園區(qū)交通事故應(yīng)急預(yù)案

1、寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司園區(qū)內(nèi)交通事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 文件編號:版本/版次: A/0 生效日期：2011 年01月10日 受控狀態(tài)： 批準(zhǔn)會簽審核編制目錄1編制目的 2 2適用范圍 23 集團(tuán)公司概況 2 4事故類型和危險(xiǎn)度分析 25 組織機(jī)構(gòu) 36信息管理程序 11 7應(yīng)急響應(yīng) 137.1響應(yīng)分級 7.2響應(yīng)程序7.3處置措施8應(yīng)急結(jié)束 159應(yīng)急保障16附：附：廠區(qū)平面圖、救援物資清單；應(yīng)急救援程序圖疏散路線圖、救援力量分布圖；重要防護(hù)目標(biāo)分布圖；1編制目的：為了應(yīng)對重大交通事故，減少事故發(fā)生后造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，提高集團(tuán)公司在重大交通事故中的處置能力。針對集團(tuán)公司基地內(nèi)物流、景觀、中

2、央主干道，所屬公司區(qū)域內(nèi)的支道，特制定了園區(qū)內(nèi)交通事故專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案。2適用范圍：本制度適用于集團(tuán)公司基地內(nèi)，物流、景觀、中央主干道，所屬公司區(qū)域內(nèi)的支道發(fā)生重大交通事故的應(yīng)急、救援處置。3集團(tuán)公司概況：寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司投資建設(shè)的寶豐能源循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)基地，位于寧東能源重化工基地臨河綜合工業(yè)園A、B區(qū)，占地面積約11000畝。各項(xiàng)目分別已由國家發(fā)改委、自治區(qū)發(fā)改委核準(zhǔn)。煤炭資源總儲量約7億噸。寶豐能源循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)基地建設(shè)總投資估算約200億元，基地一期項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包括240萬噸/年馬蓮臺煤礦、400萬噸/年洗煤廠、200萬噸/年焦化廠、20萬噸/年重油催化廠、廢氣回收綜合利用項(xiàng)目（20

3、萬噸/年焦?fàn)t煤氣制甲醇）、2×240噸鍋爐，及配套的物流系統(tǒng)、凈化水廠、污水處理廠等基地輔助公共設(shè)施全部建成投產(chǎn)、投運(yùn)。二期已核準(zhǔn)建設(shè)的項(xiàng)目包括10萬噸/年苯加氫、15萬噸/年焦油深加工、200萬噸/年焦化、150萬噸/年甲醇等。4危險(xiǎn)分析及預(yù)防措施4.1園區(qū)內(nèi)因生產(chǎn)需要經(jīng)常有大量運(yùn)輸車輛、工程車輛及大巴車、私人車輛進(jìn)出，容易因超速行駛；人、貨混裝；超載運(yùn)行；違章駕駛等引起交通事故；4.2預(yù)防措施1) 集團(tuán)公司保衛(wèi)消防部負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)交通管理，并制定進(jìn)出車輛登記制度，對進(jìn)入園區(qū)司機(jī)進(jìn)行進(jìn)門告知，并持證駕駛；2) 設(shè)置公務(wù)車輛門崗，貨運(yùn)車輛門崗；園區(qū)道路設(shè)物流大道、中央大道、景觀大道等，對

4、車輛分流、分類運(yùn)行管理；3) 對公司內(nèi)駕駛員定期進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)；4) 在園區(qū)路口、庫房、倉儲場地等地設(shè)置醒目交通警示標(biāo)志 。5組織機(jī)構(gòu)（附：組織機(jī)構(gòu)圖及內(nèi)外部應(yīng)急人員聯(lián)絡(luò)表）5.1集團(tuán)公司應(yīng)急救援指揮部及其職責(zé)：總 指 揮：總裁 副總指揮：黨委書記、副總裁、總工、 成 員：總裁助理、總監(jiān)、副總工、各部門負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作，積極開展應(yīng)急救援。配合政府參與應(yīng)急救援工作；負(fù)責(zé)向上級部門匯報(bào)應(yīng)急情況，向社會公眾發(fā)布事故信息； 制定應(yīng)急救援方案，統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)動應(yīng)急狀態(tài)下的應(yīng)急資源，積極開展控制勢態(tài)發(fā)展，現(xiàn)場搶險(xiǎn)自救工作； 必要時(shí)向上級機(jī)關(guān)發(fā)出應(yīng)急救援請求； 組織應(yīng)急響應(yīng)結(jié)

