經(jīng)營模擬實習(xí)PPT

1、2022年7月5日星期二Page Page 1 12022年7月5日星期二Page Page 2 22022年7月5日星期二Page Page 3 32022年7月5日星期二Page Page 4 42022年7月5日星期二Page Page 5 52022年7月5日星期二Page Page 6 62022年7月5日星期二Page Page 7 72022年7月5日星期二Page Page 8 82022年7月5日星期二Page Page 9 92022年7月5日星期二Page Page 10102022年7月5日星期二Page Page 11112022年7月5日星期二Page Page 1

2、2122022年7月5日星期二Page Page 13132022年7月5日星期二Page Page 1414我們該怎么辦？我們該怎么辦？會讓我們?nèi)嬲莆諏ζ髽I(yè)的經(jīng)營管理過程會讓我們?nèi)嬲莆諏ζ髽I(yè)的經(jīng)營管理過程 找一份好工作，賺取高薪找一份好工作，賺取高薪 有沒有想過自己創(chuàng)業(yè)當老板有沒有想過自己創(chuàng)業(yè)當老板 如果你要創(chuàng)業(yè)，如果你要創(chuàng)業(yè)， 準備怎么做？準備怎么做？沙盤模擬沙盤模擬2022年7月5日星期二Page Page 1515源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演跨越了通過實兵軍演檢驗及培養(yǎng)沙盤模擬推演跨越了通過實兵軍演檢驗及培養(yǎng)高級將領(lǐng)的巨大

3、成本障礙和時空限制，受到世高級將領(lǐng)的巨大成本障礙和時空限制，受到世界各國的普遍運用。界各國的普遍運用。 企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才同樣面臨高昂成本的企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才同樣面臨高昂成本的困擾，因此，英、美知名商學(xué)院和管理咨詢機困擾，因此，英、美知名商學(xué)院和管理咨詢機構(gòu)開始投入大量經(jīng)費對沙盤模擬推演進行廣泛構(gòu)開始投入大量經(jīng)費對沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究，最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤模擬培的借鑒與研究，最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)這一新型現(xiàn)代培訓(xùn)模式。訓(xùn)這一新型現(xiàn)代培訓(xùn)模式。第第1 1章章 沙盤起源及培訓(xùn)課程說明沙盤起源及培訓(xùn)課程說明什么是企業(yè)沙盤模擬什么是企業(yè)沙盤模擬世界世界500500強企業(yè)經(jīng)營管理能

4、力培訓(xùn)的首選課程強企業(yè)經(jīng)營管理能力培訓(xùn)的首選課程 城市發(fā)展規(guī)劃沙盤城市發(fā)展規(guī)劃沙盤2022年7月5日星期二Page Page 1616 第第1 1章章 沙盤起源及培訓(xùn)課程說明沙盤起源及培訓(xùn)課程說明沙盤培訓(xùn)的意義沙盤培訓(xùn)的意義 沙盤實訓(xùn)不同于傳統(tǒng)的課堂灌輸授課方式，而是通過直觀的沙盤實訓(xùn)不同于傳統(tǒng)的課堂灌輸授課方式，而是通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運行狀況。讓學(xué)生在分析市場、制定企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運行狀況。讓學(xué)生在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織物流、營銷和財務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、組織物流、營銷和財務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運作的整個過程，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提高學(xué)生對

5、企業(yè)的管理運作的整個過程，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提高學(xué)生對企業(yè)的管理能力。能力。2022年7月5日星期二Page Page 1717培訓(xùn)課程內(nèi)容安排培訓(xùn)課程內(nèi)容安排2022年7月5日星期二Page Page 1818從中學(xué)到大學(xué)從中學(xué)到大學(xué) 都沒有的知都沒有的知識識2022年7月5日星期二Page Page 1919第第2 2章章 沙盤教具說明沙盤教具說明2022年7月5日星期二Page Page 2020第第2 2章章 沙盤教具說明沙盤教具說明P1P1產(chǎn)品產(chǎn)品P2P2產(chǎn)品產(chǎn)品P3P3產(chǎn)品產(chǎn)品P4P4產(chǎn)品產(chǎn)品手工線手工線3Q2Q1Q半自動半自動1Q2Q全自動全自動1Q柔性線柔性線1Q2022年7

