達涅利有限公司生產(chǎn)管理研究畢業(yè)論文

1、寧省高等教育自學考試公司管理 專業(yè)（本科段）畢業(yè)設計（論文）設計題目：達涅利有限公司生產(chǎn)管理研究2015年1月10日I摘要生產(chǎn)管理是公司管理的重要組成部分， 其內(nèi)容隨著科學技術(shù) 的進步、經(jīng)濟環(huán)境的變化而不斷變革和充實。生產(chǎn)管理是每個生 產(chǎn)型公司進行持續(xù)經(jīng)營的基礎,也是公司獲得穩(wěn)定收益的關鍵,一 套符合公司自身的特點、 先進合理和切實可行的生產(chǎn)管理模式可 以保證公司不斷發(fā)展。 從當前國內(nèi)外生產(chǎn)管理的研究現(xiàn)狀可以發(fā) 現(xiàn),大部份先進的生產(chǎn)管理理論和方法是針對離散型制造公司而 提出的。公司要得到更好更快地發(fā)展,必須要有先進的生產(chǎn)管理理 論進行指導。在經(jīng)濟全球化的大環(huán)境下，公司想擁有先進的生產(chǎn) 管理必須

2、從整體上進行改善。本文達涅利有限公司生產(chǎn)管理問題研究 ，從生產(chǎn)管理涵 義及內(nèi)容入手，并從生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢出發(fā)，針對達涅利有限 公司的現(xiàn)狀， 深入分析了達涅利有限公司存在的生產(chǎn)管理觀念落 后、利益驅(qū)動導致生產(chǎn)管理中成本信息失真、生產(chǎn)管理不能與外 部經(jīng)濟環(huán)境相適應、家族式管理方式制約了生產(chǎn)管理水平的提 高、業(yè)務分工過細導致生產(chǎn)成本增加等問題，并提出解決達涅利 有限公司生產(chǎn)管理存在問題的方法： 通過樹立正確的生產(chǎn)管理新 觀念、加強生產(chǎn)管理中的成本控制、生產(chǎn)管理應適應外部經(jīng)濟環(huán) 境的變化、打破家族式生產(chǎn)管理模式、進行合理業(yè)務分工以降低 生產(chǎn)成本等來優(yōu)化生產(chǎn)管理系統(tǒng)， 從而增加公司在大環(huán)境下的競 爭優(yōu)

3、勢。關鍵詞： 生產(chǎn)管理 成本 對策AbstractProduction management is corporate management importantcomponent, its content along with science and technology progress,economic environment change, but transforms unceasingly andIIenriches. Production management is the foundation which eachproduction configuration company

4、carries on manages continually, isalso the company obtains the stable income the key, a set conforms tocompany own characteristic, advanced reasonable and the practicaland feasible production management pattern may guarantee that thecompany develops unceasingly. Discovered from the current domestica

5、nd foreign production managements research present situation thatthe major part advanced production management theory and themethod aim at the dispersancy manufacture company to propose.Companies to get better and faster development, must have advancedproduction management theory for guidance. The c

6、ompany wants tohave the advanced production management under economicglobalizations environment to carry on the improvement overall.This article Reaches Danieli Advantage Hong Kong Limitedcompany Production management problems Research, obtains fromproduction management implication and the content,

7、and embarks fromproduction management trend of development, in view of reachesDanieli the advantage Hong Kong limited Limited companys presentsituation, In-depth analysis of the Danieli co., Ltd. of productionmanagement concept behind, Interests of the drive leading to distortionof production cost i

8、nformation management, Managing mode restrict toraise the level of production management, business to increaseproduction of refined cost problems, and puts forward the solution byDanieli Co., LTD production management problems: through theIIIcorrect production management, strengthening the managemen

9、t of thenew concept of production cost control, the productionmanagementshould be able to adapt to changes in the externaleconomic environment, production management mode, thefamily-owned business division reasonably to reduce production cost tooptimize production management system, thus increasing

10、company incircumstances of competitive advantage.Key words: Production management Cost Countermeasures4目錄摘 要.IAbstract .I.I.第一章 引言 .1.1.1問題的提出 .1.1.2研究的目的 .2.1.3研究的方法 .2.第二章 生產(chǎn)管理相關理論概述 .4.2.1生產(chǎn)管理的內(nèi)涵 .4.2.2生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢 .7.第三章 達涅利有限公司簡介 .1.03.1達涅利有限公司的歷史沿革 .1. 03.2達涅利有限公司的現(xiàn)狀 .1.1第四章 達涅利有限公司生產(chǎn)管理存在的問題 .134

