供應(yīng)鏈年終工作總結(jié)

1、供應(yīng)鏈管理部標(biāo)準(zhǔn)化工作年終總結(jié)報告3000字發(fā)表于：2015.5.18來自：工作年終總結(jié)網(wǎng)字?jǐn)?shù)：3000下載文檔手機(jī)看范文光陰荏苒，2011年很快就要過去了?；厥走^去的一年，忙勞碌碌，感慨萬千。尤其是公司去年4月份全面啟動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來，供應(yīng)鏈管理部在劉總、楊濤副總的指引下，在全體同事的共同努力下，以公司確定的“全面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理”精神為契機(jī)；依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的簡略要求和總體部署，圍繞我部門的中心任務(wù)，專心組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟標(biāo)準(zhǔn)化管理各項文件精神；明確各崗位的工作職責(zé)，完善和推行統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，制定了先進(jìn)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的供應(yīng)鏈管理工作標(biāo)準(zhǔn)化體系，進(jìn)一步樹立了標(biāo)準(zhǔn)化管理的新理念；深化、

2、細(xì)化了供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，使我部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作邁上了一個新的高度。通過我部門全體同事專心扎實的推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，供應(yīng)鏈管理部取得了肯定的成果，現(xiàn)將我部門標(biāo)準(zhǔn)化工作情況總結(jié)如下：一、工作回顧1、依據(jù)公司質(zhì)量管理手冊和本部門標(biāo)準(zhǔn)化管理程序全面開展內(nèi)部工作 2010年8月供應(yīng)鏈管理部依據(jù)iso/ts16949和公司的質(zhì)量管理手冊編制并識別完成了二級程序文件3份選購掌握程序、供應(yīng)商管理程序、物流管理程序，三級文件12份，四級文件14份，梳理出4份烏龜圖。部門同事依據(jù)供應(yīng)鏈工作內(nèi)容的三大版板組織分工，各司其職。頭緒理清了，流程明朗了，以前看似簡單的工作變得越來越明晰，工作起來自然就輕松了，忙而不亂

3、，工作效率有了很大的提高。公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的成效可見一斑。2、依據(jù)供應(yīng)商管理程序?qū)χ饕?yīng)商進(jìn)行考核，全面提升供應(yīng)商與我司的協(xié)作能力。 在供應(yīng)商管理方面，現(xiàn)對我公司主要的53家供應(yīng)商進(jìn)行月度、年中/終考核?？己酥饕獜馁|(zhì)量、價格、交付、開發(fā)、服務(wù)五個方面進(jìn)行評價，參加考核的部門涉及供應(yīng)鏈管理部，品保部、技術(shù)中心，考核結(jié)果分成a到e五個等級。由于有了標(biāo)準(zhǔn)的、系統(tǒng)的，全面的考核方法，考核結(jié)果基本上真實的反映了供應(yīng)商與公司的協(xié)作能力，服務(wù)能力等等，間接的提高了我司對車廠和各4s店等客戶的服務(wù)質(zhì)量水平，同時也為公司高層及經(jīng)營委員會的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策供應(yīng)了真實的第一手的參考資料。3、持續(xù)改進(jìn)本部門標(biāo)準(zhǔn)化管

4、理程序。無論是管理程序還是工作流程，總是能在實際工作中發(fā)現(xiàn)問題。 供應(yīng)鏈管理部本著“持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量管理精神，也在不停的改進(jìn)和完善著本部門的工作管理程序和流程。6月份對二級管理程序供應(yīng)商管理程序的5.4.1和5.4.2進(jìn)行了完善，使對供應(yīng)商考核的內(nèi)容更加全面和客觀，同時對選購掌握程序的5.6.2進(jìn)行了修訂。同月，對物流管理程序3.1、3.2、4.1、4.2、5.12等條款進(jìn)行了修訂，將倉庫原材料、輔料、半成品、地毯成品的實物管理職能劃分到精品工廠，使倉庫管理責(zé)任更加細(xì)化和直接，管理組織結(jié)構(gòu)更加扁平化。同時增加了發(fā)貨劃分表和公司樣品快遞流程等表單流程文件，在保證對客戶交貨準(zhǔn)時和產(chǎn)品平安的前提下降