5、束后的恢復(fù)工作和總結(jié)評價(jià)。5.2集團(tuán)公司應(yīng)急管理辦公室及其職責(zé)：主任：安全生產(chǎn)副總裁副主任：生產(chǎn)管理部部長、安監(jiān)部部長、集團(tuán)辦公室主任、保衛(wèi)消防部部長成員：集團(tuán)公司各部門主要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)管理部全體人員、安監(jiān)部全體人員、消防保衛(wèi)部管理人員集團(tuán)公司調(diào)度室電話：6881585 6881587 是突發(fā)事件應(yīng)急管理的辦事機(jī)構(gòu)，日常辦公設(shè)在集團(tuán)公司總調(diào)度室。如發(fā)生地震等嚴(yán)重事故，集團(tuán)公司總調(diào)度室不能啟用，應(yīng)急管理辦公室設(shè)在集團(tuán)公司緊急集合點(diǎn)； 具體安排組織突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案的組織和實(shí)施；組織有關(guān)單位按照應(yīng)急救援預(yù)案迅速開展搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，力爭將損失降到最低程度； 負(fù)責(zé)應(yīng)急值班和應(yīng)急信息收集，24小時(shí)值守電

6、話，在緊急情況下掌握突發(fā)事故動態(tài)，收集相關(guān)信息，向指揮部提供進(jìn)展情況報(bào)告，及時(shí)反饋應(yīng)急救援工作情況，并傳達(dá)指揮部指令； 在應(yīng)急救援指揮部領(lǐng)導(dǎo)的指揮下、協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作。負(fù)責(zé)應(yīng)急活動記錄和應(yīng)急處置過程中資料的整理； 根據(jù)政府相關(guān)部門的預(yù)報(bào)，督促各部門、分子公司認(rèn)真組織落實(shí)自然災(zāi)害應(yīng)急處置措施，適時(shí)開展應(yīng)急預(yù)案演練； 發(fā)動和依靠職工，加強(qiáng)宣傳教育，不斷增強(qiáng)職工防災(zāi)意識，自覺參與做好抗災(zāi)減災(zāi)工作； 與外部消防、安檢、衛(wèi)生、環(huán)保機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，請求支援。5.3  工作機(jī)構(gòu) ：由各職能部門組成，在公司應(yīng)急指揮部、應(yīng)急管理辦公室領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)本預(yù)案和各自的職能，負(fù)責(zé)相關(guān)應(yīng)急管理工作。應(yīng)急救援搶

7、險(xiǎn)組：組長：保衛(wèi)消防部負(fù)責(zé)人成員：保衛(wèi)消防部及所屬單位應(yīng)急救援隊(duì)員、保衛(wèi)人員組長：保衛(wèi)消防部負(fù)責(zé)人成員：保衛(wèi)消防部及所屬單位應(yīng)急救援隊(duì)員、保衛(wèi)人員a) 緊急情況下判斷事件、事故發(fā)生的潛在危險(xiǎn)，協(xié)助各部門、單位及時(shí)排除各種隱患，搶救受傷受困員工，搶救公司財(cái)產(chǎn)；b) 負(fù)責(zé)日常應(yīng)急救援業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練；c) 對事故區(qū)進(jìn)行警戒，防止無關(guān)人員進(jìn)入，保證事故通道暢通；d) 看護(hù)重點(diǎn)救災(zāi)物資。專家組： 組長：集團(tuán)公司總工 成員：集團(tuán)公司副總工、集團(tuán)公司專家?guī)煜嚓P(guān)專業(yè)技術(shù)人員a) 為應(yīng)急救援指揮部提供技術(shù)支持，監(jiān)督應(yīng)急救援技術(shù)措施實(shí)施；為現(xiàn)場應(yīng)急工作提出實(shí)施應(yīng)急救援方案的建議和技術(shù)支持；b) 根據(jù)應(yīng)急辦公室安

