安徽真愛(ài)置業(yè)有限公司績(jī)效考核辦法

1、安徽真愛(ài)置業(yè)有限公司績(jī)效考核辦法房地產(chǎn)公司績(jī)效考核管理制度制度名稱(chēng)房地產(chǎn)項(xiàng)目績(jī)效考核管理制度第1章總則第1條目的為提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作效率，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部工作人員的積極性，結(jié)合本公司實(shí)際情 況，制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于房地產(chǎn)公司全體工作人員，考核對(duì)象包括項(xiàng)目和個(gè)人。第3條考核時(shí)間考核時(shí)間為每年的12月31日。第2章考核的組織管理第4條考核委員會(huì)考核委員會(huì)具體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目考核的組織管理工作，其職責(zé)包括以下內(nèi)容：1. 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審、項(xiàng)目考評(píng)工作的組織、監(jiān)督與指導(dǎo)等。2. 負(fù)責(zé)糾正項(xiàng)目考核工作中的不規(guī)范行為。3. 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制訂的項(xiàng)目工作計(jì)劃和項(xiàng)目考評(píng)指標(biāo)。4. 負(fù)責(zé)審

2、批項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果。5. 負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)下屬的績(jī)效考核。6. 受理項(xiàng)目人員的考評(píng)申訴。第5條綜合部1. 組織績(jī)效考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施考核。2. 績(jī)效考核方法的指導(dǎo)與培訓(xùn)。3. 對(duì)房產(chǎn)公司的考核結(jié)果進(jìn)行匯總、整理。4. 協(xié)調(diào)處理房產(chǎn)公司的績(jī)效申訴的具體工作。5. 負(fù)責(zé)為房產(chǎn)公司項(xiàng)目成員建立績(jī)效考核檔案。第6條總經(jīng)理1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目績(jī)效考核工作的落實(shí)。2. 負(fù)責(zé)幫助本項(xiàng)目成員制訂工作計(jì)劃和績(jī)效指標(biāo)。3. 指導(dǎo)項(xiàng)目成員收集整理考評(píng)信息。4. 負(fù)責(zé)對(duì)所屬房產(chǎn)公司成員進(jìn)行竣工考核評(píng)價(jià)。5. 負(fù)責(zé)所屬員工的績(jī)效反饋，并幫助員工制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。第3章 項(xiàng)目考核結(jié)果的整理和應(yīng)用第7條 項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)公司

3、根據(jù)項(xiàng)目部成員的績(jī)效考核成績(jī)發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：序號(hào)項(xiàng)目利潤(rùn)（萬(wàn)元）房產(chǎn)總經(jīng)理職能部門(mén)1 1000%2 5000 （1000萬(wàn)以下參照第一條，超過(guò)1000萬(wàn)部分）%3 10000 （5000萬(wàn)以下參照前面兩條，超過(guò)5000萬(wàn)部分）%內(nèi)部人員分配由部門(mén)經(jīng)理分配; 內(nèi)部人員分配由部門(mén)經(jīng)理分配; 內(nèi)部人員分配由部門(mén)經(jīng)理分配; 內(nèi)部人員分配由部門(mén)經(jīng)理分配;備注：職能部門(mén)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金占整個(gè)部門(mén)的 50%職能部門(mén)剩余獎(jiǎng)金由部門(mén)經(jīng)理在部門(mén) 內(nèi)部進(jìn)行分配；20%10%35%15%綜合部：項(xiàng)目獎(jiǎng)金的財(cái)務(wù)部：項(xiàng)目獎(jiǎng)金的項(xiàng)目部：項(xiàng)目獎(jiǎng)金的銷(xiāo)售部：項(xiàng)目獎(jiǎng)金的其余20%由總經(jīng)理再根據(jù)貢獻(xiàn)情況、人員發(fā)展梯隊(duì)情

