集團公司員工招聘管理辦法1

1、集團公司員工招聘管理辦法第一章 總則為進一步規(guī)范集團員工招聘程序，優(yōu)化人力資源配置，提高招聘工作效率，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制訂本辦法。第一條 使用范圍本辦法適用于集團中層管理人員以下的員工引進。第二條 遵循原則堅持德才兼?zhèn)?，以德為先；公開公正，擇優(yōu)錄用；精簡高效，按需招聘的原則。第二章 用工形式及招聘權(quán)限第三條 用工形式1.勞動合同用工：與集團公司簽訂勞動合同的用工形式，所聘人員為正式員工。2.勞務(wù)用工：主要適用于司機、保安、保潔、廚師等臨時性、季節(jié)性、替代性工作需要而產(chǎn)生的用工需求（含專業(yè)技術(shù)性重要崗位臨時聘用人員）。一般通過與勞務(wù)派遣單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，由勞務(wù)派遣單位將勞動者派遣

2、到公司工作。第四條 招聘權(quán)限用工形式需求提出需求匯總需求審批招聘責(zé)任部門進人審批勞動合同用工用人單位黨群人事部集團黨委會黨群人事部集團黨委會勞務(wù)用工用人單位黨群人事部集團黨委會或總經(jīng)理辦公會用人單位用人單位將進人情況報黨群人事部備案1.勞務(wù)用工中的專業(yè)技術(shù)性重要崗位臨時聘用人員招聘，需經(jīng)集團黨委會審批，錄用后的考察、考核由集團公司黨群人事部牽頭組織實施。2.一般勞務(wù)用工人員招聘，提交總經(jīng)理辦公會審批。第三章 招聘計劃第五條 各用人單位須嚴(yán)格按照“三定”方案的編制設(shè)置及實際工作需要，合理規(guī)劃用人需求。非經(jīng)調(diào)整程序不得擅自變更或增減崗位與編制。第六條 招聘計劃1.年度招聘需求：每年初，各用人單位填

3、寫招聘需求申報表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，報黨群人事部匯總。2.年度招聘計劃：黨群人事部結(jié)合招聘需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略制定年度招聘計劃（含招聘崗位、人數(shù)、任職資格、招聘方式、招聘權(quán)限等）提交集團黨委會研究。3.計劃外招聘：確因工作需求，但未在年度招聘計劃中體現(xiàn)的招聘需求，由用人單位填寫招聘需求申報表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，由黨群人事部提交集團黨委會研究。第四章 招聘實施第七條 招聘形式及適用范圍招聘形式主要有公開招聘、推薦選聘、中介招聘。招聘形式使用范圍公開招聘作為主要招聘形式，適用于所有用工形式。推薦選聘作為輔助招聘形式，適用于專業(yè)技術(shù)人員和特殊崗位人才的引進。中介招聘適用于勞務(wù)用工。第八條 招聘流程（一）公

4、開招聘1.招聘渠道選擇：招聘責(zé)任部門根據(jù)招聘崗位的性質(zhì)，綜合考慮招聘費用因素，合理選擇招聘渠道，一般常用招聘渠道為：校園招聘、招聘會、職介所推薦、招聘網(wǎng)站等。2.招聘信息發(fā)布：招聘責(zé)任部門擬定招聘公告，明確崗位職責(zé)和任職資格，通過選定的招聘渠道發(fā)布招聘信息，一般招聘信息的發(fā)布周期不得少于十個工作日。3.簡歷收集與篩選：招聘責(zé)任部門安排專人收集應(yīng)聘簡歷和接待應(yīng)聘人員，并會同用人部門對應(yīng)聘簡歷進行篩選。原則上符合條件的應(yīng)聘人員與崗位錄用人數(shù)的比例不得少于3:1。4.筆試：對于批量招聘的崗位或財務(wù)、工程技術(shù)等專業(yè)人員應(yīng)進行筆試。筆試由招聘責(zé)任部門組織，筆試試卷委托專業(yè)機構(gòu)或?qū)I(yè)人員命題，相關(guān)人員應(yīng)對