11、.1生產(chǎn)管理念落后 .1.34.2利益驅(qū)動導致生產(chǎn)管理中成本信息失真 .134.3生產(chǎn)管理不能與外部經(jīng)濟環(huán)境相適應 .1. 44.4家族式管理方式制約了生產(chǎn)管理水平的提高 .154.5業(yè)務分工過細導致生產(chǎn)成本增加 .1. 5第五章 完善達涅利有限公司生產(chǎn)管理的對策 .175.1樹立正確的生產(chǎn)管理新理念 .1. 75.2加強生產(chǎn)管理中的成本控制 .1. 75.3生產(chǎn)管理應適應外部經(jīng)濟環(huán)境的變化 .1. 85.4打破家族式生產(chǎn)管理模式 .1. 95.5進行合理業(yè)務分工以降低生產(chǎn)成本 .1. 9第六章 結(jié)束語 .2.15參考文獻 .2.2.致謝 .2.3.1第一章 引言1.1問題的提出隨著經(jīng)濟的發(fā)展

12、和科學技術(shù)的進步，市場需求變化正逐漸 加快，公司間的競爭也日漸加劇，作為離散型的制造業(yè)，達涅 利有限公司原有的生產(chǎn)管理和組織模式，已很難滿足新形勢下 國際化發(fā)展的客觀要求。但是隨著世界經(jīng)濟的一體化，給國內(nèi) 制造業(yè)帶來的巨大壓力，機械行業(yè)由賣方市場逐步轉(zhuǎn)向買方市 場，近幾年由于物價上漲造成產(chǎn)品價格上漲，原材料價格不斷 的上漲，客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求不斷的提高，工人的工資隨著 物價的上漲也水漲船高，而產(chǎn)品生命周期不斷的減短，產(chǎn)品價 格不斷的降低，市場競爭異常激烈，給企業(yè)帶來了空前的挑戰(zhàn) 和壓力，使達涅利有限公司原本得心應手的生產(chǎn)管理方式、經(jīng) 營理念捉襟見肘。 企業(yè)的發(fā)展與中國取得的經(jīng)濟成分密不可分，

13、 已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分和國民經(jīng)濟中最為活躍的經(jīng)濟 增長點。據(jù)統(tǒng)計，民營企業(yè)年產(chǎn)值增長率一直保持在30%左右， 遠遠高于同期國民經(jīng)濟增長速度。民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中的重 要地位顯而易見，對國民經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮了重要作用。達涅利 有限公司作為民營企業(yè)更應該有良好的管理模式。面對瞬息萬 變的市場風云，壓力與動力齊驅(qū)，風險與機遇并存，企業(yè)要在 競爭中取勝，求得生存與發(fā)展就要有良好的管理方式。在這種 機遇和挑戰(zhàn)并存中，如何提高達涅利有限公司生產(chǎn)管理方式， 使公司在激烈的市場競爭取勝，是本文研究的出發(fā)點。1.2研究的目的隨著企業(yè)不斷發(fā)展和擴大，達涅利有限公司在生產(chǎn)管理上 存在著一些問題.本文通過對達涅

14、利有限公司生產(chǎn)管理的觀察 和歷史資料的研究，指出達涅利有限公司在生產(chǎn)管理上所存在 的具體問題，如生產(chǎn)管理不能2與外部經(jīng)濟環(huán)境相適應、 家族式 管理方式制約了生產(chǎn)管理水平的提高，并分析問題出現(xiàn)的原因， 給出解決公司生產(chǎn)問題的有效對策，如生產(chǎn)管理應適應外部經(jīng) 濟環(huán)境的變化、打破家族式生產(chǎn)管理模式、完善公司的生產(chǎn)管 理獻計獻策。1.3研究的方法1.3.1觀察法 觀察法是指研究者根據(jù)一定的研究目的、研究提綱或觀察表，用自己的感官和輔助工具去直接觀察被研究對象，從而獲 得資料的一種方法?？茖W的觀察具有目的性和計劃性、系統(tǒng)性 和可重復性。觀察法讓作者在寫作的過程中有一定的研究目的 和有計劃去設定題目、搜索

15、材料，使論文更具目的性、計劃性 和系統(tǒng)性。1.3.2文獻研究法 文獻研究法是根據(jù)一定的研究目的或課題，通過調(diào)查文獻 來獲得資料，從而全面地、正確地了解掌握所要研究問題的一 種方法。文獻研究法被廣泛應用于各種學科研究中。其作用是 了解有關問題的歷史和現(xiàn)狀，幫助確定研究課題；能形成關于 研究對象的一般印象，有助于觀察和訪問；能得到現(xiàn)實資料的 比較資料。1.3.3信息研究法信息研究法是利用信息來研究系統(tǒng)功能的一種科學研究方 法。 當前，正處在 “信息革命 ”的新時代，有大量的信息資源， 可以開發(fā)利用。信息方法就是根據(jù)信息論、系統(tǒng)論、控制論的 原理，通過對信息的收集、傳遞、加工和整理獲得知識，并應 用