4、況分配；第8條作為員工培訓(xùn)的依據(jù)綜合部根據(jù)員工績(jī)效考核得分情況，進(jìn)行深入分析，找出可以通過(guò)針對(duì)性培訓(xùn)進(jìn)行改善 和提升員工業(yè)績(jī)的因素，制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案。作為職位晉升的依據(jù)附則本制度由負(fù)責(zé)制定、解釋與修改。本制度自2011年3月1日起生效。第9條第4章第10條第11條相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期批準(zhǔn)人 員批準(zhǔn)日 期審核人 員審核日 期項(xiàng)目部經(jīng)理績(jī)效考核方案方案名稱(chēng)工程績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)被考核人考核人為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，公司與項(xiàng)目部經(jīng)理簽訂此目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以確保工作目標(biāo)的 按期完成。一、考核期限2011年1月1日2011年12月31日。二、主要職責(zé)1. 組織編制經(jīng)濟(jì)、工程現(xiàn)場(chǎng)、竣工決算等規(guī)章制度及

5、業(yè)務(wù)操作流程。2. 對(duì)項(xiàng)目外圍事務(wù)的協(xié)調(diào)安排進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制與管理。3. 辦理開(kāi)發(fā)前期相關(guān)手續(xù)：規(guī)劃許可證、施工許可證等；4. 對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、投資、安全、進(jìn)度控制；5. 協(xié)助財(cái)務(wù)部辦理融資，拓展房產(chǎn)融資渠道。6. 分管部門(mén)管理。三、職權(quán)對(duì)公司項(xiàng)目部人員的任免建議權(quán)及考核權(quán)。 對(duì)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)有決策建議權(quán)。有權(quán)組織制定項(xiàng)目部管理方面的規(guī)章制度與修改。 項(xiàng)目操作營(yíng)運(yùn)費(fèi)用規(guī)劃及建議權(quán)。四、薪酬標(biāo)準(zhǔn)萬(wàn)元。 乙方固定年薪為 每月固定發(fā)放薪水 人民幣，并于當(dāng)月發(fā)放，剩余部分年終一次性補(bǔ)齊。 年終獎(jiǎng)金根據(jù)每年考核的常規(guī) KPI指標(biāo)表對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī) 效獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度為項(xiàng)目部總獎(jiǎng)金

6、的 50%五、工作目標(biāo)與考核（一） KPI指標(biāo)考核項(xiàng)目經(jīng)理常規(guī)的KPI考核指標(biāo)如下表所示。（三）工作能力考核 考核的依據(jù)是職位說(shuō)明書(shū)六、附則考核結(jié)果作為兌現(xiàn)年終獎(jiǎng)的依據(jù)和下一年度或下階段制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的參考。 考核組成員對(duì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的執(zhí)行情況進(jìn)行過(guò)程控制。本目標(biāo)責(zé)任書(shū)未盡事宜，情況發(fā)生時(shí)在征求總裁意見(jiàn)后，由公司另行研究確定解決辦法。相關(guān)說(shuō)明本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)歸公司。審核人員批準(zhǔn)人員編制人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期四、銷(xiāo)售部績(jī)效考核方案（一）銷(xiāo)售部經(jīng)理績(jī)效考核方案方案名稱(chēng)銷(xiāo)售部經(jīng)理績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)被考核人考核人考核結(jié)果作為兌現(xiàn)年終獎(jiǎng)的依據(jù)和下一年度或下階段制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的參考。考核組成員對(duì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的

7、執(zhí)行情況進(jìn)行過(guò)程控制。本目標(biāo)責(zé)任書(shū)未盡事宜，情況發(fā)生時(shí)在征求總裁意見(jiàn)后，由公司另行研究確定解決辦法。相關(guān)說(shuō)明本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)歸公司。批準(zhǔn)人 員批準(zhǔn)日 期審核人 員審核日 期編制人員編制日期為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，公司與銷(xiāo)售部長(zhǎng)簽訂此目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以確保工作目標(biāo)的按 期完成。一、責(zé)任期限2011年1月 日2011年12月31日。二、主要職責(zé)1. 組織編制銷(xiāo)售、文案、合同等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。2. 樓書(shū)（單頁(yè)）、銷(xiāo)售宣傳資料等的制定3. 對(duì)銷(xiāo)售涉及的外圍事務(wù)的協(xié)調(diào)安排進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制與管理。4. 辦理開(kāi)發(fā)前期相關(guān)手續(xù)：預(yù)售許可證；5. 協(xié)助財(cái)務(wù)部辦理融資，拓展房產(chǎn)融資渠道。6. 分管部門(mén)管理

