在職員工職業(yè)化培訓-精通5S(1)

1、在職員工職業(yè)化培訓在職員工職業(yè)化培訓精通精通5S5S5S與TPM實務1Blue Moon Co., Ltd.第第1篇篇5S概論概論問題一：工廠中有哪些不良現(xiàn)象？問題一：工廠中有哪些不良現(xiàn)象？ 這些不良現(xiàn)象會造成哪些浪費？這些不良現(xiàn)象會造成哪些浪費？5S與TPM實務2Blue Moon Co., Ltd.工廠不良現(xiàn)狀分析工廠不良現(xiàn)狀分析n1、儀容不整或穿著不整的工作人員、儀容不整或穿著不整的工作人員有礙觀瞻，影響工作場所氣氛。有礙觀瞻，影響工作場所氣氛。缺乏一致性，不易塑造團隊精神；缺乏一致性，不易塑造團隊精神；看起來懶散，影響工作士氣?？雌饋響猩?，影響工作士氣。易生危險易生危險不易識別，妨礙溝

2、通協(xié)調(diào)。不易識別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。5S與TPM實務3Blue Moon Co., Ltd.n2、機器設備擺放不當、機器設備擺放不當作業(yè)流程不流暢作業(yè)流程不流暢增加搬運距離增加搬運距離虛耗工時增多虛耗工時增多5S與TPM實務4Blue Moon Co., Ltd.n3、機器設備保養(yǎng)不良、機器設備保養(yǎng)不良不整潔的機器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，不整潔的機器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣。開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣。機器設備保養(yǎng)不講究，從而對產(chǎn)品的品質(zhì)也不講機器設備保養(yǎng)不講究，從而對產(chǎn)品的品質(zhì)也不講究。究。機器設備保養(yǎng)不良，影響使用壽命及機器精度，機器設

3、備保養(yǎng)不良，影響使用壽命及機器精度，從而直接影響生產(chǎn)效率，并使品質(zhì)無法提高；從而直接影響生產(chǎn)效率，并使品質(zhì)無法提高；故障多，減少開機時間及增加修理成本。故障多，減少開機時間及增加修理成本。5S與TPM實務5Blue Moon Co., Ltd.n4、原料、半成品、成品、整修品、原料、半成品、成品、整修品、 報廢品隨意擺放報廢品隨意擺放容易混料容易混料品質(zhì)問題品質(zhì)問題要花時間去找要用的東西要花時間去找要用的東西效率問題效率問題管理人員看不出物品到底有多少管理人員看不出物品到底有多少管理問管理問 題題增加人員走動的時間增加人員走動的時間秩序與效率問題秩序與效率問題易造成堆積易造成堆積浪費場所與資金

4、浪費場所與資金5S與TPM實務6Blue Moon Co., Ltd.n5、工具亂擺放、工具亂擺放增加找尋時間增加找尋時間效率損失效率損失增加人員走動增加人員走動工作場所秩序工作場所秩序工具易損壞工具易損壞5S與TPM實務7Blue Moon Co., Ltd.n6、運料通道不當、運料通道不當工作場所不流暢工作場所不流暢增加搬運時間增加搬運時間易生危險易生危險5S與TPM實務8Blue Moon Co., Ltd.n7、工作人員的座位或坐姿、工作人員的座位或坐姿不當不當易生疲勞易生疲勞降低生產(chǎn)效率及增加降低生產(chǎn)效率及增加品質(zhì)變異之機遇品質(zhì)變異之機遇有礙觀瞻，影響作業(yè)場所士氣有礙觀瞻，影響作業(yè)場

5、所士氣易產(chǎn)生工作場所秩序問題易產(chǎn)生工作場所秩序問題5S與TPM實務9Blue Moon Co., Ltd. 二、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費二、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費 1、資金的浪費資金的浪費 2、場所的浪費、場所的浪費 3、人員的浪費、人員的浪費 4、士氣的浪費、士氣的浪費 5、 形象的浪費形象的浪費 6、效率的浪費、效率的浪費 7、品質(zhì)的浪費、品質(zhì)的浪費 8、成本的浪費、成本的浪費5S與TPM實務10Blue Moon Co., Ltd.三、三、5S的定義和特色的定義和特色1、5S定義定義 整理整理（SEIRI）：）：區(qū)分有用與無用物品，將無用的去除；區(qū)分有用與無用物品，將無用的去除； 整頓整頓