5、低了物流成本。4、招標(biāo)會的成功舉辦受東風(fēng)南方集團(tuán)的委托，我公司9月底組織進(jìn)行了 “2011年東風(fēng)南方集團(tuán)汽車維修設(shè)備、工具招標(biāo)會”，本次招標(biāo)會共有來自全國各地的38家投標(biāo)供應(yīng)商參加，產(chǎn)品涉及了10大類設(shè)備和32種產(chǎn)品，公司的主要負(fù)責(zé)實施部門就是供應(yīng)鏈管理部。我部門借鑒了去年公司自行織組招標(biāo)會的成功閱歷，依照我公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中的三級文件：招標(biāo)流程，經(jīng)過近5個月的前期籌備和歷時2天的招標(biāo)大會，取得圓滿成功。成功舉辦的本次招標(biāo)會是公司進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的又一次成功的見證，也為今后我公司我部門組織類似的大型會議供應(yīng)了珍貴的閱歷。5、qc改善活動qc改善是公司每年舉辦的傳統(tǒng)活動，活動以各部門競賽方式進(jìn)行

6、，并設(shè)有獎項，旨在激勵各部門各員工充分發(fā)揮聰慧才智，在做好本職工作的前提下開拓進(jìn)取，創(chuàng)新途徑使簡略業(yè)務(wù)更加高效化、節(jié)省化。供應(yīng)鏈管理部為qc改善活動籌備了幾套方案，比如降低p32e地毯的包裝成本，降低毯坯的運(yùn)輸成本，提高pdi毯坯的庫存周轉(zhuǎn)率，到目前為止因變更的長途運(yùn)輸p32e地毯的包裝方式節(jié)省了物流成本約2萬元，毯坯的運(yùn)輸也逐漸過度到小批量多批次的方式。今年我們的qc改善課題是“提高pdi毯坯的庫存周轉(zhuǎn)率”，目標(biāo)是由現(xiàn)在平均周轉(zhuǎn)天數(shù)30天，降低到20天。我們想信這個目標(biāo)肯定能夠達(dá)到。6、標(biāo)準(zhǔn)化管理文化建設(shè)為了使公司全體員工樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念，多方位，深層次的生疏標(biāo)準(zhǔn)化管理，公司舉辦了“標(biāo)準(zhǔn)

7、化管理征文”和“ts知識競賽”活動。供應(yīng)鏈管理部樂觀參加，在征文活動和競賽活動中分別獲得第四名和其次名的好成果。二、不足與改進(jìn)、不足之處雖然在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，供應(yīng)鏈管理部取得了肯定的成果，但是還存在著很多亟待解決的問題：1、對標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)文件理解不夠透徹標(biāo)準(zhǔn)化管理文件是一個系統(tǒng)的、簡單的文件系統(tǒng)，每個程序文件和流程等并非是孤立存在的，由于同事們的工作職責(zé)略有不同，并不能從整體上完全理解其內(nèi)涵，所以輸出的結(jié)果不肯定是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作所要求的結(jié)果。2、對于標(biāo)準(zhǔn)化的程序文件和流程執(zhí)行不夠徹底新的事物總會被舊的觀念和習(xí)慣所阻撓。由于習(xí)慣了老的，傳統(tǒng)的工作的方式和方法，標(biāo)準(zhǔn)化工作在實際執(zhí)行過程總是被打折

