自考06087工程項目管理復(fù)習(xí)資料

1、自考06087工程項目管理復(fù)習(xí)資 料匚程項目的特征:1具有特定的對象；2有時間限制;用途理方法，通過一個先行高效率的計劃、忸目管理知識體系口范圍管理、時司管理、費用管理、采購工程項目管理的三大目標(biāo)：投資目水、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)晰、目標(biāo)具體且富有策略性運作思 動。路的高智力系統(tǒng)活按策劃對象分: 建項目的策劃、 策劃的范圍分:項目總體方案策劃F 口項目局部方案策劃、項目的融資策劃、J策劃和項目的采購策劃和項目的融資策戈I;營策劃。2項目的發(fā)展策劃，在項目建設(shè), 包括項目的構(gòu)思策實施策劃；3項目的運礎(chǔ)上，確定項目的性質(zhì)、地位和問題分析;影響力。3慳目的目標(biāo)| 目標(biāo)因素的提出；設(shè)計：情況分析;目標(biāo)系統(tǒng)的建立

2、。 的目標(biāo)體系為依據(jù),出行性研究的主要內(nèi)容：| 1建設(shè)項目有無必要；2需要|材料的計劃與供應(yīng)管理影響分公司物資部提供 料計劃應(yīng)明確材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量及進(jìn)場時間月度計劃，保質(zhì)、保量、 單位（業(yè)主）供應(yīng)材料作好相應(yīng)的驗收和標(biāo)識白勺原始記錄。數(shù)量驗收和質(zhì)量檢驗，應(yīng)符合國家的計量方法和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定;進(jìn)入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家白勺材質(zhì)證明和出廠合格證。要求得用于工程中?，F(xiàn)場配 認(rèn)證。對進(jìn)場材料發(fā)現(xiàn)/ 司程序文件規(guī)定，掛上|材料日勺使用?？煞策M(jìn),場平面布置規(guī)劃的位置， 現(xiàn)場大宗材料須堆放整齊,入項目現(xiàn)場的材料，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)記錄；每月按時對材料使用情況勺結(jié)算，對存在的問題應(yīng)及時分|材料的統(tǒng)計與核算同項

3、 驗收，應(yīng)做好各種資料4式；2材料的開標(biāo)、評木 組組長主持，內(nèi)部開標(biāo)投標(biāo)文件截止時間的同時間進(jìn)行。評標(biāo)由招標(biāo)人組建小組興國綜合評審，麻 標(biāo)評審會簽表”，確認(rèn) |材料質(zhì)量控制的要點7 2合理組織材料供應(yīng)，麻 織材料使用，減少材料白|材料質(zhì)量控制的丙容7 檢驗的目的；3材料質(zhì) 驗程度；5材料質(zhì)量的樣；7材料抽樣檢驗的判斷;8材料質(zhì)量檢驗的標(biāo)準(zhǔn)。|項目機械設(shè)備的獲同 賃公司租用的施工機械t 租用的施工機械設(shè)備； 工機械設(shè)備；4企業(yè)新m是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān) 工作的總稱。目的牛享杷1單件f2一次，性；3具有一定的約束條件;4具有生命周期。F 口的定義:對項目構(gòu)思和目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計工作

4、的總結(jié)和深化，也是項目建議書的前導(dǎo)。程項目 ：1由以建筑物為代表的房屋建筑工程何以公路、鐵路、橋梁等為代表的土木工程共同構(gòu)成，也稱為建設(shè)工程項目。3有資金限制和經(jīng)濟性要求；4管理的復(fù)雜性和系統(tǒng)性;5特殊的組織和法律條件。程項目的定文嚇旨以工程項目的目標(biāo)體系為依據(jù), 在項目的界定范圍內(nèi)以書面的形式對項目的性質(zhì)、 和建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行的描述。目管理以項目為對象的系統(tǒng)管 臨時性的專門的柔性組織，對項目 組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項 目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、 管理及綜合管理。卜桂壩目管叼 自項目開始至項目完成、通過和項目 控制，以使項目的費用目

5、標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以 實現(xiàn)。度目標(biāo)。工程項目管理的生命周期：定斗:制設(shè)項目為一種創(chuàng)造獨特產(chǎn)出物的一次性工作是有始有終的，建設(shè)項目從 開始到終的整個過程構(gòu)成了一個建設(shè)項目的生命周期。的概念階段、開發(fā)階段、實施階段、運營階段。工程項目策劃：把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清程項目策劃日勺類型：按策劃階段分:項目發(fā)展階段 的策劃、項目實施階段的策劃和項目運營階段的策劃;新建項目的策劃、改建項目的策劃、 擴建項目的策劃和恢復(fù)項目的策劃； 劃；按策劃內(nèi)容分：項目的構(gòu)思策 項目的組織策劃、項目的目標(biāo)控帶 劃。程項目策戈I的丙容一| 1項目的 前期制定項目開發(fā)總體策略的過程便目構(gòu)思的產(chǎn)生函率一| 1便目

6、構(gòu)思的提出一|項尸一 思工程項目構(gòu)思是工隹項目建設(shè)的基本構(gòu)想，是項目策劃的初始步驟。項由構(gòu)思的方法7f 機會研究和特定機會研究。2后目的定也|指在】目構(gòu)思的基4 |工程項目的定義口 指以工程項目 在項目的界定范圍內(nèi)以書面的形式 對項目的性質(zhì)、用途和建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行的描述。F行性研究:是從市場、技術(shù)、生產(chǎn)、法律、經(jīng)濟和 財力等方面對項目進(jìn)行全面的策劃和論證。多長時間建；3需要多少人力、物力資源；4需要多少 資金，能否籌到；5項目經(jīng)濟上是否合理，投資回收期 多少年，利潤多少？ 6項目對環(huán)境及生態(tài)的影響如何？ 7對國名經(jīng)濟發(fā)展影響如何？對社會人文發(fā)展影響如 何？ 工程項目管理規(guī)劃一|對項目管理的各項工作

7、進(jìn)行綜合性的、完整的、全面的總體規(guī)劃。 工程項目管理規(guī)劃的分類：| 1有施工企業(yè)管理層針對某 個招標(biāo)工程編制“項目管理規(guī)劃大綱”，目的是獲得施 工權(quán)；2獲得工程后，由項目經(jīng)理組織編制項目管理實 施規(guī)劃。匚程項目的承發(fā)包體制：它而目主要的分標(biāo)方式：| 平行分包：業(yè)主把相關(guān)的項目部分承包給相應(yīng)的承包 商，各承包商依據(jù)合同對業(yè)主負(fù)責(zé)；2口|適用于業(yè) 主方的管理水平低、專業(yè)人員數(shù)量不夠，而業(yè)主方對承 包商有比較了解的情況；3F于平行分包和總包之間的 1種模式;I 4 Cm模式|業(yè)主把項目管理的內(nèi)容， 通過 合同法是委托給一家項目管理公司 （CM單位），由CM 單位對工程進(jìn)行全過程的管理 （CM模式分為

