皇家景園建設(shè)項目成本研究

1、皇家景園建設(shè)項目成本管理研究摘要近幾十年來，隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)項目逐漸成為我國目前上升最快的行業(yè)之一。尤其是最近幾年來，中國的房地產(chǎn)發(fā)展越來越快，占有國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重也逐漸變高，這樣既加快了國民經(jīng)濟的發(fā)展，也成為對中國經(jīng)濟發(fā)展最有影響力的行業(yè)之一。本文以皇家景園建設(shè)項目成本管理作為研究對象，在深入分析、總結(jié)項目成本管理問題及其成因的基礎(chǔ)上，通過運用項目成本管理、項目全過程成本管理和項目全面成本管理的思想以及項目成本分析方法，介紹皇家景園建設(shè)項目成本管理現(xiàn)狀，同時揭示該項目在房地產(chǎn)項目成本管理中出現(xiàn)的問題及各種風(fēng)險因素，重點對解決這些問題及各種風(fēng)險因素，并提出新的成本管理措施。關(guān)鍵

2、詞：房地產(chǎn) 建設(shè)項目 項目施工 成本管理 成本控制0目錄摘要1第一章 緒論11.1 課題背景11.2研究的目的和意義21.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀論述21.4 研究內(nèi)容和方法3第二章 皇家景園建設(shè)項目的現(xiàn)狀52.1 北京華昊工程項目管理現(xiàn)狀52.2 北京華昊工程成本管理現(xiàn)狀5第三章 針對皇家景園項目成本管理問題分析63.1 項目經(jīng)理的成本管理觀念薄弱63.2 施工組織設(shè)計流于形式63.3 成本控制目標(biāo)不明確63.4 項目成本管理方法不完善73.5 沒有認(rèn)識到?jīng)Q策的重要性73.6管理制度的執(zhí)行力不夠73.7 直接費用的成本管理有待加強8第四章 皇家景園建設(shè)項目成本控制方案研究94.1 做好項目投標(biāo)時的

3、成本控制94.2 認(rèn)真編制優(yōu)化施工組織方案94.3 制定成本控制目標(biāo)94.4 實施目標(biāo)成本控制10第五章 結(jié)論12致謝1參考文獻10第一章 緒論1.1 課題背景近幾十年來，隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)項目逐漸成為我國目前上升最快的行業(yè)之一。尤其是最近幾年來，中國的房地產(chǎn)發(fā)展越來越快，占有國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重也逐漸變高，這樣既加快了國民經(jīng)濟的發(fā)展，也成為對中國經(jīng)濟發(fā)展最有影響力的行業(yè)之一。早期的房地產(chǎn)（05年之前）：建筑形態(tài)比較初級，以天地樓為主，商品房開始出現(xiàn)，樓盤品質(zhì)與開發(fā)水平較低，房價由最初900元/上升為1300元/；中期的房地產(chǎn)（0507年）：房地產(chǎn)作為行業(yè)真正形成，消費者對產(chǎn)品要求不

4、高，天地樓仍占主導(dǎo)，商品房市場供應(yīng)還較少，以賣方市場為主，房價約1900元/。目前的房地產(chǎn)（07年目前）：隨著市場化推進及消費觀念轉(zhuǎn)變，天地樓逐漸減少，商品房逐漸被接受，對居住品質(zhì)要求逐步提高，成交價格、成交量迅速上升，房價上漲到約為4000元/?；始揖皥@建設(shè)房地產(chǎn)項目開發(fā)商為北京華昊置業(yè)商貿(mào)有限公司.筆者作為一名在校學(xué)生，調(diào)查了皇家景園建設(shè)房地產(chǎn)項目開發(fā)項目的管理工作。在皇家景園建設(shè)房地產(chǎn)項目成本管理過程中，認(rèn)為皇家景園建設(shè)房地產(chǎn)項目部對房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理重視不足，成本控制目標(biāo)不明確，缺乏有效的成本控制措施，等很多問題。 通過對皇家景園房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理案例分析，由個別存在的問題反應(yīng)

