物流部經(jīng)理3年述職報(bào)告

1、物流部經(jīng)理述職報(bào)告 樓端目錄 個(gè)人任職履歷及物流部定位 部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)3年內(nèi)完成情況 2011年-2013年期間主抓項(xiàng)目回顧及亮點(diǎn)介紹 3年內(nèi)個(gè)人成長(zhǎng)小結(jié)及心路感悟 工作中不足點(diǎn)分析點(diǎn)及改善方向 物流部未來(lái)規(guī)劃物流部上級(jí)單位各外協(xié)廠生產(chǎn)研發(fā)中心品牌中心淘趣分公司營(yíng)銷中心決策信息反饋生產(chǎn)考核、生產(chǎn)效能數(shù)據(jù)反饋訂單計(jì)劃、庫(kù)存，訂單合理性信息反饋其他營(yíng)銷單位2011年11月任物流部經(jīng)理一職物流部的定位的中心思想：解決公司整體資源配置的準(zhǔn)確性的問(wèn)題，一個(gè)公司最大的浪費(fèi)生產(chǎn)加班加點(diǎn)卻做了一堆庫(kù)存。物流的管理目標(biāo)遵循5R的原則。物流部定位部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)3年內(nèi)完成情況物流的關(guān)鍵指標(biāo)制定思路：第三方物流費(fèi)

2、用產(chǎn)銷計(jì)劃達(dá)成率訂單周期訂單達(dá)交率門市成品庫(kù)存生產(chǎn)嫁動(dòng)率運(yùn)輸成本庫(kù)存占用低生產(chǎn)資源占用低貨源充足物流成本低速度快穩(wěn)健材料庫(kù)存部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)3年內(nèi)完成情況物流指標(biāo)物流指標(biāo) 目標(biāo)目標(biāo)11年年12年年13年年備注備注客戶訂單達(dá)交率 90%65.5%85.9%92.2%訂單總周期 35天333034全部訂單類型門市成品庫(kù)存變化-6150929181國(guó)內(nèi)成品生產(chǎn)嫁動(dòng)率（浮動(dòng))10% 10%2%15%內(nèi)廠生產(chǎn)資源材料庫(kù)存544050864944材料庫(kù)存第三方物流費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用-494614500728345333國(guó)內(nèi)外總物流按原業(yè)務(wù)量節(jié)約費(fèi)用-4791655665產(chǎn)出計(jì)劃達(dá)成率20% -2%1%-2%總體

3、2011-2013年3年的基本數(shù)據(jù)指標(biāo)都在平穩(wěn)范圍內(nèi)，國(guó)內(nèi)門市成品庫(kù)存在鍍后半成品模式上線后基本已經(jīng)得到控制；第三方物流費(fèi)用再采用汽運(yùn)后逐步在下降訂單周期2013年有所上升，主要是3-4月份生產(chǎn)旺季整個(gè)計(jì)劃沒(méi)有銜接好，嫁動(dòng)率偏差較大也是因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題2011年-2013年期間主抓項(xiàng)目回顧及亮點(diǎn)介紹序號(hào)項(xiàng)目主要完成情況1重新搭建計(jì)劃體系2010年由于架構(gòu)的變動(dòng)，計(jì)劃體系拆分；11年重拾以前的計(jì)劃體系重新執(zhí)行并加以完善；并將物流的整體定位為信息中心、決策支持中心、控制中心。2鍍后半成品項(xiàng)目作為公司整體庫(kù)存控制、成本節(jié)約的有利項(xiàng)目，12年鍍后半成品項(xiàng)目通過(guò)前期的理論分析，數(shù)據(jù)建模，12年3月份正式啟動(dòng)

4、鍍后半成品項(xiàng)目的運(yùn)作；通過(guò)2年的項(xiàng)目運(yùn)作將鍍后半成品打造成新款風(fēng)險(xiǎn)的防范，和批發(fā)預(yù)售倉(cāng)；實(shí)現(xiàn)對(duì)新款產(chǎn)品快遞補(bǔ)貨和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁，節(jié)約的功能；實(shí)現(xiàn)13年度成品新款年度售出率較12年提升6%，新款半成品回單的生產(chǎn)周期縮短12天，公司成品庫(kù)存控制約1500萬(wàn)。3托外業(yè)務(wù)的布局和發(fā)展外協(xié)經(jīng)過(guò)3年多的成長(zhǎng)，基地建設(shè)從義烏基地開(kāi)拓至廣東飾品產(chǎn)業(yè)集聚地，成立廣東辦事處；產(chǎn)品布局從單一合金類飾品拓展為多元化產(chǎn)品類型，包含了銀飾、手表、不銹鋼、手工編織、服飾類配件等產(chǎn)品類型；并聯(lián)合信息、財(cái)務(wù)建立外協(xié)系統(tǒng)，三方監(jiān)控外協(xié)業(yè)務(wù)流程；外協(xié)的業(yè)務(wù)也由6500萬(wàn)提升至13年1.07億。2011年-2013年期間主抓項(xiàng)目回顧及亮點(diǎn)

