)模式有限，缺少自有資金，信用不高，信譽(yù)等級(jí)低，與此同時(shí)，金融機(jī)構(gòu)十分重視資金的流動(dòng)性，對(duì)貸款期限少于一年的借款，會(huì)采用三個(gè)月償還一次貸款的方式進(jìn)行短期借款。但是對(duì)延邊農(nóng)源生態(tài)有限公司來(lái)說(shuō)，

16、其自身的生產(chǎn)周期不能適應(yīng)這一期限，又為企業(yè)增加了一層負(fù)擔(dān)。3.2應(yīng)收賬款核銷無(wú)依據(jù)企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制不完善給企業(yè)帶來(lái)的危害，有必要掙脫傳統(tǒng)觀念誤區(qū)，與時(shí)俱進(jìn)，更新思想，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理。延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司出現(xiàn)的應(yīng)收賬款收回不暢，壞賬損失，企業(yè)財(cái)務(wù)管理分工不明確，成本控制不力等都是由于其企業(yè)內(nèi)部控制不完善所產(chǎn)生的弊端，同時(shí)也給企業(yè)的根本利益造成了不可挽回的損失。想要解決企業(yè)出現(xiàn)的內(nèi)部控制有關(guān)的問(wèn)題，延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司應(yīng)該樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)與經(jīng)營(yíng)理念，向優(yōu)秀管理單位看齊，以此為榜樣目標(biāo)，執(zhí)行多角度，全方位原則，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。著力降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，把核心放在加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)

17、效益和利潤(rùn)水平上，切合實(shí)際的制定企業(yè)真正需要強(qiáng)化的內(nèi)部控制制度及其具體實(shí)施細(xì)則。通過(guò)削減壞賬風(fēng)險(xiǎn)、提前做好資金監(jiān)管工作，來(lái)及時(shí)穩(wěn)定財(cái)產(chǎn)安全。減少經(jīng)營(yíng)分險(xiǎn)，要不斷完善和提高內(nèi)部控制制度的實(shí)施和管理，確保內(nèi)部控制制度對(duì)管理需求的響應(yīng)，提高工作效率和完成工作質(zhì)的飛躍。延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司對(duì)于企業(yè)內(nèi)部職權(quán)沒(méi)有做到相互監(jiān)督與制衡，出現(xiàn)一人身兼多職的情況，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法實(shí)施職權(quán)分離，造成其內(nèi)部控制制度不夠健全。3.3會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)管理觀念淡薄延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司的管理和決策權(quán)力相對(duì)集中在企業(yè)少數(shù)管理人員手中。雖然這種高度集權(quán)組織結(jié)構(gòu)讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不死板，不浪費(fèi)治理管理成本，可以發(fā)掘出更大的鼓勵(lì)和制約效

18、應(yīng)。企業(yè)管理者忽視了正確的財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的重要作用，只是片面的看中銷量增加，從而不難看出缺少專業(yè)素質(zhì)高的財(cái)務(wù)管理人員也是中小企業(yè)的一個(gè)弊端。因而造成了企業(yè)內(nèi)部分工不明確，各部門越級(jí)辦事，缺少完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，不具備完整的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，所以出現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息丟失，投資決策風(fēng)險(xiǎn)上升以及會(huì)計(jì)人員缺乏專業(yè)技能的訓(xùn)練，導(dǎo)致使財(cái)務(wù)管理的的作用沒(méi)有得到優(yōu)勢(shì)最大化的發(fā)揮。 4延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的成因4.1籌集資金渠道狹窄延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司是一家專門生產(chǎn)、批發(fā)、零售有機(jī)大米和綠色食品的中小企業(yè)，在日常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中往往需要較多的現(xiàn)金流量， 要想滿足企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金

19、需求量，首先應(yīng)該保障日常經(jīng)營(yíng)在有穩(wěn)定的備用金。作為一家主要經(jīng)營(yíng)有機(jī)糧食銷售的農(nóng)業(yè)企業(yè)，產(chǎn)品為生活必需品，無(wú)銷售時(shí)令限制，所以企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中應(yīng)該存有一定量的存貨，避免在大批量訂單面前手足無(wú)措。然而必要前提是提前做好運(yùn)營(yíng)資金的控制，所以對(duì)短期資金的要求更高。在企業(yè)成立初期，通過(guò)民間貸款等方法來(lái)解決短期經(jīng)營(yíng)資金的問(wèn)題，從而達(dá)到自身的資金占有使用量的要求，但此方法使的企業(yè)負(fù)擔(dān)融資原始成本過(guò)大。這一轉(zhuǎn)變自2014年開(kāi)始。 表4-1 2012-2015年延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 單位：萬(wàn)元項(xiàng)目2013年2014年2015年2016年總資產(chǎn)63.6072.6472.5064.78流動(dòng)資產(chǎn)48.8

