文獻(xiàn)綜述參考模板(共10頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上文獻(xiàn)綜述摘要：存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有的、以銷售的產(chǎn)成品或商品，或?yàn)榱顺鍪廴匀惶幱谏a(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品，或在生產(chǎn)過(guò)程、勞務(wù)過(guò)程中消耗的材料、物料等。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)變化，企業(yè)在儲(chǔ)備一定存貨的同時(shí)也面臨著較大風(fēng)險(xiǎn)，存貨管理水平已經(jīng)成為制約我國(guó)中小企業(yè)生存發(fā)展的一個(gè)重要因素。目前，我國(guó)大部分中小企業(yè)存貨管理意識(shí)比較單薄，管理方式比較簡(jiǎn)單。許多中小企業(yè)因存貨管理不善導(dǎo)致現(xiàn)金流緊張，生產(chǎn)和銷售受到嚴(yán)重的影響，致使公司陷入生存和發(fā)展困境。本文選擇泰安交通汽車有限公司作為分析對(duì)象，本文首先簡(jiǎn)單介紹有關(guān)存貨和存貨管理的基本概述及對(duì)泰安交通汽車有限公司進(jìn)行

2、簡(jiǎn)單的背景介紹，接著主要分析該公司的存貨現(xiàn)狀，對(duì)公司存貨問(wèn)題的成因進(jìn)行分析，最后通過(guò)分析得出的結(jié)論對(duì)企業(yè)的存貨管理存在的問(wèn)題提出相關(guān)的策略和建議。關(guān)鍵詞：存貨 市場(chǎng)變化 存貨管理 現(xiàn)金流前言：存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品，或者為了出售仍然處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品，或者將在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料、物料等，是企業(yè)的重要資產(chǎn)。它管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平，以及資產(chǎn)運(yùn)作，是企業(yè)管理中不可忽視的一部分。存貨管理就是對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行管理，主要包括存貨信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進(jìn)行，達(dá)到存貨管理的最終目的提高。但從目前情況來(lái)看，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)甚至

3、上市公司在存活管理方面仍然存在許多問(wèn)題。這些問(wèn)題不但影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)能力，資產(chǎn)管理的效率和盈利能力，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，也不同程度地制約著公司的健康發(fā)展。一、企業(yè)存貨及存貨管理相關(guān)的基本概述（一）、企業(yè)存貨的基本概述謝志華在財(cái)務(wù)分析中認(rèn)為，存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品，或者為了出售而仍然在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品，或者將在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料、物料等。存貨屬于企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)，在很多企業(yè)中，存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比重很大。在葉碧霞的如何管理存貨中認(rèn)為，企業(yè)存貨必須同時(shí)滿足以下兩個(gè)條件時(shí)才能確認(rèn)：一是該存貨包含的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)；二是該存貨的成本能夠可靠地計(jì)量。陳愷

4、欣在存貨會(huì)計(jì)中認(rèn)為，企業(yè)存貨種類繁多，各種存貨在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所起的作用不完全相同，為了做好企業(yè)的存貨管理和核算工作，就需要按一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行分類。按存放地點(diǎn)不同分為：庫(kù)存存貨、在途存貨和在制存貨；按取得來(lái)源不同分為外購(gòu)的存貨、自制的存貨、委托加工的存貨、接受捐贈(zèng)的存貨、非貨幣性資產(chǎn)交易取得的存貨、債務(wù)人抵債形成的存貨以及盤盈的存貨等。存貨依據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍并結(jié)合其用途，一般可分為：制造業(yè)存貨、商品流通企業(yè)存貨和其他行業(yè)存貨。（二）企業(yè)存貨管理的基本概述丁文英、馮愛蘭在現(xiàn)代生產(chǎn)管理中認(rèn)為，存貨管理就是對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行管理，主要包括存貨信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進(jìn)行，達(dá)到存