6、（SEITON）：）：將有用的物品放好、標示將有用的物品放好、標示 清掃清掃（SEISO）：）：清除工作場所的臟物，徹底清除工作場清除工作場所的臟物，徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡所的垃圾、灰塵和污跡 清潔清潔（SEIKETSU）：）：維持以上維持以上3S的成果，持續(xù)推行的成果，持續(xù)推行3S并并使之規(guī)范化、制度化，保持工作場所干凈整潔使之規(guī)范化、制度化，保持工作場所干凈整潔 素養(yǎng)素養(yǎng)（SHITSUKE）：）：養(yǎng)成從事養(yǎng)成從事5S工作之習慣，使之成工作之習慣，使之成為日常工作中的自覺性為。習慣決定性格決定命運。為日常工作中的自覺性為。習慣決定性格決定命運。5S與TPM實務11Blue Moo

7、n Co., Ltd.5S+Safety（安全安全）=6S 6S+Saving（節(jié)約）節(jié)約）=7S7S+Service（服務）服務）=8S 8S+Satisfaction（滿意）滿意）=9S 關(guān)鍵還是關(guān)鍵還是5S。香港人的五常：常組織、常整頓、常清潔、香港人的五常：常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。常規(guī)范、常自律。5S與TPM實務12Blue Moon Co., Ltd. 四、四、5S的效能的效能1、提升企業(yè)形象、提升企業(yè)形象 2、提升員工歸屬感、提升員工歸屬感3、減少浪費、減少浪費 4、安全有保障、安全有保障5、效率提升、效率提升 6、品質(zhì)有保障、品質(zhì)有保障5S與TPM實務13Blue

8、 Moon Co., Ltd.推行推行5S5S最關(guān)鍵的人是誰？最關(guān)鍵的人是誰？TOP，頭！頭！TOP真想還是假想。真想還是假想。成功學的例子！成功學的例子！ 走動管理走動管理 一、消除意識障礙一、消除意識障礙 領(lǐng)導痛下決心，是一定要作而不是盡量領(lǐng)導痛下決心，是一定要作而不是盡量作作 5S活動須全員參與，激發(fā)員工參與熱情活動須全員參與，激發(fā)員工參與熱情活動應豐富多彩，動員會，報告會，標活動應豐富多彩，動員會，報告會，標語征集，刊物，板報，提案改善語征集，刊物，板報，提案改善5S與TPM實務14Blue Moon Co., Ltd. n 5S活動是持續(xù)過程，須年年講，月活動是持續(xù)過程，須年年講，月

9、月講，月講， 天天講天天講5S的的最高境界是在企業(yè)中成為一種宗最高境界是在企業(yè)中成為一種宗教教n 工作越忙越須要作工作越忙越須要作5S，否則會更忙否則會更忙n 亂才忙，忙更亂，越忙越亂，越亂亂才忙，忙更亂，越忙越亂，越亂越忙，惡性循環(huán)越忙，惡性循環(huán)5S與TPM實務15Blue Moon Co., Ltd.二、成立推行委員會二、成立推行委員會總經(jīng)理總經(jīng)理5S5S委員會委員會5S5S推進事務局推進事務局A部部長部長B B部部部長部長C部部長部長委員長委員長5S與TPM實務16Blue Moon Co., Ltd.某公司制造部5S推行委員會組織圖主任委員李慶遠副主任委員王勇稽查員李霞委員李彬干事李少

10、峰委員謝銀金干事唐耀干事巫贛淥委員李登亮委員王偉明委員張增國干事廖治勇干事胡小強組長組長班長班長5S與TPM實務17Blue Moon Co., Ltd.某公司制造某公司制造部部5S5S推行權(quán)責推行權(quán)責 委員會權(quán)責：委員會權(quán)責：1 1、對稽查之項目作評定、對稽查之項目作評定2 2、對于、對于5S5S稽查投訴做仲裁稽查投訴做仲裁3 3、研究討論推行、研究討論推行5S5S可行方案可行方案4 4、處理稽查過程中異常問題、處理稽查過程中異常問題5 5、可以即時抽查、可以即時抽查5S5S推行情況推行情況6 6、擬定、擬定5S5S評分表及各項獎懲規(guī)定評分表及各項獎懲規(guī)定7 7、監(jiān)督、監(jiān)督5S5S評比的公平

