某場研究有限公司人力資源考核表格匯編27完美優(yōu)質(zhì)版

1、中消研市場研究有限公司人力資源考核表格匯編部屬行為意識分析表名稱姓名檢 查 項目上司看法評價指示1.面對指示、命令嗎？執(zhí)行2.正確地掌握指示、命令嗎？徹底3.對指示的內(nèi)容有質(zhì)疑嗎？與否4.記下指示的內(nèi)容嗎？5.詢冋不明之處嗎？工1.是否忽略了實施上應(yīng)有的準備工作？作2.檢討實施的步驟嗎？準3.檢查過實施可能發(fā)生問題的情況嗎？備4.確認目標的日期嗎？信1.征求過上司的意見嗎？息2.征求過同事的意見嗎？收3.征求過其他單位同事的意見嗎？集4.已取得實施上必要的資料嗎？問1.是否想到實施上的問題點？題2.考慮過可能發(fā)生的問題嗎？處3.對于問題是否有應(yīng)付的對策？理4.發(fā)生問題時，立刻報告上司嗎？執(zhí)1.

2、企圖心旺盛嗎？行2.是否缺乏自信、信心？企3.是否內(nèi)心有不安的感覺？圖4.是否有抱怨、不滿？5.對上司是否感到懷疑、不信任？注意事項上司特別留意點例會主題檢查表項目內(nèi)容當(dāng)日主題評價效果褒獎1、目標達成2 、努力3 、無差錯4、待客態(tài)度5 、整頓 6 、其他指責(zé)1、未達成目標2、怠慢 3 、差錯4、待客態(tài)度 5 、整頓 6 、其他強化1、達成標2 、努力 3 、無差錯4、服務(wù)不夠5 、不清潔6、其他注意1、待客態(tài)度 2 、怠惰 3 、差錯4、服務(wù)不夠5 、不清潔6、其他勉勵1、達成目標2 、努力3 、無差錯4、待客態(tài)度5 、其他教材1、教材優(yōu)先2 、無視教材 3、教材再認識新人1、勉勵2、褒獎3

3、、開朗4、前輩的指導(dǎo) 5、其他協(xié)調(diào)1、協(xié)調(diào)重要性 2、協(xié)調(diào)的觀點 3、協(xié)調(diào)的實際禮貌1、問候2、外表修飾3 、遲到4、閑聊5、其他電話1、禮儀細節(jié)2 、確認留言3、應(yīng)對方法4 、其他訪客1、禮儀2、接待方式3、笑容4、確認留言記帳1、正確性2 、速度3、謹慎4、錯誤5、確認留言清掃1、偷懶2、確認承辦3 、清潔徹底其他備注業(yè)務(wù)處理表月/日命令、指示、報告查核結(jié)果及備忘對象事項期限事項（業(yè)務(wù)處理表使用例范）月/日命令、指示、報告查核結(jié)果及備忘審Trff對象事項期限4/7B向M公司收款4/10事項4/8C提出銷售日報4/204/9D市場分析4/15管理才能考核表姓名年齡到職日期所屬部門職位擔(dān)任本職

4、開始年月理 能 管 才項目優(yōu)異良好平常欠佳本項目之評估領(lǐng)導(dǎo)能力處事能力協(xié)調(diào)能力責(zé)任感總評培養(yǎng)建議派職建議上一級主管：直接主管:績效考核面談表部門職位姓名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓(xùn)本人認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況本人認為本部門工作最好、最差的是誰？全公司呢？對考核有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作和績效的改進方向面談人簽名日期備注說明：1. 績效考核面談表的目的是了解員工對績效考核的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績;2. 績效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并報行政人事部備案。經(jīng)理人員能力考核表分類評價 內(nèi)容滿分1

