某制造業(yè)企業(yè)薪酬績效咨詢全案(17份文檔)之3職位說明書最終版

1、0* * *制造有限公司制造有限公司職位說明書1職位說明書職位說明書常務副總（常務副總（1）職位名稱：常務副總經理職位代碼：所屬部門：直接上級：總經理直接下級：行政管理部長、物資采購部長匯報關系：總經理本部門員工人數(shù)：本職位人數(shù)設置：1人任命方式：總經理任命職責摘要：協(xié)助總經理處理日常事務，協(xié)調、督促公司各部門嚴格執(zhí)行總經理或總經理辦公會下達的工作指令，保證公司生產經營順利進行。工作內容工作依據(jù)權責時限表單、文件工作基準百分比名稱分送單位業(yè)務 負責總經理外出期間公司日常事務的協(xié)調、裁決 相關管理制度 會議決議 決定 日常 無 無 協(xié)調及時、有效 裁決符合公司制度或決定 協(xié)助總經理進行日常經營管

2、理 相關管理制度 會議決議 督辦 日常 無 無 生產經營順暢 參與公司重大經營決策 重大經營決策程序 參與 日常 無 無 有助于提高決策的正確性 主導或指導采購部門重要物資的采購 采購流程 主導/指導 日常 采購計劃或合同 相關部門 低成本采購 主持公司行政、后勤保障工作相關管理制度 決定 日常 無 無 確保后勤保障有效、有效防范安全責任事故發(fā)生 負責費用報銷的審核或審批審批權限 審核/審批 日常 無 無 費用報銷合規(guī)、有據(jù) 主持公司對外公共關系工作指令 主持 日常 無 無 保持良好的共公形象及關系2工作內容工作依據(jù)權責時限表單、文件工作基準百分比名稱分送單位管理 審核行政管理部崗位職責人事管

3、理制度 審核 定期 部門組織結構 崗位描述 人力資源部 崗位設置合理、責任明確 提出對下屬的任免意見人事管理制度 申請 例行 任免申請 主管領導 人力資源部 公平、公正、人盡其才 決定行政管理部人員的調配人事管理制度 決定 例行 崗位調配通知 人力資源部 公平、公正、人盡其才 培育人才，提高下屬的管理和業(yè)務技能人事管理制度 執(zhí)行 例行 培訓計劃 人力資源部 培訓計劃實施率 對下屬進行考核并決定相應獎懲考評激勵制度 執(zhí)行/決定 例行 考評結果 人力資源部 考評有據(jù)、激勵有效 審核行政管理部預算并遵照財務部規(guī)定確定使用權限預算編制流程財務管理制度 審核 例行 部門預算 財務部 預算合理、執(zhí)行規(guī)范工

4、作關系 匯報：匯報：總經理； 管理：管理：行政管理部經理、物資部經理； 指導：指導：制造副總、財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、企業(yè)發(fā)展總監(jiān)；配合：配合：政府相關部門任職資格專業(yè)背景 機械或管理專業(yè)?？萍耙陨蠈W歷專業(yè)知識與技能 熟悉合同法以及相關法規(guī)、較強的商務談判能力 具備相當?shù)漠a品技術知識 了解企業(yè)實際情況 廉潔奉公工作經驗 五年以上制造企業(yè)管理經驗 制造副總 財務總監(jiān) 人力資源總監(jiān) 企業(yè)發(fā)展總監(jiān)總經理常務副總 行政管理部經理 物資部經理指導匯報管理職位說明書職位說明書常務副總（常務副總（2）政府部門配合3職位說明書職位說明書制造副總（制造副總（1）職位名稱：制造副總職位代碼：所屬部門：直接上級：總

5、經理直接下級：技術開發(fā)部、品質保證部、生產一部、生產二部經理匯報關系：總經理本部門員工人數(shù)：本職位人數(shù)設置：1人任命方式：總經理任命職責摘要：負責合理規(guī)劃、管理技術、質保、生產體系，確保按期、保質地完成生產任務，形成管理、技術優(yōu)勢，成為可輸出的管理資源工作內容工作依據(jù)權責時限表單、文件工作基準百分比名稱分送單位業(yè)務 主持制造體系年度改善目標、指標制定工作 公司年度經營計劃 主持 例行 年度改善目標 主管領導 制造部各部門 確保公司年度經營計劃的實現(xiàn) 審核生產體系改善方案 制造體系年度改善目標 審核 階段性 生產體系改善方案 主管領導 企業(yè)發(fā)展部 達到預期改善目標 審核質保體系改善方案 制造體系

6、年度改善目標 審核 階段性 質保體系改善方案 主管領導 企業(yè)發(fā)展部 達到預期改善目標 審核技術體系改善方案 制造體系年度改善目標 審核 階段性 技術體系改善方案 主管領導 企業(yè)發(fā)展部 達到預期改善目標 負責生產、質保、技術開發(fā)部門日常管理/協(xié)調工作 相關流程及制度 決定 日常 無 無 協(xié)調及時、有效 審批對外協(xié)作家廠的選定供應商評審制度 決定 日常 外協(xié)廠審批申請 生產一部或生產二部 符合公司供應商選擇標準4職位說明書職位說明書制造副總（制造副總（2）工作內容工作依據(jù)權責時限表單、文件工作基準百分比名稱分送單位管理 審核所轄部門經理崗位職責人事管理制度 審核 定期 部門組織結構 崗位描述 人力

7、資源部 崗位設置合理、責任明確 提出對所轄部門經理的任免意見人事管理制度 申請 例行 任免申請 主管領導 人力資源部 公平、公正、人盡其才 決定部門經理以下人員的內部調配人事管理制度 決定 例行 崗位調配通知 人力資源部 公平、公正、人盡其才 培育人才，提高下屬的管理和業(yè)務技能人事管理制度 執(zhí)行 例行 培訓計劃 人力資源部 培訓計劃實施率 對所轄部門經理進行考核并決定相應獎懲考評激勵制度 執(zhí)行/決定 例行 考評結果 人力資源部 考評有據(jù)、激勵有效 審核所轄部門預算并遵照財務部規(guī)定確定使用權限預算編制流程財務管理制度 審核 例行 部門預算 財務部 預算合理、執(zhí)行規(guī)范工作關系 匯報：匯報：總經理；

8、 配合：配合：常務副總 管理：管理：技術開發(fā)部、品質保證部、生產一部、生產二部經理任職資格專業(yè)背景 大學本科以上學歷或同等知識/技能專業(yè)知識與技能 出色的生產管理能力 具備相當?shù)漠a品技術知識 強烈的進取心和責任心 出色的行政與人事管理能力 熟悉企業(yè)情況工作經驗 五年以上制造企業(yè)管理經驗 常務副總總經理制造副總 技術開發(fā)部經理 品質保證部經理 生產一部經理 生產二部經理配合匯報管理5職位說明書職位說明書營銷副總（營銷副總（1）職位名稱：營銷副總職位代碼：所屬部門：直接上級：總經理直接下級：國際營銷管理中心經理，GSP營銷管理中心經理匯報關系：總經理本部門員工人數(shù)：本職位人數(shù)設置：1人任命方式：總