8、排，參與制定重特大應(yīng)急方案和現(xiàn)場處置工作。人員疏散、救護(hù)組：組長：保衛(wèi)消防部部長成員：保衛(wèi)消防部醫(yī)務(wù)人員、物業(yè)公司、人力資源部相關(guān)人員a) 確定集團(tuán)公司緊急集合地點(diǎn)，負(fù)責(zé)人員的緊急疏散指揮，組織建立衛(wèi)生防疫救援隊(duì)伍，做好醫(yī)學(xué)救護(hù)的準(zhǔn)備工作；b) 突發(fā)事件發(fā)生后，迅速派出醫(yī)療救援隊(duì)伍，搶救傷病人員，并及時(shí)救護(hù)與轉(zhuǎn)送；c) 防止和控制傳染病的發(fā)生、流行；d) 做好人員疏散、清點(diǎn)工作。檢測組：組長：質(zhì)量環(huán)保部部長成員：質(zhì)量環(huán)保部相關(guān)人員a) 負(fù)責(zé)組織應(yīng)急狀態(tài)下事故現(xiàn)場及集團(tuán)公司周邊區(qū)域有毒有害物質(zhì)的檢測及外排污水的監(jiān)控，重點(diǎn)控制次生的污染事件，制定消除環(huán)境影響的方案并組織實(shí)施；b) 對危險(xiǎn)品的泄露量

9、、危害性、影響范圍、風(fēng)向進(jìn)行檢測和評估，并及時(shí)向應(yīng)急管理辦公室匯報(bào)，如符合集團(tuán)公司環(huán)境預(yù)案啟動條件，應(yīng)啟動環(huán)境應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處置。后勤保障組：組長：分管后勤副總裁成員：集團(tuán)辦公室、資金調(diào)運(yùn)室、財(cái)務(wù)部、信息部、供應(yīng)公司、物業(yè)公司、服務(wù)公司及各單位相關(guān)人員a) 貫徹應(yīng)急救援指揮中心的應(yīng)急救援決策，利用各種手段、確保應(yīng)急救援期間各項(xiàng)應(yīng)急物資供應(yīng)到位，內(nèi)外通訊暢通；b) 集團(tuán)公司應(yīng)急救援首次會后一小時(shí)內(nèi)列出應(yīng)急所需的必要物資，并隨應(yīng)急工作的進(jìn)展保障物資供應(yīng)；c) 保障參戰(zhàn)人員飲食、滅火藥劑、裝備物資供給；d) 做好緊急狀況下交通、運(yùn)輸、指揮車輛保障，在需要時(shí)及時(shí)到場；e) 負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下，上級部門及政府

10、部門人員的接待；f) 確保應(yīng)急處置所需資金及時(shí)到位；負(fù)責(zé)不安全隱患及環(huán)境隱患專項(xiàng)費(fèi)用的保障。生產(chǎn)保障組:組長：生產(chǎn)管理部部長成員：生產(chǎn)管理部及各單位設(shè)備搶修分隊(duì)a) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施搶修和恢復(fù)生產(chǎn)的施工組織管理；制定事故現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施的搶修、維修方案；b) 負(fù)責(zé)搶修各種救援搶險(xiǎn)設(shè)備，保證事故現(xiàn)場供水、供氣、供電系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)；c) 負(fù)責(zé)緊急狀況下事故現(xiàn)場生產(chǎn)單位開停車方案的編制，報(bào)應(yīng)急指揮部審批后執(zhí)行；d) 組織（參與）生產(chǎn)事故的調(diào)查與處理。信息聯(lián)絡(luò)組:組長：集團(tuán)公司負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)副總裁成員：集團(tuán)辦公室、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、企管部、法務(wù)部相關(guān)人員a) 在應(yīng)急狀態(tài)下草擬新聞或公告，在集團(tuán)公司突發(fā)

11、事件處置會議后一小時(shí)內(nèi)完成對外公布的新聞稿件，報(bào)應(yīng)急總指揮審批；b) 根據(jù)授權(quán)，與政府、相關(guān)媒體和周邊單位宣傳部門保持聯(lián)系與溝通，正確引導(dǎo)公眾輿論；收集、跟蹤輿論信息及時(shí)反饋；c) 根據(jù)授權(quán)在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布消息，告知員工突發(fā)事件情況，保持溝通聯(lián)系；企管部相關(guān)人員負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下現(xiàn)場影像資料的采集；d) 黨委、工會相關(guān)人員負(fù)責(zé)對在應(yīng)急事件中受傷員工、群眾、參與單位人員的救助、慰問、安撫；e) 對于保險(xiǎn)范圍內(nèi)事件、事故在24小時(shí)內(nèi)向保險(xiǎn)公司遞交出險(xiǎn)通知書，并負(fù)責(zé)理賠事務(wù)。事故調(diào)查組：組長：主管安全、質(zhì)量、環(huán)保副總裁成員：安監(jiān)部、生產(chǎn)管理部、審計(jì)監(jiān)察部、質(zhì)量環(huán)保部、消防保衛(wèi)部及各單位相關(guān)人員a) 監(jiān)督