6、月5日星期二Page Page 2121第第3 3章章 新兵上路新兵上路- -起始年經(jīng)營起始年經(jīng)營2022年7月5日星期二Page Page 22221 1、公司發(fā)展與股東期望、公司發(fā)展與股東期望企業(yè)簡介企業(yè)簡介該企業(yè)長期以來一直專注于某行該企業(yè)長期以來一直專注于某行業(yè)業(yè) P P 產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營，目前生產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營，目前生產(chǎn)的產(chǎn)的P1P1產(chǎn)品在本地市場知名度很產(chǎn)品在本地市場知名度很高高, ,客戶也很滿意。同時企業(yè)擁有客戶也很滿意。同時企業(yè)擁有自己的廠房自己的廠房, , 生產(chǎn)設(shè)施齊備生產(chǎn)設(shè)施齊備, , 狀狀態(tài)良好。態(tài)良好。2022年7月5日星期二Page Page 2323本地市場預(yù)測本地

7、市場預(yù)測2 2、產(chǎn)品的市場需求預(yù)測、產(chǎn)品的市場需求預(yù)測2022年7月5日星期二Page Page 2424區(qū)域市場的需求預(yù)測區(qū)域市場的需求預(yù)測2022年7月5日星期二Page Page 2525國內(nèi)市場的需求預(yù)測國內(nèi)市場的需求預(yù)測2022年7月5日星期二Page Page 2626亞洲市場的需求預(yù)測亞洲市場的需求預(yù)測2022年7月5日星期二Page Page 2727國際市場的需求預(yù)測國際市場的需求預(yù)測2022年7月5日星期二Page Page 2828客戶供應(yīng)商3 3、生產(chǎn)企業(yè)的運營流程、生產(chǎn)企業(yè)的運營流程2022年7月5日星期二Page Page 2929A-A-組組B-B-組組C-C-組

8、組D-D-組組E-E-組組F-F-組組每組一般為每組一般為5 56 6個人個人二、組織準備工作二、組織準備工作1 1、人員分組、人員分組- -建立企業(yè)管理模擬組織建立企業(yè)管理模擬組織2022年7月5日星期二Page Page 30302022年7月5日星期二Page Page 3131組織準備工作組織準備工作 CEOCEO帶領(lǐng)大家?guī)ьI(lǐng)大家討論確定公司名稱討論確定公司名稱2022年7月5日星期二Page Page 3232公司管理團隊確定公司管理團隊確定2022年7月5日星期二Page Page 3333二、組織準備工作二、組織準備工作2 2、職能定位、職能定位- -角色轉(zhuǎn)換角色轉(zhuǎn)換2022年7

9、月5日星期二Page Page 3434l 首席執(zhí)行官首席執(zhí)行官（CEO） 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 帶領(lǐng)整個團隊共同制定、帶領(lǐng)整個團隊共同制定、執(zhí)行企業(yè)決策執(zhí)行企業(yè)決策 審核財務(wù)狀況，把握企審核財務(wù)狀況，把握企業(yè)盈利（虧損）狀況業(yè)盈利（虧損）狀況 提示：活動中如果大家意見不一致，由提示：活動中如果大家意見不一致，由CEO拍板決定拍板決定二、組織準備工作二、組織準備工作2022年7月5日星期二Page Page 3535l 生產(chǎn)總監(jiān)（生產(chǎn)總監(jiān)（COO）負責企業(yè)生產(chǎn)管理工作負責企業(yè)生產(chǎn)管理工作協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)計劃，控制生協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)計劃，控制生產(chǎn)成本產(chǎn)成本落實生產(chǎn)計劃和資源的調(diào)度落實