8、，影響了標(biāo)準(zhǔn)化推動的過程和質(zhì)量。3、標(biāo)準(zhǔn)化管理觀念不強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理不只是涉及到公司的工作業(yè)務(wù)方面，它涵蓋了工作時間內(nèi)的全部行為和態(tài)度。由于標(biāo)準(zhǔn)化理念在同事們并沒有完全扎根，所以在實際工作中總會消失這樣或那樣的問題。 、計劃改進(jìn)1、定期對部門同事進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理知識培訓(xùn)。只有常常學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化管理知識，才能真正的掌握并運(yùn)用它。2、建議標(biāo)準(zhǔn)化管理的執(zhí)行結(jié)果與部門員工的kpi相掛鉤。在日資企業(yè)佛山高木汽車部件有限公司的車間管理看板上有一個“總覺得什么地方不對勁”記錄本。這個記錄本就是記錄一線員工在實際工作中消失的一些導(dǎo)致工作不流暢或是產(chǎn)品有問題的內(nèi)容，發(fā)動大家一起來分析緣由，解決問題。一線員工是最能夠發(fā)現(xiàn)問

9、題的，所以推動標(biāo)準(zhǔn)化工作也是一樣，要在實際工作中發(fā)現(xiàn)問題、分析緣由，解決問題，并與員工的kpi考核掛鉤。3、嚴(yán)格員工手冊中對全部員工提出的各項要求三、前景展望“管理的精髓不在知而在行，它的考驗不在規(guī)律而在于成果?！保ǖ卖斂苏Z）同樣標(biāo)準(zhǔn)化工作的推動是以提高公司整體素養(yǎng)為根本目標(biāo)的。所以它是一項帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作；是提高公司素養(yǎng)的一項基本建設(shè)工程；是促進(jìn)公司經(jīng)營持續(xù)健康快速進(jìn)展的基本條件。通過公司持續(xù)不斷的推動標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)，將來的幾年，我們公司必將會成為一個現(xiàn)代化、科學(xué)化、高效化、標(biāo)準(zhǔn)化的高素養(yǎng)組織，同時供應(yīng)鏈管理部這個公司核心的管理部門也將會消失一個管理高效，創(chuàng)新

10、務(wù)實的新景象。前景寬闊，供應(yīng)鏈管理部決心以實際行動來達(dá)到這樣一個另人憧憬的目標(biāo)。1、立刻行動把標(biāo)準(zhǔn)化管理的觀念永久烙印在心里，立刻付諸于行動。2、夯實基礎(chǔ)不折不扣的做好本職工作，使部門的每個員工都成為供應(yīng)鏈管理專家。3、精耕細(xì)作：要把自己所熟知的工作精益求精，在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中做深做細(xì)。4、創(chuàng)新途徑在實際工作中總結(jié)閱歷、教訓(xùn)，不斷開拓創(chuàng)新。我們始終信任：通過公司持之以恒的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)工程，公司的管理會打開一個更新的局面，公司的業(yè)績更會突飛猛勁的進(jìn)展！篇二：scm標(biāo)準(zhǔn)化工作年終總結(jié)報告夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)新途徑，深化推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)供應(yīng)鏈管理部標(biāo)準(zhǔn)化推動工作匯報光陰荏苒，2011年很快就要過去了?；?/p>

11、首過去的一年，忙勞碌碌，感慨萬千。尤其是公司去年4月份全面啟動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來，供應(yīng)鏈管理部在劉總、楊濤副總的指引下，在全體同事的共同努力下，以公司確定的“全面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理”精神為契機(jī)；依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的簡略要求和總體部署，圍繞我部門的中心任務(wù)，專心組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟標(biāo)準(zhǔn)化管理各項文件精神；明確各崗位的工作職責(zé)，完善和推行統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，制定了先進(jìn)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的供應(yīng)鏈管理工作標(biāo)準(zhǔn)化體系，進(jìn)一步樹立了標(biāo)準(zhǔn)化管理的新理念；深化、細(xì)化了供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，使我部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作邁上了一個新的高度。通過我部門全體同事專心扎實的推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，供應(yīng)鏈管理部取得了肯定的成果，現(xiàn)將我部門標(biāo)