12、、檢查應(yīng)急預(yù)案實(shí)施情況，緊急狀況下，對集團(tuán)公司應(yīng)急指揮部、應(yīng)急管理辦公室下達(dá)的指示監(jiān)督落實(shí)；b) 對在應(yīng)急救援工作中表現(xiàn)突出或違反相關(guān)規(guī)定的人員提出獎懲意見，報(bào)應(yīng)急指揮部審批執(zhí)行；c) 負(fù)責(zé)調(diào)查設(shè)備、設(shè)施損害情況，統(tǒng)計(jì)災(zāi)害損失，進(jìn)行災(zāi)害評估；d) 為應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組提供建議。6信息管理程序：6.1報(bào)警 當(dāng)園區(qū)內(nèi)主、支干道發(fā)生一般性或重大交通事故后，事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即逐級報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)或所在單位調(diào)度室，情況緊急時(shí)可直接向集團(tuán)公司總調(diào)度室，消防保衛(wèi)報(bào)警，事故所在單位負(fù)責(zé)人應(yīng)積極安排人員進(jìn)行先期自救（先救人、后救險(xiǎn)）。集團(tuán)公司總調(diào)度及消防保衛(wèi)部根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案開展救援活動。報(bào)警內(nèi)容主要說明：1) 事故

13、發(fā)生的時(shí)間、詳細(xì)地點(diǎn)；2) 事故簡要經(jīng)過，傷亡人數(shù)；3) 事故原因的初步判斷；4) 報(bào)警人員姓名及聯(lián)系電話。6.2信息管理：信息發(fā)布堅(jiān)持實(shí)事求是、及時(shí)準(zhǔn)確、正確導(dǎo)向的原則。6.2.1突發(fā)事件信息報(bào)告內(nèi)容：包括發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)，影響范圍、造成的損失（包括人員受災(zāi)情況、人員傷亡數(shù)量、設(shè)備設(shè)施損壞情況及造成的直接經(jīng)濟(jì)損失等），已采取的措施和需求等。6.2.2突發(fā)事件信息報(bào)告時(shí)間災(zāi)情初報(bào)。集團(tuán)公司發(fā)生自然災(zāi)害后，各單位應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)由事故單位上報(bào)集團(tuán)公司應(yīng)急管理辦公室，不得遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)和漏報(bào)。應(yīng)急管理辦公室根據(jù)分級響應(yīng)程序判斷響應(yīng)級別，如符合集團(tuán)公司啟動條件，必須立即匯報(bào)應(yīng)急總指揮（或授權(quán)副指揮），

14、由應(yīng)急總指揮（或授權(quán)副指揮）宣布預(yù)案啟動，應(yīng)急管理辦公室通知相關(guān)人員到位，集團(tuán)公司應(yīng)急預(yù)案啟動。對造成死亡（含失蹤）1人以上或其他嚴(yán)重?fù)p失的重大災(zāi)害，集團(tuán)公司應(yīng)急管理辦公室應(yīng)同時(shí)上報(bào)市級安監(jiān)、民政部門。災(zāi)情續(xù)報(bào)。在重大自然災(zāi)害災(zāi)情穩(wěn)定之前，各單位每天時(shí)之前將截止到前一天時(shí)的災(zāi)情向集團(tuán)應(yīng)急管理辦公室上報(bào)。災(zāi)情核報(bào)。各單位在災(zāi)情穩(wěn)定后，應(yīng)在個工作日內(nèi)核定災(zāi)情，向集團(tuán)應(yīng)急管理辦公室報(bào)告。6.3集團(tuán)公司應(yīng)急管理辦公室將各單位上報(bào)材料同時(shí)轉(zhuǎn)交信息聯(lián)絡(luò)組處理，由其負(fù)責(zé)應(yīng)急救援信息的傳達(dá)與上報(bào)，其他單位、人員不得擅自發(fā)布應(yīng)急救援信息。6.4應(yīng)急記錄及保存應(yīng)急管理辦公室值班人員應(yīng)建立應(yīng)急工作記錄本，對整個應(yīng)急