8、：代理型 CM模式和非代理型CM模式）。程項目政府監(jiān)督管埋的特點,：權(quán)威性、強制性和綜 卜程項目政府監(jiān)督的管埋職能：| 1建立和完善工程質(zhì)量 g理方法；2建立和落實工程質(zhì)鷲責(zé)任制; 3建立和落 實施工安全責(zé)任制；4建設(shè)活動主體資格的管理； 5工 程承發(fā)包市場管理；6控制工程建設(shè)程序。性設(shè)工程監(jiān)埋:指針對建設(shè)工程項目，具有相應(yīng)資質(zhì) 的工程監(jiān)理企工接受建設(shè)單位的委托和授權(quán),依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)磚規(guī) 范、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同以及有關(guān)的建設(shè)工程合同所 進(jìn)行的工程建設(shè)項目管理活動。攔設(shè)，程監(jiān)埋的性質(zhì)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公技設(shè)，程監(jiān)埋的作用：| 1有利于提高建設(shè)工程投資

9、的科 學(xué)化；2有利于規(guī)范參與工程投資決策的科學(xué)化；3有利于保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全；4有利于提高建設(shè) 工程的投資效益和社會效益。4程監(jiān)埋企業(yè)7指取得工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書并從事 工程建設(shè)監(jiān)理工作的經(jīng)濟組織，說監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)機 構(gòu)，公司之建立企業(yè)具有法人資格。的理工程師：只在全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試中成 績合格，取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書，并經(jīng)注冊取得監(jiān)理工程師注冊證書，從事建設(shè)工程監(jiān)理的專 業(yè)人員。監(jiān)理人員分類：1 I總監(jiān)理工程師:負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同 的履行、主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作的監(jiān)理工程師，具有三年以上同類監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理工程師擔(dān)任。2 |總監(jiān)理工程|帥代表代表總監(jiān)理工程師行使部分職責(zé)和權(quán)利

10、的項 目監(jiān)理機構(gòu)中的監(jiān)理工程師，具有兩年以上同類監(jiān)理經(jīng) 驗的監(jiān)理工程師擔(dān)任。3付業(yè)監(jiān)理工程師1根據(jù)建立崗 位負(fù)責(zé)和總監(jiān)理工程師指令，負(fù)責(zé)實施某一專業(yè)或某一 方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師， 具有一年以上同類監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理工程師擔(dān)任。4監(jiān)包因具有工程相關(guān)知識，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人 員。理工程帥的素質(zhì)1 1復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)和豐富的工程 建設(shè)實踐經(jīng)驗；2良好的品德和職業(yè)道德。3健康的體 魄和充沛的精力。健設(shè)監(jiān)理工作文帶指:監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理 實施細(xì)則。隹理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則的關(guān)系：聯(lián)|系: 由監(jiān)理單位指派人員編寫監(jiān)理大綱，總監(jiān)理工程師根據(jù) 監(jiān)理大綱出吃編寫監(jiān)理規(guī)劃

11、， 專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理 規(guī)劃主持編寫監(jiān)理細(xì)則。即大綱是規(guī)劃編寫時的依據(jù)； 規(guī)劃是細(xì)則編制時的依據(jù)。 區(qū)別：監(jiān)理大綱是在投標(biāo)時 提供給業(yè)主的文件，是投標(biāo)文件的組成部分；監(jiān)理規(guī)劃 是中標(biāo)后編寫的整個監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件；監(jiān)理細(xì)則是分部、分項工程開工前根據(jù)承包商編制的施工方案編 制的監(jiān)理現(xiàn)場工作指導(dǎo)性技術(shù)文件。函 為了使系統(tǒng)達(dá)到特定的目標(biāo)而使全體參與者經(jīng) 分工協(xié)作及設(shè)置不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度構(gòu)成的一 種組合體。|工程項目組織:指未完成特定的工程項目任務(wù)而建立 起來的，從事工程項目具體工作的組織。浮織構(gòu)成因素:管理層次、管理跨度、管理部門和管 理職能。樣織結(jié)構(gòu):指對工作如何進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)的

12、活 動。怛織結(jié)構(gòu)設(shè)f對組織結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的過程， 目的是提高組織活動的效能。陽織結(jié)構(gòu)設(shè)計六項基本原則：| 1工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng) 一；2才職相稱；3命令鏈；4管理跨度與管理層次相 統(tǒng)一 ；5集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一；6正規(guī)化。閨織機構(gòu)活動基本原理：| 1要素有用原理；2動態(tài)相 關(guān)性原理；3主觀能動，f原理；4規(guī)律效應(yīng)性原理。 忸織機構(gòu)設(shè)置原則1 1目的性原則；2精干高效原則； 3業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則；4彈性和流動性原則。摘見的組織結(jié)構(gòu)模式：直線式項目組織;職能式項目 組織了；矩陣式項目組織。直線式項目組織、職能式項目組織了、矩陣式項目組|織的組織形式和優(yōu)缺點：1 |直線式項目組絨-組織形 式：權(quán)力系統(tǒng)至

13、上而下形成直線控制，權(quán)責(zé)分明，適合獨立的項目和單個中小型工程項目。優(yōu)點：保證單頭 領(lǐng)導(dǎo)，每個組織單元僅向一個上級負(fù)責(zé)，一個上級對下級直接行使管理和監(jiān)督權(quán)力，即直線職權(quán)，一般不能越 級下達(dá)指令；具有獨特的項目組織優(yōu)點。 信息流通快，決策迅速，項目容易控制。項目任務(wù)分配明確， 責(zé)權(quán)利關(guān)系清楚。缺點：當(dāng)項目比較多、比較大時， 每個項目對應(yīng)一個組織，使企業(yè)資源不能達(dá)到合理使 用；項目經(jīng)理責(zé)任較大，一切決策信息都決策于它處， 這要求他能力強、知識全面、經(jīng)驗豐富，否則決策較難、 較慢，容易出錯；由于權(quán)力爭執(zhí)會使單位之間合作困 難，不能保證項目參與單位之間信息流通的速度和質(zhì) 量；企業(yè)各項間缺乏信息交流，項目

14、之間的協(xié)調(diào)、企業(yè)的計劃和控制比較困難； 在直線式組織中，如果專 業(yè)化分工太細(xì)，會造成多分級分包，進(jìn)而造成組織層次 的增加。2 |職能工I壩目組織|-組織形式：項目任務(wù)分 配給相應(yīng)的職能部門，職能部門經(jīng)理對分配到部門的項 目任務(wù)負(fù)責(zé)，適用于任務(wù)相對比較穩(wěn)定明確的項目工 作。優(yōu)點：由于部門是按職能來劃分的， 因此各職能 部門的工作具有很強的針對性， 可以最大程度的發(fā)揮人 員的專業(yè)才能；如果各職能部門能做好互相協(xié)作的工 作，對整個項目的完成會起到事半功倍的效果。缺點： 項目信息傳遞途徑不暢；工作部門可能會接到來自 不同職能部門的互相矛盾的指令；不同職能部門之間 有意見分歧，難以統(tǒng)一時，互相協(xié)調(diào)存在一

15、定的困難； 職能部門直接對工作部分下達(dá)工作指令，項目經(jīng)理對工程項目的控制能力在一定程度上被弱化。3件巨陣式項 pwr -組織形式：把職能和項目對象原則結(jié)至親 建立工程項目管理組織機構(gòu)，使其既發(fā)揮職能部門的縱 向優(yōu)勢，又能發(fā)揮項目組織橫向優(yōu)勢， 適用于現(xiàn)代大型 工程管理。優(yōu)點：兼有部門控制式和工作隊式兩種組 織的優(yōu)點；能以盡可能少的人力，實現(xiàn)多個項目管理 的高效率；有利于人才全面培養(yǎng)。 缺點：在項目上 力量減弱，往往使項目組織的作用發(fā)揮受到影響；管理人員如果身兼多職的管理多個項目，便往往難以確定 管理項目的優(yōu)先順序，有時難免顧此失彼；雙重領(lǐng)導(dǎo)； 由于矩陣組織的復(fù)雜性和結(jié)合部多， 造成信息溝通量