12、準(zhǔn)化工作情況總結(jié)如下：一、工作回顧1、依據(jù)公司質(zhì)量管理手冊和本部門標(biāo)準(zhǔn)化管理程序全面開展內(nèi)部工作 2010年8月供應(yīng)鏈管理部依據(jù)iso/ts16949和公司的質(zhì)量管理手冊編制并識別完成了二級程序文件3份選購掌握程序、供應(yīng)商管理程序、物流管理程序，三級文件12份，四級文件14份，梳理出4份烏龜圖。部門同事依據(jù)供應(yīng)鏈工作內(nèi)容的三大版板組織分工，各司其職。頭緒理清了，流程明朗了，以前看似簡單的工作變得越來越明晰，工作起來自然就輕松了，忙而不亂，工作效率有了很大的提高。公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的成效可見一斑。2、依據(jù)供應(yīng)商管理程序?qū)χ饕?yīng)商進(jìn)行考核，全面提升供應(yīng)商與我司的協(xié)作能力。在供應(yīng)商管理方面，現(xiàn)對我

13、公司主要的53家供應(yīng)商進(jìn)行月度、年中/終考核。考核主要從質(zhì)量、價格、交付、開發(fā)、服務(wù)五個方面進(jìn)行評價，參加考核的部門涉及供應(yīng)鏈管理部，品保部、技術(shù)中心，考核結(jié)果分成a到e五個等級。由于有了標(biāo)準(zhǔn)的、系統(tǒng)的，全面的考核方法，考核結(jié)果基本上真實的反映了供應(yīng)商與公司的協(xié)作能力，服務(wù)能力等等，間接的提高了我司對車廠和各4s店等客戶的服務(wù)質(zhì)量水平，同時也為公司高層及經(jīng)營委員會的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策供應(yīng)了真實的第一手的參考資料。3、持續(xù)改進(jìn)本部門標(biāo)準(zhǔn)化管理程序。無論是管理程序還是工作流程，總是能在實際工作中發(fā)現(xiàn)問題。 供應(yīng)鏈管理部本著“持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量管理精神，也在不停的改進(jìn)和完善著本部門的工作管理程序和流程。6

14、月份對二級管理程序供應(yīng)商管理程序的5.4.1和5.4.2進(jìn)行了完善，使對供應(yīng)商考核的內(nèi)容更加全面和客觀，同時對選購掌握程序的5.6.2進(jìn)行了修訂。同月，對物流管理程序3.1、3.2、4.1、4.2、5.12等條款進(jìn)行了修訂，將倉庫原材料、輔料、半成品、地毯成品的實物管理職能劃分到精品工廠，使倉庫管理責(zé)任更加細(xì)化和直接，管理組織結(jié)構(gòu)更加扁平化。同時增加了發(fā)貨劃分表和公司樣品快遞流程等表單流程文件，在保證對客戶交貨準(zhǔn)時和產(chǎn)品平安的前提下降低了物流成本。4、招標(biāo)會的成功舉辦受東風(fēng)南方集團(tuán)的委托，我公司9月底組織進(jìn)行了 “2011年東風(fēng)南方集團(tuán)汽車維修設(shè)備、工具招標(biāo)會”，本次招標(biāo)會共有來自全國各地的3

15、8家投標(biāo)供應(yīng)商參加，產(chǎn)品涉及了10大類設(shè)備和32種產(chǎn)品，公司的主要負(fù)責(zé)實施部門就是供應(yīng)鏈管理部。我部門借鑒了去年公司自行織組招標(biāo)會的成功閱歷，依照我公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中的三級文件：招標(biāo)流程，經(jīng)過近5個月的前期籌備和歷時2天的招標(biāo)大會，取得圓滿成功。成功舉辦的本次招標(biāo)會是公司進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的又一次成功的見證，也為今后我公司我部門組織類似的大型會議供應(yīng)了珍貴的閱歷。5、qc改善活動qc改善是公司每年舉辦的傳統(tǒng)活動，活動以各部門競賽方式進(jìn)行，并設(shè)有獎項，旨在激勵各部門各員工充分發(fā)揮聰慧才智，在做好本職工作的前提下開拓進(jìn)取，創(chuàng)新途徑使簡略業(yè)務(wù)更加高效化、節(jié)省化。供應(yīng)鏈管理部為qc改善活動籌備了幾套方案

