企業(yè)6S管理培訓(xùn)資料全(PPT158頁(yè))

1、 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材2012.03 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材 目目 錄錄第一部分 概論第二部分 6S理論與實(shí)踐第三部分 推進(jìn)6S 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材1.1 1.1 關(guān)于關(guān)于6S6Sa a）我們有下列）我們有下列“癥狀癥狀”嗎？嗎？b b）日本的第一感覺(jué)）日本的第一感覺(jué)C C）為什么稱之為）為什么稱之為“6S”“6S”？d d）6S6S的三大支柱的三大支柱e e）6S6S的特點(diǎn)的特點(diǎn)f f）6S6S的作用的作用1.2 1.2 為什么要做為什么要做6S6S？a a）時(shí)代的需要）時(shí)代的需要b b）塑造個(gè)人行為的需要）塑造個(gè)人行為的需要C C）企業(yè)生存的需要）企業(yè)生存的需要第一部分

2、 概 論1.3 6S1.3 6S之間的關(guān)系與推行之間的關(guān)系與推行1.4 1.4 開展工作的基本方法開展工作的基本方法 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材 a) 急找東西，心里煩燥 b) 桌面零亂，工作不便 c) 積物滿物，心情壓抑 d) 穿著不整，難登大雅 e) 找件東西，翻遍抽屜 f) 環(huán)境臟亂，情緒不佳 g) 忙無(wú)頭緒，延誤事務(wù) h) 倉(cāng)庫(kù)混亂，帳物不符 i）東西雜亂，占用空間 i) 設(shè)備積塵，備件滿地 j) 道路堵塞，無(wú)法通過(guò) k）廁所惡臭，掩鼻而入 1.1 1.1 關(guān)于關(guān)于6S6S a）我們有下列）我們有下列“癥狀癥狀”嗎？嗎？ 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材n綜合以上種種不良現(xiàn)象綜合以上種種不良現(xiàn)象, ,可

3、以看出可以看出, ,不良現(xiàn)象均會(huì)不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi)造成浪費(fèi), ,這些浪費(fèi)包括這些浪費(fèi)包括: :n 1, 1,資金的浪費(fèi)資金的浪費(fèi) 5, 5,形象的浪費(fèi)形象的浪費(fèi)n 2, 2,場(chǎng)所的浪費(fèi)場(chǎng)所的浪費(fèi) 6, 6,效率的浪費(fèi)效率的浪費(fèi)n 3, 3,人員的浪費(fèi)人員的浪費(fèi) 7, 7,品質(zhì)的浪費(fèi)品質(zhì)的浪費(fèi)n 4, 4,士氣的浪費(fèi)士氣的浪費(fèi) 8, 8,成品的浪費(fèi)成品的浪費(fèi) n因此如何成為一個(gè)有效率，高品質(zhì)因此如何成為一個(gè)有效率，高品質(zhì), ,低成本的企低成本的企業(yè)業(yè), ,第一步就是要重視第一步就是要重視 整理，整頓，清潔整理，整頓，清潔 的工的工作作, ,并徹底的把它做好并徹底的把它做好. .n對(duì)以上這些病癥

4、對(duì)以上這些病癥, ,我們開給一個(gè)處方我們開給一個(gè)處方, ,藥名叫藥名叫6S6S. 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材n工作步調(diào)緊湊工作步調(diào)緊湊, ,工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)n日本工廠的感覺(jué)日本工廠的感覺(jué)-n 廠外環(huán)境整整齊齊廠外環(huán)境整整齊齊, ,井井有條井井有條n 廠內(nèi)環(huán)境亮亮麗麗廠內(nèi)環(huán)境亮亮麗麗, ,整潔無(wú)比整潔無(wú)比, ,井然有序井然有序n自然資源缺乏的國(guó)家擠身世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的道自然資源缺乏的國(guó)家擠身世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的道理理? ?b b）日本的第一感覺(jué)）日本的第一感覺(jué) 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材n 整理整理（SEIRI） 整頓整頓（SEITON） 清掃清掃（SEISO） 清潔清潔（SEIKETSU） 教養(yǎng)教養(yǎng)（SHI

5、TSUKE） 安全安全(SAFETY)C）為什么稱之為）為什么稱之為“6S”？ 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材6S的起源1955年，日本企業(yè)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)提出了整理、整頓2S，后來(lái)因管理水平的提高陸續(xù)增加了后3個(gè)S，從而形成了目前廣泛推動(dòng)的6S架構(gòu)。也將6S活動(dòng)從原來(lái)的品質(zhì)環(huán)境擴(kuò)展到安全、行動(dòng)、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本管理等諸多方面。在諸多方面應(yīng)用6S使其得到大幅度的改善。現(xiàn)在企業(yè)中不斷推出新的S如：6S6S+安全（Safety）7S6S+安全+服務(wù)（Service）等 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材6S活動(dòng)是將具體的活動(dòng)項(xiàng)目逐一實(shí)施的活動(dòng)，我們將其活動(dòng)的內(nèi)容分成三大支柱。首先是創(chuàng)造一個(gè)有規(guī)律的工廠；其次是創(chuàng)造一個(gè)干凈

6、的工廠；再次是創(chuàng)造一個(gè)可以目視管理的工廠。d d）6S6S的三大支柱的三大支柱 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材 1.6S大掃除 6S:空間大掃除、心靈大掃除 6S:始于大掃除、止于標(biāo)準(zhǔn)化2.6S是“風(fēng)”、是精神力量3.6S是學(xué)校 近朱則赤、近墨則黑4.6S的基礎(chǔ)是全員、關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)5.6S的核心是“持之以恒”6.6S易學(xué)、難做7.6S是海、可納百川e e）6S6S的特點(diǎn)的特點(diǎn) 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材a) 提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；b) 提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所；c) 塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象；d) 提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；e）提高員工的素質(zhì)：f）提高企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力、核心競(jìng)爭(zhēng)力；g) 穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；h)

7、 提高工作效率降低消耗；i) 增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。f）6S的作用的作用 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材6 6S S的效能的效能1 1）提升企業(yè)形象提升企業(yè)形象 整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客。整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客。 由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。2 2）提升員工歸屬感提升員工歸屬感 人人變成有素養(yǎng)的員工人人變成有素養(yǎng)的員工 員工有尊嚴(yán)，有成就感員工有尊嚴(yán)，有成就感 易帶動(dòng)改善的意愿易帶動(dòng)改善的意愿 對(duì)自己的工作易付出愛心與耐心對(duì)自己的工作易付出愛心與耐心3 3）減少浪費(fèi)減少浪費(fèi) 人的浪費(fèi)減少人的浪費(fèi)減少 場(chǎng)所的浪費(fèi)減

8、少場(chǎng)所的浪費(fèi)減少 時(shí)間浪費(fèi)減少時(shí)間浪費(fèi)減少 減少浪費(fèi)減少浪費(fèi)= =降低成本降低成本= =增加利潤(rùn)增加利潤(rùn) 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材4 4）安全有保證安全有保證 工作場(chǎng)所寬廣明亮。工作場(chǎng)所寬廣明亮。 通道暢通通道暢通 地上不會(huì)隨意擺放不該擺放的東西地上不會(huì)隨意擺放不該擺放的東西5 5）效率的提升效率的提升 好的工作環(huán)境好的工作環(huán)境 好的工作氣氛好的工作氣氛 有素養(yǎng)的工作伙伴有素養(yǎng)的工作伙伴 物品擺放有序，免去尋找物品擺放有序，免去尋找6 6）品質(zhì)有保障品質(zhì)有保障 任何事有講究，不馬虎。任何事有講究，不馬虎。 6 6S S就是去除馬虎，保障品質(zhì)就是去除馬虎，保障品質(zhì) 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材6S6S的重要

