各崗位辭職報(bào)告例文

1、第11頁 共11頁各崗位辭職報(bào)告例文各崗位辭職報(bào)告范文1麥總，吳總：我是_年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個決定，有我的理想的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的理解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不懊悔做了這個決定。還有一個月的時間，我將分開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。 我們共同討論中集人力資管理的形式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直理解我自己的想法和方案。但是，在這幾個月的工作中，您

2、們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃危Ｃ芎兔舾械墓ぷ魅匀唤桓督o我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!人力資是支撐中集將來持續(xù)開展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子可以繼續(xù)給予人力資管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資管理的根底工作需要做得更扎實(shí)。在我分開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注： 今后兩年左右，人力資職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才可以比擬公平地理解每個員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬

3、福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)開展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個明晰的尺度。集團(tuán)人力資部要在_年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行施行。20_年要把職級推進(jìn)到burg，vanguard， 泰國，等等。今年已經(jīng)開場成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團(tuán)如今開場意識到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度方案，對上下一致協(xié)調(diào)，推開工作，業(yè)績管理等，都有極大好處。_年年可以開場把如何做方案的方法推動下去，可以按照統(tǒng)一的方法評價(jià)各級員工的工作方案完成情況和核心價(jià)值觀的表達(dá)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃才能，預(yù)測才能，團(tuán)隊(duì)管理/鼓勵才能，業(yè)績輔導(dǎo)才能。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才

4、有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的才能。由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運(yùn)動一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能到達(dá)上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析p 應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)才能。今后應(yīng)該啟動“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。此外，中集的人力資職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面

5、，都還沒有才能提供及時，可靠，有效的.人力資信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資人員的才能有限，人力資信息系統(tǒng)沒有施行推廣。因此，在_年-20_年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資職能部門的人工本錢。一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)開展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資規(guī)劃。一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約可以加深， 企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度進(jìn)步，集團(tuán)成為有

6、機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和受權(quán)，增強(qiáng)信息的及時溝通。集團(tuán)人力資部在今后2-3年里，有很多根底工作要做。中集的人力資職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實(shí)的。假如人力資管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認(rèn)為假如把人力資看成是最重要的經(jīng)營資之一，人力資職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)歷的人力資管理人員。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有才能有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，鼓勵起來。他們給中集帶來的長遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個無法

7、適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負(fù)，沒有才能。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強(qiáng)。今天提出辭職書，是我經(jīng)過認(rèn)真考慮，做出的決定。我決定分開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國人的那種情分，是我多年在國外比擬難以得到的。我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資部的支持。我希望今后二位可以更關(guān)切人力資職能的開展。保護(hù)一個剛剛成型的職能，幫助它的成長。同時，理解員工

8、和各級管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資部提供的員工滿意度調(diào)查，離任面談，申訴調(diào)查等等信息，做為理解員工的正當(dāng)渠道。使用人力資部提供的信息，將是對人力資職能的最大認(rèn)可。非常感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資部的支持!我也祝愿中集早日到達(dá)一千億的目的!我從內(nèi)心祝愿中集越做越強(qiáng)，立于不敗之地。 今后假如需要，我將很愿意用一種不同的方式，以不同的角色，繼續(xù)幫助中集。此致敬禮!2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!我很遺憾自己在這個時候向氟聚合物事業(yè)部正式提出辭職申請。來到氟聚合物事業(yè)部也快兩年了，正是在這里我開場踏上了社會，完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和痛苦。公司平等的人際關(guān)

9、系和開通的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)。然而工作上的毫無成熟感總讓自己彷徨。記得有個老總曾說過，工作上假如兩年沒起色就該往自己身上找原因了?；蛟S這真是對的，由此我開場了思索，認(rèn)真的考慮。盡管我一考慮，上帝便會發(fā)笑，但這笑帶著一絲苦澀，考慮的結(jié)果連自己都感到驚訝或許自己并不合適化工操作這項(xiàng)工作。否認(rèn)自己讓自己很痛苦，然而人總是要面對現(xiàn)實(shí)的，自己的興趣是什么，自己喜歡什么，自己合適做什么，這一連串的問號一直讓我沮喪，也讓我萌發(fā)了辭職的念頭，并且讓我確定了這個念頭?；蛟S只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇

10、。從小到大一直過得很順，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己深深得痛苦，不能自拔，也許人真的要學(xué)會漸漸長大。我也很清楚這時候向事業(yè)部辭職于事業(yè)部于自己都是一個考驗(yàn)，二車間正值用人之際，TFE擴(kuò)建工程的啟動，所有的前續(xù)工作都在事業(yè)部的竭力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到二車間今后在這個工程安排的合理性，本著對二車間負(fù)責(zé)的態(tài)度，我鄭重向事業(yè)部提出辭職。我想在工程還未正式啟動開場之前，二車間在工程安排上能做得更加合理和妥當(dāng)。長痛不如短痛，或許這對二車間對我都是一種解脫吧。能為事業(yè)部效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一班崗，分開事業(yè)部，分開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的譐譐教導(dǎo)，舍不得同事之

