浙江天宇燈飾有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究文獻(xiàn)綜述

1、浙江天宇燈飾有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究文獻(xiàn)綜述 文獻(xiàn)綜述浙江天宇燈飾有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究 自20世紀(jì)七十年代以來,全球市場競爭越來越激烈,轉(zhuǎn)型成了無數(shù)企業(yè)不得不面對的問題。1 國外戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究狀況 波蘭經(jīng)濟(jì)學(xué)家科勒德克(2003)在全球化與后社會主義國家大預(yù)測中表明:轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)軌是不同的概念,轉(zhuǎn)軌是指從過去的某一點轉(zhuǎn)到某一個預(yù)定的目標(biāo),中東歐國家就是進(jìn)行這中轉(zhuǎn)軌,加入歐盟是他們的目標(biāo)。轉(zhuǎn)型是一個沒有終點的過程,是從一個預(yù)定的地點朝著某一方向前進(jìn),而未來是怎么樣卻不太清楚。有可能更好,也有可能有許多問題。 管理大師彼德?德魯克提出:企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)經(jīng)營新的理論的反映。企業(yè)作為一種客觀存在,其組織方式是

2、對外部環(huán)境和內(nèi)部資源條件兩方面客觀存在的反映。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時,企業(yè)的組織就要適應(yīng)這種變化而進(jìn)行變革與發(fā)展。同時組織設(shè)計和組織運作又是人們主觀能動的過程,涉及人們對客觀環(huán)境條件的認(rèn)識、判斷與評價,以此而付諸于主觀努力的過程。企業(yè)文化是企業(yè)對成長環(huán)境、能力、經(jīng)驗的歸納和整合,是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的能力和讓這種能力延續(xù)發(fā)展的能力,企業(yè)文化決定著企業(yè)轉(zhuǎn)型的制定和經(jīng)營模式的選擇,而企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實施過程又會促進(jìn)和影響企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新。 Grimm 和Smith(1991) 分別從管理者年齡、教育和工作經(jīng)歷等幾個視角對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的影響進(jìn)行了研究得出:企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時管理者的年齡、教育和工作經(jīng)歷在

3、所處的時期和階段不同對企業(yè)的是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力有的影響。 Shaheen1994認(rèn)為轉(zhuǎn)型“是整個組織在價值、形式、態(tài)度、技巧及行為上的移轉(zhuǎn),使組織更有彈性,能實時反應(yīng)環(huán)境的各種變化”。他認(rèn)為轉(zhuǎn)型的目的主要在于企業(yè)在經(jīng)歷一段時間的努力之后,能夠大幅改善競爭優(yōu)勢,提高績效,并能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)學(xué)家熱若爾?羅蘭(2002)在出版的轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟(jì)學(xué)一書中,他從政治程序?qū)Υ笠?guī)模改革作出動態(tài)決策,一般均衡和宏觀經(jīng)濟(jì)的影響,以及企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中的經(jīng)濟(jì)行為分析,比較了私有化、結(jié)構(gòu)重組和金融改革的作用。得出:轉(zhuǎn)型是大規(guī)模制度變遷的過程,是一個復(fù)雜的動態(tài)過程 拉里?博西迪,拉姆?查蘭(2005)在轉(zhuǎn)型中如

4、此表明:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型從驅(qū)動因素來區(qū)分大致上有以下四種類型:一是危機(jī)轉(zhuǎn)型。即企業(yè)面臨一系列的經(jīng)營困境,如主要產(chǎn)品連續(xù)滯銷,收入逐年萎縮,企業(yè)效益下滑,股票價格低迷等。為了擺脫困境,企業(yè)不得不采取變革措施,進(jìn)行戰(zhàn)略上的調(diào)整。二是重整轉(zhuǎn)型。包括經(jīng)營領(lǐng)域的拓展、經(jīng)營方向的調(diào)整、對原有業(yè)務(wù)的放棄等。三是創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。如在企業(yè)中引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、管理方法、打破原有的資源分配體系等等。四是前瞻轉(zhuǎn)型。就是企業(yè)根據(jù)外部宏觀環(huán)境、客戶需求、技術(shù)業(yè)務(wù)的變化情況及發(fā)展趨勢,為了謀求更加長遠(yuǎn)、持久的發(fā)展,主動摒棄傳統(tǒng)的做法,推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型。 約翰?A?皮爾斯二世和小理查德?B?魯濱遜(2005)在戰(zhàn)略管理:制定、實施和控制中