9、性的重要性 6S6S是一切管理的基礎(chǔ)是一切管理的基礎(chǔ)6S6S質(zhì)量質(zhì)量安全安全效率效率成本成本三個(gè)指導(dǎo)思想三個(gè)指導(dǎo)思想1.從從“鐵打的行營(yíng)鐵打的行營(yíng),流水的兵流水的兵”說(shuō)起說(shuō)起2.管理的最高形式管理的最高形式3.細(xì)節(jié)決定成敗細(xì)節(jié)決定成敗1.2 1.2 為什么要做為什么要做6S6S 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材a）企業(yè)生存的需要）企業(yè)生存的需要 趨勢(shì)：命短趨勢(shì)：命短n70年代到年代到80年代，世界前年代，世界前500強(qiáng)大企業(yè)，強(qiáng)大企業(yè)，有有13無(wú)影無(wú)蹤。無(wú)影無(wú)蹤。n美國(guó)高新科技公司有美國(guó)高新科技公司有5年以上壽命的只有年以上壽命的只有10。n中國(guó)國(guó)有企業(yè)每年按平均中國(guó)國(guó)有企業(yè)每年按平均30的企業(yè)走的企業(yè)走

10、向虧損。向虧損。n中關(guān)村每年中關(guān)村每年60的企業(yè)倒閉的企業(yè)倒閉 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材1.企業(yè)的第一印象是贏得顧客的開始企業(yè)的第一印象是贏得顧客的開始2.穩(wěn)定顧客要靠企業(yè)員工的素質(zhì)穩(wěn)定顧客要靠企業(yè)員工的素質(zhì)3.發(fā)展顧客要靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理理念發(fā)展顧客要靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理理念 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材種下思想，收獲行動(dòng)；種下思想，收獲行動(dòng)；種下行動(dòng)，收獲習(xí)慣；種下行動(dòng)，收獲習(xí)慣；種下習(xí)慣，收獲品德；種下習(xí)慣，收獲品德；種下品德，收獲命運(yùn)。種下品德，收獲命運(yùn)。 胡適胡適 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材1.商品經(jīng)濟(jì)商品經(jīng)濟(jì)-服務(wù)經(jīng)濟(jì)服務(wù)經(jīng)濟(jì)-體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì) 關(guān)鍵是關(guān)鍵是:為人服務(wù)為人服務(wù) 人去服務(wù)人去服務(wù) 人的素質(zhì)的

11、重要性人的素質(zhì)的重要性-人之初人之初2.一本管理一本管理 - 兩本管理。兩本管理。 人是核心人是核心-留人的核心是環(huán)境留人的核心是環(huán)境 企字的啟示企字的啟示3.國(guó)際化的需要國(guó)際化的需要4.構(gòu)建和諧社會(huì)構(gòu)建和諧社會(huì)c）時(shí)代的需要 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材行為態(tài)度整理整頓清掃清潔素養(yǎng)形式化行事化習(xí)慣化好習(xí)慣1.3 6S1.3 6S之間的關(guān)系與推行之間的關(guān)系與推行 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材2.1 6S2.1 6S定義定義6S6S的步驟一：整理的步驟一：整理6S6S的步驟二：整頓的步驟二：整頓6S6S的步驟三：清掃的步驟三：清掃6S6S的步驟四：清潔的步驟四：清潔6S6S的步驟五：素養(yǎng)的步驟五：素養(yǎng)第二部分

12、6S理論與實(shí)踐2.2 6S2.2 6S具體要求具體要求2.3 2.3 各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S6S要點(diǎn)要點(diǎn)6S6S的步驟六：安全的步驟六：安全 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材n為什么稱之為為什么稱之為“6S”？n n 整理整理（SEIRI） 整頓整頓（SEITON） 清掃清掃（SEISO） 清潔清潔（SEIKETSU） 素養(yǎng)素養(yǎng)（SHITSUKE） 安全安全(SAFETY) 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材6S6S定義定義整理：整理：按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開必要的必要的和和不必要不必要的物品，對(duì)不必的物品，對(duì)不必要的物品進(jìn)行處理。要的物品進(jìn)行處理。整頓：整頓：必要的物品按需要量、必要的物品按需要量、分門別類分門

13、別類、依規(guī)定的位置、依規(guī)定的位置放置，并放置，并擺放整齊擺放整齊，加以，加以標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)。清掃：清掃：清除工作場(chǎng)所的臟污（灰塵、污垢、異物等），清除工作場(chǎng)所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。清潔：清潔：將前面將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法（整理、整頓、清掃）的做法制度化、制度化、規(guī)范化規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化”。素養(yǎng)：素養(yǎng)：人人依照規(guī)定和制度行事，人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。極進(jìn)取的精神。安全安全: 消除隱患消除隱患,排除險(xiǎn)

14、情排除險(xiǎn)情,預(yù)防事故的發(fā)生預(yù)防事故的發(fā)生. 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材6S6S的步驟一：整理的步驟一：整理騰出空間騰出空間減少誤用、誤送減少誤用、誤送營(yíng)造清爽工作環(huán)境營(yíng)造清爽工作環(huán)境整理的定義整理的定義 按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開必要的和不必要的物品，對(duì)不必要按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開必要的和不必要的物品，對(duì)不必要 的物品進(jìn)行處理。的物品進(jìn)行處理。注意點(diǎn)注意點(diǎn)要有決心，不需要的物品一定要斷然加以處置，這是要有決心，不需要的物品一定要斷然加以處置，這是6S的第一步的第一步目的目的1. 整 理 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材整理的實(shí)施要領(lǐng)整理的實(shí)施要領(lǐng)1、全面檢查、全面檢查2、制定制定“要要”和和“不要不要”的判別基準(zhǔn)的判別基準(zhǔn)3、按基

15、準(zhǔn)清除不需要的物品、按基準(zhǔn)清除不需要的物品4、決定不需要物品的處理方法決定不需要物品的處理方法5、每日自我檢查每日自我檢查 - 不是一事一天不是一事一天1. 整 理明白“舍得”的道理 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材整理舉例1. 整 理1.請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出工作臺(tái)：請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出工作臺(tái)： 報(bào)紙、雜志、茶杯、無(wú)用書籍、撲克、書包、圍報(bào)紙、雜志、茶杯、無(wú)用書籍、撲克、書包、圍巾、巾、2.請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出辦公室：請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出辦公室： 外衣、私用物品、飯盒、水果、點(diǎn)心、運(yùn)動(dòng)鞋、棋外衣、私用物品、飯盒、水果、點(diǎn)心、運(yùn)動(dòng)鞋、棋類類3.請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出車間：請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出車間： 由設(shè)備拆下的包裝箱、私

16、用車輛、與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的舊物品、由設(shè)備拆下的包裝箱、私用車輛、與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的舊物品、運(yùn)動(dòng)器具、舊的無(wú)用家具、垃圾、廢報(bào)紙雜志、廢零件運(yùn)動(dòng)器具、舊的無(wú)用家具、垃圾、廢報(bào)紙雜志、廢零件.4.請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出倉(cāng)庫(kù)：請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出倉(cāng)庫(kù)：垃圾、廢包裝箱、廢棄物、生活用品、個(gè)人用品、垃圾、廢包裝箱、廢棄物、生活用品、個(gè)人用品、 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材利用程度必需的程度（使用頻率）保存方法低過(guò)去一年都沒(méi)有使用的物品在過(guò)去的612個(gè)月中，只使用一次以上的物品扔掉保存在遠(yuǎn)處中在過(guò)去的26個(gè)月中，只使用過(guò)一次的物品一個(gè)月使用過(guò)一次以上的物品保存在工作區(qū)域的中間位置高一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小時(shí)都要使