5、到目前房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理普遍存在的問題，我們能得到啟示，并運用理論和實踐結(jié)合的研究方法，擬對施工項目的成本管理進行研究，并提出一些可在施工企業(yè)中推廣應(yīng)用的工程施工項目成本控制措施，這些將對提高施工企業(yè)工程施工的效率、規(guī)范施工十分有必要，對今后的工作也將有重大意義。 1.2研究的目的和意義本文通過闡述北京華昊置業(yè)商貿(mào)有限公司皇家景園建設(shè)項目成本管理的現(xiàn)狀，針對此項目成本管理存在的問題，從設(shè)計階段、制定階段、實施階段提出了適合皇家景園建設(shè)的項目成本管理的方案及成本控制的方法。房地產(chǎn)企業(yè)以房地產(chǎn)開發(fā)項目為主，所以項目利潤即是企業(yè)經(jīng)營利潤的主要來源。項目成本降低，經(jīng)營收益提高，因此控制頂目成本即成

6、為企業(yè)盈利的關(guān)鍵。房地產(chǎn)企業(yè)以房地產(chǎn)開發(fā)項目為主，所以項目利潤即是企業(yè)經(jīng)營利潤的主要來源。項目成本降低，經(jīng)營收益提高，因此控制頂目成本即成為企業(yè)盈利的關(guān)鍵。項目的成本管理是整個項目管理界中很重要的成分，企業(yè)都是追求經(jīng)濟的可觀收入，這是通過追求成本最小化與利益最小化來實現(xiàn)的。但是就整體而言，我國開發(fā)商在房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理水平方面與國外先進房地產(chǎn)公司相比還存在很大的差距，而隨著對我國房地產(chǎn)業(yè)日趨成熟，行業(yè)競爭將會越來越激烈，開發(fā)商對成本的關(guān)注度會越來越高，因此，房地產(chǎn)開發(fā)商必須加快提高自身的項目成本管理水平和項目效益，提升市場競爭力，適應(yīng)市場競爭的需要。筆者在研究的過程中，找出了項目成本管理中

7、存在的問題，同時也想通過此給其它開發(fā)商提供一點借鑒，達到不斷總結(jié)房地產(chǎn)開發(fā)項目成本經(jīng)驗，努力推進項目成本管理規(guī)范化、科學(xué)化，不斷提升房地產(chǎn)開發(fā)項目管理水平，適應(yīng)復(fù)雜多變的建筑市場，做大做強房地產(chǎn)公司，提升房地產(chǎn)公司競爭力。1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀論述某房地產(chǎn)有限公司的經(jīng)理認(rèn)為，建筑施工企業(yè)項目部要做好控制與核算，應(yīng)用到的基本做法有：一是強化成本的核算意識，徹底改變不少建筑企業(yè)的施工項目中仍然存在的“項目吃企業(yè)大鍋飯問題。二是抓好成本核算的監(jiān)督，大力加強成本核算的監(jiān)督力度。三是提高成本核算員的素質(zhì)。四是控制項目施工成本。項目部在強調(diào)抓質(zhì)量、抓進度的同時，必須抓好項目效益，對工程中的人、機、材等費用

8、采取“預(yù)測、預(yù)控、分解、對比的方法進行管理和控制，使項目施工成本始終處于受控狀態(tài)。同時，工程項目部要盡量減少與工程生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的各種費用的開支，對工程項目期間的費用實行等額限制，以保證施工成本費用的降低。五是建立科學(xué)的工程項目成本核算制度。要建立、健全適應(yīng)市場發(fā)展的施工項目成本核算體系，建立科學(xué)的工程項目成本核算制度和相應(yīng)的激勵制度，調(diào)動工程項目管理人員的積極性，通過對這些理論方法的完善，使本其更加適合于房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目成本管理的特點。外國建筑行業(yè)的專家從分析項目的采購過程入手，研究出了很多創(chuàng)新性的項目合理方案，這些方案或者從參與方層面上、或者從項目的建設(shè)階段上對工程項目的建設(shè)實施進行了部分