5、試卷內(nèi)容嚴(yán)格保密。5.面試：按筆試成績從高到低選擇進入面試，進入面試的人數(shù)與崗位錄用人數(shù)的比例原則上不低于3:1。領(lǐng)導(dǎo)班子成員、用人部門、招聘責(zé)任部門等組成面試評審小組對應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)知識、發(fā)展?jié)摿Φ确矫孢M行考評，必要時可外聘評委參與面試。一般筆試、面試成績按40%、60%的比例計算綜合得分（面試和筆試成績比例計算可根據(jù)專業(yè)特點進行調(diào)整。無筆試環(huán)節(jié)的，面試成績即為綜合得分）。6.背景調(diào)查：根據(jù)崗位招聘人數(shù)，從綜合得分最高者開始確定進入背景調(diào)查環(huán)節(jié)人員名單。背景調(diào)查的內(nèi)容包括廉政、違法違紀(jì)、崗位盡責(zé)、工作業(yè)績等內(nèi)容，由招聘責(zé)任部門、用人部門等組織實施。7.體檢：根據(jù)筆試、面試及背景調(diào)查

6、情況確定擬錄用人員，招聘責(zé)任部門應(yīng)先進行就職意向確認(rèn)，掌握候選人就職意向后安排擬錄用人員體檢。體檢項目參照公務(wù)員招錄的體檢項目，由招聘責(zé)任部門統(tǒng)一組織。8.錄用：對于體檢合格的擬錄用人員，由招聘責(zé)任部門通知錄用，被錄用人員在規(guī)定時間內(nèi)至集團辦理入職手續(xù)。（二）推薦選聘1.署名推薦：對于采取推薦選聘的崗位，用人單位分管領(lǐng)導(dǎo)可署名推薦。推薦人需填寫內(nèi)部推薦表，并將被推薦人的個人簡歷及相關(guān)資料遞交到招聘責(zé)任部門。推薦人需對被推薦人思想品德、專業(yè)水平、工作責(zé)任心等方面情況充分了解。2.確定選聘對象：招聘責(zé)任部門收集署名推薦材料，報集團主要領(lǐng)導(dǎo)審核后，確定選聘對象。3.面試：由招聘責(zé)任部門牽頭組成面試小

7、組，對選聘候選人進行面試。4.背景調(diào)查：對通過面試的候選人進行背景調(diào)查。背景調(diào)查的內(nèi)容包括廉政、違法違紀(jì)、崗位盡責(zé)、工作業(yè)績等內(nèi)容。5.體檢：根據(jù)面試和背景調(diào)查情況確定擬錄用人員，招聘責(zé)任部門應(yīng)先進行就職意向確認(rèn)，掌握擬錄用人員就職意向后安排體檢。體檢項目參照公務(wù)員招錄的體檢項目，由招聘責(zé)任部門統(tǒng)一組織。6.錄用：對于體檢合格的擬錄用人員，由招聘責(zé)任部門通知錄用，被錄用人員在規(guī)定時間內(nèi)至集團辦理入職手續(xù)。（三）中介招聘1.中介公司選擇：招聘責(zé)任部門選擇中介公司，按程序簽訂相關(guān)協(xié)議。2.配合、監(jiān)督：招聘責(zé)任部門保持與中介公司的溝通，提供中介公司需要的相關(guān)信息，監(jiān)督中介招聘過程。3.復(fù)試：由招聘責(zé)