17、用的物品保存在工作現(xiàn)場(chǎng)附近或隨身攜帶1. 整 理 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)6S6S管理研討管理研討l 因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)(1) 空間的浪費(fèi)；空間的浪費(fèi)；(2) 使用棚架或壁柜的浪費(fèi)；使用棚架或壁柜的浪費(fèi)；(3) 零件或產(chǎn)品變舊、過(guò)期而不能使用的浪費(fèi)；零件或產(chǎn)品變舊、過(guò)期而不能使用的浪費(fèi)；(4) 放置需要處變得窄?。环胖眯枰幾兊谜?；(5) 連不要的東西也要管理的浪費(fèi)；連不要的東西也要管理的浪費(fèi)；(6) 庫(kù)存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)。庫(kù)存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)。1. 整 理 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材整 理 流 程意識(shí)培訓(xùn)調(diào)查家底制定標(biāo)準(zhǔn)集中行動(dòng)廢物處理相互檢查日常整理

18、企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材6S6S的步驟二：整頓的步驟二：整頓整頓整頓 必要的物品按需要量、必要的物品按需要量、分門別類分門別類、依規(guī)定的位置、依規(guī)定的位置放置，并放置，并擺放整齊擺放整齊，加以，加以標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)。避免尋找時(shí)浪費(fèi)時(shí)間避免尋找時(shí)浪費(fèi)時(shí)間物品擺放一目了然（在庫(kù)數(shù)物品擺放一目了然（在庫(kù)數(shù)量多少清楚明了，消除積壓）量多少清楚明了，消除積壓）工作場(chǎng)所整齊、有序（工作工作場(chǎng)所整齊、有序（工作好心情）好心情）注意點(diǎn)注意點(diǎn)杜絕浪費(fèi)的開始，杜絕浪費(fèi)的開始，高效率的基礎(chǔ)高效率的基礎(chǔ)目的目的2. 整 頓 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材 1.整頓要形成不明白的人能立即取出所要的東西的狀態(tài)。 2.要站在新人、其它現(xiàn)場(chǎng)的人的

19、立場(chǎng)上來(lái)看，使得什么東西該在什 么地方更加明確。 3.對(duì)于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用。 4.另外，使用后要能立即恢復(fù)到原位，沒(méi)有放回或誤放了馬上就可以知道。 5.使無(wú)用時(shí)間最小化。 整頓目標(biāo) 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材 a) a)原則一：規(guī)定放置場(chǎng)所（定置）原則一：規(guī)定放置場(chǎng)所（定置） 確定定置內(nèi)容的幾項(xiàng)原則：確定定置內(nèi)容的幾項(xiàng)原則： 1.只存放有用的；只存放有用的； 2.依使用頻率，來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置；依使用頻率，來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置； 3.人機(jī)工程學(xué)；人機(jī)工程學(xué)； 4.用標(biāo)志漆顏色劃分通道與作業(yè)區(qū)域；用標(biāo)志漆顏色劃分通道與作業(yè)區(qū)域； 5.不許堵塞通道；不許堵塞通道； 6.限

20、定高度堆高；限定高度堆高； 7. .不合格品隔離工作現(xiàn)場(chǎng)；不合格品隔離工作現(xiàn)場(chǎng)； 8.不明物撤離工作現(xiàn)場(chǎng)；不明物撤離工作現(xiàn)場(chǎng)； 9. .看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場(chǎng)的視線；看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場(chǎng)的視線； 10. .危險(xiǎn)物、有機(jī)物、溶劑應(yīng)放在特定的地方；危險(xiǎn)物、有機(jī)物、溶劑應(yīng)放在特定的地方； 11. .無(wú)法避免將物品放于定置區(qū)域時(shí)，可懸掛無(wú)法避免將物品放于定置區(qū)域時(shí)，可懸掛“暫放暫放”牌，牌，并注明理由時(shí)間。并注明理由時(shí)間。 整頓四原則 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材 劃線定位 1.色帶寬度參考標(biāo)準(zhǔn)。 主通道：10cm 次通道或區(qū)域線：57cm 2.通道寬度參考標(biāo)準(zhǔn)。 純粹人行道：約80

21、cm以上 單向車通道，W車+60cm以上，（W車最大寬度） 雙向車通道，W車1+W車2+90cm以上 3.劃線定位方式： 油漆 膠帶 磁磚 欄桿 4.顏色表示法。 黃色：一般通道、區(qū)域線 白色：工作區(qū)域 綠色：料區(qū)、成品區(qū) 紅色：不良品區(qū)警告、安全管制等 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材 b) b)原則二：確定放置容量（定容）原則二：確定放置容量（定容） 確定容量依據(jù)：確定容量依據(jù)：1.位置離工作現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)近；位置離工作現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)近； 2.日使用頻數(shù)多少；日使用頻數(shù)多少； 3.搬運(yùn)易繁程度；搬運(yùn)易繁程度； 4.現(xiàn)場(chǎng)空間大小；現(xiàn)場(chǎng)空間大?。?5.部品的保管性等。部品的保管性等。 確定容量原則：確定容量原則： 1.便

22、于生產(chǎn)；便于生產(chǎn)； 2.無(wú)用工時(shí)最低；無(wú)用工時(shí)最低； 3.現(xiàn)場(chǎng)整齊；現(xiàn)場(chǎng)整齊； 4.安全。安全。 確定容量要點(diǎn)：確定容量要點(diǎn)： 1.一旦確定，就是法規(guī)；一旦確定，就是法規(guī)； 2.文件化；文件化； 3.經(jīng)常檢查經(jīng)常檢查 整頓四原則 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材c)c)原則三：規(guī)定放置方法原則三：規(guī)定放置方法 確定放置方法應(yīng)考慮的幾個(gè)方面：確定放置方法應(yīng)考慮的幾個(gè)方面： 1 1）簡(jiǎn)單、易行；）簡(jiǎn)單、易行； 6 6）分類放置，同類集中；）分類放置，同類集中；2 2）取拿方便；）取拿方便； 7 7）立體放置，提高容率；）立體放置，提高容率；3 3）防錯(cuò)裝置；）防錯(cuò)裝置； 8 8）容量限制，一目了然；）容量限制

23、，一目了然；4 4）先進(jìn)先出；先進(jìn)先出； 9）總體外觀整齊劃一；）總體外觀整齊劃一；5）標(biāo)識(shí)清楚；）標(biāo)識(shí)清楚； 10）看板管理。）看板管理。整頓四原則 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材d)d)原則四：遵守保管規(guī)則原則四：遵守保管規(guī)則 應(yīng)考慮的內(nèi)容：應(yīng)考慮的內(nèi)容： 1. 1.定置、定容、定法標(biāo)準(zhǔn)化；定置、定容、定法標(biāo)準(zhǔn)化； 2. 2.標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容醒目化；標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容醒目化； 3. 3.確定維持規(guī)定的方法；確定維持規(guī)定的方法； 4. 4.確定物品周轉(zhuǎn)、流通辦法（取、放、檢查）確定物品周轉(zhuǎn)、流通辦法（取、放、檢查） 5. 5.確定最小庫(kù)存與定容的關(guān)系；確定最小庫(kù)存與定容的關(guān)系； 6. 6.明確保管人員的責(zé)任；明確保管人

