形勢(shì)任務(wù)教育和HSE理念培訓(xùn)課件

1、 愛國(guó)愛國(guó) 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè) 求實(shí)求實(shí) 奉獻(xiàn)奉獻(xiàn)制作人：馬盼群制作人：馬盼群渤海鉆探工程公司培訓(xùn)課件渤海鉆探工程公司培訓(xùn)課件二、公司安全環(huán)保形勢(shì)一、集團(tuán)公司安全環(huán)保形勢(shì) 三、HSE理念解讀 l 重特大事故尤其是惡性事故還沒有得到根本杜絕。近些年，盡管集團(tuán)公司高度重視安全環(huán)保工作，將其提升到了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度、作為核心價(jià)值觀來對(duì)待，并與杜邦合作，做了一系列艱苦細(xì)致的工作，但重特大事故，尤其是“12.23”、“3.25”“11.13”、“7.16”、“8.29”等惡性事故時(shí)有發(fā)生，給員工的生命和財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失，同時(shí)，也給集團(tuán)公司造成了非常不良的負(fù)面影響。也就是說，集團(tuán)公司當(dāng)前的安全環(huán)保形勢(shì)仍然不容

2、樂觀，還沒有得到根本性的扭轉(zhuǎn)。集團(tuán)公司安全環(huán)保形勢(shì)l 中石油越來越受到社會(huì)廣泛的關(guān)注。集團(tuán)公司每發(fā)生一起事故，尤其是重特大和惡性事故，都會(huì)引起社會(huì)各界特別是新聞媒體的廣泛關(guān)注，有些新聞媒體甚至惡意炒作，直接影響整個(gè)中石油的形象和聲譽(yù)。所以，作為中石油企業(yè)，事故確實(shí)出不得、也不出起。l 對(duì)事故的處理越來越嚴(yán)厲。2011年，集團(tuán)公司全年共發(fā)生工業(yè)生產(chǎn)亡人事故23起、死亡25人，對(duì)100多名相關(guān)事故責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，還扣除了有關(guān)事故單位的工資指標(biāo)。特別是，大連石化“7.16”、“8.29”事故的發(fā)生，引起了黨中央、國(guó)務(wù)院的高度關(guān)注，國(guó)務(wù)院成立事故調(diào)查組進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)查，調(diào)查結(jié)果認(rèn)定這兩起事故均為責(zé)

3、任事故。集團(tuán)公司安全環(huán)保形勢(shì)國(guó)務(wù)院共對(duì)29名相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了黨紀(jì)、政紀(jì)處分，對(duì)14名有關(guān)責(zé)任人移送司法機(jī)關(guān)進(jìn)行刑事責(zé)任追究，包括集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)也受到了相應(yīng)處分。在今年的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部工作會(huì)議上，蔣總多次反復(fù)地強(qiáng)調(diào)，“要做忠誠(chéng)、放心、受尊重的中石油”。而且在去年年底集團(tuán)公司安委會(huì)會(huì)議上，集團(tuán)公司對(duì)今年的安全環(huán)保工作提出了更加嚴(yán)格的要求，明確指出，“要進(jìn)一步加大對(duì)事故責(zé)任追究和處罰力度，特別是對(duì)事故單位領(lǐng)導(dǎo)干部的行政責(zé)任追究，絕不姑息遷就”。所以，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展，依然是我們各級(jí)人員的一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱苦和十分緊迫的任務(wù)。集團(tuán)公司安全環(huán)保形勢(shì)一、集團(tuán)公司安全環(huán)保形勢(shì)二、公司安全環(huán)保形勢(shì)

