建筑工程承發(fā)包模式

1、3.3.PartneringPartnering模式模式1.1.傳統(tǒng)承發(fā)包模式傳統(tǒng)承發(fā)包模式2.2.施工總承包管理模式施工總承包管理模式4.4.幾種承發(fā)包模式的比較幾種承發(fā)包模式的比較承承發(fā)發(fā)包包模模式式的的類類型型 平行承發(fā)包平行承發(fā)包 施工總承包施工總承包 施工總承包管理施工總承包管理 項目總承包項目總承包 項目總承包管理項目總承包管理 Partnering模式模式3.3.PartneringPartnering模式模式1.1.傳統(tǒng)承發(fā)包模式傳統(tǒng)承發(fā)包模式2.2.施工總承包管理模式施工總承包管理模式4.4.幾種承發(fā)包模式的比較幾種承發(fā)包模式的比較1 1、傳統(tǒng)承發(fā)包模式（、傳統(tǒng)承發(fā)包模式（D

2、BB,Design-Bid-BuildDBB,Design-Bid-Build）承包商1承包商2承包商m供貨商1供貨商2供貨商n設(shè)計單位業(yè)業(yè) 主主1.1 1.1 平行承發(fā)包模式，平行承發(fā)包模式，又稱分別發(fā)包又稱分別發(fā)包1.2 1.2 施工總承包模式施工總承包模式( (GC)GC)業(yè)業(yè) 主主施工總承包單位施工總承包單位(只可少量分包只可少量分包)設(shè)設(shè)計計單單位位供供貨貨商商分分包包商商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分General Contractor英文名稱是英文名稱是簡稱簡稱GCTIME設(shè)計招投標施工DBB模式下項目開展順序模式下項目開展順序1.3 1.3 項目總承包模

3、式項目總承包模式( (DBDB) )業(yè)業(yè) 主主項目總承包單位項目總承包單位設(shè)設(shè)計計單單位位供供貨貨商商分分包包商商Design and Build英文名稱是英文名稱是簡稱簡稱D+B3.3.PartneringPartnering模式模式1.1.傳統(tǒng)承發(fā)包模式傳統(tǒng)承發(fā)包模式2.2.施工總承包管理模式施工總承包管理模式4.4.幾種承發(fā)包模式的比較幾種承發(fā)包模式的比較 2. 2. 施工總承包管理模式施工總承包管理模式英文英文名稱是名稱是 Managing Contractor 簡稱簡稱MC意為管理型承包意為管理型承包2.1 2.1 施工總承包管理模式的概念施工總承包管理模式的概念簽訂施工總承包管理協(xié)

4、議業(yè)主某個單位或聯(lián)合體負責整個項目的施工組織與管理TIMEMC招投標。施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計方案設(shè)計方案設(shè)計擴初設(shè)計擴初設(shè)計MC的項目開展順序的項目開展順序施工施工 MC單位與分包單位不簽約型單位與分包單位不簽約型第一種類型第一種類型第二種類型第二種類型MC單位與分包單位簽約型單位與分包單位簽約型MC2.2 2.2 施工總承包管理模式的合同結(jié)構(gòu)施工總承包管理模式的合同結(jié)構(gòu)業(yè)業(yè) 主主施工總承包管理單位施工總承包管理單位設(shè)計單位分包商分包商1分包商2分包商m分供貨商1分供貨商2分供貨商n供貨商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分*第一種類型第一種類型MC的合同結(jié)構(gòu)的合同結(jié)構(gòu)-純施工

5、總承包管理模式；-承擔部分施工任務(wù)的施 工總承包管理模式。第一種第一種MC又分為兩種：又分為兩種：-分包商合同款由MC單 位支付；-分包商合同款由業(yè)主直 接支付。根據(jù)由誰向承包商付款而分為以下兩種類型：在第一種在第一種MC中中業(yè)業(yè) 主主施工總承包管理單位施工總承包管理單位分包商1分包商2分包商m供貨商1供貨商2供貨商n設(shè)計單位第二種類型第二種類型MC的合同結(jié)構(gòu)的合同結(jié)構(gòu)1、合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完 成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合 同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù)；MC與與GC相比的優(yōu)點相比的優(yōu)點2、所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標 獲得有競爭力