11、性評比的公平性 委員會是一個常設組織，才能保證委員會是一個常設組織，才能保證5S5S持續(xù)推行下去持續(xù)推行下去5S與TPM實務18Blue Moon Co., Ltd.干事職責：干事職責：1、參與5S稽核，保持公平性。2、對于評分標準有權(quán)提出異議。3、提出推行5S活動的建議。4、各項評分必須保持公平性，否則嚴處?；藛T權(quán)責：稽核員權(quán)責：1、對制造部5S推行工作情況進行稽核，必須保持公平性。2、積極提出5S推行工作中的問題及建議。3、每稽核一項必須經(jīng)班長簽核，對抗拒者提交委員會處理。4、每月稽核四次，每次稽核時間隔至少三天。5S與TPM實務19Blue Moon Co., Ltd. 三、宣傳和培訓

12、三、宣傳和培訓 宣傳：宣傳：5S標語、內(nèi)部刊物、宣傳板報標語、內(nèi)部刊物、宣傳板報 人人做整理，場地有條理人人做整理，場地有條理 整頓做得好，效率節(jié)節(jié)高整頓做得好，效率節(jié)節(jié)高 時時做清掃，品質(zhì)才會好時時做清掃，品質(zhì)才會好 清掃做得好，形象才會好清掃做得好，形象才會好 保持素養(yǎng)心，天天好心情保持素養(yǎng)心，天天好心情 典典型型標標語語5S與TPM實務20Blue Moon Co., Ltd. 活動前，需有意識地培養(yǎng)一批骨干員活動前，需有意識地培養(yǎng)一批骨干員 （各地主管優(yōu)秀員工）由他們組成推進（各地主管優(yōu)秀員工）由他們組成推進組織；組織； 骨干員工的培訓：骨干員工的培訓：委外培訓，購買資料學習，參觀企業(yè)

13、委外培訓，購買資料學習，參觀企業(yè)全員培訓全員培訓 持續(xù)進行，內(nèi)容不斷更新持續(xù)進行，內(nèi)容不斷更新 一般員工的培訓：一般員工的培訓：內(nèi)訓，小組討論內(nèi)訓，小組討論 培訓的內(nèi)容：培訓的內(nèi)容：5S定義、意義，定義、意義，5S推行方法、要點、評比與獎勵措施推行方法、要點、評比與獎勵措施5S與TPM實務21Blue Moon Co., Ltd. 四、四、5S示范區(qū)的作用示范區(qū)的作用n1） 統(tǒng)一認識，更好地發(fā)揮領(lǐng)導作用n2） 鼓勵先進的更先進，鞭策后進部門提高n3） 改變員工觀望、懷疑的態(tài)度，給員工以信心n4） 重新激起員工參與5S活動的熱情 5S與TPM實務22Blue Moon Co., Ltd.1、選擇

14、，選硬件差（對比度大）、問題多，、選擇，選硬件差（對比度大）、問題多，有代表性的部門有代表性的部門2、快速有效的整理、整頓、清掃、快速有效的整理、整頓、清掃(1個月左右）個月左右） 某工廠大多數(shù)區(qū)域是做切削加工的，則不能某工廠大多數(shù)區(qū)域是做切削加工的，則不能選擇裝配車間。選擇裝配車間。 主管認識到位，行動或執(zhí)行能力強的部門。主管認識到位，行動或執(zhí)行能力強的部門。3、示范區(qū)活動成果的報告、展示、組織其它、示范區(qū)活動成果的報告、展示、組織其它部門人員參觀?？汕昂笈恼者M行對比。部門人員參觀?？汕昂笈恼者M行對比。5S與TPM實務23Blue Moon Co., Ltd. n步驟：n1、選定示范區(qū)n2、