9、經理任命職責摘要：負責公司市場、銷售業(yè)務的開展和管理工作內容工作依據(jù)權責時限表單、文件工作基準百分比名稱分送單位業(yè)務 參與制定并執(zhí)行公司經營計劃 公司戰(zhàn)略規(guī)劃和內外部資源情況建議執(zhí)行年度無無 科學合理性 參與公司的重大投資、合作決策 公司經營計劃建議例行 可實施性 擬定公司營銷戰(zhàn)略 公司經營計劃建議年度總經理 有效性 組織編制并實施公司年度營銷計劃方案 公司經營計劃決策年度年度營銷計劃書總經理、財務總監(jiān) 計劃的按時完成情況 審定營銷策略，建立營銷網絡，綜合運用各種營銷手段達到預期業(yè)績目標 市場情況 營銷計劃制定實施年度總經理、各副總 迅速有效 審定公司品牌戰(zhàn)略計劃，并組織實施 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 營

10、銷計劃決策實施例行總經理、 有效性 組織月度、季度營銷大會，并監(jiān)督其改善工作 營銷計劃決策月度/季度總經理、 有效性 關注主要客戶、供應商和主要競爭對手信息，了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)，作出應對決策 市場動態(tài)決策例行總經理、 對行業(yè)動態(tài)和發(fā)展趨勢隨時掌握 參與制定質量及新產品實施方案，協(xié)助制造、品保技術改善 市場反映 客戶需求建議例行總經理、 建議的可實施性6職位說明書職位說明書營銷副總營銷副總（2）工作職責工作依據(jù)權責時限表單、文件工作基準百分比名稱分送單位管理 主持編制直接下屬的職位說明書業(yè)務流程制定/執(zhí)行定期職位說明書人力資源部科學合理實用 對下屬進行考核并決定相應獎懲考評激勵制度執(zhí)行例行考評結果

11、人力資源部考評有據(jù)激勵有效 內部人員調配，提出對下屬的任免意見績效考核結果建議例行任免申請崗位調配通知主管領導、人力資源部公平公正，人盡其才 培育人才，提高下屬的管理和業(yè)務技能培訓制度執(zhí)行例行培訓計劃人力資源部培訓實施率 制定部門整體預算并遵照財務部規(guī)定確定使用權限預算編制流程財務管理制度編制/執(zhí)行例行部門預算財務管理部預算合理執(zhí)行規(guī)范工作關系匯報匯報：總經理；配合配合：生產副總、職能部門經理；管理管理：營銷中心經理；對外對外：大客戶任職資格專業(yè)背景本科以上學歷專業(yè)知識與技能精通營銷知識工作經驗多年營銷、銷售工作經驗，在企業(yè)任過相同職位 生產副總 職能部門經理總經理營銷副總 國際營銷中心經理，

12、GSP營銷中心經理 大客戶配合匯報管理對外7職位說明書職位說明書財務部總監(jiān)財務部總監(jiān)（1）職位名稱：財務部總監(jiān)職位代碼：所屬部門：直接上級：總經理直接下級：財務經理匯報關系：總經理本部門員工人數(shù)：本職位人數(shù)設置：1人任命方式：總經理任命職責摘要：負責公司財務分析、財務管理工作，以確保公司資產的保值、增值工作內容工作依據(jù)權責時限表單、文件工作基準百分比名稱分送單位業(yè)務 參與公司經營計劃的制定 公司戰(zhàn)略規(guī)劃建議例行無無 合理性 擬定公司年度財務預算、財務計劃方案 經營計劃制定/實施年度財務預算表、財務計劃明細總經理 及時性、準確性、全面性 依據(jù)公司目標，合理利用資金，實現(xiàn)資金價值最大化 公司戰(zhàn)略規(guī)

13、劃決策/執(zhí)行例行公司資產明細總經理 資金增加額度 審核公司重大投資項目公司決策建議例行無無 投資回報預測 組織安排公司的稅務籌劃公司營運決策/執(zhí)行例行公司稅收明細總經理 合理納稅 組織安排資金，配合相關部門工作 經營計劃審定定期資金使用表總經理、各相關部門 資金的合理使用 組織編寫、完善公司的財務管理制度 公司制度建設規(guī)劃決策年度無無 制度的完善 組織編制公司財務情況說明書，及時報告財務狀況及經營成果 經營計劃決策每月財務分析表總經理 及時性、準確性8工作內容工作依據(jù)權責時限表單、文件工作基準百分比名稱分送單位管理 主持編制直接下屬的職位說明書業(yè)務流程決策定期職位說明書人力資源部 科學合理實用

14、 對下屬進行考核并決定相應獎懲考評激勵制度執(zhí)行/決定例行考評結果人力資源部 考評有據(jù)、激勵有效 內部人員調配，提出對下屬的任免意見績效考核結果建議例行任免申請崗位調配通知主管領導人力資源部 公平、公正、人盡其才 培育人才，提高下屬的管理和業(yè)務技能培訓制度執(zhí)行例行培訓計劃人力資源部 培訓計劃實施率 組織制定部門整體預算并遵照公司規(guī)定確定使用權限預算編制流程財務管理制度決策例行部門預算主管領導 預算合理、執(zhí)行規(guī)范職位說明書職位說明書財務部總監(jiān)財務部總監(jiān)（2）9工作內容工作依據(jù)權責時限表單、文件工作基準百分比名稱分送單位工作關系匯報匯報：總經理；配合配合：生產副總、營銷副總、職能部門經理；管理管理：

15、財務經理；對外對外：稅務、工商、銀行、財政任職資格專業(yè)背景 會計專業(yè)大專及以上學歷 中級職稱專業(yè)知識與技能 精通財務、金融、會計工作工作經驗十年以上會計工作經驗，在中型企業(yè)任過相同職位 生產副總 營銷副總 職能部門經理總經理財務總監(jiān) 財務經理 稅務、工商、銀行、財政配合匯報管理對外職位說明書職位說明書財務部總監(jiān)財務部總監(jiān)（3）10職位說明書職位說明書人力資源總監(jiān)（人力資源總監(jiān)（1）職位名稱：人力資源總監(jiān) 職位代碼：所屬部門：直接上級：總經理直接下級：招聘、培訓主管，薪酬、績效主管匯報關系：總經理本部門員工人數(shù)：7人本職位人數(shù)設置：1任命方式：總經理任命 職責摘要：參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的決策，負責公