6、的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利；3、MC單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價;。3.3.PartneringPartnering模式模式1.1.傳統(tǒng)承發(fā)包模式傳統(tǒng)承發(fā)包模式2.2.施工總承包管理模式施工總承包管理模式4.4.幾種承發(fā)包模式的比較幾種承發(fā)包模式的比較業(yè)主業(yè)主承包商承包商設(shè)計方設(shè)計方獨立的組織系統(tǒng)獨立的組織系統(tǒng)獨立的目標系統(tǒng)獨立的目標系統(tǒng)緊張、敵對的關(guān)系緊張、敵對的關(guān)系業(yè)主業(yè)主設(shè)計方設(shè)計方承包商承包商項目上的利益共同體項目上的利益共同體和諧信任的項目環(huán)境和諧信任的項目環(huán)境4 Partnering模式模式的定義的定義 Partnering 模式是業(yè)主與項目參與各方之間為了

7、取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達成的一種短期或長期的相互協(xié)定。這種協(xié)定突破了傳統(tǒng)的組織界限，在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上通過確定共同的項目目標，建立工作小組，及時的溝通以避免爭議和訴訟的發(fā)生，培育相互合作的良好工作關(guān)系，共同解決項目中的問題，共同分擔風險和成本以促使在實現(xiàn)項目目標的同時也保證參與各方目標和利益的實現(xiàn)。Partnering模式模式的定義的定義Partnering 的定義的定義(上海浦東國際機場上海浦東國際機場) 在工程合同所涉及的主要參與各方之間建立在工程合同所涉及的主要參與各方之間建立一個合作性的組織，這個組織著眼于共同的目標一個合作性的組織，這個組織著眼于

8、共同的目標和利益，將業(yè)主、承包商和各專業(yè)工程師的利益和利益，將業(yè)主、承包商和各專業(yè)工程師的利益整合成為一個項目管理上的通力合作，并通過合整合成為一個項目管理上的通力合作，并通過合同的執(zhí)行及采取一定的操作程序來保證這些目標同的執(zhí)行及采取一定的操作程序來保證這些目標的實現(xiàn)。的實現(xiàn)。序序號號比比較較方方面面?zhèn)鱾鹘y(tǒng)統(tǒng)建建設(shè)設(shè)模模式式P Pa ar rt tn ne er ri in ng g 模模式式1 1目目標標三三大大控控制制：投投資資、進進度度和和質(zhì)質(zhì)量量將將項項目目參參與與各各方方的的目目標標融融為為一一個個共共同同的的項項目目目目標標2 2相相互互關(guān)關(guān)系系緊緊張張甚甚至至是是敵敵對對的的關(guān)關(guān)

9、系系相相互互信信任任, ,開開誠誠布布公公地地溝溝通通, ,著著眼眼于于問問題題的的解解決決3 3期期限限項項目目或或合合同同設(shè)設(shè)定定的的期期限限往往往往是是多多個個項項目目的的長長期期的的合合作作4 4合合同同傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的法法律律合合同同傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的法法律律合合同同加加上上非非合合同同性性的的 P Pa ar rt tn ne er ri in ng g 協(xié)協(xié)議議Partnering模式與傳統(tǒng)建設(shè)模式的比較模式與傳統(tǒng)建設(shè)模式的比較Partnering主持人主持人Facilitator業(yè)主業(yè)主XX項目項目業(yè)主代表業(yè)主代表設(shè)計單位設(shè)計單位總承包商總承包商材料設(shè)備供應(yīng)商材料設(shè)備供應(yīng)商分包商（業(yè)分包

10、商（業(yè)主指定主指定）分分包包商商1分分包包商商2分分包包商商n分分包包商商1分分包包商商2分分包包商商nPartnering的項目組織結(jié)構(gòu)的項目組織結(jié)構(gòu)業(yè)主業(yè)主機場建設(shè)指揮部機場建設(shè)指揮部工作小組（工作小組（partnering）業(yè)主代表業(yè)主代表總承包商總承包商 建工集團建工集團機施公司機施公司設(shè)計代表設(shè)計代表 華東院華東院監(jiān)理代表監(jiān)理代表 建科院建科院設(shè)計單位總承包商材料設(shè)備供應(yīng)商專業(yè)分包商(業(yè)主指定)分包1分包2分包n分包1分包2分包nPartnering主主持人持人Partnering 協(xié)議負責人協(xié)議負責人項目評價系項目評價系統(tǒng)負責人統(tǒng)負責人爭議處理系爭議處理系統(tǒng)負責人統(tǒng)負責人參與各方參