15、制定13個月的活動計劃n3、示范區(qū)員工培訓與動員n4、示范區(qū)問題點記錄、分類整理n5、決定5S活動具體計劃n6、實施5S活動具體計劃n7、成果總結(jié)和啟示5S與TPM實務24Blue Moon Co., Ltd. 1、5S推行前的臟亂、差的示范區(qū)推行前的臟亂、差的示范區(qū)2、經(jīng)過整理、整頓、清掃過干凈、經(jīng)過整理、整頓、清掃過干凈、整潔，有條理的示范區(qū)整潔，有條理的示范區(qū)5S與TPM實務25Blue Moon Co., Ltd. 第第2篇篇5S的實施要點的實施要點 問題二：問題二：5S實施的關(guān)鍵問題為何？實施的關(guān)鍵問題為何？5S與TPM實務26Blue Moon Co., Ltd. 一、整理的實施要

16、點一、整理的實施要點廢棄的決心：不能用，不再使用的物品廢棄的決心：不能用，不再使用的物品 無用物無用物行動快速果斷，當斷不斷，反受其行動快速果斷，當斷不斷，反受其亂亂很少用（很少用（1個月以上）的物品個月以上）的物品 放儲存室放儲存室經(jīng)常用（每天經(jīng)常用（每天/周用）的物品周用）的物品 放工作場所放工作場所5S與TPM實務27Blue Moon Co., Ltd. n由由指定人判定。判斷無用后：指定人判定。判斷無用后： 1、作價賣掉、作價賣掉 2、轉(zhuǎn)其他部門用、轉(zhuǎn)其他部門用 3、修理修復、修理修復 4、廢棄處理、廢棄處理n判定是其使用價值（現(xiàn)在和可預判定是其使用價值（現(xiàn)在和可預見的將來）殘值見的

17、將來）殘值n并非是購買時價值（費用）并非是購買時價值（費用）n建立一套無用物品廢棄的程序建立一套無用物品廢棄的程序（由誰提出，誰批準）（由誰提出，誰批準）5S與TPM實務28Blue Moon Co., Ltd.騰出空間，空間活用；騰出空間，空間活用；防止誤用（無用的、不良的）、誤防止誤用（無用的、不良的）、誤送（送錯地方）；送（送錯地方）；塑造清爽的工作場所；塑造清爽的工作場所；n事例：事例：1）辦公區(qū)及料倉的物品；）辦公區(qū)及料倉的物品；2）辦公桌、文件柜、置物架之物品；）辦公桌、文件柜、置物架之物品；3）過期的表單、文件、資料；）過期的表單、文件、資料；4）私人物品；）私人物品；5）生產(chǎn)現(xiàn)

18、場堆積之物品。）生產(chǎn)現(xiàn)場堆積之物品。5S與TPM實務29Blue Moon Co., Ltd. 二、整頓的實施要點二、整頓的實施要點把必要的東西留下來，依規(guī)定的位置整齊把必要的東西留下來，依規(guī)定的位置整齊擺放，加以標記。擺放，加以標記。三定原則：三定原則：定物、定位定物、定位（合適的位置、位置固（合適的位置、位置固定，據(jù)使用的頻率和便利來決定物品放置的場定，據(jù)使用的頻率和便利來決定物品放置的場所。所。EX、倉庫的重新分配、按類別倉庫的重新分配、按類別按出貨頻按出貨頻率；按類別率；按類別按重量），按重量），定量定量（合適的數(shù)量。（合適的數(shù)量。不影響工作的前提下，越少越好不影響工作的前提下，越少越

19、好JIT，合適的合適的時間、合適的數(shù)量）時間、合適的數(shù)量）5S與TPM實務30Blue Moon Co., Ltd. n標識：進行合理的標識，走道、標識：進行合理的標識，走道、通道有明顯標識通道有明顯標識n標識的兩個問題：標識的兩個問題：n 1、物品放在哪里、物品放在哪里n 2、這是什么場所、這是什么場所n生產(chǎn)區(qū)、檢查區(qū)、物品存放區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、檢查區(qū)、物品存放區(qū)、通道通道5S與TPM實務31Blue Moon Co., Ltd.n目的：目的：工作場所一目了然；工作場所一目了然；消除找尋物品的時間；消除找尋物品的時間；整整齊齊的工作環(huán)境；整整齊齊的工作環(huán)境；消除過多的積壓物品。消除過多的積壓物品。