16、于實踐，以實現(xiàn)新的目標。信息方法是一種新的科研方法， 信息方法以信息來研究系統(tǒng)功能，揭示事物的更深一層次的規(guī) 律，幫助人們提高和掌握運用規(guī)律的能力。把科學觀察法、文獻研究法和信息研究法的有機結(jié)合，并 對調(diào)查搜集到的大量資料進行分析、綜合、比較、歸納，從而 為生產(chǎn)管理的研究3提供規(guī)律性的認識，揭示事物的更深一層次 的規(guī)律，幫助作者提高和掌握運用規(guī)律的能力，以實現(xiàn)最終目 標，保障論文的順利完成。4第二章 生產(chǎn)管理相關理論概述2.1生產(chǎn)管理的內(nèi)涵生產(chǎn)管理，是指對公司生產(chǎn)活動的計劃、組織、分析和控 制。生產(chǎn)管理其實不及包括生產(chǎn)過程管理、生產(chǎn)計劃與控制管 理，還應包括技術(shù)管理、質(zhì)量管理等內(nèi)容。而現(xiàn)代生產(chǎn)

17、管理的 內(nèi)涵：是以定量分析和定性分析為武器，以有形產(chǎn)品和無形產(chǎn) 品的制造過程和服務過程為對象，為設計、運行、評價和改進 制造過程與服務過程提供科學理論與方法的學科2.1.1生產(chǎn)過程管理生產(chǎn)過程，是指從準備生產(chǎn)某種產(chǎn)品開始，知道生產(chǎn)出該 種產(chǎn)品的全部過程。工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程主要是勞動者運用機 器設備等勞動資料對勞動對象進行加工處理，使之成為預期產(chǎn) 品的過程，如切、割、壓、沖、銑、磨等。在有些生產(chǎn)領域， 生產(chǎn)過程也包括一定的自然力作用過程，以使勞動對象發(fā)生預 期的物理、生物和化學變化，如鑄件的冷卻、油漆的干燥、釀 造的發(fā)酵等。生產(chǎn)過程管理是對一系列相互聯(lián)系的勞動過程和 自然過程相結(jié)合的全部過程所進

18、行的管理。2.1.2生產(chǎn)流程管理制度總則 第一條：為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步 規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力， 特指定本制度。第二條：生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點，是企業(yè)經(jīng)營目標 實現(xiàn)的重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì) 量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。第三條：本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最 高準則。5第四條：本制度使用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和 與生產(chǎn)相關的其他人員。第五條：本制度由總經(jīng)理負責實施監(jiān)督 第六條：本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，自公布之日生效。 第七條：生產(chǎn)過程管理是生產(chǎn)控制的重點，是保證生產(chǎn)受 控的重要手段，是

19、降低資源損耗的必要措施。生產(chǎn)過程管理是 利用科學的管理手法進行生產(chǎn)管理，合理利用生產(chǎn)資源，合理 調(diào)配生產(chǎn)人員，保證及時生產(chǎn)的先進管理辦法。第八條：生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員 都必須遵守的管理制度。公司各級管理員、操作員必須嚴格按 照生產(chǎn)過程管理工作，時刻樹立效率意識、質(zhì)量意識、安全意 識。第九條： 生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù) 改進意識，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作業(yè)人員 樹立節(jié)能高效意識。第十條：生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單， 看清客戶的每一點要求，防止盲目生產(chǎn)。第十一條：生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應立即通知準 備生產(chǎn)資源（包括材料、工

20、具、模具）第十二條：生產(chǎn)部門根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領料， 暫時不急的產(chǎn)品先不領料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn) 資源積壓在車間影響車間生產(chǎn)，交期急迫的要馬上組織人員立 即投入生產(chǎn)。第十三條：車間主管每天必須如實編寫生產(chǎn)日報表， 記錄當天實際完成的生產(chǎn)任務，以書面形式向廠長匯報。第十四條： 產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要及時送入倉庫， 以便及時 組織發(fā)貨。第十五條：車間管理員要及時關注車間物流狀況（物料標 示狀況、物料供應狀況、通道是否順暢）、機器運轉(zhuǎn)狀況（機 器或模具運轉(zhuǎn)效率） 、員工工作狀況（員工精神狀態(tài)、工作熟 練程度），隨時指導員工解決生6產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對于個 人不能解決的問題要及時向廠

21、長反2.1.3生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制管理生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制，是公司生產(chǎn)管理的重要職能，生產(chǎn) 計劃是對公司的生產(chǎn)任務做出統(tǒng)籌安排，規(guī)定了公司在計劃期 內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、數(shù)量、進度指標。生產(chǎn)計劃確定以 后，為了便于執(zhí)行，還要編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，生產(chǎn)計劃把公司 全年的生產(chǎn)任務， 在時間和空間上具體展開，詳細分配到車間、工段，班組以至工人，規(guī)定各自在月、日輪班、小時的工作任 務。生產(chǎn)控制要求及時監(jiān)督和檢查生產(chǎn)過程，糾正偏差，保證 生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃順利完成。2.1.4技術(shù)管理 技術(shù)管理是現(xiàn)代公司管理內(nèi)容的一個重要組成部分，技術(shù) 管理是指圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的共同目標，按照技術(shù)工作的規(guī)律 性，運用現(xiàn)代管