16、膨脹和溝通渠道復(fù)雜化，知識信息更組和失真。I人力資源管理的主要任務(wù)：| 1組織和人力資源規(guī)劃；2 人員的招聘和選擇；3管理項目成員的工作；4團隊建 設(shè)。|項目經(jīng)理:即建設(shè)工程項目經(jīng)理，是指企業(yè)為建立建 設(shè)工程項目管理為核心的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的責(zé)任保證體系，全面提高工程項目管理水平而設(shè)立的重要 管理崗位，是企業(yè)法定代表人在工程項目上委托授權(quán)代 理人。|項目經(jīng)理的崗位夏保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工 期的重要崗位。|項目經(jīng)理的地句（在項目施工中具有中心地位）1施工項目經(jīng)理是建筑企業(yè)法定代表人在工程項目上的委 托授權(quán)代理人，是項目實施階段的第一責(zé)任人；2施工項目經(jīng)理是施工責(zé)、權(quán)、利的主體；3施

17、工項目經(jīng)理是各種信息的集散中心；4施工項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān) 系的橋梁和紐帶。建造師執(zhí)業(yè)制度口建造師分為一級建造師和二級建造 師。建造師執(zhí)業(yè)資格注冊有效期一般為 3年，有效期滿 前3個月，持證者應(yīng)到原注冊管理機構(gòu)辦理再次注冊手 續(xù)。在注冊有效期內(nèi)，變更執(zhí)業(yè)單位這，應(yīng)當(dāng)及時辦理 變更手續(xù)。|建造師的執(zhí)業(yè)范圍3 1擔(dān)任建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng) 理；2從事其他施工活動的管理工作；3法律、行政法規(guī)獲國務(wù)院建設(shè)性省主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。|建造師與項目經(jīng)理的區(qū)別建造師與項目經(jīng)理 定位不同，但所從事的都是建設(shè)工程的管理。建 造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大，可涉及工程建設(shè)項目管 理的許多方面，擔(dān)任項目經(jīng)理只是建造師執(zhí)

18、業(yè)中 的一項；項目經(jīng)理則限于企業(yè)內(nèi)某一特定工程的 項目管理。建造師選擇工作的權(quán)力相對自主，可 在社會市場上有序流動，有較大的活動空間；項 目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設(shè)定的，項目經(jīng)理是企業(yè)法 人代表授權(quán)或聘用的、一次性的工程項目施工管 理者。I組織協(xié)調(diào):以一定的組織形式、手段和方法，對項目 中長生的不暢關(guān)系進(jìn)行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以 排除的活動。|工程項目建設(shè)協(xié)調(diào)管理“人員/人員界面”、“系統(tǒng)/ 系統(tǒng)界面”和“系統(tǒng)/環(huán)境界面”之間，對所有活動及 力量進(jìn)行連結(jié)、聯(lián)合和協(xié)和的工作。組織協(xié)調(diào)范圍系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)和系統(tǒng)的外層協(xié)調(diào)。項目資源管理的荏務(wù)一區(qū)據(jù)項目目標(biāo),按照項目的進(jìn) 度與資金計劃編制資源的采購、使用

19、與供應(yīng)計劃，將項 目實施所需用的資源按規(guī)定的時間、 計劃的消耗用量供 應(yīng)到制定的地點，并綜合降低項目總成本。設(shè)備管理、項目勞務(wù)技術(shù)管理和項目資金管理。海目上要費源需要量U劃的編制：在施工總進(jìn)度計劃 貶值后編制。1綜合勞動力和主要工種勞動力計劃;2材料、構(gòu)建及成品需要量計劃；3施工機具需要量計劃。|項目材料的分類管埋：項目材料實行分類管理,施工 項目所需的主要材料和大宗材料應(yīng)由單位外物資部門 統(tǒng)一的招標(biāo)采購，按計劃公積項目經(jīng)理部。一般采用ABC分類法，又稱主次因分類法， ABC法大致分為五 個步驟：收集數(shù)據(jù)；統(tǒng)計匯總；編制 ABC分析 表；ABC分析圖；確定重點管理方式。竽目經(jīng)理部在開工三天前,

20、 “項目材料需用總體計劃” 等。分公司物資部門根據(jù)項目經(jīng)理部定期編制項目材料按時將材料供應(yīng)到現(xiàn)場。建設(shè),有風(fēng)公司物資部門與建設(shè)單位（業(yè)主）簽訂材料供應(yīng)辦法，并與建設(shè)單位（業(yè)主）落 實材料的選樣工作。|材料的驗收進(jìn)場材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗收和質(zhì)量檢驗，復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)鑒定不 置的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng) 貨量不合格， 應(yīng)作出表示，按公 “不合格物資”標(biāo)牌，及時通知 分公司物資部門聯(lián)系解決。做到四定位、五五化、四對口。 砂、石成堆、成方、磚城垛,長大件一頭齊，要求場地平整，排水良好、道路暢通、 進(jìn)出方便。應(yīng)建立材料使用臺賬，記錄使用和節(jié)超狀況。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進(jìn)行監(jiān)

21、督；做到工完、 料清、場清；建立監(jiān)督 進(jìn)行盤點和料具租賃費白 析和處理。3材料子項目開工到竣工交付攵集整理， 裝訂成冊，按月做好 統(tǒng)計核算工作。1項目承包工程材料消耗表； 2項目承 包工程主材預(yù)算與消耗對比表；4項目承包對周轉(zhuǎn)材料 攤銷情報表；5建立材料耗用情況數(shù)據(jù)庫。|材料采購管理1材料招標(biāo)：招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請 招標(biāo)，一般施工單位的物資采購招標(biāo)采用邀請招標(biāo)的方R和中標(biāo)。開標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)評審小,應(yīng)當(dāng)在招投標(biāo)文件確定的提交的物資采購招標(biāo)評審小組根據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)進(jìn)行。評審 角定中標(biāo)人后，會簽“物資采購招 中標(biāo)結(jié)果。1掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；角保施工正常進(jìn)行；3合理的組勺損失；4加強材料檢查驗收

22、，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；5要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用 或使用不合格的材料。1材料質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；2材料質(zhì)量 量的檢驗方法；4材料質(zhì)量的檢 檢驗項目；6材料質(zhì)量的檢驗取 項目機械來源：1從企業(yè)設(shè)備租 殳備；2從社會上設(shè)備租賃市場 3分包工程的施工隊伍自帶的施 |購的施工機械設(shè)備。|項目經(jīng)理部機械設(shè)備管理的主要工作：叫目經(jīng)理部應(yīng) 項目施工金的計劃為依據(jù)編制機械設(shè)備使用計劃并報企業(yè)審批。對進(jìn)場的機械設(shè)備必須進(jìn)行安裝驗收，并做到資料齊全準(zhǔn)確。進(jìn)入現(xiàn)場的機械設(shè)備在使用中應(yīng)做好 維護和管理。項目經(jīng)理部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織、核 同措施保證施工機械設(shè)備合理使用，提高施工機械設(shè)備 的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項目的機