4、 三、HSE理念解讀 自公司成立以來，公司上下高度重視安全環(huán)保工作，力度不斷加大，監(jiān)管更加嚴(yán)格，工作更加嚴(yán)細(xì)，通過近四年的不懈努力，效果非常明顯，這一點(diǎn)大家都有目共睹，安全生產(chǎn)形勢(shì)一年好于一年，事故起數(shù)得到了大幅度的下降，安全環(huán)保管理水平較以往有了大幅度的提升。 但是，通過“10.7”事故及日常的監(jiān)督檢查情況看，公司安全環(huán)保工作還存在著許多問題，有的問題還很突出，也面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：公司安全環(huán)保面臨的形勢(shì)鉆探行業(yè)本身就屬于高風(fēng)險(xiǎn)的施工行業(yè)，目前，公司擁有各類作業(yè)隊(duì)伍800多支，有3萬名員工在崗位上晝夜工作，具有點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、管理幅度大等特點(diǎn)，尤其隨著總承包業(yè)務(wù)的做大做強(qiáng)，海外市場(chǎng)的不斷拓展

5、，高含硫井、淺層氣井、復(fù)雜工藝井以及海上施工作業(yè)的逐步增多，氣體鉆井、控壓鉆井等新技術(shù)不斷推廣使用，提速的要求越來越高，安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步攀升。 （一）安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)逐步增大（一）安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)逐步增大l 少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部思想意識(shí)尚不到位。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)安全環(huán)保工作的重視只掛在口頭上，沒有落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，與“十個(gè)帶頭”的要求還有較大差距，特別是對(duì)于公司的一些重點(diǎn)工作及要求，在研究制定具體的貫徹措施上下的功夫不夠，更沒有親自督查、督辦，而是以會(huì)議貫徹會(huì)議，以文件貫徹文件，致使一些重點(diǎn)工作及要求落實(shí)不到位。l 少數(shù)部門沒有落實(shí)“管工作必須管安全”要求。少數(shù)單位分管領(lǐng)導(dǎo)和部門沒有認(rèn)真履行安全環(huán)保職責(zé)，在制

6、定完善制度規(guī)程時(shí)沒有充分考慮安全，在部署、檢查本專業(yè)路工作的同時(shí)，沒有做到同時(shí)部署、檢查安全工作，“三個(gè)必須”要求沒有得到落實(shí)。（二）安全環(huán)保管理基礎(chǔ)較為薄弱（二）安全環(huán)保管理基礎(chǔ)較為薄弱l 三級(jí)單位“腸梗阻”、“隔熱層”的現(xiàn)象依然較為突出。目前，公司的一些制度規(guī)定及重點(diǎn)工作在實(shí)施的過程中，三級(jí)單位在傳遞和落實(shí)上比較滯后。尤其是一些三級(jí)單位往往把更多的時(shí)間和精力花在了闖市場(chǎng)和完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)上，弱化了對(duì)安全環(huán)保過程管理，致使公司一些規(guī)定要求傳遞不及時(shí)、落實(shí)不到位。l 部分基層單位存有僥幸心理。由于絕大多數(shù)基層多年都不會(huì)發(fā)生事故，自以為是“安全的”，正因?yàn)闆]有親身體驗(yàn)過“切膚之痛”，就一味地認(rèn)為

7、“事故離自己還很遙遠(yuǎn)、不會(huì)發(fā)生在自己頭上”，從而滋生了“出不出事故靠幾分運(yùn)氣”的僥幸心理，導(dǎo)致在日常生產(chǎn)中工作標(biāo)準(zhǔn)降低、應(yīng)付湊合，以致于現(xiàn)場(chǎng)HSE表現(xiàn)水平得不到應(yīng)有提高。（二）安全環(huán)保管理基礎(chǔ)較為薄弱（二）安全環(huán)保管理基礎(chǔ)較為薄弱l 勞務(wù)用工管理存在隱憂。目前，各單位勞務(wù)用工所占的比例較高，這些人員安全意識(shí)較差、素質(zhì)較低，而且，部分勞務(wù)工思想較為活躍，在井隊(duì)干上3-5年、剛剛能夠獨(dú)立頂崗時(shí)，受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，就辭職到民營(yíng)鉆井隊(duì)，給基層帶來了不穩(wěn)定的因素。l 外部施工隊(duì)伍管理依然比較薄弱。外部市場(chǎng)施工作業(yè)隊(duì)伍遠(yuǎn)離基地，部分單位對(duì)其監(jiān)管不力，監(jiān)督檢查與幫促指導(dǎo)少，沒有將壓力和責(zé)任垂直傳遞到一線，致