22、理的理論、方法和手段，對公司的科學研究和 技術(shù)活動行使管理職能，有效地實現(xiàn)公司目標過程的總稱。其 基本任務首先必須服從、服務于國家科學工作的基本任務，堅 定不移地貫徹我國科技發(fā)展的總方針。2.1.5質(zhì)量管理質(zhì)量管理，是指為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而對各種影響進 行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等各項工作的總稱。質(zhì)量管理有狹 義與廣義之分。狹義質(zhì)量管理，是指產(chǎn)品質(zhì)量管理；廣義質(zhì)量 管理是指全面質(zhì)量管理。即包括產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和工作質(zhì) 量管理在內(nèi)的綜合管理內(nèi)容。2.2生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢伴隨著21世紀的來臨，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也在發(fā)生著巨大的 變化：產(chǎn)品的生產(chǎn)周期縮短，產(chǎn)品更新加快，產(chǎn)品的生產(chǎn)由少 品種大批量向多

23、品種小批量甚至是單件生產(chǎn)的生產(chǎn)類型過渡， 產(chǎn)品上市時間縮短，產(chǎn)品7質(zhì)量日益提高，產(chǎn)品成本日趨降低， 產(chǎn)品的售后服務日趨完善， 這對現(xiàn)代生產(chǎn)管理提出了新的要求。 同時運籌學、系統(tǒng)工程、微電子計算機等科技成果和新技術(shù)的 出現(xiàn)和成熟，又推動了生產(chǎn)管理理論和方法的發(fā)展，所以近幾 年來企業(yè)生產(chǎn)管理出現(xiàn)了許多新的思想和新的趨勢，并在實踐中逐步得到推廣和應用。1生產(chǎn)管理的范圍擴大化傳統(tǒng)的生產(chǎn) 管理的任務是指運用組織、計劃、控制的職能，把投入生產(chǎn)過 程的各種要素有效地組織起來形成有機整體，按照最經(jīng)濟的方 式生產(chǎn)出某種社會需要的廉價優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。這里的生產(chǎn)管理主要 是指企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品制造的管理，而當今企業(yè)生產(chǎn)管理的范

24、圍擴 大了。主要表現(xiàn)在：（1）生產(chǎn)的概念已從工廠制造業(yè)進入醫(yī)院、 餐旅、商場、銀行、咨詢等服務業(yè)。人們在服務業(yè)所進行的業(yè) 務活動也被認為是生產(chǎn)活動，當然這種同樣需要人、財、物以 及信息等各種投入的生產(chǎn)活動所帶來的產(chǎn)出并不是制造業(yè)概念 上的產(chǎn)品，但它們同樣是對社會有用的并為社會所必需的產(chǎn) 出一一服務。因此，當今生產(chǎn)管理的范圍不僅包括制造業(yè)，也 應包括服務業(yè)，而后者所占的比重將隨著第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會越 來越大。 （2）就制造業(yè)而言，生產(chǎn)活動的涵蓋范圍隨著生產(chǎn)系 統(tǒng)的前伸和后延也大為擴展，在制造業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的概念也和過 去有很大的不同，生產(chǎn)活動所涵蓋范圍大為擴展。這種擴展體 現(xiàn)在生產(chǎn)活動前伸和后延的兩個

25、方面：生產(chǎn)活動的前伸是指生 產(chǎn)系統(tǒng)在以市場為導向的同時，將其功能擴展到戰(zhàn)略制定、產(chǎn) 品創(chuàng)新設計乃至與資源的供應合為一體，如在日本豐田汽車公 司就把供應商的活動視為生產(chǎn)系統(tǒng)的有機組成部分加以控制和 協(xié)調(diào)。生產(chǎn)系統(tǒng)的后延是指企業(yè)的生產(chǎn)職能已擴展到產(chǎn)品銷售 和售后服務方面，把為用戶安裝、維修、培訓當作企業(yè)生產(chǎn)活 動的重要組成部分，已成為眾多成功企業(yè)的共識，甚至許多企 業(yè)已把本企業(yè)產(chǎn)品使用的場所視為本企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的空間延伸，在那里完成產(chǎn)品的制造和改進。其主要表現(xiàn)為：82.2.1生產(chǎn)管理的范圍擴大化 傳統(tǒng)生產(chǎn)管理的任務是指運用組織、計劃、控制的職能，把投入生產(chǎn)過程的各種要素有效地組織起來形成有機整體，按

