物流責任成本與成本績效評價

1、6.1.1物流成本績效評價的原則和意義v1.原則v整體性原則v動態(tài)性原則v例外性原則v2.意義：可以正確評價物流企業(yè)過去的業(yè)績狀況，指出企業(yè)取得的成績，找出問題以及產(chǎn)生的原因；可以全面反映和評價企業(yè)的現(xiàn)狀；可以準確評價物流企業(yè)的潛力，滿足投資者的需求還可以充分揭示物流企業(yè)存在的風險。v4.合理制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 依據(jù)：各物流責任中心經(jīng)營活動的特點6.1.4物流成本績效評價形式v根據(jù)分析的主體不同，分為：v內(nèi)部分析-內(nèi)部經(jīng)營者判斷和評價物流成本是否正常、順利；經(jīng)營目標的完成情況等，發(fā)現(xiàn)不足，為未來生產(chǎn)指明方向。v外部分析-外部利益相關(guān)者對盈利能力和發(fā)展后勁，資本保值增值情況；經(jīng)營行為是否規(guī)范及對社

2、會的貢獻的。6.1.4物流成本績效評價形式v根據(jù)分析的內(nèi)容和范圍不同，分為：v全面分析-一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營的全部情況，找出普遍性問題，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系等。年終進行。v專題分析-對生產(chǎn)經(jīng)營中的某一方面的問題進行深入的分析。6.1.4物流成本績效評價形式v根據(jù)分析的時期和目的不同，分為：v趨勢分析-對某個時期的總體成本績效狀況或某個成本績效評價指標的變動情況的分析。v現(xiàn)狀分析-對當期的物流成本活動進行分析。v潛力分析-在趨勢分析和現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)資源變動狀況和經(jīng)營目的，對企業(yè)未來發(fā)展能力的判斷。物流公司運輸隊裝卸隊包裝隊倉儲車組裝卸組包裝組庫房()=應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=v為了進

3、一步分析物流內(nèi)部各個組成部分的存貨周轉(zhuǎn)率，可以細化分為：=流動資產(chǎn)100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%v6.4.16.4.1關(guān)鍵業(yè)績指標法（關(guān)鍵業(yè)績指標法（KPIKPI考核法）考核法）v 企業(yè)關(guān)鍵績效指標(KPI：Key Performance Indicator)是通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標。v 把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可操作的工作目標的工具，通過對各部門、崗位指標實施情況考核來或是戰(zhàn)略目標。KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的業(yè)績衡量指標。v KPI法符合一個重要的管理原理-“八二原理”。在一個企業(yè)的價值創(chuàng)造過程中，存在著“80/20”的規(guī)律，即20%的骨干人員創(chuàng)造企業(yè)80%的價值；而且在每一位員工身上“八二原理”同樣適用，即 80%的工