8、使外部市場(chǎng)作業(yè)隊(duì)伍管理標(biāo)準(zhǔn)不高、工作要求不嚴(yán)，許多安全與井控問題得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，甚至個(gè)別外部市場(chǎng)基層單位存在著較為嚴(yán)重的“趕搶進(jìn)度、忽視安全”的現(xiàn)象。（二）安全環(huán)保管理基礎(chǔ)較為薄弱（二）安全環(huán)保管理基礎(chǔ)較為薄弱（三）（三）“10.7”事故所暴露出的問題事故所暴露出的問題l 部分職能部門責(zé)任落實(shí)不到位。工程技術(shù)部門沒有結(jié)合口井，研究制定具體的安全環(huán)保防范措施；生產(chǎn)部門沒有針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行過程中基層反映的問題，研究制定防范措施；勞資部門不掌握員工接受培訓(xùn)狀況，更沒有系統(tǒng)組織基層員工開展針對(duì)性培訓(xùn)。 l 三級(jí)單位責(zé)任落實(shí)不到位。鉆修工程作業(yè)部不落實(shí)節(jié)日期間生產(chǎn)會(huì)議制度，不掌握基層生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，更沒有針

9、對(duì)基層反映的問題，及時(shí)采取控制措施；而且沒有嚴(yán)格按照公司要求開展基層建設(shè)考核，尤其在“三比”勞動(dòng)競(jìng)賽的考核上存在著嚴(yán)重的“只比效益，不比安全”的問題。 從以上問題分析可以看出，公司安全環(huán)保管理基礎(chǔ)依然十分薄弱，存在的問題還比較突出，還處于嚴(yán)格“監(jiān)管階段”，距離“自主管理”和“團(tuán)隊(duì)管理”還有很大差距。在這樣的情況下，如果我們不去嚴(yán)格監(jiān)管，不出事故是偶然的，出事故是早晚的、必然的。所以，今年，必須要“嚴(yán)”字當(dāng)頭、嚴(yán)格監(jiān)管，通過嚴(yán)格檢查、嚴(yán)厲處罰、嚴(yán)肅責(zé)任追究，推動(dòng)各項(xiàng)安全環(huán)保工作落實(shí)到位，進(jìn)而確保公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。 一、集團(tuán)公司安全環(huán)保形勢(shì)四、HSE理念解讀 二、公司安全環(huán)保形勢(shì) l H

10、SE理念是一個(gè)公司在HSE工作上的信念和原則，它決定一個(gè)公司對(duì)待HSE工作的態(tài)度，決定著各級(jí)人員在HSE工作上的具體行為，進(jìn)而直接影響HSE工作的結(jié)果。l 渤海鉆探工程公司結(jié)合HSE體系推進(jìn)工作，對(duì)公司多年以來在HSE管理方面的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)，提出了9條HSE理念。什么是HSE理念？1、環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本。2、一切事故是可以控制和避免的，追求無職業(yè)疾病，無安全事故，無環(huán)境污染。3、不安全的進(jìn)尺一米不打，不安全的產(chǎn)值一分不要，安全永遠(yuǎn)比產(chǎn)值和效益重要。4、違章害自己、害家人、害同事、害單位、害社會(huì)。5、安全能力和業(yè)績(jī)是選人的主要條件，安全培訓(xùn)是給職工的最大的福利。6、誰主管誰