26、 照最經(jīng)濟的方式生產(chǎn)出某種社會需要的廉價優(yōu)質(zhì)。而當今企業(yè) 生產(chǎn)管理的范圍擴大了。主要表現(xiàn)在：生產(chǎn)的概念已從制造業(yè) 進入服務業(yè)，而后者所占的比重將隨著第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會越來 越大；生產(chǎn)活動的涵蓋范圍擴大。這種擴大體現(xiàn)在生產(chǎn)活動前 伸和后延的兩個方面。2.2.2組織機構(gòu)的動態(tài)化 傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理的組織機構(gòu)是金字塔型的多級管理，一般 都是直線職能制和事業(yè)部制兩種基本形式。傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理的 組織機構(gòu)是和過去的市場需求的相對穩(wěn)定性相適應的。為適應 當今多品種小批量生產(chǎn)的特點，生產(chǎn)管理組織機構(gòu)則更具有較 大的靈活性，對市場的變化要有較強的適應性，因此出現(xiàn)了兩 種新的動態(tài)組織機構(gòu)模式。2.2.3計劃管理的精確化

27、 傳統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制方法使用的是累計編號法和提前 期法等，利用這些方法編制的計劃比較粗，零部件的庫存量比較 大，不能適應變化的市場需求。為了改變這種狀況，近年來，人 們相繼開發(fā)出MRPII的軟件系統(tǒng)和JIT的生產(chǎn)系統(tǒng)。 這個系統(tǒng)在 統(tǒng)一數(shù)據(jù)環(huán)境下工作，從而使企業(yè)進行迅速、準確、高效的計劃 管理。9第三章 達涅利有限公司簡介3.1達涅利有限公司的歷史沿革達涅利有限公司是2003年6月20日成立的一家民營公司，注冊資本為700萬人民幣，公司位于沈陽北站金融商貿(mào)開發(fā)區(qū)。 達涅利冶金設備有限公司是由意大利達涅利集團投資的外商獨 資企業(yè)，公司總投資額為2250萬歐元， 占地面積9萬多平方 米。 該公

28、司于2007年01月11日正式注冊成立，該公司要從 事冶金工業(yè)設備和配件、 液壓系統(tǒng)及電氣和自動化系統(tǒng)的開發(fā)、 生產(chǎn)和供應 銷售本公司產(chǎn)品， 并提供售后技術(shù)服務， 從事本企 業(yè)生產(chǎn)的同類產(chǎn)品的批發(fā)和進出口。主要從事大型非標零部件 鑄造、鍛造、機電設備及配件的機械加工、焊接件的設計和銷 售的新興公司。公司廠房位于國家審批的沈北新區(qū)， 面積達2000多平方米，擁有包括大型數(shù)顯龍門銑床在內(nèi)的銑、鏜、鋸、鉆、 車、自動焊機等配套加工設備。公司本著 “誠信、創(chuàng)新、專業(yè)、 卓越 ”的管理理念，奉行 “客戶滿意是公司的唯一服務宗旨，實 現(xiàn)高標準，精細化， 零缺陷質(zhì)量管理體系。公司技術(shù)力量雄厚， 擁有各類技術(shù)

29、人員20余名，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠， 具有高技術(shù)含 量，高附加值，嚴格按照國家標準、國際標準生產(chǎn)，還可按美、 英、法、日、西德等國標準組織生產(chǎn)。達涅利有限公司還與美、 英、法、日、西德、意大利等制造商在技術(shù)支持、供應保障、 投資合作等方面是良好的伙伴關系。通過幾年的磨礪，不僅創(chuàng) 造了良好的工程業(yè)績和企業(yè)榮譽，而且贏得了業(yè)界的好評。并 與中國本溪鋼鐵集團、北臺鋼鐵集團、濟源特鋼、東北特鋼集 團等鋼廠有密切的合作關系。103.2達涅利有限公司的現(xiàn)狀3.2.1公司的組織結(jié)構(gòu)達涅利有限公司設董事長，下設總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、財務總監(jiān)、人事總監(jiān)等部門。以上設置構(gòu)成了達涅利有限公司組織機構(gòu)管理網(wǎng)。如圖3.1所示：

30、董事長總經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)財務總監(jiān)人事總監(jiān)圖 3.1 組織機構(gòu)設置由上圖可以看出，達涅利有限公司的組織機構(gòu)是一個比較 典型的U型組織結(jié)構(gòu)，即直線職能型組織結(jié)構(gòu)。3.2.2公司生產(chǎn)管理的特點采購部.車工程部卓11制造業(yè)特別是機械制造業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)， 現(xiàn)代制 造業(yè)正在改變著人們的生產(chǎn)方式、生活方式、經(jīng)營管理模式乃 至社會的組織結(jié)構(gòu)和文化。由于中國潛在的巨大市場和豐富的 勞動力資源，世界的制造業(yè)正在向中國轉(zhuǎn)移，中國正在成為世 界的制造大國。達涅利有限公司在生產(chǎn)管理上有二個特性： 一 是先進行， 主要表現(xiàn)在優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、潔凈、靈活五個方 面。二是實用性，是面向工業(yè)生產(chǎn)的實用技術(shù)，具有量大面廣 和