20、注意：這是提高效率的基礎。注意：這是提高效率的基礎。n效果：效果：1）要用的東西隨即可取得；）要用的東西隨即可取得；2）不光是使用者知道，其它的）不光是使用者知道，其它的人也能一目了然；人也能一目了然；5S與TPM實務32Blue Moon Co., Ltd. n事例：事例：1）個人的辦公桌上、抽屜；）個人的辦公桌上、抽屜；2）文件、檔案分類、編號或顏色）文件、檔案分類、編號或顏色管理；管理；3）原材料、零件、半成品、成品）原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示；之堆放及指示；4）通道、走道暢通；）通道、走道暢通；5）消耗性用品（如抹布、手套、）消耗性用品（如抹布、手套、掃把）定位擺放。掃把）

21、定位擺放。5S與TPM實務33Blue Moon Co., Ltd. 三、清掃的實施要點三、清掃的實施要點工作場所（看得見和看不見的地方）徹底清工作場所（看得見和看不見的地方）徹底清掃，問題點的發(fā)現(xiàn)和解決掃，問題點的發(fā)現(xiàn)和解決機器設備徹底清理，清掃即點檢機器設備徹底清理，清掃即點檢(TPM)水、電、氣的徹底檢查，即時發(fā)現(xiàn)即時處理水、電、氣的徹底檢查，即時發(fā)現(xiàn)即時處理問題點：需很多工時、他人協(xié)助、投資等原問題點：需很多工時、他人協(xié)助、投資等原因所限、難對付的問題點因所限、難對付的問題點點檢：對設備進行檢查和維護、清掃、上油、點檢：對設備進行檢查和維護、清掃、上油、擰螺絲擰螺絲5S與TPM實務34

22、Blue Moon Co., Ltd.n目的：穩(wěn)定品質(zhì)減少工業(yè)傷害n做法：1）清掃從地面到墻板到天花板所有物品；2）機器工具徹底清理；3）發(fā)現(xiàn)臟污問題；4）杜絕污染源 污染源對環(huán)境產(chǎn)生液體、粉塵、刺激氣體、噪聲的發(fā)生場所領(lǐng)導者帶頭來做。5S與TPM實務35Blue Moon Co., Ltd.四、清潔的實施要點四、清潔的實施要點整理、整頓、清掃的實施內(nèi)容和職責整理、整頓、清掃的實施內(nèi)容和職責 的明確。所有區(qū)域、設備都有整理、整頓、的明確。所有區(qū)域、設備都有整理、整頓、清掃的責任者。清掃的責任者。 誰使用誰負責誰使用誰負責將整理、整頓、清掃的實施內(nèi)容標準化將整理、整頓、清掃的實施內(nèi)容標準化(特別

23、是發(fā)現(xiàn)問題特別是發(fā)現(xiàn)問題 解決問題解決問題 標準化標準化)標準化：做事情的最佳方法。對最正確、標準化：做事情的最佳方法。對最正確、最經(jīng)濟、最有效率的工作方法文件化。最經(jīng)濟、最有效率的工作方法文件化。5S與TPM實務36Blue Moon Co., Ltd.n維持上面維持上面3S的成果（繼續(xù)保的成果（繼續(xù)保持場所幾設備等的清潔）持場所幾設備等的清潔）n運作手法：運作手法：1）紅牌作戰(zhàn)；）紅牌作戰(zhàn)；2）目視管理。）目視管理。3）查檢表。）查檢表。 5S與TPM實務37Blue Moon Co., Ltd. 五、素養(yǎng)的實施要點五、素養(yǎng)的實施要點持續(xù)推行整理、整頓、清掃、清潔工作持續(xù)推行整理、整頓、清

24、掃、清潔工作制定員工行為規(guī)范，使員工養(yǎng)成良好習慣制定員工行為規(guī)范，使員工養(yǎng)成良好習慣不斷對員工進行培訓不斷對員工進行培訓培養(yǎng)自覺、自主、自立培養(yǎng)自覺、自主、自立“三自三自”型員工。培型員工。培養(yǎng)員工的品質(zhì)養(yǎng)員工的品質(zhì)/問題問題/改善意識改善意識手段：獎懲結(jié)合手段：獎懲結(jié)合5S與TPM實務38Blue Moon Co., Ltd.n目的：目的：培養(yǎng)好習慣，遵守規(guī)則的員工；培養(yǎng)好習慣，遵守規(guī)則的員工；營造團隊精神。營造團隊精神。一切活動都靠人，假如一切活動都靠人，假如人人缺乏遵缺乏遵守規(guī)則的習慣，或者缺乏自動自守規(guī)則的習慣，或者缺乏自動自發(fā)的精神，推行發(fā)的精神，推行5S易于流于形式，易于流于形式，

