北京傲視創(chuàng)想科技有限公司崗位職級管理制度

1、化駿室崗位職資北京傲視創(chuàng)想科技有限公司崗位職級管理系統(tǒng)方案第一章 總則第一條 崗位職級系統(tǒng)建立的目的崗位職級系統(tǒng)是人力資源管理的基礎(chǔ)，崗位職級系統(tǒng)以經(jīng)驗值系統(tǒng)為核心, 為人員招聘、薪酬管理、績效管理、人才培養(yǎng)、員工發(fā)展等提供重要依據(jù)，務 實人力資源管理基礎(chǔ)，使人力資源管理工作更加標準化、規(guī)范化，特制訂此制 度。第二條崗位職級系統(tǒng)的定義崗位職級系統(tǒng)以“崗位”為核心，根據(jù)每個崗位在學歷、經(jīng)驗、技能和責 任等方面的不同任職資格要求設(shè)定不同的等級（即職級），以可量化的經(jīng)驗值體 系作為對應參考標準，同時根據(jù)各崗位的價值及同行業(yè)同地區(qū)的薪酬水平制定 各崗位的標準薪酬，為員工設(shè)計職業(yè)發(fā)展道路。第三條崗位職級

2、系統(tǒng)的適用范圍該制度現(xiàn)階段僅適用于北京傲視創(chuàng)想科技有限公司潮州辦事處的全體員 工。第二章崗位職級系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)第一節(jié)崗位職級系統(tǒng)的相關(guān)定義第四條崗位與崗位大類1、崗位：根據(jù)公司業(yè)務模式及組織架構(gòu)，按照在公司中承擔的相同 任務、職責和權(quán)限，劃分出崗位，例如軟件開發(fā)、行政等。2、崗位大類：是對職責、技能相近的崗位進行歸類，形成不同的崗 位大類，例如技術(shù)開發(fā)類、研發(fā)策劃類、運營策劃類等。第五條職級與職級大類、晉級與晉升1、職級：公司職級體系作為崗位定級參考標準，縱向上劃分為不同的 數(shù)字等級。2、職級大類：為了便于集中管理和相互區(qū)別，根據(jù)每個崗位所需要的 技能、經(jīng)驗、學歷、職責以及權(quán)限等任職要求，縱向的若

3、干職級合并為一個 職級大類，并且每一個大類都有一個固定的稱號。3、晉級：在職級體系中每上升一個職級，稱為“晉級”。4、晉升：若員工每上升一個職級大類，稱為“晉升”。5、晉級標準：即每個職級大類范圍內(nèi)，依據(jù)職級標準確定的不同經(jīng)驗值達標范圍，只要經(jīng)驗值達標即可自動晉級。第六條晉升標準：即每個崗位不僅必須達到晉升職級大類所需要的 經(jīng)驗值，還必須達到晉升職級大類所需要的崗位認證條件。第七條經(jīng)驗值體系1、定義：經(jīng)驗值是員工在任職期間作出成績的量化指標，是根據(jù)崗位 性質(zhì)、技能要求、任務難度、工作職責等相關(guān)指標確定的一個絕對值，僅用 于記錄和調(diào)整職級，是每個崗位的晉升和晉級標準。2、分類：經(jīng)驗值按照獲取類別

4、分為崗位經(jīng)驗值和項目經(jīng)驗值兩類。1）崗位經(jīng)驗值：以年度為單位，年初公司根據(jù)每個崗位的價值、貢 獻預設(shè)經(jīng)驗值范圍，員工在崗位上任職滿一年后且通過考核將獲得最終 的崗位經(jīng)驗值絕對值。2）項目經(jīng)驗值：項目經(jīng)驗值的多少由項目本身產(chǎn)生的價值所決定, 根據(jù)項目的級別氛圍公司級及部門級項目，項目定級標準詳見，由 公司總經(jīng)理批準后生效。項目完成后，由項目發(fā)起部門或公司領(lǐng)導對項 目結(jié)果進行考核評分，根據(jù)項目結(jié)果確定參與項目員工的最終經(jīng)驗值分 配。3）起始經(jīng)驗值:上述任何一項經(jīng)驗值增減都是基于之前經(jīng)驗值的累 計行為。因此每個員工進入公司后根據(jù)崗位確定職級及經(jīng)驗值，即為其 獲得“起始經(jīng)驗值”，員工在考核年度年度結(jié)束