5、介紹序號(hào)項(xiàng)目主要完成情況4團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通部門團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，堅(jiān)持公司和部門文化的貫徹和執(zhí)行，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)：自11年到13年堅(jiān)持早課制度，分享工作、科學(xué)、文化知識(shí)；堅(jiān)持月度的部門例會(huì)；總結(jié)科室不足和規(guī)劃下月度工作方向；每季度的組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)間成員的融洽；1.公司的ELN評(píng)比中獲得單項(xiàng)一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)各一人。5配送倉(cāng)計(jì)件新模式以及第三方物流費(fèi)用節(jié)約配送倉(cāng)打破原有的服務(wù)計(jì)時(shí)模式，創(chuàng)新服務(wù)計(jì)件模式，通過(guò)2年多的運(yùn)行，實(shí)際運(yùn)行成果如下：月均產(chǎn)能在增加23.57%情況下，嚴(yán)格控制總體成本，成本僅上升7.8%，人員從19人縮減至現(xiàn)在的10人通過(guò)第三方物流模式的調(diào)整，在原先空運(yùn)的基礎(chǔ)上，引進(jìn)了汽運(yùn)，通

6、過(guò)空運(yùn)、汽運(yùn)合并運(yùn)行的方式，實(shí)際公司發(fā)生費(fèi)用減少，在同等業(yè)務(wù)量的前提下，費(fèi)用2年共計(jì)節(jié)約10萬(wàn)元。工作亮點(diǎn)介紹工作亮點(diǎn)介紹鍍后半成品項(xiàng)目鍍后半成品項(xiàng)目 背景背景2011年國(guó)內(nèi)銷售較2010年增長(zhǎng)，但是庫(kù)存增長(zhǎng)造成堆積；2012年國(guó)內(nèi)銷售與2011年持平，庫(kù)存也在增長(zhǎng)；飾品行業(yè)難度就是庫(kù)存問(wèn)題，因?yàn)轱椘返牧餍汹厔?shì)明顯，一旦過(guò)季就很難再產(chǎn)生銷售，如何在銷量和庫(kù)存上找到最佳的平衡點(diǎn)，是我們必須要解決的問(wèn)題。挖掘新模式挖掘新模式通過(guò)對(duì)產(chǎn)品銷售的數(shù)據(jù)分析和建模；我們發(fā)現(xiàn)：飾品的各成本占比（平均值），鍍后的材料占比成本70%；前制程+電鍍費(fèi)用占成本30%；通過(guò)鍍后半成品項(xiàng)目，可以轉(zhuǎn)嫁成品的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。新款2

7、個(gè)月的售出率月均值45%，結(jié)合新款生命周期，新款補(bǔ)貨的只要在控制點(diǎn)做好及時(shí)的補(bǔ)貨，不會(huì)影響新款銷售。做好半成品的質(zhì)量控制。鍍后半成品項(xiàng)目成果1.1. 門市庫(kù)存控制門市庫(kù)存控制工作亮點(diǎn)介紹工作亮點(diǎn)介紹鍍后半成品項(xiàng)目鍍后半成品項(xiàng)目銷售銷售數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 年份年份 1月月 2月月 3月月 4月月 5月月 6月月 7月月 8月月 9月月 10月月 11月月 12月月 匯總匯總 掛單條掛單條碼、退碼、退貨貨 增減增減 2011年 1697 1329 3623 3664 3237 2763 3012 3580 4020 3569 25412969 36004 2012年 1326 2569 2950 3915

8、2094 1890 2604 2068 3533 1883 20062447 292852013年 2361 1039 4753 3332 2445 2514 1892 2685 2345 2184 23994053 32001庫(kù)存庫(kù)存數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 2011年 2247523626239242344322716229692337923746250582644328630 28626 061502012年 2857029794299652882529189295043052730856294632925124312 24261-52009292013年 24261248152397723513237

