2022年庫(kù)管年終總結(jié)范本.doc

1、2022年庫(kù)管年終總結(jié)范本2022年庫(kù)管年終總結(jié)范本 撰寫(xiě)人：_ 日 期：_ 2022年庫(kù)管年終總結(jié)范本 時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)眼一年又過(guò)了。回首這一年在來(lái)工作上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，盡管是很辛苦、勞累，但是我是覺(jué)得這種日子很踏實(shí)，不僅在繁忙工作當(dāng)中體會(huì)到工作帶來(lái)的成功的喜悅感，也深深地體會(huì)到工作的現(xiàn)實(shí)中給帶我所帶來(lái)的挫敗感。 在這一年里，首先我得感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與支持，讓我有時(shí)機(jī)挖掘自身的潛力，更好地為公司效勞。接下來(lái)還得感謝所有的同事對(duì)我工作的大力支持與配合，得以讓我的工作成功地完成。以下是我對(duì)今年的工作總結(jié)與來(lái)年工作的初步規(guī)劃。 一、消費(fèi)方面 通過(guò)了倉(cāng)庫(kù)提早備料的方式，不但理解了欠料信息，同時(shí)可以讓車(chē)

2、間需要前置加工的物料得以有方案地完成。根據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶(hù)的需求，合理地進(jìn)展排產(chǎn)。確保車(chē)間消費(fèi)的流暢性，也降低了車(chē)間半成品的積壓。對(duì)于車(chē)間上報(bào)的異常情況能盡全力進(jìn)展處理。如有自身處理不了的，能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對(duì)消費(fèi)方案是否有序的完成，采取深化員工的方式理解核實(shí)消費(fèi)的進(jìn)度，以確保訂單的交期。 二、物料方面 通過(guò)召開(kāi)物料檢討，理解掌握物料信息。采取加急物料信息白板化跟進(jìn)，讓加急物料得以順利到車(chē)間進(jìn)展消費(fèi)。對(duì)于加急物料出現(xiàn)異常的情況，積極地與相關(guān)部門(mén)進(jìn)展溝通處理。 三、消費(fèi)方案方面 在方案方面，根據(jù)物料控提供的消費(fèi)指令及初步的物料信息以及客戶(hù)的需求進(jìn)展擬制備料通知單，合理安排倉(cāng)庫(kù)備

3、料,通過(guò)倉(cāng)庫(kù)備料提供欠料信息擬制消費(fèi)指令單，防止出現(xiàn)待料上線的情況。根據(jù)客戶(hù)需求、訂單的緩急、消費(fèi)產(chǎn)能為原那么，進(jìn)展合理排單。確保消費(fèi)方案有效的完成。 四、出貨方面 從_月份開(kāi)場(chǎng)調(diào)整成品庫(kù)存方案后，今散單常規(guī)產(chǎn)品交期從原來(lái)的11左右壓縮到_天時(shí)間，大局部庫(kù)存產(chǎn)品訂單能當(dāng)天發(fā)貨，少局部庫(kù)存產(chǎn)品訂單為_(kāi)天;從_月份到_月份發(fā)貨金額來(lái)分析p ，其中有_月份、_月份、_月份連續(xù)_個(gè)月的發(fā)貨金額大于銷(xiāo)售訂單的金額。同比上半年來(lái)說(shuō)是有一定的進(jìn)步。我個(gè)人認(rèn)為之所以能有這樣的進(jìn)步，主要是庫(kù)存方案起了很大的推動(dòng)作用。同明也說(shuō)明了庫(kù)存方案的實(shí)行是可行的。 以上是自我的工作總結(jié)，下面對(duì)來(lái)年的工作作以規(guī)劃： 一、目前

4、，消費(fèi)方案的流程已成形式，在如今的根底上，加強(qiáng)精益消費(fèi)的意識(shí)，進(jìn)步為消費(fèi)和銷(xiāo)售效勞的意識(shí)。加強(qiáng)理解物料的前詹性、客戶(hù)的需求、市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)范本，朝著：“由訂單式消費(fèi)到方案性消費(fèi)”的消費(fèi)形式轉(zhuǎn)變。 二、對(duì)于物料跟進(jìn)方面，仍需要大力強(qiáng)捉，仍要尋找更好方法改變目前的形式。加強(qiáng)與物控、采購(gòu)人員、收發(fā)員之間的溝通，進(jìn)步溝通效率與溝通的質(zhì)量，即時(shí)產(chǎn)生共享的信息。 三、自身的加強(qiáng)，加強(qiáng)與部門(mén)與部門(mén)之間的溝通，進(jìn)步溝通工作效率和工作質(zhì)量。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作才能，具備更快、更好的工作才能，更好的為公司效勞。 缺點(diǎn)與缺乏 一、感覺(jué)到部門(mén)與部門(mén)之間缺乏主動(dòng)溝通的意識(shí)，甚至出現(xiàn)無(wú)效溝通的現(xiàn)象。出現(xiàn)了以自

5、我為中心的思想。不利于高效率、高質(zhì)量的完成工作，雖然當(dāng)別的部門(mén)提出配合時(shí)，大家也會(huì)配合，但是主動(dòng)協(xié)助其他部門(mén)完成工作，或者很愉快地配合其他部門(mén)提出的要求及其他配合時(shí)，仍然還不是很到位。這一定會(huì)在一定程度上影響工作的效率及工作質(zhì)量。這也是讓我在工作深感到挫敗的因素。 二、學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新思維。不利于搞高業(yè)務(wù)程度。 對(duì)公司的建議 一、建立有效的鼓勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，打破按部就班的舊觀念，鼓勵(lì)創(chuàng)新，可以通過(guò)板報(bào)、會(huì)議、公司發(fā)文等方式對(duì)工作成績(jī)好、業(yè)務(wù)突出的員工進(jìn)展表彰，以精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)鼓勵(lì)為輔的方式進(jìn)展。 二、重視員工的建議及提出的意見(jiàn)，可以通過(guò)_活動(dòng)或者調(diào)查問(wèn)卷開(kāi)幕進(jìn)展理解。