5S管理培訓(xùn)教材(PPT 41頁)

1、5S教程教程第一講第一講 何為何為5S5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”）2、遵守規(guī)定的習(xí)慣3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣4、文明禮貌的習(xí)慣中文日文英文典型例子整理SEIRI Organization 倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫整頓SEITON Neatness 30秒內(nèi)就可找到要找的東西 清掃SEISO Clean

2、ing 誰使用誰負(fù)責(zé)清潔（管理） 清潔SEIKETSU Stangardisation 管理的公開化、透明化 素養(yǎng)SHITSUKE Discipline and training 嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)精神 整理內(nèi)容： 將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來 不必要的東西要盡快處理掉 目的： 騰出空間，空間活動 防止誤用、誤送 塑造清爽的工作場所實(shí)施要領(lǐng)：自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的制定（要）和（不要）的判別基準(zhǔn)將不要物品清除出工作場所對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置制訂廢棄物處理方法每日自我檢查整頓內(nèi)容：

3、對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊 明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識目的： 工作場所一目了然 整整齊齊的工作環(huán)境 消除找尋物品的時間 消除過多的積壓物品實(shí)施要領(lǐng)：前一步驟整理的工作要落實(shí)流程布置，確定放置場所規(guī)定放置方法、明確數(shù)量劃線定位場所、物品標(biāo)識3要素-場所、方法、標(biāo)識放置場所： 物品的放置場所原則上要100%設(shè)定 物品的保管3定原則 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法： 易取 不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫標(biāo)識方法： 放置場所和物品原則上一對一表示 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 在表示方法上多下工夫3定：定點(diǎn)、定容、定量定：定點(diǎn)、定容、

4、定量定點(diǎn)：放在哪里合適定點(diǎn)：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量定量：規(guī)定合適的數(shù)量清掃內(nèi)容： 將工作場所清掃干凈 保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境目的： 消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 穩(wěn)定品質(zhì) 減少工業(yè)傷害注意點(diǎn)：注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化責(zé)任化、制度化實(shí)施要領(lǐng)：建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外）執(zhí)行例行掃除、清理臟污調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范清潔內(nèi)容： 將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果目的： 維持上面3S的成果注意點(diǎn)：注意點(diǎn)：制度化、制度化、實(shí)施要領(lǐng)：落實(shí)前面3S工作制訂考評方法制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行高階主

5、管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視素養(yǎng)途徑： 通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。目的： 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 提高員工文明禮貌水準(zhǔn) 營造團(tuán)休精神注意點(diǎn)：長期堅持長期堅持實(shí)施要領(lǐng)：制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制訂禮儀守則教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）推動各種精神提升活動（晨會、禮貌動作等）整理：要與不要，一留一棄整頓：科學(xué)布局，取用快捷清掃：清除垃圾，美化環(huán)境清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣只有整理沒有整頓，物品真難找得到，只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟

6、糟，只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠，3S之效果怎保證，清潔出來獻(xiàn)一招，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。 口訣口訣第二講 5S的推行步驟步驟一：成立推行組織1、推行委員會及推行辦公室成立2、組織職掌確定3、委員的主要工作4、編組及責(zé)任區(qū)劃分建議：建議：由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。具體安排可由副主任負(fù)責(zé)活動的全面推行。第二講 5S的推行步驟步驟二：擬定推行方針及目標(biāo)方針制定：推動5S管理時，制定方針做為導(dǎo)入指導(dǎo)原則。方針的制 定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。方針一旦制定， 要廣為宣傳。例：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造企業(yè)新形象 規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)目標(biāo)

7、制定：先予設(shè)定期望之目標(biāo)，做為活動努力之方向及便于活動 過程中之成果檢查。同樣目標(biāo)的制定也要結(jié)合企業(yè)的具 體情況。例：第3個月各部門考核90分以上 有來賓到廠參觀，不必事先臨時做準(zhǔn)備第二講 5S的推行步驟步驟三：擬定工作計劃及實(shí)施方法1、擬定日程計劃做為推行及控制之依據(jù)2、收集資料及借鑒他廠做法3、制定5S活動實(shí)施辦法4、制定要與不要的物品區(qū)分方法5、制定5S活動評比的方法6、制定5S活動獎懲辦法7、其他相關(guān)規(guī)定第二講 5S的推行步驟步驟四：教育1、每個部門對全員進(jìn)行教育 5S的內(nèi)容及目的 5S的實(shí)施方法 5S的評比方法2、新進(jìn)員工的5S訓(xùn)練第二講 5S的推行步驟步驟五：活動前的宣傳造勢1、最