24、員的責(zé)任； 7. 7.建立信息溝通渠道；（庫(kù)存信息、定容信息）建立信息溝通渠道；（庫(kù)存信息、定容信息） 8. 8.建立并嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度；建立并嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度； 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材整頓：訂立保管規(guī)則整頓：訂立保管規(guī)則 日常存貨管理、避免缺貨的方法日常存貨管理、避免缺貨的方法（1）訂立最低存貨數(shù)量。如果存貨果真不足的話，也應(yīng)該有）訂立最低存貨數(shù)量。如果存貨果真不足的話，也應(yīng)該有 訂貨說(shuō)明，注明數(shù)目和日期。訂貨說(shuō)明，注明數(shù)目和日期。（2）為了補(bǔ)充庫(kù)存，對(duì)物品達(dá)到最低庫(kù)存量時(shí)的訂貨起點(diǎn)要）為了補(bǔ)充庫(kù)存，對(duì)物品達(dá)到最低庫(kù)存量時(shí)的訂貨起點(diǎn)要 明確標(biāo)示或用顏色區(qū)別明確標(biāo)示或用顏色區(qū)別（3）清楚標(biāo)明應(yīng)有

25、數(shù)量，有哪些物品不見了，就能一目了然）清楚標(biāo)明應(yīng)有數(shù)量，有哪些物品不見了，就能一目了然（4）如果所需物品他人正在使用，應(yīng)該清楚標(biāo)明使用者是誰(shuí)）如果所需物品他人正在使用，應(yīng)該清楚標(biāo)明使用者是誰(shuí) ，什么時(shí)候歸還，什么時(shí)候歸還（5）放置場(chǎng)所要明確標(biāo)明：）放置場(chǎng)所要明確標(biāo)明：“庫(kù)存無(wú)貨、未退貨或丟失庫(kù)存無(wú)貨、未退貨或丟失”等等2. 整 頓 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材整頓舉例2. 整 頓n應(yīng)有車間場(chǎng)地布置總體規(guī)劃應(yīng)有車間場(chǎng)地布置總體規(guī)劃, , 并畫出規(guī)劃圖并畫出規(guī)劃圖 n不同的生產(chǎn)線、工序應(yīng)設(shè)牌標(biāo)識(shí)不同的生產(chǎn)線、工序應(yīng)設(shè)牌標(biāo)識(shí)n倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地布置總體規(guī)劃，物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地布置總體規(guī)劃，物料、物品放

26、置應(yīng)有總體規(guī)劃 n區(qū)域劃分應(yīng)有標(biāo)識(shí)區(qū)域劃分應(yīng)有標(biāo)識(shí) 物料架應(yīng)有標(biāo)識(shí)物料架應(yīng)有標(biāo)識(shí) n物料放置應(yīng)整齊、美觀物料放置應(yīng)整齊、美觀 通道要空出、不雜亂通道要空出、不雜亂 n工位擺放應(yīng)整齊工位擺放應(yīng)整齊 設(shè)備擺放應(yīng)整齊設(shè)備擺放應(yīng)整齊 n工人工作臺(tái)面應(yīng)整齊工人工作臺(tái)面應(yīng)整齊 文件、記錄等物品放置應(yīng)有規(guī)劃文件、記錄等物品放置應(yīng)有規(guī)劃 n檔案柜應(yīng)整齊，有必要的標(biāo)識(shí)檔案柜應(yīng)整齊，有必要的標(biāo)識(shí) 抽屜應(yīng)整齊，不雜亂抽屜應(yīng)整齊，不雜亂 n員工應(yīng)有員工卡員工應(yīng)有員工卡 n要設(shè)置文件布告欄要設(shè)置文件布告欄n地面要清潔地面要清潔 墻面要清潔墻面要清潔n物料架要清潔物料架要清潔 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材整頓技巧（整頓技巧（1

27、1）: :劃定場(chǎng)所劃定場(chǎng)所定位置、標(biāo)識(shí)區(qū)劃線通道良品待檢品不良品2. 整 頓 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材整頓的技巧（整頓的技巧（2 2）放置方法放置方法定位置、標(biāo)識(shí)形跡管理創(chuàng)造容易放回去的狀態(tài)2. 整 頓 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材整頓的技巧（整頓的技巧（3 3）放置方法放置方法形跡管理2. 整 頓 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材整頓技巧（整頓技巧（4 4）-放置方法放置方法定位置、標(biāo)識(shí)連接線標(biāo)識(shí)2. 整 頓 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材整頓的技巧（整頓的技巧（5 5）放置方法放置方法高度標(biāo)準(zhǔn)備品為從人們的膝蓋到頭部為宜；工作用工具類，從腰到肩的高度為宜2. 整 頓 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材請(qǐng)您想一想：有什么問(wèn)題？類似問(wèn)題還有

28、嗎？整頓的技巧（整頓的技巧（6 6）-表示方法表示方法 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材整頓的技巧（整頓的技巧（7 7）放置方法放置方法顏色管理2. 整 頓 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材整頓的技巧（整頓的技巧（8 8）放置方法放置方法集中放置要在一個(gè)地方備齊，特別要以成套或用工具箱比較容易地把它備齊。對(duì)備品等要以組裝部件的方式準(zhǔn)備好。2. 整 頓 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材整頓的技巧（整頓的技巧（9 9）放置方法放置方法搬運(yùn)靈活度輸送帶臺(tái)車托板（拍子）打包（裝箱）放在地上2. 整 頓 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材整頓的技巧（整頓的技巧（1010）放置方法放置方法考慮安全重的東西放在下面擺放高度要有限制2. 整 頓 企業(yè)6S管理

29、培訓(xùn)教材整頓的技巧（整頓的技巧（1111）-穩(wěn)定性穩(wěn)定性例：哪種更好？2. 整 頓 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材整頓的技巧（整頓的技巧（1212）工具等用品的整頓工具等用品的整頓放在取拿方便的地方按照使用順序擺放工具拿起工具不用改變姿式馬上就能工作工具掛起來(lái)松開手就能恢復(fù)到原來(lái)的位置2. 整 頓 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材整頓的技巧（整頓的技巧（1313）刀具或模具等的整頓刀具或模具等的整頓精確度和壽命很重要，它們是消耗型的東西不能搞錯(cuò)品名。保管場(chǎng)所要具備不致于使之掉齒、損壞、生銹、弄臟的條件減少庫(kù)存數(shù)量有時(shí)把刀具立起來(lái)保管，從安全上考慮一定要戴上套2. 整 頓 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材整頓的技巧（整頓的技巧（

30、1414）材料、在制品的整頓材料、在制品的整頓對(duì)材料、在制品首先固定場(chǎng)所，規(guī)定數(shù)量和位置。超過(guò)就應(yīng)視為異常，另行管理在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、備品等必須按“先入先出法”使用對(duì)不良品、保留品要專設(shè)放置場(chǎng)所，使用別種箱子，特別是應(yīng)以紅色或黃色加以區(qū)別，放在明顯的通道邊上，使人一看便知道2. 整 頓 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材2011/3/5整頓的技巧（整頓的技巧（1515）備品的明確標(biāo)示備品的明確標(biāo)示備品的保管，可以考慮保存雙份或確定最低庫(kù)存量保管中的東西要保持任何時(shí)候都能使用的狀態(tài)。保管的要點(diǎn)，如污垢、傷痕、生銹等要有明確的標(biāo)示。2. 整 頓 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材整頓的技巧整頓的技巧潤(rùn)滑油、動(dòng)作油等油脂的管理潤(rùn)

31、滑油、動(dòng)作油等油脂的管理減少和合并油種名稱，以減少種類色彩管理集中管理、分開標(biāo)志管理，都要遵守規(guī)定的保管場(chǎng)所、數(shù)量和規(guī)則根據(jù)油種和注油口的形狀準(zhǔn)備好用具對(duì)防火、公害、安全方面都要考慮周到改進(jìn)注油方法和延長(zhǎng)注油周期2. 整 頓 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材整頓的技巧（整頓的技巧（1616）計(jì)測(cè)器具等管理精確度的東西計(jì)測(cè)器具等管理精確度的東西計(jì)測(cè)器具、檢查工夾具等需要管理精確度的東西在實(shí)物上標(biāo)明計(jì)量管理規(guī)定、精確度管理、精確度保證等級(jí)等對(duì)日常保管用的容器以及放置方法要下功夫研究2. 整 頓 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材整頓的技巧（整頓的技巧（1717）小東西、消耗品等小東西、消耗品等作為經(jīng)常儲(chǔ)備品，要管理好訂貨屬