16、司整體人力資源分析、規(guī)劃、開發(fā)和管理工作內容工作依據(jù)權責時限表單、文件工作基準百分比名稱分送單位業(yè)務分析公司人力資源及其管理現(xiàn)狀，擬定中長期規(guī)劃，提交決策層審議，并組織實施公司戰(zhàn)略擬定執(zhí)行例行人力資源規(guī)劃總經理、各副總分析準確，有前瞻性，適應戰(zhàn)略發(fā)展要求擬定人力資源部年度和月度人力資源計劃，提交決策層審議，并組織實施中長期規(guī)劃擬定執(zhí)行例行人力資源計劃總經理、各副總、部門經理符合戰(zhàn)略規(guī)劃，靈活機動設計公司組織結構、部門職責、人員配置，提交決策層審議，并組織實施公司戰(zhàn)略公司年度經營計劃建議執(zhí)行例行組織機構圖部門職責總經理各副總組織結構適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，人員配置合理組織工作分析和職位說明書的修

17、訂和審核部門職責組織例行職位說明書匯總企業(yè)發(fā)展部各部門經理符合規(guī)范管理的要求制定員工招聘策略，參與公司主管級以上職位的面試，管理人員調配公司戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源管理制度制定執(zhí)行例行人力資源狀況分析培訓申請總經理、各部門人員調配科學及時，招聘手段多樣，迅速11職位說明書職位說明書人力資源總監(jiān)（人力資源總監(jiān)（2）工作內容工作依據(jù)權責時限表單、文件工作基準百分比名稱分送單位業(yè)務制定符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的培訓體系，擬定培訓預算，提交總經理審核，并參與主管以上職位的培訓實施公司戰(zhàn)略公司年度經營計劃制定執(zhí)行例行年度培訓計劃總經理各副總開發(fā)手段多樣有效擬定績效管理方案，提交決策層審議，并組織實施公司戰(zhàn)略公司年度經營

18、計劃制定執(zhí)行例行績效考核管理辦法總經理、各副總、各部門 考核公正合理福利保障全面擬定薪酬福利方案，提交決策層審議，并組織實施公司戰(zhàn)略公司年度經營計劃制定執(zhí)行例行薪酬福利方案激勵積極有效，符合公司利益組織建立維護員工檔案數(shù)據(jù)庫員工檔案管理制度制定執(zhí)行例行員工情況數(shù)據(jù)庫總經理、各副總、各部門維護更新及時12職位說明書職位說明書人力資源總監(jiān)（人力資源總監(jiān)（3）工作內容工作依據(jù)權責時限表單、文件工作基準百分比名稱分送單位管理對下屬進行考核并決定相應獎懲考評激勵制度執(zhí)行例行考評結果人力資源部考評有據(jù)激勵有效內部人員調配，提出對下屬的任免意見績效考核結果建議日常任免申請崗位調配通知主管領導、人力資源部公平

19、公正，人盡其才培育人才，提高下屬的管理和業(yè)務技能培訓制度執(zhí)行日常培訓計劃人力資源部培訓實施率制定部門整體預算并遵照財務部規(guī)定確定使用權限預算編制流程財務管理制度編制/執(zhí)行例行部門預算財務管理部預算合理，執(zhí)行規(guī)范工作關系匯報匯報：總經理；配合：配合：生產副總、營銷副總；指導指導：所有部門經理；管理：管理：招聘/培訓主管，考核/薪酬主管；對外對外：政府部門和專業(yè)機構任職資格專業(yè)背景人力資源、心理學或相關專業(yè)本科以上學歷專業(yè)知識與技能 豐富的現(xiàn)代人力資源管理知識 敏銳的分析判斷能力 高效的溝通協(xié)調技巧 善于把握全局工作經驗三年以上人力資源部門經理或一年以上本職位經驗 生產副總 營銷副總總經理人力資源

20、總監(jiān) 招聘/培訓主管 考核/薪酬主管政府部門專業(yè)機構配合匯報管理對外13職位說明書職位說明書企業(yè)發(fā)展部總監(jiān)（企業(yè)發(fā)展部總監(jiān)（1）職位名稱：企業(yè)發(fā)展部經理職位代碼：所屬部門：企業(yè)發(fā)展部直接上級：制造副總直接下級：技術改造項目、對外合作項目、信息化項目、質量體系項目、流程優(yōu)化項目經理匯報關系：總經理本部門員工人數(shù)：本職位人數(shù)設置：1人任命方式：總經理任命職責摘要：職責摘要：負責主持調查、研究、分析市場/行業(yè)發(fā)展趨勢和行業(yè)信息，提出公司未來戰(zhàn)略發(fā)展的方向，并根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，協(xié)助推動公司業(yè)務的發(fā)展和調整。工作內容工作依據(jù)權責時限表單、文件工作基準百分比名稱分送單位業(yè)務 主持編制/審核公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

21、 指令 審核/執(zhí)行 例行 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃主管領導 戰(zhàn)略方向正確清晰、階段目標明確 主持編制、審核、實施公司內部資源、對外協(xié)作規(guī)劃 公司發(fā)展戰(zhàn)略 審核/執(zhí)行 例行 內部資源發(fā)展規(guī)劃 對外協(xié)作規(guī)劃主管領導 支持戰(zhàn)略目標的實施 充分利用社會資源 主持制定/審核公司制度規(guī)劃 公司發(fā)展戰(zhàn)略 相關業(yè)務流程 審核/執(zhí)行 階段 公司制度規(guī)劃主管領導 支持戰(zhàn)略、運營目標的實現(xiàn) 主持公司信息建設規(guī)劃 公司發(fā)展戰(zhàn)略 審核/執(zhí)行 階段 信息發(fā)展規(guī)劃主管領導 階段性目標明確，支持當期業(yè)務流程順利運行 主持編制/審核公司年度經營計劃 經營計劃流程 審核/執(zhí)行 例行 年輕度經營計劃主管領導 支持戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)、目標明確可行

22、審核重點改善項目立項及實施監(jiān)控 公司發(fā)展戰(zhàn)略 審定/執(zhí)行 例行 重點改善項目實施計劃主管領導 支持戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) 項目目標明確可行14職位說明書職位說明書企業(yè)發(fā)展部總監(jiān)（企業(yè)發(fā)展部總監(jiān)（2）工作內容工作依據(jù)權責時限表單、文件工作基準百分比名稱分送單位業(yè)務 審核戰(zhàn)略性設備投資計劃 公司發(fā)展戰(zhàn)略審核/執(zhí)行 例行 設備投資計劃主管領導 支持戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) 審定產業(yè)發(fā)展研究報告 指令審定 日常 產業(yè)發(fā)展研究報告主管領導 為戰(zhàn)略決策提供有效依據(jù)管理 編制直接下屬職位說明書 業(yè)務流程 制定 定期 職位說明書人力資源部科學合理實用 負責對直接下屬日常管理、考核并決定相應獎懲 考評激勵制度 執(zhí)行/決定 例行

23、考評結果人力資源部考評有據(jù)、激勵有效 負責內部人員調配，提出對下屬的任免意見 績效考核結果 建議 例行 任免申請 崗位調配通知主管領導人力資源部公平、公正、人盡其才 培育人才，提高下屬的管理和業(yè)務技能 培訓制度 執(zhí)行 例行 培訓計劃人力資源部培訓計劃實施率 擬定本部門預算，并遵照預算管理制度嚴格管理本部門預算 預算編制流程 財務管理制度 編制/執(zhí)行 例行 部門預算財務部預算合理、執(zhí)行規(guī)范15工作關系匯報：匯報：總經理；指導：指導：生產一部、生產二部、技術部、品質保證部、營銷管理中心經理；管理：管理：各改善項目經理；任職資格專業(yè)背景管理及相關專業(yè)本科及以上學歷專業(yè)知識與技能 良好的企業(yè)經營分析策