8、任部門牽頭組織對中介面試通過的人員進行復(fù)試。4.根據(jù)崗位性質(zhì)確定是否需要進行背景調(diào)查，合格人員由中介公司安排體檢，體檢合格人員可派遣至公司工作。第五章 試用期管理第九條 試用期限集團招聘的勞動合同用工人員，錄用后首次簽訂勞動合同期限為三年，試用期原則上為六個月。第十條 入職培訓(xùn)1.責(zé)任部門新員工入職培訓(xùn)由黨群人事部負責(zé)組織實施。2.培訓(xùn)時間批量入職的新員工，在辦理完入職手續(xù)后即組織入職培訓(xùn)；零散入職的新員工則適時安排。3.培訓(xùn)內(nèi)容新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容主要包括高層見面會、集團企業(yè)文化、集團發(fā)展歷程與組織架構(gòu)、員工應(yīng)知應(yīng)會等，培訓(xùn)講師由黨群人事部根據(jù)課程內(nèi)容確定。4.考核方式新員工入職培訓(xùn)采取閉卷考

9、試的方式，由黨群人事部組織，主要考察新員工對入職培訓(xùn)內(nèi)容、員工手冊、企業(yè)文化等掌握情況?？荚嚱Y(jié)果作為新員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)之一。第十一條 崗位帶教1.帶教人由用人單位負責(zé)人根據(jù)新員工崗位，確定企業(yè)文化認(rèn)同度高、工作能力突出，工作業(yè)績優(yōu)秀的資深員工為帶教人，帶教人可由部門負責(zé)人擔(dān)任。2.帶教實施新員工入職后，用人單位負責(zé)人應(yīng)予以接待，并介紹帶教人。帶教人對新員工實施帶教工作，幫助新員工熟悉工作環(huán)境、指導(dǎo)其開展工作，引導(dǎo)和幫助新員工融入公司。3.溝通談話試用期內(nèi)用人部門應(yīng)不定期組織與新員工的溝通交流，黨群人事部應(yīng)組織至少一次溝通交流，掌握新員工試用期的工作情況，做好試用期的心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)新員工盡快融入公

10、司。第十二條 試用期轉(zhuǎn)正1.轉(zhuǎn)正申請：新員工試用期結(jié)束前兩周，黨群人事部通知新員工所在部門，由新員工對試用期工作進行總結(jié)，并在OA系統(tǒng)上提交轉(zhuǎn)正申請。2.綜合考核：新員工提交OA轉(zhuǎn)正申請后，由黨群人事部組織試用期綜合考核。主要考核新員工試用期工作完成情況、工作能力、工作態(tài)度、工作作風(fēng)和廉潔自律等情況。綜合考核含以下三個部分：（1）考核評分：由分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人及部門其他員工共同評分，其中分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人評分取平均分占比70%，其他員工評分取平均分占比30%。因特殊情況無法執(zhí)行此比例的，可根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整。試用期考核成績作為新員工能否轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)，原則上考核成績70分以下的，為試用期

11、不合格，應(yīng)予以解除勞動合同。（2）個別談話：由黨群人事部組織對新員工所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人等進行談話，了解新員工試用期表現(xiàn)及工作能力、態(tài)度、廉潔自律等情況。（3）征求紀(jì)檢及綜治信訪意見：黨群人事部在新員工試用期截止前兩周以書面形式向集團紀(jì)委、綜治信訪部門征求轉(zhuǎn)正意見，無特殊待查明情況的，上述部門應(yīng)在三個工作日內(nèi)予以書面回復(fù)。3.會議研究：黨群人事部將新員工綜合考評情況提交總經(jīng)理辦公會研究。4.原則上試用期需解除勞動合同的，應(yīng)在試用期結(jié)束前書面告知員工本人。第十三條 試用期待遇除住房公積金及績效工資外，集團招聘的試用期員工按正式員工標(biāo)準(zhǔn)享受工資福利待遇，繳納五險。住房公積金待轉(zhuǎn)正后補繳，若試用期不通過需要解除勞動合同或試用期離職的，則不予補繳?；鶎訂T工試用期轉(zhuǎn)正，且參加了年度績效考核的，則按入職