23、械使用成本。 施 工項目應(yīng)建立項目機械設(shè)備臺帳， 對使用的機械設(shè)備進(jìn) 行單機、機組核算。I機械設(shè)備的優(yōu)化配置：依據(jù)施工組織設(shè)計要求編制項 目機械設(shè)備需用量計劃，并按工程項目施工進(jìn)度計劃編 制季度、月度機械設(shè)備需用計劃，計劃包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進(jìn)場及退場時間，并能認(rèn)真組織實施， 做好施工設(shè)備總量、進(jìn)的控制。設(shè)備配置要力求少而精， 做到生產(chǎn)上適用，技術(shù)性能先進(jìn)、安全可靠、設(shè)備狀況 穩(wěn)定、經(jīng)濟合理、能滿足施工要求。設(shè)備選型應(yīng)按實物 工程數(shù)量、施工條件、技術(shù)力量、配置動力與生產(chǎn)能力 相適應(yīng)。設(shè)備配備應(yīng)選擇整機性能好、效率高、故障率低、維修方便和互換性強的設(shè)備。m械設(shè)備安全管理：機械設(shè)備有如是

24、用前必須按照原 廠使用說明書的要求和建設(shè)部 JGJ34 86建筑機械技 術(shù)試驗規(guī)章規(guī)定進(jìn)行試運轉(zhuǎn)，并填寫實驗記錄，試驗 合格，辦理驗收交接手續(xù)后方可使用。 機械設(shè)備的特種 作業(yè)人員必須吃當(dāng)?shù)卣鞴懿块T認(rèn)可的有效操作證， 才能上崗、機械設(shè)備各種安全開關(guān)、安全保護裝置應(yīng)齊 全、靈敏、可靠。機械設(shè)備胖應(yīng)懸掛崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程和責(zé)任人標(biāo)牌。主要機械設(shè)備人員、指揮人員 必須持上崗證。開展機械安全教育和安全檢查。 發(fā)生機 械設(shè)備事故應(yīng)及時報告，并保護現(xiàn)場。a械設(shè)備的成本核算：隨時掌握機械設(shè)備完成單位產(chǎn) 量、所需動力、配件消耗及運雜費用開支等情況，及時 分析設(shè)備使用效能。做好資金預(yù)測，以利隨時調(diào)整施

25、工 機械用量，減少費用開支。她，機械選用的質(zhì)量控制：機械設(shè)備的使用,應(yīng)著重 從機械設(shè)備的選型、機械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機械設(shè) 備的使用操作等三方面予以控制。巴將項目的工期、成本、資源等有機的結(jié)合起來， 能全面反映項目各活動的進(jìn)展情況。產(chǎn)度管埋的目的按期完工,其總目標(biāo)和供氣管理是 一致的，但在進(jìn)度管理過程中，它不僅追求時間上的一 致，而且追求勞動效率的一致。也引：指工程從開工起到完成合同規(guī)定的全部 內(nèi)容，達(dá)到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)所經(jīng)歷的時間，以天數(shù) 表不。檸度與工期日勺區(qū)別與聯(lián)系（關(guān)系）：工期作為進(jìn) 度的一個指標(biāo)，進(jìn)度管理首先表現(xiàn)為工期管理， 有效地工期管理才能達(dá)到有效的進(jìn)度管理。但不 能制用工起來表達(dá)

26、進(jìn)度。那是不全面的，有可能 產(chǎn)生誤導(dǎo)。若進(jìn)度延誤了，最終工期目標(biāo)也不能 實現(xiàn)；在項目實施中，對計劃有關(guān)的活動進(jìn)行調(diào) 整，當(dāng)然工期也會放生變化。粳目總進(jìn)度目標(biāo)一指整個項目的進(jìn)度目標(biāo),他是在項 目決策階段定義是確定的?；帜繉嵤╇A段，項目總進(jìn)度目標(biāo)包括：| 1設(shè)備準(zhǔn)備階段 的工作進(jìn)度；2設(shè)計工作進(jìn)度；3招標(biāo)工作進(jìn)度；4施 工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；5工程施工進(jìn)度；6工程物資采購 工作進(jìn)度；7項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。戶、進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容：| 1項目實施的總'體部署；2總 進(jìn)度規(guī)劃；3個子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；4確定里程碑事件的 計劃進(jìn)度目標(biāo)；5總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件。戶期計劃將確保項目目標(biāo)實現(xiàn)所必須進(jìn)行的工

27、程活 動，根據(jù)它們之間的內(nèi)在聯(lián)系及持續(xù)時間，用橫道圖方法或網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行安排。佳度計劃系統(tǒng)的至叼 1有不同深度的計劃構(gòu)成進(jìn)度計 劃系統(tǒng)：總進(jìn)度計劃；項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃； 項 目子系統(tǒng)中的單位工程進(jìn)度計劃。2有不同功能的計劃 構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)：控制性進(jìn)度計劃；指導(dǎo)性進(jìn)度 計劃；是實彳f進(jìn)度計劃。3有不同項目參與方的計劃 構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)：業(yè)主編制的整個項目實施的進(jìn)度 計劃；設(shè)計進(jìn)度計劃；施工進(jìn)度計劃；采購和供 貨進(jìn)度計劃。4有不同周期構(gòu)成的進(jìn)度計劃：五年建 設(shè)進(jìn)度計劃；年度、季度、月度、旬和周進(jìn)度計劃。隨工項目進(jìn)度計劃編制的依據(jù)：11施工合同;2施工進(jìn) 度目標(biāo)；3工期定額；4有關(guān)技術(shù)經(jīng)驗資料；5施

28、工不 屬于主要工程施工方案。施工項目進(jìn)度計劃的編制步驟一| 1收集編制依據(jù)；2確 定進(jìn)度編制目標(biāo)；3計算工程量；4確定各單位工程的 施工期限和開、竣工日期；5安排各單位工程的大姐關(guān) 系；6編制施工總進(jìn)度計劃表；7編制說明書。梳水施工卜工程項目組織實施的一種管理形式， 就是由固定組織的工人在若干個工作性質(zhì)相同 的施工環(huán)境中依次連續(xù)地工作的一種施工組織 方法。梳水施工組織方式：|將擬建工程項目的整個建造 活動分解成若干個施工過程，可以是若干工作性 質(zhì)不相同的部分、分項工程或工序；同時將擬建 工程項目在平面上劃分成若干個勞動量大致相 同的施工段；在豎向上為了滿足操作需要，往往 需要劃分成若干個施工層

29、；按照施工過程分別建 立相應(yīng)的專業(yè)工作隊，各專業(yè)工作隊按照一定的 施工順序投入施工，依次地、連續(xù)地在各施工層 各施工段上按規(guī)定的時間完成各自的施工任務(wù)， 保證擬建工程項目的施工全過程在時間上、空間 商，有節(jié)奏、連續(xù)、均勻地進(jìn)行下去，直到完成 全部施工任務(wù)。愕道囹進(jìn)度計劃法他的橫向坐標(biāo)是時間標(biāo)尺， 個工作的進(jìn)度線與之相對應(yīng)，這種表達(dá)方式簡便 直觀、易于管理使用，依據(jù)它直接進(jìn)行統(tǒng)計計算 可得到資源需要量計劃。愕道圖日勺局限性卜工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)比 清楚，不能確定關(guān)鍵工作，不能充分利用計算機。 所以，它適用于一些簡單的小項目；適用于工作 劃分很大的總進(jìn)度計戈h適用于工程活動及其相 互關(guān)系還分析得

