4[1].全國煤礦班組長師資培訓(xùn)：煤礦班組建設(shè)

1、煤礦班組建設(shè)煤礦班組建設(shè)主講主講 寧尚根寧尚根國家煤礦安全監(jiān)察局國家煤礦安全監(jiān)察局煤礦班組長師資培訓(xùn)班煤礦班組長師資培訓(xùn)班 12/26/20211一、什么是班組？ 班組是現(xiàn)代煤礦企業(yè)的基層管理組織。班組是現(xiàn)代煤礦企業(yè)的基層管理組織。 日本日本-作業(yè)長作業(yè)長 歐美歐美-領(lǐng)班領(lǐng)班 港臺港臺-拉長（拉長（line的譯音）的譯音） 國內(nèi)國內(nèi)-班長、組長、工長、段長、線長、班長、組長、工長、段長、線長、 隊長隊長 煤礦煤礦-區(qū)隊長、隊長、班長、組長、班組長、區(qū)隊長、隊長、班長、組長、班組長、班隊長班隊長12/26/20212名稱名稱性質(zhì)性質(zhì)權(quán)力權(quán)力責(zé)任責(zé)任傳統(tǒng)傳統(tǒng)班組班組基層生產(chǎn)指揮基層生產(chǎn)指揮者，者，

2、班組長是班組長是“兵頭兵頭”，非，非干部身份干部身份權(quán)力較小權(quán)力較小，僅，僅有生產(chǎn)指揮權(quán)有生產(chǎn)指揮權(quán)責(zé)任小責(zé)任小，僅，僅有生產(chǎn)任務(wù)有生產(chǎn)任務(wù)責(zé)任責(zé)任現(xiàn)代現(xiàn)代班組班組（卓（卓越班越班組長）組長）基層的管理者基層的管理者和生產(chǎn)指揮者，和生產(chǎn)指揮者，班組長是班組長是“將將尾尾”，納入干，納入干部管理部管理權(quán)力較大權(quán)力較大，既，既有生產(chǎn)指揮權(quán)，有生產(chǎn)指揮權(quán)，還有行政管理還有行政管理權(quán)，如任免權(quán)、權(quán)，如任免權(quán)、分配權(quán)、建議分配權(quán)、建議權(quán)等權(quán)等責(zé)任大責(zé)任大，包，包括安全、產(chǎn)括安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、量、質(zhì)量、成本、效益、成本、效益、技術(shù)、技術(shù)、員工員工培訓(xùn)培訓(xùn)12/26/20213二、我國班組建設(shè)的4個階段 1

3、、初期階段（1949-1978年） 班組建設(shè)特點班組建設(shè)特點：按指令計劃生產(chǎn)，以行政權(quán)力為中心，自上而下的勞動組織。 班組長特質(zhì)班組長特質(zhì)：老黃牛精神、集體主義觀念 職工追求職工追求：大公無私、苦干實干、勤儉節(jié)約、艱苦奮斗 標(biāo)志性班組標(biāo)志性班組：馬恒昌小組（我國班組建設(shè)的搖籃）、大慶王進(jìn)喜1205鉆井隊、郝建秀班組、趙夢桃班組、“毛澤東號”機(jī)車組12/26/20214二、我國班組建設(shè)的4個階段 2、改革開放階段（1978-2001年） 班組建設(shè)特點班組建設(shè)特點：班組承包制，以安全和效益為目標(biāo)。 班組長特質(zhì)班組長特質(zhì)：團(tuán)隊意識、懂經(jīng)濟(jì)會管理、技術(shù)能手 職工追求職工追求：當(dāng)技術(shù)能手、練技術(shù)絕活、追

4、求崗位自學(xué)成才 標(biāo)志性班組標(biāo)志性班組：包起帆上海國際港務(wù)吊裝班組、上海電氣液壓泵廠李斌班組、許振超青島集裝箱碼頭橋吊隊12/26/20215二、我國班組建設(shè)的4個階段 3、現(xiàn)代階段（2001-2009年） 班組建設(shè)特點班組建設(shè)特點：以人為本，追求品牌和個性，著力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、團(tuán)隊型、創(chuàng)新型、安全型自我管理高效型班組 班組長特質(zhì)班組長特質(zhì)：政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理和具有現(xiàn)代意識的基層管理者，有員工發(fā)展職業(yè)規(guī)劃，團(tuán)隊愿景，個人魅力，具有知識型、科技型、優(yōu)秀管理型等新特點 職工追求職工追求：把做高級技師、首席技工、藍(lán)領(lǐng)精英當(dāng)成職業(yè)追求和人生奮斗的目標(biāo) 標(biāo)志性班組標(biāo)志性班組：中國航天八院800所唐