5、次2次3次4次1經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準備5工作2是否以長期的展望探索公司的未來153是否有以負責(zé)人的眼光注意到全體5態(tài)度4是否重視經(jīng)營理念55是否有敏銳的利益感覺56為了達成目標，是否有站在最前線指揮15基本7是否能節(jié)約成本、早日、確實地達成目標58是否重視長期目標的實施5能力9是否能嚴守期限、達成目標510能隨機應(yīng)變，而修改目標值的同時也能達成目標511是否能以全公司的立場發(fā)言、提議5業(yè)務(wù)熟12是否能以長期的觀點制定企劃513是否能就公司的觀點收集情報10練程度14是否能與其他部門交流情報515是否積極地與其他部門協(xié)調(diào)516是否確實把握部屬的優(yōu)、缺點5責(zé)任感17是否能與其他部門協(xié)

6、調(diào)518是否話才話所1019是否熱心培育后繼者520仔細地聆聽部屬的意見521是否注意身體的健康5協(xié)調(diào)性22是否謹植地使用金錢1023是否熱心干小組內(nèi)部意見的溝誦1024絕不引起異性問題525不與顧客勾結(jié)5自我26對社會及時代的變遷是否敏銳527是否熱心干吸取新技術(shù)與知識10啟發(fā)28站在國際的視野上是否能自我革新529為了改善，是否可以拋棄前例30是否不怠于未來的預(yù)測5評價分數(shù)合計評分標準:180分以上為“優(yōu)秀” 150分以上為“良好”120分以上為“中等” 100分以上為“及格”未滿100分為“不及格”經(jīng)理人員綜合素質(zhì)考核表考核項目考核內(nèi)容考核得分領(lǐng)導(dǎo)能力率先示范，受部屬信賴54321計劃性

7、能以長期的展望擬定計劃54321先見性能預(yù)測未來，擬疋對策54321果斷力能當(dāng)機立斷54321執(zhí)行力朝著目標斷然地執(zhí)行54321交涉力關(guān)于公司內(nèi)外的交涉54321責(zé)任感有強烈的責(zé)任感，可信賴54321利益感對利益有敏銳的感覺54321數(shù)字概念有數(shù)字概念54321國際意識有國際意識、眼光廣闊54321自我啟發(fā)經(jīng)常努力地自我啟發(fā)、革新54321人緣受部屬、同事尊敬、敬愛54321協(xié)調(diào)性與其他部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系密切54321創(chuàng)造力能將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作54321情報力對情報很敏銳，且有卓越的收集力54321評價評分標準：65分以上為能力超強6065分為能力強5560分為能力較強 5055分為能力一般50分

8、以下為能力差人事考評表填表時間年 月編號姓名年齡歲考評者初評調(diào)整審批者（章）職別部門（章）（章）評定因素評定項目獎金考評提薪考評特記事項初評調(diào)整初評調(diào)整成績 評 價質(zhì)量數(shù)量教育指導(dǎo)創(chuàng)新改進工 作 態(tài) 度 評 價紀律性協(xié)調(diào)性積極性責(zé)任性自我開發(fā)熱情能力知識技能判斷決斷評價交涉協(xié)調(diào)應(yīng)用開發(fā)指導(dǎo)監(jiān)督評語S180以上A150179B90149C6089D59以下考評合計分考評合計分人事部記入欄評 語評 語最終 評 語獎金提薪申請評語申請評語填寫注意點： 評定時，請在應(yīng)得分數(shù)下面“2”，最后將合計分數(shù)填入合計欄。 根據(jù)合計分數(shù)確定評語。 當(dāng)初評語與調(diào)整評語不一致時，由雙方協(xié)商確定出一致意見后填入“申請評

9、語”欄。 評定中需特殊說明的問題，填入特記事項欄內(nèi)。 有*符號的欄目請勿填寫。評 語 的 含 義優(yōu)一一非常優(yōu)秀、毫無過失。秀毫無過失。良一一符合要求，基本滿意。可最好再努把力。劣尚需非常努力才行。試用員工考核表姓名崗位名稱部門直屬上級員工自評（來公司后在遵守公司規(guī) 章制度、工作適用程度、 工作態(tài)度等方面表現(xiàn)，今 后的打算）員工（簽字）日期：年 月日主管領(lǐng)導(dǎo)評 語主管（簽字）日期：年 月日試用期 得分行為得分35分出勤得分15分業(yè)績得分50分總分人力資源部意見總經(jīng)理 意見提高能力方法表目標 志向能力目 期 短戰(zhàn) -<1 標 目 個一下 向 刻 立 B, 標 目 成 達2'不5識 意