30、很不清楚的項目初期的總體計 劃。|網(wǎng)絡(luò)圖:用箭線和節(jié)點組成，用來表示工作流 程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。|網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)利用網(wǎng)絡(luò)圖的表現(xiàn)形式來表現(xiàn)各項工 作的相互制約和相互依賴關(guān)系， 并標(biāo)注時間參數(shù)，用以 編制計劃，控制進(jìn)度，優(yōu)化管理的方法。程網(wǎng)絡(luò)計劃類型：1 代號網(wǎng)絡(luò)計劃以箭線以及 兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。2雙代號是表網(wǎng)絡(luò)圖一一時間坐標(biāo)為尺度編制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。3單代號網(wǎng)絡(luò)圖一一節(jié)點機器編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。4網(wǎng)代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃一一之前 后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型單代號網(wǎng)絡(luò)圖。|酒給經(jīng)濟化技術(shù)的特點：| 1網(wǎng)絡(luò)計劃把計劃個工作哦的 邏輯關(guān)系表達(dá)非常清楚，實

31、質(zhì)上表示項目工程活動的流 程，網(wǎng)絡(luò)圖就是一個工程流量圖。2通過網(wǎng)絡(luò)分析，能夠給項目組織者提供豐富的信息。3十分清晰的判明關(guān)鍵工彳4很方便的進(jìn)行了工期、成本和資源的優(yōu)化。5網(wǎng)絡(luò)計劃方法有很普遍的適用性，特別對于大型的項目更顯出它的優(yōu)越性。悍鍵線路:從起點節(jié)點到終點節(jié)點的線路上的工作均 為關(guān)鍵工作,且該線路上所有工作的時間間隔均為零， 這樣的線路即為關(guān)鍵線路。F作息時差：在不影響總工期的前提條件下,本工作 可以利用的機動時間。工程項目的進(jìn)度計劃的檢查方法：1網(wǎng)道圖檢查十一（1）勻速進(jìn)展橫道線比較法：在計劃圖中標(biāo)出檢查日期；在檢查收集的實際進(jìn)度數(shù)據(jù),按比例用雙線標(biāo) 于計劃進(jìn)度線的下方；比較分析實際進(jìn)

32、度與計劃進(jìn) 度：a雙線右端與檢查日期相適合，表明實際進(jìn)度與計 劃進(jìn)度相一致.b雙線右端落在檢查日期左側(cè)，表明實 際進(jìn)度拖后.c雙線右端落在檢查日期右側(cè)， 表明實際進(jìn) 度超前。（2）雙比例單側(cè)橫道比較法。2艮際進(jìn)度前|憚線檢查:前鋒線比較法主要適用于雙帶號識標(biāo)網(wǎng)絡(luò) 圖計劃及橫道圖進(jìn)度計劃。該方法是從檢查時刻的時間 標(biāo)點出發(fā)，用點畫線依次連接各工作任務(wù)的實際進(jìn)度 點，最后到計劃檢查的時點為止，形成實際進(jìn)度前鋒線， 按前鋒線判定工程項目進(jìn)度偏差。當(dāng)某工作前鋒點落在 檢查日期左側(cè)，表明實際進(jìn)度拖延；當(dāng)該前鋒點在檢查 日期右側(cè)，表明實際進(jìn)度超前。3 |利用網(wǎng)絡(luò)計劃檢舉（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃“切割線”檢查；

33、（2）單代號網(wǎng)絡(luò)計劃檢查。 41利慶杳蕉；綾囹他查。| “香蕉”曲線檢查法口 “香蕉”曲線是兩種 S曲線組合 成的閉合曲線，其一是以網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作的最早開 始時間安排進(jìn)度而繪制的 S曲線，成為ES曲線；其二 是以各項工作的最遲開始時間安排進(jìn)度而繪制的S曲線，稱為LS曲線。檢查方法是：當(dāng)計劃進(jìn)行到時間t1時，累計完成的實際任務(wù)量記錄在M點。這個進(jìn)度比最早時間計劃曲線（ES）的要求完成 C1=OC1 -OC; 比最遲時間計劃曲線（LS曲線）的要求多完成C2=OC OC2。由于由于它的進(jìn)度比最遲時間要求提 前，故不會影響總工期，只要控制的好，有可能提前 t1=Ot1-Ot3完成全部計劃任務(wù)。值度

34、計劃檢查M7 1檢查其內(nèi)實際完成和累計完成工 程量；2實際參加施工勞動力、機械數(shù)量與計劃數(shù)；3窩工天數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析；4進(jìn)度偏差情況；5進(jìn)度管理情況；6影響進(jìn)度的原因及分析。進(jìn)度計劃檢查報告（進(jìn)度報告）1：通過進(jìn)度計劃檢查， 項目組織者應(yīng)定期向上級提供進(jìn)度計劃執(zhí)行情況檢查 報告，即進(jìn)度報告。進(jìn)度報告是在項目執(zhí)行過程中，把有關(guān)項目業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和將來發(fā)展趨勢以最簡練的書面 形式提供給上一級管理部門或業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人。通常還借用圖、表、圖解對設(shè)計、采購、施工、試運轉(zhuǎn)等階段 的時間進(jìn)度、勞力、資金、材料等現(xiàn)狀，將來的預(yù)測以|工程項目進(jìn)度計劃的控制的任務(wù)| :按計劃進(jìn)行任務(wù)實 施，控制計劃執(zhí)行

35、，按期完成工程項目實施任務(wù)，最終實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。1業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項 目實施階段的進(jìn)度；2設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè) 計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制個設(shè)計階 段的設(shè)計圖紙的出土?xí)r間；3施工方的進(jìn)度控制的主要 任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制 施工進(jìn)度；4供貨方進(jìn)度控制任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供 貨的要求控制供貨進(jìn)度。|工程項目進(jìn)度控制日勺萬法：就是規(guī)劃、檢查與調(diào)整、 協(xié)調(diào)這樣一個循環(huán)的過程，指導(dǎo)項目活動全部結(jié)束。進(jìn) 度控制的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)是計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查和調(diào) 整。|工程項目進(jìn)度控制的控制措施織措施、管理措施、 經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。|工程項目進(jìn)度調(diào)整日勺萬法：

36、1利用網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路 進(jìn)行調(diào)整；2利用網(wǎng)絡(luò)計劃的時差進(jìn)行調(diào)整。|工程項目進(jìn)度調(diào)整的內(nèi)容：|1工作內(nèi)容；2工作量；3工作起止時間；4工作持續(xù)時間；5工作邏輯關(guān)系；6 資源供應(yīng)。|質(zhì)量控制:指為實現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)規(guī)定的質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)對控制對象進(jìn)行觀察和檢測，并將觀測的實際結(jié) 果與計劃或標(biāo)準(zhǔn)對比，對偏差采取的相應(yīng)調(diào)整方法和措 施。程壩目質(zhì)量控制：在工程項目質(zhì)量目標(biāo)的指導(dǎo)下， 通過對項目各階段的資源、過程和成果所進(jìn)行的計劃、 實施、檢查和監(jiān)督過程，以判定他們是否符合有關(guān)的質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)，并找出方法消除造成項目成果不令人滿意的原 因。程質(zhì)量管埋的原則：| 1堅持質(zhì)量第一；2堅持以人為 控制核心；3堅持

