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1、西安北方秦川機械集團股份有限公司 培訓制度 北大縱橫管理咨詢公司 二零零三年十二月目 錄 i 目 錄 第一章總則 .1 第二章 培訓內(nèi)容和形式 .1 第三章 受訓者的權(quán)力和義務(wù) .3 第四章 培訓的組織和管理 .3 第五章 培訓計劃 .4 第六章 培訓實施 .4 第七章 培訓評估 .5 第八章 學分制培訓 .5 第九章 培訓費用 .5 第十章 附則 .6 附錄一 新員工培訓管理辦法 .7 第一章 總貝U .7 第二章培訓管理 .7 第三章通識訓練 .8 第四章部門工作引導 .9 第五章新員工培訓評估 .9 附錄二 崗位技能培訓管理辦法 . 10 第一章總則 . 10 目 錄 ii 第二章 高層
2、管理人員的培訓 . 10 第三章中層管理人員的培訓 . 11 第四章基層員工的培訓 . 11 附件 1 培訓運作流程 . 13 附件 2 員工培訓需求調(diào)查表 . 14 附件 3 部門計劃外培訓申請表 . 15 附件 4 員工外派培訓申請表 . 16 附件 5 培訓工作評價表 . 17西安北方秦川機械集團股份有限公司培訓制度 1 第一章總則 目的 為了對員工進行有組織、有計劃的培訓,以達到集團與員工共同發(fā)展的目的,根據(jù) 集團人力資源管理基本政策,特制定本制度。 原則和政策 (一) 集團培訓按照“經(jīng)濟、實用、高效”的原則,采取人員分層化、方法多樣化、 內(nèi)容豐富化的培訓政策。 (二) 員工的專業(yè)性培
3、訓和脫產(chǎn)外出培訓堅持“機會均等, 公平爭取”的原則, 員 工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵性培訓和發(fā)展機會。 適用范圍 本制度適用于集團及各子公司所有正式員工。 第二章 培訓內(nèi)容和形式 培訓內(nèi)容 培訓內(nèi)容包括知識培訓、技能培訓和態(tài)度培訓。 (一) 知識培訓 不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓,使員工具備完成本職工作所必需的 基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。 讓員工了解集團經(jīng)營管理的情況。如集團規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策 等,使員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。 (二) 技能培訓 不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓,使其在充分掌握理論的 基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提咼。 (三) 態(tài)度培訓 不斷實施心理學、人際關(guān)系學、社會學、價值觀的培訓,建立集團
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