10、 標 目W,nn 口八 匕匕 気 鄉(xiāng) 厶冃 丁咅 每 握 掌 確 正 匕匕 厶冃2善 完 常 E 絡(luò) 聯(lián) 及 告 咅6腳 的管 理 能 力富狀 現(xiàn) 握 掌 地 確 正 匕匕 厶冃2善 完 分 十二 § 管 的 面 方 錢 5單 簡 濟 經(jīng) 正營7與8定 安 為 頗 緒 情 州 判 談 人 別 與9安案, 經(jīng) 情 事O1培育部屬能力識 意 題 可 WI 發(fā) 屈 立口 使 匕匕 厶冃1立口 價 評 地 確 正 匕匕 厶冃2人 本 知 告 立口 1 每 握 掌 地 確 正 匕匕 厶冃3癥 怠45屈 立口 育 培 作 工 際 實 過 透 地 極 積 匕匕 厶冃6考人 性 的 魅 力3安 持

11、保 常 經(jīng)4肯 謙 當(dāng) 目 木5個 是 O 1自我革新的能力， 目 的 確 明 有1癥 怠 案好3快 艮 化 變 筋 腦 亀 情 調(diào) 于 擅45自實9性 劃 計O1想 感相互評價表十分者與分數(shù)項目平均分數(shù)543211生活是否規(guī)律？2 情緒是否安定？3.是否討厭推銷工作？4 服裝、儀容是否整齊？5.耐力夠不夠？6是否具有積極性？7談話是否粗俗？&是否有自我啟發(fā)？9能否遵守時間？10.是否遵守約定？11.對工作是否熱心？12 .目標意識咼不咼？13.是否努力達成目標？14.是否欠缺計劃性？15.行動日數(shù)、行動時間是否恰當(dāng)？16.行為舉止是否合宜？17.是否有豐富的商品知識？18是否具備與客

12、戶洽談的技巧？19.與客戶的關(guān)系是否良好？20.團隊默契是否良好？選拔干部候選人評分表服務(wù)單位到職日期年月日全年資年 月日出年生月年 月曰歲不曰-» 貫省縣市性別學(xué)歷現(xiàn)職任務(wù)本職位經(jīng)驗十年以上五年以上三年以上一年以上執(zhí)行公司政策貫徹大部分部份小部份1074210862統(tǒng) 御 性 向有領(lǐng)導(dǎo)力稍具領(lǐng)導(dǎo)力需加訓(xùn)練無能力熟悉公司規(guī)章熟悉尚熟悉部份不太熟悉106201086211J對公司建十次以上五次以上一次以上無能力工作態(tài)度忠貞熱誠合作保守1074010862發(fā)展 潛 力智慧知識判斷力主見計分評語：10101010以上由評審小組評分學(xué)歷大學(xué)專科高中初中本年公司資十年以上五年以上三年以上-年以

13、上1086410742出勤準時到班偶有遲到常請假不守規(guī)則熱誠參加公司集會參加部份偶而不參加10620107401 Vj1 V姓名:部 門:年 月日獎勵分大功小功嘉獎力口表揚懲罰分大過小過申誠警告9310.59310以上由人事單位評分計 分：批示人事單位：蓋章業(yè)務(wù)人員考核表姓名：部門：崗位：考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差成果計劃實際完成完成計劃%14121086A.總產(chǎn)值（萬）14121086業(yè)務(wù)B.利潤（萬）14121086成績C費用（萬）14121086D.新增客戶數(shù)14121086A.正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱?4121086業(yè)務(wù)B.按照部