8、高主管發(fā)表宣言2、海報、內(nèi)部報刊宣傳3、宣傳欄第二講 5S的推行步驟步驟六：實(shí)施1、前期作業(yè)準(zhǔn)備2、工廠“洗澡”運(yùn)動（全休上下徹底大掃除）3、建立地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)4、“3要素”、“3定”展開5、定點(diǎn)攝影6、做成“5S日常確認(rèn)表”及實(shí)施7、紅牌作戰(zhàn)第二講 5S的推行步驟步驟七：活動評比辦法確定加權(quán)系數(shù)第二講 5S的推行步驟步驟八：查核1、現(xiàn)場查核2、5S問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答3、舉辦各種活動及比賽第二講 5S的推行步驟步驟九：評比及獎懲第二講 5S的推行步驟步驟十：檢討與修正1、QC手法2、IE手法第二講 5S的推行步驟步驟十一：納入定期管理活動中1、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善2、實(shí)施各種5S強(qiáng)化月活

9、動第三講 推行5S的目的和作用推行5S的八大目的：1、改善和提高企業(yè)形象 2、促成效率的提高 3、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 4、減少直至消除故障，保障品質(zhì) 5、保障企業(yè)安全生產(chǎn)6、降低生產(chǎn)成本 7、改善員工的精神面貌，使組織活力化 8、縮短作業(yè)周期，確保交貨 第三講 推行5S的目的和作用5S活動的目的培養(yǎng)員工的主動性和積極性縮短作業(yè)周期，以確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫房內(nèi)的周轉(zhuǎn)率促成效率的提高創(chuàng)造人和設(shè)備都非常適宜的環(huán)境保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)及合作精神組織活力化，改善員工的精神面貌改善和提高企業(yè)形象提高管理水平，改善企業(yè)經(jīng)營狀況形成自主改善的機(jī)制第三講 推行5S的目的和作用推

10、行5S的八大作用推行5S有八個作用：虧損、不良、浪費(fèi)、故障、切換產(chǎn)品時間、事故、投訴、缺陷等8個方面都為零，有人稱之為“八零工廠”。 第三講 推行5S的目的和作用-推行5S的八大作用1 1、虧損為零、虧損為零5S5S是最佳的推銷員。是最佳的推銷員。 這個企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi)，被稱之為最干凈和整潔的代表。 沒有缺陷，沒有所謂的不良，配合度非常好的聲譽(yù)，口碑在客戶 之間相傳，忠實(shí)的客戶就會越來越多。 知名度也會提高，很多人都會慕名來參觀你的企業(yè)。 人們都會搶著購買這家工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品。 整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持得很好，相應(yīng)地就會形成一 種習(xí)慣。以整潔作為追求目標(biāo)之一的工廠具有更大的發(fā)展空間。

11、第三講 推行5S的目的和作用-推行5S的八大作用2 2、不良為零、不良為零5S5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 產(chǎn)品嚴(yán)格地按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)。 干凈整潔的生產(chǎn)場所可以有效地大大提高員工的品質(zhì)意識。 機(jī)械設(shè)備的正常使用和保養(yǎng)，可以大為減少次品的產(chǎn)生。 員工應(yīng)明了并做到事先就預(yù)防發(fā)生問題，而不能僅盯在出現(xiàn)問題后的處理上。 環(huán)境整潔有序，異?，F(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn)。第三講 推行5S的目的和作用-推行5S的八大作用3 3、浪費(fèi)為零、浪費(fèi)為零5S5S是節(jié)約能手是節(jié)約能手 5S的推動能減少庫存量，排除過剩的生產(chǎn)，避免零件及半成品、成品的庫存過多。若工廠內(nèi)沒有5S，則勢必因零件及半成品、成品的庫存過

12、多而造成積壓，甚而致使銷售和生產(chǎn)的循環(huán)過程流通不暢，最終企業(yè)的銷售利潤和經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)期目標(biāo)將難以實(shí)現(xiàn)。 避免庫房、貨架或貨架以外“天棚”的過剩。 避免踏板、臺車、叉車等搬運(yùn)工具的過剩。 避免購置不必要的機(jī)器、設(shè)備。 第三講 推行5S的目的和作用-推行5S的八大作用4 4、故障為零、故障為零5S5S是交貨期的保證是交貨期的保證 工廠無塵化。 無碎屑、屑塊、油漆，經(jīng)常擦拭和進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，機(jī)械使用率會提高。 模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試尋找故障的時間會減少，設(shè)備才能穩(wěn)定，它的綜合效能就可以大幅度地提高。 每日的檢查可以防患于未然。第三講 推行5S的目的和作用-推行5S的八大作用5 5、切換產(chǎn)品時間為