5、建平班組、江鈴汽車集團(tuán)袁政海班組、平頂山煤業(yè)集團(tuán)七星公司開拓四隊白國周班組12/26/202161949-2009年60年間班組發(fā)展 政治地位不斷提高政治地位不斷提高 經(jīng)濟(jì)收入不斷增長經(jīng)濟(jì)收入不斷增長 管理方法不斷創(chuàng)新管理方法不斷創(chuàng)新 班組管理水平不斷提升班組管理水平不斷提升 抓革命促生產(chǎn)、大干快上力爭上游-比干勁比產(chǎn)量比奉獻(xiàn)-學(xué)文化學(xué)技術(shù)學(xué)管理 單一型勞動型粗放型-技術(shù)型自主型規(guī)范型精細(xì)型科學(xué)型學(xué)習(xí)型12/26/20217二、我國班組建設(shè)的4個階段 4、創(chuàng)新發(fā)展階段（、創(chuàng)新發(fā)展階段（2010- 年年 班組建設(shè)特點班組建設(shè)特點：新理論、新模式。 班組長特質(zhì)班組長特質(zhì)：創(chuàng)新技術(shù)型、安全文化型、本

6、質(zhì)安全型 職工追求職工追求：安全與健康 標(biāo)志性班組標(biāo)志性班組：寶鋼“351”班組建設(shè)體系的“效益、管理、創(chuàng)新”，海爾集團(tuán)的班組聯(lián)合艦隊式的SBU團(tuán)隊，中國移動的創(chuàng)新班組管理“活力100卓越班組建設(shè)”，淮北孫疃的“大局、責(zé)任、奉獻(xiàn)”安全安全3卓越班組建設(shè)卓越班組建設(shè) 國家安全監(jiān)管總局、中華全國總工會、國家煤礦安監(jiān)局經(jīng)研國家安全監(jiān)管總局、中華全國總工會、國家煤礦安監(jiān)局經(jīng)研究決定，在全國煤礦開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組和優(yōu)秀班組長、究決定，在全國煤礦開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組和優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀群監(jiān)員活動（以下簡稱優(yōu)秀群監(jiān)員活動（以下簡稱“爭創(chuàng)三優(yōu)爭創(chuàng)三優(yōu)”活動），在此基礎(chǔ)活動），在此基礎(chǔ)上評選十佳安全班組、十佳班

7、組長、十佳群監(jiān)員上評選十佳安全班組、十佳班組長、十佳群監(jiān)員 。 2年評選一次。年評選一次。12/26/20218三、煤礦班組建設(shè)的歷程 1、1946年1952年 開在東北解放區(qū)接收煤礦，斜井開采較多，一礦多井，實行礦礦井井段隊段隊班組四級班組四級管理。 支援解放戰(zhàn)爭，開展各種形式的勞動競賽勞動競賽活動，煤礦生產(chǎn)轟轟烈烈、熱火朝天。 12/26/20219三、煤礦班組建設(shè)的歷程 2、1953年1966年 煤炭作為工業(yè)的糧食的地位確定。斜井實行礦井段隊班組四級管理，立井實行礦礦區(qū)隊區(qū)隊班組三級班組三級管理。 1963年煤炭部號召大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化運動。 12/26/202110三、煤礦班組建

8、設(shè)的歷程 3、1966年1976年 文革時期，煤礦生產(chǎn)受到?jīng)_擊，區(qū)隊班組管理遭到破壞，實行軍隊管理方式，區(qū)隊改為連隊。 1975年鄧小平主持工作時，召開全國煤炭工業(yè)采掘隊長會議采掘隊長會議，樹立了“十面紅旗”，極大地振奮了礦工的士氣。 12/26/202111三、煤礦班組建設(shè)的歷程 4、1977年年1992年年 改革開放時期。改革開放時期。 1978年召開煤炭群英大會，年召開煤炭群英大會，1982年提出年提出“抓基層、抓基層、打基礎(chǔ)、大練基本功打基礎(chǔ)、大練基本功”的三基工作，的三基工作，1992年提出年提出抓好抓好六好區(qū)隊（班子建設(shè)好、隊伍作風(fēng)好、思想六好區(qū)隊（班子建設(shè)好、隊伍作風(fēng)好、思想政治