5、后所獲得的經(jīng)驗值，即為 下一年度的經(jīng)驗值累加的“年度起始經(jīng)驗值”。上述詳見第四章雙梯發(fā)展崗位序列表。第八條標準薪資范圍標準嶄資范圍：結(jié)合內(nèi)部各崗位職級的貢獻、價值因素和外部同行業(yè)市場 的薪資水平，確定每個崗位的標準薪資范圍，具體詳見雙梯發(fā)展崗位序列表。第二節(jié)崗位職級的序列第九條崗位晉升序列1）崗位晉升序列：崗位職級系統(tǒng)實行“雙梯晉升通道”，分專業(yè)崗位序 列及管理崗位序列；專業(yè)崗位序列及管理崗位序列具體標準詳見雙梯發(fā)展 崗位序列表。2）專業(yè)崗位序列不限晉升名額及編制，只要員工經(jīng)驗值達到崗位標準, 系統(tǒng)自動晉升其相應職級及薪資；管理崗位序列與部門緊密相關(guān)，按照管理 需求及組織架構(gòu)要求設(shè)定相應的管理

6、崗位，有編制限制，且不同職級大類的 晉升標準不僅有崗位的專業(yè)技能及經(jīng)驗，達到崗位所需達標的經(jīng)驗值外，還 需要具備一定的管理能力，由公司領(lǐng)導層批準后方可晉升。3）管理崗位職級大類的評定原則上要求員工必須達到專業(yè)崗位職級大 類“高級”以上，才有資格評定管理崗位職級，而專業(yè)崗位職級的評定不以 員工具有一定的管理崗位職級為前提。4）對于同時享有管理崗位職級及專業(yè)崗位職級序列的員工，薪資福利 標準取兩者職級大類中的高值。第三章崗位職級管理系統(tǒng)第十條崗位分類的日常維護和管理根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要及時對崗位職級的局部維護及更新，重點在崗位的 增減、崗位大類的合并及拆分等。由業(yè)務部門提出申請，填寫附件崗位職級

7、變動申請表，經(jīng)行政部審核確認、總經(jīng)理審批同意后生效。行政部每年第二季度（日歷年）進行崗位職級的全面更新及維護，根據(jù)公 司當年業(yè)務發(fā)展需要和內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整，結(jié)合外部同行業(yè)市場調(diào)査，提出崗 位職級完善建議，報總經(jīng)理審批，各業(yè)務部門配合完成。頁腳內(nèi)容15化駿室崗位職資第四章具體實施細則 第十一條雙梯發(fā)展崗位序列雙梯發(fā)展崗位序列圖15首席專家專家專業(yè)崗位序列研究員姿深專員高級專員中級寺員主辦專員初級專員331029282726252423222125191615145L80048300 H8flQ_413003S3OO32300 _2samL_273002 48002280020800 jiaaot

8、L】7M00】S80014300JL31QQ_11900)07009?008700 _71M 阿0 6100 5300 4700 4100 3500 3000 2500 2QQQWOO100032S00 30000 2750Q 不OQO 刃000 21UUU 19800 lBlfiJL17000 lbfeOD 14400 13200 12000 10200 9100 8600 79Q0 770Q 6希0 6100 5600-51QQ.4700 4300 3900 36003300 3000 MU 2600 2400 2200 200035000S93003333250055300232總經(jīng)理3

