影視文化傳媒

1、影視文化傳媒有限公司影視文化傳媒有限公司運營方案運營方案 航星小杰策劃航星小杰策劃 20162016年年2 2 月月 航星文化傳媒航星文化傳媒市場分析運營模式合作模式公司規(guī)劃 市場分析市場分析市場分析運營模式合作模式公司規(guī)劃影視傳媒業(yè)的發(fā)展與社會、經(jīng)濟環(huán)境密不可分。隨著中國制定文化強國的方針政策和中國經(jīng)濟持續(xù)快速向縱深方向發(fā)展，近年來又掀起了文化發(fā)展的新浪潮，影視傳媒行業(yè)迎來新的發(fā)展契機。投資影視傳媒，必將得到很高的回報率。尤其在金融危機情況下，影視傳媒將得到更好的發(fā)展空間。 運營模式運營模式市場分析運營模式合作模式公司規(guī)劃 由于公司在成立初期，因此主要只設(shè)立三個部門：影視制作的項目部項目部以

2、及藝人簽約推廣的藝人經(jīng)紀部。藝人經(jīng)紀部。另外設(shè)立一個財務(wù)部，財務(wù)部，財務(wù)主要是把各項資金的使用情況進行報備、監(jiān)督等。并對公司決策層所作出的每項投資進行預(yù)算，為公司的缺口資金融資 只設(shè)立兩個運營部門的 目的在于降低公司前期運營成本、風(fēng)險。公司前期不做沒把握業(yè)務(wù)，要做就做精、做好?？偨?jīng)理項目部藝人經(jīng)紀部財務(wù)部 項目部項目部市場分析運營模式合作模式公司規(guī)劃u組建各類節(jié)目、選秀、真人秀以及影視項目。為所組建的項目尋找投資，各類人才、道具和場地等。u拍攝較長時間的影視作品時，幫助公司管理所拍攝的影視作品，協(xié)調(diào)公司內(nèi)人員調(diào)配，聯(lián)系外景，攝影棚，協(xié)調(diào)藝人并管理，對外聯(lián)系影視作品所需要的明星藝人等。u對正在進

3、行的項目進行宣傳推廣，為公司新影視作品的新聞發(fā)布會進行籌備。設(shè)計公司新影視作品的炒作等。u對公司制作的影視作品尋找后期制作的團隊，完善并做好新影視作品的廣電審核等。u做好影視作品的發(fā)行。u影視作品制作流程影視作品制作流程 藝人經(jīng)紀部藝人經(jīng)紀部市場分析運營模式合作模式公司規(guī)劃主要從事藝人跟經(jīng)紀人的管理，為公司的藝人資源提供一個可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境，對公司以及演藝圈所制作影視作品提供藝人。u主要工作為新人的發(fā)掘與培訓(xùn)，新人的包裝等，不斷為公司的發(fā)展提供新的藝人。u管理公司的簽約藝人以及經(jīng)紀人，為公司培養(yǎng)的新藝人提供經(jīng)紀人，制定公司藝人包裝方案，幫助公司的影視作品制作部門聯(lián)系導(dǎo)演相中的非本公司的藝人。

4、合作模式合作模式市場分析運營模式合作模式公司規(guī)劃u版權(quán)投資合作 屬于風(fēng)險公擔(dān)、利益共存，享有出品人署名權(quán)利投資機構(gòu)控股股東完全和享有作品的一切權(quán)利，如營銷、推廣、衍生產(chǎn)品開發(fā)，商業(yè)促銷共享行為與獲益，與出品方按比例擁有榮譽和獲利權(quán)利。u債權(quán)投資合作 投資機構(gòu)或個人投資影視劇項目，不參與股權(quán)與版權(quán)分割，享有顧問、策劃人、特別鳴謝xxx先生（女士）字樣。投資方與出品方建立投資回報契約，按合同實施投資進度、回收額度和其他附加收益合同款項。u廣告產(chǎn)品植入合作 廣告商或產(chǎn)品生產(chǎn)廠家直接投資，不參與股權(quán)以及影視的收入、出品方指定好拍攝計劃、給與廣告商的產(chǎn)品一定的鏡頭曝光率，后期作品發(fā)布的瀏覽量。 影視作品