13、零、切換產(chǎn)品時間為零5S5S是高效率的前提是高效率的前提 模具、夾具、工具經(jīng)過整頓隨時都可以拿到，不需費(fèi)時尋找，它可以節(jié)省時間。要知道在當(dāng)前這個時代，時間就是金錢和高效率。 整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)作，作業(yè)效率可以大幅度地提升。 徹底貫徹5S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，一學(xué)就會。 第三講 推行5S的目的和作用-推行5S的八大作用6 6、事故為零、事故為零5S5S是安全的軟件設(shè)備是安全的軟件設(shè)備 整理、整頓后，通道和休息場所都不會被占用。 工作場所的寬敞明亮使物流一目了然，人車分流，道路通暢，減少事故。 危險操作警示明確，員工能正確地使用保護(hù)器具，不會違規(guī)作業(yè)。 所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修、預(yù)防、

14、發(fā)現(xiàn)存在的問題，消除了安全隱患。 消防設(shè)施的齊備，滅火器放置定位，逃生路線明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或者地震，員工的生命安全必然會有所保障。 第三講 推行5S的目的和作用-推行5S的八大作用7 7、投訴為零、投訴為零5S5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者 人們能正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度，去任何崗位都能規(guī)范地作業(yè)，明白工作該怎么做； 工作既方便又舒適，而且每天都有所改善，并有所進(jìn)步； 每天都在清點(diǎn)、打掃、進(jìn)步。 第三講 推行5S的目的和作用-推行5S的八大作用8 8、缺勤為零、缺勤為零5S5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 一目了然的工作場所，沒有浪費(fèi)，無勉強(qiáng)而不拘束，崗位明確、干凈，

15、沒有灰塵、垃圾； 工作已成為一種樂趣，員工不會無緣無故地曠工。 通過5S，企業(yè)能健康而穩(wěn)定地發(fā)展，逐漸發(fā)展成為對地區(qū)有貢獻(xiàn)，甚至成為世界級的企業(yè)。 通過推行5S，使企業(yè)能快速健康地發(fā)展。至少能達(dá)到四個相關(guān)的滿意。 投資者滿意(ISInvestor Satisfaction)即通過5S，使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報?？蛻魸M意(CSCustomer Satisfaction) 表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點(diǎn)。雇員滿意(ESEmploy Satisfaction)效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個員工都可獲得安全、尊重和成就感。社會

16、滿意(SSSociety Satisfaction)企業(yè)對區(qū)域有杰出的貢獻(xiàn)，熱心于公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的社會形象?？傊?，推動5S應(yīng)該把握三個原則：每一個員工都能做好自我管理。每一個員工都能節(jié)省進(jìn)而根除浪費(fèi)，養(yǎng)成勤儉創(chuàng)業(yè)的好習(xí)慣。每一個員工感覺到推動5S，只有持之以恒才能見效。 概要目的活動例整理發(fā)生源對策層別管理 沒有無用品、多余的物品盡可能地減少半成品的庫存數(shù)量減少架子、箱子、盒子等 清除無用品，采取發(fā)生源對策明確原則，果斷消除無用的物品防止污染源的發(fā)生推進(jìn)組織編排系統(tǒng)，確?？臻g并逐漸擴(kuò)大 整頓有效、整齊地保管物品無尋找時間 做到必要時能立即取出需要的物品決定正確的存放布

17、局，以便充分地利用狹窄的場所在提高工作效率的同時創(chuàng)造安全的工作環(huán)境 高功能地保管和布局創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，創(chuàng)造高功能的（質(zhì)量、效率、安全）物品存放的方法和布局徹底進(jìn)行定點(diǎn)存放管理，減少尋找物品的時間清掃清掃、點(diǎn)檢環(huán)境的近況 維護(hù)機(jī)修設(shè)備的精度，減少故障的發(fā)生創(chuàng)造清潔的工作場所，早些發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不完善及時采取措施的體制 通過高功能的要求，清潔化，實(shí)現(xiàn)無垃圾，無污垢維持設(shè)備的高效率，提高產(chǎn)品的質(zhì)量強(qiáng)化對發(fā)生源的儲備對策 清潔一目了然的管理標(biāo)準(zhǔn)化的管理 創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境持續(xù)不斷地整理、整頓，以保持或保障安全、衛(wèi)生 強(qiáng)化功用設(shè)備的維護(hù)和管理努力使異?，F(xiàn)象明顯化并通過觀察而進(jìn)行管理 素養(yǎng)培養(yǎng)良好的習(xí)慣創(chuàng)造有規(guī)律的工作環(huán)境 創(chuàng)造能贏得顧客信賴的關(guān)系創(chuàng)造距離良好的工作場所培養(yǎng)各種良好的禮節(jié)，養(yǎng)成遵守集體決定事項(xiàng)的習(xí)慣第四講 5S實(shí)施要點(diǎn)整理：正確的價值意識- ，而不是“原購買價值”整頓：正確的方法-“3要素、3定”+整頓的技術(shù)清掃：責(zé)任化-明確崗位5S責(zé)任清潔：制度化及考核-5S時間；稽查、競爭、獎罰素養(yǎng)：長期化-晨會、禮儀守則第五講 5S與其他管理活動的關(guān)系5S運(yùn)