9、93246102484526276266552642526103 24776334181因半成品項(xiàng)目主要服務(wù)的是國(guó)內(nèi)門市；2013國(guó)內(nèi)門市銷售較去年增長(zhǎng)12%；2013年庫(kù)存較年初增長(zhǎng)了515萬(wàn)，除去客戶單掛單，實(shí)際增長(zhǎng)了181萬(wàn)，相比2011、2012年控制度較好。工作亮點(diǎn)介紹工作亮點(diǎn)介紹鍍后半成品項(xiàng)目鍍后半成品項(xiàng)目1、2013年半成品即時(shí)庫(kù)存增長(zhǎng)了1030萬(wàn)（包含爪鏈128萬(wàn)，以及電視購(gòu)物以及生產(chǎn)淡季備貨250萬(wàn)）；2、2012年半成品即時(shí)庫(kù)存增長(zhǎng)了686萬(wàn)；3、目前半成品倉(cāng)庫(kù)總計(jì)半成品條碼有1716萬(wàn)。4、如果全部庫(kù)存進(jìn)入后制成裝配出貨，預(yù)計(jì)條碼價(jià)在3700萬(wàn)，結(jié)合不暢銷款的售出率情況，

10、鍍后半成品倉(cāng)庫(kù)為公司新品庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)防范控制庫(kù)存約1500萬(wàn)。2013年半成品即時(shí)庫(kù)存增長(zhǎng)年半成品即時(shí)庫(kù)存增長(zhǎng)月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 2012年半成品條碼 511203605415835725936046316862013年 半成品條碼匯總 688647533445266164305799106492710681030半成品條碼匯總 1716鍍后半成品項(xiàng)目成果1.1. 新款售出率提升新款售出率提升重點(diǎn)工作介紹重點(diǎn)工作介紹鍍后半成品項(xiàng)目鍍后半成品項(xiàng)目類別類別 2011年年 2012年年2013年年成品入庫(kù)條碼 年度銷售條碼 年度售出率 成品

11、入庫(kù)條碼 年度銷售條碼 年度售出率 成品入庫(kù)條碼 年度銷售條碼 年度售出率 合金類100730139 5221424851%61984785 3580816658%61293123 38953549 64%爪鏈類 81736536 4459416855%68015747 3809170056%59224649 36013841 61%總計(jì) 182466675 9680841653%130000532 7389986657%120517772 74967390 62%13年合金新款年度售出率較2012年提升6%。實(shí)施鍍后半成品模式后國(guó)內(nèi)門市的新款銷售并沒(méi)有因?yàn)樯侔l(fā)貨而影響，反而有所增長(zhǎng)。因?yàn)楹竺?/p>

12、及時(shí)補(bǔ)貨的產(chǎn)品都是通過(guò)前期數(shù)據(jù)驗(yàn)證的，實(shí)現(xiàn)了好賣的產(chǎn)品及時(shí)補(bǔ)貨，不好賣的產(chǎn)品預(yù)留在半成品倉(cāng)鍍后半成品項(xiàng)目成果1.1. 生產(chǎn)周期縮短生產(chǎn)周期縮短工作亮點(diǎn)介紹工作亮點(diǎn)介紹鍍后半成品項(xiàng)目鍍后半成品項(xiàng)目后制程半成品訂單周期數(shù)據(jù)指標(biāo)后制程半成品訂單周期數(shù)據(jù)指標(biāo)類別目標(biāo)值2012年實(shí)現(xiàn)值（不欠半成品）2013年實(shí)現(xiàn)值（不欠半成品，包含欠物料）轉(zhuǎn)單周期7-12天3天1天等待周期15天5天生產(chǎn)周期5天4天總周期22天10天工作亮點(diǎn)介紹工作亮點(diǎn)介紹托外業(yè)務(wù)的發(fā)展托外業(yè)務(wù)的發(fā)展外協(xié)自建立以來(lái)，圍繞的中心思想：“走出去，引進(jìn)來(lái)走出去，引進(jìn)來(lái)”；整體布局圍繞著以義烏為中心，輻射各飾品產(chǎn)業(yè)基地，緊隨義烏辦事處的成熟和發(fā)

13、展，成立了廣州辦事處；產(chǎn)品大類的發(fā)展由合金類飾品外托逐步拓展到手表、銀飾、不銹鋼、手工編織、服飾類配件等大類主基地第二基地工作亮點(diǎn)介紹工作亮點(diǎn)介紹托外業(yè)務(wù)的發(fā)展托外業(yè)務(wù)的發(fā)展完善外協(xié)體系與公司體系的對(duì)接，包括業(yè)務(wù)體系對(duì)接、財(cái)務(wù)體系和信息體系的對(duì)接，搭建外協(xié)系統(tǒng)，讓外協(xié)的運(yùn)作在三方監(jiān)管下運(yùn)作；2011年-2013年外協(xié)產(chǎn)值飛速增長(zhǎng)，產(chǎn)值由2011年6500萬(wàn)增長(zhǎng)到13年1.03億。3年內(nèi)創(chuàng)造利潤(rùn)約1000萬(wàn)年月年月1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月小計(jì)小計(jì)20113081803233324305971077922762827400342 6500201