24、劃能力 知識面廣，學習能力強，思維敏捷有全局意識 良好的管理和領導能力 敬業(yè)、責任心強工作經驗五年以上企業(yè)或部門主管工作經驗 生產一部經理 生產二部經理 技術部經理 品質保證部經理 采購部經理總經理發(fā)展部總監(jiān) 各改善項目經理指導匯報管理職位說明書職位說明書企業(yè)發(fā)展部總監(jiān)（企業(yè)發(fā)展部總監(jiān)（3）16職位說明書職位說明書 行政管理部經理（行政管理部經理（1）職位名稱：行政管理部經理職位代碼：所屬部門：行政管理部直接上級：總經理（執(zhí)行副總）直接下級：行政管理部各職位匯報關系：總經理（執(zhí)行副總）本部門員工人數(shù)：本職位人數(shù)設置：1任命方式：總經理任命 職責摘要：負責企業(yè)文化和員工關系建設，處理法律事務，進

25、行現(xiàn)場管理，提供后勤服務。工作內容工作依據(jù)權責時限表單、文件工作基準百分比名稱分送單位業(yè)務負責編寫部門年度工作計劃，并組織實施公司戰(zhàn)略公司年度經營計劃制定執(zhí)行例行部門年度工作計劃企業(yè)發(fā)展部切實可行負責進行行政綜合檢查，包括安全、消防、保衛(wèi)、衛(wèi)生、綠化、現(xiàn)場和勞動紀律安全保衛(wèi)、消防、衛(wèi)生、綠化現(xiàn)場管理制度制定執(zhí)行例行現(xiàn)場檢查考核表衛(wèi)生標準總經理、各部門無安全保衛(wèi)事故，達到5S標準負責企業(yè)內外部關系的管理和企業(yè)文化的建立，處理法律事務 公司戰(zhàn)略執(zhí)行階段性冠盛報宣傳欄總經理、各部門宣傳定位準確，反響良好負責食堂、物業(yè)管理和辦公車輛的管理 車輛管理制度 住房標準制定執(zhí)行例行派車單部門內部宿舍整潔、車輛

26、調度及時負責辦公用品的采購計劃，管理文秘工作及印章審批辦公用品管理制度印章管理制度執(zhí)行隨時辦公用品采購申請單財務管理部保障工作順利開展合理控制成本17職位說明書職位說明書 行政管理部經理（行政管理部經理（2）工作內容工作依據(jù)權責時限表單、文件工作基準百分比名稱分送單位管理負責編制本部門職位說明書業(yè)務流程制定/執(zhí)行定期職位說明書人力資源部科學合理實用負責對下屬進行考核并提出獎懲意見考評激勵制度執(zhí)行例行考評結果人力資源部考評有據(jù)激勵有效負責內部人員調配，提出對下屬的任免意見績效考核結果建議例行任免申請崗位調配通知主管領導、人力資源部公平公正，人盡其才負責培育人才，提高下屬的管理和業(yè)務技能培訓制度執(zhí)

27、行例行培訓計劃人力資源部培訓實施率負責制定部門整體預算并遵照財務部規(guī)定確定使用權限預算編制流程財務管理制度編制/執(zhí)行例行部門預算財務管理部預算合理執(zhí)行規(guī)范工作關系匯報：總經理（執(zhí)行副總）；配合：所有部門；管理：行政、保衛(wèi)、衛(wèi)生、綠化、物業(yè)等；對外：政府部門，新聞媒體，來訪者任職資格專業(yè)背景大專以上學歷專業(yè)知識與技能豐富的行政保衛(wèi)經驗，出色的協(xié)調管理、駕馭全局能力和應變能力工作經驗三年以上本職位經驗總經理（執(zhí)行副總）行政部經理行政、保衛(wèi)、消防、衛(wèi)生、綠化、物業(yè)配合匯報管理 政府部門 新聞媒體 來訪者對外其他部門18職位說明書職位說明書國際營銷管理中心經理國際營銷管理中心經理（1）職位名稱：國際營

28、銷管理中心經理職位代碼：所屬部門：國際營銷管理中心直接上級：營銷副總直接下級：國際營銷管理中心各部門經理匯報關系：營銷副總本部門員工人數(shù)：本職位人數(shù)設置：1人任命方式：營銷副總提名，總經理任命職責摘要：負責國際營銷中心的市場、銷售業(yè)務的開展和管理工作內容工作依據(jù)權責時限表單、文件工作基準百分比名稱分送單位業(yè)務 組織制訂國際營銷管理中心的經營計劃 公司經營計劃和中心內、外部資源情況建議執(zhí)行年度年度營銷計劃書營銷副總 科學合理性、可實施性 負責國際營銷中心的收入、利潤指標的完成 經營計劃執(zhí)行年度營銷副總、財務總監(jiān) 指標的完成情況 擬定國際營銷策略，組織編訂國際營銷計劃方案 經營計劃建議執(zhí)行年度營銷

29、副總 可實施性 負責國際營銷網絡的建立和維護，開拓國際市場 經營計劃決策例行營銷副總 計劃的有效性 擬定品牌戰(zhàn)略計劃，并組織實施 經營計劃建議執(zhí)行例行營銷副總 負責維護重點客戶和供應商的工作 市場情況 營銷計劃制定實施例行營銷副總 重點客戶和供應商的留存率 組織對市場信息和主要競爭對手信息的收集、整理，了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)，并提出應對建議 市場動態(tài)決策例行營銷副總 對握行業(yè)動態(tài)和發(fā)展趨勢的隨時掌握 針對客戶的反饋，參與制定質量及新產品實施方案，協(xié)助制造、品保技術改善 市場反映 客戶需求建議例行營銷副總、制造、品保、設計部經理 建議的可實施性19職位說明書職位說明書國際營銷管理中心經理（國際營銷管理

30、中心經理（2）工作職責工作依據(jù)權責時限表單、文件工作基準百分比名稱分送單位管理 主持編制直接下屬的職位說明書 業(yè)務流程制定/執(zhí)行定期職位說明書人力資源部科學合理實用 負責國際營銷中心的日常管理，及對下屬進行考核并決定相應獎懲 考評激勵制度執(zhí)行例行考評結果人力資源部考評有據(jù)激勵有效 內部人員調配，提出對下屬的任免意見 績效考核結果建議例行任免申請崗位調配通知主管領導、人力資源部公平公正，人盡其才 培育人才，提高下屬的管理和業(yè)務技能 培訓制度執(zhí)行例行培訓計劃人力資源部培訓實施率 制定部門整體預算并遵照財務部規(guī)定確定使用權限 預算編制流程 財務管理制度編制/執(zhí)行例行部門預算財務管理部預算合理執(zhí)行規(guī)范

