2022年工程部年度個(gè)人工作總結(jié).doc

1、2022年工程部年度個(gè)人工作總結(jié)2022年工程部年度個(gè)人工作總結(jié) 撰寫人：_ 日 期：_ 2022年工程部年度個(gè)人工作總結(jié) 酒店工程部是集酒店，物業(yè)房產(chǎn)綜合管理的一個(gè)部門，工作難度及工作量大是普通酒店沒法相比的，在_年運(yùn)行下來各項(xiàng)管理。運(yùn)行日趨成熟。_年度除了按照年度工作方案要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外，在保證所有系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，還積極完成改建工程，使設(shè)備設(shè)施能在最正確狀態(tài)，詳細(xì)如下。 一、設(shè)備運(yùn)行 市電;高壓柜運(yùn)行正常，五臺(tái)變壓器運(yùn)行良好，無出現(xiàn)異常情況，各出線柜開關(guān)完好損壞，雙電箱完好無損無故障現(xiàn)象。給排水：三組冷水泵運(yùn)行正常，變頻器運(yùn)行正常，熱水循環(huán)泵?；厮谜?，總體上能適應(yīng)運(yùn)

2、行需求。地下室_只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況，平時(shí)巡查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。鍋爐房：三臺(tái)鍋爐運(yùn)行根本正常，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號(hào)鍋爐有時(shí)會(huì)出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機(jī)。冷凍機(jī)組：今年開機(jī)前對(duì)螺桿機(jī)進(jìn)展保養(yǎng)清洗，趨近值控制在2、0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好根底。 二、維修工程 工程部本年度共完成各項(xiàng)維修任務(wù)_多項(xiàng)。(該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的，緊急維修不包括在內(nèi))。全年共搶修管道漏水故障_多處。維修更換各種閥門_多只，更換各種燈泡燈管_余支。維修各種木制品和家私_多件，更換各種管件_多個(gè)。PPR熱熔管_多米，PVC管_多米

3、。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水_余間，修補(bǔ)外圍花崗巖路面_多平方。 在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營(yíng)業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因，一些_還是時(shí)有發(fā)生。_年共發(fā)生曝管_次，_月份把中區(qū)水管局部換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對(duì)系統(tǒng)存在的問題我們從_月份開場(chǎng)，對(duì)冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)展了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。對(duì)中區(qū)水壓適當(dāng)減壓。因此加強(qiáng)設(shè)備維修，進(jìn)步設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案，對(duì)保證工程部正常運(yùn)行是非常重要的。 三節(jié)能降耗 _大樓總費(fèi)用_、_萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域_、_萬元，實(shí)際酒店費(fèi)用_、_萬元。其中總用電量為_、_萬度，空調(diào)用電量為_、_萬度

4、，外包區(qū)域用電_、_萬度，停車庫用電量為_、_萬度，用水量總的為_、_萬噸，其中不反租，外包區(qū)用水量_、_萬元，用氣量_、_萬立方。最高平均每個(gè)房間能消耗為_、_元，最低平均每個(gè)房間能消耗為_、_元。 四、人力資; 本部門在編職工為21，外聘人員_名(油漆工)，其中電工_名，管道工_名，萬能工_名，網(wǎng)管_名。外派安徽工程_名， 雖然在_的工作中，比擬圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，獲得了一定的成績(jī)，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，詳細(xì)表現(xiàn)為; 1、員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少。 2、技術(shù)程度參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工

5、作才能、工作依賴性較強(qiáng)。 3、工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識(shí)需要加強(qiáng)。 現(xiàn)代酒店的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從前臺(tái)比硬件、比銷售、比效勞，開展到了后臺(tái)加強(qiáng)工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個(gè)花錢的部門。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)歷，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能消耗，使維修費(fèi)用的增長(zhǎng)速度減緩，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤(rùn)。把工程部建立成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤(rùn)部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹^斗的目的!使設(shè)備設(shè)施能在最正確狀態(tài)運(yùn)行。 工程部年度個(gè)人