11、負(fù)責(zé)、誰主辦誰負(fù)責(zé)、管工作必須管安全。7、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須進(jìn)行安全審核，做到領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、專家組團(tuán)、事先不約、穿戴勞 保、深入基層、多用時(shí)間、多查隱患、整改閉環(huán)。8、我的區(qū)域我管理、我的屬地我負(fù)責(zé)、人員無違章、設(shè)備無隱患、工藝無缺陷、管理無漏洞。9、安全環(huán)保管理沒有最好、只有更好，必須持續(xù)改進(jìn)；對(duì)安全環(huán)保工作認(rèn)為沒有問題，便是管理者存在的最大問題。公司HSE理念 1、環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本。 - 安全環(huán)保理念的總綱l 環(huán)保事故社會(huì)影響大、造成的環(huán)境生態(tài)破壞多年都難以恢復(fù)，如2005年“11.13”吉林雙笨廠事故；2009年“12.30”蘭鄭長(zhǎng)管線泄漏事故；2010年大連“7.16”

12、事故等。l 安全事故造成人身傷亡及財(cái)產(chǎn)的重大損失，如2003年“12.23”事故。l 質(zhì)量不過關(guān)，工程埋下隱患，為日后的安全環(huán)保事故的發(fā)生埋下伏筆，如各類大橋跨塌事故。l 安全環(huán)保工作為了人，同時(shí)依靠人，兩者成為相輔相承的關(guān)系，所有的安全環(huán)保事故都與人有關(guān)，也最終傷害到人自身。“11.13”雙笨廠事故松花江污染“7.16”大連事故渤海灣污染事件 2、一切事故是可以控制和避免的，追求無職業(yè)疾病，無安全事故，無環(huán)境污染。 - 事故可預(yù)防觀點(diǎn)、公司HSE工作追求的目標(biāo)l 如果一切可以重來，想想哪一起事故不可避免？公司成立后，2008年管具公司發(fā)生的“10.9”事故、第二鉆井公司發(fā)生的“11.17”事

13、故、以及2011年井下作業(yè)公司發(fā)生的“10.7”事故。l 每一起事故發(fā)生后，痛定思痛，危險(xiǎn)源是什么？導(dǎo)致事故發(fā)生的途徑是什么？事故發(fā)生時(shí)現(xiàn)場(chǎng)是一種怎樣的狀況？如果采取了某項(xiàng)措施，事故是否還會(huì)發(fā)生？l 事故致因理論告訴我們，所有事故的發(fā)生都與人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境因素、企業(yè)管理缺陷有關(guān)。 2、一切事故是可以控制和避免的，追求無職業(yè)疾病，無安全事故，無環(huán)境污染。 -事故可預(yù)防觀點(diǎn)、公司HSE工作追求的目標(biāo)l 人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境因素等決定了事故發(fā)生的機(jī)率，因此，提前識(shí)別危險(xiǎn)，規(guī)范人的行為、消除現(xiàn)場(chǎng)隱患，就可以大幅度提高安全狀況。l 基層“三標(biāo)”建設(shè)與考核標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)基層

14、崗位員工“兩書一表”、“屬地管理卡”推廣與應(yīng)用，普及基層現(xiàn)場(chǎng)工作前安全分析、作業(yè)許可、上鎖掛簽、安全觀察與溝通等工具和方法的實(shí)施。“11.13”吉林雙笨廠爆炸事故 加氫還原單元（東北面）加氫還原單元（東北面）苯苯胺胺二二車車間間 萃取單元萃取單元苯苯胺胺二二車車間間 3、不安全的進(jìn)尺一米不打，不安全的產(chǎn)值一分不要，安全永遠(yuǎn)比產(chǎn)值和效益重要。 -任何工作必須以安全為前提 l 任何決策都必須考慮健康安全環(huán)境l 明知工作有風(fēng)險(xiǎn)、糊里糊涂撞大運(yùn)，對(duì)于基層干部來說是犯罪！l 工作風(fēng)險(xiǎn)不識(shí)別、防范措施不執(zhí)行，對(duì)于崗位員工而言是自殺！l 無法控制風(fēng)險(xiǎn)的事情不做，如南海油田開采、川東北H2S氣田開采。l 人員