9、0000S1300丄31 j7600047300330740()043800z2Q同總經(jīng)理220004030012820600-36800327_132QQl_aMM_-2-26_17ROO30«00|2516300278003241510025300223139002280012212600_|2Q3QQ_1-1080018300220助理總監(jiān)1000016300I1991001430031884001280QJL17_經(jīng)理770011300|167000980G31565008800214副經(jīng)理6000780011354QQ68QQ3_125000fi300711主管160058

10、00110管邂崗位序列第十二條相關(guān)細則說明一、各級人員入職，按照學歷、工作經(jīng)驗、個人技能及崗位價值確定具體 的初始經(jīng)驗值。二、試用期期間經(jīng)驗值均為“初始經(jīng)驗值100分”，即試用期內(nèi)積滿分值達 到100分的，可辦理轉(zhuǎn)正，如試用期內(nèi)經(jīng)驗值未達標的，由上級主管提出建議 可適當延長試用期，最長不超過3個月，如上級主管認為其不符合要求，則由 行政部與其解除勞動合同。三、每一個序列崗位均分為3個檔位，對應不同的經(jīng)驗值及薪資，按照學 歷、工作經(jīng)驗、個人技能及崗位價值進行確定，核算公式如下：1、各級崗位按級別分值確定檔位，核算公式如下：綜合得分=學歷系數(shù)X分數(shù)X 25%+工作經(jīng)驗系數(shù)X分數(shù)X 35%十個人能力

11、分 數(shù)X 20%十綜合素質(zhì)分數(shù)X 20%1）學歷：1J碩士及以上按120分計；12本科按100分計；1.3大專按80分計；1.4高職.中專、技校、高中按50分計；九5初中及以下按30分計；學歷系數(shù)：全日制學歷畢業(yè)的學歷系數(shù)按1.0計算；非全日制學歷畢業(yè)按學歷系數(shù)0.6計算。2. 工作經(jīng)驗：2.1工作經(jīng)驗在八年以上的按150分計算；2.2工作經(jīng)驗在五至八年的按120分計算；2.3工作經(jīng)驗在四至五年的按100分計算；2.3工作經(jīng)驗在三至四年的按80分計算；2.4工作經(jīng)驗在二至三年的按60分計算；2.5工作經(jīng)驗在一至二年的按40分計算；2.6工作經(jīng)驗在一年以下的按20分計算；工作經(jīng)驗系數(shù)：凡屬同行業(yè)

12、同崗位工作經(jīng)驗系數(shù)按1.0計算，非同行業(yè)同崗 位工作經(jīng)驗系數(shù)按.8計算；非同行業(yè)同等崗位經(jīng)驗系數(shù)按.6計算。3. 個人能力及綜合素質(zhì)，由其上級主管根據(jù)面試結(jié)果或其日常工作表現(xiàn)，結(jié)合自評分及主管評分給予定級，詳述如下:F 號分項 目評分標準1 評分主管評 分政評 分纟 合得 分1人能 力1. 對本專業(yè)基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)知識有一定了解， 能簡單的、完全執(zhí)行性的工作，按照既定的程序進行操 作，不需分析和獨立判斷，得20分;。2. 初步掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)技術(shù)知 識，具有完成一般輔助性工作的能力，具有簡單分析及 獨立判讀能力，得40分；3. 能夠熟練運用本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)知 識，解決

13、工作中的實際問題，具有獨立完成一般性事務 工作的實際能力，有較好的分析及獨立判斷能力，得 60分;4. 基本掌握現(xiàn)代管理或技術(shù)方法，有一定從事技 術(shù)或管理工作的實踐經(jīng)驗，能獨立承擔較復雜項目的研 究或具有一定團隊管理能力，能解決本專業(yè)范圍內(nèi)比較 復雜的問題，有改革及創(chuàng)新能力，得80分；5. 基熟練掌握現(xiàn)代管理或技術(shù)方法，有3年以上 從事技術(shù)或管理工作的實踐經(jīng)驗，能獨立承擔復雜項目 的研究，具有較好團隊管理能力，能培養(yǎng)下屬，能解決 本專業(yè)范圍內(nèi)復雜的問題，有改革及創(chuàng)新貢獻，得100 分；2合素 質(zhì)1. 工作積極性較弱，需要上級領(lǐng)導不斷督促及管 理方能完成本職工作或判斷及分析能力較弱，工作效果 一