6、工作總結(jié) _年對(duì)公司而言是提升的一年，自從今年_月份的文件改編到員工的文件培訓(xùn)，使大家的工作更趨標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部管理更趨標(biāo)準(zhǔn)化，我司的物業(yè)效勞得到業(yè)主認(rèn)同，與業(yè)主形成良性互動(dòng)。我有幸與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁共同經(jīng)歷，_公司每一點(diǎn)成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 一、工作方面： 今年初，安聯(lián)大廈的西立面LED幕墻燈進(jìn)展整體維修改造，任務(wù)緊，工期短，狠追施工單位，按方案順利的完成了施工監(jiān)管任務(wù)，保證了工期，有效地控制了質(zhì)量。LED幕墻燈運(yùn)行近一年以來，根本無故障，實(shí)現(xiàn)原定目的。 _月份左右，參與公司的文件改編，對(duì)原文件的缺乏之處提出改良意見，于_月份全部改編完成。

7、在文件改編前的兩個(gè)月，已實(shí)行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應(yīng)的過程，在經(jīng)過屢次的培訓(xùn)、屢次的改正后，于新文件下發(fā)后根本已能按照新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程進(jìn)展操作。 做為強(qiáng)電領(lǐng)班，帶著員工按照年度方案做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照新編文件的標(biāo)準(zhǔn)操作，并填寫相關(guān)的表格。并做好周工作方案、員工排班、材料采購方案等等。 今年_月，職位調(diào)整為運(yùn)行主管以來，主要是對(duì)維修單的跟進(jìn)及各部門之間的協(xié)調(diào)工作，合理安排，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性，在_月、_月班組缺人手的情況下，進(jìn)展各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助，到達(dá)不拖單的良好習(xí)慣。當(dāng)然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至疑心我不合適

8、這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)該做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開朗。如今只要工作，我都會(huì)以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有開展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的時(shí)機(jī)。 _月公司進(jìn)展客戶意見調(diào)查，我有幸參與其中，雖然做為一個(gè)運(yùn)行主管要經(jīng)常與客戶進(jìn)展溝通，但做為意見調(diào)查回訪這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪，客戶對(duì)我們的回訪表示滿意，特別是33F的新入住公司美國(guó)優(yōu)羅普洛對(duì)我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細(xì)心表示贊許，并提出多對(duì)員工進(jìn)展客戶單元的效勞收費(fèi)培訓(xùn)，讓每一

9、個(gè)員工都理解工程部的維修工作流程，標(biāo)準(zhǔn)化的完成維修工作。 二、團(tuán)隊(duì)建立方面： 作為工程部的總調(diào)度，要激發(fā)別人與你一起工作，以獲得共同目的，而且能創(chuàng)立一種時(shí)機(jī)和成長(zhǎng)并存的環(huán)境。在理解的根底上信任員工，不僅可以讓員工體驗(yàn)解決難題、_成功的樂趣，而且可以讓員工認(rèn)識(shí)到他們是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一局部，每個(gè)人都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)有價(jià)值的奉獻(xiàn)者。通過及時(shí)有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團(tuán)隊(duì)成員知道團(tuán)隊(duì)需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團(tuán)隊(duì)。作為調(diào)度必需要理解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求。隨著這方面才能的加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更有活力、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。

10、 三、缺乏之處與目的方向 過去的一年,是豐收的一年,喜悅的一年,在日歷上記錄了自己前行的一些點(diǎn)滴,在看到自己成績(jī)的同時(shí)也清醒的看到自己的缺乏,如在溝通方面有時(shí)主動(dòng)性不夠,核心技術(shù)掌握程度不夠,個(gè)人有些急躁,大局觀有些差距等等,自己的缺乏有時(shí)自己反而看不清楚,在工作中真誠(chéng)希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多提珍貴意見。 四、小結(jié) 我始終遵崇這樣一句哲言天行健，君子自強(qiáng)以不息。我自己也因此而進(jìn)步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個(gè)人的開展需要自己用拼搏去實(shí)現(xiàn)，為了這些崇高的目的，我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱辛奮斗，與大家一道嚴(yán)密的團(tuán)結(jié)在公司這個(gè)大家庭當(dāng)中，用自己燦爛的青春去實(shí)現(xiàn)