15、素質(zhì)、技術(shù)條件無法控制風(fēng)險(xiǎn)的工作不做，如大港海古1井。l 不安全不開工、不安全不建設(shè)、不安全不生產(chǎn)、不安全不運(yùn)行施工現(xiàn)場(chǎng)有河水滲漏邊抽水邊作業(yè)繼續(xù)施工堤壩垮塌河水涌入淹沒的施工現(xiàn)場(chǎng)害自己 12.23事故六名相關(guān)人員受審、被判事故六名相關(guān)人員受審、被判 喪失生命 肢體傷殘 法律制裁 前途受損 4、違章害自己、害家人、害同事、害單位、害社會(huì)。 - 事故、違章的危害 4、違章害自己、害家人、害同事、害單位、害社會(huì)。 - 事故、違章的危害害家人 老人失去子女 孩子失去家長(zhǎng) 妻子失去丈夫 家庭降低收入4、違章害自己、害家人、害同事、害單位、害社會(huì)。 - 事故、違章的危害 4、違章害自己、害家人、害同事、

16、害單位、害社會(huì)。 - 事故、違章的危害害同事 吉林雙笨廠“11.13”事故 本車間死亡：6人 廠內(nèi)重傷：2人 化驗(yàn)室受傷：11人 廠內(nèi)其他單位：10人 4、違章害自己、害家人、害同事、害單位、害社會(huì)。 - 事故、違章的危害害單位 該車間投資1.34億毀盡 1239噸原料全部損失 其他車間停工待檢、等料 處理污染投入 員工收入受損 4、違章害自己、害家人、害同事、害單位、害社會(huì)。 - 事故、違章的危害害社會(huì) 80噸有毒原料流入松花江 污染帶在國(guó)內(nèi)流行37天造成沿途城市停止水供應(yīng) 形成較大的國(guó)際影響 原國(guó)家環(huán)?？偩志珠L(zhǎng)解振華因松花江重大水污染事件引咎辭職 4、違章害自己、害家人、害同事、害單位、害

17、社會(huì)。 - 事故、違章的危害l 安全為了誰？為自己、為家庭、為同事、為單位、為社會(huì)。l 事故統(tǒng)計(jì)分析，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施條件一定的情況下，事故幾乎都是員工違章造成的。l 回想一下公司發(fā)生的各類事故事件，哪一起沒有員工的違章？l 違章百害無一利，如何有效消除違章？ 4、違章害自己、害家人、害同事、害單位、害社會(huì)。 - 事故、違章的危害 5、安全能力和業(yè)績(jī)是選人的主要條件，安全培訓(xùn)是給職工的最大的福利。 - 人員是基礎(chǔ)、培訓(xùn)是保障5、安全能力和業(yè)績(jī)是選人的主要條件，安全培訓(xùn)是給職工的最大的福利。 - 人員是基礎(chǔ)、培訓(xùn)是保障5、安全能力和業(yè)績(jī)是選人的主要條件，安全培訓(xùn)是給職工的最大的福利。 - 人員是基

18、礎(chǔ)、培訓(xùn)是保障5、安全能力和業(yè)績(jī)是選人的主要條件，安全培訓(xùn)是給職工的最大的福利。 - 人員是基礎(chǔ)、培訓(xùn)是保障5、安全能力和業(yè)績(jī)是選人的主要條件，安全培訓(xùn)是給職工的最大的福利。 - 人員是基礎(chǔ)、培訓(xùn)是保障 5、安全能力和業(yè)績(jī)是選人的主要條件，安全培訓(xùn)是給職工的最大的福利。 - 人員是基礎(chǔ)、培訓(xùn)是保障l 從領(lǐng)導(dǎo)到員工，沒有安全素質(zhì)，安全基礎(chǔ)就無法保障l 員工錄用、崗位安排必須考慮安全素質(zhì)l 員工提拔必須考慮安全能力和業(yè)績(jī)l 員工直接參與是關(guān)鍵 全員負(fù)責(zé)是企業(yè)長(zhǎng)期安全的基礎(chǔ)(人是根本) 5、安全能力和業(yè)績(jī)是選人的主要條件，安全培訓(xùn)是給職工的最大的福利。 - 人員是基礎(chǔ)、培訓(xùn)是保障5、安全能力和業(yè)績(jī)是