10、生產(chǎn)計劃和資源的調(diào)度保持生產(chǎn)正常運行，及時交保持生產(chǎn)正常運行，及時交貨貨組織新產(chǎn)品研發(fā)，擴充改進組織新產(chǎn)品研發(fā)，擴充改進生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備做好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理做好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理二、組織準備工作二、組織準備工作2022年7月5日星期二Page Page 3636l 營銷總監(jiān)（營銷總監(jiān)（CSO）開拓市場開拓市場 穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場 積極拓展新市場積極拓展新市場銷售管理銷售管理 預(yù)測市場，制定銷售計劃預(yù)測市場，制定銷售計劃 合理投放廣告合理投放廣告 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力取得訂單根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力取得訂單 協(xié)同生產(chǎn)部門按時交貨協(xié)同生產(chǎn)部門按時交貨 監(jiān)督貨款的按時收回監(jiān)督貨款的按時收回二、組

11、織準備工作二、組織準備工作2022年7月5日星期二Page Page 3737l 采購總監(jiān)（采購總監(jiān)（CPO）了解和掌握市場供求信息了解和掌握市場供求信息編制并實施采購供應(yīng)計劃編制并實施采購供應(yīng)計劃分析物資供應(yīng)渠道和市場分析物資供應(yīng)渠道和市場變化變化為企業(yè)做好后勤保障為企業(yè)做好后勤保障二、組織準備工作二、組織準備工作2022年7月5日星期二Page Page 3838l 財務(wù)總監(jiān)（財務(wù)總監(jiān)（CFO）做好財務(wù)管理，為決策者做好財務(wù)管理，為決策者提供企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)提供企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)籌集和管理資金籌集和管理資金做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金資金支付各項費用，核算成本支付各項費用，核算成

12、本按時報送財務(wù)報表，做好按時報送財務(wù)報表，做好財務(wù)分析財務(wù)分析二、組織準備工作二、組織準備工作2022年7月5日星期二Page Page 3939二、組織準備工作二、組織準備工作l信息主管信息主管CIO操作電子沙盤系統(tǒng)操作電子沙盤系統(tǒng)記錄相關(guān)信息記錄相關(guān)信息整理工作資料文檔整理工作資料文檔協(xié)調(diào)各部門人員工作協(xié)調(diào)各部門人員工作2022年7月5日星期二Page Page 4040l 財務(wù)助理財務(wù)助理日常現(xiàn)金收支管理日?，F(xiàn)金收支管理定期審核企業(yè)經(jīng)營狀況定期審核企業(yè)經(jīng)營狀況核算企業(yè)經(jīng)營成果核算企業(yè)經(jīng)營成果制定預(yù)算制定預(yù)算對成本數(shù)據(jù)進行分類和對成本數(shù)據(jù)進行分類和 分析分析二、組織準備工作二、組織準備工作

13、2022年7月5日星期二Page Page 4141l 商業(yè)間諜商業(yè)間諜收集市場需求信息收集市場需求信息監(jiān)控競爭對手的情況監(jiān)控競爭對手的情況明確競爭對手的動向明確競爭對手的動向二、組織準備工作二、組織準備工作2022年7月5日星期二Page Page 4242二、組織準備工作二、組織準備工作3 3、課程訓(xùn)練應(yīng)達到的目的和意義、課程訓(xùn)練應(yīng)達到的目的和意義 對于有實踐經(jīng)驗的受對于有實踐經(jīng)驗的受訓(xùn)者來說，可以選擇與實訓(xùn)者來說，可以選擇與實際任職不同的職位，以體際任職不同的職位，以體驗換位思考。在課程進行驗換位思考。在課程進行的不同階段，也可以互換的不同階段，也可以互換角色，以熟悉不同職位的角色，以熟