9、的集成，從而能夠部分解決上述問題。在外國的工程承包商相當(dāng)重視先進成本管理理論方法在房地產(chǎn)開發(fā)項目管理中的應(yīng)用，如目標(biāo)成本管理理論、全面成本管理理論等。另外，國外的承包商在房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理中也特別注意借鑒吸收其它行業(yè)的先進成本管理理論與方法，如最早在制造業(yè)領(lǐng)域出現(xiàn)的作業(yè)成本法、價值工程理論等。通過對這些改善，使其更加適合于房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的特點。1.4 研究內(nèi)容和方法1.4.1論文研究內(nèi)容本篇論文首先是以房地產(chǎn)項目成本管理的現(xiàn)狀和存在問題入手，針對建筑施工項目的成本管理問題展開研究，以項目作為研究對象，探討建筑施工企業(yè)如何在激烈的市場競爭條件下，在保證項目施工質(zhì)量、工期、安全等的前提

10、下，做好項目的成本控制。本文主要包括以下幾個方面的研究內(nèi)容:(1)緒論，論述選題背景，提出研究問題，國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀及評述，說明論文結(jié)構(gòu)、主要研究內(nèi)容、研究方法、研究目的與意義等。(2)簡述現(xiàn)狀和存在問題，主要對本文的案例進行現(xiàn)狀介紹和問題提出。(3)問題剖析，針對皇家景園項目成本管理問題進行剖析。 （4)方案提出，以皇家景園建設(shè)項目為研究對象，針對該公司項目成本管理現(xiàn)狀，設(shè)計新的成本管理方案運用在皇家景園的設(shè)計階段、制定階段、實施階段階段，并通過運用說明項目成本管理在企業(yè)項目管理中的重要性。(5)通過對皇家景園建設(shè)項目的實例研究得出結(jié)論，對房地產(chǎn)企業(yè)的項目成本管理發(fā)展趨勢進行研究，并且針對本

11、篇論文的不足之處，在未來進行完善。1.4.2論文研究方法本文主要采用文獻查閱，數(shù)據(jù)收集，案研究和理論分析相結(jié)合的方法。通過對皇家花園建設(shè)項目的運作過程，結(jié)合有關(guān)施工項目成本管理理論，分別從定量和定性的角度，對工程施工項目成本管理做了系統(tǒng)研究，并研究出了一些新成本管理的方法。 第二章 皇家景園建設(shè)項目的現(xiàn)狀2.1 北京華昊工程項目管理現(xiàn)狀本文的研究對象皇家景園建設(shè)項目是由北京置業(yè)商貿(mào)有限公司開發(fā)建設(shè)的中檔住宅小區(qū)。如今項目已經(jīng)竣工，由于房地產(chǎn)項目開發(fā)復(fù)雜性，引起成本上漲的原因也非常多。比如建筑材的上漲、人員工資的上漲、營銷費用的上漲等等。但該項目最重要的原因是管理中的問題。2.2 北京華昊工程成

12、本管理現(xiàn)狀在稅后利潤估算中，各項稅率取值如下：營業(yè)稅及附加稅率為銷售額的5.5%；印花稅為銷售額的0.05%；所得稅稅率為25%。本項目的最后毛利潤為3983.11萬元，稅后利潤為2987.23萬元。詳見下表。 利潤計算表 單位：萬元序號項目合計建設(shè)經(jīng)營期12341銷售收入19246.490.000.0015545.993700.902總成本費用14195.18450070002500195.183營業(yè)稅及附加1058.580.000.00855.03203.554印花稅9.620.000.007.771.855利潤總額3983.11-4500-700012183.193300.326所得稅9

13、95.88-1125-17503045.80825.087稅后利潤2987.23-3375-52509137.392475.24第三章 針對皇家景園項目成本管理問題分析3.1 項目經(jīng)理的成本管理觀念薄弱北京華昊置業(yè)商貿(mào)有限公司開發(fā)項目推行項目經(jīng)理負責(zé)制，推行項目經(jīng)理負貴制的目的就在于在項目開發(fā)過程中針對不同階段任務(wù)采取相應(yīng)的有效措施.不斷降低成本，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益，因此，在項目成本管理方面，項目經(jīng)理負有不可推卸的責(zé)任，同時也決定了項目經(jīng)理必須具有較高的綜合性專業(yè)素質(zhì)。然而實際情況是項目經(jīng)理與相關(guān)管理者的成本管理觀念相對薄弱，管理水平常常受限，他們從表面上看分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，但是