32、于散落部品，要防止在生產(chǎn)線上飛散和落下像彈簧那樣纏繞的東西，墊圈那樣不好存放的東西，要少量保管2. 整 頓 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材整頓的技巧（整頓的技巧（1818）表示、布告、文字、條件表、表示、布告、文字、條件表、圖紙、粘膠帶圖紙、粘膠帶不是什么地方都可以張貼（粘），要規(guī)定張貼的地方范圍布告上要寫上期限，沒(méi)有期限的不能張貼粘膠帶的痕跡要擦干凈貼紙時(shí)上面的高度要一齊2. 整 頓 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材物品分類集中四原則標(biāo)準(zhǔn)化定期檢查有用途？處理整理標(biāo)識(shí)方便一目了然定置、定容、定法、定保管規(guī)范化、永久化、傳承化形式-制度-習(xí)慣整頓 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材6S6S的步驟三：清掃的步驟三：清掃保持令人心情

33、愉快、干凈亮麗保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境的工作環(huán)境減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響消除微小的缺陷，排除隱患消除微小的缺陷，排除隱患清掃的定義清掃的定義 清除工作場(chǎng)所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并清除工作場(chǎng)所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。防止臟污的再發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。注意點(diǎn)注意點(diǎn)責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化目的目的3. 清掃 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材清掃舉例清掃舉例3. 清掃1.每日上班前打掃辦公室每日上班前打掃辦公室 6.及時(shí)處理從垃圾箱散落出的垃圾及時(shí)處理從垃圾箱散落出的垃圾2.每日下班后打掃工作現(xiàn)場(chǎng)每日下班后打掃工作現(xiàn)場(chǎng)

34、7.及時(shí)處理丟落的紙片煙頭垃圾及時(shí)處理丟落的紙片煙頭垃圾3.每日下班后打掃機(jī)床每日下班后打掃機(jī)床 8.每日打掃院庭每日打掃院庭4.隨時(shí)清理工作現(xiàn)場(chǎng)垃圾隨時(shí)清理工作現(xiàn)場(chǎng)垃圾 9.隨時(shí)擦凈桌面隨時(shí)擦凈桌面5.及時(shí)處理設(shè)備漏油及時(shí)處理設(shè)備漏油 10.及時(shí)清理不用的包裝箱及時(shí)清理不用的包裝箱1.辦公室辦公室-垃圾成堆垃圾成堆 6.倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)-亂扔雜物亂扔雜物 2.辦公桌辦公桌-灰厚三尺灰厚三尺 7.院庭院庭-雜草叢生雜草叢生 3.自我形象自我形象-蓬頭垢面蓬頭垢面 8.洗手池洗手池-油漬尺厚油漬尺厚4.工作服工作服-臟不忍睹臟不忍睹 9.食堂餐桌食堂餐桌-殘羹到處殘羹到處5.車間車間-破爛不堪破爛不堪

35、10.廁所廁所-無(wú)處立腳無(wú)處立腳 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材清掃3. 清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)成為沒(méi)有垃圾、沒(méi)有污臟的狀態(tài)。就是使現(xiàn)場(chǎng)成為沒(méi)有垃圾、沒(méi)有污臟的狀態(tài)。 雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能取雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要處于能被正常使用的狀得，但是被取出的東西要處于能被正常使用的狀態(tài)才行。態(tài)才行。 而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的。對(duì)于高而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的。對(duì)于高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不允許有垃圾品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不允許有垃圾或灰塵的污染，從而造成產(chǎn)品的不良！或灰塵的污染，從而造成產(chǎn)品的不良！清掃尤為重要清掃尤為重要 企業(yè)6S管

36、理培訓(xùn)教材清掃的實(shí)施要領(lǐng)清掃的實(shí)施要領(lǐng)1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外、公用設(shè)備）、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外、公用設(shè)備）2、執(zhí)行例行清掃，清理臟污、執(zhí)行例行清掃，清理臟污3、調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離、調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離4、建立基準(zhǔn)，保持制度化、建立基準(zhǔn)，保持制度化5、尋找污染源，實(shí)施改善、尋找污染源，實(shí)施改善3. 清掃 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材清掃（案例）清掃（案例）改善前改善后3. 清掃 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材整頓后的物品整頓后的物品經(jīng)常清掃經(jīng)常清掃建立責(zé)任區(qū)建立責(zé)任區(qū)確定清掃制度確定清掃制度確定檢查制度確定檢查制度經(jīng)常檢查經(jīng)常檢查建立三項(xiàng)制度建立三項(xiàng)制度確定獎(jiǎng)勵(lì)制度確定獎(jiǎng)勵(lì)制度定期評(píng)比

37、定期評(píng)比定期總結(jié)定期總結(jié)清掃制度化清掃制度化 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材6S6S的步驟四：清潔的步驟四：清潔維持前面維持前面3S（整理、（整理、整頓、清掃）的效果整頓、清掃）的效果實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)6S標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理清潔的定義清潔的定義將前面將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化”。注意點(diǎn)注意點(diǎn)制度化，定期檢查評(píng)比。制度化，定期檢查評(píng)比。目的目的4. 清潔 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材4. 清潔清潔的推行要點(diǎn)清潔的推行要點(diǎn)1. 落實(shí)前面3S工作；2. 制定目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)；3. 制訂6S實(shí)施

38、辦法；4. 制訂稽核方法；5. 制定獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化推行；6. 高層主管定期巡查，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng) 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材清潔舉例清潔舉例4. 清潔* 工作臺(tái)保持清潔工作臺(tái)保持清潔 *精神萎靡精神萎靡* 工作服保持清潔工作服保持清潔 *不修邊幅不修邊幅* 保持工作環(huán)境的清潔保持工作環(huán)境的清潔 *隨手丟物隨手丟物* 隨時(shí)清潔設(shè)備隨時(shí)清潔設(shè)備 *腳踏桌椅腳踏桌椅* 食堂桌面干凈食堂桌面干凈 *隨地吐痰隨地吐痰* 食堂地面無(wú)丟棄物食堂地面無(wú)丟棄物 *口吐穢言口吐穢言* 廁所干凈廁所干凈 *大聲喧嘩大聲喧嘩* 廁所無(wú)異味廁所無(wú)異味 *亂折花木亂折花木 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材清潔的檢查點(diǎn)（著眼點(diǎn)）清潔的檢

39、查點(diǎn)（著眼點(diǎn)）q您的工作場(chǎng)所是否明亮、整潔，燈光供應(yīng)充裕嗎？您的工作場(chǎng)所是否明亮、整潔，燈光供應(yīng)充裕嗎？q廠房?jī)?nèi)是否有固定的用餐、休息、吸煙等場(chǎng)所？廠房?jī)?nèi)是否有固定的用餐、休息、吸煙等場(chǎng)所？q目視化管理是否做到了目視化管理是否做到了“一目了然一目了然”？q是否有部門是否有部門6S工作計(jì)劃，是否有檢查評(píng)比計(jì)劃？工作計(jì)劃，是否有檢查評(píng)比計(jì)劃？4. 清潔 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材6S6S的步驟五：素養(yǎng)的步驟五：素養(yǎng)培養(yǎng)具有好習(xí)慣、培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工遵守規(guī)則的員工營(yíng)造團(tuán)體精神營(yíng)造團(tuán)體精神素養(yǎng)的定義素養(yǎng)的定義人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)