5、提出:企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一個過程,轉(zhuǎn)型要經(jīng)歷轉(zhuǎn)型啟動、戰(zhàn)略分析、方案制定、貫徹執(zhí)行等階段,是一個長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程。 羅伯特?S?卡普蘭,大衛(wèi)?P?諾頓(2008)在戰(zhàn)略中心型組織中表明:企業(yè)戰(zhàn)略管理者提供了有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實施狀況的信息,為進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型控制提供了基點與依據(jù);控制則通過評價結(jié)果與預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的比較,發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實施過程中所存在的效果差距,采取必要的校正措施以扭轉(zhuǎn)效果偏差,通過適當(dāng)?shù)莫剳褪侄螌⒃u價結(jié)果與職工報酬聯(lián)系起來,從而強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實施的效果導(dǎo)向精神。2 國內(nèi)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究狀況 陳朝暉(2005)發(fā)表的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型基本模式研究一書中,對企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的兩種比較模式進(jìn)行了分析:企

6、業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響因素不僅包括核心業(yè)務(wù)以及企業(yè)資源和能力的分析,經(jīng)濟(jì)因素范疇。還包括企業(yè)文化尤其是制度文化等非經(jīng)濟(jì)因素的影響。提出:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有兩種模式的轉(zhuǎn)型?；诤诵臉I(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型模式和基于資源和能力的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,基于核心業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型模式認(rèn)為企業(yè)發(fā)展離不開核心業(yè)務(wù)的支持,只有圍繞著核心業(yè)務(wù)來進(jìn)行,才有可能獲得成功轉(zhuǎn)型在原有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上進(jìn)行,這中模式主要是以原有的業(yè)務(wù)重新整合為主,在帶動其他產(chǎn)業(yè)來發(fā)展壯大?；谫Y源和能力的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型認(rèn)為,企業(yè)的資源和能力實質(zhì)上就是每個企業(yè)在長期發(fā)展演變過程中,通過在實踐中的學(xué)習(xí),不斷積累和進(jìn)化而來的、企業(yè)參與市場競爭的一種內(nèi)在特征的沉淀和提煉,它深深地根植于企業(yè)的文化之中

7、,這是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)因,也是企業(yè)轉(zhuǎn)型成功最為關(guān)鍵的因素 程書博(2006)出版的隨需應(yīng)變一書中表明:企業(yè)建立“隨需應(yīng)變”的商務(wù)模式不只是要改善運營效率,提高經(jīng)濟(jì)效益,更重要的是提供企業(yè)轉(zhuǎn)型的諸多可能性。使企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營理念,建立“隨需應(yīng)變“的商務(wù)模式,才能使企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及時的通過。 唐健雄,王國順(2008)在其合著企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的自組織研究中指出:要實現(xiàn)中國企業(yè)的成功戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型, 必須重視戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的培育, 并通過四力維度的動態(tài)整合和協(xié)同作用, 驅(qū)使企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力系統(tǒng)自組織的形成和有效運行, 進(jìn)一步提升企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力, 實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 孟令巖(2009)在全球經(jīng)濟(jì)衰退下我國外貿(mào)