16、，比如降低p32e地毯的包裝成本，降低毯坯的運(yùn)輸成本，提高pdi毯坯的庫存周轉(zhuǎn)率，到目前為止因變更的長途運(yùn)輸p32e地毯的包裝方式節(jié)省了物流成本約2萬元，毯坯的運(yùn)輸也逐漸過度到小批量多批次的方式。今年我們的qc改善課題是“提高pdi毯坯的庫存周轉(zhuǎn)率”，目標(biāo)是由現(xiàn)在平均周轉(zhuǎn)天數(shù)30天，降低到20天。我們想信這個目標(biāo)肯定能夠達(dá)到。6、標(biāo)準(zhǔn)化管理文化建設(shè)為了使公司全體員工樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念，多方位，深層次的生疏標(biāo)準(zhǔn)化管理，公司舉辦了“標(biāo)準(zhǔn)化管理征文”和“ts知識競賽”活動。供應(yīng)鏈管理部樂觀參加，在征文活動和競賽活動中分別獲得第四名和其次名的好成果。二、不足與改進(jìn)、不足之處雖然在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，供應(yīng)

17、鏈管理部取得了肯定的成果，但是還存在著很多亟待解決的問題：1、對標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)文件理解不夠透徹標(biāo)準(zhǔn)化管理文件是一個系統(tǒng)的、簡單的文件系統(tǒng)，每個程序文件和流程等并非是孤立存在的，由于同事們的工作職責(zé)略有不同，并不能從整體上完全理解其內(nèi)涵，所以輸出的結(jié)果不肯定是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作所要求的結(jié)果。2、對于標(biāo)準(zhǔn)化的程序文件和流程執(zhí)行不夠徹底新的事物總會被舊的觀念和習(xí)慣所阻撓。由于習(xí)慣了老的，傳統(tǒng)的工作的方式和方法，標(biāo)準(zhǔn)化工作在實際執(zhí)行過程總是被打折，影響了標(biāo)準(zhǔn)化推動的過程和質(zhì)量。3、標(biāo)準(zhǔn)化管理觀念不強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理不只是涉及到公司的工作業(yè)務(wù)方面，它涵蓋了工作時間內(nèi)的全部行為和態(tài)度。由于標(biāo)準(zhǔn)化理念在同事們并沒有完

18、全扎根，所以在實際工作中總會消失這樣或那樣的問題。、計劃改進(jìn)1、定期對部門同事進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理知識培訓(xùn)。只有常常學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化管理知識，才能真正的掌握并運(yùn)用它。2、建議標(biāo)準(zhǔn)化管理的執(zhí)行結(jié)果與部門員工的kpi相掛鉤。在日資企業(yè)佛山高木汽車部件有限公司的車間管理看板上有一個“總覺得什么地方不對勁”記錄本。這個記錄本就是記錄一線員工在實際工作中消失的一些導(dǎo)致工作不流暢或是產(chǎn)品有問題的內(nèi)容，發(fā)動大家一起來分析緣由，解決問題。一線員工是最能夠發(fā)現(xiàn)問題的，所以推動標(biāo)準(zhǔn)化工作也是一樣，要在實際工作中發(fā)現(xiàn)問題、分析緣由，解決問題，并與員工的kpi考核掛鉤。3、嚴(yán)格員工手冊中對全部員工提出的各項要求三、前景展望“管理