5、貨管理的最終目的提高。但從目前情況來(lái)看，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)甚至上市公司在存活管理方面仍然存在許多問(wèn)題。這些問(wèn)題不但影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)能力，資產(chǎn)管理的效率和盈利能力，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，也不同程度地制約著公司的健康發(fā)展。郭延生在發(fā)表的會(huì)計(jì)電算化和商業(yè)存貨管理中認(rèn)為，存貨管理是一個(gè)企業(yè)必須注重的問(wèn)題，工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)都需要從外部購(gòu)進(jìn)物料，經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)某绦蛟傧蚴袌?chǎng)出售。購(gòu)買物料、保管物料、運(yùn)輸物料都需要占用一定的資金，付出一定的成本。孫曉霞發(fā)表的關(guān)于企業(yè)存貨管理方法問(wèn)題的研究中認(rèn)為，一次性購(gòu)買的材料越多，成本可能就越高。這是因?yàn)椋羞@些物料購(gòu)進(jìn)之后并不能立即進(jìn)入加工處理或銷售過(guò)程。但如果采購(gòu)的數(shù)量太少，就可能出

6、現(xiàn)停工待料或缺貨現(xiàn)象，同樣會(huì)造成損失。因此，需要在采購(gòu)批量、采購(gòu)周期和適當(dāng)?shù)念A(yù)備量之間確定某種平衡關(guān)系。這種關(guān)系就是存貨管理需要解決的問(wèn)題?？藴仄澛赟uccessful management strategy for enterprises中認(rèn)為，應(yīng)從管理制度、內(nèi)部控制、信息系統(tǒng)的利用、第三方物流的利用等方面加強(qiáng)企業(yè)的存貨管理。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，公司財(cái)務(wù)人員通過(guò)對(duì)企業(yè)存貨的評(píng)估和管理，了解企業(yè)的真實(shí)價(jià)值，才能做出科學(xué)的決策，使得企業(yè)的利益最大化。 二、存貨的相關(guān)成本萬(wàn)壽義、任月君在成本會(huì)計(jì)中認(rèn)為，存貨成本是指所耗費(fèi)的，是企業(yè)為存貨所發(fā)生的一切支出。主要包括、等部分。訂貨成本是指在存貨采購(gòu)過(guò)

7、程中發(fā)生的、為取得存貨訂單而發(fā)生的成本，如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、郵資、電報(bào)費(fèi)、電話費(fèi)等支出。購(gòu)置成本指存貨本身的價(jià)值，用存貨數(shù)量與單價(jià)的乘積來(lái)確定。儲(chǔ)存成本是指為了保存存貨而發(fā)生的成本，包括存貨占用資金所應(yīng)計(jì)的利息（若企業(yè)用已有現(xiàn)金購(gòu)買存貨，便失去了現(xiàn)金存放銀行或投資于證券本身應(yīng)取得的利息，視為“放棄利息”；若企業(yè)借款購(gòu)買存貨，便要支付利息費(fèi)用，視為“付出利息”），倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、存貨破損和存貨變質(zhì)損失等。缺貨成本是指由于存貨供應(yīng)中斷而造成的損失，包括材料供應(yīng)中斷造成的停工損失、產(chǎn)成品庫(kù)存缺貨造成的拖欠發(fā)貨損失和喪失銷售機(jī)會(huì)的損失，還應(yīng)包括需要主觀臆斷的商譽(yù)損失等。金漢信、王亮在倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理中

8、認(rèn)為，根據(jù)外界對(duì)庫(kù)存的要求，企業(yè)訂購(gòu)的特點(diǎn)，預(yù)測(cè)，計(jì)劃和執(zhí)行一種補(bǔ)充庫(kù)存的行為，并對(duì)這種行為進(jìn)行控制，重點(diǎn)在于確定如何訂貨，訂購(gòu)多少，何時(shí)定貨。對(duì)進(jìn)行高質(zhì)量的保管和養(yǎng)護(hù)，要求做到既能滿足銷售的需要，又合理降低保管成本，將在盡可能小的范圍，所以在商品的庫(kù)存管理中要做好商品存儲(chǔ)的結(jié)構(gòu)控制，數(shù)量控制和時(shí)間控制。三、企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題吉文麗在企業(yè)存貨管理的問(wèn)題和思考中認(rèn)為，長(zhǎng)期以來(lái)，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理表現(xiàn)出基礎(chǔ)薄弱、起點(diǎn)較低，其管理僅停留在單打獨(dú)斗的家族傳統(tǒng)粗放型的管理層次上，無(wú)健全的、完善的內(nèi)部管理制度，更沒有認(rèn)識(shí)或重視到企業(yè)存貨控制和管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。普遍均是過(guò)剩狀態(tài)、管