19、選人的主要條件，安全培訓(xùn)是給職工的最大的福利。 - 人員是基礎(chǔ)、培訓(xùn)是保障5、安全能力和業(yè)績(jī)是選人的主要條件，安全培訓(xùn)是給職工的最大的福利。 - 人員是基礎(chǔ)、培訓(xùn)是保障5、安全能力和業(yè)績(jī)是選人的主要條件，安全培訓(xùn)是給職工的最大的福利。 - 人員是基礎(chǔ)、培訓(xùn)是保障5、安全能力和業(yè)績(jī)是選人的主要條件，安全培訓(xùn)是給職工的最大的福利。 - 人員是基礎(chǔ)、培訓(xùn)是保障 5、安全能力和業(yè)績(jī)是選人的主要條件，安全培訓(xùn)是給職工的最大的福利。 - 人員是基礎(chǔ)、培訓(xùn)是保障員工培訓(xùn)是確保安全運(yùn)行的基礎(chǔ)。l 生命健康是成功、財(cái)富。的根本。l 培訓(xùn)是保障你的生命和健康，是比金錢更大的福利。l 安全培訓(xùn)沒有90分，必須100

20、%掌握。l 生命屬于人只有一次，不能拿生命開玩笑。12.23中未經(jīng)培訓(xùn)的錄井工 l 接受崗位HSE培訓(xùn)是員工的基本權(quán)利；l 培訓(xùn)是提高員工綜合素質(zhì)的基本途徑；l 培訓(xùn)合格是員工上崗作業(yè)的基本條件；l 培訓(xùn)是員工職業(yè)生涯的一個(gè)持續(xù)過程。5、安全能力和業(yè)績(jī)是選人的主要條件，安全培訓(xùn)是給職工的最大的福利。 - 人員是基礎(chǔ)、培訓(xùn)是保障 6、誰主管誰負(fù)責(zé)、誰主辦誰負(fù)責(zé)、管工作必須管安全。 - 直線責(zé)任: 對(duì)職責(zé)內(nèi)的HSE全過程負(fù)責(zé)l 安全源于設(shè)計(jì)、源于防范、源于質(zhì)量、源于責(zé)任心。l 一個(gè)企業(yè)中哪些工作會(huì)影響到安全？l 規(guī)劃計(jì)劃階段、設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段、設(shè)備安裝階段、生產(chǎn)組織階段、員工培訓(xùn)方面。哪一個(gè)階段

21、與安全無關(guān)？l 安全管理部門的職責(zé)是什么？l 把全部安全工作交給安全主管部門，一個(gè)單位的安全是否有保障？是否是直線責(zé)任的體現(xiàn)？ 6、誰主管誰負(fù)責(zé)、誰主辦誰負(fù)責(zé)、管工作必須管安全。、誰主管誰負(fù)責(zé)、誰主辦誰負(fù)責(zé)、管工作必須管安全。 - 直線責(zé)任直線責(zé)任: 對(duì)職責(zé)內(nèi)的對(duì)職責(zé)內(nèi)的HSE全過程負(fù)責(zé)全過程負(fù)責(zé)直線責(zé)任 是對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE工作負(fù)責(zé)，結(jié)合本崗位管理工作負(fù)責(zé)相應(yīng)HSE管理。做到一級(jí)對(duì)一級(jí)，層層抓落實(shí)。直線責(zé)任責(zé)任人 各級(jí)機(jī)關(guān)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工。各級(jí)管理人員。直線責(zé)任 直線責(zé)任就是你撐的一條小船，小船的命運(yùn)就掌握在你的的手中，只有你職責(zé)落實(shí)到位，真正做到管工作管安全，你的小船才能在風(fēng)浪中平安