25、不易持續(xù)。不易持續(xù)。 5S的最終目的的最終目的培養(yǎng)員工良好培養(yǎng)員工良好的習慣。的習慣。5S與TPM實務39Blue Moon Co., Ltd.n整理：從心中就應有與不應有應有與不應有的區(qū)分，并把不應有的予以去除的觀念。n整頓：從心中就有將應有的定位將應有的定位的想法。n清掃：從心中就有徹底清理干凈，徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱不整潔的工作環(huán)境是恥辱的想法。n清潔：從心中就有保持清潔，保持做人處事應有態(tài)度的想法。n素養(yǎng)：心中不斷追求完美的想法。5S與TPM實務40Blue Moon Co., Ltd. n員工應確實遵守作息時間，按時員工應確實遵守作息時間，按時出勤；出勤；n工作應保持良

26、好狀況（如不可隨工作應保持良好狀況（如不可隨意談天說笑、離開工作崗位、呆坐、意談天說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說、打瞌睡、吃零食看小說、打瞌睡、吃零食等）。等）。n服裝整齊，戴好識別卡；服裝整齊，戴好識別卡；n待人接物誠懇禮貌；待人接物誠懇禮貌；n愛護公物，用完歸位；愛護公物，用完歸位；n不可亂扔紙屑果皮。不可亂扔紙屑果皮。n樂于助人。樂于助人。 5S與TPM實務41Blue Moon Co., Ltd.第第3篇篇 5S實施方法實施方法n問題三：問題三：5S的實施技巧為何？的實施技巧為何？5S與TPM實務42Blue Moon Co., Ltd.一、紅牌作戰(zhàn)（適用于一、紅牌作戰(zhàn)（適用于5S全

27、過程）全過程）目的：目的：用醒目的用醒目的“紅色紅色”牌標明問題所在（問題牌標明問題所在（問題點可視化）點可視化）所有需改善的事、地、物以所有需改善的事、地、物以“紅牌紅牌”標示標示不斷減少舊的不斷減少舊的“紅牌紅牌”，不斷找出新的，不斷找出新的“紅紅 牌牌”通過通過“紅牌紅牌“可不斷地發(fā)現(xiàn)問題和解決問可不斷地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題題5S與TPM實務43Blue Moon Co., Ltd. n1）整理：清楚地區(qū)分要與不要的東西；）整理：清楚地區(qū)分要與不要的東西；n找出需要改善的事、地、物找出需要改善的事、地、物n2）整頓：將不要的東西貼上）整頓：將不要的東西貼上紅牌紅牌；n將需要改善的事、地、物

28、以將需要改善的事、地、物以紅牌紅牌標示標示n3）清掃：有油污、不清潔的設備貼上）清掃：有油污、不清潔的設備貼上紅牌紅牌n 藏污納垢的辦公室死角貼上藏污納垢的辦公室死角貼上紅牌紅牌n辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場不該出現(xiàn)的東西貼上辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場不該出現(xiàn)的東西貼上紅紅牌牌n4）清潔：減少）清潔：減少紅牌紅牌數(shù)量數(shù)量n5）修養(yǎng)：有人繼續(xù)增加）修養(yǎng)：有人繼續(xù)增加紅牌紅牌n 有人努力減少有人努力減少紅牌紅牌5S與TPM實務44Blue Moon Co., Ltd.紅牌問題應該使具體明確，紅牌問題應該使具體明確， 能被解決并且解決方法是具體明確能被解決并且解決方法是具體明確的放紅牌地點：的放紅牌地點： 現(xiàn)場堆放無用物