9、理難以完善、無(wú)法統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)上自己產(chǎn)品的、銷售速度從而控制自己的產(chǎn)品生產(chǎn)量，在旺銷時(shí)容易脫節(jié)，在大量生產(chǎn)的時(shí)候容易出現(xiàn)堆積。王亞在現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款、存貨管理必備手冊(cè)中認(rèn)為，經(jīng)過(guò)大量的實(shí)踐調(diào)查，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)存貨的認(rèn)識(shí)不深入本質(zhì)，從而造成企業(yè)存貨的大量積壓,企業(yè)內(nèi)部的原因造成了企業(yè)存貨管理中的諸多問(wèn)題的產(chǎn)生。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，存貨同樣是企業(yè)擁有的財(cái)富，是企業(yè)的資產(chǎn)。王海昞在論企業(yè)的存貨成本管理中認(rèn)為，企業(yè)需要付出一定的成本，以維持對(duì)存貨的擁有。簡(jiǎn)言之，存貨的存儲(chǔ)過(guò)程，企業(yè)要承擔(dān)搬運(yùn)、人員、存儲(chǔ)等費(fèi)用，同時(shí)，存貨還要占用企業(yè)的大量資金，影響企業(yè)的資金流動(dòng)，勢(shì)必加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？梢姶罅康拇尕洷厝粫?huì)耗

10、用大量的成本，企業(yè)應(yīng)盡可能地降低存貨，以滿足生產(chǎn)和銷售的需要為控制目標(biāo)。而在現(xiàn)代企業(yè)中，有一些企業(yè)還沒有充分意識(shí)到這一點(diǎn)，它們?nèi)匀粏渭兊恼J(rèn)為存貨就是企業(yè)的財(cái)富，一味追求增加存貨，忽略外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，最終導(dǎo)致企業(yè)存貨的大量積壓。美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家布拉格在存貨管理最佳實(shí)務(wù)中認(rèn)為，公司的經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)存貨本質(zhì)的認(rèn)識(shí)缺陷，使得公司的存貨大量積壓。公司各職能部門之間缺乏有效的溝通致使公司的庫(kù)存不能滿足市場(chǎng)的需求。公司供、產(chǎn)、銷各部門往往片面追求各自部門的利益，彼此之間缺少有效的信息溝通，而使公司的存貨儲(chǔ)備量低于市場(chǎng)需求使之失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)，或者造成庫(kù)存積壓，增加其儲(chǔ)存成本。在趙佳的存貨管理制度解析中認(rèn)為，

11、公司內(nèi)部控制制度的不健全使得存貨的監(jiān)管效率低下，公司內(nèi)部沒有制定關(guān)于存貨管理的規(guī)章制度，即使制定了也因?yàn)槿狈?yán)格的考核和監(jiān)督，使之不能有效地運(yùn)行，造成內(nèi)部資源的浪費(fèi)。存貨管理的技術(shù)手段落后，造成存貨的信息不能及時(shí)傳遞到公司相關(guān)部門及分公司。公司內(nèi)部?jī)H僅建立了以統(tǒng)計(jì)核算為目的的小型數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)`導(dǎo)公司的采購(gòu)與生產(chǎn)活動(dòng)，造成存貨的脫銷或者積壓。四、存貨及存貨管理的意義著名經(jīng)濟(jì)師王利敏在中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題和對(duì)策中認(rèn)為，存貨作為一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，它的存在勢(shì)必占用大量的流動(dòng)資金。一般情況下，存貨占工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右，商業(yè)流通企業(yè)的則更高，其管理利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的