9、好、安全生產(chǎn)好、民主管理好、經(jīng)濟(jì)效益好政治好、安全生產(chǎn)好、民主管理好、經(jīng)濟(jì)效益好）五好班組（經(jīng)濟(jì)效益好、安全質(zhì)量好、思想作風(fēng)五好班組（經(jīng)濟(jì)效益好、安全質(zhì)量好、思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、民主管理好好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、民主管理好 ）四有職工（有理四有職工（有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化想、有道德、有紀(jì)律、有文化 ）。）。 12/26/202112三、煤礦班組建設(shè)的歷程 5、1992年年 煤礦區(qū)隊班組建設(shè)要樹立煤礦區(qū)隊班組建設(shè)要樹立五個管理新理念五個管理新理念（區(qū)隊區(qū)隊班組是和諧家庭班組是和諧家庭 ，區(qū)隊長班組長是基層管理者區(qū)隊長班組長是基層管理者，區(qū)隊是企業(yè)的基礎(chǔ)、班組是企業(yè)的基石，區(qū)隊班區(qū)隊是企業(yè)的基

10、礎(chǔ)、班組是企業(yè)的基石，區(qū)隊班組建設(shè)工作是企業(yè)長期戰(zhàn)略任務(wù)，組建設(shè)工作是企業(yè)長期戰(zhàn)略任務(wù)， “以人為本以人為本”抓區(qū)隊班組建設(shè)抓區(qū)隊班組建設(shè)），明確），明確安全型、高效型、節(jié)約安全型、高效型、節(jié)約降耗型、技能素質(zhì)型、現(xiàn)代創(chuàng)新型和文明和諧型降耗型、技能素質(zhì)型、現(xiàn)代創(chuàng)新型和文明和諧型“六型六型”建設(shè)目標(biāo)建設(shè)目標(biāo) 。 白國周班組管理法白國周班組管理法 、三優(yōu)創(chuàng)建活動、三優(yōu)創(chuàng)建活動 12/26/202113四、煤礦班組建設(shè)的安全觀四、煤礦班組建設(shè)的安全觀 安全認(rèn)識論安全認(rèn)識論 1.1.安全第一公理安全第一公理 2.2.安全也是生產(chǎn)力安全也是生產(chǎn)力 3.3.安全更是硬道理安全更是硬道理 安全方法論安全方法

11、論 1.三本安全管理（三本安全管理（物本、人本、心本安全管理物本、人本、心本安全管理） 2.2.安全立方管理（全員安全立方管理（全員全過程全過程全方位全方位三全三全安全管理）安全管理） 3.3.五預(yù)安全管理（預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警、預(yù)控、預(yù)案）五預(yù)安全管理（預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警、預(yù)控、預(yù)案） 4.4.三基安全管理（基層、基礎(chǔ)、基本功）三基安全管理（基層、基礎(chǔ)、基本功） 5.5.本質(zhì)安全管理（本質(zhì)安全型礦井、本質(zhì)安全型礦工）本質(zhì)安全管理（本質(zhì)安全型礦井、本質(zhì)安全型礦工）12/26/202114五、煤礦班組建設(shè)的安全愿景與五、煤礦班組建設(shè)的安全愿景與安全理念安全理念 大安全 小安全 安全：安全：指免遭不可接

12、受危險的傷害。指免遭不可接受危險的傷害。 安全的實質(zhì)是防止事故，消除導(dǎo)致安全的實質(zhì)是防止事故，消除導(dǎo)致死亡、傷害、及各種財產(chǎn)損失發(fā)生死亡、傷害、及各種財產(chǎn)損失發(fā)生的條件。的條件。12/26/202115 沒有安全，就沒有小康社會，沒有安全，就沒有小康社會，就沒有平安社會，就沒有平安就沒有平安社會，就沒有平安礦區(qū)。礦區(qū)。安全安全safety安全安全safety 沒有安全，就無法構(gòu)建社會主義和諧社會，就無法建設(shè)和諧的礦區(qū)。12/26/202116 沁園春沁園春安全安全 事故如此多發(fā)，令無數(shù)前人競折腰，回憶教訓(xùn)淚水濤事故如此多發(fā)，令無數(shù)前人競折腰，回憶教訓(xùn)淚水濤濤濤!安全生產(chǎn)班組當(dāng)先安全生產(chǎn)班組當(dāng)先