14、下的能力和個性合理分配工作14121086C.及時與有關(guān)部門進行必要的工作聯(lián)系活動14121086D.在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作14121086A.在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言14121086管理B.善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神14121086監(jiān)督C. 十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作D. 妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)14121086141210861.通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是:2你認為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）A B C DA: 130分以上 B : 130100分 C:10072分 D : 72分以下3.考核者意見：

15、日期:考核者簽字:以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫人力資源部評定評語決定該員工：轉(zhuǎn)正：在升職至續(xù)簽勞動合同自月 日至降職為 提薪/降薪為 辭退 其它總經(jīng)理核準總經(jīng)理簽字：日期：年 月日經(jīng)理簽字:日期:年 月 日營銷人員能力考核表姓名決定評定分數(shù)特別優(yōu)秀優(yōu)秀普通需要努力差業(yè)務(wù)顧客應(yīng)付能力極有極好的交際能能隨機應(yīng)變，能應(yīng)基本能完成自表現(xiàn)欠佳不能力強，有敏銳的銷售戰(zhàn)略精通業(yè)務(wù)力，善于應(yīng)酬，責(zé)任感極強，工作協(xié)調(diào)性卓越付顧客要求，有價值觀念己銷售任務(wù)，人事協(xié)調(diào)力好能按時完成任務(wù)滿分15分15分1412 分119 分86分5分以下滿分10分10分98分75分543分以下滿分5分5分4分3分2分1分標準上班

16、日數(shù)日記載事項綜合意見缺席（事假）日（喪假）日工作（無故）日早退次狀況遲到次遲到早退缺席換算日缺席總計日實際上班日數(shù)總計日對判定獎賞的反映本人對判定的不滿對判定加薪的反映對判定訓(xùn)練的反映調(diào)整對判定晉升的反映評分標準：25分以上為“特優(yōu)”2025分為“優(yōu)秀”1520分為“普通” 1015分為“需要努力”10分以下為“差”員工自我鑒定表姓 名部門職 位入司日期學(xué)歷出生日期現(xiàn)任主要工作項目目前工作你認為目前擔(dān)任的工作對你是否合適？工作量是否恰當(dāng)？在你執(zhí)行工作時，你曾感到什么困難？工作希望你認為你比較適合哪些方面的工作？ 你不適合哪些方面的工作？其中最適合你的工作是什么？你對你現(xiàn)在的工作有什么希望？薪

17、資及 職位你認為你的工作報酬是否合理？職位是否合理？職稱是否合理？理由何在？你的希望？教育訓(xùn)練這些年你是否參加過公司內(nèi)部或外部舉辦的訓(xùn)練？曾參加什么訓(xùn)練？你希望接受什么項目的訓(xùn)練？你對本企業(yè)訓(xùn)練的意見如何？工作分配你認為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理？什么地方急待改進？工作目標你的工作目標是什么？這個目標你已做到了什么程度？貢獻認為本年度對公司有較大貢獻的工作是什么？你做到了什么程度？工作構(gòu)想在你擔(dān)任的工作中，你有什么更好的構(gòu)想？請具體說明：職員具體工作能力考核表姓名職務(wù)到職日年資年 月部門主管工資本薪加給品質(zhì)要求評定品質(zhì)評分標準評分工作品質(zhì)4.0無需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不滿意

18、作業(yè)要領(lǐng)4.0準確遵守2.0偶有錯誤0.0常犯錯誤技術(shù)水平4.0能從事各種工作3.0能從事較難工作2.0簡易工作一般評語8.0品質(zhì)特優(yōu)6.0優(yōu)良4.0一般2.0需改進效率20平均效率110%以上10平均效率達80%以上17平均效率100%以上5平均效率達75%以上14平均效率達90%以上0平均效率未達75%以上出勤每曠工一日扣 5分每請假一日扣1分每遲到一次扣一分工作知識給分考核事項繭自縛給分2經(jīng)常詢問生產(chǎn)技術(shù)問題2會處理新的問題2常提新的方法建議21能協(xié)助主管處理技術(shù)問題2了解機器材料使用2知道如何省用材料、工具2對于品質(zhì)優(yōu)劣能評定2能了解工具機器材料好壞合作精神1準時上下班2愿協(xié)助新同事2