20、058.6259.29.49.15其中:貨幣資金18.3941.8060.5645.77短期投資 0000應(yīng)收賬款余額 8.539.416.578.14預(yù)付賬款 0000其他應(yīng)收款 39.1561.8764.8790.40存貨 33.4336.0738.2726.77長(zhǎng)期投資 88.8788.8688.8788.87固定資產(chǎn) 16.8912.9612.1514.56在建工程 0000總負(fù)債 23.2121.8711.8511.93流動(dòng)負(fù)債 23.2121.8711.8511.90其中:短期借款 19.00 50.00 80.00 58.00應(yīng)付賬款 125.3098.8787.51-10.74

21、其他應(yīng)付款 78.5959.2523.8712.24預(yù)收賬款0000長(zhǎng)期負(fù)債0000其中:長(zhǎng)期借款0000所有者權(quán)益40.3850.7760.3252.78續(xù)表項(xiàng)目2013年2014年2015年2016年其中:實(shí)收資本30303030資本公積1,701,701,701,70未分配利潤(rùn)20.3830.7740.4632.78主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)16.8017.1219.6912.29投資收益0000利潤(rùn)總額12.9610.3898.9648.18凈利潤(rùn)97.4510.3998.7844.08資產(chǎn)負(fù)債率36.50%30.11%16.36%18.52%流動(dòng)比率210.23%268.01%499.98%409

22、.71%速動(dòng)比率 66.21%103.10%177.53%186.52%應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù) 19.26 23.3413.4526.11總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù) 2.60 3.031.483.28經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量 59.03 12.0416.17-22.74投資活動(dòng)現(xiàn)金流量 0 9.23 2.740籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量 -16.07 2.43-5.413.47表4-1數(shù)據(jù)說(shuō)明，延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司在2013年和2014年的資產(chǎn)負(fù)債比率都比較高。因?yàn)槠髽I(yè)資產(chǎn)負(fù)債率偏高，讓企業(yè)無(wú)法順利通過(guò)金融機(jī)構(gòu)的信譽(yù)級(jí)別，所以一直到2014年，都沒(méi)有獲得金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的融資資金。延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司的依然通過(guò)民間貸款來(lái)緩

23、解短期資金短缺，此種做法很難滿足企業(yè)的資金鏈需求，不僅會(huì)是企業(yè)陷入進(jìn)退兩難，還會(huì)使企業(yè)進(jìn)入被動(dòng)狀態(tài)。其實(shí)歸根結(jié)底，主要還是因?yàn)檠舆呣r(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司的融資渠道狹窄，融資能力低下。4.2企業(yè)內(nèi)控制度不完善延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司存在著大量的賒銷業(yè)務(wù)，由于確認(rèn)并轉(zhuǎn)銷的應(yīng)收款項(xiàng)又重新收回時(shí)間上具有延遲性，使應(yīng)收賬款的無(wú)法及時(shí)核算，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款管理困難。假設(shè)當(dāng)企業(yè)遇到不可以免的應(yīng)收賬款難以準(zhǔn)時(shí)收回時(shí)，首先，應(yīng)該切合實(shí)際的制定符合本企業(yè)的解決方案，爭(zhēng)取采用這種有效方式如期收回應(yīng)收貸款，不然會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，發(fā)生壞賬損失，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益虧損，使資金鏈周轉(zhuǎn)陷入困境。對(duì)于應(yīng)收賬款收回