8、。三、職權(quán)對(duì)公司銷(xiāo)售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán)。對(duì)市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)有決策建議權(quán)。有權(quán)組織制定市場(chǎng)管理方面的規(guī)章制度和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制的建立與修改。 市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用規(guī)劃及建議權(quán)。四、工作目標(biāo)與考核（一） KPI指標(biāo)考核項(xiàng)目經(jīng)理常規(guī)的KPI考核指標(biāo)見(jiàn)附表三所示。（三）工作能力考核考核的依據(jù)是職位說(shuō)明書(shū)五、附則（二）銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案方案名稱(chēng)房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任 書(shū)被考核人考核人一、考核基本情況（一）考核目的 為了有效評(píng)價(jià)房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員的工作業(yè)績(jī)，及時(shí)改進(jìn)和提升工作品質(zhì)，激勵(lì)成績(jī)突出的員工，鞭策落后員工，全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。（二）考核形式 以業(yè)績(jī)考核為主，多種考核形式綜合運(yùn)

9、用。（三）考核周期 銷(xiāo)售人員采取月度考核的辦法，由銷(xiāo)售部經(jīng)理統(tǒng)一對(duì)銷(xiāo)售人員實(shí)施考核。二、業(yè)績(jī)考核操作辦法（一）業(yè)績(jī)考核的原則 銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)考核與部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)雙向掛鉤，部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)決定總提成額度發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)決定自身收入。（二）銷(xiāo)售人員績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算 銷(xiāo)售人員績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)額=個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額X業(yè)績(jī)提成比例1. 個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額=銷(xiāo)售數(shù)量獎(jiǎng)+銷(xiāo)售價(jià)格獎(jiǎng)+提前收款獎(jiǎng)（1）銷(xiāo)售數(shù)量獎(jiǎng)銷(xiāo)售人員超額完成個(gè)人任務(wù)指標(biāo)的，按元/m2支付獎(jiǎng)金，超額指標(biāo)達(dá)到50%以上的部分，按元/m2支付獎(jiǎng)金，上不封頂。成交者，按成交價(jià) _%發(fā)放獎(jiǎng)金。（2）銷(xiāo)售價(jià)格獎(jiǎng) 銷(xiāo)售人

10、員操作結(jié)果高于規(guī)定付款方式折扣率的，按其差率的（3）提前收款獎(jiǎng) 銷(xiāo)售人員根據(jù)定購(gòu)合同確定的付款日期，成面積， 丿元。2.%計(jì)提獎(jiǎng)金。若提前10天收到房款，則按實(shí)際收到房款折算 按_元/m2支付獎(jiǎng)金，提前收款時(shí)間每遞增5天，折算到每平方米的提獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)增加業(yè)績(jī)提成標(biāo)準(zhǔn)完成本部門(mén)計(jì)劃銷(xiāo)售任務(wù)100%以上的，按個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額的 110液付。 完成本部門(mén)計(jì)劃銷(xiāo)售面積任務(wù)的90%以上不到100%勺，按個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額的100% 付。 完成本部門(mén)計(jì)劃銷(xiāo)售面積任務(wù)的70%以上不到90%勺，按個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額的80% 支付。 完成本部門(mén)計(jì)劃銷(xiāo)售面積任務(wù)不足 70%勺，按個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額的60%付

11、。三、相關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定（一）獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定受到客戶表?yè)P(yáng)的，每次酌情給予 每月銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng) 季度銷(xiāo)售能手獎(jiǎng) 突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 超額完成任務(wù)獎(jiǎng) 行政口頭表?yè)P(yáng)。公司通告表?yè)P(yáng)。元到元的獎(jiǎng)勵(lì)。（二）處罰規(guī)定7元07元0丿元。7元0 銷(xiāo)售人員不按照公司規(guī)定填寫(xiě)相關(guān)表格的，每次酌情扣發(fā) 元到 元的獎(jiǎng)金。元止。 銷(xiāo)售人員完不成銷(xiāo)售任務(wù)的，按 元/m2扣罰，至每月工資不低于 已轉(zhuǎn)正的銷(xiāo)售人員連續(xù)三個(gè)月不能完成1肖售任務(wù)的， 員工待遇等同于試用員工；如果 試用員工不能完成銷(xiāo)售任務(wù)的，將被淘汰。 銷(xiāo)售人員私下為客戶轉(zhuǎn)讓物業(yè)收取費(fèi)用的，做除名處理。 銷(xiāo)售出現(xiàn)錯(cuò)誤將視情況給予相關(guān)人員 _元到_元的處罰。 銷(xiāo)售人員不按順序接待客戶，并受到