14、般或不盡人意，僅能從事常規(guī)性的.按照既定的程序 簡單操作的工作，得20分。2. 工作積極性一般，在他人的監(jiān)督指導下，能按 照公司規(guī)章制度要求完成本職工作，能對一般事務性工 作進行簡單分析及判斷，得40分；3. 能遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，能運用所學知識及化駿室崗位職資技能做好本職規(guī)章，但較滿足現(xiàn)狀，缺乏一定的創(chuàng)新能 力及改革思路，得60分；4. 工作積極，勤懇認真，能運用所學知識及技能， 對本職工作提出一些有效的合理化建議，在他人的指導 下完成工作，得80分；5. 工作積極主動，勤懇認真，工作精益求精，善 于學習，能經(jīng)常對本職工作進行合理分析及判斷，提出 一些有效的合理化建議并付諸行動，取得一定的

15、成效， 得100分；2、各崗位薪檔定檔規(guī)則：1）綜合分數(shù)髙于85分的，按第3檔定檔；2）綜合分數(shù)介于7085分（含）的，按第2檔定檔；3）綜合分數(shù)介于70分（含）以下的，按第1檔定檔；3、原則上，各崗位新入職人員按以下標準定位：1）工作經(jīng)驗在2年（含）以內(nèi)的，均由初級專員開始定位，逐級升遷；2）工作經(jīng)驗屬于23年（含）的同行業(yè)同等崗位或3«4年非同行業(yè)同等崗 位經(jīng)驗的，按主辦專員定位；3）工作經(jīng)驗屬于345年（含）同行業(yè)同等崗位或4（年非同行業(yè)同等崗位 經(jīng)驗的，按中級專員定位；4）特殊人才由其上級主管提出申請，經(jīng)總經(jīng)理批準同意后，可越級定位越 級晉升，但此類人才一般不超過部門總?cè)藬?shù)的

16、15% （不足1人按1人核算）。四、試用期經(jīng)驗值積累方式：1、學習成長：新員工入職后，由行政部為其開通郵箱、0A賬號，項目組 開通考核系統(tǒng)賬號，新員工按照考核系統(tǒng)提示完成相關(guān)的任務并參加系統(tǒng)考試, 成績合格后賺取相應經(jīng)驗值： 公司簡介及游戲介紹：按照系統(tǒng)提示査閱相關(guān)簡介后確認査閱，賺取2 點經(jīng)驗值；通過系統(tǒng)考試，成績合格，得3分經(jīng)驗值。 員工手冊：按照系統(tǒng)提示査閱相關(guān)簡介后確認査閱，賺取2點經(jīng)驗值； 通過系統(tǒng)考試，成績合格，得3分經(jīng)驗值。 OA系統(tǒng)使用說明書：按照系統(tǒng)提示查閱相關(guān)簡介后確認査閱，賺取2點 經(jīng)驗值；通過系統(tǒng)考試，成績合格，得3點經(jīng)驗值。 考核系統(tǒng)使用說明書：按照系統(tǒng)提示査閱相關(guān)簡