11、與各方人員組成人員組成參與各方參與各方人員組成人員組成參與各方參與各方人員組成人員組成中立第中立第三方三方Partnering小組的組織結(jié)構(gòu)小組的組織結(jié)構(gòu)PartneringPartnering模式的核心系統(tǒng)模式的核心系統(tǒng)Partnering模式的模式的三個核心系統(tǒng)三個核心系統(tǒng)Partnering 的協(xié)議的協(xié)議Partnering的爭的爭議處理系統(tǒng)議處理系統(tǒng)Partnering的的評價系統(tǒng)評價系統(tǒng)1. 1. 每一步都有明確的時間概念每一步都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性保證爭議解決的時效性2. 2. 每一步解決措施都有明確的管理層次負責每一步解決措施都有明確的管理層次負責3. 3. 解

12、決方法由簡單到復(fù)雜逐步升級解決方法由簡單到復(fù)雜逐步升級，并盡可能采用最小的并盡可能采用最小的 成本解決問題成本解決問題4. 4. 需要事先由參與各方指定一個中立的第三方需要事先由參與各方指定一個中立的第三方，他與項目他與項目 無任何利益關(guān)系無任何利益關(guān)系，并且對項目建設(shè)的整個系統(tǒng)非常熟悉并且對項目建設(shè)的整個系統(tǒng)非常熟悉， 是工程建設(shè)方面的專業(yè)人士是工程建設(shè)方面的專業(yè)人士Partnering的爭議處理系統(tǒng)的爭議處理系統(tǒng)上海浦東國際機場鋼結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)圖上海浦東國際機場鋼結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)圖上海浦東國際機場有限公司業(yè)主上海建工（集團）總公司施工管理總承包法國ADP方案設(shè)計、部分擴初設(shè)計華東設(shè)計院部分擴初設(shè)

13、計、施工圖設(shè)計上海市建三公司土建A段施工上海市建七公司土建B段施工上海安裝公司設(shè)備安裝表示三方簽約江南造船廠主樓鋼結(jié)構(gòu)制作細部設(shè)計上海鍋爐廠長廊鋼結(jié)構(gòu)制作細部設(shè)計上海機施公司鋼結(jié)構(gòu)吊裝浦東機場鋼結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)特點浦東機場鋼結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)特點1. 1. 采用施工總承包管理模式，業(yè)主雖然支付了采用施工總承包管理模式，業(yè)主雖然支付了一筆總承包管理費，但組織協(xié)調(diào)工作量大為一筆總承包管理費，但組織協(xié)調(diào)工作量大為減少，并轉(zhuǎn)移了風險。減少，并轉(zhuǎn)移了風險。2. 2. 鋼結(jié)構(gòu)吊裝單位未進行招標，早期即介入項鋼結(jié)構(gòu)吊裝單位未進行招標，早期即介入項目，與設(shè)計單位進行協(xié)調(diào)，使設(shè)計在確定了目，與設(shè)計單位進行協(xié)調(diào)，使設(shè)計在確

14、定了吊裝方案后出圖。吊裝方案后出圖。3. 3. 在吊裝單位簽約以后，再單獨進行制作單位在吊裝單位簽約以后，再單獨進行制作單位的招標，并納入總承包管理單位的管理，并的招標，并納入總承包管理單位的管理，并由吊裝單位配合管理。由吊裝單位配合管理。南寧國際會議展覽中心南寧國際會議展覽中心南寧國際會展中心有限責任公司南寧國際會展中心有限責任公司土方工程土方工程承包商承包商邊坡支護邊坡支護承包商承包商樁基工程樁基工程承包商承包商施工總承包施工總承包（管理）單位（管理）單位基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程設(shè)備安裝工程設(shè)備安裝工程粗裝修工程粗裝修工程屋蓋網(wǎng)架工程承包商屋蓋網(wǎng)架工程承包商拱頂工程承包商拱

15、頂工程承包商 外立面工程承包商外立面工程承包商 智能化工程承包商智能化工程承包商 市政配套工程承包商市政配套工程承包商廣場工程承包商廣場工程承包商精裝修工程精裝修工程 拱頂鋼結(jié)構(gòu)工程拱頂鋼結(jié)構(gòu)工程合同結(jié)構(gòu)方案合同結(jié)構(gòu)方案南寧國際會展中心有限責任公司南寧國際會展中心有限責任公司土方工程土方工程承包商承包商邊坡支護邊坡支護承包商承包商樁基工程樁基工程承包商承包商施工總承包施工總承包管理單位管理單位基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程設(shè)備安裝工程設(shè)備安裝工程粗裝修工程粗裝修工程屋蓋網(wǎng)架工程承包商屋蓋網(wǎng)架工程承包商拱頂工程承包商拱頂工程承包商 外立面工程承包商外立面工程承包商 智能化工程承包商智能化工程承包商 市政配套工程承包商市政配套工程承包商廣場工程承包商廣場工程承包商精裝修工程精裝修工程 拱頂鋼