22、到達(dá)彼岸。 7、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須進(jìn)行安全審核，做到領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、專家組團(tuán)、事先不約、穿戴勞保、深入基層、多用時(shí)間、多查隱患、整改閉環(huán)。 - 有感領(lǐng)導(dǎo): 率先垂范、真抓實(shí)干l 有感領(lǐng)導(dǎo)的體現(xiàn)：l 通過查發(fā)現(xiàn)問題、了解現(xiàn)狀 -掌握情況 - 你需要做l 通過查糾正違章、指導(dǎo)工作 - 糾錯(cuò)培訓(xùn) - 你應(yīng)該做l 通過查解決問題、改善狀態(tài) - 創(chuàng)造環(huán)境 - 你能夠做7、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須進(jìn)行安全審核，做到領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、專家組團(tuán)、事先不約、穿戴勞保、深入基層、多用時(shí)間、多查隱患、整改閉環(huán)。 - 有感領(lǐng)導(dǎo): 率先垂范、真抓實(shí)干7、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須進(jìn)行安全審核，做到領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、專家組團(tuán)、事先不約、穿戴勞保、深入基層、多用時(shí)

23、間、多查隱患、整改閉環(huán)。 - 有感領(lǐng)導(dǎo): 率先垂范、真抓實(shí)干7、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須進(jìn)行安全審核，做到領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、專家組團(tuán)、事先不約、穿戴勞保、深入基層、多用時(shí)間、多查隱患、整改閉環(huán)。 - 有感領(lǐng)導(dǎo): 率先垂范、真抓實(shí)干有感領(lǐng)導(dǎo) 各級(jí)管理者通過以身作則的良好個(gè)人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)的示范性，感悟到自身做好安全的必要性?！邦I(lǐng)導(dǎo)” 管理者各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)以上管理人員。 7、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須進(jìn)行安全審核，做到領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、專家組團(tuán)、事先不約、穿戴勞保、深入基層、多用時(shí)間、多查隱患、整改閉環(huán)。 - 有感領(lǐng)導(dǎo): 率先垂范、真抓實(shí)干領(lǐng)導(dǎo)干部“十”個(gè)帶頭l 帶頭宣貫HSE先進(jìn)的理念和

24、做法；l 帶頭學(xué)習(xí)、掌握和執(zhí)行體系文件；l 帶頭制定并實(shí)施個(gè)人HSE行動(dòng)計(jì)劃；l 帶頭按時(shí)匯報(bào)工作計(jì)劃完成情況、接受群眾監(jiān)督；l 帶頭研究解決安全環(huán)保隱患問題；l 帶頭開展體系審核；l 帶頭進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享；l 帶頭對(duì)下屬人員進(jìn)行HSE培訓(xùn)；l 帶頭開展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；l 帶頭開展安全行為觀察與溝通。通過可視、可感、可產(chǎn)生激通過可視、可感、可產(chǎn)生激勵(lì)影響的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人安全行為，勵(lì)影響的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人安全行為，引領(lǐng)和感召全員落實(shí)責(zé)任、引領(lǐng)和感召全員落實(shí)責(zé)任、主動(dòng)做好安全環(huán)保工作。主動(dòng)做好安全環(huán)保工作。 8、我的區(qū)域我管理、我的屬地我負(fù)責(zé)、人員無違章、設(shè)備無隱患、工藝無缺陷、管理無漏洞。 - 屬地管理、主人意識(shí)l 如果沒有員工的參與和負(fù)責(zé)，所有安全工作都是紙上談兵。l 通過推行屬地管理，實(shí)現(xiàn)安全由全員參與向全員負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變。l 屬地管理：工作場(chǎng)所的每一個(gè)員工