17、介后確認査閱，賺取2 點經(jīng)驗值；通過系統(tǒng)考試，成績合格，得3點經(jīng)驗值。 崗位說明書及考核標準：按照系統(tǒng)提示査閱相關(guān)簡介后確認査閱，賺取2 點經(jīng)驗值；通過系統(tǒng)考試，成績合格，得3點經(jīng)驗值。以上經(jīng)驗值積累均僅限賬號初次登陸。2、新員工入職培訓：行政部每月將根據(jù)當期入職人數(shù)，不定期舉辦新員工 入職培訓，新員工參加入職培訓并完成相關(guān)資料的提報，可獲得2點經(jīng)驗值， 然后由行政部根據(jù)員工在培訓過程的表現(xiàn)給予系統(tǒng)評分，合格者可獲得3點經(jīng) 驗值。3、員工活動：行政部每月將根據(jù)實際情況舉辦員工活動，新員工入職后， 參加相應活動，得2點經(jīng)驗值；如新員工針對活動，有相應合理化建議被采納 或于員工活動期間有相關(guān)的節(jié)目

18、或組織相關(guān)活動項的，可獲得3點經(jīng)驗值。4、崗位任務考核：新員工入職后，其上級主管將于考核系統(tǒng)內(nèi)為其設(shè)置試 用期內(nèi)的工作考核目標，新員工按照崗位職責要求及考核標準，完成相關(guān)的工 作任務，期滿后，根據(jù)系統(tǒng)定量指標評分及上級主管定性指標評分得出綜合分 數(shù)，按“綜合分數(shù)/100x經(jīng)驗值”得出該項的總經(jīng)驗值分值，該項經(jīng)驗值標準分 值為70點。6、合理化建議：新員工試用期期間，對公司有相關(guān)的合理化建議被采納并 啟用，或于本職工作中有某些貢獻比較突出，如創(chuàng)造利潤、提高效率、降低成 本或規(guī)范流程等，均可由其上級主管為其申請加分項，由總經(jīng)理審批同意后， 由行政部為其增加相應經(jīng)驗值（經(jīng)驗值參照項目經(jīng)驗值）。6、試

19、用期期間的經(jīng)驗值可以累積至正式員工階段。五、新員工入職后，按照上述公式及規(guī)則確定具體的職級及薪資，試用期期間薪資為轉(zhuǎn)正薪資的85%,如員工試用期合格，則按1（10%薪資額發(fā)放工資。六、員工晉升為主管級以上崗位，按上述右側(cè)標準薪資執(zhí)行，即由公司額 外補貼相應的職務補貼，標準如下：序號職務職務補貼標準（元/月）1主管3002副經(jīng)理4003經(jīng)理5004助理總監(jiān)6005副總監(jiān)7006總監(jiān)8007副總經(jīng)理10008總經(jīng)理2500七、崗位經(jīng)驗值積累方式：1、正式員工每月初由其上級主管為其設(shè)置相關(guān)的目標，以月度考核為準,次月5日前由相關(guān)人員根據(jù)考核指標要求，收集相關(guān)的數(shù)據(jù)并錄入系統(tǒng)，結(jié)合 自評分及上級主管評

20、分，由系統(tǒng)自動核算具體的月度考核得分，經(jīng)確認生效后, 系統(tǒng)將按下述公式核算本月員工所得的“崗位經(jīng)驗值”。公式：（較高一職級經(jīng)驗值員工現(xiàn)所在職級經(jīng)驗值）/12x當月考核分數(shù)/952、以上公式即表示員工當月考核分數(shù)達到95分時，即全額獲得當月經(jīng)驗 值；其余分數(shù)則按比例核算。3、各崗位的具體考核指標詳見績效考核管理制度。4、考核系統(tǒng)內(nèi)各崗位的KPI指標均為匯總指標庫，各部門主管每月30 H 前需根據(jù)每期員工的工作任務及考核重點，勾選當期考核指標，并為其設(shè)置目 標及權(quán)重。次次月5日前，系統(tǒng)將根據(jù)主管設(shè)置的指標及權(quán)重、考核目標及實 際的數(shù)據(jù)進行考核，得出最終考核分值。八、項目經(jīng)驗值積累方式：1、做項目：