13、，欲與隱患試比高。俱往矣，數(shù)先，欲與隱患試比高。俱往矣，數(shù)先進(jìn)人物，還看今朝進(jìn)人物，還看今朝!相見時難別不難，違章操作生命殘。相見時難別不難，違章操作生命殘。事故隱患如矛，安全意識做盾事故隱患如矛，安全意識做盾!千里長堤曾潰于蟻穴，安全工作應(yīng)防微杜漸。千里長堤曾潰于蟻穴，安全工作應(yīng)防微杜漸。安全理念對于企業(yè)就像大廈的基石，基石的不穩(wěn)大廈安全理念對于企業(yè)就像大廈的基石，基石的不穩(wěn)大廈就有傾倒的危險就有傾倒的危險 。要生產(chǎn)，要安全，兩項工作肩并肩。要生產(chǎn)，要安全，兩項工作肩并肩。學(xué)規(guī)程，抓生產(chǎn)，學(xué)規(guī)程，抓生產(chǎn)，高高興興把家還。高高興興把家還。最大的效益是安全，最高的成本是事故最大的效益是安全，最高

14、的成本是事故!為了誰？為了你溫柔賢惠的妻子，為了你可親可愛的為了誰？為了你溫柔賢惠的妻子，為了你可親可愛的孩子，為了你幸福溫馨的家庭。孩子，為了你幸福溫馨的家庭。請你注重安全，關(guān)愛生命！請你注重安全，關(guān)愛生命！12/26/202117安全是什么？安全是什么？1 安全是一種制度：安全是一種制度：安全制度安全制度2 安全是一種文化：安全是一種文化：安全文化安全文化12/26/202118安全文化和安全制度的比較安全文化和安全制度的比較文文化化軟軟權(quán)權(quán)軟軟舌舌頻頻率率高高看看不不見見的的固固有有的的終終生生存存在在后后天天出出現(xiàn)現(xiàn)后后天天失失去去的的長長期期暫暫時時表表現(xiàn)現(xiàn)的的頻頻率率低低短短期期牙

15、牙齒齒硬硬權(quán)權(quán)制制度度12/26/202119安全是什么？安全是什么？3 安全是一門科學(xué)：安全是一門科學(xué)：安全科學(xué)安全科學(xué)4 安全是一門技術(shù)：安全是一門技術(shù)：安全技術(shù)安全技術(shù)12/26/202120安全是什么？安全是什么？5 安全是一門管理：安全是一門管理：安全管理安全管理6 安全是一項工作：安全是一項工作：安全工作安全工作12/26/202121安全是什么？安全是什么？7 安全是一種經(jīng)濟(jì)：安全是一種經(jīng)濟(jì)：安全經(jīng)濟(jì)安全經(jīng)濟(jì)8 安全是一種道德：安全是一種道德：安全道德安全道德12/26/202122安全是什么？安全是什么？9 安全是一門哲學(xué)：安全是一門哲學(xué)：安全哲學(xué)安全哲學(xué)10 安全是一個永恒的

16、課安全是一個永恒的課題：題：煤礦區(qū)隊班組建設(shè)煤礦區(qū)隊班組建設(shè).12/26/202123 您的煤礦班組建設(shè)管理過程中是否存在下列困惑：您的煤礦班組建設(shè)管理過程中是否存在下列困惑： 1、現(xiàn)場人人都很忙，卻效率低下。產(chǎn)量還是上不來，、現(xiàn)場人人都很忙，卻效率低下。產(chǎn)量還是上不來，質(zhì)量問題天天不少。質(zhì)量問題天天不少。 2、明明交待很清楚，卻執(zhí)行起來大打折扣。、明明交待很清楚，卻執(zhí)行起來大打折扣。 3、從員工提拔起來的區(qū)隊長、班組長技術(shù)是把能手，、從員工提拔起來的區(qū)隊長、班組長技術(shù)是把能手，自已去作沒問題，可帶領(lǐng)團(tuán)隊就不行了。自已去作沒問題，可帶領(lǐng)團(tuán)隊就不行了。 4、簡單粗暴地對待員工，員工士氣低落，人員