14、22481754414054693165293211141687116470466002013成品980432400 2515 12679645441068341170100320103922013年半成品15045049537042024819050425424153年內(nèi)個(gè)人成長(zhǎng)小結(jié)及心路感悟 任部門經(jīng)理的3年剛好是我進(jìn)入三十而立的一個(gè)過(guò)程，3年的時(shí)間濃縮了挫折、成熟、學(xué)習(xí)、分享、成長(zhǎng)，一切的經(jīng)歷都會(huì)變成財(cái)富。 個(gè)人工作學(xué)習(xí)方面： 2011年參加蘇州敏捷供應(yīng)鏈培訓(xùn) 2012年參加了上海中歐國(guó)際工商學(xué)院供應(yīng)鏈管理培訓(xùn) 2013年通過(guò)了國(guó)家認(rèn)證了物流師證書(shū) 2013年參加了公司推廣了教練型CT1

15、-CT2培訓(xùn)并在營(yíng)銷系統(tǒng)的飛鷹班任助教 團(tuán)隊(duì)及管理風(fēng)格方面： 管理的成熟管理的成熟：大事件要冷靜，認(rèn)真分析各方面的原因，不能按照個(gè)人主觀去判斷，再大的挫折只要你認(rèn)真面對(duì)一定會(huì)完美解決的 團(tuán)隊(duì)的感性思維團(tuán)隊(duì)的感性思維：物流的團(tuán)隊(duì)涉及所有單位接口，做事風(fēng)格就是只要是符合公司利益的不管權(quán)責(zé)，先去推動(dòng)起來(lái) 團(tuán)隊(duì)的理性思維團(tuán)隊(duì)的理性思維：用數(shù)據(jù)說(shuō)話，過(guò)程中用數(shù)據(jù)跟蹤，用結(jié)果證明工作中不足點(diǎn)分析及改善措施序號(hào)不足點(diǎn)改善措施1從2013年的旺季生產(chǎn)不足到淡季產(chǎn)能富余的整個(gè)過(guò)程檢視中，宏觀計(jì)劃的監(jiān)控還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須延生到設(shè)計(jì)、打板、制樣環(huán)節(jié)的提前計(jì)劃，通過(guò)計(jì)劃的手段讓整個(gè)生產(chǎn)線的嫁動(dòng)率基本在可控范圍內(nèi)波動(dòng)

16、2014年和人資部一起將車間的人員、產(chǎn)能規(guī)劃做的更具可控性和合理性。2014年的計(jì)劃已經(jīng)制定完成。2從FA的訂單投訴到外協(xié)業(yè)務(wù)員代簽字、報(bào)價(jià)偏差等問(wèn)題的發(fā)生上，可以看到托外業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)的情況下，內(nèi)部制度流程建設(shè)還是有所欠缺的，同時(shí)與外協(xié)品管的銜接上存在漏洞外協(xié)內(nèi)部流程和制度的持續(xù)宣導(dǎo)，制度上墻，全員簽字建立外協(xié)系統(tǒng)和品管的接口，所有品檢資料也要系統(tǒng)化管理，杜絕漏洞3“走出去，引進(jìn)來(lái)”，我們走出去的模式已經(jīng)證明是成功的，但是引進(jìn)來(lái)一直沒(méi)有做下去，圍繞公司存在的衛(wèi)星型工廠也一直沒(méi)有做起來(lái)公司戰(zhàn)略層面的支持新光產(chǎn)品質(zhì)量與外協(xié)工廠質(zhì)量的一個(gè)磨合需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程4與公司各種新興業(yè)務(wù)的物流管理上的對(duì)接過(guò)少，資源存在重復(fù)，新興渠道與老渠道間的產(chǎn)品流動(dòng)存在隔閡，線上線下產(chǎn)品無(wú)法有效流動(dòng)學(xué)習(xí)電商、電購(gòu)渠道的物流管理模式及業(yè)務(wù)模式，與各負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)的溝通，從物流理念和物流管理上進(jìn)行對(duì)接5結(jié)合鍍后半成品項(xiàng)目開(kāi)始研究公司的產(chǎn)品生命周期，物流對(duì)于門市的管理僅僅局限與宏觀上的控制對(duì)門市的物流管理要細(xì)入到具體產(chǎn)品上的管理，同時(shí)產(chǎn)品的推出機(jī)制要協(xié)同銷售一起制定，半成品倉(cāng)的呆滯庫(kù)