21、1）通過承接公司或者部門發(fā)出的項目來獲得經(jīng)驗值：公司級項目：經(jīng)驗值為50500點，由公司層面根據(jù)業(yè)務需求、任務難 度及重要性，向所有在職員工發(fā)的任務招標，所有員工均可自己申請或組隊申 請，經(jīng)公司評估合格后分配任務，任務完成后，領(lǐng)取任務的員工就可以獲得相 應的項目經(jīng)驗值。號重要性緊 急性難度系數(shù)占用資源創(chuàng)造效益等 級標準經(jīng)驗值非常重要3天內(nèi) 完成新項目，難 度系數(shù)很大占用成本2萬元以上創(chuàng)造效益或降低成本10 萬元以上I級1801-2000較重要7天內(nèi) 完成新項目，難 度系數(shù)較大占用成本22萬創(chuàng)造效益或降低成本710萬元II級1501-1800重要佃天內(nèi)完成新項目，難 度系數(shù)中等占用成本1-1-5

22、萬元創(chuàng)造效益或降低成本5-7萬元m級1001-1500一般重要30天內(nèi)完成舊項目優(yōu) 化，難度系數(shù)一 般占用成本0.5-1萬元創(chuàng)造效益或降低成本3-5萬元IV級501-1000不重要46天內(nèi)完成舊項目優(yōu) 化，難度系數(shù)占用成本0.5萬元以下創(chuàng)造效益或降低成本3萬元以下V級50500部門級任務：屬于部門層級任務，各部門每年均享有250點值的經(jīng)驗值 分配權(quán)，可根據(jù)部門在工作中出現(xiàn)的困難，設(shè)計相應的任務及要求，通過任務 發(fā)布平臺進行內(nèi)部求助，員工可自己申請或組隊申請，經(jīng)公司評估合格后分配任務，任務完成后，領(lǐng)取任務的員工就可以獲得相應的項目經(jīng)驗值；部門任務 經(jīng)驗值按自然年份核算，逾期作廢。號重要 性緊急性

23、難度系數(shù)配合度創(chuàng)造效益等級標準經(jīng)驗值非常重要3天內(nèi)完成新項目，難 度系數(shù)很大帝要5個部門以上配合創(chuàng)造效益或降低成本2萬元以上IA150較重要7天內(nèi)完成新項目，難 度系數(shù)較大需要3個部門 以上配合創(chuàng)造效益或降低成本萬元n ft100重要佃天內(nèi)完成新項目，難 度系數(shù)中等痔要2個部門 以上配合創(chuàng)造效益或降低成本萬元m 級80一般重要so夭內(nèi)完成舊項目優(yōu) 化，難度系數(shù)一 般單個部門即可 完成創(chuàng)造效益或降低成本0.5J萬元IVM50不重要46天內(nèi)完成舊項目優(yōu) 化.難度系數(shù)小團隊內(nèi)部即可完成創(chuàng)造效益或降低成本05萬元以下V級302）員工可以帶上自己的想法和團隊，編制具體的項目申請書，寫明自己能為 公司做些

24、什么，帶來什么效果，經(jīng)公司項目評估委員會評估審批，參照項目等 級系數(shù)批示具體的經(jīng)驗值，立項并完成后經(jīng)審核通過，達到預期效果，申請的 員工或團隊可以獲得項目經(jīng)驗值。2、做任務：各部門可在內(nèi)部管理平臺上，通過任務發(fā)布系統(tǒng)，可以發(fā)布各 種各樣的任務，任務分2種：通用類任務：即強制性任務，經(jīng)驗值由220點，由公司或某個部門根 據(jù)任務難度及重要性提出，經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，要求全體員工或部分目標員 工必須限期內(nèi)完成的，員工根據(jù)任務要求完成相應的任務，即可獲得相應的經(jīng) 驗值。求助類任務：員工自身工作中如出現(xiàn)問題，也可通過任務發(fā)布平臺提出 申請，經(jīng)審核同意后，可分布任務尋求幫助，經(jīng)驗值為2$點，員工可自行領(lǐng)取