12、客戶投訴的，第一次給予警告處分，第二次給予 元的處罰，第三次給予元的處罰。 銷(xiāo)售人員涂改客戶記錄的，視為作弊行為，第一次給予嚴(yán)重警告處分，本次成交提成 充公，第二次給予除名處理。 銷(xiāo)售人員若因態(tài)度問(wèn)題遭到投訴的，一經(jīng)核實(shí)做除名處理。 銷(xiāo)售人員因服務(wù)之外原因遭到客戶投訴的， 一經(jīng)核實(shí)，第一次給予警告處分，第二次給予元的處罰。相關(guān)說(shuō)明審核人 員批準(zhǔn)人 員批準(zhǔn)日 期編制人員編制日期審核日期五、綜合部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表方案名稱(chēng)綜合部經(jīng)理績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)被考核人考核人為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，公司與項(xiàng)目部經(jīng)理簽訂此目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以確保工作目標(biāo)的 按期完成。一、考核期限2011年1月1日2011年12月

13、31日。二、主要職責(zé)1. 組織編制辦公、行政、例會(huì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。2. 對(duì)公司外圍事務(wù)的協(xié)調(diào)安排進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制與管理。3. 辦理開(kāi)發(fā)前期相關(guān)手續(xù)：土地證及相關(guān)批復(fù)；4. 協(xié)助項(xiàng)目部辦理建筑用地規(guī)劃許可證等手續(xù)；5. 協(xié)助財(cái)務(wù)部辦理融資，拓展房產(chǎn)融資渠道。6. 分管部門(mén)管理。三、職權(quán)對(duì)公司綜合部人員的任免建議權(quán)及考核權(quán)。對(duì)綜合部的營(yíng)運(yùn)有決策建議權(quán)。有權(quán)組織制定綜合部管理方面的規(guī)章制度與修改。綜合部營(yíng)運(yùn)費(fèi)用規(guī)劃及建議權(quán)。四、工作目標(biāo)與考核（一）KPI指標(biāo)考核項(xiàng)目經(jīng)理常規(guī)的KPI考核指標(biāo)見(jiàn)附表三所示。（二）工作能力考核 考核的依據(jù)是職位說(shuō)明書(shū)五、附則考核結(jié)果作為兌現(xiàn)年終獎(jiǎng)的依據(jù)和下一

14、年度或下階段制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的參考。考核組成員對(duì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的執(zhí)行情況進(jìn)行過(guò)程控制。本目標(biāo)責(zé)任書(shū)未盡事宜，情況發(fā)生時(shí)在征求總裁意見(jiàn)后，由公司另行研究確定解決辦法。相關(guān)說(shuō)明本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)歸公司。審核人員批準(zhǔn)人員編制人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期十、財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核方案方案名稱(chēng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)被考核人考核人為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，公司與項(xiàng)目部經(jīng)理簽訂此目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以確保工作目標(biāo) 的按期完成。一、考核期限2011年1月1日2011年12月31日。二、主要職責(zé)1. 組織編制財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。2. 對(duì)公司資金的時(shí)間安排進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制與管理。3. 財(cái)務(wù)監(jiān)控。4. 財(cái)務(wù)

15、分析與預(yù)測(cè)。5. 疏通融資渠道。6. 分管部門(mén)管理。1、三、職權(quán)2、3、對(duì)公司財(cái)務(wù)部人員的任免建議權(quán)及考核權(quán)。對(duì)財(cái)務(wù)部的營(yíng)運(yùn)有決策建議權(quán)。4、有權(quán)組織制定財(cái)務(wù)部管理方面的規(guī)章制度與修改。財(cái)務(wù)部營(yíng)運(yùn)費(fèi)用規(guī)劃及建議權(quán)。四、工作目標(biāo)與考核（一）KPI指標(biāo)考核項(xiàng)目經(jīng)理常規(guī)的KPI考核指標(biāo)見(jiàn)附表三所示。（二）工作能力考核考核的依據(jù)是職位說(shuō)明書(shū)五、附則1. 責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，則公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人提出終止聘用合同。2. 本公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書(shū)。3. 本目標(biāo)責(zé)任書(shū)未盡事宜在征求總裁意見(jiàn)后，由公司另行研究確定解決辦法。4. 本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)歸公司項(xiàng)目部。

