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1、第3頁 共3頁2022年兒科醫(yī)生下半年工作計劃一、進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量,降低醫(yī)療風(fēng)險生于憂患,死于安樂在過去的一年中,我科醫(yī)療質(zhì)量雖有提高,但不能滿足現(xiàn)狀,只有不但提高醫(yī)療質(zhì)量,方能進(jìn)一步降低醫(yī)療風(fēng)險,防范醫(yī)療糾紛。20_年我院有史以來最惡劣的醫(yī)鬧給了我們沉痛的教訓(xùn)。二、進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平,減少病流失只有不斷提高自身業(yè)務(wù)水平才能使科室長足發(fā)展。20_全院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外,我科每月都進(jìn)行了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),20_年我科將在院內(nèi)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)加強(qiáng)科內(nèi)學(xué)習(xí),1-2次/月,隨時進(jìn)行疑難、危重病例討論,不定期進(jìn)行三基考核。支持有成績的科室人員去學(xué)術(shù)交流并回科室進(jìn)行講座。在人員充足的情況下,申請院領(lǐng)導(dǎo)同意后,盡
2、量為有學(xué)習(xí)鉆研精神的人員創(chuàng)造進(jìn)修條件,讓科室人員到不同上級醫(yī)進(jìn)行短期輪訓(xùn),并請學(xué)習(xí)人員在學(xué)習(xí)期間不定期的回科室講座,一方面能檢查他的學(xué)習(xí)情況、督促其學(xué)習(xí),另一方面能讓整個科室盡快地了解并掌握最新的診療藥品、方法,同時帶動整個科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。通過這些措施提高業(yè)務(wù)水平、減少病流失、拓寬診療范圍、提高醫(yī)療安全,增強(qiáng)醫(yī)院科室的市場競爭能力。三、進(jìn)一步加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度20_年在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下,我科引進(jìn)醫(yī)生4名,但退休1人,因孕產(chǎn)曠工1人,實(shí)際增加醫(yī)生只有2名,而新引進(jìn)的人員有3名剛畢業(yè)或畢業(yè)不久,工作能力、應(yīng)急能力和臨床經(jīng)驗不足,有2人還不能獨(dú)立工作,還需派人外出進(jìn)修學(xué)習(xí),所以人員還相對不足。還得進(jìn)一步加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度;四、進(jìn)一步加強(qiáng)新生兒科和特色治療20_年,我科仍堅持開展了新生兒高疸紅素血癥的藍(lán)光治療和新生兒窒息體溫不升的溫箱治療,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,提高了醫(yī)院和科室的知明度和競爭力。20_年我科將繼續(xù)在人員充足和技術(shù)培訓(xùn)的情況下,在保證醫(yī)療安全的前提下,將大力開展和推廣這些在本地獨(dú)有的診療項目,創(chuàng)建本地的新生兒科品牌。五、力爭全額完成院下達(dá)的各項指標(biāo)全科室團(tuán)結(jié)協(xié)作全力工作,竭盡全力地完成20_作任務(wù),包括體檢任務(wù);總之,有上級堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo),有全科職工的通力合作,加強(qiáng)凝聚力,增加醫(yī)務(wù)人員和提高全科人員的技術(shù)水平,實(shí)現(xiàn)20_年
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