29、品現(xiàn)場堆放無用物品 物品擺放不整齊物品擺放不整齊 場地設備臟污場地設備臟污 地面、墻面、門窗、桌椅等設施的損壞（用地面、墻面、門窗、桌椅等設施的損壞（用現(xiàn)場錄像或像片、漫畫表示）現(xiàn)場錄像或像片、漫畫表示）5S與TPM實務45Blue Moon Co., Ltd. n紅牌的處理與摘出紅牌的處理與摘出n1、能馬上解決的問題，、能馬上解決的問題， 馬上解決，馬上解決，摘牌摘牌n2、不能馬上解決的問題。馬上提、不能馬上解決的問題。馬上提出對策，實施對策，待問題解決后，出對策，實施對策，待問題解決后，摘牌摘牌n 紅牌作戰(zhàn)是一個持續(xù)過程紅牌作戰(zhàn)是一個持續(xù)過程n紅牌作戰(zhàn)是一個發(fā)現(xiàn)問題解決問題紅牌作戰(zhàn)是一個發(fā)

30、現(xiàn)問題解決問題的過程的過程5S與TPM實務46Blue Moon Co., Ltd.二、目視管理（一看便知）二、目視管理（一看便知）定義：讓員工能夠用眼睛看出工作的進展狀況定義：讓員工能夠用眼睛看出工作的進展狀況是否正常，并迅速地做出判斷和對策是否正常，并迅速地做出判斷和對策上限上限下限下限目視管理就是目視管理就是將管理極限可視化！將管理極限可視化！5S與TPM實務47Blue Moon Co., Ltd.n幾個目視管理的例子：幾個目視管理的例子： 1）馬路上的行車線：假如馬路上沒有劃上）馬路上的行車線：假如馬路上沒有劃上行車線，那就不方便多了。行車線，那就不方便多了。2）倉庫物品分布圖）倉庫

31、物品分布圖3）公告欄：表示有事情傳達的地方）公告欄：表示有事情傳達的地方4）看板或標示牌：如有個平面示意圖，或）看板或標示牌：如有個平面示意圖，或標示牌標示著標示牌標示著XX部。部。5）銀行柜臺窗口之標示：如標示）銀行柜臺窗口之標示：如標示著著3號窗號窗口，職掌是定期存款?？?，職掌是定期存款。6）餐廳經(jīng)理與服務生之制服：）餐廳經(jīng)理與服務生之制服：餐廳經(jīng)理餐廳經(jīng)理與服務生穿著不同的制服，并掛上識別證，與服務生穿著不同的制服，并掛上識別證，方便顧客；方便顧客；5S與TPM實務48Blue Moon Co., Ltd.實例實例1：區(qū)域畫線：區(qū)域畫線實現(xiàn)的方法實現(xiàn)的方法產(chǎn)生的作用產(chǎn)生的作用1、用油漆在

32、地面上 刷出線條；2、用彩色膠帶貼于 地面上形成線條1、通過畫線劃分出通道和工作場 所，以保持通道暢通；2、通過對工作區(qū)域進行畫線，確 定各區(qū)域的使用功能3、決定可移動物品的擺放位置， 防止物品隨意移動或搬動后不 能歸位。5S與TPM實務49Blue Moon Co., Ltd.實例實例2：物品的形跡管理：物品的形跡管理實現(xiàn)的方法實現(xiàn)的方法產(chǎn)生的作用產(chǎn)生的作用1、在物品的放置處畫上該、在物品的放置處畫上該 物品的現(xiàn)狀；物品的現(xiàn)狀；2、標出物品名稱；、標出物品名稱；3、標出使用者或借出者；、標出使用者或借出者；4、必要時進行臺賬管理。、必要時進行臺賬管理。1、明示物品放置的位置和、明示物品放置的

33、位置和 數(shù)量；數(shù)量；2、物品取走后的狀況一目、物品取走后的狀況一目 了然；了然；3、防止需要時找不到工具、防止需要時找不到工具 的現(xiàn)象發(fā)生。的現(xiàn)象發(fā)生。5S與TPM實務50Blue Moon Co., Ltd.實例實例3：安全庫存量與最大庫存量的揭示安全庫存量與最大庫存量的揭示實現(xiàn)的方法實現(xiàn)的方法產(chǎn)生的作用產(chǎn)生的作用1、明示應該放置何種物品2、明示物品的最大放置數(shù)量（最 大庫存量）和最少放置數(shù)量 （安全庫存量）3、明示物品數(shù)量不足時如何對策 （采購途徑及采購數(shù)量等） 1、防止過量采購2、防止斷貨，以免 影響生產(chǎn)5S與TPM實務51Blue Moon Co., Ltd.實例實例4：儀表正異常范圍