19、遵守公司各項規(guī)定很少與人發(fā)生口角2遵守各項安全規(guī)定樂意參加各項團體活動1接受工作調(diào)動易接受他人意見2愿意擔(dān)任他人不愿做的工作整潔習(xí)慣良好適應(yīng)性2曾擔(dān)任若干F種工作工作適應(yīng)性強2有能力使用復(fù)雜機器2均接受訓(xùn)練2專業(yè)知識良好備注等級總評分職員品行分析表姓名職位項目類別具體考察內(nèi)容評價工作態(tài)度1. 無故主缺席、遲到、早退情形2. 上班時間是否浸沉娛樂場所3. 工作內(nèi)容不變，業(yè)績急劇下屬否4. 有事外出，碰到緊急事卻無法聯(lián)系5. 熱衷于兼職事業(yè)交友生活態(tài)度1. 私人訪客很多2. 私人電話很多3. 突然變得奢侈，揮金如土4. 未經(jīng)報告上司而接受別人招待5. 有花邊新聞？金錢物品的處理1. 沒寫出貨單就出

20、貨2. 沒寫退貨單就處理貨3. 申請費用時，沒有收據(jù)的情形多4. 偽造收據(jù)日期或金額5. 銷售折扣的理由不充足抱怨程度1. 顧客對個人的業(yè)務(wù)活動抱怨多2. 懷疑給顧客的回扣是否合理3. 應(yīng)收帳款未收回是不止常狀況4. 付款人發(fā)牢騷5. 是否挪用收回的款項個人的談話或傳言1. 經(jīng)常揚言說要辭職2. 談話中透露為借錢面苦惱3. 有關(guān)私人的情形變多4. 賭博情形變多5.有敲詐顧客傳言評定人日期職員品行評定表說明：評定級別：15分以下為A級 1520分為B級2030分為C級 3040分為D級評定級別NO項目負面評價評語指導(dǎo)遲到缺席54 321缺欠干勁54 321錯誤太多54 321效率太低54 321

21、臨陣脫逃5 4 3 2 1容易發(fā)脾氣5 4 3 2 1容易攻擊別人5 4 3 2 1變得喜歡喝酒5 4 3 2 1顧客的評語不好5 4 3 2 1在金錢上有糾葛5 4 3 2 1有花邊新聞的傳言5 4 3 2 1受豕庭冋題而古惱5 4 3 2 14050分為E級 50專業(yè)人員服務(wù)成績考核表年度月部門:職位:姓 名:考核評分標準項目學(xué)學(xué)識經(jīng)驗?zāi)苡|學(xué)識經(jīng)驗較肯上進，接不求上對工作識類旁通，且常提20一般人為良16受指導(dǎo)，能12進，尚需8要求茫4經(jīng)供改進意見。好。應(yīng)付工作。繼續(xù)加然 無專極豐富之專門理解力強，對理解力普理解較理解遲業(yè)技能，充分能完事判斷正確，通，處理事遲，對復(fù)鈍，判6能成本身職務(wù)。3

22、0處理力比一24件不常有18雜事件12斷能力力般人強。錯誤。判斷力不良，與人協(xié)調(diào)間為愛護團體?？蠎?yīng)別人不夠在必經(jīng)常無協(xié)工作順利完成協(xié)助別人。要求幫助要與人漫不肯盡大努力他人。協(xié)調(diào)之與人合4調(diào)2016128工作上作。性與人合作。責(zé)任勞任怨，竭盡工作努力，份有責(zé)任心交付工敷衍無所能成任務(wù)。內(nèi)蒙作非常能自動自作常需責(zé)任感任108642完善 完善。發(fā)。督導(dǎo)始粗心大感能完成。意。奉公守法足為熱心工作，支對本身工工作無態(tài)度傲他人楷模。持公司方面作感興趣，恒心精慢常唆積之政策。不于工作神不振使別人極2016時間開玩12不滿現(xiàn)8向廠方4笑。實。作不合性理要求。獎考核評分懲丿已、獎懲增減分考核者：6070分及格