24、具有后滯性，在不同的年度發(fā)生銷售實(shí)際發(fā)生和銷售退回會(huì)導(dǎo)致不同年度的收入變動(dòng)也是不同的。企業(yè)在面對(duì)較大變動(dòng)時(shí)，壞賬收入沒(méi)有在期末結(jié)轉(zhuǎn)是進(jìn)行賬目調(diào)整，僅在款項(xiàng)發(fā)生銷售退回時(shí)才開(kāi)始整理賬目。而且當(dāng)企業(yè)沒(méi)有對(duì)購(gòu)貨方的還款實(shí)力進(jìn)行資料了解和調(diào)查，也不知道購(gòu)貨方信譽(yù)度到底如何，就答應(yīng)了購(gòu)貨方的賒銷行為，這種對(duì)自己不負(fù)責(zé)任的行為輕而易舉的造成了企業(yè)的壞賬損失。也沒(méi)有做到實(shí)時(shí)對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，制作賬齡分析表，合理地抵制壞賬風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)翻閱購(gòu)貨方的欠款信用期期限，沒(méi)有建立完整有效的收款措施，準(zhǔn)時(shí)收回欠款，減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重大包袱，對(duì)不同年份發(fā)生的賒銷款項(xiàng)，采取不同的收賬方式，沒(méi)有針對(duì)不同企業(yè)規(guī)劃出不同收款

25、措施制度。4.3會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低和職業(yè)道德缺失近年來(lái)，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，出現(xiàn)了濫用職權(quán)，虛假賬目，會(huì)計(jì)制度腐敗。延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司沒(méi)有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性，使用兼職會(huì)計(jì)清點(diǎn)賬目，日常報(bào)稅，使其賬目混亂。甚至還有一些會(huì)計(jì)人員為了金錢和保住工作，甚至幫助編造與企業(yè)真實(shí)情況有出入的會(huì)計(jì)賬薄，導(dǎo)致會(huì)計(jì)職業(yè)道德存在著巨大危機(jī)，如今的中小企業(yè)會(huì)計(jì)道德的缺乏，只能要求企業(yè)自身進(jìn)行具體問(wèn)題，具體分析，結(jié)合自身情況出發(fā)，改正缺點(diǎn)和不足，才能真正解決問(wèn)題，為我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)一份綿薄之力。 5延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的完善對(duì)策企業(yè)如果不想陷入困境，必須

26、要做到合理規(guī)劃，仔細(xì)思考，科學(xué)測(cè)算，選定企業(yè)的具體發(fā)展方向之后，發(fā)展速度不能太快，不要過(guò)于極端，防止給企業(yè)帶來(lái)過(guò)大的資金需要，要穩(wěn)步前行，減少企業(yè)財(cái)務(wù)決策帶來(lái)不必要的負(fù)擔(dān)，避免對(duì)經(jīng)營(yíng)中資金鏈的正常運(yùn)行造成影響。為了加強(qiáng)企業(yè)日常的現(xiàn)金管理，企業(yè)除了要建立健全內(nèi)控制度，還要降低籌資和成本風(fēng)險(xiǎn)，完善應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，還要保證企業(yè)各部門各司其職，做到分工細(xì)化，責(zé)任明確，使企業(yè)資金利用率得到最大限度的穩(wěn)步上升。5.1降低籌資成本和風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，資金是必不可少的要素，延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司在日常生產(chǎn)中，支付工人薪資，購(gòu)買機(jī)器設(shè)備，采購(gòu)原材料，都需要一定的日常營(yíng)運(yùn)資金，對(duì)于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，

27、研發(fā)新品種，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，也需要大量資金投入，企業(yè)的籌資能力高低決定了企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。所以，對(duì)延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司來(lái)說(shuō)，一定要?dú)w避風(fēng)險(xiǎn)，取其精華，避免造成規(guī)模定的過(guò)大過(guò)空，資金來(lái)源不合理，堅(jiān)持做到適合自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的適當(dāng)規(guī)模，做好企業(yè)資金籌集。5.1.1合理測(cè)算資金需要量企業(yè)在進(jìn)行籌集資金之前，應(yīng)該先思考一下，籌資之后能給企業(yè)帶來(lái)多少額外收益，有沒(méi)有必要非要進(jìn)行籌資。有時(shí)，當(dāng)籌資發(fā)生的利息費(fèi)用大于籌資成本時(shí)，企業(yè)往往沒(méi)有必要進(jìn)行籌資，不僅不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)投資收益，還會(huì)使企業(yè)面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)壓力和不確定的成本風(fēng)險(xiǎn)。延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提前測(cè)算出企業(yè)籌資時(shí)所需的資金