11、公司最大的目的。 工程部年度個(gè)人工作總結(jié) _年就要尾聲，新的一年展望在即。_工程從_年_月中旬正式施工到如今，其中制管車間門架式鋼構(gòu)造總面積_，預(yù)留倉庫門架式鋼構(gòu)造總面積_，主體分別于_年_月初，_年_月中旬全線投入使用，這成績(jī)與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及工程部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開的，也是我們?cè)O(shè)計(jì)部、物資部、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建立過程中，也深入認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，一些自身的缺乏，團(tuán)隊(duì)的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)展的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下： 一、工期進(jìn)度方面 工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運(yùn)作良好，工程從平安，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢(shì)，

12、但是原材料的加工好壞是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，為此在材料進(jìn)場(chǎng)過程中，對(duì)其材料的審核驗(yàn)收關(guān)系到工程平安、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。(材料常出現(xiàn)的問題： 1，材料與原圖紙不符。參照?qǐng)D紙逐一檢驗(yàn)，確保材料的無誤性;其次原材料在加工消費(fèi)過程中公司加大力度對(duì)其進(jìn)展監(jiān)視以確保材料的正確消費(fèi)為之后的不必要費(fèi)事做好保證。 2，原材料進(jìn)場(chǎng)相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中，_相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。 3，做好圖紙會(huì)審，原圖設(shè)計(jì)的常理見識(shí)可能有時(shí)會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)_消費(fèi)相沖突，造成后期現(xiàn)場(chǎng)變更，誤工誤時(shí))鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)部，物資部，工程部(建議施工隊(duì)在條件允許的情況下同會(huì))等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個(gè)

13、“工前會(huì)議”，針對(duì)圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計(jì)技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)管理問題做一個(gè)全方位的分析p 、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé)，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力量。 在根底施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場(chǎng)管理者要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進(jìn)度、編制實(shí)在有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此，我也深入認(rèn)識(shí)到自身的缺乏，面對(duì)陰雨天氣不能合理_安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)歷的缺乏，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待

14、長(zhǎng)進(jìn)。 二、工程施工平安方面 現(xiàn)場(chǎng)施工要可以真正意識(shí)到平安消費(fèi)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太的前提和保障?？梢哉J(rèn)識(shí)做到“以人為本，平安第一”的社會(huì)態(tài)度，可以做到平安設(shè)施的投入、平安教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人平安教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，平安交底，時(shí)刻牢記平安意識(shí)，_預(yù)留倉庫工程中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況，作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。 在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者及時(shí)有效的爭(zhēng)取到了最珍貴的搶救時(shí)間，使得工人最后的安康恢復(fù)提供了有力保障，為此我也深入反省自身，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作中，時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊”、

15、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、對(duì)工人的平安教育、排查平安隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定詳細(xì)的平安施行方案和措施，為工程的順利進(jìn)展保駕護(hù)航。 三、工程施工質(zhì)量方面 百年大計(jì)，質(zhì)量為本。_工程，隨已經(jīng)完工，但是仍然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水著實(shí)給甲方的消費(fèi)造成了一定影響，同時(shí)也為公司造成了不必要的損失，對(duì)此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時(shí)刻監(jiān)視其施工程序，防止工人麻木思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)范本管理之內(nèi)。嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

16、、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處。 四、本錢控制和工程預(yù)付款 1.本錢控制 1)材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量方案，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件的變化、設(shè)計(jì)變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供給的情況下，杜絕浪費(fèi)。 2)采用新工藝，減少用工量、進(jìn)步效率來增加效益(結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況而定)。 2.工程預(yù)付款 與_集團(tuán)簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建立單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)展也受到一定影響，針對(duì)這個(gè)問題現(xiàn)場(chǎng)管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時(shí)做好甲方溝通，確?？铐?xiàng)支付力度，為公司做好最實(shí)在有力的后援保證。 與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合