23、 60分以下不及格評語：評分標準：90分優(yōu)秀8090分良好 7080分中等自我鑒定表申報日期：年 月 日姓名職稱部門處科室部入職日期年 月曰職位學(xué)歷出生年月日年 月曰工資元現(xiàn)任主要工作現(xiàn)行工作時間年月項目理由建議經(jīng)理批示總經(jīng)理批示目刖工(1) 你認為目前擔(dān)任的工作對你是否適合？(適合 不太適合 不適合)(2) 工作的量是否恰當(dāng)？工作希(太多爾比較適合那很方面的工作？(2) 你不適合那些方面的工作？(3) 其中最適合你的工作是什么？望薪資及職(4)你對現(xiàn)在的工作(如異動等)有什么希望？(1) 你認為你的工作報酬是否合理？(合理 不合理)(2) 職位是否合理？ (合理不合理)教育訓(xùn)(1) 今年你曾

24、否參加公司內(nèi)部或內(nèi)部舉辦的訓(xùn)練？(曾參加 未曾參加)(2) 曾參加什么訓(xùn)練？練(3)你希望接受什么項目的訓(xùn)練?工作分(1) 你認為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理？(合理 不合理)(2) 什么地方極待改進？工目作標(1) 你的工作目標是什么？(2) 這個目標你已做到什么程度？特貢殊獻(1) 你認為今年對公司較特殊貢獻的工作是什么？(2) 你做到什么程度？工構(gòu)作想在你擔(dān)任的工作中，你有什么更好的構(gòu)想？請具體說明：苴丿、他(1) 請代為安排和面談。(2) 本人希望或建議。綜合能力考核表下級對上級評估步驟：1. 下屬單獨填寫此項評估，不需要和任何人進行討論；2. 如果你不是直接由分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，那么你需

25、要評估二位領(lǐng)導(dǎo)：你的直接上級以及當(dāng)?shù)胤止窘?jīng)理3. 填寫完畢，注明本人姓名和職位，以及被評估人的姓名和職位，獨立發(fā)送給總部人力資源部；4. 人力資源部匯總的評估分數(shù)和評估意見，暫時作為內(nèi)部審核參考意見，上交總部的首席執(zhí)行官，不向 被評估人進行反饋.5. 如果有必要對被評估人進行反饋，我們會先征求評估人的意見.請在以下的選擇中打勾注明你的意愿:可以記名形式 向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容可以不記名形式 向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容絕對不可以 向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容人力資源部會將評估人的意見及其結(jié)果高度保密綜合能力5非常優(yōu)秀；4 很好；3合格/稱職；2需要改進；1 不稱職員工業(yè)績表現(xiàn)評定分數(shù)5

26、分非常優(yōu)秀4分很好3分合格，稱職2分需要改進1分不稱職對上述五各級別評審均需做出評語，對3分以下的評審要提出改進的建議.2.專業(yè)知識評定2.1熟悉工作要求、技能和程序2.2熟悉本行業(yè)及產(chǎn)品2.3熟悉并了解對其工作領(lǐng)域產(chǎn)生影響的政策、實際情況及發(fā)展方向2.4工作中使用工具的熟練情況及專業(yè)知識（例如：器材、電腦軟件等）2.5 了解下屬工作及職責(zé)評語3.主動性和創(chuàng)造性評定3.1為達到工作目標而積極地做出有影響力的償試3.2主動開展工作而非一味被動服從3.3從有限的資源中創(chuàng)造出盡可能多的成果3.4主動開展工作力求超越預(yù)期目標3.5將有創(chuàng)造性的思想加以完善3.6勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進行有創(chuàng)造性的償試3.7是否善于發(fā)現(xiàn)資源、進行完善及富于創(chuàng)造性評語4.對客戶的