28、使用量之后在作出籌資決策。在避免過(guò)?；I資給企業(yè)造成資金閑置和浪費(fèi)，同時(shí)也規(guī)避了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一舉兩得的解決了企業(yè)的籌資困難問(wèn)題。除此之外，延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司在加強(qiáng)企業(yè)資金管理工作的同時(shí)還要注意企業(yè)日常合理的資金流量，以備企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)所需資金時(shí)，解決資金占用成本過(guò)高的問(wèn)題。這樣才能使延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司在企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，盡一切可能提高企業(yè)的利潤(rùn)率以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)得收益率。5.1.2拓寬籌資渠道籌集資金的渠道是多種多樣的，金融機(jī)構(gòu)貸款，銀行信貸，政府財(cái)政扶持，民間貸款等，但是對(duì)延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司來(lái)說(shuō)，銀行貸款是最佳選擇，在進(jìn)行籌資時(shí)，可以根據(jù)資金的用途，資金占用時(shí)間長(zhǎng)短在長(zhǎng)期

29、貸款和短期貸款之間進(jìn)行兩者比較后，選出合理的籌資手段。例如，如果企業(yè)想把籌資用于日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所需，就可以短期籌資；假設(shè)企業(yè)想要把籌資用于購(gòu)置機(jī)器設(shè)備，長(zhǎng)遠(yuǎn)投資項(xiàng)目，那么選擇長(zhǎng)期投資更佳。總而言之，延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司想要發(fā)展，籌資是必不可少的環(huán)節(jié)，首先要進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，切合自身實(shí)際情況定奪合適的籌資方式和渠道來(lái)源，做到因時(shí)而異，創(chuàng)造最大化的資金效益。5.2完善應(yīng)收賬款的管理系統(tǒng)延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司，應(yīng)重點(diǎn)建立健全應(yīng)收賬款系統(tǒng)，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款賒銷業(yè)務(wù)的額度，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的欠款行為實(shí)行實(shí)時(shí)追蹤，及時(shí)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。對(duì)賒銷產(chǎn)品的顧客及時(shí)進(jìn)行檢查，欠款長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有償還的直接歸入信用不良名冊(cè)中，采取強(qiáng)

30、硬手段，也可通過(guò)仲裁等方式進(jìn)行催款。另外企業(yè)在處理財(cái)務(wù)管理時(shí)，要做到管錢的不管賬，管賬的不管人員調(diào)動(dòng)等，做到一人一職位，切勿一人身兼多職，各司其職，互相約束，相互督促。根據(jù)不同工作具體分工，明確區(qū)分各個(gè)崗位管理權(quán)限，避免造成企業(yè)應(yīng)收賬目混亂。5.3定期組織培訓(xùn)及繼續(xù)教育中小企業(yè)對(duì)于大企業(yè)的優(yōu)秀管理方法應(yīng)該取其精華去其糟粕，加以借鑒學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)專業(yè)素質(zhì)高的財(cái)務(wù)管理人員，為企業(yè)財(cái)務(wù)人員組織專門的定期培訓(xùn)、繼續(xù)教育，加強(qiáng)員工的思想道德建設(shè)，使企業(yè)在爭(zhēng)奪經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中更有競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)財(cái)務(wù)人員上崗之前，為其進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員教育的精神，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)和監(jiān)督，加強(qiáng)會(huì)

31、計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。作為財(cái)務(wù)人員要清正自律，堅(jiān)持不做虛假賬目的準(zhǔn)則，積極參與企業(yè)管理，此外，還應(yīng)使用適度的輿論監(jiān)管，有利于企業(yè)形成良好的社會(huì)誠(chéng)信環(huán)境。加強(qiáng)信息化建設(shè)，同時(shí)提供一個(gè)平臺(tái)給社會(huì)公眾，增強(qiáng)會(huì)計(jì)行業(yè)的透明度，使每一為公眾都擁有主人翁意識(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)實(shí)施監(jiān)督，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的服務(wù)能力、增強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德意識(shí)，做到愛(ài)崗敬業(yè)，實(shí)事求是的做好每一筆帳，兢兢業(yè)業(yè)站好自己的每一班崗。6 結(jié) 論 在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展中，中小型企業(yè)也將面對(duì)更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，然而機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，伴隨著政治、經(jīng)濟(jì)、法律等因素不斷進(jìn)步，我們堅(jiān)信，中小企業(yè)能夠繼續(xù)在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)，加強(qiáng)與企業(yè)的反應(yīng)能力，風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)管理的重要組成部分，由于自身?xiàng)l件的局限性和特殊性，延邊農(nóng)源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司應(yīng)構(gòu)建完善的內(nèi)控機(jī)制，配合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，制訂健全的、適合本身會(huì)計(jì)