31、講究實效的特點。公司生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀 達涅利有限公司從成立至今，在生產(chǎn)上越來越成熟。生產(chǎn) 設備自動化程度高,人員勞動強度低,勞動效率大幅提高,人工成 本大幅降低,產(chǎn)品質(zhì)量也穩(wěn)步提高。在對物料管理過程完全可以 微機化,根據(jù)現(xiàn)有庫存情況、實際需求,安排原材料的備料情況等 從計算機中一目了然。而且公司有相對穩(wěn)定的客源如本溪本鋼 鋼鐵集團、濟源特鋼、安陽鋼鐵等。這樣一條生產(chǎn)優(yōu)良的生產(chǎn) 線為公司創(chuàng)造了更大的利潤空間。但在生產(chǎn)管理上也存在著一 些缺陷，如工作人員結(jié)構(gòu)、素質(zhì)相對單純，現(xiàn)有生產(chǎn)管理基礎 較為薄弱等。12第四章 達涅利有限公司生產(chǎn)管理存在的問題達涅利有限公司經(jīng)歷了從無到有，從小到大的創(chuàng)業(yè)過程， 一

32、個完善的公司管理系統(tǒng)是現(xiàn)代公司生產(chǎn)管理不可或缺的部 分。但達涅利有限公司的生產(chǎn)管理也存在著諸多的問題。生產(chǎn)管理念落后達涅利有限公司存在生產(chǎn)管理觀念落后的現(xiàn)象，在生產(chǎn)管 理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。達涅利有限公 司在成立之初， 便確立了 “生產(chǎn)、 質(zhì)量管理體系以調(diào)度指揮為中 心 ”的生產(chǎn)管理理念， 但隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大， 生產(chǎn)單 位與管理機構(gòu)亦有所增加，公司生產(chǎn)活動流程逐漸延長，生產(chǎn) 系統(tǒng)中輸入、輸出以及反饋環(huán)節(jié)中失控現(xiàn)象時有發(fā)生。達涅利 有限公司仍將生產(chǎn)管理的范圍局限于公司內(nèi)部，甚至只包括生 產(chǎn)過程，而忽略了對其他相關公司及相關領域的管理。生產(chǎn)管 理的目的局限于降低成本，

33、較少從效益角度看成本的效用，在 傳統(tǒng)生產(chǎn)管理中，生產(chǎn)管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成 了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代生產(chǎn)管理的視角出發(fā)來分析生 產(chǎn)管理的這一目標，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的， 在某些情況下控制成本費用，可能會導致產(chǎn)品質(zhì)量和公司效益 的下降。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管 理，達涅利有限公司這些落后的生產(chǎn)管理理念已經(jīng)不能適應競 爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境。利益驅(qū)動導致生產(chǎn)管理中成本信息失真成本管理是生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。達涅利有限公司管理者 的流動性較強，管理者對公司的管理期短，使公司行為明顯出現(xiàn)階段性，為突出任職期間的工作業(yè)績倒擠成本。目前公司或 多或少的存在潛

34、盈潛虧現(xiàn)象,不區(qū)分經(jīng)營性支出和非經(jīng)營性支 出，把一些要考核的超支的費用列入非經(jīng)營性支出項目，如擠 占福利費現(xiàn)象，嚴重違反了財務制度，不區(qū)分成本核算對象亂 計成本。企業(yè)沒有劃清不同成本核算對象之間的成本界限，使 各成本核算對象歸集的成本不實。如一些費用在分攤上，沒有 按產(chǎn)品的應負擔的比例合理分攤，13造成個別產(chǎn)品成本偏高或偏 低。從而影響領導層對企業(yè)單個產(chǎn)品是否應繼續(xù)生產(chǎn)或加大生 產(chǎn)力度的決策。管理者很少關心公司的發(fā)展后勁，在成本費用 的劃分、成本差異的調(diào)整、計提折舊、大修以及存貨的盤盈、 盤虧、壞賬損失和待攤或計提等方面，出現(xiàn)了該提的不提，該 攤的不攤，人為地調(diào)整成本等現(xiàn)象，這樣便給后任的管理

35、者改 進公司生產(chǎn)管理帶來了困難，甚至在許多情況下，后任的管理 者為了完成指標或達到其他目的，只得繼續(xù)偽造成本管理數(shù)據(jù) 以粉飾財務報表。生產(chǎn)管理不能與外部經(jīng)濟環(huán)境相適應達涅利有限公司的生產(chǎn)管理不能與外部經(jīng)濟環(huán)境相適應。 公司生產(chǎn)管理是公司經(jīng)濟管理的重要組成部分，生產(chǎn)管理與外 部經(jīng)濟環(huán)境密切相關。對公司生產(chǎn)管理影響最大的經(jīng)濟環(huán)境變 化主要有兩方面：一是我國產(chǎn)品買方市場的建立；二是指以電 子技術(shù)為特征的變革，作為社會生產(chǎn)活動主要參與者的公司受 到了重大影響。目前，隨著市場格局從賣方市場向買方市場轉(zhuǎn) 變，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化，生產(chǎn)性費用所占的比重下 降，流通性成本的比重不斷上升。而達涅利有限公司