25、 相關(guān)任務，完成后即可獲得相應經(jīng)驗值。員工求助類任務需與工作相關(guān)，對公 司業(yè)務或流程等有所幫助的，對員工發(fā)布的任務不屬于此范疇，屬于惡意行為, 公司將扣除相應的經(jīng)驗值。3星鉆館：為鼓勵員工把自己的知識或技能分享，員工可通過內(nèi)部管理平臺發(fā)表文章，讓同事來分享。如果某篇文章，為閱讀者帶來了有益的幫助，閱讀者就會以贈花的形式表示認可和感謝,每位員工每次可根據(jù)文章好壞贈送一朵至五花，每5朵花的出現(xiàn)就會給文章發(fā)布者添加1顆星，每5顆星就能轉(zhuǎn)換為1顆鉆石，每5顆鉆石可換1點經(jīng)驗值。4 經(jīng)驗達人計劃： 培訓課：員工可以將自己的某些知識或技能，制作成培訓PFT課件并提 交行政部評估，評估通過的，由行政部不定期

26、舉辦培訓課程，相關(guān)員工出任培 訓講師，加強員工之間的工作經(jīng)驗交流和促進共同提高。培訓課后，員工將登 陸賬號為培訓講師進行評價，分別為一至五朵花供員工選擇，每5朵花的出現(xiàn) 就會給文章發(fā)布者添加1顆星，每5顆星就能轉(zhuǎn)換為1顆鉆石，每5顆鉆石可 換1點經(jīng)驗值。 培訓課件：員工也可以將自己的某些知識或技能，制作成培訓視頻并提 交行政部評估，評估通過的，由行政部通過內(nèi)部平臺發(fā)布，員工可自行下載學 習，學完員工將登陸賬號為培訓講師進行評價，分別為一至五朵花供員工選擇, 每5朵花的出現(xiàn)就會給文章發(fā)布者添加1顆星，每5顆星就能轉(zhuǎn)換為1顆鉆石, 每5顆鉆石可換1點經(jīng)驗值。6、積極獎：行政部或其他部門，將不定期組

27、織各種員工活動或培訓課程，員工需按下 述要求參與并獲得經(jīng)驗值：號參與人群項目類最低要求標準經(jīng) 驗值超額獎勵經(jīng)驗值1全員參與員工活 動3次5點每2次，加經(jīng)驗值點； 如員工自己承辦某個節(jié)目或 某個才藝表演的，可獲得5 點經(jīng)驗值。2全員參與培訓時數(shù)20學時1點每超2學時，加經(jīng)驗值1 點3主管級授課時數(shù)4學時1點超過學時，按第八點第4 小點規(guī)定核算以上內(nèi)容，由組織部門于每次活動或培訓前進行登記，并于事后將相關(guān)資 料送交行政部備案錄入；員工參與活動過程中需用心對待，組織部門可根據(jù)員 工于活動或培訓過程中的表現(xiàn)給予適當扣減經(jīng)驗值或取消經(jīng)驗值。7、合理化建議獎：員工就職期間，如對公司的業(yè)務流程、管理方面的、

28、技術(shù)方面、效率方面、 成本降低方面或業(yè)務層面等有個人想法或建議，可以郵件形式向行政部申報，行 政部每月初將匯總上月的員工合理化建議，組織各部門主管進行討論，所有提出 建議的員工，均可獲得一朵花獎勵，如員工的合理化建議經(jīng)評估被采納的，可獲 得5點經(jīng)驗值的獎勵，同時公司也將根據(jù)員工的建議，制定任務或項目通過內(nèi)部 平臺進行發(fā)布，員工可按照任務申辦流程或項目申報流程進行申請，成功領(lǐng)取任 務或項目并完成后，可獲得相應的經(jīng)驗值。如員工的合理化建議促使公司創(chuàng)造直接效益或降低成本的，可按直接效益或 降低成本額的30%進行一次性獎勵。8、每月之星：公司將每月5日前對上月員工的經(jīng)驗值積累情況進行統(tǒng)計并公布，經(jīng)驗值