31、工作關系匯報匯報：營銷副總；配合配合：公司其他部門經理；管理管理：國際營銷管理中心各部門經理；對外對外：重點客戶任職資格專業(yè)背景本科以上學歷專業(yè)知識與技能精通國際營銷知識工作經驗多年國際營銷、銷售工作經驗，在企業(yè)任過相同職位 公司其他部門經理營銷副總國際營銷中心經理 國際營銷管理中心各部門經理 重點客戶配合匯報管理對外20職位說明書職位說明書國際營銷管理中心銷售業(yè)務經理國際營銷管理中心銷售業(yè)務經理（1）職位名稱：國際營銷管理中心銷售業(yè)務經理職位代碼：所屬部門：國際營銷管理中心直接上級：國際營銷管理中心經理直接下級：業(yè)務員、單證員匯報關系：國際營銷管理中心經理本部門員工人數(shù)：8本職位人數(shù)設置：1

32、人任命方式：國際營銷管理中心經理任命職責摘要：負責組織銷售業(yè)務部完成國際營銷中心銷售目標，開拓產品及區(qū)域市場工作內容工作依據(jù)權責時限表單、文件工作基準百分比名稱分送單位業(yè)務 擬訂國際營銷管理中心的銷售計劃 公司經營計劃和中心內、外部資源情況建議執(zhí)行年度營銷中心經理 科學合理性、可實施性 負責組織國際營銷中心收入指標的完成 經營計劃執(zhí)行年度營銷中心經理、財務總監(jiān) 指標的完成情況 實施促銷計劃，組織參加國、內外的展會、展覽 經營計劃執(zhí)行例行營銷中心經理 計劃的有效性 組織參加每月的營銷大會 營銷計劃實施月度營銷中心經理 活動的有效性 維護重點客戶，處理客戶投訴 市場情況 營銷計劃制定實施例行營銷中

33、心經理 重點客戶的留存率 對市場信息和主要競爭對手信息的收集、整理、分析，了解行業(yè)發(fā)展動態(tài) 市場動態(tài)決策例行營銷中心經理 對握行業(yè)動態(tài)和發(fā)展趨勢的隨時掌握21職位說明書職位說明書國際營銷管理中心銷售業(yè)務經理國際營銷管理中心銷售業(yè)務經理（2）工作職責工作依據(jù)權責時限表單、文件工作基準百分比名稱分送單位管理 主持編制直接下屬的職位說明書 業(yè)務流程制定/執(zhí)行定期職位說明書人力資源部科學合理實用 負責國際營銷中心銷售業(yè)務部的日常管理，及對下屬進行考核并決定相應獎懲 考評激勵制度執(zhí)行例行考評結果人力資源部考評有據(jù)激勵有效 內部人員調配，提出對下屬的任免意見 績效考核結果建議例行任免申請崗位調配通知主管領

34、導、人力資源部公平公正，人盡其才 培育人才，提高下屬的管理和業(yè)務技能 培訓制度執(zhí)行例行培訓計劃人力資源部培訓實施率 制定部門整體預算并遵照財務部規(guī)定確定使用權限 預算編制流程 財務管理制度編制/執(zhí)行例行部門預算財務管理部預算合理執(zhí)行規(guī)范工作關系匯報匯報：國際營銷管理中心經理；配合配合：國際營銷管理中心其他部門經理；管理管理：業(yè)務員、單證員；對外對外：大客戶任職資格專業(yè)背景本科以上學歷專業(yè)知識與技能精通國際營銷知識、懂外語，熟悉汽配行業(yè)工作經驗多年國際營銷、銷售工作經驗，及管理和組織才能、創(chuàng)新能力 國際營銷管理中心其他部門經理營銷中心經理銷售業(yè)務經理 業(yè)務員、單證員 大客戶配合匯報管理對外22職

35、位說明書職位說明書國際營銷管理中心品延采購部經理（國際營銷管理中心品延采購部經理（1）職位名稱：品延采購部經理職位代碼：所屬部門：品延采購部直接上級：國際營銷中心經理直接下級：匯報關系：國際營銷中心經理本部門員工人數(shù)：本職位人數(shù)設置：1人任命方式：國際營銷中心經理提名，總經理任命職責摘要：職責摘要：主持品延供應單位選定、采購計劃、進度控制等工作，滿足客戶訂貨要求工作內容工作依據(jù)權責時限表單、文件工作基準百分比名稱分送單位業(yè)務 負責審批品延產品采購計劃 品延采購流程 批準 日常 品延采購計劃 品延供應單位 滿足訂單要求 負責品延產品交貨進度管理狀況的監(jiān)控及制度完善 品延采購流程 執(zhí)行 日常 無

36、無 按期交貨達成率 ？% 負責協(xié)調相關部門幫助品延供應單位提高管理水平及產品質量 合作協(xié)議 執(zhí)行 日常 無 無 確保訂單保質按期完成 組織相關部門對品延供應單位進行評審 供應商評審制度 執(zhí)行 例行 供應商評審報告 品質保證部 技術部 符合供應商選擇標準 審核品延采購合同 合同評審流程 執(zhí)行 日常 合同審批申請書 行政部 符合相關管理制度 負責品延產品開發(fā)立項、協(xié)議談判、擬定工作 品延產品開發(fā)流程 執(zhí)行 日常 負責審定品延供貨單位檔案管理制度 ISO9000標準 執(zhí)行 階段 品延供應單位檔案記錄 自存 準確把握評估、品延供應單位產能、質量水平23職位說明書職位說明書國際營銷管理中心品延采購部經理

37、（國際營銷管理中心品延采購部經理（2）工作內容工作依據(jù)權責時限表單、文件工作基準百分比名稱分送單位管理 主持編制本部門職位說明書 業(yè)務流程 制定 定期 職位說明書 人力資源部 科學合理實用 負責對下屬日常管理、進行考核并決定相應獎懲 考評激勵制度 執(zhí)行/決定 例行 考評結果 人力資源部 考評有據(jù)、激勵有效 內部人員調配，提出對下屬的任免意見 績效考核結果 建議 例行 任免申請 崗位調配通知 主管領導 人力資源部 公平、公正、人盡其才 培育人才，提高下屬的管理和業(yè)務技能 培訓制度 執(zhí)行 例行 培訓計劃 人力資源部 培訓計劃實施率 擬定本部門預算，并遵照預算管理制度嚴格管理本部門預算 預算編制流程