19、的精髓不在知而在行，它的考驗不在規(guī)律而在于成果?！保ǖ卖斂苏Z）同樣標(biāo)準(zhǔn)化工作的推動是以提高公司整體素養(yǎng)為根本目標(biāo)的。所以它是一項帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作；是提高公司素養(yǎng)的一項基本建設(shè)工程；是促進(jìn)公司經(jīng)營持續(xù)健康快速進(jìn)展的基本條件。通過公司持續(xù)不斷的推動標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)，將來的幾年，我們公司必將會成為一個現(xiàn)代化、科學(xué)化、高效化、標(biāo)準(zhǔn)化的高素養(yǎng)組織，同時供應(yīng)鏈管理部這個公司核心的管理部門也將會消失一個管理高效，創(chuàng)新務(wù)實的新景象。前景寬闊，供應(yīng)鏈管理部決心以實際行動來達(dá)到這樣一個另人憧憬的目標(biāo)。1、立刻行動把標(biāo)準(zhǔn)化管理的觀念永久烙印在心里，立刻付諸于行動。2、夯實基礎(chǔ)不折不扣的

20、做好本職工作，使部門的每個員工都成為供應(yīng)鏈管理專家。3、精耕細(xì)作：要把自己所熟知的工作精益求精，在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中做深做細(xì)。4、創(chuàng)新途徑在實際工作中總結(jié)閱歷、教訓(xùn)，不斷開拓創(chuàng)新。我們始終信任：通過公司持之以恒的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)工程，公司的管理會打開一個更新的局面，公司的業(yè)績更會突飛猛勁的進(jìn)展！供應(yīng)鏈管理部報告2011年11月5日星期六篇三：供應(yīng)鏈工作總結(jié)工作總結(jié)1. 對經(jīng)營銷售企業(yè)的建賬的處理：直營店處理：通過直營店期末庫存處理+ 直營店本月銷售期初庫存+本期調(diào)撥入庫 （用sumif公式可以鏈接）企業(yè)調(diào)撥入庫可以把直營店當(dāng)做分倉，黨開發(fā)票時通過本期直營店銷售明細(xì)開發(fā)票代理商銷售：通過企業(yè)代理

21、商銷售明細(xì)形成透視表，用sumif公式形成商品銷售出庫通過直營店本期入庫+代理商本期銷售本部倉本期發(fā)出數(shù)量一般假設(shè)期末本部倉庫存為零;期末庫存+本部倉本期發(fā)出 =期初庫存+暫估余額+本期選購明細(xì)我們一般會先找出本部倉本期發(fā)出，然后減去期初暫估的，再減去期初庫存的，最后得出本期選購明細(xì)，依據(jù)選購明細(xì)推出選購發(fā)票。 經(jīng)營銷售企業(yè)通過把本部倉商品通過異價調(diào)撥的方式產(chǎn)生商品調(diào)撥差價，企業(yè)在結(jié)轉(zhuǎn)成本時能夠自由結(jié)轉(zhuǎn)成本，調(diào)控利潤。2011.01.05做一個完整的供應(yīng)鏈需要：1. 最基本的表格：每一個期間的銷售發(fā)票明細(xì)；通過銷售發(fā)票分別確定直營店，代理商銷售明細(xì)（表中包含基本的出庫時間及開發(fā)票的時間，若企業(yè)

22、的數(shù)量金額與發(fā)票不同，還需調(diào)整到與發(fā)票相同。2，有了銷售明細(xì)后，通過透視表分別匯總銷售明細(xì)，銷售數(shù)量金額等，然后通過函數(shù)公式（sumif）等來確定各直營店，代理商的進(jìn)銷存，最后得到庫存商品進(jìn)銷存（這里指的是本部倉）。直營店庫存+本期直營店銷售-本期直營店調(diào)撥入庫+上期直營店庫存然后通過這兩個表格來確定本部倉本期發(fā)出。本部倉我們是假定每月無余額，公式：直營店調(diào)撥+代理商銷售=本部倉本期發(fā)出本部倉本期發(fā)出與期初暫估余額以及本期選購發(fā)票配比，能沖調(diào)暫估就沖。按選購發(fā)票的數(shù)量金額加上沖減暫估得出選購的數(shù)量及入庫數(shù)量金額。2011.18 fm 16:13最近這幾天工作有點成果感，主要來源于李經(jīng)理告知的要