14、悉不同職位的工作及流程。工作及流程。2022年7月5日星期二Page Page 4343初始狀態(tài)設(shè)定初始狀態(tài)設(shè)定2022年7月5日星期二Page Page 44440 0年初年初銷售收入銷售收入+ +3636直接成本直接成本- -1414毛利毛利= =2222綜合費用綜合費用- -9 9折舊前利潤折舊前利潤= =1313折舊折舊- -5 5支付利息前利潤支付利息前利潤= =8 8財務(wù)收入財務(wù)收入/ /支出支出+/-+/-2 2額外收入額外收入/ /支出支出+/-+/-稅前利潤稅前利潤= =6 6所得稅所得稅- -2 2凈利潤凈利潤= =4 4資產(chǎn)資產(chǎn)0 0年初年初負債負債+ +權(quán)益權(quán)益0 0年

15、初年初固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)負債負債土地和建筑土地和建筑+ +3232長期負債長期負債+ +4040機器和設(shè)備機器和設(shè)備+ +1010短期負債短期負債+ +0 0總固定資產(chǎn)總固定資產(chǎn)= =4242應(yīng)付款應(yīng)付款+ +0 0流動資產(chǎn)流動資產(chǎn)應(yīng)交稅應(yīng)交稅+ +2 2現(xiàn)金現(xiàn)金+ +2020總負債總負債= =4242應(yīng)收款應(yīng)收款+ +1818權(quán)益權(quán)益在制品在制品+ +8 8股東資本股東資本+ +4545成品成品+ +8 8利潤留存利潤留存+ +9 9原料原料+ +4 4年度凈利年度凈利+ +4 4總流動資產(chǎn)總流動資產(chǎn)= =5858所有者權(quán)益所有者權(quán)益= =5858總資產(chǎn)總資產(chǎn)= =100100負債負債+ +權(quán)

16、益權(quán)益= =100100單位：百萬單位：百萬單位：百單位：百萬萬初始狀態(tài)設(shè)定初始狀態(tài)設(shè)定2022年7月5日星期二Page Page 4545第第3 3章章 新兵上路新兵上路- -起始年經(jīng)營起始年經(jīng)營2022年7月5日星期二Page Page 4646引導(dǎo)經(jīng)營引導(dǎo)經(jīng)營- -年初三項工作年初三項工作1.1.支付上年度稅金支付上年度稅金 每年所得稅計入應(yīng)付每年所得稅計入應(yīng)付稅金，在下一年初交稅金，在下一年初交納。納。 繳納稅金按照稅前繳納稅金按照稅前利潤除以三取整計利潤除以三取整計算得出。算得出。2022年7月5日星期二Page Page 47472 2、廣告投入、廣告投入年初三項工作年初三項工作2

17、022年7月5日星期二Page Page 4848廣告投入模板廣告投入模板年初三項工作年初三項工作第一年A組（組（本地本地）產(chǎn)品廣告單額900014000P131P221P3P4第一年B組（組（本地本地）產(chǎn)品廣告單額900014000P111P241P321P411l所有已進入的市場，每年最少需投入所有已進入的市場，每年最少需投入1M 1M 維持維持, , 否則視為放棄了該市場否則視為放棄了該市場l企業(yè)目前在本地市場經(jīng)營，新市場包括區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際市場企業(yè)目前在本地市場經(jīng)營，新市場包括區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際市場2022年7月5日星期二Page Page 4949可打廣告可打廣告可以生產(chǎn)可