37、以預(yù)防為主；4堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；5貫 徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。產(chǎn)程質(zhì)量營埋的性質(zhì)：| 1實用才生;2可靠，性；3安全性； 4耐久才5經(jīng)濟性；6與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。（主要是前三 個）|工程項目日勺質(zhì)量總目標(biāo)：是對工程項目質(zhì)量提出的總 要求，包括項目范圍的定義、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能與價 值、規(guī)格以及應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量等級等。|工程項目日勺質(zhì)量控制日勺范圍F括勘察設(shè)計、招標(biāo)投 標(biāo)、施工安裝和竣工驗收四個階段的質(zhì)量控制。|工程項目的質(zhì)量控制與產(chǎn)品質(zhì)量控制的區(qū)另三| 1影響因 素多樣性；2項目質(zhì)量變異性；3質(zhì)量判斷難易性；4 項目構(gòu)造分解性；5項目質(zhì)量的制約性。|工程項目質(zhì)量形成的影響因素：1人的質(zhì)量意識和質(zhì)量

38、能力；2工程項目的決策和方案；3工程項目材料；4 施工設(shè)備和機具；5施工環(huán)境。|PDCA|:計劃、執(zhí)行、檢查、處理。|PDCA循環(huán)原圖 首先在提出項目質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上， 制定質(zhì)量控制計劃；然后將計劃加以實施，特別要在組 織上加以落實；在實施過程中還要經(jīng)常檢查、 檢測，以 評價檢查結(jié)果與計劃是否一致；最后對出現(xiàn)的工程質(zhì)量 問題進(jìn)行處理，隊暫時無法處理的質(zhì)量問題重新進(jìn)行分 析，進(jìn)一步采取措施加以解決。|工程項目質(zhì)量控制三階段原理：事前控制、事中控制 和事后控制。 事前控制：強調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計劃預(yù)控， 并按質(zhì)量計劃進(jìn)行質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。|事中控制:指對質(zhì)量活動的行為進(jìn)行約束、對質(zhì)量進(jìn) 行

39、監(jiān)控，實際上屬于一種實時控制。|事后控制:只在輸出階段的控制，也稱合格控制，包括對質(zhì)量活動結(jié)果 的評價認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正。|工程項目質(zhì)量的三全控制原理：全面質(zhì)量控制、全過 程質(zhì)量控制、全員參與控制。|質(zhì)量管理體系：|實 現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效 地開展各項質(zhì)量管理活動，必須建立相應(yīng)的管理 體系，這個體系就叫質(zhì)量管理體系。|質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn) I：ISO 標(biāo)準(zhǔn)； GB/T19000 ISO9000:2000 族標(biāo)準(zhǔn)；核心標(biāo)準(zhǔn)一 ISO9000:2000,（2）ISO9001:2000,（3）ISO9004:2000,（4） ISO19001;GB/T19016:1997 標(biāo)準(zhǔn)。|質(zhì)量管理八項

40、原而1以顧客為管制焦點；2領(lǐng)導(dǎo)作用； 3全員參與；4過程方法；5管理的系統(tǒng)方法；6持續(xù)改 進(jìn)；7基于事實的決策方法；8與供方互利的關(guān)系。|質(zhì)量管理體系建立的基本程序：1領(lǐng)導(dǎo)決策;2組織落 實；3制定工作計劃；4組織宣傳和培訓(xùn)；5質(zhì)量管理 體系設(shè)計。|形成質(zhì)量管理體系文件：| 1質(zhì)量管理體系文件結(jié)構(gòu)；2質(zhì)量手冊；3程序文件；4質(zhì)量計劃；5質(zhì)量記錄。|質(zhì)量管理體系的運后一分為三階段準(zhǔn)備階段、試 運行階段、正式運行階段。1準(zhǔn)備階段：選擇試點項目，制定項目試運行計劃；全員培訓(xùn)；各種資料 發(fā)放；有一定的專項經(jīng)費支持。2試運行階段：對質(zhì)量管理體系中重點要素進(jìn)行監(jiān)控；針對找出的偏 差，分析、驗證產(chǎn)生偏差的原

41、因；針對原因制定糾正 措施；下達(dá)糾正措施的文件通知單，并在規(guī)定限期內(nèi)進(jìn)現(xiàn)場驗證；通過征求企業(yè)組織各部門對質(zhì)量管理體 系運行的意見，仔細(xì)分析存在問題，確定改進(jìn)措施。3正式運行階段：對過程和產(chǎn)品進(jìn)行測量和監(jiān)督；質(zhì) 量管理體系的協(xié)調(diào)；內(nèi)部審核和外部審核。|質(zhì)量認(rèn)證:指由第三方對供方的產(chǎn)品和質(zhì)量管理體系 進(jìn)行評定和給與書面證明的一種活動，分為產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量管理體系認(rèn)證兩種。|質(zhì)量管理體系認(rèn)證日勺意義：11提高供方企業(yè)的產(chǎn)品信 譽；2促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量管理體系； 3增強國際市場競 爭力；4減少社會重復(fù)檢查和檢查費用； 5有利于保護 消費者利益；6有利于法規(guī)的實施。|質(zhì)量管理體系認(rèn)證日勺程序：| 1申請

42、和受理；2認(rèn)證審核； 3審批與注冊發(fā)證。|質(zhì)量管理體系的維護與監(jiān)督1 1企業(yè)通報；2監(jiān)督檢查； 3認(rèn)證注銷；4認(rèn)證暫停；5認(rèn)證撤銷。|質(zhì)量控制體系:' 針對控制對象（產(chǎn)品或項目）形成的 一整套質(zhì)量控制方法和措施。|工程項目質(zhì)量控制體系與企業(yè)質(zhì)量管理體系的區(qū)別：| 1 范圍不同；2主體不同；3目標(biāo)不同；4時效不同;5 評價不同。戶程壩目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成：| 1按控制內(nèi)容分： 工 程項目勘察設(shè)計子系統(tǒng)；工程項目材料設(shè)備質(zhì)量控制 子系統(tǒng)；工程項目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)；工程項目竣工驗收質(zhì)量控制子系統(tǒng)。2按實施主體分：建設(shè)單位建設(shè)項目質(zhì)量控制子系統(tǒng)；工程項目總承包企業(yè)項目質(zhì)量控制子系統(tǒng)；勘察

43、設(shè)計單位勘察設(shè)計質(zhì)量 控制子系統(tǒng)；施工企業(yè)施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)；工程監(jiān)理企業(yè)工程項目質(zhì)量控制子系統(tǒng)。3按質(zhì)量控制原理分：質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)；質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng);質(zhì)量控制措施系統(tǒng);質(zhì)量控制信息系統(tǒng)。|建立，程項目質(zhì)量營埋控制系統(tǒng)的原則：分|層次規(guī)劃 原則；總目標(biāo)分解原則；質(zhì)量責(zé)任制原則；系統(tǒng)有效性 原則。|建立，程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的楂予：| 1確定工程系統(tǒng)各 層面組織的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人及其管理責(zé)任，形成控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)；2確定控制系統(tǒng)組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、報告審 批及信息流轉(zhuǎn)程序；3制定質(zhì)量控制工作制度；4部屬 各質(zhì)量主體編制相關(guān)質(zhì)量計劃；5研究并確定控制系統(tǒng) 內(nèi)部質(zhì)量職能交叉銜接的界面劃分和管理方式。|