23、基本資料才能得到想要的一切。1， 通過直營店銷售明細(xì)，接受透視表區(qū)分銷售出庫以及發(fā)票時間來確定各直營店的進(jìn)銷存，通過找出直營店庫存以及本期直營店發(fā)出的數(shù)量（這個發(fā)出數(shù)量應(yīng)該與發(fā)票區(qū)分開來）來確定本期入庫，若入庫數(shù)量消失負(fù)數(shù)，盡量在期末庫存數(shù)量不變的情況下調(diào)整各種商品的規(guī)格來解決，實在不行就只能調(diào)整直營店庫存，在下一期來彌補(bǔ)。2， 代理商銷售明細(xì)通過透視后直接可以進(jìn)入直營店進(jìn)銷存。3， 庫存商品指的是總部商品庫存，通過直營店本期入庫加上代理商本期銷售確定企業(yè)總部倉本期發(fā)出，然后依據(jù)本期發(fā)出確定本期選購數(shù)量（先假設(shè)本部倉期末無庫存），依據(jù)企業(yè)本期選購發(fā)票的數(shù)量調(diào)整企業(yè)是應(yīng)該沖減暫估還是增加暫估。企

24、業(yè)的選購價是有一個標(biāo)準(zhǔn)的，依據(jù)選購單價來調(diào)整各產(chǎn)品選購數(shù)量。4， 通過選購數(shù)量及金額確定企業(yè)本期選購明細(xì)，通過透視表直接抓出企業(yè)的選購明細(xì)。 5， 一切都做好后，就可以分別做出企業(yè)的 選購發(fā)票， 選購入庫（企業(yè)本期選購數(shù)量加上暫估或沖減暫估）， 通過直營店本期入庫做出調(diào)撥訂單， 通過代理商銷售明細(xì)（進(jìn)銷存）做出代理商銷售出庫以及銷售發(fā)票 通過直營店本期銷售（直營店銷售明細(xì)）出庫（按實際發(fā)出月份）做出直營店銷售出庫。 按實際本月開的直營店發(fā)票明細(xì)做出直營店銷售發(fā)票。 主意直營店本期發(fā)出并不等于本期發(fā)票數(shù)量，會跨期開票2011-01-14晚上20：00最近在做成本結(jié)轉(zhuǎn)，暫估商品的成本最好和選購發(fā)票

25、一樣，若是暫估與選購不一樣，先沖掉暫估，由于前期暫估商品結(jié)轉(zhuǎn)了成本，導(dǎo)致結(jié)轉(zhuǎn)成本與本期選購成本不同，還要沖掉結(jié)轉(zhuǎn)成本，重新結(jié)轉(zhuǎn)成本。或者添加一個成本科目2011-02-24篇四：生產(chǎn)線2014年終工作總結(jié)生產(chǎn)線2014年終工作總結(jié)我們在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，專心學(xué)習(xí)黨的十七屆三中全會會議精神。實踐落實科學(xué)進(jìn)展觀活動，發(fā)揚(yáng)以人為本，勇于創(chuàng)新，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，迎難而上，奮力拼搏。 剛進(jìn)入生產(chǎn)車間，產(chǎn)線的整潔度和規(guī)整度讓我吃了一驚，流水線的每個部分的區(qū)域劃分都特別明確。后來我們才知道，產(chǎn)線的要求比我們更為嚴(yán)格，工作時要時時佩戴靜電手環(huán)，袖口肯定要蓋住手腕，每次進(jìn)入車間都要進(jìn)行靜電測試，工作之后工具擺