18、以生產(chǎn)可以拿單可以拿單年初三項工作年初三項工作市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)、認證與廣告投入市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)、認證與廣告投入市場開拓：市場開拓：開拓完畢之后才能進行開拓完畢之后才能進行 “ “競單競單”按年投按年投入入產(chǎn)品研發(fā)：產(chǎn)品研發(fā)：研發(fā)完畢之后才能上線研發(fā)完畢之后才能上線 “ “生產(chǎn)生產(chǎn)”按季投按季投入入品牌建設(shè)：品牌建設(shè)：證書拿到之后才能廣告證書拿到之后才能廣告 “ “宣傳宣傳”按年投按年投入入現(xiàn)金現(xiàn)金2022年7月5日星期二Page Page 5050年初三項工作年初三項工作3. 參加廣告競單參加廣告競單2022年7月5日星期二Page Page 5151 第一年第一年 A 組（組（本地本地）

19、產(chǎn)品產(chǎn)品廣告廣告 訂單單訂單單額額900090001400014000P1P11 1P2P2P3P33 3P4P4 第一年第一年 B 組（組（本地本地）產(chǎn)品產(chǎn)品廣告廣告 訂單單訂單單額額900090001400014000P1P11 1P2P2P3P35 5P4P4 第一年第一年 C 組（組（本地本地）產(chǎn)品產(chǎn)品廣告廣告 訂單單訂單單額額900090001400014000P1P11 1P2P2P3P31 1P4P4 市場競單的實際操作市場競單的實際操作引導(dǎo)經(jīng)營引導(dǎo)經(jīng)營2022年7月5日星期二Page Page 5252每年年末每年年末權(quán)益的權(quán)益的2 2倍倍- -已有貸款已有貸款5%5%年底付息

20、，到期還本年底付息，到期還本每季度初每季度初權(quán)益的權(quán)益的2 2倍倍- -已有貸款已有貸款10%10%到期一次還本、付息到期一次還本、付息任何時間任何時間權(quán)益的權(quán)益的2 2倍倍- -已有貸款已有貸款20%20%到期一次還本、付息到期一次還本、付息任何時間任何時間視應(yīng)收款額視應(yīng)收款額1 1：6 6變現(xiàn)時貼息變現(xiàn)時貼息l 短期貸款、民間融資均以短期貸款、民間融資均以20M20M為基本貸款單位。短期借款及民間融為基本貸款單位。短期借款及民間融資期限為一年，不足一年的按一年計息，貸款到期后返還。資期限為一年，不足一年的按一年計息，貸款到期后返還。1 1、更新短期貸款、更新短期貸款/ /支付利息支付利息引

21、導(dǎo)經(jīng)營引導(dǎo)經(jīng)營- -每季度每季度1010項必做工作項必做工作2022年7月5日星期二Page Page 5353 每季度每季度1010項必做工作項必做工作2、更新應(yīng)收應(yīng)付款、更新應(yīng)收應(yīng)付款2022年7月5日星期二Page Page 5454銀行貸款銀行貸款應(yīng)收帳款應(yīng)收帳款 行政管理費行政管理費變更變更折舊折舊 利息利息稅金稅金維護維護 營銷營銷 租金租金 其它其它短短期期長長期期貼現(xiàn)貼現(xiàn)應(yīng)應(yīng)收收應(yīng)應(yīng)付付現(xiàn)現(xiàn) 金金每季度每季度1010項必做工作項必做工作融資貸款與資金貼現(xiàn)實際操作融資貸款與資金貼現(xiàn)實際操作2022年7月5日星期二Page Page 5555每季度每季度1010項必做工作項必做工作

22、3、 接收并支付已訂原料接收并支付已訂原料根據(jù)上季度所下采購訂單根據(jù)上季度所下采購訂單接受相應(yīng)原料入庫，接受相應(yīng)原料入庫，并按規(guī)定現(xiàn)金付款或計入應(yīng)并按規(guī)定現(xiàn)金付款或計入應(yīng)付款付款2022年7月5日星期二Page Page 5656每季度每季度1010項必做工作項必做工作4下原料訂單下原料訂單-以銷定購以銷定購每次采購某個品種原材料5個以下現(xiàn)金6-10個1Q11-15個2Q16-20個3Q20個以上4Q用空桶表示原材料訂貨，用空桶表示原材料訂貨，將其放在相應(yīng)的訂單上，將其放在相應(yīng)的訂單上，R1R1、R2R2訂購必需提前一個季訂購必需提前一個季度度, ,R3R3、R4R4訂購需提前兩個季度訂購需提