11、間的那片真誠和友善。也愿氟聚合物事業(yè)部在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，祝愿氟聚合物事業(yè)部興隆興隆!辭職人：車 間：車間主任：年 月 日3尊敬的服裝店領(lǐng)導(dǎo)：您好!這是一份來自_的辭職報(bào)告。目前由于個人原因向您提出辭職，如您所至愛的這份事業(yè)，這也是我深愛的一份工作。每個人都有理想，堅(jiān)持理想，幸福而又孤獨(dú)，堅(jiān)持自已，執(zhí)著而又艱辛。我想我們都一樣，不斷的肯定理想又否認(rèn)理想，又找尋新的理想，也不斷的肯定自已又否認(rèn)自已，又找尋新的自已。一個有理想的人是非常令人欽佩的，過去的日子，我能為您夢想大旅的這一小段征程效力，深感榮幸!對于辭職分開服裝店一事，深感歉意!但是我不會因?yàn)橛修o職打算而影響工作質(zhì)量，這個您

12、大可放心!此致敬禮申請人：4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：很快樂這段時間在公司度過了一段美妙的光陰，我想是時候該分開了，其實(shí)早在_年就想過要分開，可那時候正是公司面對宏大挑戰(zhàn)的時刻，也是您事業(yè)的一個關(guān)鍵時刻，為了報(bào)答您對我的培養(yǎng)，我沒有理由不留下來與您并肩作戰(zhàn)。如今，我們終于看到了成功的光輝，我想應(yīng)該分開了，天下沒有不散的宴席。每個人都在懷揣著自己的理想，在社會中不停地奮斗與拼搏。我想我也應(yīng)該向自己有個交待了，十年的夢想未能實(shí)現(xiàn)而深感不安，我堅(jiān)信在不遠(yuǎn)的時候我會成為一個教育者，一個有思想的設(shè)計(jì)師，并且，我會一直向著我的理想去憧憬與奮斗。除此之外還有一些其他的因素加速而堅(jiān)決了我的分開。四年八個月的時間里，我把全部

13、的精力放在了工作上，沒有一點(diǎn)自己的空間，對家人，朋友和自己都無法交待，我需要時間去學(xué)習(xí)和成長，去陪我的家人，但我無法做到。其實(shí)，我喜歡繁忙的生活，充實(shí)并且讓自己可以充滿激情?？墒牵腋矚g去專注設(shè)計(jì)，讓自己可以更有思想，但這一切做不到。每一天辦公室，工地，會場，三點(diǎn)一線的工作方式，繁雜的瑣事，無法讓自己的大腦清醒，可以說對于一個報(bào)有一生為設(shè)計(jì)而奮斗的人來講，這無疑是一種殘酷的桎梏。近五年這樣的工作時間里，我得到了很多東西，比方經(jīng)歷，比方為人處事，比方金錢等，但我可能會失去設(shè)計(jì)師應(yīng)有的激情與敏銳，這是我無法承受的。再有，經(jīng)過了幾年的工作上的認(rèn)識，對集團(tuán)有了更加深入的認(rèn)知，是一個偉大而充滿激情的企

14、業(yè)，董事長有著超越常人的遠(yuǎn)見與把握全局的才能。但是，這樣的企業(yè)中仍然存在著宏大的管理破綻。人事，架構(gòu)，以及行為方式，有的讓人無法理解，也許，像我這樣層面的人是沒有方法理解的，畢竟我不是專業(yè)的管理者。但我想，對于集團(tuán)，對于公司，怎樣把適宜的人放在適宜的位置上，這才是可以持久開展的關(guān)鍵。在過去的日子里非常感謝董事長和您的厚愛，把我從設(shè)計(jì)師提到設(shè)計(jì)部經(jīng)理，再提到副總的位置。除了感謝對我的信任之外，我想說我并不合適這樣的工作，這樣只會使我更加地疲于奔命，而并非發(fā)揮我應(yīng)有的作用。最后，感謝您對我工作與生活上的幫助，給予我成長的環(huán)境，給予我開展的舞臺，感謝對我的信任，同時也感謝所有公司的同事們對我的幫助與肯定，希望公司越來越好。我會在_年的最后的四個月里，用一樣的熱情，用一樣的投入，完畢最后的工作，劃一個完好的句號。此致敬禮!申請人：申請日期：5尊敬的人事部經(jīng)理：您好!懷著復(fù)雜的心情，我提出辭職的懇求。屈指算來，我到公司已有兩年多時間了。在這段時間里，雖然我的工作并不能盡善盡美，但在公司同事們的指導(dǎo)下，我盡量嚴(yán)格要求自己盡心盡職.按時按量完成了公司分配的銷售任務(wù).鑒于兩年多來我在公司