40、積極進(jìn)取的精神。的精神。注意點(diǎn)注意點(diǎn)堅(jiān)持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣堅(jiān)持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣目的目的5.教養(yǎng) 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材素養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng)素養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng)1、明確服裝、儀容、工作牌等標(biāo)準(zhǔn)、明確服裝、儀容、工作牌等標(biāo)準(zhǔn)2、明確共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定、明確共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定3、制定禮儀守則、制定禮儀守則4、教育訓(xùn)練，檢查與糾正、教育訓(xùn)練，檢查與糾正5、推進(jìn)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）、推進(jìn)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）5.教養(yǎng) 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材著裝著裝-端莊端莊 領(lǐng)扣、鞋襪、領(lǐng)帶、臂章、胸牌領(lǐng)扣、鞋襪、領(lǐng)帶、臂章、胸牌儀表儀表-大方大方 化妝、飾物、裸露化

41、妝、飾物、裸露舉止舉止-文雅文雅 站象、坐象、走路、起立、吃飯站象、坐象、走路、起立、吃飯待人待人-客氣客氣 寒暄、讓路、倒茶、引路寒暄、讓路、倒茶、引路 說(shuō)話說(shuō)話-文明文明 臟話、喧囂、吵鬧、耐心臟話、喧囂、吵鬧、耐心行為行為-禮讓禮讓 爭(zhēng)搶、粗野、打架、爭(zhēng)搶、粗野、打架、精神精神-飽滿飽滿 委靡、哈欠、睡覺(jué)、閉目委靡、哈欠、睡覺(jué)、閉目工作工作-認(rèn)真認(rèn)真 馬虎、草率、應(yīng)付馬虎、草率、應(yīng)付氣氛氣氛-和諧和諧 緊張、勾心、議論、暗算緊張、勾心、議論、暗算“素養(yǎng)素養(yǎng)”的重點(diǎn)的重點(diǎn) 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材素養(yǎng)舉例5.教養(yǎng) 1. 1.站有站相、坐有坐態(tài)、走有走姿站有站相、坐有坐態(tài)、走有走姿 2. 2.精

42、神飽滿、滿面春風(fēng)、喜氣洋洋精神飽滿、滿面春風(fēng)、喜氣洋洋 3. 3.待人和氣、言吐雅致、視客如親待人和氣、言吐雅致、視客如親 4. 4.工作緊張、工作及時(shí)、工作細(xì)致工作緊張、工作及時(shí)、工作細(xì)致 5. 5.上下和睦、左右團(tuán)結(jié)、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗上下和睦、左右團(tuán)結(jié)、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗 6. 6.心想工作、心向集體、心為事業(yè)心想工作、心向集體、心為事業(yè) 7. 7.誠(chéng)信為本、勤懇工作、老實(shí)做人誠(chéng)信為本、勤懇工作、老實(shí)做人 8. 8.無(wú)人茍且、無(wú)心貪財(cái)、無(wú)為而治無(wú)人茍且、無(wú)心貪財(cái)、無(wú)為而治 9. 9.以德安心、以誠(chéng)養(yǎng)人、以才升遷以德安心、以誠(chéng)養(yǎng)人、以才升遷 10. 10.蒸蒸日上、欣欣向榮、興旺發(fā)達(dá)蒸蒸日上、欣欣向榮、興旺發(fā)

43、達(dá) 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材“良言一句三冬暖，良言一句三冬暖，惡語(yǔ)傷人六月寒。惡語(yǔ)傷人六月寒?！鄙钲诶砉馐耆缫蝗?，在早會(huì)上領(lǐng)讀：“早上好、謝謝、對(duì)不起、辛苦啦、請(qǐng)”5.教養(yǎng)素養(yǎng) 就是通過(guò)教育，使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣。6S本意是以4S（整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并借以養(yǎng)成良好習(xí)慣最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材素養(yǎng)的推行要點(diǎn)素養(yǎng)的推行要點(diǎn)5.教養(yǎng)1. 制定服裝、標(biāo)識(shí)牌、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)；制定服裝、標(biāo)識(shí)牌、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)；2. 制定公司有關(guān)規(guī)則制定公司有關(guān)規(guī)則/規(guī)定并貫徹實(shí)施；規(guī)定并貫徹實(shí)施；3. 制定禮儀守則；制定禮儀守則；4. 教育訓(xùn)練；教育訓(xùn)練；

44、5. 推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)；推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)；6. 遵守規(guī)章制度；遵守規(guī)章制度；7. 推行打招呼，禮貌活動(dòng)。推行打招呼，禮貌活動(dòng)。 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材素養(yǎng)的檢查點(diǎn)（著眼點(diǎn)）素養(yǎng)的檢查點(diǎn)（著眼點(diǎn)）q是否遵守公司著裝規(guī)定？是否遵守公司著裝規(guī)定？q是否遵守公司的規(guī)則、規(guī)定？是否遵守公司的規(guī)則、規(guī)定？q是否遵守了公司的禮儀？是否遵守了公司的禮儀？q是否作到事事有人管，人人都管事？是否作到事事有人管，人人都管事？q是否作到企業(yè)是我家，我是家主人？是否作到企業(yè)是我家，我是家主人？5.教養(yǎng) 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材6S6S的步驟六：安全的步驟六：安全安全含義安全含義：消除隱患，預(yù)防事故。：消除隱患，預(yù)防事故。安全

45、分類安全分類：人身安全；：人身安全； 產(chǎn)品安全；產(chǎn)品安全； 設(shè)備安全；設(shè)備安全； 機(jī)密安全；機(jī)密安全； 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材事故分類事故分類：火災(zāi)事故；：火災(zāi)事故； 機(jī)械事故；機(jī)械事故； 電器事故；電器事故； 化學(xué)品泄露事故；化學(xué)品泄露事故； 爆炸事故；爆炸事故； 跌、碰傷事故；跌、碰傷事故； 中毒事故；中毒事故； 勞保事故；勞保事故； 產(chǎn)品事故；產(chǎn)品事故； 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材安全管理的作用安全管理的作用員工工作安心，提高生產(chǎn)熱情；員工工作安心，提高生產(chǎn)熱情；生產(chǎn)順利通暢，提高生產(chǎn)效率；生產(chǎn)順利通暢，提高生產(chǎn)效率；避免經(jīng)濟(jì)損失，降低產(chǎn)品成本；避免經(jīng)濟(jì)損失，降低產(chǎn)品成本；責(zé)任到位，提高責(zé)任心；

46、責(zé)任到位，提高責(zé)任心；制度保障，臨危不亂；制度保障，臨危不亂；顧客放心，贏得顧客滿意；顧客放心，贏得顧客滿意； 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材事故隱患舉例事故隱患舉例1 1：火災(zāi)事故：火災(zāi)事故1.亂扔煙頭亂扔煙頭;2.電焊無(wú)安保電焊無(wú)安保;3.電線老化電線老化,亂接臨時(shí)線亂接臨時(shí)線;4.瓦斯泄露瓦斯泄露;5.電器設(shè)備長(zhǎng)期通電電器設(shè)備長(zhǎng)期通電;6.電烙鐵等不當(dāng)使用電烙鐵等不當(dāng)使用;7.易燃品保管不當(dāng)易燃品保管不當(dāng);8.避雷設(shè)施失效避雷設(shè)施失效;9.消防設(shè)備無(wú)效消防設(shè)備無(wú)效;10.產(chǎn)品安全設(shè)施不當(dāng)產(chǎn)品安全設(shè)施不當(dāng);11.危險(xiǎn)品處鐵器擊火危險(xiǎn)品處鐵器擊火;12.人為破壞人為破壞; 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材事故隱患