23、前兩個季度2022年7月5日星期二Page Page 5757研發(fā)時間研發(fā)時間6Q6Q6Q6Q6Q6Q研發(fā)投資研發(fā)投資6M6M12M12M18M18M每季度每季度1010項必做工作項必做工作5 5、產(chǎn)品研發(fā)投資、產(chǎn)品研發(fā)投資2022年7月5日星期二Page Page 58586、更新生產(chǎn)、更新生產(chǎn)/完工入庫完工入庫每季度每季度1010項必做工作項必做工作柔性線柔性線手工線手工線半自動半自動全自動全自動3Q2Q1Q1Q2Q1Q1Q2022年7月5日星期二Page Page 59595 M無無3Q無無無無1M/年年1M8 M2Q2Q1Q1M1M/年年2M16M4Q1Q2Q4M1M/年年4M24M4

24、Q1Q無無無無1M/年年6M柔性線柔性線手工線手工線半自動半自動全自動全自動3Q2Q1Q1Q2Q1Q1Q每季度每季度1010項必做工作項必做工作7 7、生產(chǎn)線購買、調(diào)整與變賣、生產(chǎn)線購買、調(diào)整與變賣2022年7月5日星期二Page Page 6060半自動半自動1Q2Q生產(chǎn)線購買實際操作（以半自動線為例）生產(chǎn)線購買實際操作（以半自動線為例）柔性線柔性線手工線手工線半自動半自動全自動全自動3Q2Q1Q1Q2Q1Q1Q現(xiàn)現(xiàn) 金金半自動半自動1Q2Q設(shè)備價值設(shè)備價值每季度每季度1010項必做工作項必做工作2022年7月5日星期二Page Page 6161每季度每季度1010項必做工作項必做工作8、

25、開始新生產(chǎn)、開始新生產(chǎn)P11M1M1MP22M1M1MP33M2M1MP44M2M1Ml開始生產(chǎn)將原料放在生產(chǎn)線上并支付加工費開始生產(chǎn)將原料放在生產(chǎn)線上并支付加工費原料庫原料庫原料庫原料庫原料庫原料庫原料庫原料庫R2R1P2R32R2P3R32R4P4R2R1P1采購定單采購定單采購定單采購定單采購定單采購定單采購定單采購定單R1R2R3R42022年7月5日星期二Page Page 6262每季度每季度1010項必做工作項必做工作9、交貨給客戶、交貨給客戶2022年7月5日星期二Page Page 6363每季度每季度1010項必做工作項必做工作10、支付行政管理費、支付行政管理費行政管理費

26、是企業(yè)為了維持運營發(fā)放的管理人行政管理費是企業(yè)為了維持運營發(fā)放的管理人員工資、差旅費、招待費等屬于固定支出，每員工資、差旅費、招待費等屬于固定支出，每季度末支付季度末支付1M1M2022年7月5日星期二Page Page 6464年末的年末的6 6項工作項工作1、更新長期貸款支付利息、更新長期貸款支付利息獲得新貸款獲得新貸款 貸款類型貸款類型貸款時間貸款時間貸款額度貸款額度年息年息還款方式還款方式每年年末每年年末權(quán)益的權(quán)益的2 2倍倍- -已有貸款已有貸款5%年底付息，到期還年底付息，到期還本本長期貸款在年末申請長期貸款在年末申請最長期限為最長期限為6年，最短期限為年，最短期限為1年年每年末付