26、放整齊，注意7s等等。這些細(xì)節(jié)也讓我們頗有收獲。我們一行六人分成兩組，分別為包裝組和裝配組。我在包裝組主要負(fù)責(zé)清洗和外觀檢查，也要幫助封箱。包裝組的工作看似很簡潔，但是，也扮演很重要的角色，由于從包裝組流出的產(chǎn)品就要直接面對客戶了。而我們工作的理念，就是要首先考慮顧客需求!所以，要做到專心，不遺漏任何步驟，同時，依據(jù)明文規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)辦事，當(dāng)然這些標(biāo)準(zhǔn)不光符合本公司的標(biāo)準(zhǔn)，同時更要明確不同公司的不同標(biāo)準(zhǔn)。我在檢查螺釘是否擰緊的時候，就要依據(jù)規(guī)定的挨次檢查這12顆螺釘;只用塞尺檢查錯位和沙眼，看是否超過規(guī)定的最大限度;清洗外觀也要細(xì)致專心，保證沒有臟污;封箱露出的膠帶長度也有要求等等。書面材料重要，

27、但是有閱歷的師傅同樣重要，很多問題消失介于臨界值，自己無法推斷就要問有閱歷的人或詢問qc，看是否達(dá)標(biāo)。供應(yīng)鏈每天工作前都要開早會，總結(jié)近期的工作情況，包括閱歷以及失誤，這就很容易使得今后不再犯已經(jīng)犯過的錯誤;并且，員工定期還要對自己的工作和整個組的工作提些有建設(shè)性的意見，我們雖沒有這樣的流程，卻可以以個人的身份去學(xué)習(xí)這種工作方式，常?？偨Y(jié)個人的閱歷教訓(xùn)，對自己的工作勤于思考更有效更先進(jìn)工作方法，這樣，不光是自己，整個團(tuán)隊的工作會更有效率。聽有閱歷的人講過：做任何工作，都要學(xué)習(xí)到工作的理念和流程。在這里，不能只關(guān)注自己所負(fù)責(zé)的這一小部分，而要統(tǒng)觀全局，同時了解你的搭檔們也許都負(fù)責(zé)什么工作，這樣才

28、能更好地協(xié)作，便利其他人的工作。在包裝組工作的同時，我也去了解了裝配組的工作，這有利于我識別各部件名稱，并且看清這些部件的廬山正面目，而不是只看到完成整機(jī)后只露在外面的部分;了解標(biāo)簽含義，把同一公司的產(chǎn)品挑出來一批清洗檢查，便利給下一個工位的同事打印正式標(biāo)簽而不用換模板;流水線提高個人的工作效率更是特別重要，不能讓整個團(tuán)隊由于你個人而降低效率。值得一提的是，為了提高產(chǎn)線效率，很多工位都是站著工作的，這次實習(xí)也體會出和平時有所不同的辛苦，不光歷練了自己，同時也不禁想到，由于測試是連接研發(fā)和生產(chǎn)的，所以肯定要做好測試工作，對生產(chǎn)線那邊負(fù)起責(zé)任來，對得起團(tuán)隊全部人的辛苦。總之，此次實習(xí)頗有收獲：第一

29、，工作中的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范很重要，有據(jù)可循，易于和客戶溝通。其次，做事要細(xì)心，任何工作都要專心對待，留意觀察都能有所學(xué);總結(jié)閱歷，常常性的思考工作中可以改進(jìn)的地方。第三，年輕人要多歷練，多了解跟自己本職有關(guān)的其他工作，這樣對自己工作更有幫助。第四，講究團(tuán)隊合作的精神，同時虛心向同事請教。工作不僅僅是用來完成的，更是要潛心體會的，盼望自己今后能在任何工作的思考中都能吸取閱歷，不斷進(jìn)步，成為一名合格的員工。篇五：2013年年終工作總結(jié)2013年年終工作總結(jié)2013年年終總結(jié)又一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應(yīng)磨練自己的機(jī)會，更感謝公司對我的信任和栽培!新的一年已經(jīng)開頭了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在總經(jīng)理的關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過幾個月的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。了解到一個選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳供應(yīng)商處選購；堅持以誠信作為工作和行為的