12、資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。因此，一個(gè)企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。通過(guò)實(shí)施正確的存貨管理方法，來(lái)降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。趙德武在會(huì)計(jì)學(xué)中認(rèn)為，存貨在資產(chǎn)負(fù)債表中是一個(gè)非常重要的項(xiàng)目，是報(bào)表分析的重要指標(biāo)。存貨對(duì)利潤(rùn)表中銷售成本的確定有直接影響。所以存貨數(shù)量的確定、價(jià)值的計(jì)量，直接關(guān)系到資產(chǎn)計(jì)價(jià)和損益的確定。徐文靜在淺析中小企業(yè)存貨管理問(wèn)題中認(rèn)為，正確的存貨管理可以幫助企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)進(jìn)行詳盡、全面的控制和管理；幫助庫(kù)存會(huì)計(jì)進(jìn)行庫(kù)存商品的核算；

13、提供的各種庫(kù)存報(bào)表和可以為企業(yè)的決策提供依據(jù)；實(shí)現(xiàn)降低庫(kù)存、減少資金占用，避免物品積壓或短缺，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。 在王曄發(fā)表的強(qiáng)化企業(yè)存貨管理的措施分析中認(rèn)為，庫(kù)存量過(guò)大會(huì)增加倉(cāng)庫(kù)面積和庫(kù)存保管費(fèi)用，從而提高了；占用大量的流動(dòng)資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負(fù)擔(dān)，又會(huì)影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益；造成產(chǎn)成品和原材料的和；造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化；掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種矛盾和問(wèn)題，不利于企業(yè)提高管理水平。過(guò)小會(huì)造成服務(wù)水平的下降，影響銷售利潤(rùn)和；造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行；使訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨成本提高

14、；影響生產(chǎn)過(guò)程的均衡性和裝配時(shí)的成套性。五、泰安交通公司的發(fā)展現(xiàn)狀泰安交通汽車有限公司董事長(zhǎng)劉德旺認(rèn)為，公司2008年引進(jìn)了一批先進(jìn)的電動(dòng)車生產(chǎn)線，所以目前公司的主打產(chǎn)品是電動(dòng)車。從最初的注冊(cè)資本100萬(wàn)元達(dá)到現(xiàn)在的資產(chǎn)總規(guī)模6億。近幾年隨著農(nóng)村生活水平的提高和社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視，使得民眾對(duì)電動(dòng)車的需求日益加大，這也使得公司的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)嶄新的時(shí)期。然而，相對(duì)與公司整體發(fā)展勢(shì)頭的良好，公司的存貨方面的問(wèn)題就顯得不那么令人樂觀了。泰安公司存貨品種和數(shù)量繁多，由于公司管理層對(duì)存貨控制不重視，企業(yè)缺乏整套的存貨控制制度，管理上存在盲目性和隨意性，造成存貨的積壓，增加了存貨的成本。六、總 結(jié)綜上所

15、述，企業(yè)存貨管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)是非常重要的，有著非常重要的作用，但是現(xiàn)代企業(yè)的存貨管理表現(xiàn)出基礎(chǔ)薄弱、起點(diǎn)較低，技術(shù)落后，無(wú)健全的、完善的內(nèi)部管理制度，更沒有認(rèn)識(shí)或重視到企業(yè)存貨控制和管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。在對(duì)泰安交通車輛有限公司的存貨管理分析中，將會(huì)結(jié)合最近5年的存貨情況及公司的財(cái)務(wù)狀況、盈利能力等來(lái)進(jìn)行綜合的分析，找出適合企業(yè)的存貨管理制度，做出科學(xué)的決策，使企業(yè)利益達(dá)到最大化，讓企業(yè)健康的發(fā)展。參考文獻(xiàn)1 胡瓊，企業(yè)存貨管理研究M，安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)，2009年2 郭延生，會(huì)計(jì)電算化和商業(yè)存貨管理M，北京市：清華大學(xué)出版社，1998年3 萬(wàn)壽義、任月君，成本會(huì)計(jì)M，大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出

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