27、息，到期還本每年末付息，到期還本2022年7月5日星期二Page Page 6565 年末的年末的6 6項工作項工作 2支付設(shè)備維護費支付設(shè)備維護費除購買廠房、設(shè)備外，行政管理費、除購買廠房、設(shè)備外，行政管理費、市場開拓、營銷廣告、生產(chǎn)線變更市場開拓、營銷廣告、生產(chǎn)線變更、設(shè)備維護、廠房租金、設(shè)備維護、廠房租金、ISO認證、認證、產(chǎn)品研發(fā)等計入綜合管理費產(chǎn)品研發(fā)等計入綜合管理費。無論空閑還是正在生產(chǎn)的生產(chǎn)線每年都計提無論空閑還是正在生產(chǎn)的生產(chǎn)線每年都計提1M的維護的維護費費2022年7月5日星期二Page Page 66663 3、廠房購買、租賃與出售、廠房購買、租賃與出售A32M4M/年年3

28、2M（4Q）4條生產(chǎn)線條生產(chǎn)線B24M3M/年年24M（4Q）3條生產(chǎn)線條生產(chǎn)線C12M2M/年年12M（4Q）1條生產(chǎn)線條生產(chǎn)線年末的年末的6 6項工作項工作2022年7月5日星期二Page Page 6767現(xiàn)金現(xiàn)金購買：購買：從現(xiàn)金區(qū)取出現(xiàn)金放置廠房價值區(qū)從現(xiàn)金區(qū)取出現(xiàn)金放置廠房價值區(qū)出售：出售：從廠房價值區(qū)取出現(xiàn)金放置應(yīng)收帳款從廠房價值區(qū)取出現(xiàn)金放置應(yīng)收帳款第第4帳期帳期處處 廠房購買與出售操作廠房購買與出售操作 年末的年末的6 6項工作項工作2022年7月5日星期二Page Page 6868l廠房不折舊。出售設(shè)備殘值與帳面價值的差額計入額外收入廠房不折舊。出售設(shè)備殘值與帳面價值的差

29、額計入額外收入/ /支出。支出。l在建工程及當年新建設(shè)備不提折舊，安裝完畢之后才開始計提折舊在建工程及當年新建設(shè)備不提折舊，安裝完畢之后才開始計提折舊l設(shè)備折舊設(shè)備價值除以設(shè)備折舊設(shè)備價值除以3 3取整，設(shè)備價值少于取整，設(shè)備價值少于3M3M時時, ,每年折舊按每年折舊按1M1M計。計。年末年末6 6項工作項工作4 4、計提折舊、計提折舊2022年7月5日星期二Page Page 6969本地本地區(qū)域區(qū)域國內(nèi)國內(nèi)5 5、市場開拓與品牌認證、市場開拓與品牌認證1M1年年2M2年年3M3年年4M4年年年末年末6 6項工作項工作2022年7月5日星期二Page Page 70705 5、市場開拓與品

30、牌認證、市場開拓與品牌認證年末年末6 6項工作項工作建立時間建立時間2 2年年4 4年年所需投資所需投資2M2M4M4M2022年7月5日星期二Page Page 7171年末年末6 6項工作項工作6、關(guān)帳、關(guān)帳 一年的經(jīng)營下來，年終要做一次“盤點”，編制“利潤表”和“資產(chǎn)負債表”。 查看企業(yè)經(jīng)營分析狀況 為下一年經(jīng)營做好預(yù)算2022年7月5日星期二Page Page 7272支付應(yīng)付稅準備好新的一年（預(yù)算/廣告投入）與客戶見面（爭取訂單）更新短貸/支付利息/獲得新貸款/貼現(xiàn)更新應(yīng)收/應(yīng)付款接受并支付已訂原料下原料采購訂單產(chǎn)品研發(fā)投資更新生產(chǎn)/完工入庫生產(chǎn)線調(diào)整/購買新設(shè)備/變賣生產(chǎn)線開始新生產(chǎn)更新應(yīng)收款交貨給客戶支付行政管理費更新長期貸款/支付利息/獲得新貸款支付設(shè)備維護費支付租金/購買廠房計提折舊新市場開