47、舉例事故隱患舉例2 2：人身事故：人身事故1.操作不當(dāng)操作不當(dāng):帶電作業(yè)帶電作業(yè) 起吊不牢起吊不牢 擺放不牢擺放不牢2.未能安全作業(yè)未能安全作業(yè): 帶手套作業(yè)帶手套作業(yè) 不帶帽作業(yè)不帶帽作業(yè) 穿高跟鞋穿高跟鞋3.機(jī)械碰傷機(jī)械碰傷:通道不暢通道不暢 鐵器毛刺鐵器毛刺 貨物周轉(zhuǎn)碰撞貨物周轉(zhuǎn)碰撞4.化學(xué)損傷化學(xué)損傷; 5.電器擊傷電器擊傷;6.事物中毒事物中毒;7.勞保不當(dāng)勞保不當(dāng); 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材事故隱患舉例事故隱患舉例3 3：設(shè)備事故：設(shè)備事故1.違反操作工藝違反操作工藝;2.程序錯(cuò)誤程序錯(cuò)誤;3.裝卡不牢裝卡不牢;4.電壓使用錯(cuò)誤電壓使用錯(cuò)誤;5.設(shè)備防錯(cuò)不善設(shè)備防錯(cuò)不善;6.設(shè)備保養(yǎng)不

48、妥設(shè)備保養(yǎng)不妥;7.設(shè)備帶病工作設(shè)備帶病工作;8.超負(fù)荷使用超負(fù)荷使用;9.亂放重物亂放重物;10.表頭失靈表頭失靈;11.環(huán)境惡劣環(huán)境惡劣;12.人為破壞人為破壞; 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材事故隱患舉例事故隱患舉例4 4：化學(xué)品保管：化學(xué)品保管1.現(xiàn)場(chǎng)超量存放現(xiàn)場(chǎng)超量存放;2.使用不當(dāng)使用不當(dāng);3.化學(xué)品庫(kù)房位置不當(dāng)化學(xué)品庫(kù)房位置不當(dāng);4.沒(méi)有消防設(shè)施沒(méi)有消防設(shè)施;5.不懂安全環(huán)境惡劣知識(shí)不懂安全環(huán)境惡劣知識(shí);6.庫(kù)房通風(fēng)庫(kù)房通風(fēng)避光不良避光不良;7.庫(kù)房避雷設(shè)施失靈庫(kù)房避雷設(shè)施失靈;8.沒(méi)有分類放置沒(méi)有分類放置;9.化學(xué)品擺放不牢化學(xué)品擺放不牢;10.表示錯(cuò)誤表示錯(cuò)誤;11.運(yùn)輸不當(dāng)運(yùn)輸不當(dāng);

49、12.人為破壞人為破壞; 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材事故隱患舉例事故隱患舉例5 5：產(chǎn)品安全：產(chǎn)品安全1.家電產(chǎn)品安全認(rèn)證家電產(chǎn)品安全認(rèn)證: 電氣安全電氣安全 機(jī)械安全機(jī)械安全 電磁兼容電磁兼容 化學(xué)安全化學(xué)安全2.原因原因:設(shè)計(jì)問(wèn)題設(shè)計(jì)問(wèn)題; 工藝問(wèn)題工藝問(wèn)題; 生產(chǎn)問(wèn)題生產(chǎn)問(wèn)題;3.產(chǎn)品防護(hù)問(wèn)題產(chǎn)品防護(hù)問(wèn)題;4.作業(yè)用心問(wèn)題作業(yè)用心問(wèn)題;5.生產(chǎn)環(huán)境問(wèn)題生產(chǎn)環(huán)境問(wèn)題;6.防錯(cuò)設(shè)計(jì)問(wèn)題防錯(cuò)設(shè)計(jì)問(wèn)題;7.產(chǎn)品包裝問(wèn)題產(chǎn)品包裝問(wèn)題;8.工藝設(shè)計(jì)和工藝紀(jì)律問(wèn)題工藝設(shè)計(jì)和工藝紀(jì)律問(wèn)題; 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材事故隱患舉例事故隱患舉例6 6：保密安全：保密安全1.保密工作分類：保密工作分類： 軍事機(jī)密；軍事機(jī)

50、密； 商業(yè)機(jī)密商業(yè)機(jī)密客戶、成本、投標(biāo)要點(diǎn)、客戶、成本、投標(biāo)要點(diǎn)、 產(chǎn)品機(jī)密產(chǎn)品機(jī)密核心技術(shù)、核心工藝、技術(shù)訣竅核心技術(shù)、核心工藝、技術(shù)訣竅 信息機(jī)密信息機(jī)密技術(shù)情報(bào)、竟業(yè)動(dòng)向、采購(gòu)信息技術(shù)情報(bào)、竟業(yè)動(dòng)向、采購(gòu)信息 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材2.避免辦法：避免辦法： 確定保密范圍；確定保密范圍； 專利保護(hù)；專利保護(hù)； 減少知情人員數(shù)量；減少知情人員數(shù)量； 建立保密制度；建立保密制度； 加強(qiáng)資料、信息管理；加強(qiáng)資料、信息管理； 簽定竟業(yè)禁止協(xié)議；簽定竟業(yè)禁止協(xié)議； 違者訴諸法律；違者訴諸法律； 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材3.隱患舉例：隱患舉例： 沒(méi)有安全意識(shí)；沒(méi)有安全意識(shí)； 沒(méi)有確定保密范圍；或者籠統(tǒng)、無(wú)限

51、范圍；沒(méi)有確定保密范圍；或者籠統(tǒng)、無(wú)限范圍； 知情人員沒(méi)有節(jié)制；知情人員沒(méi)有節(jié)制； 沒(méi)有建立保密制度；沒(méi)有建立保密制度； 信息公開、局域網(wǎng)沒(méi)權(quán)限限定；信息公開、局域網(wǎng)沒(méi)權(quán)限限定； 沒(méi)有簽定竟業(yè)禁止協(xié)議；沒(méi)有簽定竟業(yè)禁止協(xié)議； 違者不了了之；違者不了了之； 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材安全推行要領(lǐng)安全推行要領(lǐng)：原則：預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)親自抓；原則：預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)親自抓；要領(lǐng)：建立安全管理體制；要領(lǐng)：建立安全管理體制； 員工教育培訓(xùn)長(zhǎng)抓不懈；員工教育培訓(xùn)長(zhǎng)抓不懈； 日?，F(xiàn)場(chǎng)巡查、排除隱患；日常現(xiàn)場(chǎng)巡查、排除隱患； 創(chuàng)造創(chuàng)造6S工作環(huán)境；工作環(huán)境； 完善應(yīng)急予案；完善應(yīng)急予案； 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全

52、管理方法推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理方法：1.制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn)制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn);2.規(guī)定員工著裝要求規(guī)定員工著裝要求;3.推進(jìn)推進(jìn)6S管理管理;4.建立預(yù)防火災(zāi)建立預(yù)防火災(zāi),防盜制度防盜制度;5.完善應(yīng)急予案完善應(yīng)急予案;6.培訓(xùn)員工培訓(xùn)員工,實(shí)戰(zhàn)演習(xí)實(shí)戰(zhàn)演習(xí);7.日常作業(yè)管理日常作業(yè)管理,日常檢查日常檢查,突擊檢查突擊檢查; 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材8.健全組織機(jī)構(gòu)健全組織機(jī)構(gòu);9.保障安全設(shè)施保障安全設(shè)施;10.采用防錯(cuò)設(shè)計(jì)采用防錯(cuò)設(shè)計(jì);11.加強(qiáng)敬業(yè)教育加強(qiáng)敬業(yè)教育,實(shí)行人文管理實(shí)行人文管理;12.獎(jiǎng)懲并舉獎(jiǎng)懲并舉;13.防微杜漸防微杜漸,不能因小失大不能因小失大;14.目視化管理目視化管理;