14、卻缺乏全員的成本管理思想。3.2 施工組織設(shè)計流于形式 施工組織設(shè)計是公司據(jù)以進行項目施工管理的指導(dǎo)性文件，其質(zhì)量的優(yōu)劣對于項目各項指標(biāo)能否順利實現(xiàn)具有事前控制的作用，對成本控制的影響也是如此。在建設(shè)項目中，施工組織設(shè)計是為了應(yīng)付投標(biāo)的需要和業(yè)主、公司的檢查，流于形式。對比幾個項目，作為總體性指導(dǎo)大綱的施工組織設(shè)計居然是套用一個標(biāo)準(zhǔn)版本出來的，中問除了項目的介紹和施工進度安排等不同之外，其它關(guān)于項目的質(zhì)量、進度、成本、安全管理措施等保證體系均是同樣的模式和語言，缺乏針對性，不具有實際的指導(dǎo)意義，結(jié)果造成現(xiàn)場的施工進度安排帶有一定的隨意性，經(jīng)常不能夠按施工組織進行；施工又無法按“平面流水、立體交

15、叉”的原則進行，網(wǎng)絡(luò)設(shè)計成了一句空話，結(jié)果工作面出現(xiàn)閑置、供需作業(yè)間斷、班組問搭配不協(xié)調(diào)，造成大量人力資源浪費；由于對施工方案不作科學(xué)的、經(jīng)濟的、合理的必選，造成施工項目材料、設(shè)備不合理的使用，無形之中增大了項目成本。3.3 成本控制目標(biāo)不明確 本工程中對項目管理的各個方面都做出了相應(yīng)規(guī)定，如果執(zhí)行得當(dāng)，項目的質(zhì)量、成本、進度、安全等目標(biāo)都將能夠?qū)崿F(xiàn)。在成本控制方面，雖然在項目計劃書中明確提出了利潤目標(biāo)，但由于沒有制定在工程實施各階段的成本控制目標(biāo)，即把總的成本控制目標(biāo)細化分解到各個子項中，仍是無法進行有效控制的。3.4 項目成本管理方法不完善此項目成本管理方法不夠完善.只是簡單地制定了規(guī)章制

16、度作為成本管理方法，這就導(dǎo)致了僅局限于理論上的東西，付諸實踐有一定難度.每一階段項目進度、完成到什么情況、工程質(zhì)量、責(zé)任人是誰都沒有詳細方案，這樣的管理方法對實際頂目中的成本管理與控制并沒有愈義，所以要想提高項目成本管理水平，就要制定一套行之有效的項目成本管理辦法.行之有效的成本管理方法對項目成本的控制具有指導(dǎo)意義，每個項目都應(yīng)根據(jù)自身的特點，選擇適合自己的項目成本管理方法，積極查找問題所在，分析原因，及時糾偏，那么房地產(chǎn)項目的成本管理必將“有法可依”，同時勢必能夠及時采取有效措施來降低企業(yè)項目成本，為實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化保駕護航.3.5 沒有認(rèn)識到?jīng)Q策的重要性 認(rèn)識科學(xué)決策是決定一個企業(yè)是否

17、能適應(yīng)市場、獲取市場份額的頭等大事。同樣的市場和環(huán)境，不同決策會給企業(yè)帶來不同的命運。因此，決策前最重要的就是進行調(diào)查研究和可行性分析以及風(fēng)險分析，對市場可能出現(xiàn)的風(fēng)險及抗風(fēng)險的能力要有充分估計北京華昊公司在此前開發(fā)的項目中就沒有認(rèn)識到?jīng)Q策的重要性，只是一味的開發(fā)、銷售，缺乏詳細的市場調(diào)研和項目可行性研究，不能夠很好的整合各種資源，從而導(dǎo)致部分項目沒有做出最佳的決策，從而影響了有效的項目成本控制.3.6管理制度的執(zhí)行力不夠 在本工程項目中，項目部制定的管理制度其實很多很全，如在施工組織方案中就制定了項目經(jīng)理、副經(jīng)理、工程師、材料員、資料員、工長等崗位職責(zé)；制定了文明施工、安全施工規(guī)范：制定了圖