36、傳統(tǒng)的生 產(chǎn)管理過多地局限于生產(chǎn)領域，以降低直接材料、直接人工費 和制造費用作為生產(chǎn)管理的主要手段，忽視對產(chǎn)品開發(fā)、銷售 和售后服務等過程發(fā)生的成本費用的控制，這也就無法適應現(xiàn) 代公司生產(chǎn)管理的需要。家族式管理方式制約了生產(chǎn)管理水平的提高達涅利有限公司是一家民營企業(yè)，在生產(chǎn)管理上不免帶有 家族式企業(yè)管理的痕跡。中國社會經(jīng)濟環(huán)境中有很多適合家族 企業(yè)生存的特點，用家族制的方法管理企業(yè)已經(jīng)成為70%-80%的民營企業(yè)的普遍管理模式，但是家族式管理也存在著一定的 弊端。達涅利有限公司內(nèi)部的家族式管理把選人、用人正好限 制在了家庭、近親這個小圈子里，出現(xiàn)了人力資源短缺，兵多 將少無帥才，無法形成一個良

37、性的組織架構(gòu)。因此，在解決問 題時，難免因孤陋寡聞而導致決策質(zhì)量低下，阻礙公司的長遠 發(fā)展，所以當公司需要上檔次、上規(guī)模、上水平，產(chǎn)品向 “精、 特、優(yōu)”方向發(fā)展14時， 就明顯暴露出家族式管理在人才利用上的 弊端。業(yè)務分工過細導致生產(chǎn)成本增加一定數(shù)量的人力資源是社會生產(chǎn)的必要的先決條件。一般 說來，充足的人力資源有利于生產(chǎn)的發(fā)展，但其數(shù)量要與物質(zhì) 資料的生產(chǎn)相適應，若超過物質(zhì)資料的生產(chǎn)，不僅消耗了大量 新增的產(chǎn)品，且多余的人力也無法就業(yè)，對公司的發(fā)展反而產(chǎn) 生不利影響。達涅利有限公司內(nèi)部的業(yè)務分工越來越精細，這 就導致需要大量的人力資源，這不僅增加了生產(chǎn)成本，也由于 過細的分工導致公司生產(chǎn)管

38、理復雜化，不利于公司生產(chǎn)管理效 率的提高，從而為公司帶來一定的低效率成本，并造成直接經(jīng) 濟損失或人力資源的嚴重浪費，這也是公司管理費用增加的一 個原因。同時由于分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加，信息在公司中 傳遞時間延長，不必要的停留環(huán)節(jié)增多，在一定程度上導致信 息的損耗和失真，造成信息反饋難度的增加。這就使公司決策 失誤的可能性增加，導致公司管理的失誤和生產(chǎn)成本的增加。15第五章 完善達涅利有限公司生產(chǎn)管理的對策樹立正確的生產(chǎn)管理新理念一個生產(chǎn)型企業(yè)生存發(fā)展的關鍵，不僅取決于其適應市場 變化的能力，更取決于其內(nèi)部是否有正確的生產(chǎn)管理理念。為 了迎接日益激烈的市場競爭的挑戰(zhàn)，達涅利有限公司必須提高 公

39、司管理者和員工們的生產(chǎn)管理理念。為了扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)管理念落 后的局面，生產(chǎn)技術(shù)部門應重新審視以生產(chǎn)調(diào)度為中心的管理 思路，樹立大生產(chǎn)觀念。 即將公司整個生產(chǎn)系統(tǒng)中的物料管理、 供應管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)成品管理、副產(chǎn)品管理、質(zhì)量跟蹤管 理等全部納入生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理。 樹立企業(yè)凡是與生產(chǎn)相關的環(huán)節(jié)，就是需要生產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)，生產(chǎn)管理不局限于生產(chǎn)現(xiàn)場管理，更要擴大到對企業(yè)生產(chǎn)資源與生產(chǎn)系統(tǒng)的全過程管理理念。這 一理念的樹立，對推動公司生產(chǎn)技術(shù)部管理目標的變化，即從 最初的單純以完成產(chǎn)量為目標轉(zhuǎn)變到以節(jié)約成本、高效運轉(zhuǎn)、 精細化管理為根本具有促進作用。在這一理念的引領下，就要 求生產(chǎn)管理人員不斷強化自身素質(zhì)，轉(zhuǎn)變管

40、理職能，從原來的 信息收集、匯總、傳遞、反饋人員，轉(zhuǎn)變?yōu)楣旧a(chǎn)理念落實 的實施者、公司生產(chǎn)決策執(zhí)行的駕馭者、公司生產(chǎn)效益目標實 現(xiàn)的推動者和主導力量。加強生產(chǎn)管理中的成本控制達涅利有限公司首先要要選擇合理的成本控制方法。成本 控制方法是多種多樣的，如目標成本管理方法、責任成本管理 方法、價值工程法、標準成本法等。對于公司而言，選擇時沒 有固定的模式，要依據(jù)公司的實際情況，考慮組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn) 方式等具體要素，選擇適合自身成本控制特點的成本控制方法。 具體到實踐中，公司可把傳統(tǒng)成本控制方法同現(xiàn)代成本管理方 法結(jié)合起來，建立一套適合自身特點的成本控制管理模式。其 次，除使用科學的成本控制方法外，達