29、積 累排名前5名，再額外獎勵經(jīng)驗值（為避免崗位經(jīng)驗值不同導致考核經(jīng)驗值所得 實際數(shù)不一致的，該部分經(jīng)驗值以經(jīng)驗值得分比例為核算標準）序號排名獎勵經(jīng)驗值標準1第一名52第二名43第三名34第四名25第五名19、總經(jīng)理特別獎:每年月5日前，總經(jīng)理可提名上年度工作表現(xiàn)特別突出的、為公司作出某 項重大貢獻或在某方面技能特別突出的員工，人數(shù)不限，頒發(fā)總經(jīng)理特別獎，獲 得該獎項的員工可獲得100點經(jīng)驗值。10、優(yōu)秀員工獎：公司將每年1月15日前將對上年度員工的經(jīng)驗值積累情況進行統(tǒng)計并公 布，經(jīng)驗值積累排名前10名（為避免崗位經(jīng)驗值不同導致考核經(jīng)驗值所得實際 數(shù)不一致的，該部分經(jīng)驗值以經(jīng)驗值得分比例為核算標

30、準），評選為上年度的優(yōu) 秀員工，獲得優(yōu)秀員工獎勵的，可額外獲得500元獎勵及100點經(jīng)驗值獎勵。11、季度獎：公司根據(jù)每月績效考核結(jié)果頒發(fā)績效獎金，標準如下:得分考核分數(shù)核算 公式經(jīng)驗值得分率公式獎勵標準95以上且經(jīng) 驗值得分率325%E前三個月分數(shù)/3本季度經(jīng)驗值得分/本 職級崗位經(jīng)驗值總分X100%一個月薪 資85分94分且半個月薪頁腳內(nèi)容15化駿室崗位職資經(jīng)驗值得分率工25%資12、年終獎:每年年底，公司將根據(jù)員工在職年限發(fā)放工齡補償金，標準為一個月薪資, 不足一年的，按在職月份折算；另為鼓勵員工積極進取，公司將根據(jù)每年公司 總體效益達成、績效考核結(jié)果及經(jīng)驗值積累情況頒發(fā)年終獎，標準如下

31、：獎勵標準獎勵對象獎勵公式備注所在區(qū)域公 司主體的凈利潤 1%主管級以下 全體人員個人經(jīng)驗值總數(shù)/全體非主管級 人員經(jīng)驗值總數(shù)x總獎金額年度經(jīng)驗值積累額 少于職級經(jīng)驗值總額 70%的，不享有該獎勵所在區(qū)域公 司主體的凈利潤 1%主管級人員個人經(jīng)驗值總數(shù)/全體主管級人 員經(jīng)驗值總數(shù)x總獎金額第五章扣罰標準第十三條公司員工如出現(xiàn)以下行為的，公司將予以書面警告，降職、降級, 扣罰經(jīng)驗值并不予頒發(fā)獎金。情節(jié)或后果嚴重的，視為嚴重違反公司規(guī)章制度, 予以立即解除勞動關(guān)系，并保留進一步追究相關(guān)法律責任的權(quán)利：1. 上班時間睡覺、玩游戲、長時間上網(wǎng)聊天，每次扣罰2點經(jīng)驗值；2. 在工作場所大聲喧嘩.嬉戲.酗酒滋事，妨礙他人工作，而不聽勸告者, 每次扣罰2點經(jīng)驗值；3. 對同事惡意攻擊誣陷，或者暴力威脅.恐嚇.打架斗毆，制造事端者， 每次扣罰10點經(jīng)驗值；4. 辦事拖拉或積壓文件，影響工作處理時效者，每次扣罰2點經(jīng)驗值；5. 遇有意外重大問題而隱瞞真相，不向上級報告者，每次扣罰5點經(jīng)驗值;6. 被指派接受培訓.加點.加