38、 財務管理制度 編制/執(zhí)行 例行 部門預算 財務部 預算合理、執(zhí)行規(guī)范工作關系 匯報：匯報：國際營銷中心經理；配合：配合：銷售業(yè)務部、市場開發(fā)部、營銷服務部、會計核算部、品質保證部經理；工科管理：管理： 指導：指導：品延供應單位任職資格專業(yè)背景 機械或物資管理專業(yè)中專及以上學歷專業(yè)知識與技能 熟悉合同法以及相關法規(guī)、較強的商務談判能力 具備相當?shù)漠a品技術知識 廉潔奉公工作經驗 五年以上制造企業(yè)生產管理經驗 銷售業(yè)務部經理 市場開發(fā)部經理 營銷服務部經理 會計核算部經理 品質保證部經理國際營銷中心經理品延采購經理 XXX配合匯報管理24職位說明書職位說明書國際營銷管理中心營銷服務部經理國際營銷管

39、理中心營銷服務部經理（1）職位名稱：營銷服務部經理職位代碼：所屬部門：營銷服務部直接上級：國際營銷管理中心經理直接下級：營銷服務部職員匯報關系：國際營銷管理中心經理本部門員工人數(shù)：本職位人數(shù)設置：1人任命方式：國際營銷管理中心經理任命職責摘要：負責國際營銷管理中心銷售業(yè)務部的服務工作工作內容工作依據(jù)權責時限表單、文件工作基準百分比名稱分送單位業(yè)務 審核計劃 銷售訂單決策例行無無 及時性、全面性 負責倉儲管理，監(jiān)督產品的包裝、發(fā)貨 營銷計劃制定/實施例行出貨計劃安排表、包裝情況表、成品庫存報表相關部門 及時性、準確性 組織、監(jiān)督銷售合同的評審 公司的相關規(guī)定參與/執(zhí)行例行無無 及時性、全面性 組

40、織、協(xié)調與外部各部門的關系工作要求參與/執(zhí)行例行無無 與其它部門的協(xié)作關系 審核收集的銷售信息、資料，審核客戶檔案的建立市場監(jiān)督審定定期客戶利潤表會計核算部、直接上級 信息的全面性、準確性、及時性 組織、安排回收貨款 銷售、發(fā)貨計劃催辦/督促例行貨款回籠計劃安排表會計核算部、直接上級 貨款到帳的及時性 產品質量問題的反饋 客戶投訴組織/督促隨時產品質量反饋表 生產部、技術部、直接上級 服務態(tài)度，反饋的及時性 審核、審批國際營銷管理中心員工提交的報告或請示 公司的相關規(guī)定及工作要求執(zhí)行/決策/督促隨時無無 及時性、全面性25工作內容工作依據(jù)權責時限表單、文件工作基準百分比名稱分送單位管理 主持編

41、制本部門職位說明書業(yè)務流程制定定期職位說明書人力資源部 科學合理實用 本部門的日常管理工作及對下屬進行考核并決定相應獎懲考評激勵制度執(zhí)行/決定例行考評結果人力資源部 考評有據(jù)、激勵有效 內部人員調配，提出對下屬的任免意見績效考核結果建議例行任免申請崗位調配通知主管領導人力資源部 公平、公正、人盡其才 培育人才，提高下屬的管理和業(yè)務技能培訓制度執(zhí)行例行培訓計劃人力資源部 培訓計劃實施率 制定部門整體預算并遵照財務部規(guī)定確定使用權限預算編制流程財務管理制度編制/執(zhí)行例行部門預算財務部 預算合理、執(zhí)行規(guī)范職位說明書職位說明書國際營銷管理中心營銷服務部經理（國際營銷管理中心營銷服務部經理（2）26工作

42、內容工作依據(jù)權責時限表單、文件工作基準百分比名稱分送單位工作關系匯報匯報：國際營銷管理中心經理；配合配合：品延采購部、會計核算部、銷售業(yè)務部經理；管理管理：發(fā)貨、包裝、成品主管；接洽接洽：投訴客戶任職資格專業(yè)背景 管理專業(yè)大專及以上學歷 或管理專業(yè)的培訓專業(yè)知識與技能 熟悉人事管理、流程管理、銷售服務業(yè)務環(huán)節(jié)工作經驗一年以上相關管理工作經驗 品延采購部經理 會計核算部經理 銷售業(yè)務部經理營銷中心經理服務經理 發(fā)貨、包裝、成品主管 投訴客戶配合匯報管理接洽職位說明書職位說明書國際營銷管理中心營銷服務部經理（國際營銷管理中心營銷服務部經理（3）27職位說明書職位說明書 國際營銷管理中心財務經理（國

43、際營銷管理中心財務經理（1）職位名稱：國際營銷中心財務經理職位代碼：所屬部門：GSP營銷管理中心直接上級：財務總監(jiān)直接下級：會計核算部各職位匯報關系：財務總監(jiān)本部門員工人數(shù)：3本職位人數(shù)設置：1任命方式：財務總監(jiān)提名，總經理任命職責摘要：負責編制部門預算，進行會計核算及財務分析。工作職責工作依據(jù)權責時限表單、文件工作基準百分比名稱分送單位業(yè)務 制定本部門預算和營業(yè)計劃 公司年度規(guī)劃 部門工作計劃規(guī)劃/執(zhí)行期末營業(yè)計劃費用預算財務總監(jiān)、各部門經理 預算準確，可操作性強 負責會計核算和財務分析，編織會計報表 公司財務制度執(zhí)行例行收入明細表、費用明細表、三大報表等財務總監(jiān) 保證資金安全，記錄及時準確

44、，有效控制成本 對信息、數(shù)據(jù)、業(yè)務往來過程的監(jiān)督 公司財務制度監(jiān)督例行財務總監(jiān) 進行財務專題分析 財務數(shù)據(jù)執(zhí)行月度財務分析報告財務總監(jiān)及總經理辦公會 及時總結相關經營數(shù)據(jù)28職位說明書職位說明書國際營銷管理中心財務經理（國際營銷管理中心財務經理（2）工作職責工作依據(jù)權責時限表單、文件工作基準百分比名稱分送單位管理 主持編制本部門職位說明書 業(yè)務流程制定/執(zhí)行定期職位說明書人力資源部科學合理實用 對下屬進行考核并決定相應獎懲 考評激勵制度執(zhí)行例行考評結果人力資源部考評有據(jù)激勵有效 內部人員調配，提出對下屬的任免意見 績效考核結果建議例行任免申請崗位調配通知主管領導、人力資源部公平公正，人盡其才

45、培育人才，提高下屬的管理和業(yè)務技能 培訓制度執(zhí)行例行培訓計劃人力資源部培訓實施率 制定部門整體預算并遵照財務部規(guī)定確定使用權限 預算編制流程 財務管理制度編制/執(zhí)行例行部門預算財務管理部預算合理執(zhí)行規(guī)范工作關系匯報匯報：財務總監(jiān)；配合配合：國際營銷中心品延采購、營銷服務、市場開發(fā)、銷售經理；財務部派駐GSP、物資、生產部門的財務經理；管理管理：會計核算部職員；對外對外：稅務任職資格專業(yè)背景財務?？埔陨蠈W歷專業(yè)知識與技能熟悉財務會計業(yè)務及外貿業(yè)務，外語熟練工作經驗五年以上會計工作經驗，三年以上財務主管經驗 國際營銷各部門經理 財務部派駐生產、物資、GSP經理財務總監(jiān)財務經理 會計核算職員 稅務配