41、涅利有限公司還要在生 產(chǎn)環(huán)節(jié)建立科學的成本分配標準，按照不同生產(chǎn)要素對生產(chǎn)成 本進行分解并制定和細化相關成本消耗標準，在控制產(chǎn)品總成 本的同時制定詳細的產(chǎn)16品單個成本控制標準，對于多環(huán)節(jié)多工 序的公司，還要根據(jù)環(huán)節(jié)和工序制定出相應的材料消耗標準， 以便有效核算和考評材料成本。再次，要做好成本事后分析。成本事后分析主要是對實際發(fā)生的成本費用和預先制定的成本 標準進行對比和分析，計算出各類差異，并在此基礎上找出存 在該種差異的原因，以便明確成本控制責任，為成本考核和新 標準、新措施的制訂提供依據(jù)。生產(chǎn)管理應適應外部經(jīng)濟環(huán)境的變化隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和管理科學 的不斷創(chuàng)新，生產(chǎn)

42、管理的范圍日益擴大。然而，對于處于開發(fā) 型、競爭型市場環(huán)境中的達涅利有限公司來說，公司生產(chǎn)管理 更有必要注意公司外部環(huán)境對公司的影響。所以應該把生產(chǎn)管 理問題放在整個市場環(huán)境中予以全面考慮。通過了解整個行業(yè) 的價值鏈來進行生產(chǎn)管理， 更有助于公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn);與國 際大型制造企業(yè)在市場、管理、技術(shù)和生產(chǎn)等方面加強交流與合作，學習并消化吸收發(fā)達國家先進制造技術(shù)及經(jīng)驗；加強信 息交流，準確把握國際市場發(fā)展動態(tài)、趨勢及前沿技術(shù)。讓國 內(nèi)企業(yè)主動參與全球分工，不斷提升綜合競爭能力，做到在同 跨國公司的交流、 合作、競爭過程中不斷發(fā)展壯大自己的實力， 搶占世界先進制造技術(shù)制高點。因此，現(xiàn)代公司生產(chǎn)管理

43、不僅 包括生產(chǎn)領域的管理，而且包括流通領域的管理，還要對生產(chǎn) 的研究、開發(fā)和設計進行控制和管理。不僅要通過管理工作控 制生產(chǎn)，而且要通過技術(shù)工作管理生產(chǎn)。打破家族式生產(chǎn)管理模式達涅利有限公司首先要轉(zhuǎn)變管理觀念，打破家族式生產(chǎn)管 理模式，走出任人唯親的圈子。要逐步推廣所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分 離的經(jīng)營模式，充分發(fā)揮經(jīng)營者與生產(chǎn)員工的積極性，把公司 經(jīng)營目標轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動和努力方向，從而增強公 司活力，促進經(jīng)濟目標的早日實現(xiàn)。要引進競爭機制，大膽聘 用能人，實行 “能人戰(zhàn)略 ”作為振興公司的重要措施。確立全新 的用人標準，用全新的理念認識和發(fā)掘人才，用全新的方式在 國內(nèi)外招攬人才，用全新的管理模

44、式配置和17激勵人才， 是打破 家族式管理的重要標志， 以便提高工作效率， 促進公司快速發(fā) 展。要提高達涅利有限公司決策者的素質(zhì)。對于公司決策者來 說，不管決策者處于哪個層次， 都操縱著這個公司的經(jīng)濟命脈。 因此，達涅利有限公司的決策者要及時調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，要努力 學習科技知識、專業(yè)技術(shù)知識，更要學習黨的基本路線和國家 的法律、法規(guī)。提高決策能力，主動適應市場，在市場競爭中 立于不敗之地。進行合理業(yè)務分工以降低生產(chǎn)成本5.5.1加大內(nèi)部組織調(diào)整達涅利有限公司要加大內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，將業(yè)務 相近的基層單位進行整合，實施專業(yè)化管理，先后完成后勤服 務、選廠、設備管理、物資供應、技術(shù)服務等專業(yè)的重組；加 強對勞動力總量的控制，每年下達總量控制指標，并分解到基 層，作為硬任務，與薪酬掛鉤考核。5.5.2合理配置人力資源以實現(xiàn)公司價值最大達涅利有限公司只有完善的培訓體系和薪酬制度， 還不能 滿足公司管理需要，還需要合理的配置人力資源。人力資源是 公司的最寶貴的資源，人力資源比公司的技術(shù)、資金等其它資 源更寶貴。公司的最終目的是贏利，只有合理配置人力資源， 才能