15、行動過程進(jìn)行記錄，應(yīng)急結(jié)束后，應(yīng)急記錄應(yīng)經(jīng)應(yīng)急管理辦公室主任簽字確認(rèn)，由集團(tuán)管理辦公室保存。6.5事故（件）報(bào)告和記錄的內(nèi)容提要：事故（件）類別；事故（件）發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)；事故（件）發(fā)生的初步原因；事故（件）概況和處理情況；現(xiàn)場人員狀態(tài)，人員傷亡 及撤離情況（人數(shù)、程度、所屬單位）；事故（件）對周邊自然環(huán)境影響情況，是否造成環(huán)境污染及其發(fā)展趨勢；事故（件）對周邊居民影響情況是否波及居民或造成居民生命財(cái)產(chǎn)的威脅和影響；請求公司協(xié)調(diào)和支持的需求；報(bào)告人的部門、姓名、職務(wù)和聯(lián)系電話。7應(yīng)急響應(yīng)7.1響應(yīng)分級：集團(tuán)公司應(yīng)急救援響應(yīng)實(shí)行二級管理原則：集團(tuán)公司級（級）、公司、廠級（級），依據(jù)安全生產(chǎn)事故

16、的危害程度分級設(shè)置應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)，集團(tuán)公司成立應(yīng)急救援指揮部及辦事機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司所屬公司、廠成立本單位應(yīng)急救援指揮部，啟動集團(tuán)公司（）級應(yīng)急救援響應(yīng)時(shí)，自動成為現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部。各單位應(yīng)急指揮部組織成立各自應(yīng)急救援分隊(duì)，啟動集團(tuán)公司（）級應(yīng)急救援響應(yīng)時(shí)，各單位應(yīng)急救援分隊(duì)與集團(tuán)公司專業(yè)應(yīng)急救援組合并，統(tǒng)一行動。7.2集團(tuán)公司（）級應(yīng)急救援響應(yīng)：1、所屬單位不能獨(dú)立處理所轄范圍內(nèi)突發(fā)事故（件）；2、一次性發(fā)生2人以上（含2人）重傷事故；1人（含1人）死亡事故的；3、園區(qū)內(nèi)發(fā)生較大交通事故，造成園區(qū)道路堵塞，生產(chǎn)單位生產(chǎn)無法正常進(jìn)行；4、事故直接經(jīng)濟(jì)損失在30萬元以上的交通事故；7.3響應(yīng)程序：7

17、.3.1預(yù)案啟動：由應(yīng)急救援指揮部總指揮宣布預(yù)案啟動，應(yīng)急管理辦公室通知相關(guān)人員立即趕到集團(tuán)公司調(diào)度室集合。7.3.2首次會議首次會議由應(yīng)急救援指揮部總指揮或副總指揮主持召開，參加人員由應(yīng)急救援指揮中心副總指揮確定。會議內(nèi)容包括但不限于： 命名此次應(yīng)急事故（件）； 制定消除事故或防止事故（件）進(jìn)一步擴(kuò)大的措施； 明確工作任務(wù)和分工； 初步判斷所需資源。7.3.3首次會結(jié)束后，各應(yīng)急專業(yè)組根據(jù)各自職責(zé)與分工，按相應(yīng)程序展開應(yīng)急救援工作。7.3.4應(yīng)急期間會議：應(yīng)急期間會議根據(jù)事故（件）處理進(jìn)展情況由應(yīng)急救援指揮部總指揮或副總指揮主持召開，時(shí)間臨時(shí)確定，主要通報(bào)應(yīng)急救援工作開展情況，及確定下一步采