46、合匯報管理對外29職位說明書職位說明書GSP營銷中心經理（營銷中心經理（1）職位名稱：GSP營銷中心經理職位代碼：所屬部門：GSP營銷管理中心直接上級：營銷副總直接下級：GSP營銷中心各部門經理匯報關系：營銷副總本部門員工人數(shù)：13本職位人數(shù)設置：1任命方式：營銷副總任命職責摘要：負責客戶定單管理，按單發(fā)貨，提供售后服務，進行內部管理。工作內容工作依據(jù)權責時限表單、文件工作基準百分比名稱分送單位業(yè)務編制GSP營銷中心年度工作計劃，提交營銷副總審批，組織實施公司戰(zhàn)略年度經營計劃擬定執(zhí)行例行GSP營銷中心年度工作計劃營銷副總總經理符合公司戰(zhàn)略和經營計劃負責GSP銷售收入和利潤指標的完成，管理資金運

47、作公司經營計劃財務管理制度執(zhí)行例行會計報表營銷副總財務部銷售收入利潤擬定GSP營銷策略，提交營銷副總審批，并組織實施公司戰(zhàn)略年度經營計劃擬定執(zhí)行例行GSP營銷策略營銷副總符合企業(yè)現(xiàn)狀和市場情況組織實施品牌推廣計劃，完成對GSP品牌的培育GSP營銷策略執(zhí)行日常品牌形象符合定位負責建立和維護國內營銷渠道，實施會務營銷，完善直銷模式，開拓國內市場GSP營銷策略執(zhí)行日常國內市場客戶持續(xù)穩(wěn)定增長30職位說明書職位說明書GSP營銷中心經理（營銷中心經理（2）工作內容工作依據(jù)權責時限表單、文件工作基準百分比名稱分送單位業(yè)務制定價格策略，隨市場情況進行調整GSP營銷策略擬定執(zhí)行例行符合GSP價格定位組織培養(yǎng)營

48、銷隊伍，進行大客戶管理營銷戰(zhàn)略建議執(zhí)行例行大客戶流失率低于組織實施對供應商的管理，指導調整品延產品結構、質量和研發(fā)供應商管理制度實施指導日常符合質量體系對供貨商的管理要求對非常規(guī)營銷管理提出處理意見，提交營銷副總審批，并實施建議執(zhí)行日常31職位說明書職位說明書 GSP營銷中心經理（營銷中心經理（3）工作內容工作依據(jù)權責時限表單、文件工作基準百分比名稱分送單位管理主持編制本部門職位說明書業(yè)務流程制定/執(zhí)行定期職位說明書人力資源部科學合理實用對下屬進行考核并決定相應獎懲考評激勵制度執(zhí)行例行考評結果人力資源部考評有據(jù)激勵有效內部人員調配，提出對下屬的任免意見績效考核結果建議例行任免申請崗位調配通知主

49、管領導、人力資源部公平公正，人盡其才培育人才，提高下屬的管理和業(yè)務技能培訓制度執(zhí)行例行培訓計劃人力資源部培訓實施率制定部門整體預算并遵照財務部規(guī)定確定使用權限預算編制流程財務管理制度編制/執(zhí)行例行部門預算財務管理部預算合理執(zhí)行規(guī)范工作關系匯報：匯報：營銷副總；配合：配合：其他部門經理；管理：管理：客戶服務部、培訓部、市場部、品延部和核算部經理；對外對外：經銷商、供應商任職資格專業(yè)背景本科以上學歷專業(yè)知識與技能懂得財務知識，具有良好的溝通談判技巧 ，靈活應變工作經驗五年以上營銷經驗，兩年以上相關高層管理經驗其他部門營銷副總GSP營銷中心經理客服部經理、培訓部經理、市場部經理、品延部經理、核算部經

50、理配合匯報管理對外 經銷商 供應商32職位說明書職位說明書 GSP財務經理（財務經理（1）職位名稱：GSP財務經理職位代碼：所屬部門：GSP營銷管理中心直接上級：GSP營銷中心經理、財務總監(jiān)直接下級：會計員、核算員匯報關系：財務總監(jiān)、GSP營銷中心經理本部門員工人數(shù)：2本職位人數(shù)設置：1任命方式：財務總監(jiān)提名，總經理任命職責摘要：負責編制部門預算和營業(yè)計劃，進行會計核算和財務分析，對往來數(shù)據(jù)信息進行監(jiān)督。工作內容工作依據(jù)權責時限表單、文件工作基準百分比名稱分送單位業(yè)務擬定本部門預算和營業(yè)計劃，提交財務總監(jiān)批準后執(zhí)行 公司年度規(guī)劃部門工作計劃擬定執(zhí)行期末營業(yè)計劃費用預算總經理各部門經理預算準確，

51、可操作性強負責會計核算，編制會計報表，進行經營情況分析公司財務制度執(zhí)行例行收入明細表費用明細表三大報表等總經理保證資金安全，記錄及時準確，有效控制成本監(jiān)督往來信息數(shù)據(jù)公司財務制度審核例行保障資金收支合理合法進行銷售情況財務專題分析財務數(shù)據(jù)執(zhí)行月度財務分析報告總經理及總經理辦公會及時總結相關經營數(shù)據(jù)33職位說明書職位說明書 GSP財務經理（財務經理（2）工作內容工作依據(jù)權責時限表單、文件工作基準百分比名稱分送單位管理主持編制本部門職位說明書業(yè)務流程制定/執(zhí)行定期職位說明書人力資源部科學合理實用對下屬進行考核并決定相應獎懲考評激勵制度執(zhí)行例行考評結果人力資源部考評有據(jù)激勵有效內部人員調配，提出對下

52、屬的任免意見績效考核結果建議例行任免申請崗位調配通知主管領導、人力資源部公平公正，人盡其才培育人才，提高下屬的管理和業(yè)務技能培訓制度執(zhí)行例行培訓計劃人力資源部培訓實施率制定部門整體預算并遵照財務部規(guī)定確定使用權限預算編制流程財務管理制度編制/執(zhí)行例行部門預算財務管理部預算合理執(zhí)行規(guī)范工作關系匯報：匯報：財務總監(jiān)， GSP營銷中心經理；配合：配合：GSP其他部門經理，公司其他部門；管理管理：核算員，帳務員；指導：倉庫，供應商，業(yè)務員，指導：指導：倉庫、供應商、業(yè)務員任職資格專業(yè)背景財務管理或相關專業(yè)大專以上學歷專業(yè)知識與技能扎實的財務管理知識良好的溝通管理技巧強烈的責任心工作經驗五年以上財務相關