8、企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一文中說:在市場作用驅(qū)動下,國內(nèi)外貿(mào)行業(yè)必然面臨重新“洗牌”。在這個“洗牌”的過程中,外貿(mào)企業(yè)只有轉(zhuǎn)變生產(chǎn)和經(jīng)營方式,加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,才能經(jīng)受住全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊。 宋云(2009)認(rèn)為:企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,是指企業(yè)由傳統(tǒng)管理運營模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉衔磥戆l(fā)展要求的現(xiàn)代公司制模式。當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生較大變化時,或當(dāng)企業(yè)步入新的成長階段需要對生產(chǎn)經(jīng)營與管理模式進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時,企業(yè)必須對內(nèi)外條件的變化進(jìn)行戰(zhàn)略平衡,選擇新的生存與成長模式,即推動企業(yè)發(fā)展模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 呂逸婧(2010)提出:所謂轉(zhuǎn)型,是指事物的結(jié)構(gòu)形態(tài)、運轉(zhuǎn)模型和人們觀念的根本性轉(zhuǎn)變過程。不同轉(zhuǎn)型主體的狀態(tài)及其與客觀環(huán)境的適應(yīng)程度

9、,決定了轉(zhuǎn)型內(nèi)容和方向的多樣性。轉(zhuǎn)型是主動求新求變的過程,是一個創(chuàng)新的過程。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,是指企業(yè)由傳統(tǒng)管理運營模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉衔磥戆l(fā)展要求的現(xiàn)代公司制模式3 評述 綜合以上論述,筆者發(fā)現(xiàn)國外關(guān)于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理論和實踐研究已經(jīng)有了一個比較成熟的研究平臺,結(jié)合市場環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中可能面對的問題,對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實施針對不同的企業(yè)類型有著一套成熟的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實施步驟建議方案,從而為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功提供強(qiáng)大的理論可行性支持。而國內(nèi)的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究總體上還處于初級階段,偏重于理論層面,沒有很好的將理論研究和實際企業(yè)運用結(jié)合起來,缺乏事實的驗證性。而國外的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究相較中國起步更早,發(fā)展的也更加

10、成熟和深入,和企業(yè)的實際戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型運用更加緊密,實證研究更具有科學(xué)性和合理性,更具有現(xiàn)實意義。 筆者試圖通過對國內(nèi)外戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型文獻(xiàn)資料的收集、整理、分析,并通過SWOT分析,對浙江天宇燈飾有限公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型作一個細(xì)致的研究,從而得出其在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面的成功之處以及需要改善的地方,也為同類型企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供一定的參考意見和價值。 參考文獻(xiàn):1熱若爾?羅蘭.轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟(jì)學(xué)M.北京:北京大學(xué)出版社,2002.2拉里?博西迪,拉姆?查蘭.轉(zhuǎn)型M.北京:中信出版社,2005.3約翰?A?皮爾斯二世,理查德?B?魯濱遜.戰(zhàn)略管理:制定和控制M.北京:中國人民大學(xué)出版社,2005.4陳朝暉.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型基本模式研

11、究J.商業(yè)時代,2005(30).5科沃德科.全球化與后社會主義國家大預(yù)測J.哈佛商業(yè)評論,2003(4) 6羅伯特?S?卡普蘭,大衛(wèi)?P?諾頓.戰(zhàn)略中心型組織M.北京:中國人民大學(xué)出版2008.7孟令巖.全球經(jīng)濟(jì)衰退下我國外貿(mào)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型J.經(jīng)營與管理,2009(1).8葉一軍,陳一君,譚征.經(jīng)濟(jì)全球化下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型界定研究J.中國水運,2009(1).9彼得?德魯克.卓有成效的管理者J.經(jīng)濟(jì)學(xué)人,2005.10程書博.隨需應(yīng)變J.經(jīng)營與管理,2006.11王洪禮,盧志永.我國企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀及對策研究J.生產(chǎn)力研究,20072.12宋云.應(yīng)對金融危機(jī)我國中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的對策分析J.商務(wù)現(xiàn)代化,20093513呂逸婧.民營企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型探析J.當(dāng)代經(jīng)濟(jì),20101214唐健雄,王國順.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的自組織研究J.科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理,2007(7).15Curtis, /0. Ken, /.agement and or