53、企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材2.32.3各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S6S要點(diǎn)要點(diǎn) 一、員工在一、員工在6S中的義務(wù)和權(quán)限中的義務(wù)和權(quán)限1. 將身邊工作環(huán)境不斷整理、整頓，物品、材將身邊工作環(huán)境不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；料及資料不可亂放；2. 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間（貨架空間（貨架/工具箱）；工具箱）；3. 隨時(shí)清潔通道，保持暢通；隨時(shí)清潔通道，保持暢通；4. 將物品將物品/工具及文件放置于規(guī)定場(chǎng)所；工具及文件放置于規(guī)定場(chǎng)所；5. 生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備/輔助設(shè)備，諸如滅火器、配電盤、輔助設(shè)備，諸如滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)周圍

54、要時(shí)刻保持清潔。開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)周圍要時(shí)刻保持清潔。 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S6S要點(diǎn)要點(diǎn) 一、員工在一、員工在6S中的義務(wù)和權(quán)限中的義務(wù)和權(quán)限6. 準(zhǔn)確輕放物品，注意安全，較大較重的置于下層；準(zhǔn)確輕放物品，注意安全，較大較重的置于下層；7. 保管的工具，設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理；保管的工具，設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理；8. 消耗的廢紙屑、布屑、材料屑等要集中管理并置消耗的廢紙屑、布屑、材料屑等要集中管理并置于規(guī)定場(chǎng)所；于規(guī)定場(chǎng)所；9. 不斷清掃，保持清潔；不斷清掃，保持清潔；10. 注意上級(jí)的指示，并加以配合。注意上級(jí)的指示，并加以配合。 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材各現(xiàn)

55、場(chǎng)實(shí)施各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S6S要點(diǎn)要點(diǎn) 二、管理者在二、管理者在6S中的義務(wù)和權(quán)限中的義務(wù)和權(quán)限1. 配合公司政策，全力支持與推行配合公司政策，全力支持與推行6S；2. 參加有關(guān)參加有關(guān)6S教育訓(xùn)練，掌握教育訓(xùn)練，掌握6S工作技巧；工作技巧；3. 搜集資料，研讀搜集資料，研讀6S活動(dòng)相關(guān)書籍；活動(dòng)相關(guān)書籍；4. 負(fù)責(zé)本部門負(fù)責(zé)本部門6S宣導(dǎo)，參與企業(yè)內(nèi)部宣導(dǎo)，參與企業(yè)內(nèi)部6S宣傳活動(dòng)；宣傳活動(dòng)；5. 負(fù)責(zé)制定負(fù)責(zé)制定“需要需要”和和“不需要不需要”物品標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃部物品標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃部門內(nèi)門內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位和標(biāo)識(shí)工作；工作區(qū)域的整理、定位和標(biāo)識(shí)工作；6. 依依6S進(jìn)度表，部署克服進(jìn)度表，部署克服6S

56、的障礙與困難點(diǎn)，組織的障礙與困難點(diǎn)，組織查找原因并分析根源，全面實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)；查找原因并分析根源，全面實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)； 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S6S要點(diǎn)要點(diǎn) 二、管理者在二、管理者在6S中的義務(wù)和權(quán)限中的義務(wù)和權(quán)限7. 熟知公司熟知公司6S活動(dòng)實(shí)施方法，并向部署解釋；活動(dòng)實(shí)施方法，并向部署解釋；8. 參與企業(yè)內(nèi)評(píng)分工作；參與企業(yè)內(nèi)評(píng)分工作；9. 督促下屬執(zhí)行定期的清掃點(diǎn)檢；督促下屬執(zhí)行定期的清掃點(diǎn)檢；10. 上班點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前的安全上班點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前的安全/保衛(wèi)保衛(wèi)巡查；巡查； 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S6S要點(diǎn)要點(diǎn) 三、辦公區(qū)三

57、、辦公區(qū)6S檢查要點(diǎn)檢查要點(diǎn)1. 是否將不要的東西丟棄（抽屜、櫥、柜、架子、書是否將不要的東西丟棄（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)、籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)、等）；等）；2. 地面、桌面是否顯得零亂；地面、桌面是否顯得零亂；3. 垃圾桶是否裝的太滿，下班垃圾均能清理；垃圾桶是否裝的太滿，下班垃圾均能清理；4. 辦公設(shè)備不會(huì)沾上污濁及灰塵；辦公設(shè)備不會(huì)沾上污濁及灰塵；5. 桌子、文件夾、通道是否以畫線來(lái)隔開；桌子、文件夾、通道是否以畫線來(lái)隔開；6. 下班時(shí)桌面是否整理清潔；下班時(shí)桌面是否整理清潔； 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)

58、施6S6S要點(diǎn)要點(diǎn) 三、辦公區(qū)三、辦公區(qū)6S檢查要點(diǎn)檢查要點(diǎn)7. 文件歸檔規(guī)則是否明確；是否按歸檔規(guī)則加以歸類；文件歸檔規(guī)則是否明確；是否按歸檔規(guī)則加以歸類；8. 文件等有無(wú)實(shí)施定位化文件等有無(wú)實(shí)施定位化(顏色或標(biāo)記顏色或標(biāo)記)；9. 需要的文件應(yīng)容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé)需要的文件應(yīng)容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé)任者；任者；10. 辦公室墻角沒(méi)有蜘蛛網(wǎng)；辦公室墻角沒(méi)有蜘蛛網(wǎng)；11. 桌面桌面/柜子上沒(méi)有灰塵；柜子上沒(méi)有灰塵；12. 公告欄沒(méi)有過(guò)期公告欄沒(méi)有過(guò)期/破損的公告破損的公告/物品；物品； 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S6S要點(diǎn)要點(diǎn) 三、辦公區(qū)三、辦公區(qū)6S檢

59、查要點(diǎn)檢查要點(diǎn)13. 管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當(dāng)；管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當(dāng)；14. 抽屜內(nèi)是否雜亂；抽屜內(nèi)是否雜亂；15. 私人用品是否整齊地放置于一處；私人用品是否整齊地放置于一處；16. 報(bào)架上報(bào)紙整齊排放；報(bào)架上報(bào)紙整齊排放；17. 是否遵照規(guī)定著裝；是否遵照規(guī)定著裝；18. 中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好；中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好；19. 辦公設(shè)備隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無(wú)故障物；辦公設(shè)備隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無(wú)故障物； 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S6S要點(diǎn)要點(diǎn) 三、辦公區(qū)三、辦公區(qū)6S檢查要點(diǎn)檢查要點(diǎn)20. 盆景擺放，沒(méi)有枯死或干黃；盆景擺放，沒(méi)有枯

60、死或干黃；21. 是否有人員動(dòng)向登記欄；是否有人員動(dòng)向登記欄；22. 有無(wú)文件傳閱的規(guī)則；有無(wú)文件傳閱的規(guī)則；23. 當(dāng)事人不在，是否以當(dāng)事人不在，是否以“留話備忘留話備忘”來(lái)聯(lián)絡(luò)；來(lái)聯(lián)絡(luò)；24. 會(huì)議室物品的定位擺設(shè)；會(huì)議室物品的定位擺設(shè)；25. 工作態(tài)度是否良好工作態(tài)度是否良好(有無(wú)談天、說(shuō)笑、看小說(shuō)、打有無(wú)談天、說(shuō)笑、看小說(shuō)、打瞌睡、吃東西）；瞌睡、吃東西）；26. 接待賓客的禮儀；接待賓客的禮儀； 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S6S要點(diǎn)要點(diǎn) 四、車間現(xiàn)場(chǎng)四、車間現(xiàn)場(chǎng)6S檢查要點(diǎn)檢查要點(diǎn)1. 現(xiàn)場(chǎng)擺放物品現(xiàn)場(chǎng)擺放物品(如原物料、成品、半成品、余料、如原物料、成品、半成品、余