16、相關(guān)說(shuō)明批準(zhǔn)人 員批準(zhǔn)日 期審核人 員審核日 期編制人員編制日期附表一：項(xiàng)目部經(jīng)理績(jī)效考核表被考核人職務(wù)考核階段考核時(shí)間主要指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值得分計(jì)劃完成率20%按計(jì)劃完成按制工期20%在合同期內(nèi)*系數(shù)內(nèi)完成任務(wù)工程質(zhì)量30%項(xiàng)目工程質(zhì)量合格率100%優(yōu)良品率達(dá)到85%以 上，觀感評(píng)分達(dá)到85分以上附表二：項(xiàng)目部工程師績(jī)效考核表考核人職務(wù)考核階段考核時(shí)間考核指標(biāo)權(quán)重關(guān)鍵事項(xiàng)記錄得分工作計(jì)劃完成率30%按制工期20%在合同期內(nèi)*系數(shù)內(nèi)完成任務(wù)工程質(zhì)量30%項(xiàng)目工程質(zhì)量合格率100%優(yōu)良品率達(dá) 到85%以上，觀感評(píng)分達(dá)到85分以上費(fèi)用控制率10%控制在105%E圍以內(nèi)安全生產(chǎn)5%杜絕死亡，防止重傷，輕

17、傷率控制在 % 以下工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作5%合計(jì)總分意見(jiàn)、建議與綜合評(píng)價(jià)：考核人:附表三：銷(xiāo)售部經(jīng)理績(jī)效考核表被考核人職務(wù)考核階段考核時(shí)間主要指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值得分工作計(jì)劃完成率20%按計(jì)劃完成銷(xiāo)售周期20%在公司所定銷(xiāo)售期內(nèi)*系數(shù)內(nèi)完成任務(wù)銷(xiāo)售任務(wù)25%銷(xiāo)售任務(wù)超過(guò)95%以上，得滿分，每下降一個(gè)點(diǎn)扣 2分，少于80%勺不得分費(fèi)用控制率15%營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制在公司核定的100%圍以內(nèi)客戶流失率15%定房客戶原則上不準(zhǔn)流失，流失一個(gè)扣1分；看房客戶成交率不得低于15%低于的不得分；員工流失率5%不是因公司原因辭職的，每流失1名扣2分加分項(xiàng)：當(dāng)月銷(xiāo)售率達(dá)100%寸加10分合計(jì)得分綜合評(píng)價(jià)：考核人:附表四：置

18、業(yè)顧問(wèn)考核表被考核人職務(wù)考核階段考核時(shí)間主要指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值得分工作計(jì)劃完成率40%按計(jì)劃完成銷(xiāo)售任務(wù)50%銷(xiāo)售任務(wù)超過(guò)95%上，得滿分，每下降一個(gè)點(diǎn)扣 2分，少于80%勺不得分客戶流失率10%定房客戶原則上不準(zhǔn)流失，流失一個(gè)扣1分；看房客戶成交率不得低于15%低于的不得分；加分項(xiàng)：月度銷(xiāo)售任務(wù)完成達(dá)100%寸加10分合計(jì)得分綜合評(píng)價(jià)：考核人：附表五：綜合部經(jīng)理績(jī)效考核表被考核人職務(wù)考核階段考核時(shí)間主要指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值得分行政工作計(jì)劃完成 率20%按計(jì)劃完成公司培訓(xùn)開(kāi)展情況 （需結(jié)合部門(mén)業(yè)務(wù)）10%如因培訓(xùn)產(chǎn)生一次投訴事故，當(dāng)月績(jī)效為0.部門(mén)管理費(fèi)用控制15%在公司所定標(biāo)準(zhǔn)*系數(shù)內(nèi)控制員工福利、獎(jiǎng)金、工 資發(fā)放情況15%每出現(xiàn)一次投訴事故，扣2分外圍事務(wù)協(xié)調(diào)情況40%項(xiàng)目動(dòng)工后，如因