18、取的措施。7.3.5如果事故程度超出集團(tuán)公司應(yīng)急救援能力，經(jīng)應(yīng)急總指揮批準(zhǔn)，集團(tuán)公司應(yīng)急管理辦公室在組織救援同時(shí)，向政府部門求援。7.4處置措施7.4.1處置基本原則以平息事態(tài)、控制局面、防止擴(kuò)散、減少損失為主要原則。針對不同性質(zhì)的事件采用的制止、宣傳、保護(hù)、求援、疏散等方法。圍繞維護(hù)員工生命及園區(qū)生產(chǎn)工作秩序這一中心，有條不紊的開展應(yīng)急工作。7.4.2 現(xiàn)場處置 1）集團(tuán)公司應(yīng)急指揮部人員到位后,應(yīng)立即派應(yīng)急處置人員進(jìn)入事發(fā)現(xiàn)場,并按照職責(zé)分工迅速開展處置工作。 2）現(xiàn)場應(yīng)急指揮負(fù)責(zé)人迅速了解引發(fā)事件的起因和有關(guān)情況，提出工作方案，直接指揮現(xiàn)場處置工作，并帶頭與有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人面對面地做群眾

19、工作，及時(shí)疏導(dǎo)化解矛盾和沖突，盡快平息事態(tài)。 3）對群眾提出的要求，符合法律法規(guī)和政策規(guī)定的，當(dāng)場表明解決問題的態(tài)度；無法當(dāng)場明確表態(tài)解決的，責(zé)成有關(guān)職能部門限期研究解決；對確因決策失誤或工作不力而侵害群眾利益的，據(jù)實(shí)向群眾講明情況，公開承認(rèn)失誤；對群眾提出的不合理要求，講清道理；有針對性地開展法制宣傳，引導(dǎo)和教育群眾知法守法。4）應(yīng)急救援搶險(xiǎn)組采取嚴(yán)密措施，切實(shí)維護(hù)現(xiàn)場治安秩序、交通秩序；依法迅速采取有效管制措施，控制現(xiàn)場事態(tài)的發(fā)展；保護(hù)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)等重點(diǎn)部位及現(xiàn)場工作人員的人身安全；搜集并固定事件發(fā)生現(xiàn)場違法犯罪行為的證據(jù)；適時(shí)采取緊急處置措施，控制局勢，平息事態(tài)，恢復(fù)正常工作秩序；采取強(qiáng)

20、制措施前，應(yīng)向現(xiàn)場人員明示告知。 7.4.3處置注意事項(xiàng)：1) 應(yīng)急救援過程中各專業(yè)組、現(xiàn)場指揮部要及時(shí)將處置情況報(bào)集團(tuán)公司應(yīng)急指揮部，由集團(tuán)公司應(yīng)急指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)處置突發(fā)事件。2) 生產(chǎn)保障組要制定緊急情況下安全生產(chǎn)或安全停產(chǎn)措施，以及防止次生災(zāi)害發(fā)生。3) 若有人員受傷應(yīng)急救援組應(yīng)臨時(shí)進(jìn)行處置，然后交由人員疏散救護(hù)組就地醫(yī)治或送醫(yī)院救治。人員疏散救護(hù)組將受災(zāi)人員疏散至集團(tuán)公司緊急集合地點(diǎn)，妥善安置。后勤保障組保障救援過程中物資、車輛等及時(shí)供給，通訊暢通。 88應(yīng)急結(jié)束8.1結(jié)束命令的發(fā)布當(dāng)突發(fā)事故（件）得到有效控制后，受傷人員得到及時(shí)救治，進(jìn)入恢復(fù)階段時(shí)應(yīng)急救援指揮部總指揮宣布（）級應(yīng)急結(jié)

21、束，應(yīng)急管理辦公室將該信息發(fā)布至各部門、單位執(zhí)行。8.2對恢復(fù)階段的要求集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況安排危機(jī)恢復(fù)，確保受傷人員得到妥善安置，死者家屬得到撫恤，生產(chǎn)經(jīng)營得到恢復(fù)，公司形象得到重塑。8.3恢復(fù)階段的主要工作各單位、集團(tuán)應(yīng)急管理辦公室對事態(tài)發(fā)展進(jìn)行監(jiān)控，并對整個事態(tài)進(jìn)行評估；安置、撫慰受影響人員和家屬；評估損失，總結(jié)應(yīng)急處理措施的妥當(dāng)性;事故的調(diào)查處理應(yīng)急狀態(tài)結(jié)束后5天內(nèi)，事發(fā)單位應(yīng)將突發(fā)事故調(diào)查處理報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司應(yīng)急管理辦公室；集團(tuán)應(yīng)急管理辦公室整理后應(yīng)報(bào)應(yīng)急救援總指揮，由其批準(zhǔn)后報(bào)上級管理機(jī)關(guān)。9應(yīng)急保障程序：9.1資金準(zhǔn)備：按照救災(zāi)工作分級負(fù)責(zé)、救災(zāi)資金分級負(fù)擔(dān)的原則，在積極爭取政府