18、紙審核、材料采購等各項規(guī)章制度。但是由于該工程項目涉及面廣，管理負責(zé)，外界和內(nèi)部對成本的干擾因素比較多，沒有一套較為完善的管理程序和強大的執(zhí)行力，是無法搞好成本控制的。關(guān)鍵是使項目部每個員工都有非常強劉的成本意識，把規(guī)定的各項工作落到實處，并經(jīng)過多次的反復(fù)實踐，踏踏實實，堅持不懈，一個項目的成本控制工作才能取得較好的效果。3.7 直接費用的成本管理有待加強 由北京華昊公司以往的施工項目可以看出，施工過程中受技術(shù)進步的制約，導(dǎo)致項目成本中物資消耗的控制受阻.人工費用的下降被工資上漲率所抵消。沒有切實嚴(yán)格按照有關(guān)要求，建立健全成本控制體系，加強對施工現(xiàn)場的材料、人工、機械、設(shè)備的管理，沒有真正做到

19、定人定責(zé)、形成責(zé)任管理體系，實施全面成本控制.現(xiàn)階段，市場競爭機制己經(jīng)迫使公司必須要進一步加強施工階段人工、材料、機械成本的耗費控制，對項目成本進行全員、全過程、全方位、全環(huán)節(jié)的管理.第四章 皇家景園建設(shè)項目成本控制方案研究4.1 做好項目投標(biāo)時的成本控制 從施工項目投標(biāo)的一般流程來看，此階段的成本控制工作主要是通過投標(biāo)策略的設(shè)計來從源頭上控制項目未來施工成本，盡可能降低項目中標(biāo)后的成本管理風(fēng)險，體現(xiàn)著事前控制的思想。4.2 認(rèn)真編制優(yōu)化施工組織方案 施工組織方案作為指導(dǎo)項目施工的綱領(lǐng)性文件，其質(zhì)量的好壞直接影響著項目施工成本的高低。因此，在施工前期必須高度重視施工組織方案的編制和優(yōu)化。 項目

20、建設(shè)過程中，施工單位必須按圖施工。但是，圖紙是由設(shè)計單位按照用戶要求和項目所在地的自然地理條件設(shè)計的，其中起決定所用的是設(shè)計人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方便，有時還可能會給施工單位出些難題。因此，施工單位應(yīng)該在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，在取得用戶和設(shè)計單位的同意后，修改設(shè)計圖紙，同時辦理增減帳。 在會審圖紙的時候，對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項目，要加倍認(rèn)真，并且要從方便施工、有利于加快工程進度和保證施工質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面結(jié)合考慮，提出科學(xué)的合理化建議，爭取業(yè)主和設(shè)計單位的認(rèn)可。4.3 制定成本控制目標(biāo) 確定項目成本控制目標(biāo)是實施目標(biāo)成本控制的第一步。

21、項目成本控制目標(biāo)是公司在承建項目時所要努力實現(xiàn)的成本，它是公司根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部自身條件來確定的，是經(jīng)過預(yù)測分析，充分考慮各種因素而制定的，能夠促使公司從各個方面挖掘成本降低的潛力。 根據(jù)目標(biāo)成本管理理論，要確定清晰的成本控制目標(biāo)，首先要進行項目的目標(biāo)成本預(yù)測，然后在綜合分析公司外部環(huán)境和內(nèi)部自身條件的基礎(chǔ)上做出目標(biāo)成本決策，最后形成成本控制目標(biāo)體系。4.4 實施目標(biāo)成本控制 確定了項目成本控制目標(biāo)之后，下一步的工作就是如何做好目標(biāo)成本控制，從而確保成本控制計劃的實現(xiàn)。(1)人工費的控制 對于建筑施工項目來講，人工費的控制主要體現(xiàn)在對施工隊分包成本的控制上。在管理層和分包層分離的條件下，項目經(jīng)

22、理部與施工隊之間需要通過勞務(wù)合同建立發(fā)包與承包的關(guān)系，在合同履行過程中，項目經(jīng)理部有權(quán)對旌工隊的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進行管理，同時按合同規(guī)定支付勞務(wù)費用。至于施工隊成本的節(jié)約或超支，屬于施工隊自身的管理范疇，項目經(jīng)理無權(quán)過問，也不該過問。(2)材料成本的控制 主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴(yán)格材料驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。(3)機械使用費控制 施工機械配備受現(xiàn)場條件、工期、質(zhì)量、旌工方案、工程特征等諸多因素的影響，因定額中機械費時綜合考