53、經驗，三年以上財務主管 GSP營銷中心其他部門 公司其他部門財務總監(jiān)GSP經理GSP財務經理 核算員 帳務員 倉庫 供應商 業(yè)務員配合匯報管理指導34職位說明書職位說明書GSP客戶服務經理（客戶服務經理（1）職位名稱：GSP客戶服務經理職位代碼：所屬部門：GSP營銷管理中心直接上級：GSP營銷中心經理直接下級：GSP客戶服務部各職位匯報關系：GSP營銷管理中心經理本部門員工人數(shù)：13本職位人數(shù)設置：1任命方式： GSP營銷經理提名，營銷副總任命職責摘要：負責分析預測產品銷售情況，下達采購計劃，督導銷售日常管理，提供售后服務支持。工作內容工作依據(jù)權責時限表單、文件工作基準百分比名稱分送單位業(yè)務根

54、據(jù)客戶訂單和計劃，撰寫產品銷售分析預測，制定采購計劃客戶訂單數(shù)據(jù)銷售計劃制定/執(zhí)行例行采購計劃單產品銷售分析報告會計核算部、品延采購部庫存合理，保障銷售指導銷售日常管理和行政工作GSP營銷中心工作制度執(zhí)行日常保障銷售工作順利進行督導倉儲管理倉庫管理制度財務管理制度接單發(fā)貨流程督導日常物流穩(wěn)定高效督導客戶檔案的建立，提供相關市場信息，提出銷售改進建議銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)督導日常經銷商情況分析報告GSP營銷中心經理及時準確反應經銷商情況提供售后服務，接待投訴，處理退貨，跟蹤客戶信息售后服務管理制度執(zhí)行日?？蛻敉对V記錄退貨單品質問題報告GSP營銷中心經理品保部經理客戶滿意度35職位說明書職位說明書 GSP客

55、戶服務經理（客戶服務經理（2）工作內容工作依據(jù)權責時限表單、文件工作基準百分比名稱分送單位管理主持編制本部門職位說明書和工作制度業(yè)務流程制定執(zhí)行定期職位說明書人力資源部科學合理實用對下屬進行考核并決定相應獎懲考評激勵制度執(zhí)行例行考評結果人力資源部考評有據(jù)激勵有效內部人員調配，提出對下屬的任免意見績效考核結果建議例行任免申請崗位調配通知主管領導、人力資源部公平公正，人盡其才培育人才，提高下屬的管理和業(yè)務技能培訓制度執(zhí)行例行培訓計劃人力資源部培訓實施率制定部門整體預算并遵照財務部規(guī)定確定使用權限預算編制流程財務管理制度編制/執(zhí)行例行部門預算財務管理部預算合理執(zhí)行規(guī)范工作關系匯報匯報：GSP營銷中心

56、經理；配合配合：其他部門；管理管理：接單員、倉庫員、售后服務科長、文員；對外對外：供應商、經銷商任職資格專業(yè)背景本科以上學歷專業(yè)知識與技能 良好的溝通協(xié)調技巧 強烈的客戶服務意識和責任感，靈活應變 思維邏輯性強工作經驗兩年以上相關管理經驗 GSP其他部門經理 公司其他部門營銷中心經理客服經理 接單員、倉管、售后服務科長、文員 供應商配合匯報管理對外36職位說明書職位說明書技術部經理（技術部經理（1）職位名稱：技術部經理職位代碼：所屬部門：技術部直接上級：制造副總直接下級：產品開發(fā)科、工藝工裝科、質量監(jiān)察科科長匯報關系：制造副總本部門員工人數(shù)：本職位人數(shù)設置：1人任命方式：制造副總提名，總經理任

57、命職責摘要：職責摘要：負責根據(jù)客戶需求組織產品、工藝設計和制定檢驗標準，確保產品設計滿足客戶需求、質量可靠、成本節(jié)約、便于加工，并為公司形成技術積累工作內容工作依據(jù)權責時限表單、文件工作基準百分比名稱分送單位業(yè)務 負責產品研發(fā)組織工作 研發(fā)流程 決定 日常 研發(fā)計劃自存 按期完成設計 負責產品設計、加工工藝、產品質量標準、工裝、量具、檢具設計結果的審定 研發(fā)流程 圖紙準備計劃 決定 日常 產品設計圖、加工工藝、工裝設計圖、質量標準相關部門 結構合理、質量穩(wěn)定、便于操作 主持技術攻關項目立項及實施 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 年度經營目標 制定 例行 立項申請書主管領導 項目可行性高、效益顯著 主持產品技術資

58、料管理制度的制定實施ISO9000標準 規(guī)劃/執(zhí)行 例行 技術資料管理制度相關部門 資料變更準確、及時、有據(jù) 檔案管理規(guī)范 主持產品技術發(fā)展信息收集/分析 技術情報收集流程 規(guī)劃/執(zhí)行 日常 產品技術發(fā)展分析報告主管領導 分析準確，有效支持技術決策 負責審定工藝紀律、質檢紀律稽查結果 質量檢測辦法 工藝紀律 審定 例行 稽查報告主管領導人力資源部 稽查結果真實有據(jù) 負責協(xié)調指導對生產部門的技術服務 技術服務流程 執(zhí)行 日常 無無 服務及時有效 主持與外部技術合作的聯(lián)系、可行性分析及合作方案擬定 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 執(zhí)行 例行 可行性分析 合作方案主管領導 有助于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，效益顯著37職位說明書職

59、位說明書技術部經理（技術部經理（2）工作內容工作依據(jù)權責時限表單、文件工作基準百分比名稱分送單位業(yè)務 參與或派人參與銷售合同評審 合同評審制度 執(zhí)行 日常 樣品核對跟蹤記錄 營銷部 準確、及時管理 主持編制本部門職位說明書 業(yè)務流程 制定 定期 職位說明書 人力資源部 科學合理實用 負責對下屬日常管理、進行考核并決定相應獎懲 考評激勵制度 執(zhí)行/決定 例行 考評結果 人力資源部 考評有據(jù)、激勵有效 內部人員調配，提出對下屬的任免意見 績效考核結果 建議 例行 任免申請 崗位調配通知 主管領導 人力資源部 公平、公正、人盡其才 培育人才，提高下屬的管理和業(yè)務技能 培訓制度 執(zhí)行 例行 培訓計劃

60、人力資源部 培訓計劃實施率 擬定本部門預算，并遵照預算管理制度嚴格管理本部門預算 預算編制流程 財務管理制度 編制/執(zhí)行 例行 部門預算 財務部 預算合理、執(zhí)行規(guī)范工作關系 匯報：匯報：制造副總；配合：配合：生產一部、生產二部、品質保證部、營銷管理中心經理；指導：指導：生產部門現(xiàn)場技術員、供應商；管理：管理：產品開發(fā)科、工藝工裝科、質量監(jiān)察科科長；監(jiān)督：監(jiān)督：操作者、檢驗員任職資格專業(yè)背景 機械制造專業(yè)本科及以上學歷專業(yè)知識與技能 較強的項目組織管理能力 具有豐富的專業(yè)技術知識 良好的管理和領導能力 敬業(yè)、責任心強工作經驗 五年以上技術管理經驗 生產一部 生產二部 品質保證部 營銷管理中心經理