17、流動、簡單粗暴地對待員工，員工士氣低落，人員流動大。大。 5、自主改善意識不強(qiáng)，作事滿足于差不多就好。、自主改善意識不強(qiáng)，作事滿足于差不多就好。 月復(fù)一月地重復(fù)同樣的問題。月復(fù)一月地重復(fù)同樣的問題。 -12/26/202124安全性、危險（危險度）安全性、危險（危險度）受損害的受損害的事物事物造成損害的造成損害的事物事物安全、風(fēng)險（風(fēng)險度）安全、風(fēng)險（風(fēng)險度）安全性安全性 = 1 - - 危險度危險度風(fēng)險度風(fēng)險度 臨界風(fēng)險度臨界風(fēng)險度安全安全隱患隱患危險度危險度臨界危險度臨界危險度用隱患去管理隱患，得到的一定是隱患。用隱患去管理隱患，得到的一定是隱患。班組建設(shè)班組建設(shè) 隱患隱患管理管理 班組管

18、理班組管理視角、領(lǐng)域不同視角、領(lǐng)域不同目的和結(jié)果相同目的和結(jié)果相同六、什么是煤礦班組管理？ 煤礦區(qū)隊班組是煤礦安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，是礦井安全生產(chǎn)管理的基本單位和細(xì)胞，是煤礦組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本落腳點；加強(qiáng)區(qū)隊班組建設(shè)，提高班組管理工作的執(zhí)行力是搞好“三基三基”建設(shè)工作的首要選擇和重要工作，也是煤礦安全生產(chǎn)的實際需要和必然要求 。12/26/202127煤礦班組管理 區(qū)隊班組管理的重點是先區(qū)隊班組管理的重點是先“理理”后后“管管”。 班組長要淡化用權(quán)力去班組長要淡化用權(quán)力去“管管”的意識，首先做好的意識，首先做好“理理”的工作。的工作?！袄砝怼钡暮貌拍艿暮貌拍堋肮芄堋钡暮?，才的好，才能能“管管

19、”到位。到位?！袄砝怼鼻辶怂悸罚龊孟嚓P(guān)的基清了思路，做好相關(guān)的基礎(chǔ)性工作，礎(chǔ)性工作，“管管”才能結(jié)合實際發(fā)揮作用，效果才能結(jié)合實際發(fā)揮作用，效果才會很快顯現(xiàn)，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。才會很快顯現(xiàn)，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。 在推廣應(yīng)用或創(chuàng)新煤礦區(qū)隊班組管理方法時，才在推廣應(yīng)用或創(chuàng)新煤礦區(qū)隊班組管理方法時，才能避免能避免“水土不服水土不服”，才能不出現(xiàn)班組管理上的，才能不出現(xiàn)班組管理上的“真空真空”，才能避免，才能避免“口服心不服口服心不服”甚至甚至抵觸現(xiàn)抵觸現(xiàn)象象的發(fā)生。的發(fā)生。12/26/202128十字真言十字真言12/26/202129七、煤礦班組建設(shè)工作的重要性七、煤礦班組建設(shè)工作的重要性 安

20、全是班組最大的效益，安全培訓(xùn)是職工最大的福安全是班組最大的效益，安全培訓(xùn)是職工最大的福利。利。忽視煤礦班組建設(shè)，任何差錯，都將造成損失，都可能忽視煤礦班組建設(shè)，任何差錯，都將造成損失，都可能嚴(yán)重影響煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重影響煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;忽視煤礦班組建設(shè)，任何差錯，都會影響煤炭企業(yè)的聲忽視煤礦班組建設(shè)，任何差錯，都會影響煤炭企業(yè)的聲譽(yù)，影響企業(yè)的美譽(yù)度譽(yù)，影響企業(yè)的美譽(yù)度;忽視煤礦班組建設(shè)，任何差錯，在我們這類高危的企業(yè)，忽視煤礦班組建設(shè)，任何差錯，在我們這類高危的企業(yè)，可能影響國計民生與社會安定可能影響國計民生與社會安定;忽視煤礦班組建設(shè)，任何差錯，可能危及到忽視煤礦班組建設(shè)，任何差錯，可能危及到“可持續(xù)性可持續(xù)性發(fā)展發(fā)展”基本國策，并干擾與危及到國家的其他行業(yè)。基本國策，并干擾與危及到國家的其他行業(yè)。12/26/202130總之：總之：煤礦班組建設(shè)工作緊緊關(guān)聯(lián)著礦山的效益煤礦班組建設(shè)工作緊緊關(guān)聯(lián)著礦山的效益經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)效益 社會效益社會效益 環(huán)境效益環(huán)境效益 政治效益政治效益煤礦班組建設(shè)工作關(guān)聯(lián)著礦山的文明建設(shè)煤礦班組