23、慮的，不會因上述條件的變化而相應(yīng)調(diào)整，因此需要公司專業(yè)部門和人員對機械的性能、配備情況綜合管理，在滿足工期、質(zhì)量的前提下，力求合理配備。 (4)質(zhì)量成本控制 建筑施工項目“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟損失。 根據(jù)質(zhì)量成本分析理論可知：質(zhì)量成本檢測的依據(jù)是“控制成本”所增加的費用不大于“結(jié)果成本所造成的損失，或“可控成本增加所帶來的經(jīng)濟效益足以抵消由于質(zhì)量問題造成的損失”。因此，要想控制質(zhì)量成本，首先要從質(zhì)量成本核算開始，而后是質(zhì)量成本分析和質(zhì)量成本控制。 (5)工期成本控制 工期成本主要包括工期保證費用和工期損失費用。合理工期與合同工

24、期間的差值越大，所需的工期預(yù)防費用就越高，兩者越接近，預(yù)防費用就越低。在合理工期與合同工期都確定的條件下，隨工期預(yù)防費用的增加，工期損失費用就會減小，但當(dāng)工期損失費用減小到一定程度時，即使預(yù)防費用再增加，對工期損失費用的影響也會越小，這時增加的預(yù)防費用就會成為額外的成本開支，與成本控制不利。(6)做好竣工驗收階段的成本控制 工程項目竣工驗收是項目建設(shè)全過程的最后一個程序，施工企業(yè)在工程竣工過驗收后，應(yīng)及時而完整地編制好竣工決算并提交給業(yè)主單位，所以竣工決算對整個工程的造價控制是至關(guān)重要的。 及時收集各種竣工資料，做好竣工決算 及時辦理決算 重視索賠工作 及時收回拖欠款，加強資金周轉(zhuǎn) 做好保修費

25、用控制 第五章 結(jié)論皇家景園建設(shè)項目是北京華昊置業(yè)商貿(mào)有限公司開發(fā)的一個住宅項目。顯然，公司老的管理方法已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)在的市場需求。從實際情況來看，皇家景園的建設(shè)成本從計劃成本141951800元上升至222115066元，整整增加了80163266.3元。通過分析，工程費用的增加直接導(dǎo)致了開發(fā)成本的上升?？偟膩碚f，皇家景園項目成本估算的失誤表現(xiàn)在三個方面：一是在2006年中期競得項目時沒有預(yù)測到07年、10年的宏觀調(diào)控及08年的全球金融危機。未能按計劃實現(xiàn)銷售，使得資金鏈告急，被逼通過融資來補足后續(xù)建設(shè)資金，最后融資成本高過年化30%以上。二是2007年物價大幅度上漲。三是管理層未在思想上意

26、識到成本管理的重要性。執(zhí)行力不行，很多制度停留在墻上、本本上，而在執(zhí)行過程中留于形式。本人在論文中雖然介紹了此項目成本管理的現(xiàn)狀，簡單的提出了一系列項目成本管理方案，但是因本人能力所限，對項目成本管理的深度和成本控制方法的認(rèn)識還有所欠缺。出于保守企業(yè)商業(yè)秘密，對企業(yè)資料未能充分展開，從而使本文的研究廣度和深度受到一定的影響。12致謝 本文是在導(dǎo)師王東的悉心指導(dǎo)和熱情支持下完成的，在此衷心感謝導(dǎo)師對我學(xué)習(xí)上的指導(dǎo)。導(dǎo)師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，認(rèn)真負責(zé)的工作作風(fēng)、對學(xué)生無微不至的關(guān)懷。使我深受感動和鼓舞，即使工作很忙也一直幫我修改論文，謝謝王東老師。最后，我要感謝我的同學(xué)們，感謝他們給予了我好多好多的建議，使我的論文能夠順利完成，謝謝大家！0參考文獻1葛高容.試論房地產(chǎn)開發(fā)項目目標(biāo)成本控制J，經(jīng)濟與社會發(fā)展，2004.2(4)：49-512李劍霞.淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本核算J，科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2005.15(17)：198-1983李金亮.降低施工成本之策略研究J，長沙大學(xué)學(xué)報，2004.18(01)：41-424毛慧媛.淺談加強施工房地產(chǎn)公司成本管理J，會計之友，2004(4)：66-