5、制作流程影視作品制作流程市場分析運營模式合作模式公司規(guī)劃u項目部負責(zé)影視作品的劇本寫作，修改，策劃工作以及影片處理?？膳c知名編劇合作或直接購買優(yōu)秀的劇本，現(xiàn)主流為根據(jù)小說改編、公司可與影響較大的小說作者合作或購買影視版權(quán)來進行改編。u對劇本本身故事情節(jié)、涉及場景等元素分析，并對電影市場前景進行預(yù)期，確定制作規(guī)模和制定預(yù)算。u組建劇組，預(yù)算制定后。根據(jù)預(yù)算選導(dǎo)演、演員、攝影師等主創(chuàng)人員，組建劇組。u選定景地、制作道具等其他工作 主創(chuàng)確認后，就需要確定拍攝景地（內(nèi)外景）、準備道具、租借攝影燈光器材等，導(dǎo)演完成分鏡頭表、拍攝方案。u 劇本審查，獲取拍攝許可證 確定劇本和投資方后，送廣電總局審查，申請

6、拍攝許可證。 公司規(guī)劃公司規(guī)劃市場分析運營模式合作模式公司規(guī)劃據(jù)國家新聞出版廣電總局公布的票房數(shù)據(jù)，12月3日21時2015年票房已達400.5億，成為首個票房超過400億的年份。從2014年的296.39億元到目前的400億元，不到一年間全國票房增長過百億。而在2015年票房排行前十名的影片中，國產(chǎn)片有6部，進口片有4部，其中以捉妖記為代表的國產(chǎn)電影更是刷新了數(shù)項歷史紀錄。新京報采訪業(yè)內(nèi)人士表示，國家相關(guān)政策的支持、影片質(zhì)量與類型的提升，以及銀幕數(shù)與影院數(shù)的增長都為中國電影發(fā)展貢獻出不可取代的能量。這一系列的對比和數(shù)字說明了什么呢？我覺得從中我們可以看到我們公司影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。 首先，作

7、為一家影視制作公司。我們公司已經(jīng)不能算是起步很早的公司了。有的中影集團、上影集團，民營的華誼兄弟逐漸形成中國電影產(chǎn)業(yè)第一陣營，大連萬達、中影星美等院線則成了中國電影院線市場的領(lǐng)頭羊。電影生產(chǎn)制作與電影發(fā)行放映的資本聯(lián)系、垂直整合也越來越明顯。國產(chǎn)電影的票房收入集中化程度比較高,我國核心電影企業(yè)初具規(guī)模。保利博納、橙天娛樂、北大星光、光線影業(yè)、新畫面等企業(yè)處在發(fā)展探索階段。 那么作為剛剛開始起步的我們公司，怎樣才能殺進競爭這么激烈的影視制作市場呢？ 公司規(guī)劃公司規(guī)劃市場分析運營模式合作模式公司規(guī)劃我認為我們首先要承認目前的情況，認真的向成熟的公司學(xué)習(xí)借鑒，不是復(fù)制。既然是影視制作公司，我們開始起

8、步的基礎(chǔ)，就是影視制作。我給公司的發(fā)展畫了一個簡單的時間表： 第一個階段：我們公司以中小投資的電影為主要制作方向。從劇本創(chuàng)意出發(fā)，打開電影市場，制作出自己的成功作品。 同時，為電視劇制作做好準備，建立完整的電視劇發(fā)行或者合作渠道。時機成熟，開發(fā)電視劇制作項目。 預(yù)計用1-3年的時間，在激烈的電影市場中站住腳跟、熟悉市場。 第二個階段：站住腳跟、熟悉市場之后，在公司資金允許的情況下，大力投入影視制作，不管是全資、合資、聯(lián)合發(fā)行等形式；還是電影、電視劇。只要能夠給公司帶來利潤、出好的作品，我們都要全力而為。 預(yù)計3-5年的時間如果我們公司能夠形成多方面的盈利模式，那就表明公司進入了成熟發(fā)展階段，也就是說形成上面提到的自己的電影產(chǎn)業(yè)鏈。 第三個階段：公司發(fā)展成熟之后，在市場中贏得了相應(yīng)的知名度。我們要開發(fā)電影的周邊產(chǎn)品，這包括：影視劇的衍生產(chǎn)品、音樂、動畫、游戲和影視劇的院線開發(fā)。也就是我們上面提到的廣義的大電影產(chǎn)業(yè)鏈。 預(yù)計用6-10年的時間。也就是說公司具有了電影策劃、投資制作、營銷、發(fā)行的能力，形成了完整的電影運營陣容，成為了全面型電影制作企業(yè)。 以上三個階段，第一個階段是基礎(chǔ)階段，非常重要。第二個階段是發(fā)展階段。第三個階段是成熟階段總結(jié) 總結(jié)總結(jié)市場分析運營模式合作模式公司規(guī)劃 通過對各種環(huán)境的簡單分析，我們知道，中國電視劇以及電影市場潛力巨大，不僅國外電影公司（好萊塢）以及