中層干部必備素質(zhì)

1、管理者的業(yè)務(wù)活動、必須從管理的高度高度出發(fā)地面管理學(xué)大師彼得彼得德魯克德魯克認(rèn)為，管理就是透過眾人把事情做好。將這句話解釋透徹之后就會發(fā)現(xiàn)，所有的管理精神就蘊含其中。認(rèn)知：只有通過管理才能把事情做大任何人到企業(yè)來，都必須融入這個企業(yè)文化，不能違反企業(yè)的政策和利益。 管理者不能為所欲為，不能為了個人私利，去違反企業(yè)或其他部門的利益，更不能違反法律。 “透過”代表一個非常重要的概念，即管理者必須是整個團(tuán)隊里的一分子，而不是一個單打獨斗的單兵。具體而言，管理者代表企業(yè)，“透過”正常合法的渠道進(jìn)行管理工作。組織制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章判例默契1 制度公司的人事制度獎懲制度公司的基本規(guī)章制度2 組織一個開發(fā)團(tuán)隊PJ

2、公司或部門組織架構(gòu)3 標(biāo)準(zhǔn)制定了標(biāo)準(zhǔn)書可以通過它讓作業(yè)員完成產(chǎn)品的生產(chǎn)?？梢酝ㄟ^它讓作業(yè)員完成產(chǎn)品的生產(chǎn)。制定了規(guī)范和流程通過各個部門完成一個綜合性的任務(wù)。通過各個部門完成一個綜合性的任務(wù)。4 規(guī)章如：部門規(guī)范文件書寫規(guī)范各種共同遵守的規(guī)定5 默契如：良好的分工，良好的配合，謂之默契眾人就是普通人。 實際上，任何主管的下屬不可能都是工作能力極強，沒有缺點的“超人”。而主管的責(zé)任就是依靠管理的力量，整合這些普通人，通過:分分 工工 合合 作作分分 層層 負(fù)負(fù) 責(zé)責(zé)適適 才才 適適 任任讓他們發(fā)揮出最大的力量?！鞍选本褪强刂?。但要談到“充分掌控”卻并不容易，很多時候自己覺得已經(jīng)全然掌握，實際上自己

3、的工作卻有可能已經(jīng)失控。管理中有一個非常重要的概念，就是要分層別類進(jìn)行管理，簡稱層別管理。 在對管理有了基本的概念之后，就應(yīng)該開始行動，著力加強本身的行動力和執(zhí)行力。行動力來自于持之以恒的毅力，很多人只有三分鐘熱度，更多人則會在最后打退堂鼓，導(dǎo)致功虧一簣，這都是因為做事沒有毅力。信心來自于實力；實力來自于經(jīng)驗的積累；經(jīng)驗的積累來自于認(rèn)真投入工作，反復(fù)歷練和不斷的挑戰(zhàn)。通過不斷挑戰(zhàn)困難，能夠做好別人不肯做、做不好的工作，這就是具備了堅強的行動行動力和執(zhí)行力。力和執(zhí)行力。 1. 預(yù)防問題，預(yù)防失敗的發(fā)生3.解決團(tuán)隊中的不合理現(xiàn)象2.帶動團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo)4.通過改變做法改善不良現(xiàn)狀5.中層管理者重在承上

4、啟下 對規(guī)則的遵守情況進(jìn)行監(jiān)督管理者制定游戲規(guī)則防止大的失誤因為規(guī)則的限制，即使方便打了折扣，但是能夠防止失誤，讓聰明的管理人員也要千方百計讓規(guī)則得到執(zhí)行。破壞規(guī)則的管理者等于搬石頭砸自己的腳帶動團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo)，不是等待目標(biāo)達(dá)不成的補救讓下屬按照你要求的做對于不能按照你需求的做的下屬，能夠監(jiān)督和檢查出教是預(yù)防；細(xì)化任務(wù)是預(yù)防；過程檢查是預(yù)防預(yù)防出現(xiàn)問題協(xié)助解決時補救認(rèn)識什么是不合理的現(xiàn)象一切影響績效的行為一切損害公司利益的行為；一切違反規(guī)章制度的行為認(rèn)識到現(xiàn)狀的問題，沒有最好，只有更好。認(rèn)識到即使認(rèn)為現(xiàn)狀沒有問題，也有需要改進(jìn)的地方新的方法，新的提案，不可能不伴隨新的問題當(dāng)新的方法，新的提案，提

5、出來后，思考的是新方法新提案的問題而因此止步的話，永遠(yuǎn)沒有新的方案會的到執(zhí)行關(guān)鍵在于新的方案能夠解決老的無法解決的問題，即使帶來新的問題，而這些問題只要能夠預(yù)想和解決，就是一個有意義的方案?；鶎又袑庸芾砺毴藛T不能承上，就愧為管理干部上司的要求，首先反應(yīng)的是執(zhí)行不了，日久以后，只能更換上司的要求，首先思考怎么執(zhí)行得了，可以提出執(zhí)行的條件沒有拒絕執(zhí)行的權(quán)力。不僅不能傳達(dá)上司的意思，反而把重要的訊息過濾掉弱化上司，弱化客戶的要求這樣的中層管理人員，比沒有還糟糕。那么你遲早要被淘汰擴大上層的要求細(xì)化上司的任務(wù)強化上司的要求跟蹤和監(jiān)督任務(wù)的完成首先自己必須成長設(shè)立高遠(yuǎn)的目標(biāo)，細(xì)化階段性目標(biāo)逐步達(dá)成階段性目標(biāo)管理的角度：另外：既然這樣做有所意義，但是又很花時間，那么有沒有減少時間的方法呢？這是管理者應(yīng)有的看待事情的方式方法！時間=金錢 ； 時間的投入=資金的投入如果需要