44、工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的基本方式：株照PDCA循環(huán)原理，首先制定詳細(xì)的項目質(zhì)量計劃， 作為系統(tǒng)控 制的依據(jù)；二是實施質(zhì)量計劃時，包含計劃行動方案的 交底和按計劃規(guī)定的方案展開作業(yè)技術(shù)活動；三是對質(zhì)量計劃實施過程進(jìn)行自我檢查、相互檢查和監(jiān)督檢查； 四是針對檢查結(jié)果進(jìn)行分析原因，采取糾正措施，保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的形成和控制系統(tǒng)的正常運行。|工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行機前不酢制系統(tǒng)運行的動 力機制；控制系統(tǒng)運行的約束機制； 控制系統(tǒng)運行的反 饋機制。|項目施工質(zhì)量控制的內(nèi)容劃分：1按工程項目施工質(zhì)量 管理主題劃分為建設(shè)方的質(zhì)量控制、施工方的質(zhì)量控制 和監(jiān)理方的質(zhì)量控制。2按工程項目施工階段劃分：施

45、工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制、施工階段質(zhì)量控制和竣工驗收階 段質(zhì)量控制。3按工程項目施工分部工程劃分：地基與 基礎(chǔ)工程的質(zhì)量控制、主體結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量控制、屋面 工程的質(zhì)量控制、安裝工程的質(zhì)量控制和裝飾工程的質(zhì) 量控制。|項目施工質(zhì)量控制的目標(biāo)：1 |施工質(zhì)量控制總言琮一 正確配置施工生 產(chǎn)要素、采用科學(xué)管理的方法，實現(xiàn)工程項目預(yù)期的使 用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。21建設(shè)單位施工質(zhì)量控制目標(biāo)：|通 過對施工階段過程的全面監(jiān)督、 協(xié)調(diào)和決策，保證竣工 驗收達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量目標(biāo)。31設(shè)計單位施工|質(zhì)量控制目標(biāo):通過對施工質(zhì)量的驗收簽證，采納變 更設(shè)計的合理化建議，保證驗收竣工項目的各項施工結(jié) 果與最終設(shè)計文件

46、所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)一致。41施工單位質(zhì)量| |控制目標(biāo):通過施工全過程的全面質(zhì)量自控，保證交5網(wǎng)|單位施工質(zhì)量控司通過審核施工質(zhì)量文件、報告報 表及現(xiàn)場老站檢查、平行檢測、施工指令和結(jié)算支付控 制手段，以保證工程質(zhì)量已達(dá)到施工合同所規(guī)定的質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)。|施工質(zhì)量控制的而喜一指適用于工程項目施工階段與 質(zhì)量控制有關(guān)的、具有指導(dǎo)意義和必須遵守的基本文 件。包括國家法律法規(guī)、行政技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)、企業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同。|生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制：勞動主體、勞動對象、勞動方 法、勞動手段和施工環(huán)境。|施工質(zhì)量計劃:指企業(yè)根據(jù)有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，針 對特定的工程項目編制的工程質(zhì)量控制方法、手段、組 織以及相關(guān)實施

47、程序。編制施工質(zhì)量計劃的目的：為了加強施工過程中的質(zhì) 量管理和程序管理。規(guī)范員工行為，使其嚴(yán)格操作、規(guī) 范施工，達(dá)到提高搞成質(zhì)量、實現(xiàn)項目目標(biāo)。編制施，質(zhì)量計劃的作無：為質(zhì)量控制提供依據(jù),是 工程的特殊質(zhì)量要求能通過有效的措施加以滿足；在合同環(huán)境下，質(zhì)量計劃是企業(yè)向顧客表明質(zhì)量管理方針、 目標(biāo)及其具體表現(xiàn)的方式、手段和措施，體現(xiàn)企業(yè)對質(zhì) 量責(zé)任的承諾和實施的具體步驟。膽工質(zhì)量計戈J的內(nèi)容：| 1工程特點及施工條件分析； 2 工程質(zhì)量目標(biāo)；3組織與人員；4施工方案；5采購質(zhì) 量控制；6監(jiān)督檢測。施工質(zhì)量計劃的實施要求：施工質(zhì)量計劃的實施范圍 主要是在項目施工階段全過程， 重點對工序、分項工程、

48、分部工程到單位工程全過程的質(zhì)量控制，各級質(zhì)量管理 人員按質(zhì)量計劃確定的質(zhì)量責(zé)任分工、對各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán) 格的控制，并空施工質(zhì)量計劃要求保存好質(zhì)量記錄、質(zhì)量審核、質(zhì)量處理單、相關(guān)表格等原始記錄。她，質(zhì)量計劃的驗址要求：項目質(zhì)量責(zé)任人應(yīng)定期組 織具有相應(yīng)資格或經(jīng)驗的質(zhì)量檢查人員、內(nèi)部質(zhì)量審核員等對施工質(zhì)量計劃的施工效果進(jìn)行驗證， 對項目質(zhì)量 控制中存在的問題或隱患，特別是質(zhì)量計劃本身、管理 制度、監(jiān)督機制等環(huán)節(jié)問題， 藥劑師提出解決措施，加 以糾正。眄工至過程質(zhì)量控制口 1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制： 文 件資料的質(zhì)量控制；采購和分包的質(zhì)量控制；沅E隹備 的質(zhì)量控制。2施工過程的質(zhì)量控制：施工工序控制 的

49、要求；施工工序控制的程序；施工工序質(zhì)量控制點的 設(shè)置；施工工序控制的檢測。3施工竣工階段的質(zhì)量控制:最終質(zhì)量檢驗；缺陷糾正與處理；資料移交；產(chǎn) Ut七撤場計劃。眄工工序質(zhì)量控制點日勺設(shè)置：質(zhì)量控制點是隨不同的 工程項目類型和特點而不完全相同， 基本原則是選擇施 工過程中的關(guān)鍵工序、隱蔽工程、薄弱環(huán)節(jié)、對后續(xù)工 序有重大影響、施工條件困難、按技術(shù)難度大等的環(huán)節(jié)。 F工質(zhì)量驗收的概念：指對已完工的工程實體的外觀 質(zhì)量及內(nèi)在質(zhì)量按規(guī)定程序檢查后，確認(rèn)其是否符合設(shè) 計及各項驗收標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量控制過程，也是確認(rèn)是否 可交付使用的一個重要環(huán)節(jié)。聲控項目：指對檢驗批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢 驗項目。尸股項

50、目檢驗口是除主控項目以外的其他檢 驗項目。施工質(zhì)量驗收項目的劃分：按項目構(gòu)成劃分為四種驗 收單位或?qū)哟危悍植脊こ痰膭澐?、子分部工程的劃分?分項工程的劃分，室外工程的劃分。忙程質(zhì)量驗收依據(jù)：國家和相關(guān)部門頒發(fā)的工程質(zhì) 量評定標(biāo)準(zhǔn)；國家和相關(guān)部門頒發(fā)的工程項目質(zhì)量驗 收規(guī)范；相關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范、規(guī)程和施工操作 規(guī)程等；工程項目承包合同中有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定和要 求；經(jīng)批準(zhǔn)的勘察設(shè)計文件、施工圖紙、實際變更文 件與圖紙；施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施和施工說明 書等施工文件；設(shè)備產(chǎn)品說明書、安裝說，安裝說明 書和合格證等設(shè)備文件；材料、成品、半成品、構(gòu)配件的說明書和合格證等質(zhì)量證明文件；工程項目質(zhì)量控制