34、標示：儀表正異常范圍標示實現(xiàn)方法實現(xiàn)方法產(chǎn)生的作用產(chǎn)生的作用1、在儀表指針的、在儀表指針的正常范圍上標示成正常范圍上標示成綠色，異常范圍上綠色，異常范圍上標示成紅色標示成紅色1、使儀表的指針、使儀表的指針是否正常一目了然是否正常一目了然（汽車儀表盤）（汽車儀表盤）5S與TPM實務52Blue Moon Co., Ltd.實例實例5：5S實施情況確認實施情況確認表表實現(xiàn)的方法實現(xiàn)的方法產(chǎn)生的作用產(chǎn)生的作用1、設置于現(xiàn)場各5S責任區(qū)2、表中內(nèi)容包括： 責任人姓名 5S實施內(nèi)容 實施的方法 達到的要求 實施周期 實施情況記錄1、使職責明確，明示誰是 該區(qū)域的5S責任人2、使要求明確，明示日常 5S工

35、作的實施內(nèi)容和達 到的要求3、監(jiān)督日常5S工作的實施 情況5S與TPM實務53Blue Moon Co., Ltd.三、查檢表三、查檢表推行任何活動，除了要有一個詳盡的計劃推行任何活動，除了要有一個詳盡的計劃表作為行動計劃外，在推行的過程中，每表作為行動計劃外，在推行的過程中，每一個要項均要定期檢查，加以控制。一個要項均要定期檢查，加以控制。 作用：作用：定期檢查，加以控制定期檢查，加以控制查檢表的類別：查檢表的類別：1、點檢用，只記入好、不好的符號、點檢用，只記入好、不好的符號2、記錄用，記錄評鑒的數(shù)據(jù)、記錄用，記錄評鑒的數(shù)據(jù)5S與TPM實務54Blue Moon Co., Ltd. * *

36、 通過查檢表之定期查核，能得通過查檢表之定期查核，能得到進展情況若有偏差，則可隨即采到進展情況若有偏差，則可隨即采取修正措施。取修正措施。 * * 推行推行5S5S活動，同樣地要導入活動，同樣地要導入PDCAPDCA管管理循環(huán)。理循環(huán)。 * * PLANPLAN：擬訂活動目標，進行活動計擬訂活動目標，進行活動計劃及準備。劃及準備。 * * DODO：執(zhí)行階段，如文宣、訓練、實執(zhí)行階段，如文宣、訓練、實際執(zhí)行工作；際執(zhí)行工作；* * CHECKCHECK：過程中進行查核，如查檢過程中進行查核，如查檢表、紅牌子。表、紅牌子。 * * ACTIONACTION：采取必要的改進措施采取必要的改進措施

37、5S與TPM實務55Blue Moon Co., Ltd.第第4篇篇 5S實施的成果與誤區(qū)實施的成果與誤區(qū)問題四：問題四： 5S實施有何成果？實施有何成果？ 如何鞏固這些成果？如何鞏固這些成果？5S與TPM實務56Blue Moon Co., Ltd.一、一、5S的成果的成果 排除資源的浪費、空間的浪費排除資源的浪費、空間的浪費 作業(yè)效率的提升作業(yè)效率的提升 慢性品質(zhì)不良的去除慢性品質(zhì)不良的去除 機器設備故障的減少機器設備故障的減少 更換生產(chǎn)線時間縮短的體制改善更換生產(chǎn)線時間縮短的體制改善5S與TPM實務57Blue Moon Co., Ltd.二、二、5S活動的標準化活動的標準化1、5S檢查檢查 由推行委員或推行干事定期檢查由推行委員或推行干事定期檢查2、5S評比和獎懲評比和獎懲 定期（每月）對各部門定期（每月）對各部門5S活動推行成活動推行成果進行評分和獎懲，用以養(yǎng)成員工自覺果進行評分和獎懲，用以養(yǎng)成員工自覺按按5S要求行事的習慣。要求行事的習慣。5S與TPM實務58Blue Moon Co., Ltd.3、標準化、標準化1）制定推行）制定推行5S活動標準活動標準2）將一些）將一些在在5S活動中發(fā)現(xiàn)的問題進活動中發(fā)現(xiàn)的問題進行改善和改進，然后用標準化將其固行改善和改進，然后用標準化