22、支持的同時(shí)，集團(tuán)公司每年根據(jù)救災(zāi)工作的實(shí)際需要安排自然災(zāi)害救濟(jì)補(bǔ)助資金預(yù)算，可從安全專項(xiàng)資金中支取或根據(jù)實(shí)際情況開設(shè)專用賬戶。各單位應(yīng)將突發(fā)事件應(yīng)急準(zhǔn)備和救援工作所需資金，按規(guī)定程序列入或者納入年度財(cái)務(wù)預(yù)算。9.2物資準(zhǔn)備：分級分類管理儲備救災(zāi)物資，救災(zāi)物資包括帳篷、衣被、飲用水、鐵鍬、鐵絲、編織袋等，由集團(tuán)辦公室協(xié)同物業(yè)公司、供應(yīng)公司等部門進(jìn)行儲備和籌集。要建立健全應(yīng)急物資檢測、應(yīng)急物資儲備、調(diào)撥及緊急配送體系，完善應(yīng)急工作程序，確保應(yīng)急需物資的及時(shí)供應(yīng)，并加強(qiáng)對物資儲備的監(jiān)督管理，及時(shí)予以補(bǔ)充和更新，供應(yīng)公司和各單位要按照集團(tuán)公司辦公室的具體要求，積極做好應(yīng)急物資的準(zhǔn)備工作。9.3通訊和信

23、息準(zhǔn)備：以集團(tuán)公司現(xiàn)有通訊信息管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，組建救災(zāi)通訊網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)通訊設(shè)備出現(xiàn)故障不能使用時(shí)，要及時(shí)利用集團(tuán)公司現(xiàn)有的對講機(jī)作為主要的通訊器材，投入到搶險(xiǎn)救災(zāi)中，以確保事故應(yīng)急救援處置組及時(shí)準(zhǔn)確掌握重大自然災(zāi)害信息和上下溝通。以政府信息為依托，建立部門間災(zāi)害信息共享平臺，提供信息交流服務(wù)，完善信息共享機(jī)制。集團(tuán)公司辦公室、信息部建立健全應(yīng)急通信系統(tǒng)，確保通信暢通。9.4人力資源準(zhǔn)備：加強(qiáng)災(zāi)害管理人員隊(duì)伍建設(shè)，建立專業(yè)與非專業(yè)相結(jié)合的緊急救援隊(duì)伍，人力資源部充分發(fā)揮職能，確保建立健全緊急救援隊(duì)伍及與政府機(jī)關(guān)的專業(yè)救援隊(duì)伍的聯(lián)動機(jī)制，培育和發(fā)展公司緊急救援隊(duì)伍。集團(tuán)公司及所屬單位專兼職消防、救護(hù)隊(duì)及各專業(yè)分隊(duì)是公司應(yīng)急工作的骨干力量，要加強(qiáng)應(yīng)急演練，建立聯(lián)動協(xié)調(diào)機(jī)制，提高裝備水平。集團(tuán)公司消防保衛(wèi)部負(fù)責(zé)專兼職消防、救護(hù)隊(duì)的建設(shè)工作；各單位負(fù)責(zé)本單位專業(yè)分隊(duì)建設(shè)工作。9.5醫(yī)療衛(wèi)生保障：醫(yī)務(wù)室配合衛(wèi)生防疫部門做好醫(yī)療衛(wèi)生保障工作。9.6交通運(yùn)輸保障：集團(tuán)公司應(yīng)急預(yù)案啟動后，集團(tuán)公司所有車輛由集團(tuán)辦公室調(diào)配。各單位要保證緊急情況下應(yīng)急交通、運(yùn)輸工具的優(yōu)先安排、優(yōu)先調(diào)度，確保搶險(xiǎn)救災(zāi)物資和人員能夠及時(shí)、安全送達(dá)。附：應(yīng)急救援人員及救援器材清單序號所處位置人員及應(yīng)急物資統(tǒng)計(jì)1馬蓮臺煤礦便攜氣體檢測儀4只；急救箱14個；干粉滅火器158 瓶；空氣呼吸器8具；消防水袋20盤