51、個階段的驗收記錄。怖工質(zhì)量驗收的程序：施工過程中隱蔽工程在隱蔽 前同志建設(shè)單位進(jìn)行驗收， 并形成驗收文件；分部分 項工程完成后應(yīng)在施工單位自行檢驗合格后，同志建設(shè)單位驗收，重要的分部分項應(yīng)請設(shè)計單位參加驗收；單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織檢查、 評定，符 合驗收標(biāo)準(zhǔn)后，向建設(shè)單位提交驗收申請； 建設(shè)單位 收到驗收申請后，應(yīng)組織施工、勘察、設(shè)計、監(jiān)理單位 等方面人員進(jìn)行單位工程驗收。明確驗收結(jié)果，并形成驗收報告；按國家現(xiàn)行管理制度，房屋建筑工程及市 政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗收合格后， 尚需在規(guī)定時間內(nèi)，將驗 收文件包政府管理部門備案。施工質(zhì)量評定驗收的內(nèi)容：分部分項工程內(nèi)容的抽 樣檢查；施工質(zhì)量保證

52、資料的檢查； 主要功能項目 的抽查；工程外觀質(zhì)量的檢查。施工質(zhì)量驗收的結(jié)果處理：經(jīng)反攻或更換設(shè)備的工 程，應(yīng)該重新檢查驗收；經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒 定，能達(dá)到設(shè)計要求的工程，應(yīng)予以驗收；經(jīng)返修貨 加固處理的工程，隨局部尺寸等不符合設(shè)計要求， 但任 然能滿足使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行 驗收；經(jīng)返修和加固后任不能滿足使用要求的工程嚴(yán) 禁驗收。IP程質(zhì)量問題:-在工程項目中,凡存在工程質(zhì)量不符 合建筑、安裝質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)， 相關(guān)施工與驗收規(guī)范 或設(shè)計圖紙要求，以及合同規(guī)定的質(zhì)量要求，程度輕微 的為工程質(zhì)量問題。造成一定經(jīng)濟損失或永久性缺陷的,稱為程質(zhì)量事巴工程質(zhì)量事故按危險性分為重

53、大質(zhì)量事故、一般質(zhì)量事故。按直接經(jīng)濟損失,-L程質(zhì)量I可題和質(zhì)量事故的劃分為:- 直接經(jīng)濟損失在 0.5萬元以下的，屬質(zhì)量問題；一 10萬元的，為一般質(zhì)量事故； 1A 30萬元的，為四 級重大質(zhì)量事故；20 100萬元的，為三級重大質(zhì)量 事故；100300萬元的，為二級重大質(zhì)量事故； 300萬元以上的，為一級重大質(zhì)量事故。工程項目質(zhì)量問題日勺特點：目雜性、隱蔽性、漸變性、 嚴(yán)重性、多發(fā)性。工程質(zhì)量通病:' 指工程項目中具有普遍性的常見質(zhì)量 問題。F程質(zhì)量問題的產(chǎn)生原因違背建設(shè)程序；工程 地質(zhì)勘查原因；未加固處理好地基；設(shè)計計算問題； 建筑材料及制品不合格； 施工和管理問題；自然 條件影

54、響；建筑結(jié)構(gòu)使用問題。卜程壩目質(zhì)量向題處埋： 1.程壩目質(zhì)量向題的分析： 主管重視程度不高；非施工質(zhì)量原因引起;靈年 素影響。2卜程壩目質(zhì)量問題的綜臺治埋：|制定針對 質(zhì)量問題的專門規(guī)劃；精心設(shè)計，改善因涉及問題出 現(xiàn)的工程質(zhì)量通??；提高施工人員素質(zhì)，改善工藝、 規(guī)范施工；嚴(yán)格控制原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量； 建立質(zhì)量獎懲機制。|_L程項目質(zhì)量事故處埋：| 1/故調(diào)查與分析回首先進(jìn) 行細(xì)致的現(xiàn)場調(diào)查,就親記錄全部實況,T解引發(fā) 質(zhì)量事故的現(xiàn)象和特征；及時收集保存與事故有關(guān)的全 部實際和施工資料；確定可能造成質(zhì)量事故的原因。進(jìn) 行質(zhì)量事故原因分析時，采取的基本原理是確定質(zhì)量事 故的初始點；圍繞初

55、始點對現(xiàn)場各種現(xiàn)象和特征進(jìn)行分 析；綜合考慮原因復(fù)雜性、確定有法質(zhì)量事故的起源點， 即真正原因。2 處理萬案日勺確定處理依據(jù)、方案類型、 方案選擇。3國菜實施與鑒定驗收：|實施要求、驗收結(jié) 論、責(zé)任分析。4代理報告:工程項目質(zhì)量事故報告的 內(nèi)容一般包括：事故的基本情況；事故的性質(zhì)和類 型；事故原因的初步分析； 事故的評價；事故責(zé) 任人員情況；事故處理意見。|設(shè)備及工器具購置費用：居由設(shè)備購置費和工器具及 生產(chǎn)家具購置費組成。指為工程項目購置費或自制達(dá)到 固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備和新、 擴建工程項目配置的首批工 器具及生產(chǎn)家具所需要的費用。艮備購置費：指購置設(shè)計文件規(guī)定的各種機械和電氣 等設(shè)備的全部費

56、用。設(shè)備購置費=設(shè)備原價或進(jìn)口設(shè)備抵岸價 +設(shè)備運雜費 性備原價：國產(chǎn)設(shè)備、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的原價。用笛運雜費7|設(shè)備原價中未包括的包裝和包裝材料費、 運輸費、裝卸費、采購費及倉庫保管費、供銷部門手續(xù) 費等。工具、器具及生產(chǎn)家具購置費：指按項目初步設(shè)計規(guī) 定的，為生產(chǎn)、試驗、經(jīng)營、管理或生活需要購置的， 以及未達(dá)到固定資產(chǎn)水平的各種工具、器具、儀器及用具和家具的費用。工具、器具及生產(chǎn)家具購置費;設(shè)備購置費*定額費率 生筑安裝，程費用于建筑工程和安裝工程的費用。重筑安裝工程費的具體構(gòu)成 |：直接費、間接費、利潤 和稅金直接工程費：施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項 費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。忖料費施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的原材料、 輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用。忖料運雜費：材料自來源地運至工地倉庫或指定堆放 地點所發(fā)生的全部費用。檢驗試驗費:是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物件 進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設(shè)試驗室進(jìn) 行試驗所耗用的材料和化學(xué)藥品的費用。施工機械使用費：層指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使 用費以及機械安拆費和場外運費。所舊費指施工機械在規(guī)定的使用年限內(nèi),陸續(xù)收回 其原值及購置資金的時間價值。氏修理費:指施工機械按規(guī)定的大修理間隔臺班進(jìn)行 必要的大修理，以恢復(fù)其正常的功能所